我到底该去中兴还是华为？
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2008年6月 VB大版内专家分月排行榜第二
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2011年12月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2010年9月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二2010年3月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第二
2010年8月 挨踢职涯大版内专家分月排行榜第三
匿名用户不能发表回复！|　　1、工资大概是应届研究生开始起价，毕业一年加一千，如果你要的少吃亏了，要的比这个幅度多来了也很长不会给你加的，不要被那点小钱忽悠了，特别是那些装B加SB的HR说话千万不要相信　　2、吃饭比中兴贵一倍吧，一顿差不多12块，班车也很贵，最便宜5块，来回南山坂田一天20块　　3、有的产品线加班那是凶猛啊，周一到周五都加，周六也加，比二四六还猛　　4、经验少的股票基本跳槽时不会给你，来干两年后才会考虑的，不过也会很少咯，考评CD没了。　　5、换行跳槽的一定要避免，过来当新员工对待，说你什么奋斗产出不够啥的。除非你不想干以前的，给你一个新的机会可以试验下。　　　　性价比没有想象那么高，想生活工作平衡的最好考虑清楚咯
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　　分析得很透彻
　　除非在一家混得实在不行，就是想换工作。否则没有必要折腾。
　　说的是大实话！　　我是去年这个时候从zte跳到hw的，现在很后悔！
　　回复三楼：是啊　　还损失了一年年终奖，尼玛啊　　第一年过来中兴的年终奖没了，这边也不会分
　　现在2.98爽了吧
　　估计是没拿到2.98的
　　当年在zte是开发主力，现在到hw妈的天天接电话处理鸡巴网上问题，老子太冤了！
　　都2.98了还在考虑吃饭这些小钱。
　　忍不住说一句：怎么越看越像是统战目的呢？
　　如果能接受现状最好不要跳。　　跳槽意味着重新开始。。。。。
　　2.98是今天，谁知道以后会怎样？刚跳进去又没有股票！一切皆为浮云，一切皆为围城！！
　　恩，班车收费，而且还这么高，估计应该是少见的了。
　　不要盯着吃饭，班车这些小钱，这有几个钱啊，不要说股票，光是给你加的工资就补回来了。刚跳进去当然没有股票，至少一年后有希望有啊，z是高管才有股票，你一年后有希望成高管吗？
　　很好！！！
　　老子中兴跳华为后悔成球了。如果说到目前为止做的最后悔的事，那就是这次跳槽。分享出来，希望即将有跳槽想法的中兴xdjm参考。尽管现在F7效益不好，已经不社招，希望有参考价值。　　1.班车收费　　2.组织活动自己凑钱，烂鸡巴F7还要装的很爱员工的样子，还要组织活动，回来自己分账。拿员工的腚当自己的脸。　　3.由于加班没日没夜的，大家都骑车。连个车棚都木有，自行车成天在风吹雨淋。新车里面变旧车。　　4.食堂饭难吃且超贵，j8一小碗清水（所谓的汤）都要5毛。　　5.没日没夜加班，平时晚上10点之前没回去过。周六加班，疯狂压榨剩余价值。　　6.华为，中兴都是毕业生保底的公司。j8华为土著自以为是，自我陶醉的鸟样看着恶心。成天骂中兴不争气，貌似感觉自己很有优越感，井底之蛙的浅薄令人嗤之以鼻。　　7.F7对员工苛刻，底层的所谓PL小鬼难缠，简单粗暴，有窝囊气，你得接着，尤其对合作方和zte过来的员工更是不待见。　　8.国家法定节假日加班没有一分钱的加班费，这就是所谓的一个“不仅仅是500强”的公司的光辉行径。　　9.带新员工，半年就仅仅300元导师费，发到工资卡里面，还要被PL强行的要回来，充公，作为小组的活动经费。对待员工苛刻吝啬到如此地步的公司真不多见。　　10.来了F7，法定节假日和周末基本算是告别了。基本是电话要随叫随到，不然就开会批斗，投诉，总之没好日子了。　　11.现在要裁员，但是得玩玩花样，还找块遮羞布。新来的员工往死了累，没项目干，就拼命在网上练习编程题，谁练习少就淘汰谁。身边新来的一个员工，转正答辩不通过，直接被ko。实际上是效益不好，需要裁员，现在以答辩不过开掉，还不用赔N+1.　　12.狼性文化的公司，都是畜生，太缺乏人情味。成天就感觉和畜生在一起生活，压抑，人性扭曲。
　　楼上说的很有道理！！
　　都是中国企业，骨子里应该是差不多的。不过这个论坛里面F7的水军很多。小心唾沫星子吧
　　天朝的企业都是一副屌样！
