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北京鹤年堂眼贴真的能赚 钱吗?北京鹤年堂眼贴有什么优势?
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内容简要：北京鹤年堂眼贴真的能赚 钱吗?北京鹤年堂眼贴有什么优势?
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北京鹤年堂:比故宫还早的老字号 治病防病养生优势“十足”
发布时间：　　编辑：快互通头条　　浏览次数：1561次
惊爆新闻网获悉 京城历史最悠久的中医药养生老字号——北京鹤年堂始建于明朝?永乐三年，600多年来形成的鹤年堂中医药养生文化”，受到帝皇将相、医家墨客、庶民百姓和领袖人物的推崇，治病防病养生优势“十足”。
据悉，北京鹤年堂始建于明朝?永乐三年，即公元1405年，比故宫、天坛早15年，比地坛早125年，比同仁堂早264年。
600多年来，秉承“生身以养寿为先，养身以祛病为急”的回汉中医养生祛病精髓，形成了独具特色的以“治已病”、“治未病”、“调元气，养太和”为核心内涵，集中医诊疗、食养、药膳、动调与一体的“鹤年堂中医药养生文化”，受到帝皇将相、医家墨客、庶民百姓和领袖人物的推崇。
1999年，被国家贸易部授予“中华老字号”；2005年，被北京老字号协会授予“中华养生老字号，历史悠久第一家”称号；2008年，被国务院列入“国家中医药养生国家级非物质文化遗产”。
北京鹤年堂中医医院以传承六百年北京鹤年堂中医中药治病、防病、养生“三位一体”特色为主，兼融西医，是北京市医保定点医疗机构、北京中医药膏方定点单位、物价计量信得过单位，名医、名药、名方、名法荟萃，治病、防病、养生全健康针对性强，疗效独特神奇，为现代人民群众的健康保驾护航再谱华章，使六百年北京鹤年堂“欲求养性延年物，须向兼收并蓄家”的美名得到了新的传扬。
北京鹤年堂中医医院治病防病养生“十足”优势：
北京鹤年堂始建于明朝永乐三年?公元1405年，比故宫早15年，比同仁堂早264年。600多年来所形成的“鹤年堂中医药养生文化”受到帝皇将相、医家墨客、庶民百姓和领袖人物的推崇。1999年被国家贸易部授予“中华老字号”；2005年被北京老字号协会授予“中华养生历史悠久第一家”称号；2008年被国务院列为“国家非物质文化遗产”。
&& 2、名院：
北京鹤年堂中医医院是老字号北京鹤年堂在菜市口老医馆和药铺基础上建立的国企医院，深厚的中医药养生内涵，精湛高超的医术，丰富经典的验方，神奇独特的疗效，兼收并蓄的胸怀，早已名闻遐迩。
&&北京鹤年堂中医医院长期形成的中医肿瘤科、中医内科、中医皮肤科、中医骨科、中医妇科、中医男科、中医针灸科、中医推拿科、中医正骨科、中医内分泌科、康复理疗科、中医养生科等学科特色鲜明，底蕴深厚，实力领先。
& &拥有张大宁、黄书善、孙灵生、韩世明等数十位国家级名老中医专家、教授、博士生导师、主任医师、全科医师，医术高超，医德高尚。 &
& &北京鹤年堂中医医院所有的方药，均精选自纯天然地道药材，沿用上工古法秘制而成，无污染、无添加剂、无防腐剂、无明胶，绿色安全，药效力道。
& &北京鹤年堂中医医院荟萃有上千种独传宫廷秘方、民间偏方、经验名方，有些仅见于李时珍《本草纲目》，有些仅仅见于新中国《中医大辞典》，有些已经失传，是名副其实的中医药养生国粹“瑰宝”。
