付费看答案、悬赏征答案、阅后打赏这三种知识交易方式，知乎都可以有，外部环境已成熟，知乎来做也有优势。&br&&br&三种方式各有其适用性，就付费看答案的值乎来说，一方面，能让市场上出现更多知识：简单形式降低了出售知识的门槛，金钱激励提高了生产知识的吸引力；另一方面，用钱评价的可信度当然要高于不用钱评价和无名评价，这是提供了一种更高效的信息筛选渠道。&br&&br&朋友圈不是知识交易的主流市场，但最适合给一条知识一个初始评价，毕竟，让陌生人付费阅读一条零评价知识有点为难。&br&&br&如果能找到一个领域，适合批量产生这种形式的知识交易，那么自身增长和带动其它领域都没问题了，有些人把这叫做产品成功。但如果短期内找不到，也不能就叫失败，这就是一个有用功能，可能要好几年才能攒够足量知识形成交易市场，就像早年的知乎一样。
付费看答案、悬赏征答案、阅后打赏这三种知识交易方式，知乎都可以有，外部环境已成熟，知乎来做也有优势。 三种方式各有其适用性，就付费看答案的值乎来说，一方面，能让市场上出现更多知识：简单形式降低了出售知识的门槛，金钱激励提高了生产知识的吸引…
&b&《四&/b&&b&十幅图，完全解读移动音乐应用行业&/b&&b&》&/b&&br&&b&文：范翔宇的&a href=&/FantasyKQ& class=&internal&&江湖：华流群侠传 - 知乎专栏&/a&&/b&&br&真正的干货来了，快点收好， 让情怀见鬼去吧，不吹不黑，我只想和你谈谈现实，说说理想。&br&&ul&&li&&b&2012《白噪音2012：数字音乐行业研究》（数据时间截止为2012年10月）&/b&&br&&/li&&/ul&&img src=&/cf8dde1e4fb2e_b.jpg& data-rawwidth=&711& data-rawheight=&539& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&711& data-original=&/cf8dde1e4fb2e_r.jpg&&&img src=&/1db857d8f2e7cdc24dfeaf_b.jpg& data-rawwidth=&710& data-rawheight=&537& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&710& data-original=&/1db857d8f2e7cdc24dfeaf_r.jpg&&&br&曲库：巨鲸网（310万）虾米（300万）百度（150万）腾讯（80万）&br&月活跃：腾讯（1.5亿）酷狗（5000万）酷我（3500万）虾米（...）&br&年收入：腾讯、酷狗、酷我、虾米&br&&strong&QQ音乐&/strong&&br&此阶段，因为主流乐库齐全与社交基础，表现突出，营收状况最佳。&br&&strong&&img src=&/fea951de9260eb8bfbcb4b380bbbf1c8_b.jpg& data-rawwidth=&709& data-rawheight=&537& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&709& data-original=&/fea951de9260eb8bfbcb4b380bbbf1c8_r.jpg&&&ul&&li&&strong&易观数据市场份额报告&/strong&&/li&&/ul&&/strong&&img src=&/40cadfb901f88e7aab4b7_b.jpg& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&451& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&/40cadfb901f88e7aab4b7_r.jpg&&据EnfoDesk易观智库产业数据库近期发布的《2013年第3季度中国移动音乐市场季度监测报告》研究显示：2013第3季度中国移动音乐客户端市场中，酷狗音乐占据第一，市场份额占比为21.6%；多米音乐占比18.1%位居第二；酷我音乐占比17.9%位居第三；移动音乐市场竞争激烈，前四名份额相差较小。&br&据EnfoDesk易观智库分析认为，中国移动音乐社交化趋势明显，多米音乐与酷狗音乐相继推出了带有社交功能的新版本。尤其是多米音乐，推出了新增音乐圈功能的版本，增强了用户的互动，利用音乐内容建立起“圈子”。社交化除了可以提高用户粘性，增加音乐内容的分发量，其核心价值在于通过用户在使用应用中形成“关系”，结合用户使用行为，能够更精准的定位出用户的偏好与使用习惯，以便于未来进行精准营销以及社会化媒体营销，探索用户付费之外的商业模式。&br&&br&&img src=&/37f93b6d1c62c5a92109a81dec38fba6_b.jpg& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&451& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&/37f93b6d1c62c5a92109a81dec38fba6_r.jpg&&根据EnfoDesk易观智库发布的《中国移动音乐市场监测报告2014年第2季度》数据显示，2014年第2季度，移动音乐App用户情况，酷狗音乐以17.0%的市场份额仍处于行业领先地位；酷我音乐以14.6%的市场份额位居第二；QQ音乐以14.2%的市场份额位居第三；天天动听近期市场推广活动频多，本季度以14.1%市场份额位居第四；多米音乐以11.0%的市场份额紧邻其后；百度音乐、虾米音乐分别占据5.3%和3.1%的市场份额。&br&&b&1、“酷狗音乐”和“酷我音乐”的合力，加强了其版权、曲库、渠道和用户资源实力。&/b&2季度，酷狗音乐举办的“酷狗网络音乐盛典”活动，通过“网友票选”的奖项来提高粉丝的互动性和参与性，粉丝投票方式是目前比较普遍采用的一种粉丝营销模式，粉丝们会在各大贴吧、微博、论坛、粉丝群做出投票攻略为帮偶像上榜，这样方式可以最大程度的调动粉丝群的参与性和互动性，酷狗音乐在此次活动中积累了大量的音乐用户并提高了用户黏性。未来酷狗音乐在粉丝经济的娱乐化新玩法上也会有更多的新尝试。&br&“酷我音乐”由于在PC端平移到移动端时，简化了移动端的功能，造成其产品个性化和创新性不足。在2014年的新版本中酷我考虑到音乐用户对市场差异化的需求，又将“音乐壁纸”、“滑动手势”、“听歌识曲”、“流量畅听计划”、“曲库专区”、“KTV点歌”等实用功能添加到新版本，满足了用户对产品具有良好体验的需求，因此在2季度用户量上也有明显的增加。近期酷我与雷石零距离打通合作雷石VOD点播系统模式，在全国有80%的KTV均能使用酷我音乐点歌系统，Enfodesk易观智库分析认为，这对于移动音乐市场O2O模式是一次新突破。酷我音乐选择进入KTV这个线下音乐消费的巨大市场，不仅可以大大提高音乐产品的用户体验，方便KTV娱乐粉丝们的需求，还会为应对目前移动互联网用户群体的不断扩张，将这样跨平台的移动KTV点歌模式与粉丝经济结合，KTV点歌模式将会成为未来的发展趋势。&br&&b&2、“QQ音乐”年初由腾讯电商部调整至SNG社交网络事业群，为了更好的将QQ音乐与腾讯社交网络结合。&/b&Enfodesk易观智库分析发现，QQ音乐今年已加快对互动社交平台的布局，本季QQ音乐联合腾讯视频以2.5亿元获得大型电视选秀节目《中国好声音》第三季的视频独家网络版权，版权费如此之高也是由于前两季在音乐市场产生的巨大影响力，可为其强效聚合大量粉丝和用户的关注度，还会带来高额的广告收入。QQ音乐为明星与粉丝提供互动的社交平台，粉丝投票支持被淘汰的歌手将有机会重返赛场等，让粉丝规模能够借助社交关系迅速扩大。QQ音乐开始探路社交娱乐新模式，根据之前“汪峰演唱会”在乐视网购票看直播的O2O演唱会的成功模式，在3季度，QQ音乐也将独家互动直播选秀歌手“华晨宇”演唱会，华晨宇作为新秀艺人具有超高人气，可吸引大量的粉丝购票，QQ音乐平台并推出献花、抢沙发等在线互动方式，这种现场演出+付费直播+线上互动的方式，不仅可以为传统演唱会商业领域开拓了一片全新蓝海，也为移动音乐的盈利提供了全新思维。&br&&b&3、阿里巴巴先后收购音乐“虾米音乐”和“天天动听”，努力发展“互联网音乐全产业链”以及弥补其在移动端音乐市场的短板&/b&。阿里系音乐近期在市场推广活动频多，“天天动听”年初发布T1专业级耳机，树立行业品牌形象。其次又与“虾米音乐”获得《中国好声音》独家音频版权，均是为了加强“天天动听”品牌宣传和获取更多的音乐用户，本季度“天天动听”用户增量较快，占有14.1%的市场份额，位居第四。&br&“虾米音乐”上线的“原创音乐基地”，上面一些优秀音乐人将会被保送《中国好歌曲》，其优质作品也将提供给包括《中国好声音》在内的歌手艺人，这将为独立音乐人提供一个良好的发展平台。期间，虾米音乐联合好声音推出微代言，也是虾米在试水艺人经纪电商模式，此模式是移动音乐市场的一种全新模式，通过为商家代言将明星与商家结合，是吸引大量粉丝并有望成为其盈利的新商机。&br&综上所述，EnfoDesk易观智库分析认为，音乐作为互动娱乐的重要部分，用户群体庞大，BAT巨头已纷纷进入移动音乐市场，突显移动音乐在移动端的重要程度。音乐市场的格局趋于稳定，厂商们为了摆脱行业同质化现象，各家均在布局差异化经营战略，实力较弱的移动音乐厂商将逐渐被淘汰，而排名靠前的移动音乐厂商规模将顺势扩张。由于音乐自身的独特性，面向用户听歌的前向收费十分艰难，所以厂商们纷纷做出重大转变和创新，有些厂商通过利用电视选秀节目、演唱会O2O直播购票等明星效应，打造用户喜爱的产品体验，提高了用户的黏性。有些厂商通过在移动端提供独立音乐人、原创作品、音乐周边产品等新模式已经加强了厂商品牌的塑造。目前无论基于社交、演唱会O2O还是明星效应的营销模式，都处于对盈利模式的摸索尝试阶段，移动音乐应用的不断完善使得用户分享与交流取得了一定的突破，粉丝经济将成为未来移动音乐发展的新趋势。 &br&&br&&ul&&li&&strong&2014 Talking Data移动音乐行业应用报告&/strong&&br&&/li&&/ul&&img src=&/8705112caed3d2b87606_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/8705112caed3d2b87606_r.png&&&img src=&/cee306cd6b25e97e3431093ebf0c3922_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/cee306cd6b25e97e3431093ebf0c3922_r.png&&&img src=&/6c41b2defa2bd882a84e_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/6c41b2defa2bd882a84e_r.png&&&img src=&/8c9e537a4a46cca93049_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/8c9e537a4a46cca93049_r.png&&&img src=&/26fab9fecb63751ebc7a6c_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/26fab9fecb63751ebc7a6c_r.png&&&img src=&/8c9e537a4a46cca93049_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/8c9e537a4a46cca93049_r.png&&&img src=&/a8327693c_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/a8327693c_r.png&&&img src=&/eb0e00aaeb7ba_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/eb0e00aaeb7ba_r.png&&&img src=&/5a929e3df2dc10aa81682_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/5a929e3df2dc10aa81682_r.png&&&img src=&/47c941b37f7f7efd8dcb_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/47c941b37f7f7efd8dcb_r.png&&&img src=&/b5cd326b494cfa3e770f91_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/b5cd326b494cfa3e770f91_r.png&&&img src=&/4ba9b77ef8eeafcf878215_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/4ba9b77ef8eeafcf878215_r.png&&&img src=&/eeaf3cce51_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/eeaf3cce51_r.png&&&img src=&/6b659b6eabde487ce1945bc9_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/6b659b6eabde487ce1945bc9_r.png&&&img src=&/30ce4ef6b0d73ad72a56f78d28bc9f0f_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/30ce4ef6b0d73ad72a56f78d28bc9f0f_r.png&&&img src=&/b4bdba25145e9_b.png& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/b4bdba25145e9_r.png&&&br&&ul&&li&&b&2015数据更新&/b&&/li&&/ul&比达咨询（活跃用户渗透率）：酷狗音乐＞QQ音乐＞酷我音乐：&br&&a href=&///?target=http%3A///news/99.