完全理性决策模型的理论前提是决策者是（
）。 A. 政治人
所谓公共选择（public choice），是指运用经济学的方法来说明和研究非市场性决定的政治过程乃至权力配置规则的诸种研究的总称。
公共选择包括社会选择理论和...
科学决策结能只有结接下来民主决策揣想：未来世界星球与星球星系与星系世界与世界之间谈判非常简单凭逻辑大家工作语言都母语说无需翻译自明白因语言活力于组合力我们文有绝...
完全理性决策论又称客观理性决策论。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的理性...
我认为是A。我是这样想的"别在我家门口"这是关键词：换句话说就是：别和我有关
公众大多数都赞成建新的监狱==爱滋病儿童上学。这两者都是被接受的。
在我家门口修建...
一、“文化”界说
1 、文化的实质性含义是指：人化或人类化，即人类主体通过社会实践活动，适应、利用、改造自然界客体而逐步实现自身价值观念的过程。其体现即有自然面...
答: 可以选择去,发帖吧应该可以找到很多尽量不要太过于着急,可以选择蹲试试看看。
答: 我可以给你提供个想法，仅供参考咯~！
可以从培训人才和被培训人才的数据比例来说明拉，很有说服力哦~！
祝你好运！
答: 小学科学教案|小学科学教案下载 21世纪教育网
答: 复习好基础
大家还关注
Copyright &
Corporation, All Rights Reserved
确定举报此问题
举报原因(必选)：
广告或垃圾信息
激进时政或意识形态话题
不雅词句或人身攻击
侵犯他人隐私
其它违法和不良信息
报告，这不是个问题
报告原因(必选)：
这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415决策理论_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的理论、、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。[1]
决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·(herbert·simon)为代表人物的。决策理论是有关决策概念、原理、等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和。理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。[2]
决策理论理论形成
行政决策理论形成于20世纪30～40年代。首先提出观点的是美国学者L·古立克。他在《》一文中认为决策是行政的主要功能之一。其后，美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中，认为行政决策是实现的重要战略因素。这些观点对后来行政决策理论颇有影响。但行政决策理论体系的形成，并使其在行政学中占有重要的地位，则是由美国行政学家H.A.实现的。1944年他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓。3年后,他出版了《行政行为──在行政组织中决策程序的研究》，成为决策理论方面最早的专著。此后，他继续研究决策理论和实际（包括、计算机学），为成为新的管理学科奠定了基础。
决策理论代表理论
决策理论古典决策理论
古典决策理论盛行于20世纪初到50年代期间，它把决策者在决策过程中的行为看做是完全理性的，认为应从经济的角度看待决策问题，即决策的目的是为了使组织获得最大的经济效益。这种决策理论是基于以下基本观点和假设：[2]
决策者有现成的办法获得与决策情况有关的所有方面的信息，以全面掌握有关决策环境的信息；
决策者在识别和诊断问题时能够处理和记忆所有与决策有关的信息；
决策者能够识别所有可行的解决问题的方案，并充分了解每个备选方案的结果；
多重目标可以用单一的、简单的数学方程式表示；
决策的目的是为了获得最大的经济效益，因此，决策者作为一个理性的人，总是选择能够产生最大利润的备选方案；
为保证决策的有效性，决策者应建立一个合理的、自上而下执行命令的组织系统；
所有的决策者都用相同的方式处理信息，并做出相同的决策。[2]
在20世纪的前50年间，大多数经济学家在阐述他们的决策理论时，都是以这些假设为依据。他们认为，决策者拥有完整的个人偏好系统，这个系统允许他们在备选方案中做出选择；他们知道全部可行的备选方案；在进行复杂的计算决定哪个备选方案时，他们的能力不受限制。[2]
决策理论行为决策理论
西蒙在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。[3]
决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。西蒙提出以下几个观点：
人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。
决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响。
由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的。
在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案。
决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。。[3]
行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象。除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的“渐进决策”模式也对“完全理性”模式提出了挑战。林德布洛姆认为决策过程应是一个渐进的过程，而不应大起大落，否则会危及社会稳定，给组织带来组织结构、心理倾向和习惯等的震荡和资金困难，也使决策者不可能了解和思考全部方案并弄清每种方案的结果。这说明，决策不能只遵循一种固定的程序，而应根据组织内外环境的变化进行适时的调整和补充。[3]
有关决策概念、原理、等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和。理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。行政决策理论的种类较多，不同学者阐述问题的角度也各不相同。其中具有代表性的理论包括以下几种。[1]
完全理性决策论
又称。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策。这种理论只是假设人在完全理性下决策，而不是在实际决策中的状态。[1]
连续有限比较决策论
代表人物是。他认为人的实际行动不可能合于完全理性，决策者是具有有限理性的行政人，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个&满意的&方案。&行政人&对行政环境的看法简化，往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素，而只能看到有限几个方案及其部分结果。事实上，程度对决策者有很大影响，但不应忽视组织因素对决策的作用。[1]