& & &北京鹤年堂中医医院拥有数百种独特医技，虚实兼顾，气血同治，祛病又养生。形养术、神养术、经络调理术等无需手术，不用吃药，简便实用，花钱少，疗效确切。
& & 北京鹤年堂中医医院秉承六百年北京鹤年堂中医药养生精髓，所构建的“未病常调——将病预调——已病医调”全健康理念，就是用今天世界卫生组织的健康标准来衡量，也是先进的、科学的。
& &北京鹤年堂中医医院秉承六百年北京鹤年堂“医不三世，不服其药”堂训及“仁德济世，播种健康”行医宗旨，无论达官显贵，还是平民百姓，均一视同仁，仁心善待，用心施治，收费规矩，值得信赖。
10、奇效：
北京鹤年堂中医医院中医药治病、防病、养生“三位一体”，兼融西医，中医循证论治与西医数字化诊断相结合，诊断明确，疗效确切，很多疑难杂症能奇迹治愈。
&鹤年堂大事年鉴（1405年—2016年）：
1405年（明o永乐三年）&&&鹤年堂诞生。是年，精通回汉医学的著名诗人丁鹤年在北京菜市口开设医馆和中药铺，并以自己的名讳命名为“鹤年堂”。
1406年 （明o永乐四年）&&鹤年堂开采制“关东三宝”先河。在中医养生、药用实践中创造性地以长白山人参、鹿茸、不老草“关东三宝”为主要原料，深得皇亲贵戚、医药专家和养生人士的推崇。
1407年（明o永乐五年）&&&鹤年堂创始人丁鹤年所著《丁鹤年诗集》刊印。
&&&&&&&&&& & & & & & & & &&&&&&&& & 名士戴良赞颂丁鹤年所作《高士传》收入《永乐大典》。
1408年 （明o永乐六年）&&《鹤年甘露饮》问世。是年，鹤年堂创始人丁鹤年结合祖传验方和当时疫情研制出“辟瘟金汤”（后定名《鹤年甘露饮》）无偿赠送灾民。
1409年 （明o永乐七年）& 《鹤年甘露饮》首次走出国门。 是年，郑和三下“西洋”，将中国可治疗和预防疫疠的刮痧之法和 《鹤年甘露饮》 传入印度、斯里兰卡等国。
1413年（明o永乐十一年）&&著名史学家乌斯道撰《丁孝子传》和《丁孝子诗》，诗开头赞叹道：丁鹤年精诚之心上达九天；丁鹤年精诚之心下达九泉。&&由此，丁孝子之名广为传诵。
1525年 （明o嘉靖四年）&&人称“曹菩萨”的&浙江药商曹蒲飒接手鹤年堂 ，请南京翰林院侍读严嵩（后为当朝宰相）题匾“鹤年堂”。
1555年（明o嘉靖三十四年）时官复兵部员外郎、后升为兵部武选司的杨继盛为鹤年堂题联：“欲求养性延年物，须向兼收并蓄家”。
1556年（明o嘉靖三十五年）严嵩之子严世藩题“西鹤年堂”匾。是年，鹤年堂又开了四家分店，遂有“五鹤朝天”之称，其中以“西鹤年堂”最为有名。
1557年（明o嘉靖三十六年）时鹤年堂掌柜曹永利，奉严嵩之命秘制《长生不老鹤年春酒》和《鹤年四宝酒》，因其药效神奇被嘉靖皇帝收用，并被列为宫廷秘方。
1568年（明o隆庆二年）&&&&抗倭名将戚继光为鹤年堂题写“调元气”、“养太和”。
1590年（明o万历十八年） 明廷诏曰，鹤年堂所制“关鹿茸”指定为“太平惠民和剂局方供奉（使用）”。当时与李时珍齐名的大医学家缪希雍在《本草经疏》中赞其曰：“秉纯阳之质，含生发之气，其功捷也”。
1620年（明o万历四十八年）京师粮荒加瘟疫，鹤年堂大舍“辟瘟金汤”（鹤年甘露饮）。医药名家张景岳书赞“世人趋骛鹤年堂”。
1659年（清o顺治十六年）&&清朝孝庄皇太后懿旨：着西鹤年堂配制白凤丹、女金丹、甘露饮、四宝药酒等，专供御用。
1735年（清o雍正十三年）&&鹤年堂创始人丁鹤年生平，载入宰相张廷玉编撰的《明史》。