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2015年第1季度中国手机音乐APP市场研究报告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/b274c3def58da86f934e46c78a4b1a27_b.png& data-rawwidth=&502& data-rawheight=&382& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&502& data-original=&/b274c3def58da86f934e46c78a4b1a27_r.png&&&br&易观智库（规模）：酷狗音乐＞酷我音乐＞QQ音乐&br&&a href=&///?target=http%3A///yuedu/tech/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&易观智库：2015年第1季度中国移动音乐版权混战加速行业整合 海洋、腾讯、阿里三国杀局面明朗&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/6fc72ea6cad3eddb9101_b.png& data-rawwidth=&553& data-rawheight=&451& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&553& data-original=&/6fc72ea6cad3eddb9101_r.png&&&br&&br&艾瑞咨询（5月）：酷狗音乐＞QQ音乐＞天天动听分别排名第二、第三：&br&&img src=&/9cd2dae861_b.png& data-rawwidth=&552& data-rawheight=&240& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&552& data-original=&/9cd2dae861_r.png&&&br&&br&&ul&&li&&b&网易云音乐现状与前景&/b&&/li&&/ul&此处的1亿用户数，仅指注册用户，而日活跃、月活跃、年活跃等关键数据仍有极大差距。&br&&img src=&/ace58cfb50_b.png& data-rawwidth=&1366& data-rawheight=&767& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1366& data-original=&/ace58cfb50_r.png&&网易云的日常Top冠军歌手&千评王者”周杰伦日均热度值在150万-200万之间徘徊，而周杰伦在QQ音乐这个数字高达1200万,酷我音乐在万之间。&br&&img src=&/c399a679cfbd5e_b.png& data-rawwidth=&798& data-rawheight=&579& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&798& data-original=&/c399a679cfbd5e_r.png&&&br&&img src=&/cf492d418c_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1235& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/cf492d418c_r.png&&&br&曲库存量500万，体量极大，能应对多层次、全方位的听歌需求。&br&&img src=&/9e302e73dfee9f83b3b4b9_b.png& data-rawwidth=&1361& data-rawheight=&767& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1361& data-original=&/9e302e73dfee9f83b3b4b9_r.png&&第一张王牌，电台与评论，维护不错，丰富音乐应用缺乏的社交性。&br&&img src=&/1df0fb6cb85692bbf7fc01_b.png& data-rawwidth=&1365& data-rawheight=&767& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1365& data-original=&/1df0fb6cb85692bbf7fc01_r.png&&第二张王牌，歌单的质与量，经营强劲，长期累积的核心竞争力。&br&&img src=&/ac0f72c21bbb9ad674b8016_b.png& data-rawwidth=&1362& data-rawheight=&765& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1362& data-original=&/ac0f72c21bbb9ad674b8016_r.png&&口碑效应与强力宣传，得到惊人的市场份额增长率，货真价实，注意此处仅指增长率，基数仍旧很大。&br&&img src=&/ef5feec1bfad68fdb3d6a_b.png& data-rawwidth=&1365& data-rawheight=&767& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1365& data-original=&/ef5feec1bfad68fdb3d6a_r.png&&满意度调查因为样本范围的局限略有偏颇，参考价值较低。&br&&img src=&/e6ba9b3bb92bcb72576fdc2de1003b44_b.png& data-rawwidth=&1361& data-rawheight=&767& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1361& data-original=&/e6ba9b3bb92bcb72576fdc2de1003b44_r.png&&&ul&&li&&b&版权曲库&/b&&/li&&/ul&这一方面依然任重道远，&b&版权是网易云音乐最大的软肋&/b&，目前还停留在把版权作为打击竞争对手和防止用户流失的市场策略层面上，在财力方面，相对于阿里系、腾讯系、双酷系，并不占优，主流曲库压力大，听众内容第一性的条件下，曲库的流失很大程度意味着用户的流失。&br&&img src=&/a2c1dd8ec2e2eaaefda0013_b.png& data-rawwidth=&672& data-rawheight=&461& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&672& data-original=&/a2c1dd8ec2e2eaaefda0013_r.png&&但是就网易云音乐的用户构成而言，相比其它产品层次混杂的用户，更集中在大城市、受过较高教育的年轻人，对产品的认同感和忠诚度较高。这个人群一旦拥有经济能力，在音乐消费上将有巨大潜力，当下移动音乐产品正在整合，酷狗酷我和qq音乐用户量最大。站在唱片公司的角度，当互联网音乐渠道变成寡头垄断，他们的议价权就会减弱。&br&对唱片公司来说，和有高成长性潜力的音乐产品合作，乃是明智之举，网易云音乐和环球唱片公司正在包括演唱会、活动等多方面的合作，未来不排除有更多形式的合作，例如陈奕迅新专辑网易云音乐上首发。&br&&img src=&/272851ddec56bfee2fa76d5e5433caf5_b.png& data-rawwidth=&791& data-rawheight=&438& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&791& data-original=&/272851ddec56bfee2fa76d5e5433caf5_r.png&&&b&&ul&&li&&b&生态系统&/b&&/li&&/ul&&/b&网易云音乐拥有先发优势，音乐产品和企业本身应该思考更多方式的合作，丰富产业的形式，以建立起差异化的竞争优势。&br&如今各大应用均具备基本功能：哼歌识曲、个性化推荐、专项音质优化......网易云的客服、界面、音质、速度堪称优秀，但上文提到的&b&歌单与评论的长期累积是网易云音乐核心竞争力王牌，最大的差异化优势所在&/b&，同时校园行、歌手大赛、音乐人等活动并不具备差异化特征，随着&b&各大应用的功能跟进，&/b&&b&依旧需要寻找新的突破口。&/b&&br&&img src=&/1aaf64b0ba6ffcc_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1240& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/1aaf64b0ba6ffcc_r.png&&&b&QQ音乐：&/b&&br&&img src=&/89cb41e2cc8fe524b3de4_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1424& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/89cb41e2cc8fe524b3de4_r.jpg&&&br&&br&&ul&&li&&b&主流曲库齐全，索尼、华纳、YG、JVR等各大唱片公司战略合作关系稳固，正版化程度最高，采购实力强劲。&/b&&/li&&/ul&&img src=&/9adacde6dadeb6c42dae671c2a042545_b.png& data-rawwidth=&668& data-rawheight=&303& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&668& data-original=&/9adacde6dadeb6c42dae671c2a042545_r.png&&&img src=&/db2cd3e14bf5e2ec93b8352f_b.png& data-rawwidth=&1105& data-rawheight=&628& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1105& data-original=&/db2cd3e14bf5e2ec93b8352f_r.png&&&ul&&li&&b&绿钻&b&VIP制，&b&&b&起步早已获得&/b&&/b&长足发展，&/b&专辑数字化商业模式也先行一步。