潜规则如何影响科研团队人员献策行为,组织行为学论文_学术堂
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　　1 引言
　　随着社会和科学技术的发展，科学研究也趋于综合化，传统的研究小组的工作组织形式难以适应新的挑战，因而注重集体智慧的团队运作模式应运而生。科研团队作为新理念、新技术的产生源，其发展关系到我国科学技术发展的速度。但目前在团队建设过程中存在规范化制度建设不健全的问题，运作中存在着不同程度的潜规则，潜规则的存在影响显规则的执行和效力。从而产生不利于科研团队发挥其作用的现象，比如传统观念中过分注重人际关系和现实利益，使得科学精神被相对边缘化，造成盲从权威，轻视民主，重共性轻个性等，从而造成创新意识受损。
　　潜规则作为一种看不见、摸不着、行之有效却又摆不上桌面的行为方式支配着人们的行为和思想，在某些情景下比正式规则更加有效( 胡瑞仲，2007) 。也正因如此，近年来管理潜规则对企业员工行为的影响研究被学术界所关注，有学者分析企业管理潜规则的维度后研究了企业管理潜规则对企业员工和领导行为的影响，研究显示管理潜规则对员工和领导的行为及工作绩效有影响( 胡瑞仲，) 。后来有学者重新分析管理潜规则的维度后对其与工作倦怠的关系进行了研究，发现员工对企业的潜规则环境的感知对员工的工作倦怠感有显著的正向影响( 高勇军，2011［4］) 。
　　结合以上学者及其他学者的研究，本文将围绕科研团队潜规则如何影响团队成员建言行为这一主题进行研究，构建并检验科研团队管理潜规则&心理安全感知&建言行为作用机制模型。
　　2 研究意义
　　潜规则自吴思提出以后得到了普遍关注和热议，早期的讨论针对行政管理的居多。而实际上其存在于很多行业和组织，是人们在互动中长期形成的，虽背离了正式规则但实际上以不同的形式影响和约束着人们的行为。本文基于对多个科研团队的了解和调查，发现不同的团队有各自不同实行的规则，这些规则在某些阶段通过降低交易成本有效促进了科研团队的发展，但更多的也存在利益冲突，从而导致互相拆台的行为，影响了科研团队的发展。本文结合了组织行为学、心理学和管理学的相关知识，以实证的方式探讨并验证了科研团队潜规则对团队建言行为的影响，从这方面来说，补充了潜规则对组织中人的心里和行为的影响研究。
　　本研究的现实意义包括如下三个方面:
　　①科研团队应加强团队管理制度的建设。潜规则的存在与科研团队管理制度的不健全有着重要的关联。科研团队应该正视团队中潜规则的存在，并针对性地加强团队正式管理制度的制定和执行。通过健全和完善正式规则来减弱科研团队潜规则的不利影响，增强团队成员的心理安全感知，从而促进团队成员的建言行为。
　　②科研团队应注重建言渠道的拓展。科研团队应建立建言机制，完善团队信息自由流通的正式沟通渠道，搭建多样化的沟通平台。通过开设专门的意见通道、设立意见箱或鼓励员工通过电子邮件等方式向团队管理者表达建议，同时应设有相应的激励措施。鼓励团队成员通过正式建言渠道表达建议。
　　③科研团队应该注重团队文化的建设。中国传统文化对人有极其深远的影响，历史延续下来的潜规则已深入到人们的内心深处。同时科研团队在长期的运作过程中也会形成一些团队特有的潜规则。这两方面形成的潜规则深深地影响了现代科研团队的规范化管理，但其作用却又不易被察觉。所以科研团队应该通过建立良好的团队文化来帮助团队成员树立正确的价值观，让团队成员认识到潜规则对于团队发展的不利影响，进一步地引导成员正确处理个人利益和团队利益的关系。最终以良好的团队文化来引导潜规则向有利于团队的方向发展。
　　3 文献综述与研究假设
