如何在创业板上市/创业企业如何在创业板上市
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如何在创业板上市/创业企业如何在创业板上市 作者：&●&时间： 20:29:01&●&来源：
Ⅰ : 创业企业如何在创业板上市创业板又称二板市场，是指主板之外专为暂时无法上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，设在深圳证券交易所，类似于美国的纳斯达克市场。今天我们整理了创业企业如何在创业板上市分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业企业如何在创业板上市：中小企业在我国企业中为数众多，数量已超过4200万户，占企业总数的99.8%，已成为我国经济的重要组成部分。这些企业规模虽然不大，但它们在推动产品创新、促进产业升级、促进科技转化为生产力等方面发挥着巨大的作用。但受国际金融危机的影响，一些中小企业面临的资金压力较大，市场份额不足，加上自身的原因，出现了较大的生产经营困难，甚至有一些企业处于停产或半停产的状态。创业板的开通带来了强有力的直接融资的信号，将在三方面缓解中小企业融资难问题：首先它拓宽了中小企业直接融资渠道;其次，为风险投资提供了退出渠道;第三，增强了中小企业借贷信用。另外，创业板的开设，也是我国建立主板市场、中小企业板和创业板市场等多层次资本市场体系的需求，进一步完善资本市场的融资体系，从而满足不同发展阶段企业的融资需求。（。创业板又称二板市场，是指主板之外专为暂时无法上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，设在深圳证券交易所，类似于美国的纳斯达克市场。在创业板上市的公司主要是中小企业，尤其是高成长性企业。中小企业板虽然也是扶持中小企业，但这些企业本身都是符合主板上市条件的，其中最重要的一条就是这些公司已经进入了相应的成熟期、盈利能力比较稳定。创业板虽然也主要服务于中小企业，但这些中小企业更多的还是处于成长期、创业期，而且是刚刚开始具备一定的规模和盈利能力，在技术创新、经营模式创新方面比较有特色，主要集中在新能源、新材料、生物医药、电子信息、环保节能、现代服务等领域。日，中国证监会正式发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》，并于日起实施。创业板开板仪式于日，10月30日首批30家创业板上市公司开始挂牌交易。《管理办法》对首次公开发行股票并为创业板上市的行为做出有关规定，共计六章五十七条，具体包括总则、发行条件、发行程序、信息披露、监管与处罚、附则等内容。与主办市场相比，在创业板市场上市的门槛相对较低，但在监管制度、信息披露、交易者条件、投资风险等方面作出了严格规定。主要体现在：一、发行条件想在创业板上市的公司需过五关：第一关为&发行人应具备一定盈利能力&。《办法》设立了两套财务的门槛指标，这是比较重要的指标。一是最近两年盈利加一起是一千万，而且是要增长的。这套是对于盈利能力相对比较强的企业，存活三年其中两年盈利加在一起是一千万，而且后一年盈利比前一年盈利还要多，处于增长态势的;二是有的企业盈利能力没那么强，刚刚开始盈利，但是成长性表现得比较好的，就是最后一年盈利，但是要有500万的盈利，而且最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。也就是说，虽然你只有一年盈利，但是这两年营业收入是增长比较快的，你的盈利能力稍微弱一点，但是增长性比较好。因此设计了这么两套财务目标为不同盈利能力的企业设置了不同的门槛。第二关是&发行人应当具有持续盈利能力&。对于准备上市的中小企业来说，应尽量避免以下事件的发生：1. 产品或服务的品种结构已经或者将发生重大变化，并对发行人的持续盈利能力构成重大不利影响;2. 行业地位或发行人所处行业的经营环境已经或者将发生重大变化，并对发行人的持续盈利能力构成重大不利影响;3. 