拉卡拉为什么要刷2100关闭了

拉卡拉金融被爆砍掉线下业务,消费金融开始大退潮?_创事记_新浪科技_新浪网
拉卡拉金融被爆砍掉线下业务,消费金融开始大退潮?
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  文/米格
  来源:一本财经(ID:yibencaijing)&
  近日,多位知情人对一本财经透露:“拉卡拉的社区金融事业部被砍掉,大面积裁员”。
  而社区金融事业部,此前主要经营拉卡拉金融的线下业务。
  据知情人透露,裁员覆盖北京、上海、广洲、深圳四地,“涉及员工数量达一两百人”。
  多位离职员工证实此事。
  但拉卡拉金融回复称,金融网点数量确实在逐渐压缩,只保留核心骨干人员,“但涉及离职员工只有41人”。
  去年年底现金贷监管之后,整个消费金融行业都在收缩,小公司倒闭新闻不断,大公司也纷纷战略调整。
  “这只是行业退潮的前奏。”大多业内人士对行业的预估,并不乐观。
  01&突然解散
  12月底,在拉卡拉上海分公司社区金融部上班的李欣,接到裁员通知。
  而此前,她对公司充满热情,多次在朋友圈晒工作业绩。
  没想到与公司相关的最后一条内容,居然是“拉卡拉已停止放款了,不要再问我拉卡拉的单子”。
  事实上,不只有她一个人遭此变故。
  多位离职员工向一本财经证实,北、上、广、深四地的社区金融业务已被砍掉,除部分高管外,大部分员工都在12月底,接到解散通知。
  拉卡拉的招聘人员也对一本财经表示:“线下业务已解散了,部门没有了。”
  “没有遣散费,且年前不好找工作,让大家如何过年?”知情人士周振甚至表示,“裁掉的员工中,还有已怀孕的女同事。”
  部分员工对此结果表示不满,一位离职员工称,他们已申请劳动仲裁,正在等待结果。
  1月28日,一本财经记者向拉卡拉核实此事。
  拉卡拉金融表示,对于涉及调整的员工,都已签订相关协议,补偿也已完成,“仅有1名员工对补偿存在争议,已通过劳动仲裁部门协商解决”。
  而对于离职员工中存在怀孕员工一事,拉卡拉金融表示,该员工自身的身体状况不适合继续工作,“她本人主动提出了离职”。
  02&从小店到社区金融
  拉卡拉线下门店,命运多舛,曾遭遇过多次战略调整。
  早在2014年,拉卡拉创始人孙陶然就对媒体说,目前最重要的流量入口有两个,手机和社区。
  后期的布局上看,孙陶然选择了社区,作为流量入口。
  2014年下半年,他推出了“拉卡拉小店加盟计划”。
  当时孙陶然的战略,是想通过线下小店,将触手伸到社群:一手布局电商O2O,一手布局金融,提供贷款和理财服务。
  但在2015年,媒体曝出拉卡拉叫停“身边小店”项目。
  但实际上,孙陶然并未放弃“小店”,只是放弃了电商O2O功能,他接受媒体采访时表示:“现在我们的重点放在贷款端和理财端的社区金融服务。我们会以线下店面结合线上金融服务的方式去推广拉卡拉小店。”
  小店开始承载起,“社区金融”的战略布局。
  孙陶然当时的考虑,也有一定道理。
  当时的社区小店,多为支付终端用户,这对于风控来说,可是很好的数据;另外,小店还可以作为流量入口。
  一箭双雕。
  2016年10月,广州拉卡拉网络小贷公司成立,接过了“社区金融”的接力棒。
  而新成立的拉卡拉金融,采取的模式,是“线上+线下”相结合。
  线上以APP与网站为主,推出了一些分期和现金贷产品,如易分期、替你还、替你付、员工贷等。
  而线下,就是“社区金融服务站”。
  而服务主要是给社区居民提供一些金融服务,譬如信用卡还款、消费分期等服务。
  而有趣的是,社区金融并非选择三四线城市或者小乡镇,设立小店,而是挑选“北上广深”这些一线城市。
  “这是因为,拉卡拉金融的线上信贷产品,定位主要是工薪阶级,一线城市更符合产品定位。”知情人士称,比如,员工贷、工薪贷。
  可见,社区金融承载着为线上产品导流的任务。而线下小店散发的传单,确实也在推荐线上的产品。
  曾有媒体报道称,社区金融服务站有店中店和社区店两种形式,截至2017年8月份已开设近百家网点,覆盖了北上广深。
  但拉卡拉金融并未将线上与线下的数据,拆开公布。
  据拉卡拉金融官方称,截止2017年6月底,他们累计服务4000万人次,发放信用贷款超过2000亿元。
  03&为何解散?
  孙陶然说:“拉卡拉要打造的是共生系统,所有的业务线,谁长得好,我就把营养向谁倾斜,谁长得不好就像除草一样把它除掉。”
  他对自己提出的“社区金融”,同样没有手下留情。
  线下部门为何裁切?