　　@hwcnm 16楼 　　老子中兴跳华为后悔成球了。如果说到目前为止做的最后悔的事，那就是这次跳槽。分享出来，希望即将有跳槽想法的中兴xdjm参考。尽管现在F7效益不好，已经不社招，希望有参考价值。　　1.班车收费　　2.组织活动自己凑钱，烂鸡巴F7还要装的很爱员工的样子，还要组织活动，回来自己分账。拿员工的腚当自己的脸。　　3.由于加班没日没夜的，大家都骑车。连个车棚都木有，自行车成天在风吹雨淋。新车里面变旧......　　-----------------------------　　典型的五毛贴，大家这么多同学和朋友在HW，就被你这么扁得一文不值？再说你以为Z加班少吗、扯皮少吗、阿谀奉承少吗、全资子公司员工都不让坐班车吃食堂饭还要额外加收手续费少吗、组织活动还有经费吗？好歹HW主动离职还N+1补偿呢（除了垄断企业，做不到的基本都不可能成为500强，素质太低）！
　　对F7印象超级不好啊，举两个身边南京同事的例子：　　1、两口子：男的在F7，女的在ZTE，都是搞数据产品的。F7部长找了女的几次，要求不来华为，就必须ZTE离职，9.18前必须搞定，否则F7开除男的。　　可怜那个女孩来ZTE快6年了，无奈中离职，不愿意去华为，找了另外一份工作，走得挺无奈的。　　2、测试部的一个同事，4万多号，12年初离职去的F7，第一次考核，据说7个人一组，6个是领导。当然了，一定考核掉是他。深圳F7 HR还给他打电话，问为何他所在部门好几个来半年的新员工都考核掉了。　　以上都是身边例子，F7的狼性我算是领教了，太无情了，太没人权了，一声叹息。在ZTE起码不会发生上面两个事情的。
　　虽然现在经济形势不好，两家公司都不怎么社招。但是楼上几位的回复，还是提醒去华为的同事确实要慎重。　　不少跳槽去华为的前同事都说，论性价比。华为确实比中兴差太远。
　　@ddp711 22楼 　　虽然现在经济形势不好，两家公司都不怎么社招。但是楼上几位的回复，还是提醒去华为的同事确实要慎重。　　不少跳槽去华为的前同事都说，论性价比。华为确实比中兴差太远。　　-----------------------------　　同感。。。
　　f7钱多加班多，有的是真忙。26钱少，现在效益不好也要裁员了。
　　裁就裁吧
　　@爆胎易胫丸
21:05:00　　说的是大实话！　　我是去年这个时候从zte跳到hw的，现在很后悔！　　-----------------------------　　经历如你，现在该肿么办？何去何从？
　　不错，评论很中肯　　
<span class="count" title="万
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)看完华为裁员真相恐慌不已，任正非们不相信眼泪，就算华为人均年薪是 4 个中兴员工又如何？-ZAKER新闻
最近，关于 " 华为大力清洗 34 岁 + 的老员工 " 的新闻一直在发酵。消息是从华为的心声论坛传出，具体内容是华为职工反映，中国区开始集中清理 34 岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退 40 岁以上的老员工，主要针对程序员。一时间，" 华为无情 " 批评四起。无风不起浪华为公关对消息予以否定。但这件事明显已经掀起了不小的波澜。创始人任正非近期在一份讲话中侧面回应了传言。他采纳的口径是 " 退休 "，而非 " 清理 "。同时，他开始用施用鸡汤大法：" 华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30 多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？"这番讲话让一些华为员工感到紧张，没有安全感。华为有逾 17 万名员工，其中 45% 在研发部门。如果拿 34 岁和 40 岁两个结点来算，24 岁进华为，部分华为人的职业生涯最多为 10 年，程序员可能最多会达到 16 年。难怪，一位 36 岁匿名的华为消费者业务工程师称，" 我们目前都在考虑下一步怎么办，都意识到长久留在华为已不再有保证。"同时，邦哥通过网络信息了解到，华为公开或非公开透露出来的情况是：1、2017 年，公司内部备忘录强调了提高盈利的强大压力："一切要以利润为中心。严格落实精兵战略，针对低产出、低潜力人员实施不合格调整。尤其对主管不迁就，针对在本岗位沉淀多年却无明显进步的管理者优先清理。"2、从海外到国内，华为交付工程团队一直在收缩调整。也确实在 " 清洗 " 中国区 34 岁以上的交付工程维护人员，但 " 清洗 " 不等于裁员，不再续约、转岗、分流都是手段。