用的商标、专利、专有技术以及特许经营权等重要资产或者技术的取得或者使用存在重大不利变化的风险;4. 最近一年的营业收入或净利润对关联方或者有重大不确定性的客户存在重大依赖;5. 最近一年的净利润主要来自合并财务报表范围以外的投资收益;6. 能对发行人持续盈利能力构成重大不利影响的情形。第三关是&发行人应具有一定规模和存续时间&。《办法》要求创业板上市的公司必须是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。同时要求创业板上市公司具备一定的资产规模，发行前净资产不少于2000万元，发行后股本不少于3000万元，以期控制市场风险。第四关是&发行人应当主营业务突出&。要求创业板上市公司集中有限的资源主要经营一种业务，且募集资金只能用于发展主营业务。 由于创业企业规模小，且处于成长发展阶段，如果盲目多元化经营，业务范围过于分散，缺乏核心业务，既不利于有效控制风险，也不利于形成核心竞争力。因此，《管理办法》要求发行人集中有限的资源主要经营一种业务，并强调符合国家产业政策和环境保护政策。同时，要求募集资金只能用于发展主营业务。第五关是&发行人具有完善的公司治理结构&。要求中小企业依法建立健全股东大会、董事会、监事会以及独立董事、董事会秘书、审计委员会制度，相关机构和人员能够依法履行职责。根据创业板公司特点，在公司治理方面参照主板上市公司从严要求，要求董事会下设审计委员会，并强化独立董事履职和控股股东责任。发行人内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证公司财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果，并由注册会计师出具无保留结论的内部控制鉴证报告。发行人应当保持业务、管理层和实际控制人的持续稳定，规定发行人最近两年内主营业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。发行人应当资产完整，业务及人员、财务、机构独立，具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。发行人与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不存在同业竞争，以及严重影响公司独立性或者显失公允的关联交易。发行人具有严格的资金管理制度，不存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。二、发行程序《管理办法》规定，要想在创业板上市，首先，董事会做出决议;然后，股东大会批准，其次，制作申请文件，由保荐人推荐向证监会申请，证监会5日内做出是否受理决定;最后，相关职能部门初审;创业板发行审核委员会审核，证监会核准之日起6个月内发行，过期失效。鉴于创业企业规模小、风险大、创新特点强，中国证监会考虑在发行审核委员会设置上，专门设置创业板发行审核委员会，在发行初审基础上审议公司公开发行股票的申请。创业板发审委人数将比主板发审委有所增加，由35个人组成，7个人一组，主要是吸收行业专家。同时，创业板的发审委员不兼任主板发审委员。在准备上市过程中，中小企业要选择合适的保荐人，一个好的保荐人可以让企业少走弯路，并能顺利上市，《管理办法》规定：在企业成长性、自主创新方面，要求保荐人出具专项意见;在持续督导方面，要求保荐人督促企业合规运作，真实、准确、完整、及时地披露信息，督导发行人持续履行各项承诺，并要求保荐人对发行人发布的定期公告撰写跟踪报告。这些虽然是对保荐人的要求，但反过来可以促使中小企业健康的发展自己。三、信息披露方面(一)中小企业要增加透明度，实行网站为主的信息披露方式 对于招股说明书，按照实质重于形式的原则，在内容上突出创业企业特点。《管理办法》要求发行人在申请文件受理后、发行审核委员会审核前，将招股说明书申报稿在中国证监会指定网站预先披露;同时明确规定申请文件受理后至发行人发行申请经中国证监会核准、依法刊登招股说明书前，发行人及其与本次发行有关的当事人不得以广告、说明会等方式为公开发行股票进行宣传。