　　3. 1 管理潜规则与建言行为
　　规则既可以是正式的，也可以是非正式的，它是被团体成员所认同的行为方式、组织感受以及价值观念等(AllanA. Schmid，2002)。国外对非正式制度的研究主要在制度经济学领域，非正式制度(Unofficial Ｒules or Informal Institutions)，指人们自发形成的价值理念、行为规范等，是与法律、法规相对应的不成文的社会规则(Pejovich，S，1999)。
　　潜规则一词来自于吴思教授的《潜规则: 中国历史中的真实游戏》一书，他认为潜规则就是&暗规则&，一种不成文的规则，在规则的使用者心中只可意会，不可言传，为人们或自觉或被迫&遵循& 的规则。国内学者胡瑞仲认为&潜规则&与&非正式制度&这两种概念只是作用的范围、领域、形式有些不同，其主要的实质内涵还是一致的。潜规则是由于显规则缺位或失效引起的，其存在的根源是人们为了获取不正当的利益，其存在会破坏社会的正常秩序、败坏社会风气。其形成则是文化传统、制度缺陷和人性存恶这三种原因交叉作用的(郑奕，2007) 。起初潜规则的研究主要集中在政治领域，并且多数是在探讨潜规则存在的原因。随着研究的深入，近些年，学者们就潜规则对员工行为及企业绩效的影响进行了研究，认为管理中存在潜规则，例如重权威而轻民主、重形式轻效率、重人治轻法治、重共性轻个性、追求等级，不尚平等、注重经验，忽视制度研究和机构设计等。人力资源管理中的潜规则维度划分为制度性、价值性和心理性三个主要维度; 其中企业潜规则的制度性维度是指潜规则是人们在长期交往中形成的、无意识的文化观念、道德伦理和风俗惯例等因素，其本身具有持久的生命力( 罗明忠，2006) 。胡瑞仲( 2007) 从社会学、组织行为学、管理学角度对企业管理中起作用并影响个体或群体的行为和态度的&企业潜规则&进行了探讨，通过实证方法证实了企业管理潜规则的各维度与员工行为特征、员工的工作绩效之间高度相关。
　　建言行为是一种员工的角色外行为，国外最早的研究者是 Hirschman( 1970)，目前研究者们普遍接受的是 VanDyne 等(2003) 的定义，他们认为建言行为定义为是基于合作的目的，表达与工作有关的意见、信息和观点。同时也认为建言行为就应该是对组织有益而对自身有挑战性的自主行为。国内学者提出包括对自身工作不满时的抑制性建言和对组织建设性的促进性建言二维结构模型(Liang ＆Farh，2008) 。
　　段锦云等(2011)则根植于本土文化及认知机制，基于中国文化对&高中庸&和&低授权&的强调，认为员工建言不仅考虑自身利益，更可能会考虑组织利益或团队利益，因此表现出顾全大局式建言和自我冒进式建言的结构差异。
　　建言行为的影响因素包括三个方面: 个体特征、领导影响和组织创新氛围等因素。
　　建言行为属于自发行为，员工选择建言或者沉默取决于感知到的收益，如果收益超过成本则选择建言。收益包括可能的正式或非正式的奖励或认可，而成本则有失去同事或上级的认可和支持等(吴维库等，2012)。
　　潜规则的现象无处不在，科研团队中也不例外。在科研团队中，规章制度是成长的保障，但是在其建设和发展过程中，会出现一种游弋在正式规则之外、或隐或现地支配人们行为的潜规则。潜规则的存在&潜在&地约束与引导成员的态度与行为，使得团队成员墨守成规缺乏创新。基于此，我们提出以下假设:
　　假设 1: 科研团队潜规则对团队成员建言行为有显著的负向影响3. 2 心理安全的中介作用。