1、决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策
（1）决策理论是管理理论发展的新阶段
（2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统
（3）组织的全部管理活动就是决策
2、决策是一个过程，包括、情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动。
3、决策应采用“有限度的理性”准则或标准
（1）经济人的“绝对的”准则。
（2）组织中人的行为是为实现一定目的，具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为。
（3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施。
4、决策可分为定型化和非定型化决策，且不同
（1）决策的类型
（2）决策的技术
5、决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系
（1）组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据。
（2）集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在。
（3）直线领导和参谋人员都有决策问题。
（4）决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程。
（1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。
（2）决策理论的系统结构可以向提供一种分析、解决问题的系统方法。它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态，并能充分运用各种科学知识和技术手段，形成比较全面系统的和技术，使管理具有一定的可操作性。
（3）管理人（或决策人）的有限度的准则对于具有相当的、可行性和较强的现实意义。
（1）决策理论如果作为一种主流的，显然未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以，从根本上说，它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。[1]
（2）的决策理论从本质上说，是管理决策理论，而未包括根据生产、销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务（或经营）决策内容。从这个角度来看，它如同其它管理理论一样，没有同企业的经营活动紧密结合起来，不能成为企业管理理论的主流理论。[1]
理性、组织决策论
代表人物有美国组织学者J.G.马奇。他承认个人的存在，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限，必须借助组织的作用。通过组织分工，每个决策者可以明确自己的工作，了解较多的行动方案和行动结果。组织提供个人以一定的引导，使决策有明确的方向。组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性。而衡量决策者理性的根据，是而不是个人目标。[1]
现实渐进决策论
代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆。他的理论的基点不是人的理性，而是人所面临的现实，并对现实所作渐进的改变。他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。这种理论强调现实和渐进改变，受到了者的重视。[1]
非理性决策论
代表人物有心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等。该理论的基点既不是人的,也不是人所面临的现实,而是人的情欲。他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲，表现为决策者在处理问题时常常感情用事，从而作出不明智的安排。理论的发展趋势是：①强调人的判断对决策的影响。如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法；社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实；归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响。②行政决策理论应用范围扩大。如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析；把决策理论引入突发性危机的研究；把决策理论应用于领域，以研究导致政策失误的原因和。[1]
决策理论当代决策理论
继古典决策理论和行为决策理论之后，决策理论有了进一步发展，即产生了当代决策理论。当代决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。组织是由决策者及其下属、同时组成的系统。整个决策过程包括以下步骤。[3]
研究组织的内外环境。
确定组织目标。
设计达到该目标的可行性方案。
比较和评估方案，确定择优方案。
实施方案。
追踪检查和控制。[3]
决策理论观点
决策理论是在系统理论的基础上，吸收了行为科学、和计算机科学等研究成果而发展起来的。主要代表人物是美国人赫伯特.A.，其代表作有：《》、《组织》、《经济学与行为科学的决策理论》、《》等。西蒙因其在决策理论研究、决策应用等方面作出的开创性研究，而获得1978年诺贝尔经济学奖。决策理论的观点主要表现在三个方面：[1]
1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。[1]
2、系统阐述了决策原理。对于决策的程序、准则、类型及其等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。[1]
3、强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等[1]
新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。[1]
决策理论发展趋势
理论的发展趋势是：
1、强调人的判断对决策的影响
如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法；社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实；归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响。[1]
2、行政决策理论应用范围扩大
如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析；把决策理论引入突发性危机的研究；把决策理论应用于政策分析领域，以研究导致政策失误的原因和。[1]
马仁杰 王荣科 左雪梅．管理学原理：人民邮电出版社，2013年9月
刘安民.管理心理学[M].北京：中国人民公安大学出版社.2002年.