1740年（清o乾隆五年）&&&&鹤年堂创始人丁鹤年的诗集由国子监重刻，“艺海珠尘”本即以《丁孝子诗集》题其集名。
1755年（清o乾隆二十三年）京城名医王圣一盘买西鹤年堂，《西鹤年堂丸散药目》刊印发行
1773年（清o乾隆三十八年）鹤年堂创始人丁鹤年的《鹤年诗集》及《丁孝子传》收入《四库全书》。
1898年（清o光绪二十四年）时任西鹤年堂掌柜的王保新（王圣一曾孙）义结“中国变法先驱”——谭嗣同。
1899年（清o光绪二十五年）中国最古老的文字——甲骨文在西鹤年堂发现。发现人为国子监祭酒、著名金石学家王懿荣。
1927年（民国十六年）&&&&西鹤年堂被“中药改革大师”、清室御医之后——刘一峰盘买。
1928年（民国十七年）&&& 西鹤年堂按传承之宫廷秘方，重新配制桔红药酒、佛手药酒、玫瑰药酒和茵陈药酒，选用上等药材加工炮制，深受患者欢迎。当时使馆外宾亦争相服用。
1929年（民国十八年）&&&西鹤年堂在北平东安市场开设分店。
1930年（民国十九年）&&&西鹤年堂掌柜刘一峰被推举为北平国药公会主任委员。
1934年（民国二十三年）西鹤年堂掌柜刘一峰在爱国人士冯玉祥的支持下，联合北平医药界人士强烈抗议国民党政府的《废止中医案》。
1935年（民国二十四年）西鹤年堂在北平西单开设第二分店 ；西鹤年堂在北平陶然亭首建养鹿场和鲜药场，在南城陶然亭开辟了自己的鹿苑，药圃，养殖和培育本店所用的鹿茸、薄荷、佩兰、藿香等鲜活药品。鹤年堂以鲜鹿制品和鲜药入方而名噪遐迩。
1936年（民国二十五年）&西鹤年堂系列鹿茸产品、特别是以长白山梅花鹿鹿茸精制的“锯茸”以产地纯正、炮制精良、功效显著而荣获“巴拿马万国博览会金奖”。同年，在西安开设鹤年堂分店。
1939年（民国二十八年）&由西鹤年堂掌柜刘一峰倡议并创办“药学讲习所”开课，北平所有药铺均选员参加，由汪逢春、赵树屏等京城名医亲自授课。
1940年（民国二十九年） 伪北京市市长余晋和商请刘一峰担任商会会长，被力拒。鹤年堂以其“最久最大”载入《北京市志稿》：“其药铺之最久最大者，若西鹤年堂于明......其最驰名者，若西鹤年堂之遵古秘制饮片”。
1944年（民国三十三年）北平辅仁大学教授、奥地利人HOLGEN慕名到鹤年堂参观，并给予高度评价。
1949年5月&&&&&西鹤年堂掌柜刘一峰当选为北京市工商联筹备委员会副主任委员。
日&&&西鹤年堂掌柜刘一峰应邀参加开国大典，受到伟大领袖毛泽东主席亲切接见。
1949年10月&&西鹤年堂掌柜刘一峰当选中国人民政治协商会议第一届委员，并连任三届。
1949年10月&&&西鹤年堂掌柜刘一峰当选中国民主建国会中央常务委员会委员。
日&&西鹤年堂掌柜刘一峰当选北京市工商联筹备委员会副主任委员，兼国药业同业公会主委，并连任三届。
1950年&&&& 西鹤年堂掌柜刘一峰在北京市卫生局支持下，整理出版《北京市国药暂行统一配本》专辑。
1955年&&&&&西鹤年堂带头申请公私合营。
1956年&&&&&鹤年堂公私合营，隶属于北京市公司前门店。
1957年&&&&&厂店分家。鹤年堂丸散饮片车间，迁至烂漫胡同，与其他几家药店的加工车间合并，成立宣武区联合制药厂。
1958年&&&&&&鹤年堂由骡马市大街西口迁至广内大街7号。 同年，成立鹤年堂中医诊所，刘春圃、梁宗翰等8名大夫应诊。同年，鹤年堂为应宣武医院的要求设立中医科，派人设点在宣武医院设立饮片调剂部（即宣武医院中药房的前身）。
