真正以效益为导向 鼎捷智能制造“风暴”席卷北京-新闻频道-中国大黄河网
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&& 真正以效益为导向 鼎捷智能制造“风暴”席卷北京
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近日，由鼎捷软件股份有限公司主办的“智能+虚实结合方案展示说明会”在北京丽晶酒店盛大开幕，这也是2017年度鼎捷软件于北京举办的首场智能制造场景展示说明会，共吸引了逾200多名来自华北地区的制造企业代表参与此次盛会，共谱中国制造智能转型升级未来。
智能制造场景展示说明会北京站活动现场盛况
勾勒智能制造最佳路径&赢战工业4.0
面对大规模个性化定制需求凸显，企业如何应对挑战？迈向智能制造，企业有无方程式可循？鼎捷软件认为，要实现工业4.0，除了关注硬件设备的自动化，制造企业更应将目光扩及整合企业间价值网络的智能制造、消费和服务互联网。
为此，鼎捷软件从智能制造的关键能力出发，特别策划“智能制造场景展示说明会”，并从去年7月开始，陆续在国内推广展开，由智能工厂整体效率改善、生产效能精进，呈现智能制造实践路径，为企业打造专属的智能化转型蓝图。在此次北京“智能+虚实结合方案展示说明会”上，特别设置的智能制造场景展区极大吸引了参会企业的兴趣，现场实机展示，真实呈现了实时订单动态、智能排程到营运信息掌控的完整链条，带参会企业在活动现场也能一窥智能制造的真实面貌。
鼎捷智能制造资深顾问专家陈道宇为参会嘉宾讲解展区
伴随着粗放型制造向智能化制造的转变，制造已不单纯限于工业产品范畴，怎样在产品全生命周期内，与顾客做更紧密更有效的连接成为当下企业思考价值创造的核心。如何透过智能工厂和智能生产的搭配，通过智能互联与消费者无缝对接，正是鼎捷软件期望通过一系列的“智能制造场景展示说明会”向制造企业传达的。
正如鼎捷软件副总裁周增瑞在活动开场中谈到的：“在正迈向大规模定制生产时代的今天，中国的制造企业尚缺少成熟的解决方案去满足消费者的个性化需求。鼎捷凭借35年丰富的制造业实施经验，希望将新的IT技术方法引入制造企业中来，提升企业的营运水平，为企业带来应有的效益。在企业智能制造转型过程中，鼎捷会一路相伴。”
掀起真正效益落地的智能制造“风暴”
鼎捷深知，智能制造是要创造价值并提高企业竞争力，而不单只是搭建一个自动化产线或一个独立的信息化系统。鼎捷积累了三十余年的行业实施经验，紧贴政策和产业大势，积极与外部厂商整合串联，为制造业提供的是软硬件一体化的智能制造解决方案。而实现智能制造的核心正是在于通过可落地的应用方案，使制造企业原有的关键性瓶颈得以突破，原有的核心优势更加领先，创造新的核心竞争力。
正如来自鼎捷软件智能制造中心副总经理杜磊明在现场分享的：“作为智能制造的整合者和规划者，鼎捷提出了「回归制造业本质、回归效益导向的智能制造」，表示更重视在过程中帮助企业解析智能生产管理能力瓶颈，实现降本增效，在交期承诺、生产效率、成品品质以及库存水平等生产指标上提供可衡量的效益优化。”
鼎捷软件智能制造中心副总经理&杜磊明
迈向智能制造，制造企业需要聚焦智能制造三大关键内核，“回归企业的运营本质”。鼎捷软件副总裁顾华杰在活动上，从制造企业的经营视角切入，全面展现鼎捷E10产品亮点与技术创新，令与会嘉宾了解鼎捷E10如何针对快速成长型企业的困扰，在软件开发技术和功能模块的设计上，打造全新管理平台，赢取管理红利。此外，还结合制造行业的经典成功案例，向嘉宾们介绍了鼎捷E10的实际效益。正如顾华杰所言：“鼎捷倡导的是以效益导向的信息化建设，E10不只是让表单流程作业系统化，更是实现企业应用价值，协助企业实现“提高营收、提高利润、提高资产报酬”，确保营运绩效达成。”自易飞ERP升级而来，回归ERP本原且注重实施效益的E10管理软件，不仅是企业于智能制造时代信息化布局谋篇的得力助手，也是鼎捷于智能+战略外，加速推动价值服务战略双规布局的重要举措。
在制造业，推动精益生产、导入信息化、引进自动化设备等，都是为了解决车间生产现场存在的信息黑洞或断层。“怎样打造一个数字化、智能化车间？”针对这一制造企业普遍关心的践行智能制造问题，来自鼎捷软件的顾问专家姜宗飞在现场表示：“车间智能化，意味着一个车间该生产什么，质量如何管控，设备状态如何，物料能否及时配送，是否有生产防错系统，作业指导，什么时候进行生产统计，产品能否及时发运等等都可以通过一套精细化应用方案得以管控。”在鼎捷的智能制造整合解决方案中，制造业即可借助精益生产应用方案，掌握设备运作即时数据、产能利用状况、品质监控、人员能准确报工，最终改善订单交货准确性，逐步向智能制造迈进。