　　心理安全是指员工在工作环境中参与有风险的行为时感到自己不会受到伤害的信念( Edmondson，1999) ，既是一种信心的感知，使得成员不会感到尴尬、受排斥或者惩罚。心 理 安 全 感 知 能 够 推 动 个 体 的 自 主 行 为 和 主 动 沟 通 ( Marks，Mathieu＆Zaccaro，2001) ，当感知到心理安全时，团队成员会分享更多的想法，用于处理人际关系的时间会减少，而会用更多的时间去创造性的解决问题。而在缺乏心理安全时，成员会偏向于保留想法和观点，会表现出寻求帮助可能性小，减少提出问题及降低帮助他人的意愿( Edmondson，1999)。
　　Edmondson(2003)认为个体在微观行为决策中表现出来的对沉默的计算，说明他正在评估特殊情境中某一行为的人际风险。由于建言行为是期望现有的情况能够得到某种程度的改变，进而能够促使组织或者个体的现状得以改善和提升，虽然其出发点是改进，但常常包含有对于现实情况的直接或间接的批评，这种行为本身的特点却可能在短期内会造成人际关系的紧张( 段锦云，钟建安，2005) 。而且建言的对象往往是拥有对员工的奖惩权，因此员工在决定是否建言前要考虑个人的损失，一旦认为有风险则会理性地选择沉默。而心里安全感知是影响员工建言行为的一个重要的认知变量( DETEＲT J Ｒ，BUＲＲIS E Ｒ，2007)。我国管理学界对此也有过研究，通过实证方法检验了心理安全感知在辱虐管理和员工建言之间起中介作用。管理潜规则在组织中没有被明确但却在实际中发挥很大的作用，而这种不明朗性使得员工很难确定这种规则对自己的行为和反应所带来的影响，因而心理安全感会降低，从而影响到团队成员的建言行为。
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吴江哪里有学平面设计_入行UI设计你不能不知的12个潜规则
责任编辑：szcaihaiyun发布时间： 09:43:54浏览12次
上元教育风雨兼程，一路走来，凝聚了一批热爱教育事业，扎根职业教育，按课程各司其职，员工和学校一起成长，实现理想！咨询电话：400- &&联系QQ：& & &近来，UI设计以其“门槛低薪资高”的魅力吸引了一大批择业转行人员，听着简单，真正接触后还是会产生各种各样的疑惑，嘀嘀嘀，老司机要飙车了，UI入门十二问，新手小白快上车。1.UI设计发展前景怎样？是否已经饱和？目前来讲，UI设计前景光明，UI设计师炙手可热。原因有三：第一，UI设计刚刚在全球软件业兴起，属于高薪技术设计产业。第二，中国设计师主要分布在室内设计、平面设计等传统设计行业，设计方法思维墨守成规，行业内部亟须突破。第三，国内外众多大型IT企业均已成立专业的UI设计部门，但专业人才稀缺，人才资源争夺激烈；目前我国有网站430多万个，APP410万个，这些产品都需要UI设计师去维护发展。所以，UI设计已经饱和只是一些唯利是图的培训机构的障眼法。要说饱和，平面设计已经发展了一百多年，应该早已经饱和了，但还是有很多人学平面设计。相反，随着互联网的发展，UI设计师的发展方向变的多元化：偏运营类的、产品型的、自己实现UI设计思想的、懂一些新技术的等，专业人才仍存在极大缺口。这个社会，谁掌握了新技术，谁把握了新风向，谁就成功了一半。2.UI设计师薪资待遇怎样？无论何时何地请记住：你的薪资就是你的价值。无论在哪个公司，无论做什么工作，你能创造多少价值，你就值多少钱。这是一条价值守恒定律。如果你只会ps、AI，那么你只能做平面设计的工作，相对应的只能拿平面设计师的工资。如果你精动效、懂交互、通代码，进能PC切移动，退可平面专美工，那么你就是一名专业的UI设计师，薪资自然水涨船高。一般来讲，UI设计师的年薪基本保持在10-15万，经验丰富者可以达到20万，资深人员甚至更高。