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The requested URL /view//id_xmtmxoda5.html was not found on this server.国内有哪些不错的创业孵化器？有什么优势和特色？ - 知乎1653被浏览150780分享邀请回答/p/20684654最近在张罗即将开张的“良仓孵化器”（坐标：杭州，仓前，梦想小镇，下次细说），顺势说说这个话题。最直接的，一个免费的办公场地，酷酷的风格，比如水泥地面啦（为了省钱）、上方裸露的管线啦（为了省钱），大家自己涂鸦的墙面啦（为了省钱），等等，当然，水电网也免费的，网至少得百兆到桌面，这已经基本是标配了。所以，一般会要求团队不能太大，10人以内吧，全免的时间大约是3~6个月。——是良仓将来的样子，正在赶工期ing——场地费用省了，初创团队通常还是缺钱，孵化服务可以提供高效勾搭投资人的机会，创业者们会从跑去“拜见”投资人变为在办公地点“接见”投资人，因为投资人也要看效率，去一趟孵化器见一批就很好，如果是杭州阿里总部附近的“梦想小镇”这种孵化器集群，则必然是投资人经常光顾的地方。很多孵化服务还自带基金，我们背后也有自己的投资公司，那么还可以享受投资人的贴身服务，帮助优化股权结构、设置期权方案什么的，万一以后一股值100美刀了呢 ：）有了钱，互联网领域的创业项目主要的投入就是招人，“以人为本”说的就是人才就是最大的成本，但，这个钱可不是那么容易花出去的，招到合适的人有多难，只有当过老大才知道。孵化服务通常都配有协助找人的服务。我们的做法是先期引入了一些“能服务创业者的创业项目”，比如“哪上班”（ 方便快捷的高质量招聘平台，聚焦互联网技术，产品，运营等），比如“好产品”（连接创业者与产品经理的平台），近水楼台自然先得月，你要是土豪，看上了那个互联网巨头的高管，想挖来做合伙人，也没问题，“良仓”的CEO就是一家高端猎头公司的股东，也是阿里巴巴的前高管。——良仓孵化器外景——找钱、找人说完了，还有一点重要的就是找资源，各种资源。先说点硬的，现在创业确实容易多了，各种互联网基础服务，云存储、推送、IM、统计、用户反馈、协同办公……各种通用模块，基本都能找到。我们和“阿里百川”计划深度合作，所以，生活服务、垂直社区等方向的看好了，可能给大家带来更多背后的资源。推广，冷启动，头疼，所以孵化服务都会搞很多合作媒体，帮助造势。但要是有一个自有的媒体就更牛逼了，氪空间在这点上占了大大的优势。比不上36kr，我们有“B座12楼”，在专业领域里影响力也不错。各种活动，高大上的，时不时过来给大家打鸡血的“创业导师”，每家都不能免俗，就看谁能请到更大一点的“神”，这点要看“创新工场”、“飞马旅”这种大佬站台的。但要是能做到贴身一对一的咨询服务，那就不多了，“良仓”会有月度的导师一对一会面和小饭桌制度，帮助大家打磨项目。有的孵化服务会配上系统化的创业课程，只是创业者们那么忙，能有空听完么？创业团队因为比较小，各种角色通常1、2颗人，少了横向的专业交流，比较容易孤独。孵化器里10来个团队在一起，正好可以跨项目聊聊天，找到专业层面的归属感。“良仓”的合伙人中，有2000年就加入阿里巴巴，前阿里技术社区的负责人，和前阿里产品大学的负责人、《人人都是产品经理》的作者。他们会请来各种低调扎实的大牛，带着大家一起装B一起飞，让团队的每个人，创业过程本身更有收获，毕竟结果是要随缘的嘛。氛围也是一种资源，周围都是创业者，互相激励，比居民楼里起步好多了。女朋友再嫌你陪她少，跟你吵架，也许，你找个月黑风高的晚上把她带到孵化器里看一下大家的激情，她就能理解你更多。说到男女朋友，生活服务也不可少，好的孵化服务都会配上食住行，“梦想小镇”就有美食街、咖啡馆、雷军的U+公寓，门口就是杭州仓前镇的古街，成熟度为几百年的生活配套。其他的，公司注册、商标注册、财务法务税务等等这些大家搞不懂，也不想搞懂的东西，成熟的孵化服务也都是标配了。更多的，看创业者们要什么，孵化服务都会努力解决哒，五十步内的自助咖啡机？可穿戴设备体验区？没灵感的时候招猫逗狗？美女实习生的服务？……PS：良仓孵化器第一期入驻资料正在准备中，看到这里的同学可以先通过公众号“良仓孵化器”勾搭起来，各种信息会陆续放出。 (二维码自动识别)7719 条评论分享收藏感谢收起218 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答4 个回答被折叠（）摘要：主动做坏事的那帮人，不要轻易原谅。
最近在“有一个笑话”的段子之后，又有了一个真实的笑话：一个创业者称为了冷启动把大学校园的洗衣机电线剪断了，一个不说谎的融资媒体就“如实记录了”。
8月31日，这家号称“不说谎的融资媒体”发声明说：自己为之背书的创业者把自己骗了，决定不背这个锅。这就好比我们去超市买了假货，超市不想负责一样。问题是，我们并不关心怎么出了错，我们会用脚投票，选择不再相信这个媒体。因为要是每次错事道歉就行了，那要警察还有什么用呢？
再看背书的创业者，从这个“宅X洗”的创业企业发的声明来看，未来都不乏反转的可能。因为如果真的是剪电线做策划，后续的预案处理得远远不够好。
由于大家对这个事件本身已经说得很多了，那么为何大家会对“剪电线”这个不知名的创业企业义愤填膺呢？要知道这个事和过去剪电线比较起来，是在不值一提。但是这里恶劣的地方在于：无论是有意还是无意，“剪电线”在当下变成了一个产业链，每个在此发声的人，都成为传播的一个环节。创业服务变成了营销工具，每个环节都没做好自己的本职。
1、有一种成功就是靠“剪电线”
在中国，依靠“不择手段”来完成创业第一桶金的人不计其数。
三大门户时期，网站在濒死边缘，靠着高清美女图片捱过冬天；3721最火的时候，流氓插件没有任何对手根深蒂固的存在于你的电脑里；360安全卫士每天不断扫描你的硬盘然后给你“汇报工作”；百度最开始的MP3播放以及百度文库就是明目张胆的盗版，你能怎么样；最近视频网站“1分钱7天免费会员”强制收费也可以视为一种剪电线；思达派（）不久前发文去哪儿强制无通知开启分期付款；再到百度“全家桶”……这就是一连串的“剪电线”事件。
O2O烧钱补贴，在我看来也是投资人和创业者共谋的“剪电线”。不管别人创业创新怎么样，我用钱把用户收割了再说。
那么，为什么过去大家“剪电线”没有引发当下如此大的反响呢？
在我看来有几个原因：
首先，过去纸媒时代，公关相对好控制舆论。
而严肃大媒体又很少介入这种低端营销策略之中。再者，虽然手段卑劣，但人家做事也是静悄悄的，并不会对外声张。媒体就算发现了其中各种“剪电线”的嫌疑，但没有上升到法律层面，很多媒体也就选择观望，等待证据。
现在，社交媒体泛滥，过去的舆论管控现在已经不管用了。所以我常对人说，现在应该放掉过去公关的手段了。打造自己的内功，让自己成为最优秀的，比任何包装都管用。否则，几千万费用投入下去吹的天花乱坠，可能社交媒体的一个爆料就会打回原形。
因此，不是坏人变多了，而是曝光压力之下，更多的事实被披露出来。过去可能都是坏人打架，但是都没有曝光出来；现在大多数正在努力走向正确的道路，但是一有问题就能随即曝光。
其次，性质不同。
如上文所说，过去做坏事尚且知道自己在做坏事。当时王功权替周鸿祎辩护，说的也是他变了，不再是原来那样了。但是“宅X洗”却是主动“喂料”还怕别人不知道不红。这种炒作，就有些无耻了。
如果说余佳文“拿出一个亿”是吹牛换取关注，那么“宅X洗”就是宁可犯法也要当网红。但是前者只涉及道德问题，后者却已经触犯了法律。另外，“前辈们”“剪电线”都是悄无声息，虽然总让你防不胜防，不小心就中了圈套，但是等把用户锻炼到火眼金睛，总还是能够做出一点防范的。但是，要是直接就“剪电线”让你没有办法只能投怀送抱，人家还嫌弃你为何“前倨后恭”时，这种臭不要脸就超出法律的底线了。用户（也包括创业者）当然也会反弹：我们都在不要脸，但怎么能如此凑不要脸！
最后，时代在进步。
过去人们必须得忍的，在未来人们可以不必再忍。我们可以忍受百度致命的广告，可以忍受微信的臃肿，但为什么还要忍受创业者欺行霸市？如果创业时就这样，我们发展“双创”何用？我们推动创业，是希望能有更具创新更优秀的企业，让中国更加进步。倘若都如此无耻，我们为什么要支持创业？
正是因为时代在进步，所以这样原本小之又小的问题，才会被大家严肃对待。这是好事，虽然力量微小，但聚沙成塔。希望在他们庆祝成名之前，就被大家嫌弃让他自生自灭。
2、“剪电线”的共谋者
首先，每一个在这个过程中传播的人如你我，都是这个负能量营销的传播者，也是受害人。我们过于关注眼球，过于热衷于凑热闹，我们把事件浪费到了这样简单站队表态的地方，而没有去建设和创造自己的价值。
而“宅X洗”的火，还不就是我们这些人一次又一次传播和取笑中火起来的吗？
除了自省，我们在来看看在这次“剪电线”里，所有的共谋者。
首先，“新媒体”。
之所以加上引号，是因为基本上“新媒体”不能称之为媒体。因为他们绝大多数都没有做到最基本的5W1H，没有对内容负责的最基本的态度。
虽然本次参与媒体号称“不说谎”，但这也只是个口号——如果它没有任何策略确保内容“不说谎”，承诺了自己无法承诺的事，难道不就是说谎了吗？
其实很多新媒体从一开始就没打算坚持新闻专业主义。因为新闻要求公正独立，这就决定了它的商业模式只能是直接销售或者辅之以广告。如果一开始就把内容当成一场生意，那么作为媒体的价值就不成立。