&/b&&br&&/li&&/ul&&img src=&/d13ec649c_b.png& data-rawwidth=&673& data-rawheight=&536& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&673& data-original=&/d13ec649c_r.png&&&img src=&/7aebb959cd1c9bcb0dc8c1e3ec262632_b.png& data-rawwidth=&619& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&619& data-original=&/7aebb959cd1c9bcb0dc8c1e3ec262632_r.png&&&b&个人评分时间，非喜勿喷&/b&&br&外观体验：虾米＞网易云＞QQ音乐＞双酷&br&版权曲库：QQ音乐＞虾米＞网易云＞双酷（双酷独家少/版权规模其实挺大&br&生态系统：前三者各有所长，双酷......值得一提的是QQ音乐的live直播与虾米的寻光计划&br&&img src=&/c1e1b87cdcf7e_b.png& data-rawwidth=&991& data-rawheight=&675& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&991& data-original=&/c1e1b87cdcf7e_r.png&&&b&综上，网易云音乐有自身优势，但处境并不乐观，前景还有待观望，期待下一个奇迹。&/b&&br&&img src=&/ee1cda32ff6ce_b.png& data-rawwidth=&1365& data-rawheight=&767& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1365& data-original=&/ee1cda32ff6ce_r.png&&&blockquote&本文参考：&br&2012《白噪音2012：数字音乐行业研究》（数据时间截止为2012年10月）&br&易观数据市场份额报告&br&2014talkingdata移动音乐行业应用报告&/blockquote&&br&&b&OS:这个答案还不完善，有质疑或者独特想法的朋友尽可以表达，会渐渐渐渐完善起来的，目前正在编 一个版权现状的文章，完成会po上来。&/b&&br&&b&相关链接：&br&《版权之殇：QQ音乐VS...... 》&/b&&b&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&腾讯最近又举报网易云音，QQ音乐也不干净，为什么同行不举报它？ - 范翔宇的回答&/a&&/b&&br&&b&2015最新行业报告&a href=&/FantasyKQ/& class=&internal&&【移动音乐】2015行业报告： Apple Music VS ? ? ?（44 P) - 江湖：华流群侠传 - 知乎专栏&/a&&/b&&br&&b&本人业余观察者水准，倾情推荐更为专业的知乎用户 &a data-hash=&9cb604bc6f010d046e1130& href=&///people/9cb604bc6f010d046e1130& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@贾郑婧& data-tip=&p$b$9cb604bc6f010d046e1130& data-hovercard=&p$b$9cb604bc6f010d046e1130&&@贾郑婧&/a& 与&/b&&b&&a href=&///?target=http%3A///idiuuu& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新音乐产业观察的微博&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&&b&&br&范翔宇，娱乐 Not Just for Fun ！&/b&&br&&img src=&/b7cda53cc4ba214858afa65f0865e9cd_b.jpg& data-rawwidth=&100& data-rawheight=&100& class=&content_image& width=&100&&
《四十幅图，完全解读移动音乐应用行业》 文：范翔宇的 真正的干货来了，快点收好， 让情怀见鬼去吧，不吹不黑，我只想和你谈谈现实，说说理想。 2012《白噪音2012：数字音乐行业研究》（数据时间截止为2012年10月） 曲库：巨鲸…
谢 &a data-hash=&e8055f3bedc4cf3b192325& href=&///people/e8055f3bedc4cf3b192325& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@Michael282694& data-tip=&p$b$e8055f3bedc4cf3b192325& data-hovercard=&p$b$e8055f3bedc4cf3b192325&&@Michael282694&/a& 邀请，认真来答一下此题。&br&&br&先直接回答问题，上朋友的一个关于读书的答案，此答案上过日报，应当是有价值的：&br&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&有哪些学习交互设计的网站、教程、书或课程值得推荐？ - 小和Daniel 的回答&/a&&br&&br&然后是我的个人看法和建议。&br&&br&现在有很多学生来交流，他们年龄、专业、学校各不相同，但关于背景的说辞倒是出奇地相似——对本专业不感兴趣（代码写的不好、本专业优势不强等）、对互联网产品/运营类岗位很有兴趣（其实完全没有尝试和了解过，而且很少对开发、设计感兴趣的）、想通过看书和做产品分析报告来斩获 offer 进大厂。我想说同学们想的太天真了，确实近几年有很多完全没有互联网经验的同学凭借个人能力和面试表现最终获得心仪的 offer，但这依然不妨碍做好一个产品/运营，完全不比做开发和设计简单的现实。之前写了一篇文章：&a href=&///?target=http%3A///p/c& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新人，请务必对产品抱有敬畏&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，推荐题主可以看看。&br&&br&我心目中的产品经理应该是一个很全能的角色，必须得对开发、设计、产品都有相应的认知与经历，而我自己也是朝着这个方向努力的。那么，一个完全没有基础的新人如何才能达到 JD（职位描述） 的要求呢？&br&&br&既然本问题是说读书，那我就先说说读书（以下的读书都指互联网相关书籍，不指代其他文学作品）。&br&&br&首先，读书的价值大吗？我认为不大，尤其是对行业、职位不了解的同学，大部分产品类的书籍对你们价值更不大。产品类的书大概分这么几类：方法论导向（《失控》等）、成功学导向（《微信思维》等）、案例导向（《设计之下》等）。&br&&br&方法论导向的书是不适合新人阅读的，这类书通常从学术的角度出发，探索一些通用的产品思想与做法，因此相对比较枯燥，并且对于没有实际经验的同学是没有什么共鸣的；成功学导向的书适合刚入门的同学适当阅读，通过成功产品的例子可以帮助读者较快地窥探这个行业的某几面。但是我想说这类书读的太多也没用，成功产品的每一个例子都是成功的典范，但是失败却有无数种可能（看微信的随便什么产品设计都被捧为正确），新人应当先学会避免犯错和做好基础工作，而不是一上来就要改变世界颠覆行业；我最推荐阅读的就是案例导向的书，最好是成功例子也有、失败例子也有，根据实际项目收获出发，可以帮助新人一方面了解行业，另一方面规避错误和风险。&br&&br&做产品设计的这近两年来，我读了很多书，BAT 三家的设计、产品书我个人评价都不高，其中以百度《体验·度》的最差，腾讯的《在你身边，为你设计》和阿里的《移动设计》相对还不错。我最推荐的还是搜狐的《设计之下》，不仅完整地介绍了产品流程，还有很多的真实案例，是新人阅读的首选之书。网易的《破茧成蝶》也是不错的，其内容和《设计之下》差不太多，但我觉得后者质量更高一些。至于其他的书籍、文章，我个人觉得都大同小异，同样的几个概念反复炒冷饭，看完它们也不会帮助你理解诸如什么是产品经理、如何分许用户需求之类的问题。而且很多书的主观性太强，现在不同公司的分工、方法论差别都非常大，读者光靠读书首先只能管中窥豹，其次被先入为主了对求职未必是件好事。&br&&br&最重要的，光看读书是不可能把你打造成一个符合大公司 JD 的应届生的。但是不是说不看书，我自己现在也一直在阅读，看书只是你准备求职过程中一个辅助的内容，看再多书也不会让你的简历增添太多的吸引力。所以，我们可以做其他更有效的准备，然后利用空闲时间坚持阅读。&br&&br&&u&下面的答案和题目就比较无关了，但是我认为可能对题主更有价值。&/u&&br&&br&那么问题来了，怎么才能从新人蜕变到合格的应聘者？我推荐两条路给同学们选择，我也是个新人，所以个人建议，仅供参考，如果反对，欢迎讨论。&br&&br&&b&第一条路，适用于距离求职季一年及以上时间的同学，不要犹豫，去尝试做自己的项目吧。&/b&&br&&br&自己的产品有很多可以选的，可以从自己学校和生活中出发，发现需求点来做。可以做一个社区、一个二手市场、一个工具类 App；也可以做一个公众号、搭一个博客；甚至还可以运营自己的知乎——他们中的每一个都是一个产品，而且做好都不容易。也许有人会说二手市场早就做烂了，或者没有基础的哪有这么多文章和答案可以写，我想说绝大部分的项目失败都是自己的原因（太忙等借口），做烂的东西你能做好吗？完全让你设计一个 App 或者网站你能做好吗？一篇文章有理有据有价值你写的出来吗？这都是需要练习、沉淀才能做起来的。我最开始做产品、写文章的时候，各种被嘲笑和蔑视，整整一年的积累，才算是摸到了一点点门，但依然还是一个新手。&br&&br&你说你什么都不会，那就去学。把 Android、iOS设计准则至少过两遍；把微信、淘宝的主页页面或交互临摹一遍；把自己想做的东西用文案、设计图做一遍请前辈指导；把该学的软件都自己学起来。一年的时间，足够你掌握这些，足够你做一款属于自己的产品。等把自己的产品做上线，就算用户、读者只有几十个几百个，一样是很不错的，一样是简历中充满竞争力的经历。我自己简历中的所有经历都是自发做的，有成功也有失败，但都会成为我求职的砝码。&br&&br&对了，早点出去实习也是极好的，一份实习可以让你的简历从内而外提升一个档次了。&br&&br&推荐阅读两个我的回答：&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&是什么时候让你觉得你适合做一个产品经理？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&产品经理们从每个项目中都总结出什么？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&br&&b&第二条路，适用于临时起意想要转做产品/运营岗的同学，那就是疯狂地写产品分析报告、体验和了解成熟和优秀产品。&/b&&br&&br&其实我很担心临时起意的同学，因为可能真的对互联网过份看好了。做产品和运营完全不像 JD 中写的那样 match 你，你对自己专业不感兴趣真的未必在这里就能做好、感兴趣。不过，这样的同学真的太多了，所以还是给大家一些建议。&br&&br&去年有一个女生进了微信，她没有任何相关经历，她的敲门砖就是——App Store 前100名 App 的产品体验报告。一件事情做到极致，自然会量变引起质变。我相信这100份报告的质量肯定也是参差不齐的，但是一个认真体验了100个产品的人，我相信他看问题的角度、分析产品的能力一定不会再是门外看级别了。因此我非常建议临时决定做产品的同学去写尝试深度使用优秀产品，并且认真撰写体验报告。至于怎么写体验报告，我也写过答案了，里面还有我做的报告供参考：&a href=&/question//answer/& class=&internal&&写一篇产品体验报告需从哪些方面入手？ - 知乎用户的回答&/a&&br&&br&写体验报告、体验产品是一个快速了解产品的方法。但是请记得不要只做陈述，更要有自己的思考和角度。另外运营的话可能需要对数据、手段比较了解，这块是我的弱项，不发表太多的建议。
邀请，认真来答一下此题。 先直接回答问题，上朋友的一个关于读书的答案，此答案上过日报，应当是有价值的：
然后是我的个人看法和建议。 现在有很多学生来交流…