在披露形式上，为降低发行成本，要求发行人在中国证监会指定网站、公司网站披露招股说明书全文，同时在中国证监会指定报刊刊登提示性公告，告知投资者网上刊登的地址及获取文件的途径，不要求发行人编制招股说明书摘要，即网站披露全文、报刊公告网址。(二)加强风险警示中小创业企业经营风险相对较高，创业板市场整体的投资风险也要高于主板。为此，创业板加强对投资者尤其是个人投资者的风险警示和教育，建立投资者风险自担的市场约束机制。《管理办法》要求发行人在招股说明书显要位置提示创业板特有的市场风险，采用统一文字格式，其内容为：&本次股票发行后拟在创业板市场上市，该市场具有较高的投资风险。创业板公司具有业绩不稳定、经营风险高、退市风险大等特点，投资者面临较大的市场风险。投资者应充分了解创业板市场的投资风险及本公司所披露的风险因素，审慎作出投资决定。&四、监管与处罚方面《办法》规定，发行人向中国证监会报送的发行申请文件有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏的，发行人不符合发行条件以欺骗手段骗取发行核准的，发行人以不正当手段干扰中国证监会及其发行审核委员会审核工作的，发行人或其董事、监事、高级管理人员、控股股东的签名、盖章系伪造或者变造的，发行人及其与本次发行有关的当事人违反本办法规定为公开发行股票进行宣传的，除依照《证券法》的有关规定处罚外，中国证监会将采取终止审核并在三十六个月内不受理发行人的股票发行申请的监管措施。同时规定，发行人、保荐人或证券服务机构制作或者出具文件不符合要求，擅自改动已提交文件的，或者拒绝答复中国证监会审核提出的相关问题的，中国证监会将视情节轻重，对相关机构和责任人员采取监管谈话、责令改正等监管措施，记入诚信档案并公布;情节特别严重的，给予警告。《办法》规定发行人披露盈利预测的，利润实现数如未达到盈利预测的百分之八十，除因不可抗力外，其法定代表人、盈利预测审核报告签名注册会计师应当在股东大会及中国证监会指定报刊上公开做出解释并道歉;中国证监会可以对法定代表人处以警告。利润实现数未达到盈利预测的百分之五十的，除因不可抗力外，中国证监会在三十六个月内不受理该公司的公开发行证券申请。从上面可以看出，要想在创业板上市，必须严格按照规定来进行操作，否则将会受到严厉的处罚。因此，作为中小企业，在这方面必须对自己严格要求，保证自己的经营运转质量高，管理效率高，信息透明度高。只有这样，中小企业不但可以快速安全上市，进行必要的融资活动，而且还能持续发展壮大，最终使自己由中小企业成长为大企业。创业企业如何在创业板上市以下是小编的推荐阅读：&时间就是金钱&是老生常谈，但同样的24小时，世界知名经营者们与文学家、艺术家、创意人士，他们都是怎么运用时间的?他们如何在不断地失败后，短时间内重振旗鼓再次奋起?在有限的生命中，他们的时间感又与我们有何不同，令他们敢于摆脱旧思维、挑战大环境?原来，他们将时间当成一种人生哲学，然后彻底&浪费&。成功者们这样利用时间做这7件事：1、专心集中做好一件事。2、注重营养、睡眠、运动，以及正向思考。3、不害怕累积失败，大器晚成的成功人士比你想象得更多。4、把时间花在观察，不跟从流行。反其道而行，方有宝山。5、成功者不轻易放弃，但若事与愿违也不顽固坚持，勇于转换跑道。6、把时间花在钻研与取经，磨练爆红直觉。7、把时间花在执行别人认为是白日梦而放弃、不相信的事。成功与否，与学经历完全无关。懂得把&时间&当伙伴，才是成功的必要条件。&时间&就该浪费在帮你成功的事物上当今时代，我们的工作环境越来越窘迫，越来越难在公司里生存，这样的情形尤以大企业更为明显。越是标榜&绝对服从&&引进新人事评鉴制度&的企业，员工更是畏缩怕事，不仅公司里无法产生值得流传的英勇事迹，大家对工作的态度全都陷入小心谨慎、避免被主管责骂的&扣分主义&。对于工作，因为过于害怕失败，所以主管只能一个口令、一个动作地要求部属。由NHK制作的《ProjectX》以及《Professional&专家的工作之道》等节目中介绍的各界职场人物与事迹，应该是多数日本工作者想达到的理想，不过平心而论，这样的故事越来越难在现今的职场上出现。