杨锐 殷晓彦.管理学原理[M].北京：人民邮电出版社.2012年.
本词条认证专家为
副研究员审核
中国科学院心理研究所
清除历史记录关闭现代决策理论_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
现代决策理论
现代决策理论是在20世纪40年代以后由的H·A·西蒙和的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统有根本性差别的新见解。
现代决策理论概述
现代决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的西蒙和斯坦福大学的马奇等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统决策理论有根本性差别的新见解。
现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题。传统的规范决策理论有两个基本概念，一是效用，二是概率，而这两个概念都与心理机制有关。因此，许多主张采用效用期望值作为决策准则的传统决策论者，为了解释其效用变化律的特点，往往也求助于心理学的研究。至于概率方面，从20世纪30年代拉姆齐提出可根据主观概率作出决策以来，人们就开始关心研究形成主观概率的心理机制。但所有这些方面的心理学研究都具有三个特点：一是它的心理学依据都是早期的、比较初步的东西；二是它的目的比较单纯，只是为了证明传统规范性决策的正确性；三是它所研究的心理机制十分狭隘，远没有说明和解释现代决策行为中的复杂现象。
西蒙等人从认知心理学的角度研究了人类决策的基本规律，研究了决策思维的信息输入、加工及输出过程，并将这些研究成果扩展到计算机科学的研究范围，用计算机程序来模拟人的决策过程，产生了人工智能的新科学，为现代决策理论奠定了坚实的理论基础，为决策科学的发展作出了划时代意义的贡献。[1]
现代决策理论有限理性
人的理性是介于和非理性之间，即人是有限理性的，因为在高度不确定和极其复杂的现实中，人的知识、想象力和计算力是有限的。特别是在中，与经济利益相比，决策者对待风险的态度起着更为重要的作用。决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案，尽管风险较大的方案可能带来较为可观的。
现代决策理论满意原则
在有限理性的假设下，决策者如何决策？决策者往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。导致这一现象的原因有：决策者不注意发挥自己和别人继续进行研究的积极性，满足于在现有的可行方案中选择；决策者本身缺乏有关能力，有时，出于个人某些考虑而做出自己的选择；评估所有的方案并选择其中最佳方案，需要花费大量时间和金钱，可能得不偿失等。由于上述原因的存在，因而决策追求的是一满意的决策，而不是一最大化的决策，即是一个解决方案“足够好”的决策——这也是决策的原则。
现代决策理论认为，由于人们的有限理性，决策只能找出“令人满意的”或“足够好的”方案，而不可能找出“最好的”决策。
现代决策理论基本内容
现代决策理论管理决策论
管理就是决策，组织中经理人员的重要职能就是作决策。计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能都是做出决策的过程，决策贯穿了管理的各个方面和全部过程。任何作业开始之前都要先做决策，制定计划是决策；组织的设计、部门方案的选择、决策权限的分配等，是组织上的决策问题；实践中的比较、控制手段的选择等，是控制上的决策。[2]
现代决策理论决策过程论
现代决策理论认为决策是一个过程，包括4个阶段：搜集情报阶段；拟定计划阶段；选定计划阶段；审查评价计划阶段。这4个阶段中的每一个阶段本身就是一个复杂的决策过程。[3]
现代决策理论决策准则论
现代的核心，是所谓“令人满意准则”。现代决策论是相对于古典决策论来说的。古典决策论是把人看成是个有绝对理性的“”或“”，在决策时本能地按照最优化原则来选择备选方案，因而这是一种建立在绝对逻辑基础上的封闭式的。西蒙认为，“理性人”假说是没有根据的，因为人的头脑能够思考和解答问题的容量，同问题本身的规模相比是非常渺小的。因此，在现实中要找到最优的决策方案是非常困难的，甚至是不可能的。西蒙提出。决策的准则有两条：第一是满意准则，即被采纳的决策不一定是最优的，但却是各方面满意的；第二是相关准则，即决策时不考虑一切可能发生的情况，只考虑与问题有关的特定情况。
现代决策理论决策技术论
即对各种各样决策进行深入细致的分析，提出有针对性的方法。发展相应的决策技术。
和、、。与计算机科学的关系是非常密切的。这主要表现在以下几个方面：第一，决策理论学派创始人西蒙，对“三轮”与计算机科学的研究成果。第二，决策理论学派认为，管理就是决策，而决策是由许多阶段、许多步骤而组成的系统，这个系统中的每一个步骤，都是建立在搜集到足够丰富的信息资料的基础上，并且通过来加以调节和控制，这就使管理变成了“三论”的具体运用。第三，决策理论学派所主张的决策，要求尽可能量化，建立数学模式，进行计算，但由于决策问题很复杂，内外因素很多，要完全把这些因素考虑进去而求得满意答案几乎是不可能的，所以认为，只能把主要的、基本的因素考虑进去而求得满意结果；即使结果满意，计算工作量也是很大的，离开了电子计算机有时是很难办到的，计算机科学的兴起是决策理论学派得以存在和发展的基础。第四。决策理论学派重点是要解决决策本身的问题，它告诉决策者怎样、怎样建立模型、怎样进行可行性分析、怎样上计算机、怎样根据计算结果作出选择等等。但它并未进行决策的社会性、群众性和文化性方面的研究。
