从工作时间讲采购部职责
从传统的采购时间占用率上讲，企业几乎有一半的时间是用在各类文件的处理上，真正用在采购上的时间不到10%。由此，业内学者得出这样一个结论：&传统采购模式中的工作人员的时间侧重于作业性。&的确如此，从以前的发展速度及其水平就可以看出这一点，即传统的采购部门工作效率及采购效率发展较为缓慢，这是偏重&作业性&采购导致的。
随着采购问题的不断涌现，者逐渐将采购时间进行重新分配，使得处理文件的时间被大量压缩，而节省下来的时间相应地均衡到其他采购环节中。这就让采购工作的各项职责的落实更加有保证了。采购时间分配对比图如下图所示。
在传统企业部门的职能划分中，与生产、销售等部门相比，采购部属于企业组织中的服务部门，地位上也只是附属关系。但是，随着采购部门地位的不断提升，在决策执行的责权上，采购部具备了更多且更清晰的权限，如下所示。
1、有权建立健全采购规章制度，并向企业高层提出制度革新等权力。
2、供应选择权。
3、采购交易价格、条件的决定权。
4、对规定范围内的有直接签署权。
5、的确认权。
6、与潜在供应商的接触联系权。
授权措施也更清晰明了，如下所示。
1、内部授权：按照企业制度或上级领导的指示、规定，在一定范围（如金额）内有采购的决策权。
2、外部授权：经验表明，混合型组织结构中，由各部门共同协商或最高决策层负责，采购部认定由使用部门自行办理。但是，金额较大（超出限定）的外部授权，采购部还应保留查核权，防止出现常见的采购弊病。
在授权措施的指导下，还要根据采购部的组织结构和岗位设置及工作职责，合理进行权力分配，以提高采购管理的层次和有效性。
从下图的权力层级分布中，我们可以看出权力范围随着管理层级呈不断增长之势。基层的采购人员具备了基础的采购权力，而采购总监在采购部中拥有最高的管理权力。
此种权力分布与直线型采购组织结构（属于集权制）相仿，不过企业到底采用哪种采购权力分布才能推动其发展，需要企业根据自身实际情况来定。
目前，中国企业明显存在两种权力模式：集权制与分权制。不管采用哪种权力模式，其最终目的是推动企业发展，获取最大利润。
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求翻译：7.4.1.1采购部负责组织对直接影响产品质量并提供设备、材料等采购物资的供方进行评价和选择，各个职能部门配合执行。是什么意思？
7.4.1.1采购部负责组织对直接影响产品质量并提供设备、材料等采购物资的供方进行评价和选择，各个职能部门配合执行。
问题补充：
7.4.1.1 Purchasing Department is responsible for organizing a direct impact on product quality and supplier of equipment, materials and procurement of materials evaluation and selection, with the implementation of the various functional departments.
7.4 .1 .1 procurement department is responsible for the Organization to directly affect product quality and the provision of equipment, materials, such as the procurement of goods for parties to evaluate and select various functions in the context of the implementation.
7.4.1.1 purchases department is responsible to organize to the direct influence product quality and provides purchase commodity and so on equipment, material suppliers carries on the appraisal and the choice, each functional departments coordinates the execution.
7.4.1.1 procurement department is responsible for organizing the direct impact on the quality of products and the provision of equipment, materials and procurement of supplies, such as supplier evaluation and selection, tie in with the implementation of various functional departments.
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芜湖市镜湖区医院体检系统升级及体检中心信息化设备采购招标公告受芜湖市镜湖区医院的委托，对其所需的以下采购内容进行国内公开招标，现在有关事宜公告如下：一、采购项目名称及内容1、招标人：芜湖市镜湖区医院2、项目名称：芜湖市镜湖区医院体检系统升级及体检中心信息化设备采购3、招标内容：包1：芜湖市镜湖区医院体检系统升级包2：芜湖市镜湖区医院体检中心信息化设备采购4、招标范围：芜湖市镜湖区医院体检系统升级及体检中心信息化设备采购，含采购高性能服务器、存储等。5、质保期：包1质保期为项目验收后，投标人应伴随系统部署提供壹年期免费维保服务，应做到全年7*24小时本地化响应服务，并提供远程服务支持。包2质保期为三年免费质保。6、资金来源：自筹资金二、投标人资格要求1、投标人须是具有独立法人资格的制造商或代理商，具有有效的营业执照；2、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定；3、包2投标人如为代理商投标，代理商应须具有所投产品制造商出具的针对本项目的唯一授权书；4、本次招标不接受联合体投标。三、招标文件获取时间、地点和方式1、报名及购买招标文件时间：日-日（法定节假日除外），每天9：00～12：00，13：30～17：00。2、招标文件费用：每包段售价300元，售后不退。3、投标人须携带以下报名资料报名：（1）提供投标人的法定代表人授权委托书及授权代表的身份证复印件；（2）有效的营业执照；（3）代理商投标须提供所投产品制造商针对本项目的唯一授权书。上述所有报名资料须提供复印件并加盖公章。投标企业先进行注册登记办理电子钥匙才能获取详细资料。联系人: 李卫国 赵经理联系手机:联系电话: \ 传真号码:010-电子邮箱:企业相关资格发送到此邮箱
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