如果这事儿放在过去，这事根本不可能成立。任何正规的媒体，都不可能报道这种毫无亮点的小资讯。尤其里面的价值观有根本性的问题。
毫无疑问，“新媒体”在其中起到了推波助澜的作用。因为但是出于各种“目的”（动机就不评论了），这样的内容被生产然后被消费。
这里面有意思的点在于，当时宣传的点就是基于创业者谎报融资额，才亮相“不说谎”，但事实上什么都没能做到。如果能随便被骗，那肯定也不会是第一次。但当时说好的一起背书，为什么不一起背锅？既然愿意背书，怎么能不确定任何细节？如果只是对方说了，你就确定了，怎么能算背书？
其次，投资人。
无论是主动还是被动，很多坏招都是一些不怎么优秀的投资人教的。
校园金融，原本是非常好的事情。帮助大学生的同时自己也能获利。但是分分钟涌入几十上百家互联网金融，为了抢市场不择手段，然后又没有底线的把不懂金融的学生卷入不能支付的巨额负债之中，最后把整个行业搞垮了。
从现状来看，中国有那么一部分投资人没有道德底线要求，甚至鼓励创业者在数据上干掉对手，至少吓唬对方。
如果依靠某种炒作就能火就能红，这些“胜者为王”的投资人是没有意见，甚至喜闻乐见的。
再次，社交网络。
对于让人鄙视的内容，拿过来当作谈资。社交网络虽然推动了真相，但也加速了这件事的“火”。这件事原本没有什么可以爆表的价值，是很不齿的一件事。
很显然，最早大家传播的只是一张图片。当成是笑话来谈嘛。之所以成为笑话，是这样的犯罪行为居然成为了企业自我宣传的点。最后揭示出是有意营销（也可能是因为担心犯罪调查而拐的弯，否则预埋这样的雷，脑洞还是有点大）。
最后是用户。
我们的用户被“剪电线”的商家推动着，早已经习惯不问道德，只占便宜。有名气的、价格低低，不管过去做了什么，都可以继续选择。当蒙牛三聚氰胺事件出来之后，很多人继续买蒙牛，因为“他们犯过错了，应该不敢再犯了吧”。
正是这样的用户，让企业可以有恃无恐的作恶，然后有一天被发现后，他们才“放下屠刀，立地成佛”。
3、我的观点：主动做坏事的人，不能被原谅，更不能逃避处罚。
事发后，好像无论是创业公司还是这家媒体，都表现出来一副“这是年轻犯的错”，给我们机会，我们会改的样子。
媒体的职责是查明真相，真相在权威媒体那里，要求必须三个独立信源互相佐证，或者拿出铁一般的事实（比如协议、合同等）确认是事实才能成立。如果对方说什么就信什么，怎么可能追求到真相？如果说，重塑采编流程，我想这些要求和规范早就存在新闻领域上百年了。现在重塑是不是可能有些迟？
对于“宅X洗”，我说一下我个人的观点，不代表公司的意见。我认为，故意犯错再要求社会给年轻人一个机会，这样的人应该从重处罚。这样的人（无论是年轻人还是妇孺和老人）不应该给任何机会。有意做恶（无论是剪电线还是编造剪电线）就是穷凶极恶，不应放过。
每个人应该永远记得“主动做坏事”的那帮人，不要再信他们，不要轻易原谅。
最后，我还要说一句，这个世界有原罪并不可怕，可怕的是没有忏悔。那些做了坏事成功的人没有忏悔，因为他们没有忏悔，大家觉得这就是世界的样子。
大家都羡慕首富，但是“剪电线”的成功不代表做人值得尊敬。而创业者“剪电线”，未来不会再有成功的机会，希望所有“剪电线”的共谋者都能自律，让坏人无机可乘。如果说过去我们不得不忍受，那么至少以后，我们可以不必如此。
希望整个创投圈，不要假装看不见，更不要假装“和我无关”。
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随时查看文章收益遭受3次惨重创业失败想自杀的下海公务员，给创业者的忠告（连载）写这些不是表达：我的反思、我的感悟、我的理想。只是想把发现的规律以及没有发现的却因为以下文字让读者发现的规律，带给所有需要力量的人。序：创业不光是为了改变你，更是为了改变你的世界很多年以前，我还很虚伪、无知、幼稚和轻狂，那时候我认为企业家是这个地球上品德最差的人，最无耻的一群。他们贪婪而冷漠，自私无情，让人痛恨。这个世界就像是企业家设置的巨大陷阱，从一个人一出生，不得不在那些贪婪中向前迈进，你所喝到的，吃到的，闻到的，看到的，无一不是陷阱的一部分。得到或者得不到的那种焦虑和压抑，把我们套牢。以至于这个人无可选择地不得不去为所谓美好的生活而争斗。后来，我放弃公务员来上海打工，找了很多工作，整整四个月却没有一家愿意收留我，最后，我不要工资给他们打工，也没有人要我。那时，我更加痛恨这些企业家，尤其恨在上海的企业家。我蒙生了要开一家公司专门收留像我这样的人想法，辗转几番，一边在做义工，一边谋划开公司。第一次开公司失败，我的妻子——她是我此生最为重要的贵人之一，把家里的房子卖了支持我的事业。第二次公司失败还欠了50万，关门回家的路上，从公交站台到家门口不足200米，平时10分钟，我走了2个小时。那一次，我走投无路，身心疲惫，没有勇气面对我的妻子和我的家人，甚至想要自杀。有一段时间，我封闭自我，迷惑在虚假的希望、梦想和野心当中，那种挣钱的欲望、未来的美景，好象是唯一带来快乐的事物。当痛苦降临，人如同匍匐在无边无际的沙漠里，几乎饥渴而死。这一杯盐水，就是一个更大的陷阱，让我们变得更饥渴。 想到底什么是企业家，成为一个企业家要具备什么？遭遇事业低谷，我去过西藏，在一个非常小的寺庙里向一位活佛请求人生的意义，为什么我的命运一直不能自己掌控，如此无常。他用手放在我的胸部，然后拿下来，对我说你的心轮还处于封闭状态，需要打开心轮。他说你害怕很多不存在的事物，打开心轮接受所有不如意的出现，也许那种害怕就会烟消云散，宇宙的能量会通过你的心轮进入你的生命。在西藏，有人告诉我，大部分普通人，他们的呼吸都只在中广区（胸部和腹部中间的位置），不能到达胸部和腹部，以至于佛家讲的心轮得不到真正的能量，处于封闭状态。一个人的心轮没有打开，永远不会获得自己想要的东西。10年春天，我们决定要开发tawaa情侣毯，当时就一直想开发一种带有解放心轮意义的花型，为此，我和我们的团队花了大半年的时间，寻找这种图案，我们研究了印度佛教、藏传佛教中的很多图案，在这个过程中，我再次悟到那位大师给我当时的加持。而我和我们的团队也希望能把这份加持通过tawaa这个小小袖毯传递给所有拥有心型魔力毯的人。这些都是我们发自内心真实的声音，希望那些爱我们的tawaa达人能够像我当初在西藏被那位大师点省一样，悟出人生心道。获得心的力量。也就是在西藏，我扪心自问，让自己静下来，发现了一个真相：我是一个假的企业家，假的人，假的生命。进而终于想通了：这个世界上有90%以上的企业家是假的企业家？　　一些企业家人模人样，看上去非常风光，但一有风吹早动就会原形毕露，比如我，也曾装成是一个企业家，并混在一些和我一样装成是企业家的团体中，装了很多年。　　比如三鹿奶粉的那个高管团队，河北省最重要的企业家之一当了很多年。比如我最敬重的牛根生，比如马化腾，一个小的360就让他如此慌乱。有很长时候，我曾被马化腾的故事激励，了解到他是一个非常优秀的人，曾也经历非常痛苦的时期，但因为他的优秀创造了庞大的QQ帝国。　　这个世界上有90%的幸福是假的幸福！　　90%的员工是假的员工，那个白天上班，拿着老板的工资，却没有用心去想着怎么把工作做好，满脑子想着怎么安排去旅行，下班后吃什么，怎么从出差费里多报销一些钱的员工都是假员工，他们没有尽力做自己份内的工作，只是应付式的完成任务！　　这个世界90%的关怀是假的关怀！　　那个向上司发短信祝福的人，是真心在祝福吗，那个给客户打电话问候的人是真心在问候吗，那个寂寞夜晚给旧情人送花的，给女秘书送花的，是真的关心吗？那个从来不关心自己父母的人，在父母死后哭泣的人是真的悲伤吗？　　除此之外，这个世界到处都是假的人（只要这个男人睡在你身边，心里想着别人女人就是假老公，只要这个女人睡在你身边心里却想着别的男人，她就是假老婆）。　　只要一个人心是假的，那么他就不会有一个真正的人生，他说的话90%是假的，他做的事也大部分是假的，他的承诺是假的，他的笑容也就会变得很假。大部分情况下，他挣的钱一定也是假的，来得快，去得也快。　　为什么很多的人一生处于一种缺乏的状态，因为太假了，不敢来真的。　　害怕承担责任，没有勇气面对，无数感叹命运无常的人，每天都在虚假中生活，明明喜欢一个人，却不敢给那人送花！　　明明非常贪婪，却装得一付不在乎；　　明明认为与自己一起打拼天下的那些老将已不能适应企业的发展，却不敢将他们换掉；　　明明不孝敬父母，却买个脑白金装样成孝敬的样子。　　后来碰到过很多经历非常困难时期的企业家，周黑鸭的老板周鹏曾说过他在走投无路的时候甚至准备去抢劫。　　当这些假的都装不下去，必须要大白于天下的时候，就是佛主要让你回归成功的正路的时候，就是你实现人生梦想的时候。　　一个优秀的企业家，内心是否强大在于其感知到多少真正的精神，这些年，我从一个虚伪无知，痛恨企业家的人到现在发自内心的尊重，崇拜做企业的人。　　当我亲眼看到很多做企业的人夜以继日地工作，他们辛勤投入别人无法理解的精力，用了无数普通人一辈子都没有付出的那份力气在做这个企业。全身心投入，真诚对待自己，是一个做企业的人走企业家这个称号的起点。　　我开始四处寻找这样的人，并从他们身上得到加持。我要用他们作为自己的镜子，以便能不停地将自己内心去伪存真，回到改变自己和改变周围世界的起点。　　