1961年&&&&&鹤年堂继承和发扬“老字号”的特色，力求饮片的全而精，其饮片的品种达到1140种，被市药材公司定为十全门市部。同年，经市公司批准恢复建立丸散膏丹的小型加工间。
1963年&&&&&鹤年堂宣武医院饮片调剂部划归宣武医院。
1965年&&&& 鹤年堂中医诊所划归宣武区广内居民医院。
1967年&&&&&鹤年堂更名为“人民药店”，“鹤年堂”匾额被北京市文物局收藏。
1969年&&&&&法国访华考察团到鹤年堂参观，并进行了学术交流。
1971年&&&&&鹤年堂和广安门成立联合党支部 。
1974年&&&&&鹤年堂“人民药店”为独立核算单位，重新建立党支部。“人民药店”恢复工会组织活动
1978年&&&&鹤年堂“人民药店”更名为菜市口药店。
1981年&&&&菜市口药店恢复老字号名称，定名为“北京市宣武区鹤年堂中药店”。“鹤年堂”匾额由首都历史博物馆领回，重新悬挂于店堂之内。
1982年&&&&鹤年堂被北京市商业委员会批准为“整顿合格企业”
1985年&&&&鹤年堂获北京市区医药总公司 “药品经营合格证”、北京市卫生局“药品经营许可证”、北京市工商行政管理局“法人营业执照”，从此鹤年堂的药品经营正式纳入国家管理的轨道。
1986年&&&&鹤年堂被宣武区授予“物价计量信得过企业”。至今已连续十几年被授予这一称号
1997年&&&&鹤年堂实行资产重组，与原牛街药品批发部、广安门中西药品采购供应站合三为一组建鹤年堂药品经营公司，注册资金100万元。
1999年& &鹤年堂被中华人民共和国原国内贸易部授予“中华老字号”荣誉称号&。&&
&&&&&&&&&&&&
&2002年&& 北京鹤年堂医药有限责任公司组建。同年被中国质量检验协会列为“打假扶优重点保护企业”。
2004年&&&&上海泽正生物科技发展有限公司入资。公司开始实行“弘扬老字号优良传统，争做中医药养生旗舰”的新的发展战略。
2005年&&&&&鹤年堂在人民大会堂举办成立六百周年发展研讨会，北京副市长程红主持会议。同年，北京老字号协会特授予鹤年堂“中华养生老字号，历史悠久第一家”称号。
2008年 &鹤年堂被授予“中医药养生国家级非物质文化遗产”，列入全国中医药养生唯一非物质文化遗产保护名录。
2010年 & 鹤年堂被北京市中医管理局授予“北京中医膏方服务定点单位”。
2012年3月& 鹤年堂在“中医诊所”的基础上成立北京鹤年堂中医医院，为各阶层患者提供全面的中医服务。
2015年11月 北京鹤年堂中医医院被北京市人力资源与社会保障局列为“北京市基本医疗保险定点医疗机构”。（文/惊爆新闻网 乐嘉嘉）
&&&&&&&&& &&编辑：惊爆新闻网&& 来源：北京鹤年堂资料
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技术支持：北京中盟新维联合科技发展有限公司仁和药业变革医药商业模式之路不平坦
　　车水马龙的北京灯市口，一座不起眼的小楼中，正在孕育一场关于医药零售模式的变革。这或许是一次有益的尝试，牵头者是仁和集团董事长杨文龙，他正鞭策公司将触角伸进互联网世界。
　　领衔此次行动计划的是仁和集团旗下上市公司仁和药业，公司宣布拟非公开发行募资39亿元，其中近30亿砸向与医药电商有关的业务。按照仁和药业的电商发展计划，在上游，公司将与诸多药厂结盟，以落实低价货源；在中游，公司将设立50家配送公司；在下游，3000家散落在街头巷尾的药店，将成为公司送药上门业务的根据地。这一模式的好处是，仁和药业可以直接串起药厂和消费者，忽略中间流通环节，挤出盈利空间。
