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连锁餐厅装修的内部存在灯光、电器设备，饭店餐厅装修，而厨房、饭菜、人群的散热散湿量较大，用餐高峰时人员密度较高，使用时间较为集中。为了确保环境的舒适安全，餐厅装修必须通过换气与供应新风，使空气保持清洁，去除酒菜异味以及油烟等问题。好的动线设计及合理的功用区域规划，不仅可以顺利通过消防、卫生、环评的审核，公装公司也能为餐饮店面经营节省不必要的人员和开支，给日后的生意兴隆打下良好的基础。反之，连锁餐厅装修，饭店装修设计不合理的方案布局设计就会带来很多麻烦。
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西安麦德龙超市会员卡如何办理
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去西安郊区的那个麦德龙超市
还是会员制度,在电视塔那里
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曾经轰动的德隆系是怎么个样的事情
想知道德隆，必须要了解掌舵人唐万新
　　唐万新的故事是从整整20年前开始的。1986年，唐万新承包一家名叫“朋友”的彩扩部，并从此开始他的商人生涯。唐出身新疆乌鲁木齐市一个干部家庭，父母均是上世纪五十年代支边的知识分子。唐万新是个天性不安分的人——两次考上大学又两次主动退学，他对经商的兴趣比读书要大，这与他父母对儿子的期望相差甚远。
　　那正是“十亿人民九亿商”的经商热年代。唐万新很快适应了新的“个体户”角色。新疆当时还没有彩照冲印机，唐万新就亲自坐飞机带着客户的胶卷到广州冲洗，或者托去广州的乘客代为冲洗胶卷。
　　唐万新还展现无师自通的“借鸡生蛋”的融资才能：彩扩部对外招工，唐万新要求前来报名的在家待业的女青年先交押金，这些押金为彩扩生意提供了宝贵的启动资金。
　　此外，唐万新出手阔绰，当时能乘坐飞机的大多数是新疆本地经济领域的实力人物，唐就此在当地银行圈结交了广泛的人脉。
　　据称唐万新在彩扩生意上赚了60万人民币，这在上世纪80年代并不是个小数目。后来唐又尝试过自行车锁、卫星接收器、魔芋挂面等诸多生意，但均遭到失败，他一度还欠下银行180万债务，差点被送进监狱。
　　“对一个魔法师来说，死只是生命的另一次冒险。”然而，对于唐万新来说，破产只是一个赌徒的另一次冒险的开始。侥幸逃脱牢狱之灾的唐万新又分别在海南热、新疆石油开发热中寻找机遇，但都不很成功。1990年代初中国股市创立，“杨百万”、“孙百万”等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐万新，他开始打算到股市上寻找机会。
　　按照唐万新在公安局的供述，1992年，唐从朋友赵世平那里借了5万元一个人来到西安，在西安先后做了精密合金、西安民生、陕解放等十几家企业的法人股认购权买卖，然后再倒卖给新疆和深圳两地的下家。
　　这是很赚钱的交易。唐万新从中可以赚取每股0.5元到1.5元的差价。唐在供述里承认：“到1993年3月份，我就赚到了5000万元至7000万元。”唐万新以前在飞机上结交的金融圈的人脉此时发挥了作用，新疆一些金融机构为唐从事此种交易提供资金，使唐完成了大规模的法人股收购。
　　1992年，唐万新成立新疆德隆国际实业总公司，此时，他已经完成了从屡败屡战的个体户到股市暴发户的蜕变。
　　这是个需要资金高速运转以及大量融资的行当。唐万新渴望得到一家金融机构作为自己的融资平台。新疆金融租赁有限公司进入唐的视野。唐打通各种关节，终于得以参股新疆金融租赁(德隆在2000年公开控股)，并在1994年承包了新疆金融租赁在武汉证券交易中心的席位。
　　在武汉，唐万新窥得金融机构的门径之后，精明地发现其中的漏洞和诀窍，他开始胆大包天地进行国债回购交易，分别向海南华银信托、中农信融得3亿元的巨资进行国债回购。这是唐第一次大手笔豪赌，后来的事实表明，这种豪赌成为日后引爆德隆的定时炸弹之一。巧合的是，武汉也成了唐日后身陷囹圄之地，这是后话。
　　新疆金融租赁成了唐万新的第一个融资平台，借助于此，唐万新开始了“点石成金”的魔术游戏。唐万新继续在一级半市场上淘金，他总是抢在第一时间飞到准备发行新股的公司的所在地，然后雇佣大量民工认购新股中签表，等新股上市后转手卖掉。唐在西安、上海从事的一级半市场业务一直持续到2001年。