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　　1、人的生存价值　　向各位介绍一下我自己，说起我，不得不提到一个年份，那就是1976年，那一年，中国乃至全世界都是一个特殊的年代，因为在那一年，中国一下子有多位举世瞩目的精英去世。　　毛泽东主席，周恩来总理，当然还有一个人，很多人都没听说过，这个人14岁参加抗美援朝，身上100多处伤痕，叫刘保荣，也是在这一年离开人世。他就是我的父亲，正是这一年，让我这一生就充满惊奇，单亲妈妈为了养活我和其他的5个孩子，每天劳碌，而我就成了一个非常自由野生动物。在近30年中，我都不知道自己应该如何思考活着的意义。　　一个人思考的层次决定了这个人的生活品质，一个每天沉浸在那些无趣的言情故事中的人，他们会用一种无聊的思想将自己囚禁，每个成为囚徒却不知的人，都是这样。　　很多年，有将近30年我就属于这样一个囚徒，囚禁在一个无知的，看似自由的狭小世界。不知道向前走，那些年代没有人教我应该如何改变。　　30岁那年，我看着自己毫无生气的人生，感到非常厌恶，一个厌恶自己生活的人是不会有真正品质生活的，围绕着自己的都是一些无聊，低俗和痛苦。　　人基本上都是把全部精力放在自己身上，他们只有少数时间会考虑其他的事情，那个在车站人多的地方装成乞丐向人乞讨的人，正是每个囚徒的化身。然而也正因为我们只会把全部精力放在自己身上，没有精力去理解和关心其他的人，所以我们的孤立越来越深。　　事实上我们都是这样将自己伪装成一个形态的人，不同是我们所站的位置不一样。那个为了向顾客推销茶叶，而搬弄茶道的人，那个躬身向自己的上级请求指示的人，那个为了企业而寻找某个有背景的儿子成为股东的人，何尝不是一个乞丐，不修炼自己就囚禁自己——这是人类的一种宿命。　　身体的囚牢让人不自知，总是从一个快乐的起点总是走向一个不快乐的终点。当我们认为自己获得下一个就会如何如何，大部的时候获得以后，却没有什么真正的喜悦。　　我就是这样的一种人，生存在这个世界上。　　人们内心的冷漠，不是来自于缺衣少食。而是来自于自己的局限，缺乏是一种局限，担忧也是一种局限。　　现在我已经明白，每当走投无路，遍地荆棘，一定是上苍在要求你突破局限，打破囚牢的时候。而我也每次看到很多的人，依然深陷自我囚牢不自知，每天遭受痛苦四处求救不得，不知道自己内在就有一个上帝可以帮助自己得救。　　大多时候，人都非常容易看到别人的缺点，却不容易看到自己的缺点。当我们看到别人身上有一些我们不喜欢或者不能接受的特质时，我们心里同时会想“如果换成我，我一定不会这样。”有的人看到一个胖子，内心就告诉自己，我还好没有像他这么不节制。我们不清楚这些人的特质我们身上也有，只是我们没有表现出来那些我们认为不好的特质，很多的人在地铁站出口看到那些衣衫破旧，身体残缺的乞丐，心里想：我不会像他们那样！　　上海有一位传奇的企业家，叫陈韦兴，他的巴贝拉餐饮，只有四个店的时候，吸引著名的私募基金凯雷投资一个亿，一次我们分享他们创业时的情形，用了一句话说，每一个痛苦的创业者都是跪着前进的。　　很多时候，人都想将自己的意志强加于别人的身上，企业生产了产品就要强加给顾客，创业者的不成熟价值观要强加给团队。甚至普通人也会强加给别人自己的意志，一个父母总是要孩子做这做那，孩子不理解，就打就骂。中国的父母尤其残忍，尽把孩子往火炕里推，自己做了一辈子普通人，一生不理想，不如意还要孩子听他们的话，强迫孩子过着和他们一样的生活。有一个非常优秀的tawaa达人，她原先是一名歌唱家，54岁依然表现得非常完美，看上去不过30岁左右，一位美国的五百强高管在网上看到她的资料，一定想要见她，为了与她成为终生伴侣，专程来中国向她求婚，这本来是一件非常好的事，两个人相见之后相互感觉也非常好。　　但确定关系后，我们这位亲爱的tawaa达人，就开始干涉这名美国先生的很多的行动，他吃饭喜欢点什么菜，她立刻说这个不能吃，会影响身体，一定把那菜撤了，换成她选的另外一道。美国人坐出租，喜欢给一些小费，她也是硬让那位先生拿回去，不用给，中国都是这样的。她自我意志太强让这位美国企业家吓住了，虽然觉得她的各方面条件都非常好，但这些却是他不能接受的。强加于别人的意志让他非常不舒服，所以美国的那个企业高管无奈回去了。结束了一段非常浪漫的故事。　　这个世界上我们把自己与他们相处的过程，自己人为地孤立开来了，不能很好的面对自己内心的声音。　　很多时候，人人都有恐惧，有的人怕上台，有的人怕高，有的人怕电梯，有的人怕老鼠，有的人怕出门，有的人怕听或者看到任何与死亡有关的字，有的人怕被别人拒绝……　　古人有个成语叫杯弓蛇影，一个人一旦有过一次恐惧的经验，我们和身体就永远忘不了，即使意识上不记得了，肉体的细胞和记录恐惧的杏仁核，已经记录下来了，恐惧如影随形影响我们的行为模式。　　孩子就一直害怕一个人独处于某个房间，张芷瑜校长恐惧“自己不完美”，tawaa达人jinny恐惧被遗弃，另一个tawaa达人芳芳则有怕背叛的恐惧。　　当我看到身边的好朋友对潜意识的恐惧不得而知，却又摆脱不了它的阴影，总是好像会有什么恐怖的事情要发生，因此对于许多事情或者许多的人都不信任。他们一直生活在一种无明的痛苦当中，没有办法解脱，也没有办法抓住或理解自己内心的恐惧，每天不停增加的不是宁静，而是无助和绝望，而是浑浊。因而就越不信任世界，越不信任生命。人生变得无常，而不从容。　　我就给自己下决心，一定坚持在创业路上走下去，无论多么辛苦，只有这样才能找到生命的真义。　　
　　选对行业赚大钱　　　　　　大多数的人都希望能拥有一个属于自己的能够长远经营稳健发展的事业，但是在物竞天择、竞争残酷的当今社会，却天天有人破产，天天有人失败，原因何在呢？除了经营与管理不善之外，还有另一个非常重要的因素：那就是没有正确选择所经营的行业。那么该如何来定位选择好的行业与好产品呢？或者说，好行业、好产品应该具备什么样的特性呢？分析如下： 　　　　　　1、必须选择趋势性的、有前景的朝阳产业（产品）　　　　　　 这是好行业、好产品的第一个必备特性，所谓的朝阳产业指的是：这个产业或产品在未来的10-20年中将很有前景、很有市场，将被消费者广泛地接受和使用。大多数的富豪都因为具有超前的智慧与眼光，选择了很有前景的朝阳产业才成为亿万富豪。比如世界首富比尔·盖茨：他在大学时期就具备了超人的智慧和眼光，他清晰地看到：在未来的生活中，人人将离不开电脑，家家户户都将拥有电脑，因而毅然放弃学业，创立了微软公司，致力于小型家庭电脑及应用软件的开发，因为他当初选择了世界上最有前景的朝阳产业，所以今天他是世界首富。请问：假设当初比尔·盖茨定位选择制作汉堡，以他的经营天份，也许今天他是世界汉堡大王，但可能成为世界首富吗？　　　　　　2、所选择的行业必须市场空间大，竞争对手少 　　　　　　 很多人在选择行业的时候，往往是看到别人在一个行业中赚到了钱，然后也跟着去从事那个行业，其实这是一种严重的错误。为什么呢？因为你不是在这个地域中最早从事这个行业的人，大块的市场和利润已经被别人所占领，你会模仿，其他人也会很快模仿竞争，最后的结局就是大鱼吃小鱼，实力小的被淘汰出局。举个例子：在十几年前，福建地区很少有人从事茶叶销售、开茶庄，所以短短的几年时间，早期的极少数经营茶叶生意的人赚了大钱，结果很多人看到卖茶叶能赚钱就蜂拥而上，竞相模仿，如今一个小小的城市往往有几百人、甚至上千人在开茶店，做茶叶生意，请问：这些人能赚大钱吗？当然不是完全不可能，但毕竟很难，因为整个市场利润都被瓜分了，因此选择好行业的第二个要素就是：市场空间大，竞争对手少，也就是说还没有人或很少人从事的时候，你要抢先一步，才有可能领先一路。 　　　　　　3、市场需求量大 　　　　　　 量大才能赚钱。劳斯莱斯轿车是专门针对社会最上层人士所设计的价格最昂贵的轿车，但这家公司并不是世界上最赚钱的汽车厂，反而比本田、丰田、福特等汽车厂赚的钱少，为什么呢？原因很简单：销量不大，99.99%以上的消费者买不起；另外一个例子：台湾的7-11便利店24小时通宵达旦营业，各地共有2000家分店，生意都很好，每家分店都有卖一种东西：茶叶蛋。假设每个茶叶蛋7-11赚0.30元，每家分店每天平均卖500个茶叶蛋，我们来计算一下7-11便利店每年光茶叶蛋的利润有多少？0.3元×500个×2000家×30天×12月=1.08亿元/年。仅一项茶叶蛋7-11每年的利润就有上亿元！所以说量大赚钱，我们要经营的行业及产品要尽可能是人人都要用、家家户户都需要的产品，量大就能赚大钱，这是行业选择的第三个要点。 　　　　　　4、投资少、高利润、高回报 　　　　　　 薄利多销当然也能赚大钱，但是如果两款产品同样的销售量但不一样的利润，是不是经营利润高的产品能赚更多的钱？所以选择行业的第四个要素就是：尽可能去选择利润较高的行业或产品，而且最好能投资不大（投资越大风险越高），却又能带来长期的高回报利润。 　　　　　　5、售后服务少 　　　　　　 这也是衡量好行业的一个标准，如果你选择的是需要长期不断地做售后服务的行业，将会浪费很多宝贵的时间和精力，因为售后服务通常是不赚钱的，但为了长期拥有客户及良好的信誉，你必须随时准备为客户服务，随叫随到，而且经常会碰到一些不是很友善的客户，是不是很让人头疼？ 　　　　　　 具备上述5个条件中2个以的就不错，同时具备5个条件的，更是最佳生意， 你现在做的是这种生意吗， 想做这样的生意吗， 你见过这样的生意吗？现在给大家介绍一个很好的生意，一个颠覆传统营销的企业，一个简单得几乎不可能失败的生意。　　　　　　　　　　　　 详情请进/?zhqs 　　　　　　　　没有一份真正的潇洒，输赢都是难以承受的。　　　　　　　　此刻打盹，你将做梦！此刻创业，你将圆梦!!