比如 " 向海外输出 "，即使不愿意去海外，让你走的办法还是很多的。3、年前，华为裁了部分 45 岁以上的员工。另外，"45 岁退休 " 的规则也要改，想继续工作的要向公司递交 " 申请 "，不申请的就被认为是自愿离职。4、经常刷朋友圈的人最近一定看到过这样一篇微信文章：《深圳两套房 面临失业 中年财务危机引发家庭悲剧》，文章男主人公的自述引发了关于 " 中年危机 " 的讨论。他自称在深圳某知名通信公司工作，工作 10 年，两套房，每月还房贷加起来 3 万元左右。前段时间公司派他出国，因为家庭原因不得不放弃，然后辞职。根据自述者 " 基本工资 + 奖金 + 股票分红 " 的待遇模式，以及与 " 通过输出到海外变相裁员 " 的说法呼应等，有人推断作者应为华为老员工，并且年薪可能在百万之上。由上可以看出，虽然心声论坛 34 岁一刀切的说法不完全准确，但老员工的觉确实是睡不好了。人心惶惶为哪般？互联网公司裁员本是一件正常的事，但华为这次之所以引起较大的风波。主要是因为华为员工的高收入和年龄划线让众多科技公司的从业人员有了异常悲凉的感觉，通讯行业的程序员尤甚，达到一定层次水平和职位就遇到天花板，远没有那些精力旺盛、无家庭负担的年轻人有竞争优势。于员工而言，在最尴尬的年龄被抛弃，痛苦可想而知。更可怕的是，就连猎头们也都 " 不猎 40+ 岁的人 "，" 性价比不高 "" 残余价值不大 " 的冰冷标签被打在他们身上。一位有 8 年人力资源经验的猎头用一句话评论了中兴和华为的区别：" 中兴非常国企，是个慢企业，是员工向往的地方，而华为却不是一家适合养老的企业。" 用任正非的一句话来总结便是：" 华为不是家，与员工是雇佣关系。"说白了，高薪吸引人才是华为用工的主要手段之一，但当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。所以华为员工总结出一个道理，" 趁年轻，加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱 "。对于他们来说，每日早九晚十是常态，根本算不上加班。网上也经常有这样自称华为员工发的贴子：" 如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。" 华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。" 老婆，我要派去海外了。"" 能不去吗 ? 孩子还小呢！"" 不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！"一位父亲，去深圳看望在华为工作的儿子，临走时说，" 孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。"华为为什么要裁员？有一个事实必须承认，华为的消费者业务，表面上很风光 2016 年智能手机发货量达到 1.39 亿台，紧追苹果、三星，以 11.3% 的市场份额位居全球第三位。但一份来自美国的报告泼来一盆冷水，浇得包括华为在内的国产手机透心凉。名为 StrategyAnalytics 的研究公司发布报告称，2016 年第三季度，全球智能手机市场总营业利润为 94 亿美元，而苹果一家占到 85 亿美元，苹果用仅有的 11% 的市场占有率，攫取了全球手机市场 91% 的利润。而中国的华为、Vivo 和 OPPO 手机制造商分列二三四名，但利润占比仅为 2.4%、2.2% 和 2.2%。尽管邦哥对数据的真实性持保留态度，但是国产手机在利润上被苹果甩开一条街确实长期存在。媒体常有 " 年全球智能手机利润：苹果独占 9 成 " 的新闻出现。知乎上被点赞最多的答案中的一段话具化了这个问题：" 可能很多人没有意识到华为 2016 年的年报，利润率只有 7% 左右，这么说可能比较抽象，实在的说就是华为 2016 年比 2015 年的营收增加了 1300 多亿人民币，利润却只增加了 10 亿人民币左右，这就意味着多收的 1300 多亿收入几乎没有贡献有效利润，这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊。"业额增长利润率下降并不是一个好兆头。华为消费者业务部门主管余承东曾公开表示，华为移动部门 2016 年没有达到内部获利目标，只是营收超过了目标。他表示，移动部门 " 仍在盈利，但是利润率非常低 "。移动部门约占到华为总营收的三分之一。据一位在华为工作八年的前员工透露，" 任老板（任正非）最忌讳的事情就是盘子很大，利润很低。" 这一点在任正非 2017 年 1 月 17 日的消费者 BG 年度大会上讲话中有所体现。