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某单位，有5个人，在仓库值班。他们是因为少一个人，因此三班倒的状况有所改变，依然是三班倒，但是顺序变了。A君和B君上白班，A君上到16点下班回家 ，这时C君来接16点的班，因为中班只有C君一人，所以B君要和C君继续上到20点，等待D君上班。D君来后，B君才下班，由C君和D君上班，C君上到下班，这 时E君来接的班，她和D君一直上到早上8点，等待A君和B君来接班。 有一天，仓库里进了一批货，一共10箱子，由三班人员轮流看管。 这天B君应该是20点下班，可是她想早点走，在19点的时候，刚要走，看到仓库老总来，B君就和接16点班的C君商量，要求老总数一下这是个箱子的数量。箱 子并不大，很小的，一个书包就能装下。鉴于安全起见，老总过目了一下，10个箱子没有错，满意的走了。老总走后，B说我也先走了，B君看着C君用一个大箱子 把10个小箱子装了起来，然后封上胶带，然后B君回家，B走的时候是19点15分。这时仓库只剩C君一人。到D君来的时候刚好差10分钟20点，C君说箱子已经全放到 大箱子里，封好了，D君答应一声，正常上班。大概22点的时候，C君也要早走，二话没说回家了。这时仓库只剩下D君。在23点50分的时候，E君来接班，D君说了 C君跟他说的一样的话，E君也没在意，扫了一眼大箱子，正常值班了。 由于值夜班是比较困的，所以D君和E君一起商量晚上轮流睡觉，仓库里面有间小屋，刚好可以睡觉，E君怕后半夜扛不住，所以让D君先睡，D君就进屋睡了。到4点多的时候，E君没有想睡觉的意思，所以把D君叫起床，陪他聊会天。到早上7点的时候，两人换着去食堂吃饭，然后等8点来接班的人来吼，D和E走了。 大概早上9点多的时候，A君和B君在发放新到货物的时候，发现大箱子里，居然少了东西，因为B君看着老总点的数，所以她知道少了3个箱子。 事情大了，A和B的第一反应就是肯定是夜班两个人监守自盗了。当C君来接班的时候，知道了这件事，先让A君下班，A走后，C和B说：“咱们跟E君关系不错，这样吧，咱把事情推到D的身上。” B君点头答应了。 今天晚上是E来接20点的班，来的时候B已经走了，C跟E说：“今天发现东西少了3箱，是不是你拿的，说实话。” E很坚定的说：“不是我。” C说：“好我相信你，那么咱们一起指向D君，老总一定要一个处理结果的，咱们也要有个交代。” E说：“不行，虽然我不怎么喜欢E,她也不怎么拿我这个代班当回事，但是冤枉人的事我是不会做的。” C说：“如果不这样，你会很麻烦的。” E说：“你打算让我怎么做？” C说：“不用你做什么，也不用你说什么，明天我会跟老总说，你看到D偷拿东西。这就行了。” E说：“不行，我无论如何也不会做冤枉人的事，就算我自己有麻烦，我只能说我看到的，我看不到的，也不会乱说。” 到了第二天，老总丢东西了，一定要个处理结果，矛头指向了最有嫌疑的D和E，只有两个办法解决，第一，有一个人承认是凶手，那么就可以保住另一个人。 但是两个人都不承认做过，那么就是第二个结果，两个人都要离开单位。 问题出来了，请大家下凶手到底是谁？
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仓储管理中存在的问题
08-12-19 &
1.2 复烤烟叶的仓储管理技术中存在的主要问题1.2.1 复烤烟叶仓储管理的质量理念有待加强一直以来，很大一部分卷烟企业在复烤烟叶的储存管理上仍停留在简单的数量管理阶段，除了必需的烟叶防霉、杀虫工作外，没有树立“以提高烟叶醇化质量为中心”的质量管理理念，烟叶贮存的中心任务不够明确。1.2.2 烟叶库存结构与使用矛盾比较突出，部分烟叶库存积压目前，我国卷烟企业烟叶库存的主要问题之一是库存结构与使用之间的矛盾，由于烟叶采购与使用存在时间差，导致购进的部分烟叶数量、质量与产品开发不相匹配，造成这部分烟叶得不到适时使用，长期库存积压，有的存放年限已经远远超过了烟叶适宜醇化期，由于长时间的存放，烟叶颜色严重变深、变暗、褪色，香气、吸味明显变差，烟叶质量大幅度下降。1.2.3 烟叶贮存管理不当造成的损失比较严重以一个年产100 万箱的卷烟企业来说，按正常的烟叶库存量为 万公斤，占用资金约17－35 亿元（按平均每50 公斤烟叶约 元计），如按每年烟叶库耗率（包括正常损耗和非正常损耗）1%计，每年烟叶库耗损失资金约 万元，但实际上除了部分企业年烟叶库耗率能够控制在1%或稍低的水平外，仍有相当部分企业由于仓库条件及管理不善等原因远远超过这个幅度（主要是非正常损耗大幅上升所致）；另一方面，由于烟叶贮存不善或者长时间存放（超过烟叶的适宜醇化期）导致烟叶降级、质量下降的损失更为严重。1.2.4 烟叶贮存管理缺乏有效的激励考核机制烟叶贮存管理是一项综合性的基础工作，其管理的好坏直接关系到卷烟原料的质量。但是目前烟叶贮存管理工作在部分卷烟企业仍然比较粗放，缺乏相应的激励考核机制，人员责任心不强，管理不到位，在很大的程度上制约了烟叶醇化质量的提高。1.2.5 烟叶仓储专业技术人员十分匮乏