其实产品经理被骂成现在这样，很大程度就是太多像你这样的提问者了。&br&那么多现成答案已经存在，你既然懂得在话题框里加上产品经理几个字，为什么就不愿意去看看里面的话题精华呢？&br&&blockquote&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？ 创业&/a&&a href=&/question/& class=&internal&&哪三本书是产品经理必读书？为什么？ &/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理们都是怎样成为产品经理的？&/a&&a href=&/question/& class=&internal&&产品经理的一天是怎样的？ &/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&在知乎上，最值得关注的「产品经理」系列问答有哪些？ &/a&&/blockquote&&br&那么多产品经理有关的书，即使没人给你推荐书单，你上亚马逊一搜产品经理，满屏幕就是：&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///%25E4%25BA%25BA%25E4%25BA%25BA%25E9%2583%25BD%25E6%2598%25AF%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%-%25E8%258B%258F%25E6%259D%25B0/dp/B00NWSS7YI/ref%3Dsr_1_1%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-1%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人人都是产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E5%2590%25AF%25E7%25A4%25BA%25E5%25BD%%E9%%25E7%%25E6%%25E5%E7%%25E7%259A%%25BA%25A7%25E5%-Marty-Cagan/dp/B004Y4QWMS/ref%3Dsr_1_2%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-2%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&启示录:打造用户喜爱的产品&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E7%25BB%%25BD%%%25E5%258F%%25B8%%E7%259A%%25BA%%E7%25BD%%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%-%25E7%258E%258B%25E5%259D%259A/dp/B00HECZW3C/ref%3Dsr_1_3%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-3%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&结网@改变世界的互联网产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%E7%259A%E5%25A0%%25BF%%25BF%25AE%25E8%25AF%25BE-%25E5%25BE%%25BB%25BA%25E6%259E%2581/dp/B00K745SM4/ref%3Dsr_1_6%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-6%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理的20堂必修课&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%E6%E5%C-%25E5%%25E4%25B9%%2596%25AF-%25E8%/dp/B00WSF0RM6/ref%3Dsr_1_8%3Fs%3Dbooks%26ie%3DUTF8%26qid%3D%26sr%3D1-8%26keywords%3D%25E4%25BA%25A7%25E5%E7%25BB%258F%25E7%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理手册&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&可是你看过哪本？&br&也许你搜过，可是嫌书太贵了不想买也不一定。&br&你决定下载到手机上看，但是看了十几页便觉得索然无味，觉得里面内容讲的太细太繁琐。&br&&br&那么多产品经理相关的社区，就算你只会用百度，百度一下产品经理，映入眼帘就是一堆的产品经理培训课程的广告&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///class/view/0001nJa%3Fsrc%3DW1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&第九课堂-【第40期】产品经理训练营（广州站）预报名通道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///pages/ad04/pm.html%3Fbdss%3Dpm_hxc2& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理在线学习&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&但是你觉得，我没有钱，我就是想自学成才。&br&那么你往下拉一两页，你也能看到：&br&&blockquote&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&人人都是产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///f%3Fkw%3D%25B2%25FA%25C6%25B7%25BE%25AD%25C0%25ED%26fr%3Dala0%26loc%3Drec& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理吧_百度贴吧&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品邦－互联网产品经理门户网站&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品100-最真实的产品经理学习网站&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&&br&里面全是产品经理产品经理产品经理，你看到第一眼是不是觉得激动万分，觉得找到了组织。&br&可是你点进里面一看，都是些产品设计，Axure教程，交互用研，一堆部件库和工具看的你眼花缭乱，你心想WTF，我就是想做个产品经理，这些是什么gui，产品设计不是设计师的事么！画原型做交互不是UI的事么！&br&&br&作为产品经理，你只需要来比对比对竞争对手的产品，看看有什么可借鉴的，研究研究用户的反馈，猜猜用户需要什么功能，然后你跑去和程序员设计师们开始侃，这里要加个什么什么功能，这个按钮怎么怎么设计，然后督促着他们做事，是不是很爽，这么有趣又来钱的工作我也想做。&br&&br&可上面这些，你什么也看不进去。&br&于是你跑来知乎提问：我是一个&b&大三学生&/b&，想做产品经理。麻烦大神们告诉我应该怎么折腾?&br&我知道，你只是需要一个速成的方法，一个为你量身定制的方法。&br&&br&知乎上这样的问题并不少，人人都想有一个完全符合自己现状的方法，例如：&br&&blockquote&&a href=&/question/& class=&internal&&如何从测试工程师发展成为产品经理？ - 互联网&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&本人是学金融的，明年就要毕业了，非常想进入互联网行业，我有机会成为产品经理么？我该从哪做起呢？ - 互联网产品&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&大四电子商务专业毕业生，想从事互联网产品运营这一方向发展，以后成为互联网产品经理。现在应该怎么做？多学习什么方面？ - 职业发展&/a&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&普通高校本科生距离成为产品经理或产品助理还有多远？我现在大三了，请问需要往哪些方向努力？ - 大学&/a&&/blockquote&&br&关于自身的情况介绍的一个比一个细致，都希望有大牛告诉自己，你这种情况，应该balabala怎么做，你就能成为产品经理。&br&&br&看了这题下的答案，我想你对最高票的&a href=&/people/muzhibus& class=&internal&&影爻&/a&答案里列出来一堆能力要求，书籍介绍肯定毫不感冒，觉得太无趣，也许这类东西你早看了无数，然而并没有什么卵用。&br&你最喜欢的答案是看到这题下有别人告诉你：看好我当年也是大三才决定要做产品经理的，然后balabala一堆自学的经验，最后终于当上了产品经理。&br&你觉得，哇，这样就能当上产品经理了，我也行，于是心里说不出的满足。&br&&br&其实你只是来找慰藉的，只是想要别人亲口安慰你，你有机会成为产品经理，努力下就是了。&br&可是，这对你想成为产品经理并没有任何帮助。&br&&br&&b&对上述提问的每一个人来说，答案都是一样的，你无论目前读大几，学的是什么专业，现在做的是什么工作，都没什么区别，你如果真想成为产品经理，默默去学，&/b&&b&闷声发大财就是了。&/b&
其实产品经理被骂成现在这样，很大程度就是太多像你这样的提问者了。 那么多现成答案已经存在，你既然懂得在话题框里加上产品经理几个字，为什么就不愿意去看看里面的话题精华呢？
稍微补充一些内容：&br&————————————————————————&br&应试的做法是短期的，投机取巧从长远来看总归是害了自己。&br&&br&我一直认为，求职是一件持续性的工作，就像学习一样。所以关于简历怎么写、短时间内怎么进入
BAT 等问题对于过来人看真的不是很必要。有一些实话说出来大家不爱听，但是却是事实，不幸的是大部分学生喜欢听一些「然并卵」的话。&br&&br&比如之前在一个沙龙上，学生问拿到腾讯 Offer 的学长，也马上要找工作了，没什么相关项目实习经历和储备，技术也做不好，该怎么准备成为一个产品经理？学长说，要多了解行业动态，多下一些热门的产品把玩，多看 36kr 或者知乎，然后也可以试试做一些小项目——提问题的同学心满意足地表示感谢。&br&&br&这个回答有用吗？我说一点用也没有，都是废话，甚至我还听说有人从零基础到拿到产品经理实习 Offer 只要三个小时（培训押题性质）。我也被问过类似的问题，质疑了同学选择产品经理的动机和契合度时，还被责怪不尊重他的选择，非常让人无奈。&br&&br&平时的一点一滴，画的每一张图、做的每一个项目、写的每一篇文章、看的每一本书、拍的每一张照片、走过的每一个地方，都是你的履历。而简历，只不过是把这个过程中符合岗位要求的部分拿出来整理一下罢了。而不是真的要把找工作这么重要的事搞得和临考突击一样，即便考过了，也只能全忘。&br&&br&你真的喜欢互联网吗？你的什么事例可以证明这一点？从中你培养了什么有用的能力？&br&&br&这是值得思考的三个问题。&br&&br&如果还是想要临时抱佛脚，再看看下面的原答案吧。&br&&br&&br&以下是原答案：&br&————————————————————————&br&&br&我自己从零基础到拿到一份交互实习的 offer 前后花了近两年时间，所以看到想一个月速成说没有不爽是假的，不过呢，对于学生来说，确实经常需要用到这样一些「应试」的方法，短期内拿到一块敲门砖，进入岗位之后作为小白再重新接受洗礼吧。&br&&br&所以问题就变成了：考试前三天，上课基本没听过，作业全是抄的，书和新的一样，怎么突击考试？&br&&br&让来我给你一点实用的意见，也许只能帮你一个月入门，而不是靠这些拿到 Offer。&br&&br&我看了一下其他回答，他们说的书你大部分都不用看。不用看不是说这些书不好，是书海战术和你一个月速成的目标不符。马上就要考试了，还一个概念一个概念去复习是不可能来得及的，更别说去借一堆参考书来看，一来你没时间仔细阅读，走马观花只会让你发现不懂的地方越来越多，然后失去信心；二来参考书里的题千变万化，考试又不一定考，所花费的时间完全没有针对性。