想要在项目部混得好，这些职位的岗位职责必须要全知道想要在项目部混得好，这些职位的岗位职责必须要全知道杂家杂谈百家号一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。三、工程部技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。4、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。5、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、质量检测负责人岗位职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。2、全面负责项目质量监督检查。3、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。4、负责检查，鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求，及时提出的报告。5、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供试验报告。6、检查、指导试验人员的工作。7、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。8、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。10、建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。11、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。12、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证，记录。 13、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。14、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。15、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。五、协调负责人职责1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。2、负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。3、负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。4、负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。5、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。6、完成领导交办的其它任务。六、后勤人员岗位职责1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。3、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管理作。4、完成领导交办的其它任务。七、质检员岗位职责 1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规范、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台账。5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。6、参加工程设计图纸会审及设计交底。7、参加工程质量事故的处理。8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。八、施工员岗位职责1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正向施工负责人汇报。6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。九、试验员岗位职责1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。2、严格按照有关试验规程和试验方法做好合项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动、优质、高效完成，不得拖拉延误。7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。8、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。十、安全员岗位职责 1、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。2、贯彻执行《安全生产操作规程》 《施工生产管理标准》 。3、经常督促、检查技术操作执行情况，对违章作业监督改进。4、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工程进行日常组织管理工作。7、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。8、完成领导交办的其它工作。十一、材料员岗位职责1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。4、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。5、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。6、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。8、完成领导交办的其它工作。十二、财务出纳员岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。5、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。6、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。9、完成领导临时交办的任务。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。杂家杂谈百家号最近更新：简介:杂谈社会热点，感悟经典文化。作者最新文章相关文章第三方登录：大家都在搜：
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有谁知道北新建材集团公司的情况吗?在白石桥主语国际。现在公司让我去驻项目部甲方代表,做工程管理
知道待遇及以后发展如何。有清楚的。在此谢过了，方便给说下。我是2012年应届毕业生本科土木工程专业
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在我们众多业主与开发商发生纠纷时,大家推选了九名业主代表,但其中有两名业主代表与开发商私下接触,并签订了对我们业主不利的协议,请问这两名业主代表的行为对我们业主有无约束力?解答:近几年,随着房地产市场的发展,商品房买卖中的问题日益突出,在这些纠纷中,也包括一... []
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违法信息举报邮箱：跟所有同事关系搞得很差，跟领导弄不对。但是总经理还派我出去开工锻炼学习，好纠结。
某炼化招聘主管给你支招，你想问什么？
某大型炼化人事主管即将做客海川直播间
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是否知道以色列的化工工程公司
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请问有没有哪位仁兄知道以色列当地的工程公司（化工项目建设、安装），类似于中国成达这种公司？我公司将在以色列有个项目，但是苦于没有找到化工工程公司，所以请知道的朋友透露一下，越多越好。
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&成长值: 13089VIP6, 成长值 15000, 距离下一级还需 1911 成长值
你们公司干市场开发的工作，不去实地调研，难道坐享其成吗？？还有，成达是干EPC的，你们只是要施工队吧
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请问贵公司是什么单位，要在以色列建什么工程
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也可以考虑国际工程公司啊& & 不过一般报价比国内工程公司要高吧
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&&&&&&&&&&有点钱，想开个软件公司，不知道做什么项目好，郁闷......(好建议给100分)-CSDN论坛
有点钱，想开个软件公司，不知道做什么项目好，郁闷......(好建议给100分)
开什么公司，回家造人吧！
现在搞软件什么最赚钱，不明白，请指教啊大家！
嗬嗬，做什么东西要取决于市场，取决于顾客的要求嘛
现在软件产业的泡沫太多，小软件公司太难生存了，tmd
这么多东西都不搞，来搞IT公司？？？找死呀！！！！！
当老板千万不要当IT公司的老板呀，又找不到钱，下面一大群人每月张口
等你养呢。。
哎。。要时你没关系，没人面，就不要搞这行了。。不骗你，绝对赔定了
IT是技术+市场的结合。&难呀。。
谁说软件业是最有希望的行业，骗人的？很多生不如死的公司在挣扎......
中国到底谁需要软件，卖软件就必须学会市场比较黑的东西吗...，真tmd没价值，唉。郁闷......