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仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。 到目前为止，仓储业者的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口. 一、中国的仓库是多了还是少了？ 1995年，内贸部召开储运工作会，我代表部在会上做了一个主报告，题目叫《为储运业的社会化、现代化而奋斗》，当时提到商业、物资、粮食系统的仓库面积为1.8亿平方米，冷库容量380万吨，铁路专用线800多条，大小船只3100艘，货用汽车15万辆，各种储运机械2500台（套）。后来在1995年至1998年完成的《跨世纪中国流通发展战略》的国家级课题中，专门对仓储业作了研究，里边有个数字讲到商业、粮食、供销社、物资、外贸五个系统的仓库面积为3亿平方米，铁路系统为1126万平方米。讲到物资系统由于仓库落后，一年要损失25亿元人民币。2005年国家进行经济普查，全国仓储业有了一个新的数量概念。2004年，全国共有仓储企业10177个，就业人员为39.9万人，仓储业资产总额为2578亿元，负债为1791.4亿元，所有者权益为786.6亿元。主营业务收入897亿元，利润总额23.6亿元。从总体分析，仓储企业平均规模偏小，仓储业经济效益偏低，仓储业资产负债率在各行业中最高。但全国有多少仓库，这些仓库的现状是什么，还是不清楚。 从总体看，我国仓库量很大，形成这种局面的根本原因是计划经济体制下的短缺经济，为了保证生产的连续性，必须大库存，大库存必然有大仓库。一方面库房很多，2005年，仓库的基本建设投资达到356亿元。第一，原有的仓库非常陈旧、落后，已不适应现代库存的要求；第二，大量制造企业的仓库无法得到整合重组。在这种情况下，外资进入启动了中国的物流地产，比如美国的普洛斯。农民也看到了仓储业的前景，以租代征进行新建仓库的投入。所以在仓储业界形成了激烈竞争的格局，使仓储业的利润率下降。 仓库总体面积是多了，但符合要求的少了，这就是中国仓储业的现实。 二、物流总费用中，仓储费用所占比例是合理的，还是不合理的，是对物流业的推动，还是制约？ 我们可以来看两组数字，一组是中外对比，我们可以看到，在10～20年中，美国、德国、日本的运输费及管理费与GDP的比率基本上不变，变化大的是保管费即仓储费与GDP比率的下降。也就是说，物流成本下降的主要空间在降低仓储费用，减少库存，加快周转。而中国，运输费、保管费及管理费与GDP的比率基本不变，既说明了中国物流的粗放运行，更说明中国物流业发展没有抓住关键。 第二组数据是中国仓储费用的构成。2005年，中国物流总成本为3.38万亿元，其中保管费为10632亿元，比2004年增长18.4%，占整个物流总费用的31.4%，在10632亿元保管费中，利息费2902亿元，仓储费2808亿元，货物损耗费622亿元，配送、包装、流通加工费2150亿元，保险费111亿元。这一组数字中，一般仓储费用过大，而加工增值部分过小，原有的仓储业刚开始向现代物流的多功能一体化运作转轨。 在2005年物流业增加值中，78%来自运输，来自仓储的只占4.36%，说明仓储业的效益比较差。 因此，可以得出结论，减少库存，加快货物周转速度，是中国物流发展下一步的主攻目标。 三、政府应该给仓储业的发展什么政策？ 政策是为了创造一种环境，是为了鼓励某种发展，而反对某种发展，政策往往带有指导性。在物流业的发展中，运输与仓储必不可少，是物流业的物质基础，但物流业又不可能去代替运输业与仓储业，大家都有质的规定性，男人与女人都是人，但在日常生活中又必须严格区分男人与女人。 第一，仓库作为一个企业是物流运作主体，作为场地又是物流运作载体。