那怎么办——做原题。&br&&br&明确一下你想投递的交互设计方向，短时间内大而全是不可能的，小而美是我们的目标。如果你想去大的平台，一定要选清楚部门，最好是结合自己此前的经历和兴趣：喜欢逛什么网站，经常用什么产品，参加过什么领域的团队等。打个比方，我以前开过快递店，也送过外卖，对物流这块比较熟悉，也比较感兴趣，那就选 O2O 方向，有菜鸟、美团、饿了么等；我以前喜欢黑莓做过小型 BBS，有社区设计和运营经验，就可以试试人人网、知乎、豆瓣等；我还喜欢唱歌，搞过乐队，那就可以针对网易云音乐，QQ 音乐之类......&br&&br&选定方向以后，去把网上能找到的产品分析、体验报告、测评都翻出来，仔细看一遍，这就是你的原题。然后抓住其中的一个方向（比如网易云音乐），深度体验这个 App 的每一个页面和每一个功能，在纸上画出逻辑功能图，看看有没有突破口。再结合自己的使用经验和身边朋友的反馈，提出几个设计改进意见。你还会 PS 呢，就算不会，在纸上画草图也可以，把这个改进方案呈现出来，直接投递给目标产品的产品经理或负责人。&br&&br&我朋友此前在机场地面工作，卖过机票也接触过代理，后来想去互联网，就投了阿里的「去啊」。去啊的业务很多，朋友就只选了机票业务，提出了很多改进意见，比如下面这样：&br&&img src=&/fadfe58f777bc50ae470_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/fadfe58f777bc50ae470_r.jpg&&&img src=&/beb08e83ac8e659a0df7dc_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/beb08e83ac8e659a0df7dc_r.jpg&&最后面试通过，要不是阿里因为上市前夕冻结了 HC，肯定也能成功。&br&&br&甚至如果你对逻辑流程很擅长，觉得目标产品的注册登录流程有问题，也可以就这个小方面做一些改进意见，画个流程图总会吧：&br&&br&&img src=&/9724cae847c0ec22ab54ed193601bafe_b.jpg& data-rawwidth=&925& data-rawheight=&516& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&925& data-original=&/9724cae847c0ec22ab54ed193601bafe_r.jpg&&&br&再多说一句，千万别写那些笼统的体验报告，面试官不需要你提醒他产品有多少个页面，有什么功能，做专业的事而不要做机械的工作。&br&&br&对了，关于读书，我有更好的建议。&br&&br&《破茧成蝶》是不错的，要看的话可以只看这一本。别的都别看了，尤其《About Face 3》，我看了两遍都云里雾里，不信你一个月能看出什么花样来。&br&&br&还有，不要去学工具，Axure、QC、Justinmind、invision、AE，太多了，一个月时间学了也记不住，而且工具本来就不重要，结合实际工作学起来上手非常快。面试官最看重的是潜力和素质，阿里的交互设计师还用 Word 画图呢。&br&&br&最最重要的，把 Android 和 iOS 设计准则通读三遍。&br&&br&通读三遍喔！最好再结合你做的设计改进，记录一些笔记，简历里就可以写熟读主流平台设计准则与规范，而且要保证人家问你问题能答上来，不然就是自己打自己脸......&br&&br&最后，有个绝招和大杀器——那就是找个人带你。很多东西确实需要自己摸索，但是这种关头，还去钻研这个题怎么解太没效率了好吗，找个学霸去刷题吧。如果找老师（业内人士）就更好了，我反正考前没复习就整天在答疑教室和老师扯淡，套题，不要太有效。&br&&br&反过来我还是要强调一下，速成只能帮你得到一个 Offer（当然也可能得不到，没能力经验，就要拼运气），但这绝不代表你进入了这个行业。我反正最近也一直批评自己，反思自己的作品和项目，觉得距离专业人员还是差太远太远，必须在进入岗位之后把自己放低到泥土里，用尽身边的资源从头好好学习。&br&&br&嘛，谁都有什么都不懂的时候，你说是吧？
稍微补充一些内容： ———————————————————————— 应试的做法是短期的，投机取巧从长远来看总归是害了自己。 我一直认为，求职是一件持续性的工作，就像学习一样。所以关于简历怎么写、短时间内怎么进入 BAT 等问题对于过来人看真的不…
&b&产品经理是做什么的？工作职责/内容：&/b&&ul&&li&产品经理/产品设计师的职责有哪些？到底该做什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&3363&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理（Product Manager）、项目经理（Project Manager）、程序经理（Program Manager）有什么区别？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&0095&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品设计师和产品经理的关系应该是怎样的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1980&/span&&span class=&invisible&&7177&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&Product Manager 和 Product Designer 有什么区别？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1960&/span&&span class=&invisible&&4719&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品经理的素质和能力要求：&/b&&br&&ul&&li&好的产品经理需要哪些素质？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&1165&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品经理（尤其是创业的）需要懂技术吗？懂到什么程度？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&4113&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理核心能力是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&1131&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&做出上亿用户的互联网产品，需要哪些能力？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1977&/span&&span class=&invisible&&0653&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&开放平台的产品经理，该注意哪方面的东西呢？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1975&/span&&span class=&invisible&&6179&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何考核产品经理的绩效？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&6322&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&转行做产品经理：&/b&&br&&ul&&li&产品经理跨行业的经验如何积累？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&9654&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理可以培养吗？还是说必须从其他岗位转行？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1974&/span&&span class=&invisible&&6607&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&从「内容编辑」转职到「产品经理」需要注意些什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&3799&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品经理们，你们都是怎样成为产品经理的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&6962&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&br&&b&没有经验的应届毕业生，入行做产品经理：&/b&&br&&ul&&li&如何成为一名产品经理？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&9850&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&应届生从事互联网公司产品经理工作（包括与产品经理相关的，如产品设计、产品运营等）有何优势劣势？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&8007&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&br&&b&产品经理招聘、应聘：&/b&&br&&ul&&li&你招聘产品经理时都问哪些问题？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&5317&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&边江面试产品经理时最喜欢问的问题是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&1542&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&面试产品经理需要注意些什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&9498&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&br&&b&产品经理实战经验分享：&/b&&br&&ul&&li&如何看待这次豆瓣 PM 面试？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1960&/span&&span class=&invisible&&2759&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&2 个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1960&/span&&span class=&invisible&&6802&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品设计中「拿数据说话」有哪些具体的障碍，可以如何解决？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1963&/span&&span class=&invisible&&6807&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何看待 PM 拿数据说话这回事？如何做数据分析？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1961&/span&&span class=&invisible&&5108&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&互联网产品上线后，应该如何对待用户的反馈？