怎么看待这两年的智能硬件公司排名创业热潮

由趋势看未来,智能硬件不再是小范围创业者的自嗨 | 奇笛网
2015年上半年,是智能硬件行业爆发的半年。不论是在美国硅谷,还是中国的北京、深圳,智能硬件创业的大潮席卷了整个科技圈,而这也被看做是在智能手机之后又一波技术革命。
这半年,智能硬件已涉足于健身运动、医疗健康、代步工具、家居娱乐等多个方面,阿里巴巴、腾讯、京东等一大批互联网大佬携巨资涌入,将整个智能硬件行业推向了风口。
这半年,有更多人在打着智能硬件的旗号拼命用各种卖点、概念刷存在感,也有更多人不再直接找项目而是站在孵化器背后选择做投资。
这半年,也有人在喊:“智能硬件是坑”,“智能硬件是传统行业”。但是,数据佐证——根据京东近日发布的2015年上半年国内智能硬件行业报告显示,报告期内,国内智能硬件销售额同比增长264%,用户量同比增长了215%,而智能硬件的客单价也同比增长了50元。
下面,借半年之际,盘点下2015年上半年智能硬件的发展。从中,我们也许能够看出下半年的趋势。
四个品类趋势
1、音乐播放产品越来越多。这些播放器包括大小音响、带屏幕或计步的大小耳机,甚至智能收音机。最令人印象深刻的便是在上海的首届CES Asia上的各种耳机、音响了。Bose、Beats、铁三角等大牌未做出颠覆性创新的音乐播放产品,倒是有一些初创公司有一些差异化尝试。比如众筹价199元、三棱柱外形的果壳便携音响,安装了彩屏做独立头戴播放器的Vinci智能投机,较长待机时间、便携的魔调蓝牙耳机。
2、虽然小米用小米移动电源为移动电源市场做了洗牌,可还是有很多厂商入局。从电商、众筹平台一搜就是一大批移动电源,甚至魅族也要入局了。移动电源本身倒不是智能硬件,但是作为配件,它市场很大:我身边的人都快人手一到两个了。移动电源的发展趋势有三个:异形、大容量、低价。但自从小米入局后,很多拼低价的移动电源都处在了比较尴尬的位置。不过,一些做异形、拼颜值的移动电源厂商,倒也销售得不错。比如亿觅称靠移动电源年入2000万。
3、VR(虚拟现实)产品越来越火爆。据做VR播放平台的焰火工坊CEO娄池表示,除了做VR内容、配件、平台的公司,做VR眼镜的公司已超过90家,价格从99元的手机眼镜盒子,也有上千的VR一体机。但是较为明显的是国内能做出优秀光学方案VR眼镜的公司少之又少。
4、这半年手机本身没有太大变化,但手机行业有了变化。上半年,国内小米、魅族、华为、Vivo、nubia等手机品牌纷纷推出旗舰机。乐视也推出了自己的手机;360酷派合资公司推出新手机品牌奇酷,还收购了酷派大神手机业务做低端手机;家电巨头格力也推出自己的手机品牌。不过上半年,中国智能手机销量首次同比下滑。在国内手机市场趋于饱和的情况下,中国手机品牌开始转战欧美市场;小米还另寻了一条出路:世界这么大,去印度看看。
四个行业趋势
1、智能家居行业开始完善。2014年智能家居还只是在概念上火热,零零散散出了一些产品。但今年不一样:苹果HomeKit初次亮相;谷歌推出Brillo物联网操作系统、谷歌Nest多次发声;微软推出的Windows 10 IOT看似不痛不痒,却为开发者打通了云平台、嵌入式平台、.NET框架开发,开发者可以一次开发三个层面;在国内,除了去年底亮相的京东超级APP、阿里云生活馆等平台,腾讯于今年推出了YunOS、华为推出了10MB的轻量级物联网操作系统……
这是软件层面,智能硬件的硬件部分也没闲着:一大批环境监测器(CO2、温湿度、甲醛等)、空气净化器、净水器、智能门锁、智能大电器、智能插座、云摄像头、路由、机顶盒……太多了。举几个例子:去年底入股美的的小米马上要推出自己的产品了;iKair推出了面向企业用户的Maxense九款云传感器。
2、智能交通的声音今年格外得大。在CES和CES Asia(电子消费展)上,谷歌、奥迪、奔驰汽车巨头们纷纷推出自动驾驶汽车或者相关概念汽车。各种做企业后装配件的厂商也不闲着:极豆等车载导航仪,CarCore、AotuBot等智能OBD,Goluk、360等智能行车记录仪;还有车载显示器等产品也是层出不行。短途交通工具也火的不行:乐行平衡车(也称摄位车),小米投资、收购了Segway(摄位车鼻祖)的Ninebot平衡车,乐视、Begin ONE、洛克菲勒等智能自行车(700Bike至今是否智能还不明了,百度于去年底推出了DuBike智能自行车),前BAT高层李一男的小牛电动车。
3、智能医疗、健康行业智能硬件的存在感强了。或许是因为人们对健康的重视以及智能医疗的“智能”更偏向软件层面,与智能家居、智能交通比,智能医疗行业推进的一直很慢。当然,这其中还有政府对医疗、健康行业的谨慎态度。据快乐妈咪CEO陶建辉表示,给胎语仪申请一个二级医疗器械用了超过半年时间。但是,2015的上半年,医疗、健康类智能硬件确实多了。比如GYENNO推出的医疗器械防抖勺、健康产品水杯及手表,倍轻松推出的握握智能“中医按摩”手套。