仓储企业可以有三种方向选择，一是仓储企业向现代物流企业转型，二是保持仓储企业的性质，但必须加以改造、提升，三是变成物流企业或生产与流通企业的配送中心。 第二，仓储业是早已存在的一个行业，对仓储企业的有关政策也是明朗的，现在的问题是原有仓储企业在向现代物流企业转型过渡中，要给予必要的鼓励政策。这里涉及到市场准入、土地政策、税收政策、金融政策等等。比如总公司统一上税与抵扣，为工业配套用的配送中心、中转库应视为工业用地，推行以仓库为抵押的仓单质押等等。 第三要重视现有仓库资源的整合，包括改造。这样做，对国家有利，对企业有利，省投资也省土地，但要有政策，特别是制造企业在物流外包后，仓库没有用，有的仓库面积不少，装备也可以，闲置是一种极大浪费。中国物流与采购联合会今年要在调查研究的基础上提出政策建议。 中国物流业的发展，要有政府推动，要有企业强
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我国仓储业现状 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。追究其原因主要是以下的几个方面： 没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作 这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。 对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足 由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。 由于外部因素和形势的变化 收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。 人员素质跟不上 不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。 积极应对的措施 由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。 盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。 尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。 全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。 自动化仓储是物资流通中的关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。 随着加工企业规模的扩大和投资者信心的增强，自动化立体库必将得到广泛使用
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运用唯物辨证法的观点指导仓储工作
作者： 辽源市烟草公司 　郝贵聪 　　来源：《中国烟草》1992年第1期 　　
我们辽源地区所辖一市两县，人口130万，卷烟年销售量为3万箱，仓库总面积为1211平方米，其中辽源560平方米，是原糖酒公司的糖库，东丰县公司231平方米，是文化局的小剧场，东辽县公司330平方米，是老土产公司的烟叶库，这些库房条件较差，都是经过改造，加以利用的。由于我们较好地发挥了仓储管理人员的主观能动作用，逐步改变库房条件，不断提高仓库利用率，基本上保证了购销业务发展的需要。特别是开展“四好”仓库竞赛以来有了新的飞跃，全区于1990年实现了“四好”仓库，受到了省公司的表扬和奖励。在抓好仓储工作上我们主要有以下几点体会。一、只有认识有高度，工作才能有深度马克思说：“没有商品的储存就没有商品的流通”。仓储工作做好了，就能促进流通，保证生产与消费。反之，流通受阻，既有碍于生产，又影响消费。这个道理不仅领导者明白，而且还要让干部和职工，尤其是从事此项工作的干部和职工都要明了。因此，我们肯于投资下本钱。一是智力投资。通过送总公司和省公司培训深造、自己办班（每年都办两三期训练班）、岗位练兵以及以老带新、以师带徒、现场传授等多种形式对干部和职工进行有效地教育。先后办班14次，培养专业人员近百人。二是物质投资。改建库房800平方米，新建300多平方米，购置吸湿机10台，水份测验仪8部，干湿温度表30个，排风扇10部，鼓风机2台，仓库全部装上了报警器，基本上达到了卷烟保管要求的条件。