　　坐等下文。
　　跟楼上一起等
　　原来加持是这个意思啊。。。MARK围观找加持~~
　　我就给自己下决心，一定坚持在创业路上走下去，无论多么辛苦，只有这样才能找到生命的真义。　　-----------------------------------------------------------　　抱抱~~我也是在找这个真义。。。　　　　一直认为创业便是去创造。。。　　　　不想重复着每天过父母期望中的生活。。。　　　　不想按照别人的要求去乞讨过别人那样的体面生活。。。　　　　不想按照既定的轨迹结婚生子传宗接代不知道每个人都绕圈圈做这些为了什么。。。　　　　　　　　甚至我并非执着于创业啊企业啊金钱王国，我只是想去创造些什么改变些什么或者提供些什么。。。　　不过，这里倒恰好是创业家园，俺这个非创业者原意只是想藉由这个平台，创造改变提供些啥。。。　　是否这些也是创业的真义呢？？　　　　那倒不妨也做一个创业者吧(*^__^*) ~~
　　LZ帮你把第一段做了编辑，删除了重复的，如有异议请提出，帮你恢复
　　2、我们面对着世界的改变——　　易胫经里有一个密决叫：三年看山，四年看树，五年看大海。　　据一位大师说，这是练成绝世武功的一个法门，有很多的人试了都没有成功，但有一个智商不高的人坚持照做了，真的练成了绝世武功。　　今天我相信了这个故事的真实性，当一个人去感知宇宙的真理，他就是无敌的。　　这个世界上所有的成功都是最顺应规律的成功，有人因为天时地利，有人因为悟出规律。一个做创业者没有这么长时间去练习绝世功夫，但却也能从山、从树、从海之中悟出一些真道，世界无常需要我们恒定而警觉，顺应变化而保持本性。　　三年看山，悟到山之沉静，世事纷乱，我自如山巍然不动。这是需要多么强大的定力，做企业的人，有多少能静下心来专心为实现自己的理想一直打拼并找到人生的真理。　　四年看树，感受宇宙千丝万缕之联系，人与人之间，人与宇宙之间的整体，一颗树也并非一个孤立的个体，而是万千事物对他的共同努力，无论日月星光，还是一阵风，让我们来观想一棵树。树是一个明确的物体，但当你仔细观察的话，你就会发现，树毕竟没有独立的存在。它可以化解成无数微细的关系网，延伸到整个宇宙。落在树叶上的雨，摇动树的风，滋养树的土壤、四季和气候，乃至日月，都构成树的一部分。当你继续想下去，就可以发现宇宙间的一切都在成就这棵树，任何时刻，树都不能独立于其他事物；任何时刻，树的性质都在微细变化中。　　五年看大海，以海浪为例，从某一方面看，海浪似乎具有明显独立的个体，有始有终，有生有死。从另一方面看，海浪本身并不是真的存在，它只不过是水的行为而已，无任何个体，而是充满着水的风。所以，当你真正思考海浪时，你将发现它是由风和水暂时形成的，依存于一组不断在改变的条件。你也将发现每一波浪之间都有关联，但每一波浪都在发生一些变化，大海正在表达宇宙万物之本质。大海是个小宇宙，她有波浪，却不被波浪所干扰。波浪是大海的本性。　　波浪生起，但它们会往哪里去？回到大海。波浪来自何方？大海。波浪无论多么激烈，大海会如何表现呢？依然是冷静的，宽大的表达她的本性。　　一个人的思想和情绪如同宇宙的光芒和表现，它们从心中生起，但消溶到哪里去？回到心。如果心灵空间狭小，每一次波浪都可能造成一次伤害，一个项目失败，一个员工背弃，一个客户的发难，都会让一个做企业的人，失去平静，也不能心灵强大地走下去。　　如果心胸宽大，不论心中涌现的是什么，都不是问题。如果你不强烈反应，如果你能够安忍，它还是会再回归它的本性。　　企业到了今天，30年中国经济的巨大发展，我们看到，最初靠天时，靠地利都行将结束，现在有竞争力的商业品牌就是人心的力量，我们称之为人和，那些懂人心的企业家最终会成为行为的先导。　　我们必须面对的世界已发生了巨大的改变，客户越来越冷漠无情，员工的竞争力却越来越差。企业家在经营上却必须严格要求自己，对于管理企业的要求每天都在悄悄变化。　　无论你面对或者不面对，关注或者不关注，世界每时每刻都在发生着变化，宇宙也在发生变化，这些变化将无情淘汰一些不能适应的生命，也将淘汰一些不能适应的企业。　　360大战腾讯，突然之间我们发现中国互联网的格局已改变。　　我们曾把一款新开发的tawaa魔力毯放在试客联盟上，向少数网民免费发放。这个活动得到热心网友的支持，但正是这次tawaa的免费发放，带出了公司经营的一些问题，这些免费的赠品出去后，有一个网友收到后发现和自己想要的那个不一样，有质量上的问题，网友愤怒了，写了很多负面贴子，公司在第一时间答应给他换也不行。　　当时Tawaa魔力毯每天要发出去近1000多条产品，那个前后三个月还没有收到顾客的不满意，但现在突然发现赠送的引起顾客的不满。有一些tawaa达人也有一些网友认为我们可以不理会这个网友，认为这个人不讲人情，送给他东西没有表达感谢，反而表达负面的东西，明显对商家不利。　　而我们却认为这是一个机遇，因为一个不愿意改变的商家将会彻底消失在世界上，这个网友一定是对我们商品充满期待的那种类型，商家的任何动作，都应该让那些对你期待的人满意。对方是否付钱并不重要，让获得产品的人满意是企业经营第一位要考虑的现实，无论对方是用什么方式。　　我让助理把这个对产品指责的文章拿出来打印成册，发给所有的员工人手一份，都要学习，客户不是在打击我们，是在关心我们，他们对产品不满一定是因为他们本身对产品充满了无限的期待。　　试客在互联网上成为一种新群体，他们在对众多用品进行试用然后评说，任何一名试客都有资格说好或者说坏，这是商业的规律。　　所以当一名试客真诚地说出产品的问题，他是正直的值得尊敬的，同时他的内心应该是自由的，不会因为担心别的商家看到这样的评价而不给予其通过试用的资格，他的是试客本身应有基本素质之一。一个有责任的企业就应该尊重这些试客，他们有权发表这样的或者那样的评价和申明。　　中国企业总是对自己不能诚实以对，即使问题出在别人的身上，我们也要面对自己的问题，一个正在成长的企业，还有很多的成长空间，这个成长过程中，一定会犯很多的错误，也会为此付出一些代价，代价是迟早，企业无可回避的一些现实，你必须认真对待这些。　　三鹿奶粉的事件， 三株口服液的事件，都是企业没有诚实面对那个出现的现实。　　佛陀把宇宙比喻成一个广大的网，由无数各式各样的明珠所织成，每一颗明珠都有无数的面向。每一颗明珠本身都反映出网上的其他明珠，事实上，每一颗明珠都含有其他明珠的影子。那么这些人也是一样，顾客就是明珠，他们不停地向我们自性本身反射他们的光彩。　　同样企业的反应也会变成一颗明珠反射到其他珠子上。如果一个企业碰到问题反射出的是愤怒，是抱怨，是仇恨，那么这些仇恨也会反射到所有他们的顾客身上，3Q大战之中腾讯让顾客拆下所有360软件，立刻引起顾客的反弹，伊利对蒙牛的多年压制，也造成蒙牛的爆炸般成功的速度。明珠就像是能量的相互反应。　　我们认为，牛奶也好，Tawaa魔力毯也好，在销售中碰到的问题今后还会不停地出现，只有企业诚心正面对所有问题，产品就是为了满足客户，如果不是客户想要的那种，对于每一个开发团队成员来说都是一种耻辱。　　
　　3、寻找真正的大师　　为什么创业这么难，有没有一个人真正能教会我们如何去创业，而我们看了那么多的书，报了那么多的培训，难道一点用处也没有吗？　　那些文凭很高的大学生，为什么不能跟着公司的节奏，他们算是有学问还是有竞争力，他们人在公司，心却想着别的事。企业在经营过程中，哪有什么乐趣可言，对于一个没有格局的老板来说，每天上班就是一种痛苦，办公室里有一大堆的人让他心烦，有一大堆的事需要去处理。　　每天忙碌，结果却不好，却也不知是为了什么？常会回想最初来到上海打工碰到陈老板，他对我讲波特曼酒店的故事，让我也蒙生了两年成为千万富人的梦想。应该他是我的第一个创业老师。　　在上海的最初四个月，每天一早就出去奔波，晚上很晚才回家，不管我如何表现，依然没有一家公司愿意收留我。　　面试的过程认识了很多人，有一个海归的研究生，穿得比我还要破，碰到三次在不同的大厦下面，也是参加面试，他也一直没有获得一份自己满意的工作。我和他不一样在于我只要是工作就行，因为从公务员出来的时候，一开始应聘管理岗位，人家一听是外地公务员就没有兴趣，后来就应聘文员，大部分公司的秘书女的居多，都说我年龄也大，不适合。后来，我只要是工作就愿意接，更加找不到工作，因为没有人对一个目标不明确的超过30岁的感兴趣。　　最后只好应聘跑业务，而且是不要底薪的那种业务员。但依然没有公司愿意接受我，这件事，到后来自己开了公司才明白，当时自己简历上写着很多的信息都是垃圾信息。比如我写着自己是法律专业，而且帮助过很多弱者申张过正义，一般公司多一事不如少一事，不太愿意接受我这样喜欢用法律申张所谓的正义的人。　　后来有个做媒体广告的公司收留了我，这个老板也当过兵，是河南人，至今还非常感谢他。在那个公司，做业务，每天从报纸上找别的公司做广告的再打过去，询问是否愿意到我们这个媒体上做广告。　　这样坚持了几个月，接触的客户多了，自己慢慢懂了什么叫商业。　　6个月左右的时间，我的业务基本保持比较好的发展势头。这个时候我碰到这位陈老板，他给我讲他的创业经历，非常震憾。　　上海有一个叫波特曼的地方，车子是直接开到大堂，里面的柱子至少要六个人合抱才能抱住，陈老板才来上海创业，怀里装了20万的现金。他碰到一个创业失败，负债300万，只有450元却要请他吃饭的人，而且是要请他去波特曼大酒店。他们一路去到那个地方，正好里面开出来一排房车，那些站在旁边的人黑色的衣服就和电影拍的一模一样。这样的场景大多数人一生都不会看到。　　后来两个找了一个地方坐下来，喝了一杯最贵的饮料，90元一杯可口可乐。450元很快用完了，但这位负债300万的创业者对陈老板说，小陈，我们要用两年的时间买下这座酒店的最高一层。陈老板听完心里想，你负债300万却还说这样的大话。第二天一早陈老板就回老家了。但两年后，那位创业失败负债300的人，挣到了2000万的人民币。　　这个故事让我立即去了一趟波特曼，在那个酒店，四下里走遍，看完所有可以进去的地方。内心立刻被打动了，创业的决心一下子被点燃，我立刻决定离开这家公司自己去办一个公司。那个时候，多年积累全部拿出来开了第一家公司。