如今，大部分的人其实都对于工作所应抱持的态度存有误解。所谓工作，本来就是要靠自己找出其中的乐趣。唯有设定自己想达成的目标，持续不断地花费时间投注心力，才能获得相等的回报。当然，人为了生存必须工作。平均每人一天约工作八小时，再加上通勤时间或加班，可说除了睡眠以外的时间，几乎都在工作。换个角度想，如此占用人生大半时间的工作若是令你感到无聊至极，那人生又怎么可能会有趣呢?而工作之所以会令人觉得无聊，是有原因的。如果只是单单执行主管所交代的事，这不能叫&工作&，顶多叫做&职务&。这和一堆自许是企管顾问，开口闭口都是企管专业术语，煞有其事地坐在计算机前面打字却从没到企业现场走动一样，这不叫工作，只是一种假装工作的行为。一个有血有肉的人，秉着自己的意志与思考，赌上人生面对的，才配称得上是真正的工作。这个世界上，没有一做就能立刻获得大成就的工作。轻轻松松就能让周遭赞扬的工作，也不存在。这么说来，举凡坊间&不必努力就能轻松赚到钱的方法&&六十天成功术&等相关书籍，就和本书主旨正好相反。那些书里所写的方法，都只是哗众取宠，禁不起反覆检验。当然，我也同意这是个光靠努力，也不一定能得到回报的时代。而且成功的模式也不是只有一种，人生的游戏可没那么简单，不是照着一开始立定的目标，只管实现就好。人类社会的运作越来越复杂，和过去比较起来，潮流很快就会消退，即便曾经成功过一次，当局面有所改变，也可能瞬间落得一败涂地。在这网络社会中，每天都有成千上万的信息产生。一旦出现一则引起一小群人们注目的信息，大家便会一窝蜂跟进，成为多数人支持的、受欢迎的事物。但是过不了多久，潮流又转向另一个目标。正因为已不是&三分天注定、七分靠打拚&的时代，光靠努力就想出头天，变得更加困难。所以，各位读者该学习的，便是如何顺应这个时代，调整努力的策略和方法。不是努力成功，而是要为成功而努力。&成功者&的最大特征，各位知道是什么吗?不是能力出众，也不是人品高尚，更不是无止尽的好奇心或野心。我在过去有幸得以采访超过三百位企业经营者与各界名人，发现这些成功人士都有一个共通点。&为什么你会选择现在这个领域成为你的专业?&对于这个问题，几乎所有的成功人士都不约而同地回答：&当所有人都往那边走的时候，我只是选择了一条不同的方向。&不与他人所为相同，总是想着如何与众不同。刻意远离群众的结果，就是获得了不起的成功。他们甚至可说是因为选择了与众不同的&场所&和&时间&，才获得成功。我要再强调一次，这和学历或经历无关，重点是做出与众不同的选择。我举个例子。一到毕业季找工作的时候，优秀学生多半希望获得知名大公司录取。高竞争率当然不在话下，而且身边尽是优秀人才，录取之后竞争是更加激烈。同期录取的人当中，谁能升上经理、打进高层，最后成为社长呢?其实现实情况是，越是受欢迎的大企业，普通职员要当上社长的机率，就像滴水穿石一般困难。或许你选择的公司在当时是大多数求职者梦寐以求的职场，但历史上也少不了因为时代改变，产业如同夕阳般，不仅陷入被迫削减成本、勉强营运的窘境，工作者亦陷入无法发挥长才，只能眼巴巴等待退休的境地。然而，假设你有一个朋友，学生时代并不是特别优秀，所以没能进入大企业，但偶然进到一家名不见经传的公司，后来却蜕变成新兴产业。你的朋友没什么同期入社的同事，虽然在工作上不算冲劲十足，却也憨直地善尽自己的职责，为公司的成长做出贡献。结果，他成了公司高层，进而拿到问鼎社长宝座的机会。这时，曾经优秀的你，被大企业派任为子公司的经理，再过不久就要退休，升上总公司高层已经无望，还要每天担心退休后该何去何从。反观朋友五十几岁当上社长后，好几年来都身处商务的第一线，每天充满活力。这两人究竟有什么不同?我想读者们都已经了解，这与能力无关，完全只是因为选择工作的&场所&和&时间&不同而已。而这个选择，却让他们的人生有了截然不同的结果。事实上，不仅是这个例子，许多成功者都是因为选择没有太多人驻足的&场所&和&时间&，才获得了不起的成功。这就是成功者最大的特征。再者，他们都是专注于一项努力，而获得成功。重点是没有太多人，换句话说，就是选择竞争对手少的领域。