二、只有领导重视，工作才能抓实分公司不仅抓好自身，更要抓好所辖县公司；主要领导重点抓好春冬防火防盗、夏防霉变。每个季节都要召开专门会议，各有侧重，研究布署，落实承包，明确目标，检查总结，表彰奖励；分管领导做到勤部署工作、勤深入基层、勤检查督促、勤发现问题，心中有数。解决问题在现场，不拖拉，要及时，要防患于未然；科（站）领导具体做到“三定”、“三个深入”，即定目标、定责任、定库点，深入县公司，深入库房，深入货点。经常向主管领导请示汇报，发现的问题能解决的及时解决，解决不了的要提出措施向上一级汇报；专职储运员经常抓，对整个储运工作具体负全责，要加强检查、指导，经常帮助基层反映和解决实际问题。各级领导都做到“六个落实”即领导组织落实，承包奖罚方案落实，防范措施落实，自查互检落实，指导零售落实，总结报告落实；都能从生活各方面关心仓储人员，积极帮助和解决他们生活中的实际问题，解除他们工作的后顾之忧。同时我们还抓好社会商业的防霉度夏工作，每年夏季都印发几千份卷烟防霉保管知识材料分发到国营、集体、个体卷烟经营户，并对他们进行经常检查指导。三、只有抓好典型，才能带动全面东丰县公司经过艰苦细致工作，做到了库容库貌好，仓库利用率高，手续制度完备，日清日结，帐货相符，费用低，周转快，经济效益可观，率先跨进“四好”行列。我们对这一典型及时进行总结，同时还总结了东辽县公司保管员刘英健的先进事迹。就这两个先进典型在东丰县公司召开了现场会，肯定和交流了两个先进典型的经验。对全区提出要求：远学吉林，近学东丰，真抓实干，一年全区实现“四好”，从而做到了学有样板，赶有目标，把典型变为全区水平。从此，我区仓储工作进入了一个新阶段，“学先进、创四好”为中心的竞赛活动既轰轰烈烈，又扎扎实实地开展了起来，随之也涌现了一批先进的人和事。四、只有选贤任能人，工作才能搞上去为了加强全区仓储工作，分公司把上岗表现好，曾做过两年业务员，已基本熟悉、掌握业务环节，既有理论基础，又有实践工作经验的一名吉林省商专毕业的大专生作为专职储运员，并推举他去总公司仓储管理培训班学习。两县也都配备了政治品质好，事业心强，有一定业务水平的同志做兼职储运员。市、县两级公司都普遍挑选了政治素质好，思想好，身体健康，事业心强，并有一定文化水平的年青人充实保管员岗位。东丰县公司经过反复筛选，最后由吕秀琴同志做保管员，上岗之后不到一年就达标实现了“四好”仓库。东辽县公司过去是帐货不符，家底不清。他们启用了由工业调入的共产党员刘英健同志，他把仓库管理得井井有条，还热心服务，给用户让方便，利用业余时间为职工修车打气，人们称赞他为雷锋式的好保管员，被评为省烟草系统先进个人。东辽县公司1990年也被评为“四好”仓库。同年，全区有4名仓储业务人员被评为省先进工作者，受到了省公司的表扬和奖励。五、只有常抓不懈，才能不断提高我们在抓仓储工作中，各级领导都十分注意用事物的内在联系和发展变化的观点观察问题，从而加强了工作中的连续性、系统性、预见性、科学性，走上步想下步，由浅入深，由低到高，不断开拓前进。1990年进行的大规模、全面的清仓查库，我们专门召开会议进行部署，由两级领导负责，发动群众，积极进行，做到了帐帐相符、帐货相符、日清日结、一条不差，商品损失率、帐货相符率等全部达到了总公司规定标准，受到了省公司的通报表彰。另外，在目标管理方面，实现“四好”仓库目标后，我们又规划出向“信得过”仓库奋进的目标，提出了“全区上下齐动员，实干奋拓九一年，全面实现‘信得过’，元旦把礼献”的战斗口号。其条件是在巩固“四好”仓库成果的基础上实现一个服务，也就是为购销服务；两个过硬，一是组织领导过硬，一是专业人员政治业务素质过硬；仓储工作“五个一样”就是“货多货少一样，平时与检查一样，闲时忙时一样，四个季节一样，周转库与储存库一样”，逐步实现仓储管理工作程序化、规范化、经常化、制度化、科学化。其次是不断建立健全完善各项规章制度，从运输、入库、出库、储存、检查、奖励、惩罚等各环节都形成了一整套完整的手续责任制度，并制定出为实现这些制度的措施。在队伍建设方面，我们采取多种学习和培训形式，不断提高政治业务两个素质，要求仓储人员在两三年内达到全面熟悉本职工作，勇于创新，奋力开拓，还要学会科学化管理，并要求各级领导干部对储运工作要坚持经常抓，善始善终，一抓到底，抓出新的成效来。我们还设想在购销业务不断扩大、仓库更显不足的情况下，本着节约的精神，量力而行，扩建或新建仓库，添置些必要的现代化设备，可试办一个丹东分公司封闭式的空调仓库，创造条件，逐步向现代化、科学化管理高层次迈进。