  “线下部门明显没线上部门收益好。”周振透露,拉卡拉金融的线下部门近200人,线上部门只有10多人,人均产出比,相差太多。
  “一个小店,固定需要2-3个人,每月大概只有100-200万的放款额,根本不足以覆盖成本。”离职员工称。
  “线下模式行不通,我们也跟他们反映过,但是都没有结果。”多位离职员工称。
  拉卡拉金融回复称,对线下社区金融业务作出调整的原因,是“客户往互联网迁移的意愿愈发强烈,通过线下手段来辅助风险管理工作的作用和意义已不大”。
  而周振认为:“外部环境的恶化,才是裁切线下部门的主要原因。”
  去年年底,现金贷的监管出台,行业急速而下,很多平台已不再新增放款,甚至退出行业。
  对于整个行业来说,获取流量和新增用户的需求已不再重要。
  此时,承载着导流任务的线下小店,是否还有存在的必要性?
  “行业抢用户的阶段已过去,现在大家要么自保、要么转型、要么离场。”业内人士称,在这样的背景下,消费金融的裁员、切掉业务线的事情,后续会持续爆发。
  2018年,消费金融的关键词,依然是监管。
  小公司倒闭,大公司收缩调整,行业与监管之间的不断撞线,将成为2018年的主旋律。
  行业也不再需要跑马圈地,进入精耕细作时代。
  (应受访者的要求,文中部分人名为化名)
(声明:本文仅代表作者观点,不代表新浪网立场。)
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一本财经,专注金融科技领域的调查、深度、原创、独家报道,以及商业案例解析。微信公众号:一本财经(ID:yibencaijing)
已鲜少再有平台能贷出钱来,而一种潜藏水底已久的“借条”模式,却开始变得爆火。
对金立而言,这依然是“历史遗留”问题,今年刘立荣大概是很难再清净地与人对弈了。
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简而言之,洗一篇稿子别人维权很难,但洗得太多,就有可能穿帮了。
“创新意味着什么?创新一定意味着它是失败率特别高,失败是必然,成功是偶然的。”
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> 拉卡拉继续整顿,关闭大批无营业执照一证POS!
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拉卡拉宁波收单业务被叫停 回应:违规商户已关闭
&&来源:&&作者:毕晓娟&&责任编辑:刘波
  中国网财经3月17日讯(记者 毕晓娟)今日,据中国电子银行网报道,拉卡拉支付有限公司宁波分公司等9家单位虚假商户比例高于65%,商户真实性审核存在严重问题,被央行责令停止宁波市银行卡收单业务。
  中国网财经记者就此致电拉卡拉公关部工作人员,其表示,宁波分公司是浙江分公司下面的二级单位,业务体量很小,违规商户拉卡拉自身在查出的当时就已被关闭。
  据报道,为规范银行卡收单外包业务,整肃银行卡收单市场秩序,前期人民银行在全国范围内开展了银行卡收单外包业务专项抽查。
  抽查通报全文中显示,部分被查单位外包商合作管理不规范,存在外包合作协议签订不规范、外包机构资质参差不齐、收单业务被外包机构再次转包等情况。涉及上海分行,湖北省分行,上海浦东发展银行呼和浩特分行,快钱支付清算信息有限公司,拉卡拉支付有限公司宁波分公司,乐富支付有限公司,现代金融控股(成都)有限公司长春、青岛分公司,上海德颐网络技术有限公司安徽分公司,深圳瑞银信信息技术有限公司合肥、内蒙古、宁夏分公司,上海华势信息科技有限公司山东分公司等企业。
  抽查结果还显示,一些被查单位未落实特约商户实名制,导致虚假商户入网。本次抽查共检查商户171845户,查出虚假商户49472户,占比28.79%。其中,拉卡拉支付有限公司宁波分公司等9家单位虚假商户比例高于65%,商户真实性审核存在严重问题。央行责令存在严重违规行为的支付机构自本通报发布之日起一年内有序停止相关地区银行卡收单业务,责令拉卡拉支付有限公司停止宁波市银行卡收单业务。
  拉卡拉公关部工作人员同时强调,公司对商户审核、管理、风控方面做了很多工作。
  第一,在商户入网环节,拉卡拉借助各种验证渠道,不断加强商户真实性审查。
  第二,商户审核通过后,根据商户提交的证照资料对商户进行初步风险评级,对于不同级别的商户设置不同的交易限额,严格预授权、反向交易、外卡交易等高风险交易类型的开通、审批流程,对全量商户实施分级、限额管理。
  第三,积极推进风险监控系统建设与业务应用。
  中国电子银行网相关报道:
  附抽查通报全文:
  银发[2016]77号
  中国人民银行关于银行卡
  收单外包业务抽查情况的通报