然后，依选择的时间、事物不同，也会大大地改变人生。正因为人生苦短，着眼之处才相形重要。我认为成功与否，与学经历完全无关，关键只有一项，那就是是否实际地执行自己所设定的目标。而其中最重要的，便是懂得利用让自己的天赋完全发挥的&时间&。我们可以想象，成功的人是搭上一辆有空位的时间巴士。如果你搭的是一辆挤满人的巴士，既看不到窗外美丽的风景，还只能一直忍受这种不舒服的拥挤感。但如果你搭到的是一辆有空位的巴士，不仅视线良好，坐起来也舒适。这，正是最适合当代，助各位迈向成功的最佳人生战略。 Ⅱ : 在CorelDRAW中如何创建模板?模板是一组可以控制绘图的布局、外观样式和页面布局设置。用户可以从CorelDRAW提供的多种预设模板中选择一种可用的模板。如果预设模板不符合设计需求，用户可以在模板基础上进行绘图创作，创建属于自己的模板，减少设置页面布局和页面格式等样式的时间。本文将介绍如何在CorelDRAW中创建模板。 保存模板时，CorelDRAW 允许添加一些参考信息，列如页码、折叠、类别、行业和其他重要注释。添加的模板信息，可使以后组织和定位模板更加容易。列如向模板添加描述性注释&通讯&，然后可以通过输入注释中的文本&通讯&来搜索到该模板。 创建模板的操作方法如下： 为当前文件设置好页面属性，并在页面中绘制出模板中的基本图形或添加所需要的文本对象。执行&文件&&&另存为模板&命令，打开&保存绘图&对话框，选择保存的位置，并键入名称。
单击&保存&按钮，弹出&模板属性&对话框，指定所需的选项，单击&确定&按钮，即可将当前的文件保存为模板。
&模板属性&对话框上相关属性功能为： 名称：为模板指定一个名称。该名称将在模板窗格中随缩略图显示。 打印面：选择页码选项。 折叠：从列表中选择折叠，或选择其他并在折叠列表框旁边的文本框中输入折叠类型。 类型：从列表中选择选项，或选择其他并在类型列表框旁边的文本框中输入模板类型。 行业：从列表中选择选项，或选择其他并输入模板专用的行业。 设计员注释：输入有关模板设计用途的重要信息。 以上就是在CorelDRAW中如何创建模板方法介绍，操作很简单的，大家学会了吗？希望能对大家有所帮助！ Ⅲ : 创业分享：我的板栗如何在网上销售？
　　石磊上周末参加完&怀柔滑雪活动&心情非常激动。 　　他说：&没想到互联网已经发展到这种地步了，我对网络的了解只在玩玩游戏，看看新闻。现在电商、竞价、微商的发展超乎想象，原来一直闷头造车，就想走走线下供货商路子就可以了。来怀柔的那两天，勇哥、甘甘、于木、海哥、阿亮给我很大冲击。& 　　我说：&是不是看别人挣到大钱眼红?仗着家里有几亩地，种了几颗栗子树，每年等着人开车来收板栗，你这几年生活过的太安逸了。邀请一些大牛来怀柔玩，也是长长你的格局。& 　　他说：&震撼是挺大的。别看于木说话有一着没一落的，但谈起正事思路非常清晰，知道现在该做什么，下一步怎么做。对自己和整个公司的规划非常明白，我还差点事，只看着眼前这点事儿了，格局太小。以前就是给商店供货，回家就玩玩游戏，打打麻将。身边的朋友如此，自己就无法逃离，现在接触到另一批圈子的人，视野开阔了。& 　　我说：&你关注的人，决定你看到的世界。你所在的圈子决定了你的未来。& 　　
& 　　他说：&我有货源，有自家的栗子，想通过网络打开另一个渠道，但对互联网知之甚少，如何做?& 　　我说：&无论是互联网也好，还是实体创业，从0到1是最难的。你有没有发现，互联网正在逐步传统化?其实很多互联网人瞧不起传统行业，那是因为没有接触、没了解过。今年的一个趋势就是传统与互联网相结合，你看现在搞互联网的每天都有各种线下聚会，这说明什么?& 　　他说：&按你说的，线上聊十次，不如见面聊一次?& 　　我说：&互联网人从线上走到线下是一种刚性需求，但另一方面，你有没有发现，每每参加的各种互联网大会，都会由传统行业老板的身影?& 　　他说：&是吧，这次怀柔滑雪活动我就算是传统行业里的。& 　　我说：&其实你还不算，这次跑前跑后，你只是帮我忙了，并没有意要参与进来，算你点正，给你了一定感触。现在的各种互联网会议，有传统行业的身影，说直白点，也是想通过网络打开另一块销售渠道。