近几年来，凉山州各县、市粮食行政管理部门及基层国有粮食购销企业、粮食储备库克服了退耕还林任务重、粮食储存周期短、仓房设施陈旧、费用不足等诸多困难，积极采取有效措施，保证了库存粮食的安全，为搞好宏观调控、稳定市场供应、推进粮食流通体制改革做出了积极的贡献。同时，凉山州粮食仓储管理工作也还存在着一些不可忽视的问题。现就如何做好凉山州仓储管理工作提出以下几点浅见。   一、提高思想认识，加强对仓储工作的领导   粮油仓储管理是粮食工作的重要组成部分，也是提高粮食企业经济效益的基础工作。搞好粮食仓储工作，减少损失损耗，确保粮食储存安全至关重要。抓好粮食的出入库管理，粮油数量和质量就有保障，搞好粮食保管就能有效延缓粮食陈化，出库粮食品质好，就能受到客户的青睐，就能卖个好价钱，这就是企业的经济效益。今年国家粮食局又重新提出了“以加强中央和地方储备粮管理为重点，确保库存粮食安全，降低粮食损耗，严格控制粮食的储存品质，减少粮食储存费用，提高企业效益”的仓储管理工作目标。由此可见，保管好粮油是当前及今后粮食工作最重要、最迫切的任务之一。因此，各县、市粮食部门要进一步统一思想，提高认识，切实加强领导，把粮油仓储管理工作作为一件大事列入议程、摆上位置、记在心上、抓在手上、落实在行动上，并切实做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各个环节配合抓，一级抓一级，层层抓落实；相关领导要经常深入基层调查研究，对基层储粮单位加强检查指导，帮助他们研究解决粮油仓储工作中存在的具体问题和困难；同时，在人力、财力和物力上给予支持，积极落实必要的粮油保管经费，并做到专款专用。   二、强化安全意识，确保粮油安全   （一）严把入库质量关。我们在粮食保管工作中深深体会到，努力提高入库粮食质量，是做好粮食安全保管工作的关键。如果入库粮食质量差，既会增加粮食保管费用，又会影响储粮安全，因此，各基层粮食购销企业、粮食储备库务必坚持国家粮食质量标准，积极采取有效措施，严把入库粮食质量关，使入库粮食达到水分低、杂质少、容重高、无虫害的要求，为粮食长期安全保管奠定良好基础。   （二）严格执行粮情检查制度。基层粮食购销企业、粮食储备库，要严格按照《粮油储藏技术规范》要求，及时检查粮情，准确掌握粮情变化情况，发现和解决粮油仓储工作种存在得问题。要采取有效措施，及时处理高温粮、高水分粮和虫害粮，确保粮油储存安全。   （三）严格粮食熏蒸操作技术。粮食熏蒸是一项安全性、技术性很强的工作。在粮食熏蒸过程中，必须由技术熟练且有组织能力的技术人员负责指挥，熏蒸人员在分药、投药、放气和处理残渣时均须佩戴质量好的防毒面具，并切实做到操作规范、施药合理、严格密封，以确保粮食熏蒸效果，避免粮食熏蒸事故的发生。   （四）认真搞好粮油安全检查。这是做好粮油仓储工作的有效方法，也是提高粮油仓储管理水平的重要手段。市、县粮食部门要适时组织好春、夏、秋、冬季粮油安全大检查。在粮油安全检查过程中，要切实做到“有仓必到、有粮必查、查必彻底”，不留死角。通过组织粮油安全检查，达到检查粮情、总结经验、发现问题、鉴定“四无”、促进粮油仓储工作的目的。   三、搞好设施建设，改善仓储条件   “工欲善其事，必先利其器”。良好的仓储设施是确保储粮安全的可靠保证。各级粮食部门要把加强仓储设施建设，改善储粮条件作为巩固“四无”粮仓、确保储粮安全的根本措施来抓。  （一）搞好仓房维修改造。基层粮食购销企业、粮食储备库的仓房折旧基金要按规定比例提取，必须保证全部用于仓房维修改造上。仓储设施完好率要作为粮油仓储工作的重要内容，严格检查、严格考核、奖惩分明。通过对仓库的隔热性能、防潮性能、密闭性能和防鼠性能的改善，为安全保粮奠定良好的设施基础。  （二）搞好基层粮食企业当家库房建设。近几年，随着粮食流通体制改革的不断深化，国家对粮库建设的指导思想进行了调整。按照中央和地方粮食事权分开，“中央仓中央建，地方仓地方建，谁缺仓谁来建”的原则，地方粮库建设要单纯依靠中央和省的投资已不现实。市、县粮食部门要积极争取当地政府和有关部门的理解和支持，多由地方政府投资建库。与此同时，要找米下锅，借水养鱼，多方筹措，确实解决好粮食仓储设施建设资金不足的问题，在具体方法上，可采取财政拿一点、银行贷一点、企业筹一点、职工集一点或职工入股的办法，积极筹措资金，搞好粮库建设。