　　直接将药店开到用户家中，仁和药业或能改写药品零售模式。不过，眼下这一业务还处于烧钱阶段，真正的盈利水平尚未可知。而且，自9月14日股票复牌至9月29日，公司股价已近腰斩，远低于12.52元/股的拟定增价格。看来，仁和药业改写药品零售模式的努力任重道远。
　　抢跳第三次变革新“舞步”
　　这本是一场雄心勃勃的商业变革。
　　9月11日晚，仁和药业推出定增方案，宣告其进军互联网领域的决心。公司拟以12.52元/股，向不超过10名特定投资者非公开发行3.12亿股，募集39亿元。这笔钱外加自有资金7.5亿元共计46.5亿元，将用来干六件大事：2.2亿元收购通化中盛51%股权，7212万元收购叮当医药60%的股权，6亿元收购京卫元华重组整合叮当连锁后60%的股权，18亿元推广叮当连锁“B2C”项目，5亿元推广叮当医药“B2B”项目，14.6亿元用于公立医院药房托管项目。
　　一揽子的收购计划看起来有些复杂，但杨文龙说自己的想法其实很简单，仁和药业有药厂，假设中游再有个“九州通”，下游有家“老百姓大药房”，一条产业链就齐活了。与同行最大的不同是，在这条产业链的末端，药店将直接开到用户家中，也就是开展送药上门的O2O业务。正因为如此，46.5亿元中将有29.72亿元将砸向和医药电商直接或间接相关的领域。
　　医药零售O2O的大潮看涨，线上与线下的融合看似将成为药店“触网”的新风口。今年来无论药厂还是流通企业，都想插一脚，不管前路如何，姿态总得摆出来。不过，多数公司在这一领域的尝试只能说是零敲碎打，有的火速搭建药品销售网站后却卖起了土特产。仁和药业如此大规模的真金白银投资，还是头一回。
　　仁和药业的做法，是直接串起药品产业链的两端——药厂和销售终端。
　　先从上游环节说起，仁和药业手握中西药品、保健品近千个生产批文，在全国首屈一指。杨文龙最近马不停蹄张罗着，又与国内210多家药厂结成联盟，如此一来便将1500多个药品纳至麾下。今后“盟军”的队伍还将会壮大，力争在五年内掌控5000个品种。此举的目的在于先发制人，掌握上游低价货源。
　　仁和集团顾问史万奎告诉中国证券报记者，今后盟友们可毕其功于一役生产药品，将销售之事交予仁和药业处理。为此，在中游环节，公司将在50座城市布点设立50家药品配送公司(B2B)；在下游环节，3000药店(B2C)散落于街头巷尾，作为零售终端。
　　如此计划，收购京卫元华就显得尤为必要了。京卫元华具有从药品批发到零售的全部法定GSP资格，拥有国家药监部门颁发的第一张B2C互联网药品经营资格证书，还拥有药品第三方物流经营资格以及快递业务资格。这些证书将使仁和药业快速获得经营药品B2B、B2C、O2O业务的合法资格。
　　京卫元华对仁和药业的吸引力还不仅于此，该公司的连锁药店散布于北上广深，其还准备整合北京颐寿百姓大药房及下辖30家零售药店。这样一来，仁和药业3000家药店零售终端的布局便可借得巧力。
　　这些药店的地理位置布局，将摒弃看地段、看客流量的传统方法，改由“电子围栏”技术圈地，确保每家药店覆盖2.5公里半径内的任何角落。这样一来，下游产业链便可贯通，“28分钟快速送药”业务也就水到渠成。这也是仁和药业将花费18亿元攻坚的非处方药零售阵地。
　　虽然定增方案对“28分钟快速送药”业务只有只言片语的提及，但仁和集团从今年2月便已开始尝试，手机APP上线至今已有200万次下载量，日客单数约为2万次，平均每单的销售额50块钱左右。