VR加值创新应用&迈向虚实融通的智能制造
在此次“智能+虚实结合方案展示说明会”上，鼎捷借助VR创新应用，让来到现场的每位来宾都有机会以360度旋转、全息观感的形式，亲身体验远在千里之外的智能车间。
&&&&&&&&&&&&&&责任编辑：张
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鼎捷华新再携手 推水泥行业信息化建设
鼎捷 鼎捷华新携手 华新 客户关系管理 企业资源管理系统
信息化建设 行业管理 行业信息化 应用
　　我国是世界水泥生产大国。据统计，2010年我国水泥产量总计18.68亿吨，增速15.53%，并连续20多年保持世界产量第一。当前，“以带动工业化”的推进步伐正在加快，对于正处于产业结构调整时期的水泥行业而言，加快信息化建设显得尤为重要。在上半年发布的《关于水泥工业减排的指导意见》中明确提出，水泥行业要加快推动信息化、智能化建设，提高水泥生产的信息化水平，以提高能源资源利用效率、降低污染物排放，实现水泥行业可持续发展。
　　据了解，国内水泥行业的信息化建设从上世纪80年代就已经开始。随着信息技术的不断进步，经历了从单机管理、单元操作、管理信息系统(MIS)到资源管理系统()，国内水泥企业信息化应用日渐普及。如何利用信息技术，提升水泥企业经营管理水平，降低生产和散装水泥流通成本，提高企业利润率，成为业界关注的焦点。
　　协同起步 水泥巨头携手鼎捷
　　近日，被誉为中国水泥工业“摇篮企业”的华新水泥股份有限公司(以下简称“华新水泥”)翻开了其信息化建设的崭新一页，与长期以来的信息化战略合作伙伴-鼎捷软件在客户关系管理上再度携手，展现了华新水泥利用信息化管理的提升，巩固其行业龙头地位的决心，也彰显了鼎捷软件在水泥行业坚定地推行信息化一体化解决的典范效益。
　　华新水泥股份有限公司始创于1907年，是我国水泥行业历时最悠久的企业之一。华新1993年实行股份制改造，是中国第一家A、B股上市公司;1999年，与全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。2008年2月公司完成A股定向增发后，Holcim集团持有华新水泥的股份由26.11%上升为39.88%，成为华新水泥的第一大股东。华新水泥是国内水泥行业中首家通过GB/T19001―ISO9001质量体系认证的企业，企业资信为“AAA”级，生产的全部15个水泥品种均为国家首批质量免检产品。北京20世纪50年代的十大建筑、北京亚运村、葛洲坝、京珠高速公路、长江中下游10多座公路和铁路大桥、举世瞩目的三峡工程等国家重点工程，均选用了华新水泥的产品。
　　作为具有百年历史的行业龙头企业，华新水泥对于利用高效科学的信息化手段，提升管理、获得永续经营有着持续不懈的追求。华新水泥与鼎捷软件的合作始于协同管理领域。从2009年6月至今，华新水泥已实施完成三期系统项目，成功上线应用了门户及传统办公平台、业务集成管控等。其中管控作为华新水泥协同办公平台亮点，通过与SAP，实现了统一物料标准、固化供应商准入、采购价格比选、采购合同审批、采购订单分配等业务流程，实现了采购业务的全面管控。在鼎捷软件的助力下，华新水泥成功搭建了高效的协同平台系统，真正满足了企业在协同领域的管理需求，铺设了颇具华新水泥自身特点的“数字神经网络”。
　　一体化应用 树行业管理典范
　　此后，随着华新水泥的业务规模不断扩张，通过一套完善的CRM系统实现客户关系的有效管理被提上管理层的议事日程。经过细致的考查，华新水泥决定借助鼎捷软件DIGIFLOW平台实现CRM部分功能，以满足其紧迫需求。据悉，本期CRM项目将上线并应用客户服务平台、内部协作交流两个模块，项目完成后将实现华新水泥对客户关系管理的大力提升，帮助其在激烈的市场博弈竞争中掌握主动权。
　　加快水泥行业信息化建设的战鼓已经敲响，信息化将支撑起水泥产业结构升级的重任。华新水泥的协同管理项目已初步实现了“建立华新集团级协同平台，打造企业核心管理流程平台，实现全面业务集成，释放信息化能量”这一管理目标，后续的CRM系统的全面推进，必然将加快企业结构调整的步伐，助力实现转型升级。鼎捷软件将继续以专业的服务为华新水泥打造全方位的协同办公环境，引导其实现更加高效、完善的管理机制，在信息化科学指引下向国际化一流企业大踏步迈进。
[ 责任编辑：罗晓娟 ]
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