有条件的地方，也可集中重点资金建设地方储备粮库，进一步扩大粮食储备能力，为搞活粮食流通提供良好的设施保障。  （三）搞好粮食检测设施配备。目前，凉山州基层粮食购销企业、粮食储备库的粮食检测设备和手段还比较落后，有的甚至是空白，已不适应粮食仓储管理现代化的需要。因此，各地要加大投入，搞好粮食检测设施配备，特别是粮食储备库要求配备档次较高的粮油化验室和素质较高检化验人员，进一步提高粮油科学技术和仓储工作效率。   四、提高储粮技术水平，开展科学保粮   科学技术是第一生产力，只有依靠科技进步，运用科技手段，注重科学保粮技术的创新，才能适应现代化仓储管理的需要．各级粮食部门要本着“讲求实效、提高质量、开拓创新”的原则，积极推广运用科学保粮新技术。   （一）各县、市粮食部门要根据本地的气候特点，因地制宜，采取灵活多样的技术措施，普及运用“低温”、“准低温”、“双低”、“三低”储粮技术，特别要在“低温”和“双低”储粮质量上下工夫、做文章。   （二）粮食储备库要创造条件，积极推广“微机测温、机械通风、环流熏蒸和谷物冷却”四项储粮新技术，同时积极探索新的确实有效的科学保粮技术，进一步增加保粮技术的科技含量，全面提高综合保粮效益。   （三）要根据季节和粮情变化情况，实施好“春抓密闭保管、夏抓防虫治虫、秋抓防霉结露、冬抓通风降温”的安全储粮战略。   （四）通过推广运用科学储粮新技术，实现成品粮度夏以控温储存为主，玉米储存以机械通风为主，其他原粮以“双低”为主。粮情检查和库存管理以微机为主，逐步行成一套科学、严密、高效的储粮管理系统。   五、推行规范管理，实现管理创新   推行粮油仓储规范化管理，是粮油仓储工作的发展方向，也是提高粮油仓储管理水平的重要措施。各市、县粮食局一把手、基层粮食购销企业及粮食储备库法人代表是安全保粮的第一责任人，对本地、本单位的仓储管理工作负总责。同时还要层层建立和落实好安全保粮责任制，严格实行、“三定”（定仓房、定人员、定责任）、“四包”（包数量、包质量、包“四无”、包安全）、“一挂钩”（仓储工作与保防人员经济利益挂钩）等各项粮油仓储管理制度。基层粮食购销企业和粮食储备库，要按照《全省规范化储粮单位标准》要求，在切实加强粮食仓储基础管理、粮食储存管理、粮食质量管理、粮食仓储设施管理的基础上，进一步规范储粮技术。仓库管员统一着装，挂牌上岗，并对数量、品种、质量、价格、入库时间、堆放形式、保管方法及当前粮情做到一口清。同时必须抓好库区面貌的综合治理，彻底根治“脏、乱、差”现象，使库区环境整洁卫生、绿化、硬化、净化和管理规范化的要求。   六、稳定保粮队伍，提高整体素质   要为国家管好库、保好粮，就必须建设一支政治素质好、业务技术精、工作责任心强的保粮队伍，这是做好粮油仓储工作的根本所在。因此，各级粮食部门要把健全仓储机构，稳定保粮队伍，提高保粮干部职工的素质作为做好粮油仓储工作的首要任务常抓不懈。   （一）加强保粮干部职工的政治思想教育，提高他们的政治素质，教育和引导保粮干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，使他们牢固树立爱国家、爱集体、爱粮库的思想，增强政治责任感和事业心，尽职尽责地完成好党和国家赋予的光荣保粮任务。   （二）加强保粮职工的业务技术培训，提高他们的业务素质。要采取请进来、送出去，全员培训、重点培养，以会代训、以师带徒的形式，搞好保粮干部职工的业务技能培训，进一步提高其业务技术水平，以适应新形势下日益发展的科学储粮新技术的要求。   （三）关心保粮职工，充分调动他们的工作积极性。广大保粮干部职工长年奋斗在保粮工作第一线，工作辛苦、任务艰巨、责任重大，各级粮食部门的领导对他们要在思想上沟通，政治上信任，工作上支持，生活上关心。同时要采取切实措施保证他们的各项待遇，尽可能地为他们解除后顾之忧，使他们全身心地投入到粮油保管工作中去，这是我们搞好粮食仓储管理工作的基本保证近日，海安县粮食局召开仓储工作会议，传达市局仓储会议精神，总结2007年全县粮食仓储工作，组织安排年度“一符四无”粮仓评定，部署明年仓储工作。各储备粮承储企业负责人出席了会议，县财政局和农发行派员到场并提出工作要求。   今年以来，我县粮食仓储工作按照县局全年的工作部署和要求，围绕市局在全市粮食仓储企业开展“仓储规范管理年”活动内容。