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&6650&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&做互联网产品时需要避免那些 “歧途” 或 “陋习” ？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&1688&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&作为产品经理，你犯过的最大的错误是哪几个？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&4477&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理们，分析一个互联网产品的思路是什么?&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1963&/span&&span class=&invisible&&8354&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&作为产品经理，你每天的时间是如何分配的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1958&/span&&span class=&invisible&&3363&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品需求管理、产品设计等：&/b&&br&&ul&&li&产品经理如何决定一个 Feature 要做到什么程度？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&2589&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理如何判断一个新功能是否应该被添加？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&2796&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理们，你们在将 Web 产品移植为移动 App 时，是怎么砍功能的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&5672&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品新人该如何了解用户需求？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&1286&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品新人如何提升需求分析的能力？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1966&/span&&span class=&invisible&&1689&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品设计里面，怎么平衡用户习惯和用户体验的关系？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&8923&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&我们是为用户做产品，还是为自己做产品？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&3908&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品文档：&/b&&br&&ul&&li&产品经理应该先写需求文档还是先画原型？是应该正向思维，还是逆向思维？为什么?&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&5145&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&互联网产品的需求文档写作，应该注意哪些事项和规范？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1958&/span&&span class=&invisible&&6231&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&BRD 、MRD 和 PRD 之间的区别与联系有哪些？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1965&/span&&span class=&invisible&&5491&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品流程：&/b&&br&&ul&&li&腾讯公司的产品立项流程是怎样的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1976&/span&&span class=&invisible&&9008&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&淘宝公司的产品立项流程是怎样的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1976&/span&&span class=&invisible&&9247&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&Facebook 的产品立项流程是怎样的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1976&/span&&span class=&invisible&&9212&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&&br&&/b&&b&产品经理与其他团队沟通协作：&/b&&br&&b&&/b&&br&&b&（一）总的资源：&/b&&br&&ul&&li&互联网产品经理工作中需要哪些资源？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&4082&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（二）产品经理与开发团队：&/b&&br&&ul&&li&产品经理如何赢得程序员的尊重和支持？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&4378&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&产品经理如何应对技术的“做不了”这样的问题？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1966&/span&&span class=&invisible&&7700&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&8273&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&一个产品经理配几个程序员比较合适？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&3385&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（三）产品经理与产品运营：&/b&&br&&ul&&li&产品和运营的关系是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&0458&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品小组跟运营小组之间的矛盾，谁来协调？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&6662&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（四）产品经理与设计师：&/b&&br&&ul&&li&设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&8920&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&产品和交互意见不同的时候，怎么决策？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&9367&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（五）产品经理与老板：&/b&&br&&ul&&li&产品经理应该如何正确处理老板不靠谱的需求？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&9212&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&/ul&&b&&/b&&b&&br&&/b&&br&产品经理推荐书籍：&ul&&li&产品经理的必读书目有哪些？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&8240&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品经理工具：&/b&&br&&ul&&li&产品经理常用的软件可推荐的有哪些？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&1144&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品经理社区：&/b&&br&&ul&&li&最好的产品经理社区或者讨论圈有哪几个？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&3138&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&国内有哪些不错 UED/UX 社区或网站？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1971&/span&&span class=&invisible&&7354&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&关于用户体验和产品设计方面，国外有哪些不错的网站？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&3710&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&产品经理圈子：&/b&&br&&ul&&li&中国有哪些好的产品经理？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&0873&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&知乎上有哪些知名产品经理？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&3246&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&（此系列将再更新）
产品经理是做什么的？工作职责/内容：产品经理/产品设计师的职责有哪些？到底该做什么？ 产品经理（Product Manager）、项目经理（Project Manager）、程序经理（Program Manager）有什么区别？产品设计师和产品经…
&p&这几天在“在行”卖身（&a href=&///?target=http%3A///mentor//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&刘飞- 嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），给几个朋友提供了一些产品经理如何入门的建议，结合我之前几年的工作经历，跟大家分享下。&/p&&p&写在前面：&/p&&p&1.
