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【阿米巴经营】华为如何让阿米巴落地
香港人文比佛利（重庆市比佛利展能企业管理...|
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&&华为目前已经是全球500强企业之一,但是,作为一个大公司来说,华为也有自身的一些危机。面对这些危机,华为只有通过变革才能求生存。在这条变革的路上,华为选择了阿米巴经营模式,接下来就让阿米巴咨询公司来分析一下,华为是如何进行阿米巴实施落地的。
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阿米巴经营联盟CAMA
在中国，一边是越来越多的企业家对阿米巴感兴趣，一边是阿米巴落出现种种问题。为什么阿米巴在中国企业成功落地比较难？日本的企业经营之道是否适合中国土壤？未来的企业领导者该如何学习和借鉴日本经营管理的道与术？
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当得知京瓷开发出了一款超级轻薄的扬声器（厚度仅为1毫米）的扬声器时，我就明白，京瓷又一次引领了世界新材料的潮流，这是阿米巴经营哲学与实际应用的有力证明。其实真正懂稻盛和夫的，不是急功近利去追逐方法、模式的企业家，不是那些呆在大学校园里的教授，也不是对阿米巴经营哲学引经据典玩文字游戏的专家。任正非特别懂稻盛和夫，他曾说：“稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，也不是你说的价值2万美元的宝石，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上他！”
真可谓醍醐灌顶！任正非与稻盛和夫在各自的领域里，起码在一开始，都没有多少理论知识，而在现场头拱地拱出来了一片自己的天空。他们最知道“无中生有”与“无为利他”相辅相成的妙用，他们都知道唯有全力以赴、孜孜不倦地创造无与伦比的产品才是王道。他们很看轻说法，而重在实际打磨的整个过程。那里既是原点，也是终点。而偷懒者，却只要一些理论和总结，结果，脱离了了现时现场现物，所有的说法最终都只能是说法！
稻盛和夫本人原本是个学非所用的技术员，当时他走进快要倒闭的企业松风工业里，在一片罢工的喧闹中，凭借一股环境再恶劣也要干出点名堂的韧劲，聚精会神搞研发，终于给公司带来了滚滚订单。这段经历让他体会到：真正决定公司命运的，不是资本、不是技术、不是管理体制，甚至也不是身边跟了多年的高管，而是一个个现场的大头兵。所以，如何建构一个充满匠心匠魂的场域，让大头兵甩开膀子干活安心精进，是阿米巴的原点也是终点。稻盛经营管理中一以贯之的原则，就是：“最大化收入，最小化费用”。最大化最小化，低成本创新的思路，分分钟实现精进的匠魂，弥漫在京瓷的每个工作岗位上。
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国内当下学习稻盛哲学与阿米巴有几种方式：有的是方法派，想走捷径，急着去找做大做强的方法和模式；有的是哲学派，学透理念，在经典中找精髓，去探寻稻盛额和夫的哲学源头；有的是接地气派，学习建立场域，在解决现实的问题中头拱地前行。目前，前两种学习方式占主流。后一种属于少数派，坚持在现场的真问题中，不拘概念模式，往返求索，头拱地磨砺出真。其实，阿米巴经营在中国落地之所以难，学习的初心和最终目标不对路，应该是首要的原因。
中国阿米巴联盟（China Ameoba Management
Alliance），简称CAMA。中国阿米巴联盟是由大道博一管理咨询机构、中旭何言咨询牵头，联合各地实力咨询培训机构、阿米巴经营研究领域的专家、为企业提供阿米巴经营服务的顾问、讲师共同发起成立。
联盟网址：
联盟公众号：CAMA321
联盟电话：400-882-7978
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