紧密联系仓储工作实际，认真开展了仓储规范管理工作，实现了仓储管理与企业发展的互动共赢，圆满完成全年工作任务：   ――完成国家和地方储备粮的储存任务；   ――按时保质保量完成储备粮轮换；   ――完成小麦托市收购、储存、出库；   ――坚持“一符四无”月查季鉴，“一符四无”达标合格率100％；   ――科学保粮占存粮总量88％以上；   ――加大仓库维修增加仓容4500吨。投入资金90万元。其中省修理资金20万元，自筹资金70万元。   ――落实安全管理目标，全年仓储安全无事故。   主要措施是：   一、发挥仓库资源优势，创新仓储工作新路。针对我县粮食仓储企业结构多元化状况，积极探索仓储工作新路子。一是充分发挥国有粮库仓库、机械、技术、设备的资源优势，为国家储粮作贡献，二是积极发挥承租企业的仓储资源。三是继续发挥社会仓储企业的仓库资源。共同承担粮食购销、储存，为粮食安全服务。既解决仓容紧缺又解决农民卖粮难。   二、创新工作理念，推进企业发展。面对粮价波动，市场竞争激烈，企业经营风险大等新情况，不断开创新的工作理念。一是高度重视。局分管领导对仓储工作抓得很紧，亲自过问。基层库站的领导和保粮人员一起查仓，一起收粮，入库粮食进度快质量好。二是品种调整。因价格波动大，承储稻谷亏损严重，承储企业难以承受。报经县政府批准，保持县储总量不变，“减稻增麦”，既保证粮食安全又保证经济效益。三是修仓增容。投入资金90万元，新建仓库一幢容量1000吨，修理仓房15幢容量21000吨，有效增加仓容4500吨。   三、上下联动齐创建，提升管理上水平。在开展“仓储规范管理年”活动中，加强领导，全面发动，制定了实施的考核办法和督促检查工作制度。召开管理年活动示范点工作动员会。整合资源，以点带面，搭建仓储管理建设的平台。注重仓储硬件管理的实效性。坚持开展“一符四无”月查季鉴，“一符四无”达标合格率100％。以海安粮库为仓储规范管理板块，打造仓储管理典型。扩大仓储规范管理年活动的成果，把仓储规范管理作为仓储工作的出发点和落脚点。   2008年仓储工作要求：   做到“实”字当头抓落实，“好”字当头抓保粮，“新”字当头抓管理，“高”字当头抓创建，努力在仓储管理、储粮质量、经营效益上出成效，在科学保粮上出成果，促进我县仓储业又好又快发展，扎实推进我县仓储业新的腾飞。提升仓储管理新标杆，全面推进规范化管理、科学化保粮、标准化检测、环保化仓库。力争“五个坚持”，实现“五个突破”。一是坚持仓储规范化管理活动，突出管理升级，力促仓储规范化内涵实现新突破。二是坚持“一符四无”粮仓建设，突出制度完善，力促四无粮仓标准实现新突破。三是坚持科学保粮，突出生态储存，力促储粮质量实现新突破。四是坚持抓好储备粮管理，突出轮换保障，力促储备粮效益实现新突破。五是坚持仓库基础建设，突出仓容整合，力促仓库利用率实现新突破。为实现新型仓储业而努力奋斗。   会上，分管副局长王学富对做好当前仓储管理工作提出了具体要求。   县局安排在年底前开展2007年度“一符四无”粮仓评定活动，明确了评定组织、评定内容、评定标准和办法，评定结果列为储备粮资格年审，不符合“四无”标准不得年审，并取消其储备粮储存资格。
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“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。　　仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。　　仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管.是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。仓储管理的任务[编辑本段]　　1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。　　2、以高效率为原则组织管理机构。　　3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。　　4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。　　5、以优质服务、讲信用建立企业形象。　　6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。　　7、从技术到精神领域提高员工素质。仓储管理的基本原则[编辑本段]　　1、效率的原则。　　