北京、上海、广州、杭州这四个城市是UI设计师的发展首选，这些地方互联网企业众多，技术比较成熟，是上市公司的诞生地，机会更多。3.平面设计和UI设计有什么区别？哪个好？抛开那些千篇一律的定义和概念，我们举例说明两者区别：平面设计常用于出版物（杂志，报纸和书籍）、海报、广告牌、标志和产品包装等大众传播媒体。UI设计主要从界面美观、逻辑操作、人机交互这三方面进行，比如你电脑上浏览的网页、手机上的APP，都是UI设计的成果。UI设计和平面设计是包含与被包含的关系。UI设计包含平面设计，平面设计是UI设计的最基础部分。平面设计和UI设计孰强孰弱，看一看他们的薪资就明白了。在西安，平面设计师月薪在2-4K,而UI设计师月薪至少在5K以上，UI设计不仅薪资高，而且发展空间更大，未来一定会成为互联网技术领域的抢手人才。4.没有基础可以学吗？能学会吗？UI设计门槛低，没有基础要求。如果你感兴趣，就开始学习吧。要知道努力不一定会成功，但是不努力一定会失败。我们设有0基础班，每个阶段都会有阶段评审，只有顺利通过该阶段评审才能进入下一个阶段的学习，所以，不必担心学不会。5.UI设计适合女生学还是男生学？学习UI设计，男女生有其各自的优势，男生逻辑思维较强，女生审美能力较好，二者皆有所长。6.需要手绘基础吗？学习UI设计不需要手绘基础，但是会手绘能成为你的加分项，作品也会比别人更细致生动一些。我们免费提供100课时的手绘课程，助你顺利入门UI设计。7.都要学哪些软件和内容？学习的软件首先就是PS、AI，基础必备；然后是AE，动效加分；还有Axure，框图达人；UI设计把这四个软件用好基本就可以胜任目前市面上的UI设计工作了。要学习掌握的内容有产品的框架设计、产品的交互设计、界面设计、界面的输出、产品的调整和完善。悄悄告诉你，我们的UI课程还加入了游戏UI，对游戏设计感兴趣的同学可以来免费试听哦~8.要会代码吗？UI设计不需要会代码，但是优秀的UI设计师能够用Web技术实现自己的想法，懂代码的设计师更有竞争力。UI设计师和web前端工程师工作直接接触，所以UI设计师要知道一些前端人员的代码规范，方便两人相互配合，减少不必要的麻烦，从而提高工作效率。说到竞争力，一个能力出众的设计师必然精动效、懂交互、通代码，请牢记这三点。9.如何提升能力？这是最坏的时代。设计界抄袭成风，职场中流传着这样一句话：“抄袭不可耻，被人看出来抄袭才可耻。”这是最好的时代。在这种浮躁的环境中，标新出众变得十分简单。只要你坚持做自己，能力必然会大幅提升。可以模仿，但不要抄袭。让宽度更宽，让眼界更广，让设计更专业。10.年纪大可以学吗？我们这里前不久来了一位40岁的大叔，他自己开了一家公司，因为感兴趣想学点设计基础，前一天通过电话第二天就拉着行李箱来了，从此开始了熬夜奋战的日子。如果你说自己年纪大了不适合学，那么你真的不适合学；如果你说自己是家庭主妇，那么请做好家庭主妇的角色。设计与你们无缘。11.自学能学会吗？在工作中自学UI设计是一件不太现实的事情，一是上班族工作压力大，没有足够的精力去专注学习；二是UI设计本身就是一个复杂完整的体系，需要理清框架把握主次；最后，学习本质上是一个不断纠错的过程，自学具有很大的盲目性。学习需要一套完整系统的知识理论，而不是网上片段式的心得；学习需要一位随时指出错误的老师，闭门造车千万要不得；学习需要一个稳妥靠谱的就业后台，没有后顾之忧才能全身心投入。西安优逸客特别推出线上线下结合的教学模式，线下面授，线上复习，事半功倍。12.面试带什么作品？面试需要几套完整的APP设计、原型图、系统图标、手绘稿、插画，设计成作品集！