在中国做生意，你有没有后台啊，没有可是很难的啊！！！！
有选择的余地吗？
能拉到什么项目就做什么呗。
让市场牵着鼻子走。
除非你有足够的钱可以投入。
大家说的很有道理
没有关系，软件公司是没法生存的
我们公司的靠山是省药局。
做固定项目太累了，有时一个几万的事拖你一年半载，人都抓狂了...
很多软件公司是国有体制下的寄生虫，在市场上根本找不到位置。真正面向市场的软件公司太少了。
中国金融的需求很大，你有能耐的话可以进来做哦。
不过要求很高的。金融界的竞争是世界性的竞争。
买软件?中关村?:哥们,毛片要嘛."
开公司，就不能再用以前做程序员的思路了。要更多的接触社会，找好切入点，先捞你的第一桶金，不要怕暂时的不顺利，创出牌子-----这比什么都总要。作政府的项目，一定有的赚。
做mis把,来得快,还比较赚money
开公司有两种：
&&&一是做项目，条件是必须能够拉到客户，像电信，金融等有钱的。关系很重要！
&&&二是做产品，面向个人用户，只要你的东西好，就有市场，凭实力。但是中国的
盗版很猖狂！
第一步，你需要挂靠一个省级的单位。比如省教育局，林业局，卫生局。
第二步,你需要说服次单位的领导在全省推广某先进系统或什么软件。
第三步，你以与此单位合作的方式来搞这样一个系统。当然，主要是你搞，省级单位挂名。
第四部，以省级单位推广新系统的名义向其下属单位推销此产品。这样就不怕盗版，价格已可以订很高。
建议先建立你自己的社会关系资源~
第一，你有多少资金？少了玩不转
第二，你找好客户了吗？你把东西卖给谁？
第三，你找好人了吗？谁来给你打工？
第四，管他什么项目，能赚钱就行。
目前的软件公司经营方式上存在两种：
第一种是市场式经营，以市场营销来打开销售，产品一般是通用软件。
第二种是渠道式经营，以某一行业为营销渠道，靠内部关系打开销售，靠吃这个行业发展自己。
国外的公司几乎都是第一种经营方式，市场经营竞争激烈，每个公司都为立足拼得你死我活。
公司创业初期宜走第二种，这是中国国情，但要想发展自己，必须走到第一种经营道路中去。
我觉得做什么项目还是要看市场来决定的，不同的地区需求不同，自己开公司很累阿，规模小加入很好的技术没有市场渠道那么就没有经济效益，你还是好好考察一下周围的市场需求，作个调研，没有生存机会还是给别人打工来的合算。
其实自己开不开公司无所谓，如果有技术不如找几个人组成一个小的开发团队，在外面接工程做，又没有太大的风险，多好呀。现在很多小的软件公司不自己开发软件，采用技术外包的方式，而自己主要负责销售和软件维护。其实也不错的。可以考虑考虑！
强烈同意&&fengyang(流浪黄蜂者)&
第一步，你需要挂靠一个省级的单位。比如省教育局，林业局，卫生局。
第二步,你需要说服次单位的领导在全省推广某先进系统或什么软件。
第三步，你以与此单位合作的方式来搞这样一个系统。当然，主要是你搞，省级单位挂名。
第四部，以省级单位推广新系统的名义向其下属单位推销此产品。这样就不怕盗版，价格已可以订很高。
我在大学时候，跟老师一起做，挂靠部级机关，做出来一个所谓的xxx系统，其实就是个MIS。因为每年都有数据要上报，由于部级机关要信息化，必然就要求数据标准化，所以他们就要求从省-&市-&县-&县级以下各科技站点等等都要求购买该软件。然后还要求他们来京学习（收培训费）...
那叫做一个字----“发”！
赚的钱2/3给了部里面的领导做回扣了。
另外一个老师挂靠某个省里的能说了算数的“上级领导部门”，向行业内推广他们的软件，比我们的贵5倍--2000一套，推广了几十套也够发了。
有一点很重要，一定要把赚的大头都给对方留下，给自己留下财路。
唉，高中做mis做腻了，大学本来都不愿意做这些东西，可是毕竟mis太容易来钱了，又实实在在的存在需求，技术要求不高，只好跟老师下水咯，hoho
那些做mis的个人和公司，如果没有点儿关系，倒是很难生存了。
资金和客户是最重要的，做什么项目看客户的需求
这个问题不是很好回答,软件需求的提取,大家也知道不是那么简单的事情.更何况开公司,软件业.