两年过去了，我没有能够成为千万富人，而是失败了。　　每当静下来，我常会想，什么样的人才能真正创业，我有真正的属于自己的创业理想吗？创业之初我的那些理想有过中断吗？　　创业之初那种寻找自己人生价值的理想，也开始让自己感觉不太真实，挣钱这件事非常陌生，从小没有老师教过我如何挣钱，母亲是个农村妇女，不懂什么是商业，连小生意都没有做过。有一段时间，我认为，商业社会里，人和人之间的关系都是靠虚假来关连的，甚至假到自己都感到虚幻。甚至认为人生价值和生意是水火不融的两件事。　　我开始四处寻找创业的老师，报过很多的创业班，感觉自己大概是创业的技能不高，拼命学习如何去创业？这当中我去过很多地方，听过无数的大师的课程，总是听着心情极好，做着却抓不到要领。　　创业的技能没有学会太多，但对于哪个是真正的大师好像有一些心得。　　大凡一个人在一个很闹的场合，能够沉得住气，不轻易说话，他一旦说话，每个字都能促使别人要有所改变。这个人的内心一定是非常强大的人，值得拜师。自问自已的内心，每次看到那些摇摇欲坠的企业，就会想到自己。　　一个企业出现问题，一定是企业的那个经营者比较虚伪——看上去人模人样，内心充满惶恐，却不肯承认，放不下架子，满身满心抱着一些没有用的东西。　　很多失败都是做不到对自己真诚。有一个我非常尊敬的企业家叫淼淼，是个美丽的女士。这个身家上亿的企业经营者，最喜欢去的地方是自己公司的第一线。人们看不出这个人是老板，她总是身体力行，真心实意地去做一些帮客户穿鞋这样的细微之事。躬身下架，并非难事，一个全身心投入某种事业的人做任何事都如此自然、坦荡。第一次听她讲这个故事，我立刻看到自己的虚伪，整天装成老板的样子其实不具备真正做事的热情。　　大的企业经营者都是在行销产品和服务之前将自己行销了出去。　　所以丰田召回事件中，这位丰田后代，站在美国国会接受质询，只泪流满面说了一句：请美国放心，因为这些车子上写着我丰田的名字，全场震憾。 　　优秀的企业经营者，他们不轻易说话，但说的每一句话都是有力量，事实上人们说话的最终目标都是为了沟通，而真正的沟通是要有结果的沟通，只有沟通结束后对方按我们的目标采取了行动，才是真正有效的沟通，如果一个人说了一大堆话却没有让对方采取行动，那么他说的话都是废话，一个人的成就与他所说的废话成反比。　　我崇拜的很多企业家，只要他们一开口就会让对方立即采取行动，牛根生，比尔盖咨他们演讲一结束，人们就会想立即去买牛奶，上网。这些人只要出现在人群中，在场的人就会充满力量。　　企业家不仅要全身心地投入自己的事业中，不仅一开口就让对方采取行动，更厉害的是他们不在，也会让人们采取行动，他们会生发其心。当与他相处，或者到他的企业工作，你就会不知不觉发生改变。　　只要你见过他，就会在内心生起一种新东西，说不清楚的被他种植了某个种子，人们不知不觉。华盛顿只当了两届总统，但美国的今天依然有他的影子，太多的美国人因为他而改变。IBM的创始人，他们的精神依然在影响当今每个进入这个公司的精英。　　大概是我天生愚鲁，内心粗糙，特别需要生发，当有一天，我真的明白，那些销售有问题，管理有问题的企业都是企业家天生虚伪，才会让企业走进困境。内心狭小封闭，不能打开心扉，造成每一件小事都会是一种障碍。而且大部分这类企业家都很难改变，不愿改变，不想改变。　　这个世界就是这样的在不停地向前走，改变快的总比改变慢的更快获得机会。　　一个年青人进入某个全新企业，或者全新世界，谁最新改变谁就取得先机，往往那个先机的差异只在一点点的细微之处。　　大部分的人等待别人来改变自己，或者等待巨大的变故，来让自己开悟，总是会被那自己改变的人所管理。有一段时间我常抱怨自己招不来好的员工，那些看似聪明的人，在一个公司总是在研究劳动法，研究怎么对付老板。而不是把主要精力放在如何创造价值上。　　不愿改变的人，就应该回到从前那种未曾改变的生活状态。所以挣到一百万和挣到一千万一定是不同的概念。　　今天，我已明白人的改变有三种，一种是提前改变，他们积极寻找新的困难的机会，抢机会某种意义上是抢责任，抢风险，抢问题。　　阿拉法特20岁未到就立志以建国为理想，而与他同时代的很多的人却在等待他来建国。世界因为这些人而改变，苹果的乔布斯，微软的比尔，韩国的李明博，世界无不为他们让路，中国的商界巨子，如马云，因为他们的出现人们相互之间的关系发生了重大的变革。　　第二种是感觉到了改变，而改变。这种人适应环境的能力比较强，能够因时因地而磨砺自己，将自己打磨成或方或者圆的形状，以便能适应整个世界的变化。大部分能活下来的企业经营者都是改变的人，他们不会守着某种陈规，而是主动寻求新的改变。　　这些年参加过很多的商业培训认为过无数的商界精英，他们无不是愿意改变的人，他们的时间都用得非常珍贵，他们不会去看那些无聊的电视剧，也不会说无聊的话，他们希望自己说的每一句话都能得到别人的尊敬。　　第三种，跟着改变而改变。也可以称为被改变，当看到不改变就会被淘汰，他们的危机感天生就会给他们一种警觉。这三种层次的都有机会获得真正的多于别人的机会。　　对改变不敏感的人，大都是普通人，他们没有改变的意愿，只想在家门口找份工作，或者只想在自己熟悉的环境下活一天是一天。总是等下岗了再去学习，总是等失业了再努力，总是等企业倒闭了再重新寻找新的机会。当然也有很多的人不改变，天生为电视机所生，那些人不值得研究。　　近几年，我收入增加，在接受培训这样的过程也在增加，每年用在培训上的经费也很多，而随着读书和上课的增加，我的收入也在逐步增加。　　　　
　　4、虚伪的创业者　　华兹华斯( Wordsworth )说：“世界再也受不了我们：得到又花掉，我们糟蹋了我们的力量。”大概是因为恐惧、对未来的无望，很多的人失去内心最本真的善，比如有多少关怀是没有目的性真正的关怀？有多少爱不是带着占有的想法，有多少父母能得到孩子的真正爱戴，孩子不听话的很多原因都怪孩子，你的爱出了问题，还怪着孩子。　　有很多的人把自己创业不成功归为时机不好，资金不够，没有人支持，员工招不到！我相信这些原因都是有的，但最根本的一条是创业者本身。几乎所有创业失败第一原因都是因为创业者本身比较虚伪，人一般愿意把全身心的努力放在自己认为值得的事情上，一般情况下，如果一个员认为自己跟着你不值得，他一定就只是混日子。　　很多创业失败的人和我一样上过很多的管理课程，但为什么没有能够带来一些实质的改善？上的所有课程没有一个课程教创业者不要太虚伪，我们所学到的管理技能技巧不能解决一个企业经营者如何变得真实。　　所有的成功者都有各自成功的原因，成功者有一个共同点，就是他们比较坦荡，很自然，真诚面对自己的内心，知道自己想要的到底是什么，自己能做的到底是什么，不幻想，臣服于不可改变的现状，找出更大的空间，练习了那种吸引力，感染力。也让自己更具有责任感，敢于担当，很多平常人无法想像的机会都是他们愿意承担才创造出来的。　　创业的人一般情况下都要真实的面对自己，先让自己的内心富有，一个内心很穷的人即使有一个好的机会，也会因为虚伪而失去。　　虚伪的人大多数比较贪婪，很多的人创业初期认为自己抓住了一个机会，只要开了公司放在那里就会有大把的财富跟着来。他们都感到别人一定是某些方面不如自己才会造成这些失败，感到发现了某个财富咒语。　　财富却是一条毒蛇，不会抓蛇的人，很有可能会被咬伤，被咬伤了可能就会不治。　　有一些人认为自己找到一些会抓蛇的人，只要这些人，帮自己抓蛇，自己享受就可以了。甚至自己可以不必具备抓蛇的本领，对于蛇都不想去了解。　　当他们找到很多的抓蛇的人，那些人事实上比他更怕蛇，毒蛇本身让大部分人害怕。　　每当我看到一个虚伪的创业者，就发自内心地替他们担心，为他们中毒的那个状态而心惊肉跳。经常见到很多人经历创业失败，非常的痛苦。　　有一个创业半年花光投资的朋友，心情不好，人也没有精神。朋友原先在中粮做过部门经理，业绩非常好，挣了一些钱，就决定下海。后来认识了一个保险公司的也很优秀的经理，那个人有一个团队，20多人。　　经过一番探讨，保险行业以及相关的分析，朋友决定与保险公司的这位有团队的经理投资做一家保险经纪公司。　　最初运作时，公司有近50人。　　但三个月后，基本上没有人带来销售，朋友也不明白是怎么一回事，公司开着却没有任何单子。来的一些员工就慢慢走。半年下来公司几乎没有人，朋友不知道接下去该如何办？　　我问他，你找合作者的标准是什么？　　他说，对方有项目，有能力，有资源。　　你现在这个人符合吗？　　符合。　　所有的条件都符合，却失败了，为什么？　　我也不清楚。　　创业者找合作者有很多的误区，如同他们员工，有很多的创业者，都在历尽辛苦地找自己值得信任的人，他的合作者，很值得信任。　　关键是人家对你信赖程度如何？创业的合作者，你信任不信任别人没有关系，别人对你信任不信任才是重要的。如果一个合作者只是因为朋友关系，没有办法，但是却对你没有信任感，那么这个创业100%不会成功。　　你信任他，不代表他会全力以赴。你公司没有业绩，睡不好觉，他是否在想要换一个合作者，还是坚信你，要和你继续做下去。　　我第一次和别人合作，那个人投资了10万不到一个月，让他老婆到公司来闹，要钱，一下子把帐上拿走了15万。　　很多人问我为什么要给这个钱，我说，这是因为他对我不信任了，本来很好的朋友，不能伤了和气，公司倒了还可以再做，朋友关系坏了，很难修复。　　合作者如果不信任，迟早要出问题。　　创业者总是想着要拿到别人的资源，别人的管理能力，别人的团队，这是对的，如果这些合作者，对你信任，认为跟着你有前途，这一切就是可行的。　　如果你比较虚伪，不清楚自己真正想要的是什么？没有目标和方向感，这些人迟早也会另寻出路。　　认为你看到了毒蛇就会有人帮你抓，不一定！你要相信，这世界上是人就怕毒蛇，别人比你更怕毒蛇，而且抓了毒蛇你得到好处，他们为什么要这么拼命？ 　　如果一个创业者本身具备抓大蛇的那个能力，那么他一定具备吸引力，那些抓蛇的人自然会来到你的身边。　　大部分的创业者都是这个世界上最优秀的一类，他们把自己的优秀用在虚伪上，那些力量没有得到正确发挥，让人对此深感痛切。　　虚伪会自己所处的世界瞬间支离破碎，我们就变得焦虑不安和经常胡思妄想。一个小危机就会刺破我们赖以隐藏的虚伪气球，创业者藏身之所都会消失。　　