任总说，" 我只有一个思维利润 "。他还给华为终端订了一个小目标：三年内，服务水平赶上苹果，利润率赶上 OPPO/VIVO，并特意强调了一点：" 灭了三星，灭了苹果 " 之类的话，无论公开场合，还是私下场合，一次都不能讲。谁讲一次就罚 100 元。"" 你们说要超越苹果公司，我同意，但我指的是在利润和服务水平上超越苹果，而不是销售台数。"华为错了吗？《华为基本法》中有这样一句话：" 华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。"然而，当华为到了利润增长不那么乐观的时候，就要适当吐故纳新了。" 拿多少钱就要创造多少价值 "，华为的人力导向是：给 3 个人的钱请 2 个人干 5 个人的活儿；裁了老员工，才能给剩下的人涨工资。外行人可能难以理解，有一个叫做 " 摩尔定律 " 的东西，逼迫着芯片速度每 18 个月翻倍，相应地，需要研发人员的学习进度可想而知。什么 " 华为碾压高通 "、" 华为研发成本是国内手机厂商总和 " 之类都是虚假繁荣，甚至是惨胜，华为真心的回应是，" 华为只是一只烂脚 "：芭蕾舞好看，却很少人看到演员那只烂脚，那是经年累月苦练的 " 奖赏 "。在华为，没有论资排辈的现象。新员工很有可能在短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的；在华为，高薪不是说着玩的。你可以不去相信 " 千人年入 500 万，年薪百万者破万 " 的传闻，但 2016 年，华为人均薪酬费用已经是 2015 年中兴的 3.6 倍，在华为养 1 个员工，可以在中兴养将近 4 个员工。但华为也终于到了调整期。华为的《蓝血研究》有条帖子分析：华为高速发展近 30 年后，真的面临主营业务越来越趋于饱和的状况了。年龄大、股票多的员工消耗了华为大量的成本，公司要清理这样的员工为年轻时代释放出更大的空间，这是极其合理的事情。而且大部分的老员工基本已经财务自由，就算没有完全自由，保留的股票也基本可以衣食无忧。没有不想赚钱的企业，只是盈利之路并不好走。站在更高的角度去看，华为只是一个企业放大的样本。企业用人就是性价比，这是市场的选择，市场不相信眼泪。没有终身雇佣阶段的香港有过统计，平均在 45 岁的时候，一个人一生的收入达到巅峰。除了极少部分人能继续上升，大部分人是要下降的，转而和新加入工作的年轻人一起去竞争低工资高强度的低级职位。有人把个人的职业生涯分 6 个阶段：" 青黄不接 " 阶段毕业后工作 1-3 年（22-25 岁）；" 职业塑造 " 阶段毕业后工作 3-6 年（25-28 岁）；" 职业锁定 " 阶段毕业后工作 6-10 年（28-32 岁）；" 事业开拓 " 阶段毕业后工作 10-15 年（32-37 岁）；" 事业平稳 " 阶段毕业后工作 15-30 年（37-52 岁）；" 老当益壮 " 阶段毕业后工作 30 年以后（52 岁以后）。其中最关键，或者说是尬尴的结点是 32 岁，竟然比华为的 "34+" 还要早 2 年。你可以骂华为没人情味，也可以赞同华为的果断和血性，但对于目前读文章的你自己来说，也许无法掌握企业的命运，无法预测未来的危机，唯一可思考的就是，至少应该为几年后将要出现的问题做一点准备了……你离 32 岁、或者是华为的 34 岁还有多远？
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别和小米、中兴比了，华为就是华为
&炉火纯青&
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上市几天了，看到网上有些人开始拿华为去和中兴、小米比来比去。虽然这哥三的确是目前国产手机品牌中最能叫得响，拿得出手的。但是，我还是想说其实真的没啥可比性，虽然都是国产手机，但是也不算是一个级别的是不？手机也分三六九等，高中低端。& && && && && & 小米价格便宜，不管红米还是小米，一向主打性价比，走的是中低端路线。再说中兴，中兴是老牌国产机了，但是这两年发展的不顺利，特别是智能机这块没做好，反正没有叫得响的产品。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & 华为技术牛这个是人尽皆知的，到了造手机上也不含糊，荣耀、麦芒几个经典系列都还不错，特别是Mate 7上市后销量真是惊呆了。这还不是最主要的，最主要的是定价在4000元价位，没有像小米、中兴之类主打性价比，而是明确定位于高端市场，目标瞄准的是三星。& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &现在期间中的旗舰Mate S又上了一个台阶，4199元起步价，更坚定了华为高端市场决心。这次干脆把竞争对手放在了三星和苹果的新产品上。知道对手，就大概明白自己的身价了。就像空调里面格力就是牛，海尔美的之类再怎么做广告也无法改变这一现实。放在手机上也是一个道理。所以说，以后别再拿华为去和中兴、小米了，华为就是华为。& && && && && && &&&一分钱一分货，这句话还是很有道理滴。& && && && &&&