  中国人民银行上海总部,各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行、副省级城市中心支行;各国有商业银行、股份制商业银行、中国邮政储蓄银行;各非银行支付机构:
  为规范银行卡收单外包业务管理,落实《中国人民银行关于加强银行卡收单业务外包管理的通知》(银发[号)要求,2015年12月至2016年1月,人民银行部署开展银行卡收单外包业务抽查工作。现将有关情况通报如下:
  一、 基本情况
  本次抽查对象为57家开展银行卡收单业务的银行业金融机构(以下简称银行机构)和非银行支付机构(以下简称支付机构),其中银行机构24家,支付机构33家。抽查内容为银行卡收单外包业务,抽查重点包括特约商户实名制落实、资金结算、交易处理、受理终端主密钥生成与管理、外包商合作管理等。
  本次抽查结果显示,部分收单机构存在未按规定设置刷卡手续费、未按规定设置收单银行结算账户等违规行为。抽查还发现银行卡收单外包业务方面存在一些严重违规问题,突出表现在部分收单机构未落实特约商户实名制、违规开放交易接口与通道、资金二次清算、由外包商生成管理受理终端主密钥、收单外包业务层层转包等方面。
  二、 存在的主要问题
  (一) 未落实特约商户实名制。
  一些被查单位未落实特约商户实名制,导致虚假商户入网。本次抽查共检查商户171845户,查出虚假商户49472户,占比28.79%。其中,中信银行上海分行,乐富支付有限公司,现代金融控股(成都)有限公司长春、青岛分公司,上海德颐网络技术有限公司安徽分公司,深圳瑞银信信息技术有限公司合肥、内蒙古、宁夏分公司,拉卡拉支付有限公司宁波分公司等9家单位虚假商户比例高于65%,商户真实性审核存在严重问题。
  (二) 违规为其他机构开放交易接口。
  中国银行湖北省分行、中信银行上海分行、上海浦东发展银行呼和浩特分行、现代金融控股(成都)有限公司青岛分公司等4家单位违规为其他机构开放交易接口。
  (三) 资金结算不合规。
  中国银行湖北省分行、中信银行上海分行、快钱支付清算信息有限公司、现代金融控股(成都)有限公司总公司及青岛分公司未直接将结算资金划转至商户的银行结算账户,存在资金二次清算行为。
  (四) 未自主完成受理终端主密钥生成和管理。
  中国银行湖北省分行、石嘴山银行、现代金融控股(成都)有限公司青岛分公司、上海华势信息科技有限公司山东分公司等4家单位存在由外包商生成、灌装及管理商户终端主密钥的行为。
  (五) 外包商合作管理不规范。
  部分被查单位外包商合作管理不规范,存在外包合作协议签订不规范、外包机构资质参差不齐、收单业务被外包机构再次转包等情况。其中,中国银行湖北省分行、中信银行上海分行、快钱支付清算信息有限公司、深圳瑞银信信息技术有限公司内蒙古分公司、现代金融控股(成都)有限公司青岛分公司、上海华势信息科技有限公司山东分公司等6家单位存在收单业务层层转包问题。
  三、 处置措施
  (一)各收单机构应加强分支机构管理:一是严格落实商户实名制,加强商户资质审核,杜绝虚假商户;二是加强外包管理,明确外包合作范围,严格审核外包机构资质;三是规范接口和资金结算,杜绝违规开放接口和资金二次清算等违规行为。
  (二)责令存在严重违规行为的深圳瑞银信信息技术有限公司、现代金融控股(成都)有限公司、快钱支付清算信息有限公司、乐富支付有限公司4家支付机构对违规行为全面整改,确保合规经营。人民银行将以上4家支付机构列入重点监控对象,并严格审核主要出资人变动、高管人员变更等变更事项申请,审慎考虑业务续展。
  (三)责令下列存在严重违规行为的支付机构自本通报发布之日起一年内有序停止相关地区银行卡收单业务。责令深圳瑞银信信息技术有限公司停止安徽、内蒙古、宁夏3省(区)银行卡收单业务;责令现代金融控股(成都)有限公司停止吉林、青岛2省(市)银行卡收单业务;责令上海德颐网络技术有限公司停止安徽、青海2省银行卡收单业务;责令上海华势信息科技有限公司停止山东省银行卡收单业务;责令拉卡拉支付有限公司停止宁波市银行卡收单业务。
  (四)人民银行及其分支机构根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《银行卡收单业务管理办法》(中国人民银行公告[2013]第9号公布)等法律制度,对中信银行上海分行、中国银行湖北省分行、上海浦东发展银行呼和浩特分行、石嘴山银行依法予以行政处罚。
  四、组织实施
  人民银行副省级城市中心支行以上分支机构应依法对银行卡收单市场违规行为作出行政处罚,负责监督辖区内违规机构落实整改,妥善组织做好辖区内银行卡收单市场退出工作,并及时将处理结果报送至人民银行支付结算司。
  中国人民银行
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