现在电商搞的这么火，动不动就好几百亿的销售，双十一、双十二，这些。& 　　他说：&嗯，每次手机上看这些新闻都感觉是扯淡，我卖栗子这么多年，基本行情还是懂的。& 　　我说：&想法一半对一半错，对的是，几百亿的销售额是有水分在里面，尤其是淘宝的刷单很严重，但错的是，还真有销售过亿的传统行业商家，现在网上随便一个稍微出点名的人都能众筹到几十万，你信不?你不信是因为只是在网上看新闻，没有接触过，视野窄。& 　　他说：&也许是的，朋友圈就这么大，也一直宅在怀柔，北京都很少出去，更别提接触高端人群了，所以我也准备出去走一圈。& 　　我说：&也不能这么讲，14年后半年跑了全国好几个地方，接触了不少人，说实话格局增长不少，但也心浮气躁不少，发现了太多，想做的太多，但回家后才发现什么也做不了。格局增长了，但实力不够。以前做什么，现在还是做什么。& 　　他说：&是，有些人吹牛逼就是这么来的。& 　　我说：&虽然这次怀柔滑雪活动对你震撼很大，但做事还是要脚踏实地，也别幻想着在网上卖栗子能整百万。勇哥日子过的优哉游哉的，但你看不到他刚创业吃方便面的情形。& 　　他说：&那我的板栗如何在网上销售?& 　　我说：&其实用不着另辟蹊径，创新什么的，跟着大部队的路子走就没错。传统企业做电商最踏实的路子是：淘宝or天猫，后京东、亚马逊、一号店，什么微商、朋友圈卖货是后话。& 　　他说：&一号店是啥?& 　　我说：&和京东差不多，卖吃的，你看你连一号店都不知道，你的栗子最适合在一号店卖了。但还是建议你先从大的开始做起，先了解什么是淘宝、天猫后，慢慢你就知道在这个大圈子里还有更多细分领域的网上商城。就像我之前搞独立博客一样，起初只知道新浪、网易这些博客，玩的时间久了，就知道还有博客中国、牛博网这些，后面又知道了IT圈还有51CTO、博客园、DoNews、斗牛士、iThome等等这些细分领域的网站。这些网站知道的多了，每个站都开一个专栏，慢慢的认识你的人就多了，知名度也就搞上来了。关注的多了，就会发现更大的世界& 　　他说：&嗯，更大的世界，这是这两天学到的最着重要的五个字。& 　　我说：&同样的道理，你的目的就是卖货，但不能在一颗树上吊死，淘宝、天猫、京东、一号店都试试，最终会找到一个适合你的。& 　　他说：&晚上回去先在淘宝开一个店在说。& 　　我说：&既然说到微商这块了，也可以试试，微商的玩法是粉丝经济，你也可以先在网上树立一个自我形象嘛，也就是先自我包装一下，网上俗称自媒体。& 　　他说：&昨晚已经搞了，就叫怀柔板栗磊哥。& 　　我说：&网上销售第一步是栗子质量要好，这是核心，另一个就是包装，你看你之前送怀柔滑雪朋友的栗子包装盒太大众化了，连自己的LOGO都没有，看着都寒酸，用互联网的玩法是设计一套自己独有的包装盒，名字取的亮骚点，就像卖酒的江小白那样。& 　　&除此之外，还有学会自我宣传，你看上周来的那10个搞互联网的大牛，一起呆了两天，几乎都不知道你是干啥的。现在搞自媒体的都是那里人多就往哪里凑，凑上去后还要喊两嗓子，一定要让别人知道你是做什么的。& 　　他说：&之前听过你YY语音分享，就像你说的，做自媒体必备的两点基础：能说或者能写，核心的一点，就是脸皮要厚。& 　　我说：&透彻，就是脸皮薄了点，2天，10人都没人知道你是干啥的。不用怕被人骂，也不用怕别人看不起。你吼一嗓子，10个人里即使有9个人都在骂你，有1个人成为你的客户，就够了，因为你找的就是他，而且互联网那么大，总有人会欣赏你。& 　　事实上，汪峰不会在意他上的了上不了头条，因为他在忙着创作。黄晓明也不会在意自己会不会英语，因为人家雇得起翻译。郭敬明更不会在意自己是否比S350高，因为他买得起20辆S350，月工资垒起来就已经比你高了。那么在这个各取所需的世界，你在找乐子，人家在成功。 　　不是吗? 　　来源：卢松松博客(微信/QQ号：)，欢迎分享本文，
Ⅳ : 创业：如何建立在顾客的痛点之上
　　创业者怎样在产品和服务存在之前，就能确认顾客会买账呢?为了回答这个问题，需要先回答另一个问题：为什么人们会买账?这里有两个最基础的答案，人们通常把钱花在两件事上：第一，他们经常把钱花在对抗痛苦上，第二，他们把钱花在追求享乐上。