　　“(我)做一级半市场，前后一共赚了7亿至8亿元。”唐在供述中称。
　　“融资老鼠会”成形
　　“懵懂而死，与草木同朽；悟道而生，是为永生。”
　　———古谚
　　1995年，唐万新遭遇证券市场上的第一次大溃败。
　　在当年的“327事件”中，唐在国债期货市场上被强行平仓，巨亏1亿元。事实上，根据有关案卷，自1994年起，唐万新便纠集以前的朋友同学，即所谓的“德隆老战士”，在北京、上海、武汉等地大举进入二级市场和国债期货市场。
　　这是一场中国早期证券市场的庄家对决。以中经开为代表的多方，与万国的管金生以及辽国发的高原、高岭兄弟为代表的空方，发生惨烈对决。在中经开的恶劣手段之下，管金生铤而走险、巨量抛空砸盘，最终导致万国爆仓亏空，高氏兄弟在穿仓后则远走高飞。中经开在6年之后因为在银广夏和东方电子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盘，也在2002年黯然退场。
　　此时的唐万新与这些中国股市早期教父相比，只是一个跟庄的大户而已，不仅如此，由于在国债期货中站错位置及跟错庄，还蒙受了1亿元巨亏。
　　好在还有一级半市场支撑德隆半壁江山。不过，在国债上伤筋动骨的唐万新并未放弃二级市场，他仍在如饥似渴地学习各种操纵手法。股市牛人马晓全盘操控界龙股份的操作手法给唐万新留下深刻印象。
　　马晓炒作界龙股票时，开创了与上市公司、证券公司等机构进行资金合作的新手法，他用手中的流通筹码抵押融资，同时继续大量收集流通股票，以至于几乎垄断界龙的流通盘。不过，马晓在通化东宝上肆无忌惮地采用此炒作模式，却最终惨遭阻击。
　　股市的韭菜永远都割不完，虽然马晓在通化东宝出局，但吕梁、唐万新等股市新庄家仍奉之为圭臬，纷纷效仿马晓的手法。“德隆后来在二级市场炒作老三股并没有什么翻新之处，基本模仿界龙在1994年的炒作模式，只不过把时间拉长而已。”一位操盘手如此评价。
　　新疆屯河1996年上市，彼时德隆持有其9%的股权，这个时候德隆在二级市场上开始悄悄吸纳屯河的流通筹码；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股筹码被唐万新吸纳。唐万新此时主要是以个人名义炒股，采用了以手中股票抵押融资、然后再次买入股票的循环抵押买入方式，这种股票质押融资成了日后引爆德隆的又一枚定时炸弹。
　　但是，到了1996年底，股市形势突变，股价暴跌，在这种情况下唐万新如不追加保证金将有被强行平仓之虞。更严重的是，中央开始整顿金融秩序，清查金融租赁公司在各证券交易中心的资金业务，那些租赁牌照到期的则需要重新领证。
　　屋漏偏逢连夜雨，新疆金融租赁此时还面临人事更迭，这意味着唐万新挪用新疆金融租赁3亿多元资金的违规行为将很可能曝光。德隆另一高层人士王宏在供述材料声称：1996年底，德隆资不抵债1亿元；德隆负债总额4.2亿元左右，其中欠新疆金融租赁的即有3.2亿元；而德隆资产总值仅3亿多元。
　　唐万新面临第二次破产危机，迫切需要融入巨资填补在新疆金融租赁的黑洞。唐万新在庭审中承认，他解决危机的办法是“以毒药解毒药”。
　　金新信托投资有限公司成为唐万新的狩猎目标。在中央清理金融秩序的风暴下，金新信托的原大股东欲转手金新信托股权。出手阔绰的唐万新再次打通各种关节，通过新疆屯河曲线收购金新信托的30%股权。在股权尚未交割完毕之际，唐就迫不及待地率领王宏等德隆老战士进驻金新信托。
　　类似的故事接着在金新信托上演：唐万新继续施展腾挪大法，利用金新信托违规融资。德隆通过挪用资金、债券、债券保管单等违规方式在短短9个月的时间里融到5亿到7亿元资金。唐万新终于以更大的毒药化解了德隆1996年底的危机。王宏在供述中承认，作为经手人，他为此害怕，“我感到恐惧，后怕，无奈”。
　　金新信托逐渐取代新疆金融租赁，成为唐万新的第二个重要的融资平台，唐万新通过金新信托在全国设立了20多家办事处，建立委托理财业务融资网络，至此，一个全国性的“融资老鼠会”已然成形。
　　此外，金新信托还成了唐万新的炒股通道。武汉检察院的起诉书声称，“1997年3月，唐万新组织洪强、唐万川、张业光等人利用金新信托上海宁武部营业部作为操作平台集中买卖‘新疆屯河’股票。”
　　长庄下的产业整合神话
　　唐万新能很快领悟并学会庄家的各种操纵手法。不过，他性格中有太多狂想成分，这让他始终没有学会最重要的风险控制能力———抑制内心的贪婪。 ———一位操盘手