&a class=&member_mention& href=&///people/b4db1bfb5a1c78ffa9b09aa& data-hash=&b4db1bfb5a1c78ffa9b09aa& data-hovercard=&p$b$b4db1bfb5a1c78ffa9b09aa&&@大海&/a& 提到了很多需要具备的能力、阅读的书籍和掌握的工具，都是很赞同的。但一方面他并没有提到如何去做，另一方面大部分工具的使用和能力的掌握都应该是因地制宜的，不能盲目去学。我的回答将更侧重“如何去做”和“怎样去做”，而不是“用什么工具去做”和“查哪本攻略去做”。&/p&&p&2. 我的方法大概都能适用于中小团队，并不一定适用于有严谨流程和细致分工的大公司。要问后者怎么办，跟你的 leader 学啊，干嘛自学，如果没人带这公司就太不靠谱了，还是赶快换下家。&/p&&p&3. 产品经理最重要的就是独立思考的能力。有句话说兼听则明，偏听则暗，我是觉得产品经理不能光听，要自己想，而且能有讲道理、摆事实说服别人的能力（不是靠耍嘴皮子抖机灵说服别人）。所以记住不要把我说的（和其他任何人说的）当攻略一步一步走。&/p&&p&4. 谨以此文，感谢领我入门的学长、嘟嘟美甲创始人彪哥，感谢带我飞的锤子科技二位总监木爷、刘炯。&/p&&p&————————————————&/p&&p&&b&1. 锻炼对自己产品的理解。&/b&&/p&&p&初学者可能刚入门就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例绑架，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯独对自己产品不了解，脑子里全是别人的东西。&/p&&p&这样的 PM 平时跟别人的对话一般是：&/p&&blockquote&A（老板）：你觉得这里放四个标签页合理不合理？
P（PM）：当然合理，美团啊、点评啊、微信啊都这么做的。这是天下大势。
A：那我们页面上功能排版这样靠谱不？
P：没问题。现在这样的排版方式是最常见的，交互方式也保证是最流行的。唯一色调设计手法是国际上流行的设计理念 Minimal 。
A：额，那我们这几个功能是必需的吗？
P：这几个功能竞品都有了，我们没有的话不好吧？
A：......&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&对自己产品的理解又分为多个方面：&/p&&ul&&li&对公司定位的理解，跟老板和投资方有关
&/li&&li&对用户定位的理解，跟公司的定位和市场的状况有关&/li&&li&对产品定位的理解，跟用户的定位和推出产品的初衷有关&/li&&li&对公司研发能力的理解，包括设计能力、开发能力和运营能力&/li&&li&对其他部门状况的理解，包括各部门在做的事情、大家进行的状态&/li&&li&...&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&总之，你做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解，而不是对竞品的理解、对市场的理解这零散的因素。&/p&&p&只有这样，当设计师做出你不满意的稿子时你可以说“你的这个风格可能适合年轻人，但我们的目标用户是商务人士”，而不是说“你这个不够大气，没有 feel 啊”；当你要求工程师改一个看起来不重要的 BUG 时可以说“后续运营部门计划有好几次大型活动，到时流量会瞬间暴涨，你这个 BUG 会放大 10 倍，所以很危险”，而不是说“重要不重要不是你工程师定的，是产品经理定的，你改就行啦”；当你跟老板讨论要不要加一个功能时可以说“我觉得我们这样的功能是一个重要的补充，跟下个版本要做的事情不谋而合”，而不是“竞品做了咱们不能落下啊，管它有没有用”。&/p&&p&那具体怎么去锻炼，其实是件费力又费脑的事情，你要不断地去跟老板沟通、跟同事们沟通，去跟用户聊，去做调研，同时做大量的思考和总结。你要有自己的一本词典，记录关于你名下产品相关的事无巨细的解释，每当需要查询就能随时翻阅。&/p&&p&这本词典可以记在心里，也可以整理成笔记。别人看来，它可能无关紧要，也不是那种张口“人机交互的趋势”闭口“立体化设计语言”这些可以用来装逼的术语。但没有这本词典，你每走一步都是一个坑，等走远了回来想填的时候，已经晚了。&/p&&p&&b&2. 提高分析和判断能力。&/b&&/p&&p&如果说对产品理解是第一步，那第二步就是怎样基于你的理解做出靠谱的判断。&/p&&p&说来也怪，很多 PM 除了参考别人的，也就是做用户调研，或者唯老板是从。但很多事情简单得要命，只要有生活常识、有基础的推理能力，明明是可以更靠谱的。&/p&&p&举个例子吧。&/p&&blockquote&当初 MIUI 做安卓本地化的时候，日历里加入阴历是作为主打特色之一的，也广受好评。在做 T1 的日历的时候，我们也在考虑这个问题：到底加不加阴历？
加的话，整个界面非常满，显得丑陋；不加的话，需要看阴历的用户又会不爽。
这是常见的一个日历界面：
&/blockquote&&img src=&/b7ea2eccd7f9ce390352_b.jpg& data-rawwidth=&320& data-rawheight=&480& class=&content_image& width=&320&&&p&
对于重调研的 PM 来说，就做个调查问卷，规模越大越好，看哪边的用户多；对用户定位是偏高端用户或者说发烧友的 PM 来说，可能就做个开关选项，用的打开，不用的关了。
但实际上完全可以往前推理一步：用户到底为什么需要阴历？
大概场景就几个：春节前后用；阴历的节假日用；自己和亲友生日用。这基本囊括了所有用户的需求。
那就简单了，我们能不能就在春节和节假日的时候显示阴历？对于生日的话，我们可以提供设置项，在用户和亲友每年生日那天显示阴历。
这是 T1 的日历界面：
&/p&&img src=&/ed76ff3cebcbf_b.jpg& data-rawwidth=&288& data-rawheight=&421& class=&content_image& width=&288&&&p&这样既在很大程度上防止了界面始终显示阴历的尴尬，又满足了大部分用户对阴历的需求。这种方案凭常识很快就能推断出来吧？也不用复杂的问卷调查吧？也不用复杂的产品设计吧？&/p&&p&&br&&/p&&p&你可能说，这就是个抖机灵的需求分析，况且是个小功能。我再举个例子。&/p&&blockquote&我们之前在嘟嘟美甲讨论最基本的功能和界面时，并不是参考的市面流行的 O2O 工具都有什么功能、都有哪几个标签页、都怎么排版的。我们先做了一次用户的分析。
用户的分析不是靠什么问卷来做的。你在问卷里问“你是哪类用户”、“你平时做美甲会更看重什么？”，他们很难答清楚。如果你给的是具体的选项，又会有诱导回答的可能，最后的结论往往不能说明问题。
我们的分析方法是，先从常识判断美甲用户使用我们的产品有哪几种场景：
&/blockquote&&ol&&li&已经有想做的样式的用户。&/li&&li&想来做美甲但不确定样式的用户。&/li&&li&不确定做不做只随便来看看的用户。&/li&&/ol&&p&对于每种用户，来这的需求肯定是不同的：
&/p&&ol&&li&看你这有没有想做的那个样式或者类似的样式。&/li&&li&看你这有没有好看的样式。&/li&&li&看你这有没有什么足够吸引她做美甲的地方。&/li&&/ol&&p&对于这三种需求，我们要提供的功能又是不同的：
&/p&&ol&&li&根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选功能。&/li&&li&精品/热门推荐；搜索和筛选功能。&/li&&li&专题；精品/热门推荐。&/li&&/ol&&p&所以，在用户第一次看到我们产品的时候，我们需要提供的功能就一目了然了：专题、推荐、搜索/筛选和定制。
而我们起初的判断是，产品刚上线，第 3 种用户肯定最多，第 2 种用户会逐渐多起来，而第 1 种用户会是高端、深度的用户，出现得更晚。这样对功能的主次也都分得清了。
最后初版的产品，我们就决定把主要精力放在推荐和专题上，搜索功能是第二版上线的功能，而定制将是更未来版本的功能。而界面的布局和排版，也都因为功能主次分明，所以心里有数了。&/p&&p&&br&&/p&&p&最终结果上来看，做出来的界面似乎大同小异。但因为每个功能从研发角度都会消耗精力、从用户角度都会影响体验，如果是拍脑袋想的，一点小差别、一些可有可无的功能都会成为南辕北辙的错误决定。&/p&&p&其实这些东西都是常识完全可以判断的。你说我不是女人哪懂美甲咋回事，但你总逛过淘宝用过京东吧？购物时用户的思路还是可以想象得出来吧？当你有了初步判断之后，用户调研的意义就体现出来了：&b&它是作为验证的手段。但它不能作为需求的来源。&/b&&/p&&p&总结起来，产品经理在做任何决定时，都要做到三个字：&/p&&p&&b&讲道理。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&那怎样培养这种能力呢？也不难。就是在日常生活中多问为什么。&/p&&p&这个小区的停车场入口需要绕三个圈，为什么这么设计？这个优衣库进门一眼看到的全都是内衣裤，这么摆放是什么道理？楼下咖啡店平时顾客也不多，但居然撑了五年还没关门，他们的收支能够平衡吗？&/p&&p&很多道理是相通的，每天都在想明白一些事情，那真遇到棘手的产品问题，你肯定想的比别人远，也比别人靠谱。