现代决策理论意义
现代决策理论认为，决策是指在一定的环境条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实施的全过程。它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的过程，又包括实施满意方案的过程。
现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。
现代决策理论吸收、以及等新兴学科的理论和方法，突出体现了决策在管理中的地位。因此，通常认为管理的过程就是决策的过程，科学的决策是提高管理水平的手段。[3]
吴景泰，安玉新主编．管理学：北京航空航天大学出版社，2014.08
吕明，胡争光主编．管理学：国防工业出版社，2015.08
吕明，胡争光，吕超主编．现代企业管理：国防工业出版社，2014.08
本词条认证专家为
太原师范学院计算机系
清除历史记录关闭西蒙决策理论的核心是什么_百度知道
西蒙决策理论的核心是什么
我有更好的答案
四.马奇。他承认个人理性的存在。
其在决策上的表现是，并对现实所作渐进的改变：决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响，往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素，而只能看到有限几个方案及其部分结果。事实上，理性程度对决策者有很大影响，但不应忽视组织因素对决策的作用。
三、理性；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策.e.g，不可能预见一切结果。他认为人的实际行动不可能合于完全理性，决策者是具有有限理性的行政人;行政人&对行政环境的看法简化。该理论要求决策程序简化，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的理性、美国科学管理学家f。他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策、完全理性决策论
完全理性决策论又称客观理性决策论、组织决策论代表人物有美国组织学者j,也不是人所面临的现实,而是人的情欲，表现为决策者在处理问题时常常感情用事，从而作出不明智的安排。&quot。组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性。而衡量决策者理性的根据，是组织目标而不是个人目标。通过组织分工，每个决策者可以明确自己的工作。代表人物有英国经济学家j.边沁。他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配、组织决策论
理性.w;满意的&方案，而是人所面临的现实，使决策有明确的方向，力求解决现实问题。这种理论强调现实和渐进改变，受到了行政决策者的重视。
五、非理性决策论
非理性决策论代表人物有奥地利心理学家s.弗洛伊德和意大利社会学家v.帕累托等。他的理论的基点不是人的理性，必须借助组织的作用，决策实用、可行并符合利益集团的要求，而不是在实际决策中的状态。
二、连续有限比较决策论
连续有限比较决策论的代表人物是h.a.西蒙，了解较多的行动方案和行动结果。组织提供个人以一定的引导.林德布洛姆。该理论的基点既不是人的理性，只能在供选择的方案中选出一个&quot。这种理论只是假设人在完全理性下决策、现实渐进决策论
现实渐进决策论代表人物是美国的政治经济学者c，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲
为您推荐：
其他类似问题
决策理论的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。决策理论_百度百科
清除历史记录关闭
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
决策理论是把第二次世界大战以后发展起来的理论、、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。[1]
决策理论已形成了以诺贝尔经济学奖得主赫伯特·(herbert·simon)为代表人物的。决策理论是有关决策概念、原理、等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和。理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。[2]
决策理论理论形成
行政决策理论形成于20世纪30～40年代。首先提出观点的是美国学者L·古立克。他在《》一文中认为决策是行政的主要功能之一。其后，美国学者C.I.巴纳德在《行政领导的功能》一书中，认为行政决策是实现的重要战略因素。这些观点对后来行政决策理论颇有影响。但行政决策理论体系的形成，并使其在行政学中占有重要的地位，则是由美国行政学家H.A.实现的。1944年他先在《决策与行政组织》一文中提出了决策理论的轮廓。3年后,他出版了《行政行为──在行政组织中决策程序的研究》，成为决策理论方面最早的专著。此后，他继续研究决策理论和实际（包括、计算机学），为成为新的管理学科奠定了基础。
决策理论代表理论
决策理论古典决策理论