4、可穿戴行业做了一些洗牌。比较明显的洗牌是同质化的小品牌智能手环少了,一些还在生存的手环都在强调“专为儿童”“专为女性”等卖点(营销段子);智能手表行业形成了以MOTO 360为代表的Android Wear系智能手表、Apple Watch、以TicWatch、inWatch为代表的安卓改良版操作系统智能手表的三组鼎力。另外,谷歌眼镜虽然销声匿迹了,但中国的“门徒Glass”们却多了很多。他们自然不是照搬。比如有以IR(信息提示)为主的哆哚Glass、以面向商用(to B)为代表的联想NBD(新业务拓展部)new glass等。
这半年,很多智能硬件厂商都比以往更清醒,拼命做差异化,找生存之道。在拼搏、观摩了一两年后,很多行业内的人都清晰了一件事:智能硬件很难做出技术门槛。智东西曾采访的好几个CEO都称,要技术?去深圳转一圈全有了。那智能硬件怎么做呢?还是没人清楚,就像经纬某投资人说的,只有不断试。试的结果就是,有了一些较为可靠的方法论:一些文案如“做垂直”、“专为**打造”、“做溢价”、“做高端”、“做平台”时常出现在智能硬件行业。这些文案是公司的战略规划,是卖点也是营销概念。
但不管怎样,只要能增加用户粘性能盈利并为用户创造了价值那就是好方法。做母婴领域的快乐妈咪就是这方面的例子。快乐妈咪CEO陶建辉一直称“专做母婴领域”,把体重秤做成“母婴安全秤”;现在,他还做了快乐妈咪母婴平台做数据采集、咨询和资讯服务。
这半年,政府的、风险投资机构/人的、大公司的孵化器/加速器越来越多,其中有不少孵化器/加速器聚集了一批智能硬件团队。有主要提供供应链服务的星云、硬蛋,有专注设计服务的太火鸟、觅创,提供办公场所、辅导、资源对接的微软创投,也有什么都提供又什么都提供不了的孵化基地。现在,似乎一个一线城市没有几个众创空间、创投咖啡馆、孵化基地都成了笑话。
这其中,我听到的最可笑的一件事是:一家地产商只用了5分钟就决定拿出原有写字楼的一块区域打造一个新产品——为创业者提供办公场所和交流平台。不过,这个新产品和楼里其他区域一样,每晚10点准时关门,创业团队如要加班需另找他处。
从智能行业的这半年看未来
2015年上半年,我们可以看到,苹果谷歌纷纷登场,BAT们先后入局;上下游产业链及行业生态已经开始形成,智能硬件不再是小范围创业者的自嗨,产品形态已经逐渐被消费者所认知和接受。
2015年上半年,我们也能看到,中低端产品仍然是国内市场的主流,品牌溢价、技术成熟度及生态建设仍显稚嫩,打着智能家居的噱头依旧层出不穷。确立标准、降低用户门槛、打造更贴合消费者实际需求的产品成为了接下来这半年的重中之重。
“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西”——对于很多人来说,乔布斯的这句名言多年之后仍然在耳畔回响;对于智能硬件行业的创业者而言,如何制造出真正的爆品、标杆、让消费者眼前一亮的产品之路仍然任重而道远。
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* 智能硬件产业伤痕累累
这张图片出自今天上午百度在大理的百度联盟峰会,的《下一幕&人工智能》主题演讲。李彦宏的发言把移动互联网说得&伤痕累累&,然后互联网发展分为三幕:PC互联网、移动互联网、智能互联网。 其实这种表达我从2014年开始在很多场合的演讲中都提到过。区别在于, 我曾经说互联网从PC时代到移动时代,下一个时代是智能硬件与物联网的时代 。 其实这个表达我想并不是完全不对。但实际情况是我所说的&智能硬件&和最终全行业踏空的&智能硬件&,并不是同一种东西。 正如上面这张图所示,移动互联网在这两年遇到了一些问题。事实上智能硬件行业遇到的问题更大:1、 生产成本在有限几个环节下降幅度明显 ,但原因并不是技术的提升或者市场的扩大,而主要原因是竞争激烈削减利润。2、 销售成本居高不下 。感谢小米和乐视让大家知道了BOM定价这个概念,但实际情况是必须留出BOM价三到五倍的利润空间给渠道。当然大家都在努力学习小米和乐视那种渠道自己造血反过来补贴生产的模式&&这对技术团队来说比开发产品难度更高。3、 核心技术组件的采购和生产成本走高 。华为消费者BG近两年的成功,不少人认为重要因素在于大华为自有核心技术组件,不仅不受市场变化的影响,而且还从中获利。而部分智能硬件产品,处于技术拼接的初级水平,也不受这一变化的影响,但深陷上述第二点的泥潭。4、 市场资源走向集中 。这也是&众筹已死&的核心逻辑,当众筹走向集中资源而不是分散资源的模式时,众筹本身的意义已经失去了。所有智能硬件产品都在争夺被集中在大平台的市场资源时,智能硬件的市场竞争就变成大平台的竞争。而在大平台竞争中,智能硬件不是关键变量。衣食住行才是。社会化媒体的发展给了智能硬件一个美丽的错觉,可以找个应届生运营微博微信就获得足够的市场资源&&显然事实证明并不是如此。 这些问题相信每个投身智能硬件行业的创业者们都感同身受。而大家的问题&&也是我过去半年一直在思考的问题是:怎么解决呢? 我想现在我已经想清楚了:无解。我们在两年前说的创客与智能硬件,可能真的是踏空了。