　　将痛苦和快乐按这样的次序摆在一起是有原因的。所有事都是平等的，当一个痛苦或问题越是深刻沉重，你就越有可能找到一个对抗它的办法。而越能对抗这个痛苦，顾客就越快地购买。从创业者的角度来看，这意味着&做痛苦的生意&常常要比&做快乐的生意&要好。解决痛苦的生意往往在持久力上也要更好一些。
　　创业者常在最后将&顾客之痛&作为&顾客需求&或&顾客问题&的代名词。当我们在卖电动小工具或新款衣服的时候以&舒缓顾客之痛&为名，或许有些言过其实和讽刺。但强调&顾客之痛&而不是强调需要或喜好也是为了说明一点：顾客是人。他们通过经验的棱镜去感受世界。他们能感受到什么事物在挑战或干扰他们&&对，他们的痛苦在干扰他们。但人们却常常想不到解决痛苦的方案&&这就是建立在痛苦之上的需要。
　　所以，把眼光投向痛苦。想想那些让人民感到不安、沮丧、紧急或难受的事。然后带着这些清楚认识并铭记于心的痛苦，开发治疗的方法，并将开发的重点放在&康复痊愈&上。当你尝试去投入一次创业风险，&让痛苦消失&可以作为你的指导。除此之外，你需要关注的不仅是辨认痛点是什么，还要想清楚人们什么时候认为这个需要是最迫切的。比起解决一些没那么严重的事，解决一个当前剧烈的痛点会更有卖点。举个例子，卖阿司匹林从来会比卖维生素容易。
　　而人类对终止疼痛的渴望，同样适用于企业客户。企业普遍在努力做两件事：增加销售量和减少成本。如果你可以让企业客户寻找新市场，制作新产品或甚至可以提高现有产品的价格，那么你就在增加销售量方面解决了他们的痛苦。如果你可以为企业客户提供一个创新的方法帮他们管理劳动力，建立基础架构，那么你就在减少成本上解决了他们的痛苦。
　　最后一样要考虑的事，是顾客与最终产品使用者并不一定要是同一个人。如果你卖游戏或玩具，你的用户往往是孩子，但实际上那些买下你产品的顾客却很可能是孩子的父母。同样的，如果你是Google的用户，但只有你用Google AdWords时，你才是Google的顾客。
　　为顾客之痛做测试
　　如果你有一个新的创业想法，想验证是否抓住了顾客真正的痛点?这里有一个简单的方法：问自己，你是否可以用寥寥几句就能描述出：你的公司所解决的痛点是什么?为什么别人需要在意这件事?同时，你是否可以用这个简单的解释让你的一位潜在顾客买你的账?
　　如果这些都可以的话，那么恭喜你。你已经比大部分创业者领先了。那些需要大段文字才能描述市场或说服潜在客户的创新者和创业者，可以说他们并没有将他们的业务充分提炼出来。
　　想想那些世界上最成功的公司，那些已经被我们作为标杆的公司。你或许能很快地讲出这些公司是做什么的，这往往也是他们解决的顾客之痛。如果你不能阐明你正在舒缓的顾客之痛，这个事实是否致命呢?它最终可能会的，但它也可能只是意味着你的创业理念还没有完全成形。很多优秀的创业者通过无数次的迭代更新才想清楚他们产品的最佳用途。找到痛点也需要时间。
　　确定无形的需求
　　很多顾客的需求并不能被顾客自己完全理解或表达清楚。为什么要买一个iPod而不买没有这么贵的MP3播放器?为什么要开雷克萨斯而不是一辆丰田?为什么要在都是人造甜味剂的碳酸饮料里面挑特定的一个牌子?通常这些问题的答案和功能无关，更多和形象、感受和无形资产有关。
　　举个现实中的例子，服装品牌AF(Abercrombie & Fitch)在2010年的时候总收入达到35亿美元。它的运动服装商店已有百年历史。是什么让它和其他竞争对手有所区隔呢?他们的重点不在于卖衣服，而是售卖生活方式和承诺。走进店里，你能看到大画幅的印有穿着衣服的漂亮青年海报，加强你对AF的印象。你一直认为变好看需要痛苦的节食和锻炼?这家店给你的信息是，你真正需要的其实是一条120块美金的牛仔裤和一件70块美金的T恤衫。
　　当我们将无形资产的需求当做顾客痛苦的一部分时，我们容易变得愤世嫉俗。当然，有些无形资产的需求看起来很傻，但一部分的它们是合情合理甚至是重要的。有时候作为一位创业者，需要懂得这些可能都是需要强调的最剧烈的痛。
　　找到新的顾客痛点