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&炉火纯青&
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不拿中兴和小米比，拿我以前用的联想note8比吧，mate7比note8外观完胜，但是，性能上，我几乎没分出高低来，mate7也就比note8好那么一点点吧，如果不是为了用电信卡，我还在用note8
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&略有小成&
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后悔买华为了
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&渐入佳境&
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买什么的都有后悔，但是我用了苹果，中兴，小米，oppo，最后还是选择了尊爵。快一年了，系统还是442版本，懒得升级，有小bug，但总体来说很稳定
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&独步江湖&
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一分钱一分货，这个价格值得的
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&独步江湖&
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这个价格肯定值的，配置摆在这里的
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&独步江湖&
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自信的表现，不要理别人手机多少钱
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&炉火纯青&
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五千都不贵，比有些品牌配置高多了。
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&炉火纯青&
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本帖最后由 公司总裁 于
15:37 编辑
我觉得价格还可以，祝大卖
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&渐入佳境&
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人往高处走 怎么就不能卖高价了
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诗意的春天老铁轨上来一组人像【圆明园】大国之殇一组杂拍7X全屏摄春福建南靖珠坑社黄花风铃木
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首席管理员
主题帖子 金币321 元 智豆56337 点
18:11 上传
先从网有亲身感受看起
1、人员从省运营商市场总监这个层面上，工作中常碰到他们，两个总监水平差不多，华为那位稍强。他们下面管理的产品经理和销售，华为的整体素质强于中兴，做事比中兴靠谱。当然，华为也有极品销售，我也有碰到过。整体上看，售前和市场方面，把客户需求转换成订单的能力，华为还是强些。
2、产品线完整度华为的产品线几乎能涵盖运营商和企业网的所有需求，中兴在企业网产品上跟华为有明显差距。
2.1以集团客户为例，使用华为的产品线能组成相当完整的整体方案，中兴的缺失比较明显。