古典决策理论盛行于20世纪初到50年代期间，它把决策者在决策过程中的行为看做是完全理性的，认为应从经济的角度看待决策问题，即决策的目的是为了使组织获得最大的经济效益。这种决策理论是基于以下基本观点和假设：[2]
决策者有现成的办法获得与决策情况有关的所有方面的信息，以全面掌握有关决策环境的信息；
决策者在识别和诊断问题时能够处理和记忆所有与决策有关的信息；
决策者能够识别所有可行的解决问题的方案，并充分了解每个备选方案的结果；
多重目标可以用单一的、简单的数学方程式表示；
决策的目的是为了获得最大的经济效益，因此，决策者作为一个理性的人，总是选择能够产生最大利润的备选方案；
为保证决策的有效性，决策者应建立一个合理的、自上而下执行命令的组织系统；
所有的决策者都用相同的方式处理信息，并做出相同的决策。[2]
在20世纪的前50年间，大多数经济学家在阐述他们的决策理论时，都是以这些假设为依据。他们认为，决策者拥有完整的个人偏好系统，这个系统允许他们在备选方案中做出选择；他们知道全部可行的备选方案；在进行复杂的计算决定哪个备选方案时，他们的能力不受限制。[2]
决策理论行为决策理论
西蒙在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。[3]
决策者在决策过程中的行为并非完全理性的，只是部分理性的，或者是有限理性的。西蒙提出以下几个观点：
人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。
决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响。
由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的。
在风险型决策中决策者往往厌恶风险，倾向于接受风险较小的方案。
决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。。[3]
行为决策理论抨击了把决策视为定量方法和固定步骤的片面性，主张把决策视为一种文化现象。除了西蒙的“有限理性”模式，林德布洛姆的“渐进决策”模式也对“完全理性”模式提出了挑战。林德布洛姆认为决策过程应是一个渐进的过程，而不应大起大落，否则会危及社会稳定，给组织带来组织结构、心理倾向和习惯等的震荡和资金困难，也使决策者不可能了解和思考全部方案并弄清每种方案的结果。这说明，决策不能只遵循一种固定的程序，而应根据组织内外环境的变化进行适时的调整和补充。[3]
有关决策概念、原理、等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和。理论是用以指导和阐释行政决策的理论依据。行政决策理论的种类较多，不同学者阐述问题的角度也各不相同。其中具有代表性的理论包括以下几种。[1]
完全理性决策论
又称。代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。经济人具有最大限度的，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。其在决策上的表现是：决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策。这种理论只是假设人在完全理性下决策，而不是在实际决策中的状态。[1]
连续有限比较决策论
代表人物是。他认为人的实际行动不可能合于完全理性，决策者是具有有限理性的行政人，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个&满意的&方案。&行政人&对行政环境的看法简化，往往不能抓住决策环境中的各种复杂因素，而只能看到有限几个方案及其部分结果。事实上，程度对决策者有很大影响，但不应忽视组织因素对决策的作用。[1]
1、决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策
（1）决策理论是管理理论发展的新阶段
（2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统
（3）组织的全部管理活动就是决策
2、决策是一个过程，包括、情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动。
3、决策应采用“有限度的理性”准则或标准
（1）经济人的“绝对的”准则。
（2）组织中人的行为是为实现一定目的，具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为。
（3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施。
4、决策可分为定型化和非定型化决策，且不同
（1）决策的类型
（2）决策的技术
5、决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系
（1）组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据。
（2）集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在。
（3）直线领导和参谋人员都有决策问题。
（4）决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程。
（1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。