　　创造性的突破往往会导致新的顾客痛点诞生。比如，没有人需要一台汽车直到有人开始生产汽车。没有人需要身份盗窃保护或信用监控直到有人创造了个人信用报告去解决借贷的问题。
　　苹果首次推出iPod的时候正值Napster的全盛时期，人们还可以免费地在互联网中分享音乐。但顾客对产品广泛接纳可以说让苹果发现了一个未被满足的新需求：顾客希望能够快速、容易并相对便宜地获得想要的音乐，还有另一个需求可能对他们来说更重要，合法获取。所以iTunes诞生，并成为了苹果最成功的产品之一。
　　与此同时，苹果设计的iPod只能和耳机一起使用。用户可以以新的方式对音乐进行传输和播放，但却不能大声放出来分享。这又是一个新的痛点，所以很多其他公司开始开发iPod的配套硬件，例如外部扬声器和基座等。
　　所以，对趋势和创新提高警惕，但不要像其他创业者那样看到趋势便急急忙忙地做个copycat冲进市场，而是将眼光放在每个创业者产生的新痛点上，即使他提供的是和你产品无关的解决方案。你一定能找到些灵感，因为：
　　顾客的痛苦是最终的可再生资源。
　　Via FastCompany
Ⅴ : 体育O2O社区虎扑C 轮融资 1亿人民币，将在创业板上市最新消息，体育 O2O 社区虎扑于近日完成 C 轮融资，金额为 1 亿人民币，由景林资本领投。
虎扑的前身是篮球论坛hoopCHINA，2004年由当时在芝加哥念书的24岁留学生程杭创立。hoopCHINA上面最早的内容就是程杭翻译撰写的NBA每日新闻摘要，回顾当天的比赛亮点以及各类场外消息。在长达一年半的时间里，程杭几乎每天都会拿出2～3个小时编译那些国外媒体报道但被国内媒体遗漏的内容。 2007年，程杭先后又创建了分别主打足球和赛车运动的GoalHi和helloF1两家网站。同年，程杭回国，与几位合伙人共同创办了上海雷傲普文化传播有限公司，开始公司化运营虎扑。此后，虎扑逐渐从论坛向门户转型，在增加所覆盖运动门类的同时，也进一步拓展自己的业务范围，先后涉及线下活动、电商和游戏。 2012年4月，程杭将hoopCHINA、GoalHi和HelloF1三个独立网站全部统一到了的域名之下。至此，一个综合型的体育门户初具雏形。公司目前 Base 在上海，北京、广州有分部，规模目前在&300 人左右。 13 年初的数据显示：虎扑的注册用户已经达到&1600 万，日均 PV 达到&1 亿，UV 超过400 万。移动端方面&，目前虎扑看球应用的装机量约&800 万，日活跃用户&200 万以上。虎扑识货(电商导购应用)和虎扑体育，整体装机量超过&500 万，日活跃用户近&100 万。Alexa 显示，虎扑目前全球的排名&594 位，中国区排名&79。 如今，每天过亿的流量是虎扑最可靠的盈利来源。虎扑每年一半以上的收入都是来自于广告。广告、电商和游戏构成了虎扑目前的主要收入。坐拥千万体育迷用户的虎扑还开始发展体育品类的垂直电商。2007年7月，虎扑推出了交易区，类似于早年的Ebay，允许用户发布商品信息，进行交易。 2009年3月，受到好乐买、乐淘的启发，虎扑推出了自己主导的独立电商平台&&卡路里商城。然而上线仅2年，卡路里商城就悄然关闭。吸取教训后，2011年11月，虎扑低调推出了自有的服饰品牌&&GEQ。GEQ主打专业的运动装备。包括运动紧身衣等产品，主打卖点与迪卡侬类似，就是高性价化。 2012年6月，虎扑推出了全新的电商平台&&虎扑识货。虎扑识货是一个导购平台，把原来论坛里密密麻麻的交易帖变成了带图片的瀑布流。 虎扑也在尝试游戏变现。2012年起，在过去联运的基础上，虎扑推出了首款自主开发的游戏《虎扑世界》。程杭介绍，仅这一款游戏目前每月就能够为公司带来7位数的进项。 程杭曾表示 2012 年营收超过&1 亿人民币，盈利规模大约在&2000 万以上。程杭表示，希望虎扑能激活国内的基层赛事，在中国建立起美国那样发达的运动生态体系，这就是体育社区O2O的概念。 而且，据消息人士透露，虎扑已经聘用券商中金公司一年多，目前正在准备递交相关的申请材料，将在创业板上市。
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