2.2运营商核心产品，华为的G网、TD网比中兴强，中兴的C网比华为强（CDMA2000自己没做过，不做评论），总体上华为强些。2.3光传输产品，华为和中兴产品上没有代差，市场份额看华为&中兴&烽火。
3、现网表现以我熟悉的数据网和传输网为例，这边移动的IP网全部是华为的产品，现在已经是第七期了，没出现过什么大问题，以我们现在业务量，用华为的设备够用了。传输网方面，华为的也算稳定，中兴的有些问题，听同事说是项目管理和现场实施方面有问题，导致2平面两年都没完工，所以2013年引入贝尔替换中兴。
18:11 上传
分配制度。
华为是全员配股，可以充分调动员工的积极性。中兴的股权结构极其复杂，高层持有的都有限，赚的再多，高层获得的有限，员工收入增长也不大，所以普遍积极性不高。
所有表现出的差别，都由分配制度的差别引起：华为上下齐心，讲究气出一孔力出一孔；中兴上层高层都是想着如何搞子公司，把中讯通讯的钱转装到自己的口袋，员工得过且过，混混日子，并滋生出各种各样的腐败问题及产品质量问题。长期来看，中兴肯定不是华为的对手，除非在分配制度上进行调整，或是有其他奇迹发生。
18:13 上传
再回到手机上面来首先，华为的手机早年是不如中兴的，不论出货量还是热卖的型号。
11年中兴手机出货量是华为的两倍多，智能手机出货量是华为的一倍半。中兴的Blade U880在10年到11年卖的非常之好，刚出来的时候Blade是安卓机中的性价比之王。
转折点在12年到13年这个时间段。外部环境，以前中华酷联大客户合约机占了相当大的份额，营销上做的比较弱。13年移动决定减少4G合约机的数量和补贴，当时第一个悲剧的酷派。华为终端之前的出货和利润来源，重点也是放在海外。但当时的华为对终端开拓国内市场支持力度特别大，在市场营销不佳、坚持使用自家不靠谱的CPU、13年开始广铺实体店面耗资不小、分离出互联网品牌荣耀占用大量资本，等等等等……撑到以Mate、P6出来以后局面一下子豁然开朗了。
中兴对此反应是加大拓展海外的力度，尤其是北美，对国内市场重视不够；以机海战术狂出低端智能机。13年一年智能机出货量就4000w，但是利润率特低。呆滞物料、UI优化不够、品管失控，都是这一时期冒出来的。内部环境，前面有人说余承东怎么样怎么样的，你们谁还记得何士友？何士友打下今天中兴手机的基础，定制机模式是他开发出来的，今天中兴手机最大利润来源的北美市场，也是他当时开拓出来的。但在中兴内部斗争中，何是失败者。
11年三季度到12年初中兴组织架构调整，手机体系原是自收自支半独立核算、自己掌控营销系统，高层防手机体系如防贼，百般忌惮之下被史总收了手机体系的钱和权，排挤了何。这个举措立即引起了手机体系内巨大的混乱，直到曾学忠上台后重新划分出终端事业部，才算告一段落。此外，中兴的高层们还使出了釜底抽薪之计。
为摆脱低端机的形象，搞出了子品牌Nubia，还定位成中高端。都知道nubia是中兴子品牌，谁又知道这个子品牌的运营不属于中兴通讯股份有限公司，而是属于中兴移动。中兴移动的股权结构又非常复杂，控股的是中兴通讯，大股东还有中兴发展和聚贤投资，后两家是什么情况中兴老员工都清楚。侯为贵的儿子又长期在中兴移动干一把手。这个就是中兴特色，牵涉到利用子公司，进行利益输送的问题……因此，12~13年间中兴通讯股份有限公司对手机体系的支持是非常不够的。线上市场被努比亚人为瓜分；线下拓展，开实体店没钱，宣传广告也没钱，投资一个亿做营销居然能被公司作为大新闻；合约机前景又不佳。
产品失去先机，且定位不明，典型就是星星1号和星星2号，对应本是华为P6/P7，然而……主打轻薄和高颜值的星星1号上市晚了，宣传不够，同等配置价格只要P6的六折依然卖的不好。到了星星2号，在双面玻璃、外观风格一致的情况下，非常莫名其妙的改为主打“语音手机”；屋漏偏逢连夜雨，制造质量又有问题，上市之初客退率奇高。这个型号总产量刚刚超过80k，真正卖出去的估计就呵呵呵了……总之，内外因作用导致中兴手机错过了12~14年这一段，以后想在国内市场翻身，很难……
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老咸鱼一条
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中华酷联，就一个崛起了，其他三个都没跟上，深层次原因还是分配制度，激励机制搞不好，也就别想快速发展。
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分析的这么好，不知道的还以为是中兴华为的老总呢。
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