　　根据我国药品法的相关规定，药品不允许邮购。因为第三方送货无法避免药品在配送途中被污染、破损、调换等问题。正因为如此，经营网上药店获批的前提条件之一就是必须得有连锁经营的实体门店。“网上下单，门店送货”，才是网上药店唯一合法的经营模式。
　　“我们用50家药店已覆盖北京城，未来3000家药店就可以覆盖国内重点城市。现在全国有43万家药店，你说我做起来之后，是不是又一大批药店得死掉？”杨文龙反问中国证券报记者。
　　将网上互联网渠道和网下地面药店优势完美结合，让消费者在享受线上优惠价格的同时又可享受线下贴身的服务，不失为医药企业行之有效的一种电商模式。九州通一位高管告诉中国证券报记者，电商将重塑药品零售格局，医药商业流通第三次变革已经到来。
　　医药商业领域的第一次变革发端于2001年，彼时零售药店经营牌照放开，“连锁药店”如雨后春笋般冒出，这一波浪潮推动了品牌医药零售连锁药店的发展和集中度提升。第二次变革发生在2008年，当时各路资本及大型医药商业企业掀起并购热潮，国药控股、上海医药顺势成为行业内超大型医药商业企业，这一波浪潮推动了一批龙头企业的崛起。
　　欲靠压缩中间环节赚差价
　　产业链造出来后，如何赚钱是投资者关注的焦点。
　　史万奎迫不及待算了一笔账：假设某患者购买了一盒100块钱的药品，出厂价可能只要53元，另外47元花在了流通环节上——营销费用大致需要25元，一二级代理商再加价10元，销售终端一般加价12元。“如果我从药厂直接进货到药店销售，假设也是卖100块钱，是不是就会多出43块钱的利润？”史万奎说。
　　3000家药店依靠电子围栏撒下去，在其覆盖的城市里几乎没有被遗忘的角落。依靠线上线下O2O结合，这是一套可怕的零售体系。按照仁和药业公告所声称的投资回报计划，到2018年将会产生186亿元营收，43亿元毛利。这两个数据意味着每家药店每年要营收620万元，相当于每天1.7万元。
　　根据中国证券报记者多方采访，目前单体药店的日均营业额大约是三四千元，部分和叮当快药签约开展O2O送药上门业务的单体店，还将获得约2000元左右的线上销售额。仁和药业要实现日均1.7万元的营收，可谓任重道远。
　　中国证券报记者将这一数据展示给一家连锁药房的高管，该高管看后表示基本认同。“药店根据地段不同，日营业额会有较大差别，但每家医药连锁不可能将药店开在黄金路段，所以平均下来，每天也就两三千块钱的水平。”不过，该高管也认同，压缩流通环节赚取差价，对连锁药店是可以形成丰厚利润回报的。
　　这也就不难理解为何仁和药业的上游产业链是与药厂结盟，因为其可从盟友处获得更为低廉的出厂价。手握3000家药店终端，外加将来可能膨胀至千万乃至上亿级别的线上用户，这样的平台对上游药厂具备非常强的议价能力。做了多年药品批发业务的杨文龙自然清楚药品流通环节中的利害，比如药品有多少流通环节、每个环节的费用空间有多大、最终的药价是怎么形成的。
　　传统的药店成本包括人员工资、店租、物流费用、公共事业费、管理费等，这些都是不菲的开支。按照行业总体净利润率5%左右计算，每家药店线下日均销售4000元，加上线上如果也有4000元的话，一天的净利润是400元。
　　“我走的是减少流通环节的道路，这种做法可以使原来五六个环节才能到消费者手上的药品，直接缩减为一个环节——从药厂直接到药店。”杨文龙说，这样一来，药价就不会在流通环节上一次次地“翻跟斗”，药店获利空间也较大。