&/p&&p&&a class=&member_mention& href=&///people/1cadfcf934acc3aa21ccefc89cf9dba0& data-hash=&1cadfcf934acc3aa21ccefc89cf9dba0& data-hovercard=&p$b$1cadfcf934acc3aa21ccefc89cf9dba0&&@hyukming&/a& 提到的纯银说的办法也是这种考虑（&a href=&/question//answer/& class=&internal&&产品经理如何入门，没人带的情况下如何学习？ - hyukming 的回答&/a&）。不断去看别人的产品，但不是学皮毛，而是去想从商业模式、到交互细节、再到视觉风格的原因，这么做都是什么道理。&/p&&p&&b&3. 确保良好的沟通和表达能力。&/b&&/p&&p&如果能够对产品有充分的理解、对各种问题有了清晰有据的判断，下一步就是把这些自己的理解和判断跟同事们做充分的交流和沟通。&/p&&p&其实说来也不会很难，也就是注意沟通的技巧，一方面是说要有常提到的情商，怎样让没有实权的你在推进大家完成任务、在协调大家的工作时不那么讨厌；另一方面是要让每次沟通都有效率，不耽误时间。&/p&&p&对于前者，我的建议有：&/p&&ul&&li&始终清楚自己是产品经理，但不是经理，不要盛气凌人&/li&&li&用有理有据的事实来说服别人，而不是“老板的决定”、“反正跟你没关系”这种操蛋的说法&/li&&li&别人遇到困难不要说“我不管，这是你的事儿”，主动去理解他的困难，并且尽力帮忙解决，解决不了的一起想备选方案&/li&&li&产品项目组中的任何同事之间有了矛盾，要主动去协调，别在旁边看热闹&/li&&li&随时让每个产品线上的同事了解全局的进展，让大家产生主人意识&/li&&li&用户的反馈整理后可以周知同事，让大家产生成就感，觉得自己做的事有价值&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&对于后者，我的建议有：&/p&&ul&&li&每次讨论问题，不管是一对一聊，还是开会，都明确这次的目的，有腹稿&/li&&li&描述问题清晰，想好了再说，同时不要偏题&/li&&li&每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去觉得很充实就行了，没有结论都是瞎扯&/li&&li&不要把任何事情都交给别人决定，自己时刻准备提出更多方案和建议&/li&&li&每次讨论的过程和结论都有记录，可以随时查阅&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&交际能力学习最快的方法其实不是从书本上背诵，或者记下我说的这些小抄，而是找一个你觉得交往起来特别舒服、又很优秀的人，学习他身上的优点。&/p&&p&&b&4. 对产品的责任心。&/b&&/p&&p&责任心似乎是最容易能有的，但却是我直到现在面对很多优秀的 PM 都觉得自愧不如的。&/p&&p&我特别喜欢 &a class=&member_mention& href=&///people/5dea5dbed1458& data-hash=&5dea5dbed1458& data-hovercard=&p$b$5dea5dbed1458&&@池建强&/a& 老师的一句话：产品经理最重要的能力就是让正确的事情相继发生。&/p&&p&你做到我说的 1-3 了，但那只是做“正确的事情”，是不是能让它们相继发生，却要考验你的责任心。&/p&&p&在午夜工程师为项目上线加班时，你是在楼下电影院里吃爆米花，还是在旁边默默陪他？在设计师跟老板因为方案闹僵了的时候，你是等着他们握手言和，还是主动找老板或者设计师聊一聊赶快把项目推进下去？在运营的同事为了某个紧急活动给你提出不太实际的功能需求时，你是一句“做不完”就打发走，还是认真跟她讨论下有没有什么别的方法能凑合着用？&/p&&p&是的，严格来说，你跟公司是劳动契约，你不能被强制加班；你的岗位是产品，不该去帮别人想解决方案；你也不是老板，公司的各种坑也不必由你来填。&/p&&p&但一个优秀的产品经理，是要对任何与产品相关的事务负责的。任何阻碍产品正常上线的事情都应该由你解决，任何能对产品产生帮助的事情都应该给予关心。&/p&&p&在这方面如何抉择，就决定了你作为产品经理是平庸还是优异。&/p&&p&&b&5. 关于工具的使用。&/b&&/p&&p&工具放到最后说，是因为实际意义上的产品经理，并不必掌握太多原型工具、交互绘制工具甚至绘图工具。&/p&&p&不管是什么样的工具，都是为人和当前做的事情服务的。还是刚才那句话，你为什么要用它？它对你现在做的事情有帮助吗？&/p&&p&很多初创团队刚刚起步，就开始搭建各种大规模的 Feature/Bug 的记录和处理平台，都在用特别复杂的需求文档描述规则，都把脑图、Axure 作为必备的工具。没有提高效率，反而造成了很多问题。&/p&&p&就跟 MBA 不适合创业者一样，复杂的流程会严重拖累中小公司的运作。我平时就用 Keynote 、Sketch 这样的工具，完全能覆盖 90% 的需求设计工作；产品研发的需求记录和处理就用 Trello 或者风车，操作简单，易用。&/p&&p&记住一条就可以了：只要觉得目前手头的工具好用、高效，那就没必要换成高大上的。除了装逼，没有别的意义。&/p&&p&&b&6. 尽力涉猎广泛。&/b&&/p&&p&上次“在行”的一个朋友问我，他经常会与设计师有争论，他总觉得那样画排版上有问题，但却说不出哪有问题，该怎么办。我说很简单，如果你直觉上觉得有问题，那可能真的犯了一些基本错误，那你多去学习些排版上的知识，多去了解下常见的排版规则，那之后遇到争论肯定就有底气了呗。&/p&&p&作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有用处的。这样既能保证良好的沟通，也能让你在考虑需求、设计方案时心中有数。这是一个好的补充，当然没有也无所谓。&/p&&p&去看看他们都在看什么书，找些基础的看一下；也可以到知乎这来看点快餐类的文章。这样别人就不会在背后说，这小子就会每天瞎逼想些点子、画点不靠谱的原型、做点不接底气的方案。&/p&&p&&b&7. 广告。&/b&&/p&&p&虽说产品经理自学很重要，但我始终认为跟对一个牛逼的师父，才能真的成为一个牛逼的产品经理。&/p&&p&如果你是刚入门的产品经理但又没有师父，我虽然不牛逼，但应该能多少帮你一些。你可以在“在行”约我，地址是：&a href=&///?target=http%3A///mentor//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&刘飞- 嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&
这几天在“在行”卖身（），给几个朋友提供了一些产品经理如何入门的建议，结合我之前几年的工作经历，跟大家分享下。写在前面：1.
提到了很多需要具备的能力、阅读的书籍和掌握的工具，都是很赞同的。但…
&b&时隔一年，我又拾起了在产品经理领域的写作。&/b&&br&&br&&b&至于为什么从重新编辑这篇一年前的回答开始，有三点原因。&/b&&br&&br&首先，这是我产品经理生涯的起点，未来很长一段时间内我的经历都源于此。&br&&br&其次，一年前我分享的经历和技巧的确非常浅薄肤浅，但不可否认的是它的确帮助了很多有从事产品经理意愿却又找不到方向的人。我想把它当成一个产品，在此基础上对文章本身进行持续迭代。&br&&br&最后，这篇文章应该是产品经理领域下得到赞同最多的回答之一，是一个绝佳的展示位。把这篇文章作为后续我系列写作的入口，无疑对其传播开来有着极大的帮助。&br&&br&做生产者比做消费者要难的多，希望这一年来我所有的成长能帮助到更多的人。作为系列文章的第一篇，我将从所有新人产品经理都会疑惑和迷茫的问题切入，以下是正文..&br&&br&----------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&b&产品中的学问&br&第四章：产品学习要点&/b&&br&&br&&br&每个产品经理都必须保持持续学习的状态，毋庸置疑。&br&&br&&p&从事互联网相关行业的人都在感叹，互联网的变化实在太快，快到你放个长假归来的时候就濒临落伍。互联网加速了信息的流通，身处其中的你就像被安装上了涡轮推进器，在信息的海洋中快速飞行。在之前的文章中我已经向大家反复说明——设计产品同时需要多种能力。它需要整合管理（成本控制）、技术实现、设计（美学）、商业（资源分配）、用户心理（心理学）和运营等多种资源。几乎可以说，随着产品经理能力的提升，他要学习的东西会越来越多，不断学习是保持创造力的唯一法则，别无他法。&/p&&br&&p&也许是这个行业尚未成熟的特性，大多数时候我们并不清楚应该学习些什么。在这里我会教大家一些学习路上的方法论，我的方法不是简单的告诉你应该做什么，而会给出这么做的依据。每个行业都有其独特的核心特点，摄影的核心特点是发现·联系·重组，产品经理工作的核心特点是创造·实现·验证。所有学习的目的都是为了这个核心特点所服务的，那么分拆来看就变成了学会更好的创造/学会更好的（推动）实现/学会更好的验证。&/p&&br&&p&关于学习的具体内容这个题目太大，今天在这里我先给大家明确几个学习的要点：&/p&&br&&p&&b&1.取法乎上，享受精华&/b&&/p&&br&&p&孙子兵法有云:“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。”意思是追求上等的，可以得到中等的；追求中等的，可以得到下等的；追求下等的，什么都得不到。这涉及到我们一个筛选学习内容}