但问题还是有解的.
第一,你本人是否有很丰富的项目经历,个人是否适合做老板,你想开公司,商业模型都没有,所以比较困难.
第二,商业模型的问题是公司生存的根本.这个问题你要好好考虑.在国内开公司,没有关系当然也可以开,但最重要的是你是否有很好的兴趣,最好对经济学有一定熟悉.
第三,软件业是一个很变态的职业,为什么这么讲?如果给国企做项目,很多国企的员工的脾气大家是知道的,同时他们真正会用你们的项目几率大不大?我想,悬的很.如果他们用你们的项目,给你们会注入性的活力,如果不用,你们公司的发展很成问题,因为你们公司没有性的动力.谈到关系,不可否认,国内是很注重关系,但你选择了这一行当,就要相信自己!免得以后万一混到不好的田地....
第四,建议在社会上在历练历练.....
个人观点..........................
市场引导消费......................
你的钱多不多，如果只有百把万就不要搞了，一年就给你耗的精光，还看不到一分钱进帐
最好和政府挂钩,
给政府做东西最有的赚了!
很对！中国有自己的特殊环境，背靠政府，是一种很好的运作方式！
靠市场的运作成功的企业有多少！？在国内，我们不是走的原创技术，所以我们不可能走得像microsoft&,sun.&oracle一样。
成功的软件公司，跟政府的关系很密切，靠政府的力量来推动我们的市场。
如果手头有钱的话，可以看准某个市场切入点，利用政府的权利，来推动得上也计划，不错，中国软件业的市场很大。看看都是些什么公司在分享其利润。
看看他们怎么运作的。看看他们是在什么环境下，获得政府支持。
看看sii，走的路子，看托普，是在什么环境下，取得市场，甚至上市的。甚至ibm
,and&microsoft!
好啦！我不想过多得评价这个很乱的市场环境.有钱，就可以做点事情。给我们这些，快毕业的学生一些就业机会啊！：）
看看资本运作成功的企业，与失败的企业吧！然后，&考虑怎样用钱吧！
如果你决定开公司了，不应该来这里问
我想这里真正的做公司的创业者的有几位？
大家基本都是看到的些现象
是否都象大家所说的这样呢？
有想法赶快行动，在你的风险承受范围内
如果一直论证，一直都没行动
那。。。。。。。。
呵呵，如果你有兴趣，可以投资我的wireless2k.com,做移动控制方面。我觉得这个方向不错，所以辞了一个200多人的软件公司的中层干部职务，以个人做。
只可惜没有帮手。
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先有项目做，然后就知道方向了
事业单位的钱真好赚!!!
在中国作软件要向政府靠拢，把握准国家政策方向，以贪污腐败为缺口，不要担心你的软件够不够质量，但是公司中一定要有会陪客户玩的人物。
投我1万块，有东西可做
首先要确定为什么要开公司，
如果是为了赚钱，
如果是前者，可以考虑投资吗，例如投资开个饭馆，或者面包房，音像店之类
软件公司不赚钱
都在泼冷水，我给你壮壮胆，只要你努力去做，就一定成！
送你一句话：
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我公司有个软件产品，有兴趣可联系！
楼上的，是免费的吗？
&可不可以发我一份呢？如果不免费的话，我就不要了，呵呵
我的建议是：开个网吧或者去卖盗版
拿你的钱去享受一下算了，莫找麻烦做
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楼上说的都有道理，不过综合起来，无非就是一个，有市场，这里面包括了上面说的财路、关系阿等等，就是说只要你的东西有销路就可以了，好，那让我们实际一点，看看我们周围到底有什么市场，
第一个，做通用软件，靠强大的功能合理的价位征服市场，这个好像不是你我现在能办到的，
第二，就是靠关系，可以说是中国特色吧，这个容易明白，
第三，外包，我个人觉得这种方式是完成原始积累最好的方式，说到这可能有的人里要说没什么科技含量的芸芸，但是我要说的是作为一个公司，首要任务是生存、然后才是实业兴国等等壮志凌云的远大志向。这也是联想把公司的方针从科工贸变成贸工科的原因，生存不下去，得不到支持日后发展的资金的话谈什么也是白扯！
开软件公司=烧钱
不过成功的人不会怕烧多少钱，而是在想怎样烧钱，记住坚持就是胜利
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