（2）决策理论的系统结构可以向提供一种分析、解决问题的系统方法。它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态，并能充分运用各种科学知识和技术手段，形成比较全面系统的和技术，使管理具有一定的可操作性。
（3）管理人（或决策人）的有限度的准则对于具有相当的、可行性和较强的现实意义。
（1）决策理论如果作为一种主流的，显然未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以，从根本上说，它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。[1]
（2）的决策理论从本质上说，是管理决策理论，而未包括根据生产、销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务（或经营）决策内容。从这个角度来看，它如同其它管理理论一样，没有同企业的经营活动紧密结合起来，不能成为企业管理理论的主流理论。[1]
理性、组织决策论
代表人物有美国组织学者J.G.马奇。他承认个人的存在，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限，必须借助组织的作用。通过组织分工，每个决策者可以明确自己的工作，了解较多的行动方案和行动结果。组织提供个人以一定的引导，使决策有明确的方向。组织运用权力和沟通的方法，使决策者便于选择有利的行动方案，进而增加决策的理性。而衡量决策者理性的根据，是而不是个人目标。[1]
现实渐进决策论
代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆。他的理论的基点不是人的理性，而是人所面临的现实，并对现实所作渐进的改变。他认为决策者不可能拥有人类的全部智慧和有关决策的全部信息，决策的时间、费用又有限，故决策者只能采用应付局面的办法，在“有偏袒的相互调整中”作出决策。该理论要求决策程序简化，决策实用、可行并符合利益集团的要求，力求解决现实问题。这种理论强调现实和渐进改变，受到了者的重视。[1]
非理性决策论
代表人物有心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等。该理论的基点既不是人的,也不是人所面临的现实,而是人的情欲。他们认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲，表现为决策者在处理问题时常常感情用事，从而作出不明智的安排。理论的发展趋势是：①强调人的判断对决策的影响。如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法；社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实；归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响。②行政决策理论应用范围扩大。如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析；把决策理论引入突发性危机的研究；把决策理论应用于领域，以研究导致政策失误的原因和。[1]
决策理论当代决策理论
继古典决策理论和行为决策理论之后，决策理论有了进一步发展，即产生了当代决策理论。当代决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。组织是由决策者及其下属、同时组成的系统。整个决策过程包括以下步骤。[3]
研究组织的内外环境。
确定组织目标。
设计达到该目标的可行性方案。
比较和评估方案，确定择优方案。
实施方案。
追踪检查和控制。[3]
决策理论观点
决策理论是在系统理论的基础上，吸收了行为科学、和计算机科学等研究成果而发展起来的。主要代表人物是美国人赫伯特.A.，其代表作有：《》、《组织》、《经济学与行为科学的决策理论》、《》等。西蒙因其在决策理论研究、决策应用等方面作出的开创性研究，而获得1978年诺贝尔经济学奖。决策理论的观点主要表现在三个方面：[1]
1、突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。[1]
2、系统阐述了决策原理。对于决策的程序、准则、类型及其等作了科学的分析，并提出用“满意原则”来代替传统决策理论的“最优原则”，研究了决策过程中冲突的解决方法。[1]
3、强调了决策者的作用。认为组织是决策者个人所组成的系统，因此，强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等[1]
新的科学方法，而且要重视心理因素、人际关系等社会因素在决策中的作用。[1]
决策理论发展趋势
理论的发展趋势是：
1、强调人的判断对决策的影响
如行为决策论探讨决策者寻求次优行为的方法；社会判断论认为决策者受不同性质环境的影响会造成判断上的失实；归属决策论强调决策者在环境变量的作用下会受偶然因素的影响。[1]
2、行政决策理论应用范围扩大
如将决策方法应用于行政管理的有效性的分析；把决策理论引入突发性危机的研究；把决策理论应用于政策分析领域，以研究导致政策失误的原因和。[1]
马仁杰 王荣科 左雪梅．管理学原理：人民邮电出版社，2013年9月
刘安民.管理心理学[M].北京：中国人民公安大学出版社.2002年.
杨锐 殷晓彦.管理学原理[M].北京：人民邮电出版社.2012年.
本词条认证专家为
副研究员审核
中国科学院心理研究所
清除历史记录关闭}