* 为什么智能硬件是一场美丽的误会? 智能硬件时代结束的逻辑,其实和上一节描述的市场问题是一样的。基于拼接已有技术组织新产品的智能硬件,是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。所以到最后拼杀的并不是产品水平,而是大家的商业资源能力。谁的资源多,谁的资源便宜谁胜出。 但对于本身就着眼于资源的团队来说,同样的资源放在其他消费品上获得的利润更高,智能硬件行业整体在这方面并没有竞争力。 所以, 如果是一个产品团队,智能硬件创业窗口已经结束了:如果是一个资源团队,在我发这篇文章之前肯定已经调整方向操办其他行业了;如果是一个上游供应商,是时候放弃成为独立平台和独立品牌,退守大客户订单了。 而大客户们,有谁在这三年的创客与智能硬件潮流中全身而退了呢?小米、乐视、京东。还有当年就审时度势退而结网的阿里与。以及押注更遥远未来的百度。 科技公司中市场资源最多的BAT,压根没有参战。所以连&资源战&、&两败俱伤&之类的说法都提不上。只能说是 &集体踏空& 。
* 为什么这么多聪明的创业者和投资人会集体踏空? 而最有意思的问题在于,这样一次&集体踏空&为什么会发生。毕竟国家在提出&双创&之前,所有人,包括我自己,都毫不怀疑新的硬件和终端将改变一切。 这里有很多微妙的巧合。梳理线索需要太多篇幅,我直接说结论:风暴眼是小米 。2014年移动互联网的玩法基本清晰,App和手机设备本身已经没有产生资本黑马的窗口,早在2013年站稳百亿美金的小米仍在估值狂飙。彼时华为消费者BG的翻身之作mate7刚刚发布,离市场发酵还有半年。而离乐视提出&生态化反&还有一年。而小米呢?小米手机仍在势能高位,而小米耳机和小米手环在2013年和2014年刷新了整个消费电子业的认知。&小米生态链&几乎是整个科技圈的年度话题。 对于刚从阿里上市套现出来的大笔热钱来说,2014年没有比小米或者小米的跟随者更好的投资标的了&&即便现在回看,也是如此。 于是羊群效应出现了。投资人心态是:能投小米最好,投不了小米就投小米生态链,投不了小米生态链就投可能并入生态链的智能硬件公司,再不济也要投个跟随小米模式的。 这些投资标的公司并不是现成的。 在没有公司生造公司也要上的资本预期下,2013年刚刚小成气候的&创客群体&被推到了创业的风口浪尖。 用不严谨的说法来总结,2014年资本的预期是这些创客们说不定就能干出下一个小米来。 而到此时此刻,2016年的夏天,当小米遇到全行业性的增长减速,再加上美金加息、GP和LP一起退守。当作为头羊的小米慢下来时,跟在后面的羊群里有些抬头发现盲从跟随到了一个并不适合自己的地方;而有些还在低头赶路,不管前面是不是悬崖。 * &智能硬件&的时代结束了,智能的时代才刚刚开始 综上所述,这次&集体踏空&是许许多多微妙的巧合一同发生而产生的特有的现象。不仅仅发生在中国,也发生在大洋彼岸的美国。毕竟,双方同时拥有了一批规模可观的&创客&,双方拥有的是同一笔金额巨大的游荡热钱,而且双方都在移动互联网的的冲击下寻找下一个世界级的黑马创业者&&哦,他们现在的流行词是&独角兽&。 但事实是,到2016年,全球商业创新和技术创新的领导者,还是那一批在十年前就找对了方向的大公司。 这意味着什么呢? 意味着虽然过去两年的&智能硬件&并不是什么&巨大的颠覆&,但这个颠覆一定会来。而走向智能这件事,现在全行业已经比过去两年靠谱多了。最起码,我们在关注过AlphaGo之后,不会以为给小电器加个App就是智能了。 2016年我们看到的是:技术拼接开发新产品的浪潮已经偃旗息鼓,大家也回归到了&智能&的正途上,关注底层的感知、识别、算法等等核心技术;而这些核心技术研发也不再是几个互联网公司的业务前端能搞定的,越来越多的科研机构、高校实验室等开始在智能领域崭露头角;在这些专业的学者指导下,电子世界的人工智能与原子世界的自动化技术走向了一个非常好的结合趋势。 于是,智能硬件一波浪潮结束了,创业窗口也关闭了。而紧接的是,人工智能与机器人的新浪潮。 上一波浪潮的结果,是全行业&集体踏空&,那么人工智能与机器人,会不会是又一次被高估的玄幻故事呢?