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　　马克之~~~~~
　　对人性进行了入木三分的剖析。到位。
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　　为什么这么多网商选择ShopNum1分销系统做分销　　　　最近一直在研究分销，看了不少的案例，觉得ShopNum1分销系统的功能最为强大，大家可以参考一下。分销站点个性化　　　　　　ShopNum1分销系统中，分销商可以个性化的设置分销站点的模板，包括Logo,导航栏，公告，帮助，商品分类，文章，在线客户，在线调查，友情链接，底部版权, 顾客从外观上完全无法看出主站和分销站点有任何关系。分销站点从真正意义上区别于主站，再不是普通的母子店关系，专业的分销 站点更容易招揽到顾客。 　　 　　分销站点轻松开通，支持独立域名访问 　　通过ShopNum1分销系统可在线招募多个分销商。分销商只需简单在线注册 申请，无须购买空间、无须安装程序即可立刻拥有一个功能强大的分销 站点开展销售，同时分销站点支持绑定独立域名进行访问，在顾客看来分销站完全是一个独立的B2C商城。 　　 　　立足分销，兼顾零售　　ShopNum1分销系统可用于帮助供应商搭建、管理及运作其网络分销渠道。可以满足网店货 源批发代销、分销代理渠道拓展、网店零售连锁加盟、网上直销等多 方面需求。 分销商（代理商）自主管理下属客户分销商（代理商）可自主管理下属会员；自主设置下属会员等级，不同下属会员享受不同商品价格。　　 　　 　　支持分站管理商品　　 　　分销商（代理商）站点可自己添加商品，也可用主站商品。　　 　　商品同步　　分销商（代理商）站点无需手工上传商品，商品数据实时与主站点同步。让分销商（代理商）专注于网络销售与推广，无需费时维护商品更新。 　　 　　库存同步　　分销商（代理商）站点商品库存完全和主站点同步，不会出现下了订单却没有库存的尴尬，降低分销商（代理商）和顾客流失的风险。
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　　最高利益的一致性——　　当一个产品的诞生，它是否能和顾客的最高利益一致，我们想给予别人的利益是否与别人本身的利益保持一致！我们的最高利益是什么？我们的利益是否与我们员工的利益尽量一致，是否与我们的顾客最高利益保持一致。　　甚至是否与潜在的人类利益保持一致？　　现代物理学的振动原理，世界上任何一个事物都不是孤立的。如同此刻一个人内心的笑容，那种发自内心绽放的笑容如同一朵美丽的花朵，会通过改变空气，改变身边的光线来改变你的周围的磁场，世界上没有什么事物能夺走人类身上与生俱来的宇宙本质。　　很多有智慧的大师都认为：人的生命价值却无限可贵。为什么？因为我们具有觉察力和智慧，这是开悟的素材；就是我们人生无所不在的苦，也是激励我们从事精神上的转化。每一种痛苦、悲伤、损失和无止境的挫折，都有它真实而戏剧性的目的：唤醒我们，促使（近乎强迫）我们冲破轮回，从而释放被禁锢的光芒。　　通用汽车现在是否起死回生，世人还在观望，其是否真有让人欣慰的产品也值得期待。 　　世界上的事物都是从生到死的过程，当我们创业失败，回到自己的内心，突然也会发现那个里面原来装着不安、竞争、客户的笑容、恐惧、抱怨等情绪的地方，突然空了。空空的如同一个外出很久的人回到故居，看到自己家里被人搬走全部东西的那种空荡，有一刻，感觉这种东西原来真的不属于某个人，或者某个房子，应该出现在那些人类精神的深处，去开发人们相互之间的某些神秘的联系。　　我们人类生来就是与其他的人有着相互的联系，也只有人能悟出人和自然，和他人，和上帝之间这种联系，所以人必须经历痛苦，经历那些从生到死的一些悲伤。　　但这个世界上有很多做企业的人都没有悟出，自己的最高利益与别人利益的差别。　　我们很多的企业在经营过程中都会碰到很多困境，今年我去绍兴，找了一个代工厂，当时单子太多想外发一些，找一些可以长期合作的工厂。绍兴信立达是阿里巴巴的老会员，他们在阿里巴巴上做了大量的广告，这个工厂我们是通过阿里巴巴的平台找到的。　　去看过这个工厂，企业主姓高。是个有理想的年轻人，他们和自己的妻子一起经营一个小厂。看上去也很辛苦，每天忙碌。　　因为他们的生产能力不足，当时只下一个小单，一千条的tawaa魔力袖毯，原本要7天内完成的任务用了一个月，最后我们收到货品，有很多有问题，都是一些非常小的细节没有处理，比如很脏，有的线没有缝上。找他们说明情况的时候，他们没有任何的不安，反而理直气壮地认为，这是理所应当。　　心坏了，一个人如果心坏，一切就没有了。　　这批货品被定性为次品，tawaa总部决定不上市，tawaa总部认为自己的最高利益首先是顾客的最高利益的一致性。　　这家叫信立达的年轻厂长小高让人非常担心，因为他们也有梦想，也是一个艰辛的创业者，如果商业的本质没有悟到，最基础的最高利益没有悟出，创业的结果会是痛苦。　　同样，企业家在招合作者之时，更要了解自己的最高利益是否能和合作者的最高利益一致，如果不一致，这个合作就非常危险。你为什么要与我合作？是因为我的产品比较好，还是因为你看上我的实力。你为什么要与我合作，我的能力，我的资源，还是我具备你没有的眼光，我本身的心态比较好。　　上海有一家叫枫露的别墅地源热泵的公司，技术非常好，他们的所有人都在专心研究如何帮助顾客节省能源，特别是他们愿意承担整个行业在发展过程中出现的一些问题，有一些工程公司因为实力不强，安装过后没有技术去维护和保障，这个公司也是第一例承保全行业的维护。有一次他们送给我一本发给顾客的宣传手册，其中写着非常多的技术参数，一看就让人感到晕，一个顾客看不懂也不愿看那些参数。　　　　一、
别墅中央空调的常用类型　　二、
别墅中央空调规划的五大要点！　　三、
判断是否可以安装地源热泵的四个方面！　　四、
别墅地源热泵中央空调常见的几种形式　　五、
地源热泵主机主流品牌有哪些？　　六、
工程附件的选择不可不重视！小附件大用途！　　七、
在你不懂的情况下，如何保障你的工程品质？　　八、
枫露如何做到10年内工程维护服务?　　九、
地源热泵空调真的可以赚回你的空调投资吗？　　十、
从红色资本家到能源专家的辛路历程（枫露发展史）　　十一、地源热泵的起源与发展　　十二、枫露部分工程案例　　十三、空调工程品质保障工具表　　有太多的公司是在专注于做与顾客利益一致性的事，但说的却不是与顾客一致性的方面，他们无法理解自己所做的一致性与其他人的差别。也不知道自己做的是否就是一致性。　　通用汽车这样的巨象都走到破产重组这样的结局，那么他们体制中谁的利益是最高利益，其与顾客的一致又会体现在何处呢？　　后来与他们进行了长时间的探讨把这个内容改成顾客想了解和知道的内容，站在顾客利益的角度来述说其服务的内容。目录如下：　　一．
地源热泵已成为奥巴马、柳传志、李连杰等各界成功人士装修别墅必选　　二．
地源热泵专家枫露公司的最近完成项目　　三．
枫露强大地专业技术团队为地源热泵发展所作的巨大贡献　　四．
枫露公司首席工程师沈玉国告诉您哪些别墅适合安装地源热泵　　五．
家装地源热泵10年内帮您赚回空调投资　　六．
地源热泵专家枫露公司简介　　七．
国内全行业唯一承诺10年保证　　八．
10分钟帮助您成为别墅地源热泵空调安装选择行家（自测工具表）　　附：地源热泵百年发展史　　当一个创业者，每天都在思考如何能达成自己利益与员工利益的一致性，如何达成自己利益与顾客利益的一致性。这个创业者迟早会成就一个伟大的企业。　　
　　最高利益的一致性——　　-------------------------------------------------　　　　站在顾客的角度多考虑问题。
　　最高利益的一致性——　　-----------　　谈谈我遇到的几个老板吧。　　A，把好产品交给客户，做生意做了几十年，生意做的稳稳当当。　　B，接了订单后，不管产品的器件新的旧的，先凑成机器，交给客户再说。结果机器卖出去后，总是问题不断。企业发展艰难。
　　接着忽悠吧
　　6、商来的本质　　世界上不管什么？都有两条路，一条是轻松和智慧之路，一条是愚痴艰辛之路。　　每次去人才市场，看到那些面色焦虑的投简历的人群，都会不自觉心生疼痛，这个国家将年青人向上的空间变成一场闹剧，很多人从小都在一种远离现实的梦想中度过，他们长大了发现自己辛苦多年所学大都没有用处，却只能一片茫然。他们没有人学会相信，学会负责任，在大部分人的眼里看不到相信别人、相信公司、相信产品、相信社会的那种信念，不相信就是一种毒药，让人们彼此间没有生气。　　然后有些人继续以无用的学习为生，以读研、考公务员为生。　　同样，在人才市场，最让我痛心的是一些企业经营者，他们装模作样地坐在一张苍白的桌子后面，对前来应聘的人问这问那，一大堆看似认真的准备的问题。然后招聘回到自己的企业，一段时间后却对自己的员工又十分痛恨，很多创业失败的人把失败归于招不到优秀的人才。创业成功的人只在少数，他们也同样不相信自己的员工，不相信合作者，不相信顾客。　　商业的本质到底是什么，坐在人才市场的那个企业老板，在招聘员工的时候，是在招聘一个什么样的人，那些写在纸上的学历、技能真是能帮助一个创业者达成事业成功。　　每天都会碰到这样的企业经营者抱怨员工，他们不能对员工负责，员工跟谁走，就是想找个人对自己负责。我的一个交往几年的朋友，他们在大学就挣到了人生的第一桶金，毕业后也招了团队，结果这个团队很快就成为他的一个心病。　　创业的失败，会让人心力用尽，我也一样为此花了很多时间去全国各地寻找失败的原因，企图找到一种能起死回生的管理或者营销的技能。　　拜访能够拜访到的成功人士，这个过程中我慢慢开始反省我自己的立场，原先，我去创业到底是因为什么，我的业对人们有什么意义，给人们带来多大收益。　　我创的是什么业？　　这样的问题一直在我头脑里不断出现，同时我也分享很多优秀企业的经历给遇到的创业者，创的是什么业？　　对于一个企业家来说，他们提供的所有产品和服务就是一面镜子，这些东西可以照见企业的内心，企业自己不清楚的就是。　　