2、经济效益的原则。　　3、服务的原则。仓储管理的主要活动[编辑本段]　　1、企业仓储活动的类型　　企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。　　1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。　　2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。　　3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。　　一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：　　周转总量；　　需要的稳定性；　　市场密度。　　2、仓储的一般业务程序　　1）签订仓储合同。　　2）验收货物。　　3）办理入库手续。　　4）货物保管。　　5）货物出库　　3、仓储管理的内容　　1）订货、交货。　　2）进货、交货时的检验。　　3）仓库内的保管、装卸作业。　　4）场所管理。　　5）备货作业。　　产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。仓库管理的分部和具体细节：（电子产品代加工工厂仓库）一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA，我们上述提到的部门进行检验，下面将具体说一下它的工作步骤。二、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表（《员工作业指导书》，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内）三、发料组：一般电子产品加工厂都分为：1.电子元件仓库：需要有空调的，主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较笨重的材料，比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢，如有客户下定单，那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料，每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里，然后按照上面的数量发放到产线进行生产，产线生产完后在把成品入到仓库，成品组的人员来接收。四、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。总之呢，要想做好仓储的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业帐目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。　　8部曲关键管理模式　　仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式：　　第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。　　第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。　　第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。　　第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动!　　第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。　　第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。　　第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。　　第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法, 与 VMI Hub 退货暂存区共享原则, 要求供应商做免费包装箱供应
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