AE或Sketch，这都属于UI设计的加分项，这也是我们的高阶课程。因为你是做设计的，所以答应我面试作品展示不要太low好吗？不要再说自己没基础，不要再说自己年纪大，不要再说自己学不会。学习不应该是被逼迫的，西安优逸客不接受对自己永远持怀疑态度的求学者。&中国“最帅大爷”王德顺，他24岁做话剧演员，44岁学英语，49岁北漂研究哑剧，50岁开始健身，57岁创造“活雕塑”，65岁学骑马，70岁练成腹肌，78岁骑摩托，79岁上T台，在中国国际时装周上，一夜爆红。不要再为自己的懒惰、懦弱、犹豫找借口，成功从来不会爽约，只是偶尔会迟到。设计不应该只是艺术家的专利，每个人都有权利过自己想要的生活。如果你下定决心开始学习，那就奋斗吧！& & &咨询电话：400- &&联系QQ：全国分校点击查看：吴江地址：吴江市中山南路988号华邦国际七楼702室
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&(30人关注)&近段时间以来，一直在读吴思先生的《潜规则》，乍一听这三个字，我想可能会有很多朋友唏嘘不已，因为各行各业都存在着它自己的潜规则。吴先生的这本书主要讲的是中国历史长河中古代史政府部门的潜规则，有人能打破这种潜规则生存下来，比如海瑞海大人，但这种人实在是长河中少数中的少数，多数人还是靠顺应着潜规则在生存，历史也在潜规则中不断地发展前进。
&历史总是在经济凋敝的时候会发生改变，改变后总会在新时代里产生几代的辉煌，而辉煌过后就是平庸，最后走向灭亡。中国老百姓有句古话叫富不过三，大体上也是顺应这个规律的。这倒不是说历史的必然，只是因为前面的人知道创业的艰辛，会去想法设法的想保住祖业，发展祖业。然而中国人总是溺爱自己的子女的，虽然那些长在深宫高墙里的公子哥们便忘却了祖宗们是如何打天下，也便只是把祖宗们一代传一代传下来的创业艰辛的故事，当做一处好听的戏。而在这些毫无长进的儿女们的教育下养育出来的下一代，会做出什么样的事来，历史已经给我们上了一课又一课。所以对于现在的欧债危机，希腊危机，我个人的观点是如果一个国家的破产能够保住整个经济，那就弃小留大，这倒不是说我毫无同情心和悲悯之情，只是这样做只是在顺应历史发展的必然，存在必有存在的道理，而灭亡也终于灭亡的原因。
&今天早上一觉醒来读了很多郎咸平先生多年以来的演讲稿，这个不与多数专家苟同的经济学家，总是语出惊人，但事实又总是证明他是对的，之于股市，之于房地产，之于中国的制造业。我们总是在事物发展到最美好的时候不愿去想象没好过后是什么，但是现实总是会给我们上一堂沉痛的课。我不知道郎先生平时会不会读一些历史方面的书，但我想他应该是个懂得历史的人。哲人们说，读史使人明智，这句话是对的。其实不管是历史更迭的发展，还是郎先生的经济预言，告诉我们的是历史发展轨迹的潜规则，经济发展的潜规则。
&历史的车轱辘总是不断地向前发展，经济也随着历史的变迁经历着跌宕起伏。创业容易守业难，只有真正把握了历史和经济发展的潜规则，顺应它，改变它，利用它，一个国家和一个企业才能把辉煌延续的更久，更长。
&一个企业的发展就像是一个小小的国家，国家是阶级统治的工具，所有的法律法规是统治阶级意志的体现。而在一个企业是一个公司管理阶层的统治工具，所有规章制度是这个公司最高管理者管理意志的体现。但是企业的发展也顺应国家的发展，而不论公司还是企业都要懂得让大多数人得以生存和满足，不然最后只能是官逼民反。而统治的最高境界是让被统治阶级心甘情愿的付出。
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