　　这一模式若能成行，构筑新的产销生态，或有助上市公司降低费用率。高成本和高费用是OTC企业的基本特征，2010年至2014年，仁和药业的营收在17-22亿元之间，净利润只有2-3亿元。OTC领域的“四朵金花”东阿阿胶、同仁堂、片仔癀、云南白药2014年的成本率分别为34.46%、56.83%、50.08%、69.84%，销售费用率分别为18.74%、18.06%、8.86%、12.92%。
　　其实，现在各大药品连锁商都在探索送药上门的O2O模式，如九州通、老百姓、嘉事堂、一心堂，这些行业大佬对上游议价能力都很强，下游都有实体药店，只需挖一些互联网人才来开发一个线上下单的APP，摇身一变，就是第二个仁和药业，盈利模式如出一辙。
　　但是，仁和药业与他们相比的优势在于，这些连锁药店此前的布局位置错落无序，仁和药业可算是后来居上，可以根据送货半径灵活设点。
　　“我并不担心竞争者，我只需跑在第一个，获取用户，形成黏性。”杨文龙说，依靠资本和时间熬过竞争对手，坐上行业头把交椅，才能谈赚钱的后续事宜。
　　改变医药消费习惯或是考验
　　2015年中国网民数量在七八亿人左右，透过这个庞大的数字，可以想象到医药电商潜在客户群数量级发展的似锦前程。
　　业内普遍认为药品O2O模式未来大有可为，但目前尚没有一个药品O2O的成功样板。九州通于2014年4月开启的“药急送”业务，目前运行状况不甚理想，用户下单后无人问津、拒单现象屡屡发生。金象网的1小时送药，如今也处于暂停状态，其页面显示为系统升级中。尽管国内医药O2O也有像七乐康、百济、盛生网、健客网、药房网、金象网、海王星辰等运营比较好的企业，但这并不能代表整个医药零售O2O市场的现状，毕竟更多的医药零售企业和“触电”企业或药店并没有享受到O2O盛宴所带来的利好。
　　没有流量意味着没有客流和订单，没有订单则意味着一切都是空谈。拥有巨大的流量是必备且成为优势的条件之一，在流量优势不分伯仲的情况下，注重专业的服务、提供更多质优价廉的药品，则成为了竞争的另一个方向。
　　仁和药业采用的是产业链垂直整合方式，但它并非开山鼻祖，也不是遥遥领先者，医药电商已不是处女地。当所有企业都降低重心，唱着网络为王、决胜终端的歌谣，走上深度分销的道路时，垂直整合的优势或将丧失殆尽。接下来，就是降价促销，在释放产能、消化库存的过程中，成为现金流依赖型企业。
　　同业竞争是市场使然，但障碍不止于此。目前众多垂青O2O的医药零售企业和药店所处的现实情况是这样的：80后作为互联网经济重要的应用人群却不是医药消费的主流，医药消费的主流群体是“60后”、“50后”，在消费习惯上仍以传统医疗为主。消费群体和消费习惯这两大因素，成为制约电商在医药流通产业发展的两大瓶颈。
　　中国人有“看病抓药”的习惯，即看完病再根据医生指示抓药。用药习惯首先是基于对疾病的专业判断，而对于疾病的判断往往是基于医疗机构及医生的看法，因此医院对病人来说更重要。
　　况且，长期形成的“以医院为中心”的医药产业链结构，在现有体制下较难被突破。目前从国际上很难找到与中国大陆相似的医药市场模式，更找不到特征相似的消费人群。如果不从根本上改变医疗用药模式，那么互联网商业模式在医药行业的应用与推进就会很缓慢，现行的物流配送体系、采购销售模式和终端实现方式等都不会有根本性转变。
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