大师彼得德鲁克说，企业存在理由只有两个，第一个是创造顾客，第二是满足顾客。　　我的顾客是谁，他们在哪里？我用什么去满足他。　　任何一种不幸都会让人同情，同时也不会得到别人的尊重，创业失败的那些经历，我一直抱怨命运，也臣服于命运，认为自己可能会在命运的边缘无法找到真正的答案。　　今天我非常理解富士康那些跳楼的员工，他们被判了无期的那种无望生命。当你去一个地方工作，要和对方签一个合同说：如果自杀与公司无关，请家人或者其他人要同意公司按相关法律、法规进行处理，本人或家属绝不向公司提出之外的过当诉求。　　会不会惊出一身冷汗。　　对于一个来寻找梦想的人，这个企业为什么要我签这样的协议。这巨大的看似繁华的城市里隐藏着对生命是怎样的尊重？　　如果梦想是有高低之分的，我们这些人的梦想是属于高还是低的梦想？是否我们思考如何让一个产业或者一个企业更好的活下去就比一个农民工思考如何在一个城市里活下去更高贵？　　是不是思考如何让这些人活下去是上帝的事。而企业家，或者这个国家，都可以不必去管。企业家都是有九条命的人，很多的企业家在创业至今，多次在高楼上徘徊过，死亡擦肩而过如一列从身边过去的列车，上去的，载走了，没有上去的，重先回头审视自己的生活，找新的活法。　　有个广州的企业家一次对我说，创业者分为三个层次，一种是创自己的业，专注于把某种发明弄到极至，某种产品做得完美。二种是创别人业，专门看到什么人做了某个行业有了机会，立刻跟着做，在别人没有准备好的时候占一些地盘。三种抢业，总是在一片打杀声中去夺取别人已有的顾客。大多数的创业者满足的不是自己的顾客而是别人的顾客。事实上不是创业，应该是抢业。如果你自己没有顾客，事实就是在抢业。抢别人的顾客，需要的不仅是智慧。　　他说，你属于哪一类？　　那一刻让我如当头棒喝，我明白过去的失败并非是自己的技能，自己的人脉不如别人，而是自己创业的出发点有问题。　　我至少犯下10个以上显而易见的错误。　　比如，我一直在抱怨员工不认真工作，比如我一直在寻找更高更宽阔的人脉关系，比如我一直在思考如何能将更多的机会……　　员工都不会忠诚的，因为员工并不清楚自己工作是为了谁，员工在一个企业里工作，企业家本身都不清楚这个公司为何而存在，却抱怨员工没有努力，这是一场天大的笑话。　　但我过去一直就是这样在创业。走的是一条愚痴之路，曲折而艰辛，从不只相信自己，不相信任何人，到现在能够对任何人都满怀期待，理解了那些我遇到的所有人，他们的内心或多或少都会有一些恐惧，慈悲就是宽容和理解人们。　　李丹是复旦大学从美国波士顿大学高薪请回来的经济学博士，年轻有为，80后的最让人敬佩的人之一，我常在想这些优秀的企业经营者天生的血液中就有流淌着领导者的血液。我们谈合作只用了一个小时的时间，在回家的路上就打给我5万合约的订金，当时合约还没有签。开发tawaa魔力毯的时候，我曾认为这个产品没有大市场，人们并不是特别需要，但李丹讲了三句话让我非常感动。　　她说我们做企业的人就是要相信人们：　　相信他们内心有动力，相信他们彼此深爱，相信他们会关怀别人。　　也许我们会碰到很多的挫折，但我们依然要满怀信心对人们充满期待。　　所以她对每一个遇到的人都极其信任，开发tawaa魔力毯项目，我参与其中，常常几天几夜不能回床休息，但依然心里充满喜悦。因为我们想像着很多人间温情这处，自己都会为之落泪。　　王紫杰老师有一个客户是广州的企业家，这个企业家比较低调，他们的给自己的定位就是，眼看全球。当时紫杰提出了一个互联网推广方案，去他的48层楼与他交流的时候，这位企业家没有说方案好，也没有说方案不好。　　他拉开窗帘问：你们有站在48层楼上看过广州吗，认真看过，经常看过没有？　　这句话让所有在场的人都一惊，他接着说，当我们在广州地面上走，感觉到的这个城市灰尘大，治安不好，心情也不好。但当我们抬眼看，在48楼上看到是美丽的广州，这么多的高楼，美丽的香江，烟雾中的白云山，都是人类精神花朵开放的见证。　　当一个企业只是从企业本身的角度去思考，这个企业就会非常小，如同一个在楼下经过的人，小得如灰尘。如果你把一个企业放在高处，像宣传一个国家宣传一个企业，你就会发现这个企业的格局大得很。　　他说，你们知道我现在研究什么，我不再研究顾客需要什么，我研究的是国家领导人会需要什么？　　比如澳洲大选，我的团队就会研究谁会当选，我资助过很多的国家领导人，赌他们可能会竞选成功。这些一旦当选，他就是经常进出总理府的宾客。当国家领导人要去这些国家访问，会带上他一起去。　　
　　学习了，顶顶顶
　　7、内心的力量　　《西藏生死书》里说：心性具有五种不同的力量或“智慧”：它的开放性和广阔性是“虚空藏智”，慈悲的起源；它巨细靡遗反映一切的能力是“大圆镜智”；它对任何印象均无偏见是“平等性智”；它有能力清晰明确此辨别各种现象是“妙观察智”；它有潜能让一切事物成就、圆满、随意呈现是“成所作智”。　　谁会为你奋斗？　　员工为什么不忠诚？　　为什么喜之郎用了很少的起动资金就做成了大事？阿里妈妈投入了只有200万元就做成了？为什么蒙牛只有600万就用6年时间做成中国第一？　　有一个做银纤维的山东老板，员工每天都在对他说：老板啊，我们广告投入太少了，我们产品还需要增加一些包装，我们价格太高了。　　员工每天都在这么讲，老板心情就会极差，但员工为什么会这么讲，员工的内心本身就缺少开放性和广阔性，他们需要企业家去帮他们负责。虽然一个企业之所以需要员工就是因为广告投入不足，就是因为包装还不好，就是因价格太高。　　但企业家本身如果没有高远的眼光，也只是局限于一个很小的空间，员工自然会将公司的问题无限放大。　　每次去参加企业家的聚会，都与到会的商业成功的人士探讨管理之道。我曾问过很多的人，他们如何用人，如何与人合作，为什么要选择新的商业机会。　　什么的机会才是机会？　　有没有创业或者做企业的老师？　　怎么理解管理，管理的核心密决是什么？　　有很多的商业人士与我探讨管理，其实是人就不喜欢被管理，如果有一个做企业的人还在幻想能够把别人管理住，那么他的事业一定做不了多大？　　一个企业家做的事比较小，能力再强，再会用人，也用不了优秀的人。　　一个企业家能力不行，但很会来事，他的事业让人看到大格局，有前景，自然就是有很多的优秀的人愿意付出非常多的努力来为他们服务。　　中国改革开放的那些年，供方市场环境下，有很多的人，几乎就是靠勇敢获得了第一桶金，但现在看，这些人活下来的也并不多，有很多的人下场非常惨，赌死的，被抓进狱，有很多的人。　　现在的市场是一个群狼逐食的时代，腾讯这样的大企业都被360突然的反击弄得如此狼狈，很多的企业失去创新能力后就坐吃山空，而一个巨大的房子倒塌只要几天时间。　　不管怎么我们管理员工的方式各有不同，但管理员工却让很多的创业者伤透了神。我亲眼看见沿海的一些靠劳动密集的工厂，一夜之间，人全部跑光。　　工厂空空只有几个保安，最后不得不被迫关门。　　很多做企业的人都在不得不寻找转型的机会，在这样背景下，我看到很多的中国人，那些做企业的人，那些股民，那些房民，无一不是惶惶不安。　　除了那些富士康想跳楼的员工，也有很多的白领同样惶惶不可终日，很多的人因为找不到工作，只好自己创业，甚至有人去当和尚，认为当和尚也成为一种谋生的手段。　　企业经营者每天共同哀叹：谁能为我做事？　　还有什么事好做？　　员工不忠诚，执行力不强，培训好的员工马上就会离公司另寻机会。　　问题出在哪里？　　他们为什么不肯为我做事？　　他们宁肯去富士康，去山木培训，去做黑社会的打手，都不愿再做一个兢兢业业的员工了。我们变了还是社会变了？　　当我们开发一个产品，如tawaa魔力毯，如地源热泵空调，如红太狼平底锅，如银纤维家居产品，这到底是谁会最兴奋，是老板会兴奋，还是员工会兴奋，或者是那个潜在的顾客会兴奋。　　我们请来了商业培训，自己也去学习各种激励员工的方法，为什么总是解决不了根本问题？他们终于不肯被管理。　　员工到底会为谁做事呢？他们只会为自己做，但大多数员工在打工的时候都认为自己每天上班是为公司在做，为主管在做，为老板在做，所以员工做得很不开心。当一个人做的所有事都是自己不开心的事或者没有兴奋度， 　　很多企业家在拼命学习技能，学习知识，却没有学习智慧，智慧的另一层意思就是力量的意思。内心的智慧就是内心的力量，一个内心有力量的人，一定是个有智慧的人，一个有智慧的人却不一定是懂管理技能的人，不一定是那种看上去有能力有经验的人，但他们内心有坚定的相信之力，相信自己的产品，相信自己的员工。他们有坚定的开拓之力，愿意创造无限可能，为些全力付出。有强大的化解恐惧之力，敢于承担各种后果。　　基督说：“你们祈求就给你们，寻找就寻见，叩门就给你们开门。因为凡祈求的就得着，寻找的就寻见，叩门的就给他开门。”　　打从内心深处真正祈求帮助的勇气和谦逊：祈求觉悟者的慈悲，祈求净化和治疗，祈求了解苦难的意义和转化它的力量；　　
　　有些深度·不错
