装饰如何成为装饰项目经理职责,怎么去学,如何去当,,一步一步的怎么做

我和我老公刚到这城市两个月,他在一家装修公司做了项目经理。他从十六岁就开始搞装修。现在有二十年,装来自: ING 日分享至 :
我和我老公刚到这城市两个月,他在一家装修公司做了项目经理。他从十六岁就开始搞装修。现在有二十年,装修行业样样精通。现在公司有一个月半的时间,就得了表扬并奖励。在加上公司都是江西,只有我们是外地的。由于一句玩笑话,别人故意找事。当然我们也不怕,关键是名人不想吃暗亏。我想找公司上级领导讨个说发,可我老公不愿意,他说这样就怕了那帮江西人,请问我该怎么做分享至 :
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他一定是哪里做的不够好,别替他瞒着了,告诉我们吧~
[分享]如何成功的当好项目经理?只需做好这30件事!
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&项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调,高大上但不接地气,今天带您来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;4、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字;6、与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作二、施工阶段具体工作内容1、对外关系协调,建设、监理单位,政府相关职能部门;2、落实现场三通一平情况,落实好水电及工人食宿问题;3、参与现场临设及施工区平面布置;4、对项目进行总协调管理,对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制,以树立公司的良好形象;5、审核物资部材料计划,根据施工进度及工序组织材料的发货;6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况;7、施工队进场后,组织安全部人员负责施工队的安全教育,并做好安全教育资料,安全教育资料完工后存档;8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况;9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通确认工程量的增减费用由公司审定;10、每月月底前提交下月工程进度计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;11、每周提交周工作总结及周工作计划,由项目经理审批后报建设及监理单位;12、每日填写项目经理带班记录,同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题;13、业主方没有及时支付工程进度款的,项目经理应及时采取措施,并用文件形式催要三、施工过程中监督管理的工作1、跟踪和监督好材料加工(或采购)计划、施工计划等;2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件;3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定;4、在施工过程中,经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况,以便发现存在问题,消灭事故隐患;5、熟悉施工合同,如果有变更要及时办理好签证手续。四、现场签证、项目结算、工程验收1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认,工程量的增减费用必须由公司审定;2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理,过期不给予办理;3、工程完工后,及时将工地剩余材料设备(列好清单)返回公司入库;4、整个工程完成后,应在各项归档资料完成的前提下,与甲方监理协商进行竣工验收,以便进行工程结算;5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。精品课程推荐:升级VIP100万套精品资料随意挑选千元课程随便看
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学习了,实用,收获很大!
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很好的资料,值得借鉴收藏和学习,谢谢,
志同道合的盆友,快来
和大家一起讨论吧~
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。
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