* 为什么人工智能与机器人是&智能&的正道? 与上一波&智能硬件&不一样,人工智能与机器人的门槛很高。当然,也不排除和智能硬件玩法一样的创业公司早就盯上了&机器人&,把一些外观特别的平板电脑称之为机器人。 但正如前述智能硬件不会成功的原因一样,这些类平板电脑的机器人,最终会陷入市场资源竞争的泥潭中一蹶不振。 而真正的机器人公司不会受到市场资源波动的影响。因为客观的技术门槛与人才门槛,会使得这些公司始终处于定价权的尖端。而为了维护这种定价权,有价值的人工智能与机器人公司都不难找到自己的初期客户,只要愿意,这些公司可以轻松维持舒服的利润规模。 技术门槛与人才门槛难以企及,使得富集资源的平台必须与这些公司形成共生的生态。而不是智能硬件时代的&食物链模式&。至少在客观状态上,这样的产业模式指向的是数个资深玩家的各具特色,而不是某个产业派系一家独大。 引用上文的羊群比喻,在人工智能与机器人产业启蒙的2016年,并没有&头羊&的出现,而是若干有潜力的地块分布着不同种类的羊,吃着不同的草。 更重要的是,这不是一个热钱想投就投得进的领域。因为技术成本和人才成本太高,要投机地把股份商品化,或者技术产品金融化,都是得不偿失的。何况现在对资本机构来说是个颇不舒服的下行波段。 种种迹象表明,人工智能与机器人将是一个相对健康的长期浪潮。在智能硬件的先烈面前,技术突破的发展势头并没有减缓,而商业运营和流量运营因为热钱的退缩而相对平稳。这个领域可能很难在一两年杀出一统天下的黑马公司,但智能化的未来,我所说的&第三代网络&,李彦宏今天所说的&互联网第三幕&,终于看到有可能黎明的希望了。
回想二十年前,中国互联网产业能够发展起来,并不是靠idea和小聪明,是权贵、商人(资本)、科学家和(改革开放后)第一代海归共同推动而成功的。而且中间还经历了两次大规模的质疑和泡沫破灭。这是一个 大时代的大运动 。 所以,一个靠idea推起来的&智能硬件&时代,最终落得一个&集体踏空&的评价,也不奇怪。已经站稳的&智能硬件&们会继续下去,但不会有超出常识的增长,也不会有新的了。我相信小米手环销量一定会继续增长,也相信京东的叮咚音箱会持续热销&&但如果有个创业者跳出来说,要做一个手环干掉华米,或者说做个音箱一统智能家居,大家也不会相信的。 可喜的是,人工智能与机器人,开始有了一点点 &大时代的大运动& 的感觉。劳动密集产业、资本密集产业、知识密集产业在同时向人工智能与机器人的未知领域前进。 这是一个会创造英雄,但不围绕着任何一个英雄展开的时代,听上去,更像是一个时代应该有的样子。 所以,让我们用标题结尾:教训是什么呢?做有门槛的事,做调动最大范围社会力量在做的事情,做不以某个大佬、某个公司、某个派系为核心的事情。这样的事情,通常不会&踏空&。本文转载自智齿微信公众号。作者: 谢阗地。《亿舟微评》作者:刘亿舟,九轩资本创始, 微信:。微信公众号:liuyizhoupindao。本文由作者授权创业邦(微信公众号:ichuangyebang)发布,转载请注明作者信息及来源,违者必究
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