　　人道的智慧——企业的境界是怎么形成的？　　　　　　懂人道得天佑，这是我们一直非常关注的问题，这个世界上有很多的人一直生活不理想，每天都有一些不如意的事发生，就是因为不懂人道。人道的道理有很多，本文探讨其中之一，人的境界。　　　　1、什么是人的境界？　　　　一个人内心中能够不断得到拓展和放大，有的人天生，有的是后天悟出来的。有一个丹麦的朋友，儿子上的那个国际学校，所有的学生都是从小就被赋予了极其大的责任，大部分人的人生使命就是成为一个国家的首脑，至少也要成为部长以上级别，这样的孩子在一起就是讨论国家的未来，讨论世界的格局，讨论人类的未来。这个丹麦华人一回国，看到我们国内的孩子在一起在讨论什么？　　　　奥特曼，灰太狼，讨论溜溜球。　　　　非常惊讶，也非常担心，她找我合作一个国际项目，从德国引进一个产品，用于提升孩子的想像力，我感觉这个项目非常好，因为这个项目是救人的，把那些小孩子从井里面往上拉。　　　　TAWAA董事长李丹去了日本大学里给讲区域经济，当地的朋友带她参观日本队的幼儿园，那些的孩子才四岁，在冷风中光着上身吃饭，锻炼意志，这要是在中国，那些看去弱不禁风的爷爷奶奶，那些对外懦弱的爸爸妈妈，会疯了。　　　　李丹回国后，对我说刘老师，我们这个tawaa 魔力毯的项目要交给你，我要改做教育，改变这个国家的教育体制，这样下去我们的下一代，怎么才有竞争力？　　　　你要加紧做，要改变方向，不能只是卖给那些爱家人的人，而要让更多的人去爱团队，爱一个集体，以在一个团队中为荣。　　　　现在我们定位从足球入手，我非常支持。我们中国人太缺少境界了，都在自己的小圈子里转，所以中国足球出不了国，是因为我们的眼光看得浅。　　　　你看看，一个小毯子，在一个境界大的人眼里就是和整个民族有关，有一个小商人眼里只和钱有关。这就是境界。　　　　2、一个人内心如何才能变大？　　　　我们不能去强求国家的教育体制的变化，但我们这个国家总要有人来做一些事。　　　　我们的足球，为什么会越来越冷，承认体制可能一些问题，但这些球员踢球的目的出于什么更加关键，没有一个人教他们踢球为了谁，那个拿冠军说感谢父母的，后来改口要感谢国家的人，这些都不是发自内心的。　　　　那么开发TAWAA给力毯，为了让几亿的喜欢足球的中国球迷送一些温暖。　　　　我们的目标就是让爱足球的亿万中国人回到球场上。　　 　　　　足球这个项目都好，让人一下子就知道自己在一个团队中所处的位置，每个人都要努力做自己，在那位置上的事，同时要尽力帮助自己的同伴，才能最终取得进球。　　　　我们的教育在教育什么？勇气、拼搏、为团队荣誉拼尽全力。这些足球的精神可以补充中国的教育。　　　　更关键的是我们的孩子以及我们的国家要求所有的人要去做什么？　　　　一个孩子，他从小关注的事都是些小事，不值得提的事，这个孩子长大了要想了解国家，了解格局就难，他们年青最宝贵的时光都会用在一些微不足道的事情上，所以成就很小是正常的。一个月收入只有2000元的，每天除了上班想的就是去哪里旅行，怎么去逃避责任，逃避老板的指责？怎么找到男女朋友？　　　　一个长得稍微像样的女大学生，想的是去找个有钱人做小三，好一步登天，成为有房有车的一族。　　　　 　　　　这个国家的现状就决定了我们企业的现状，做企业也好，做团队也好，都要正视这个现实，你无法改变的东西就是现实，你不能让太阳西升东落。　　　　那么我们做企业如果去正视这个现实，就要自己有责任，有使命，能看透这种真相。　　　　那么员工都是一些连自己都不知道如何去爱的一群人，你要去了解他们，理解他们，把他们往爱自己方面去引导，这第一步的基础没有，没有打牢，要补课，大多数的员工没有学会如何去爱自己。　　　　一个不懂去爱自己，就不知道自己的动力在哪里？　　　　很企业去用一个主管，都在看这主管有没有能力，什么叫能力，看不懂，只好去试，但一试成本就非常高？　　　　关键是很做企业的人自己也不懂得爱自己。　　　　也不爱团队，他内心没有动力，只爱自己的钱，眼睛里看到的只是自己想要的那5000万。　　　　那个员工自己都不知道怎么去爱，你指望他爱团队，爱公司就是开玩笑。　　　　那么一个企业如何让员工爱公司，爱团队？　　　　这个做企业的人自己要爱自己，其次是爱这个公司，爱公司的每一个员工，当你爱上公司的每一个员工和团队，你就会去思考如何帮助他们，带领他们。　　　　很多创业型的公司，老板特别喜欢开除人，今天开除这个明天开除那个，就是因为没有这个境界，你不去爱你的团队，你就没有办法帮助他们，那个孩子不是你家的，你不敢打，不敢骂，不愿意去管，不会省下来的东西给他们吃。　　　　所以那个孩子就会与你不亲。　　　　那个孩子是你家的，你会把最好的留给他吃，好事先想着他们。如果员工在你的公司能感觉到一个领导就是这样对他们，他们就会为着公司去想，即使他没有能力，但也会把这个公司当成他生命中最重要的一部分。　　　　心有多大世界就有多大！　　　　3、人活着比的是什么？　　　　这是很多的企业给人类的梦想，人类生命非常短暂，比的不是你有生之年吃了多少，喝了多少，不是比你看了多少书，识了多少字？　　 　　　　比的是你拓展了多大的境界，以什么能证明你的境界大，就是你给多少人带来了多少好处？　　　　如果一个员工在一个公司，没有给这个公司带来任何价值，那么这人就是没有价值的，这个人在一个公司，拿了这个公司多少东西，害了多少人，白吃了多少，白拿了多少？　　　　一个主管在一个公司给自己的团队带来多少便利，给大家能力提升了多少，给团队个人境界得到了多少拓展。　　　　而所有的拓展对于一个员工来说，就是保证终生有用，而不是给他带个早点。　　　　一般情况下，那个自私的主管根本不敢管，不敢管就不知道如何去管，不知道如何去管就不能带给团队有新状态，有新的提升。我听很多主管说，我就不想管，其实我能管好，我直接讲这就是一句借口，根本就是缺少能力。还有主管说，我要有多少权力就能怎么样怎么样？今天要开了这个，明天要开了那个，就是不懂得去带动，不懂得这个人给你带来的不愉快就是你还欠缺某个东西。容不下，说明你的境界不够大！　　　　所以一个公司如果要提升一个主管，关键是看这个主管能不能爱自己，敢不敢爱团队，是否愿意去帮助团队一起拓展境界，把团队带得勇敢，而不是带得懦弱。，　　　　只要一个团队带得有勇气，这个团队就一定有战斗力，也就一定能团结一致。　　　　一盘散沙的团队，大部分是因为这个团队缺少一个有勇气的灵魂。　　　　很多公司花了重金去找猎头公司挖了很多人才，却不能给公司带来成长，最后说是空降兵不行，文化不合，一大堆的废话。　　　　有一个公司叫蒙牛，他们用了非常短的时间，就成为了行业第一，这个当中是因为他们悟透了如何去爱人，懂人道。　　　　蒙牛的宣传语是什么：每天一杯牛奶，健康一个民族！　　　　每一杯奶都将水份去掉不少于/5%。　　　　每一个蒙牛的员工都是主人。　　　　境界多大！所以蒙牛从没有缺过人才，人才都向水一样流向那个能容纳他的足够大的地方。一滴水最安全的地方是大海里，很多水安全的地方也是大海。　　　　那些一直担心缺少人才的地方，说白了就是浅，人家流过来，你容不下，人家只好又流走了。　　　　4、做事之前我们的出发点是什么？　　　　很多做企业的人来上海与我交流做企业的经验，要与我合作做各个项目，我就感觉不同的领导人，因为不同的境界所带来的结果。　　　　这个结果是不能改变的，因为一个人境界如果没有扩大，他惠及的人就会少，他惠及的人少，事业就做不大，一个只能帮助5个人的，就只带5个人的团队做那5个人所能惠及的人和事，一个人能带50个人的就能带50个人做那50个人所惠及的人。有人说万一我50人中，有一个比较厉害能惠及100人呢？　　　　有可能，如果这个人能惠及100人，他迟早会离开你，因为你的境界小，会束缚他的发展，他如果想发展，必然会努力拓展到更大更强。　　　　所以一个企业家最重要不是找到那些能力强的人，而是把自己的内心境界变大。　　 　　　　当你的境界大了，你想不成功都难，我们看看阿里巴巴的马云，他不懂互联网，但他却创造了一个互联网的大公司。所以一个人做项目之前不需要去懂专业知识，不需要去具备特殊的能力，境界大才是最重要的。　　　　我有两个朋友，做品牌策划，通过艰苦的努力，在上海也立住了脚，但一直不能得到发展，一天晚上，他们来找我探讨他们的接下去的发展方向，一个是专注于帮助中小企业做企业介绍的PPT。3000元一个，老公认为，这个项目花费时间多，但利润非常少，是个小事，值得做。另外还有一个项目，老公认为比这个要大。　　　　事实上项目没有大小，只有做项目的人心境有大有小。　　　　宗庆后卖水都卖成中国的首富了，说明一个水都可以做大。　　　　我看到很多的人在花费心思都创造各种的概念，要改变人们的生活状态，去购买他的产品，去做项目，有很多的人去听亚伯拉罕的课，认为听完后就能学到很多的技能，就能使自己的企业得到飞速发展，这就像是给自己种的菜滥施化肥，拼命加，让那个菜快速的长，根却不深了，怎么办？死得就快。　　　　如果你想做一个项目，你就问自己三个问题：　　　　第一，做这件事，对国家有没有好处？　　　　第二，你做这个项目，对于那些与你合作的人有什么好处？这包括合伙人，包括员工。包括你以及这些员工的家人。　　　　第三，你做这个项目，对于顾客的价值有多大？　　　　这三个问题想通了，你就知道这个项目，能做多大，会有多少人来帮你一起做？当地的政府会不会支持你，国家对你的保护有多大？　　　　 　　　　那么对于一个公司的管理人员来说，你能不能做主管，你要问自己三个问题：　　　　我做这个岗位，能给这个公司带来什么好处，解决他们什么问题？　　　　我做这个岗位，能给同事带来什么好处？同部门的人是不是非常期待我能当上这个岗位，如果大家听说这个人做了某个主管，都非常失望，我就肯定，你这个主管当得一定非常累，如果不改变，基本上就是公司的一个毒瘤。　　　　我如果做这个岗位能不能拓展我们团队的境界？那些员工要跟着你了，拜错了师，投错了门，你就误人子弟，误了别人一生，比杀了一个人的业还要大。佛家的观念就是作恶，会永世在地狱道不得超生。　　　　5、一个人怎么来提升自己的境界？　　　　有很多的学者，引经据典，说过无数的关于如果去为国为民。我就直接从简单的地方来说，提升境界的方法只有两个，一是增加自己的动力，二是减少自己的阻力。　　　　大家都在谈大国崛起，但很多人不懂得为这个大国崛起做些什么？你做衣服，要不要做出大国崛起的自信，很多做衣服的人不懂，有一个做男装定制的还在从国外注册公司，找什么国外的品牌，打意大利，法国，等说法。　　　　大国崛起就是需要你要和这个配合，你如果做衣服是为了大国崛起，我可以肯定，国家都会支持你，那些政府会支持你，你内心没有这个境界，人家想支持你，不知道你，支持不到你。　　　　如果你真的为大国崛起而奋斗，这是你内心真实的声音，你的动力就会不一样。　　　　所以提升自己的境界就是提升自己的动力。　　
　　说得深刻，经典，期待实战交流篇章
　　人类的目标、人所有的活动最根本的共同点：生存的动力原则，是人们长久以来一直苦苦寻求的。它能解释人类的所有行为，也将导出解决人类大多数困扰。　　　　存在的动力原则就是生存——生命的目标可视为是无限的生存，人以一种生命的形式存在，可以被证明他所有的行为目的也遵从一个生存。　　　　人类一直在寻找最佳的生存模式，每个个体都是由一股通往生存的主要动力所建构而成的。今天的每一个员工，希望加工资，每一个企业老板希望业绩增长都一种求生存的努力，有些人为了求生存，不惜付出更多的代价，有些人则表现出封闭，都是因为他们觉得这样}