　　在利用金新信托炒股的过程中，唐万新渐渐感到马晓模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安证券重仓持有的四川长虹通过数年的大比例送股，股价累计涨幅惊人，高达400%。君安证券借以从高位从容出货，获利超过40亿人民币。
　　君安的成功让“炒股炒成股东”的唐万新艳羡不已，他意识到：庄家需要控制上市公司，然后操纵上市公司大比例送股，才能在二级市场赚钱。
　　1997年5月，新疆德隆董事局会议在北京达园饭店召开。唐氏兄弟一直把所谓“达园会议”吹捧为“德隆发展史上的遵义会议”，认为这次会议确立了“产业整合的战略路线”。
　　真相却是灰色的。根据记者拿到的武汉检察院起诉书，这次会议上德隆实际上确定了集中持有上市公司二级市场股票的操作方案。此后，新疆德隆逐步完成了对新疆屯河、合金投资、湘火炬等三家上市公司法人股的收购，并继续组织洪强、董公元、张龙、唐万川、张业光等人在二级市场集中买卖新疆屯河、合金投资、湘火炬的流通股票。
　　唐万新开始在两个世界跳舞：其一是通过金新信托继续委托理财以获取资金，同时在股市上通吃流通筹码、炒股获利；其二是通过上市公司完成产业整合，成为所谓的“成功实业家”，以报自己当年在实业领域屡战屡败之辱。
　　这是危险的舞步，1997年以后德隆规模膨胀，金新信托的账外债务持续扩大，这仍然是一个“以一个更大的黑洞来填补前一个黑洞”的饮鸩止渴的游戏。“没有利润来源，完全是净消耗”，王宏在供述中感到茫然无助。
　　然而，唐万新仍乐观不已，至少在表面上是如此。在他眼里，只要能在股市上迅速赚钱，就能够使用这些利润大大方方填补这些资金黑洞，兑付危机迎刃而解。
　　1998年8月，唐万新在上海召开新疆德隆董事局扩大会议。根据起诉书，唐万新进一步明确了“集中持股”方案。之后，操作“老三股”的地点转移至上海大厦16楼。唐万新因为要到北京去组建德隆总部，操盘工作交给唐万川和王恩奎(两人分别为唐万新的三哥和姐夫)，两人都直接向唐万新汇报。唐万川具体负责买卖“老三股”，王恩奎负责老三股的统计。
　　2000年3月，德隆收购重庆证券并将之更名为“德恒证券”，老三股的操作平台也由金新信托转移到德恒证券。起诉书显示：由王恩奎根据统计数据以及唐万川的指令来协调金新信托和德恒证券买卖老三股的先后次序。
　　在德隆向老三股派驻高管后，老三股在数年时间里连年推出高送股方案，股价也是节节上涨，账面利润丰厚。唐万新在德隆出事后在一封长信中称：“至2000年，累计为客户赚取了30多亿元利润。”
　　然而，这成了无法兑现的账面利润。在2000年的大牛市中，当唐万新看着股市越来越疯狂时，他隐隐感到不安。有圈子里朋友建议他趁高位出货、了结利润，但唐万新固执地认为股市能涨到10000点，“不愁出不了货”。
　　这一时间，据唐万新的供述书，除了操作老三股外，“我还买了祁连山、三峡水利、秦丰农业、亚华种业、人福科技、青岛双星、华北制药等(股票)。”
　　因此，老三股只能屹立不倒，这是德隆在资金市场上构建“老鼠会”和基地股票做庄的标杆和品牌。做庄规模铺得太大的唐万新在这场危险游戏里已经欲罢不能，一位熟悉他的操盘手则称“唐对内心的贪欲失去控制”。
　　此外，唐万新甚至相信了自己编造的“产业整合”的神话，德隆实业体系大概能带来6亿元的利润，然而，唐在股市的护盘成本一年就要10个亿。
　　击鼓传花戛然而止
　　这是一场从一开始就注定是多米诺骨牌的游戏，终于进入了它最后也最具观赏性的阶段。 ———袁剑《中国证券市场批判》
　　2000年底长庄股中科创业崩盘。长庄先行者“K先生”吕梁仓皇出逃。吕梁与唐万新渊源甚深。吕梁的名片上身份众多，其中赫然写着他是德隆系两只股票的策划人。
　　中科创业崩盘无疑是这场危险游戏倒下去的第一张多米诺骨牌。不少吕梁的委托理财客户同时也是德隆的客户。在中科创业崩盘后，这些客户也要求德隆还钱，这是唐万新碰到的又一场兑付危机。
　　2001年初，金新信托有41亿元委托理财资金要求兑付。在不少地区甚至出现群情激愤的客户打砸营业部的行为。唐万新从这时起的三年时间里一直处于被追债的境地，以至于唐在供述书里哀叹：“自己也成了融资员。”
　　此时，唐万新发现在老三股上根本无法出货，股市已经走熊，老三股一旦出货就意味着崩盘。唐的一位朋友回忆，“我对唐万新说：‘你应该放松下来！’可是他做不到，因为他知道，一旦放松下来，他和德隆就会崩溃。”
　　2001年，德隆先后在杭州西湖数度召开会议，几次会议的内容都是如何拯救危机。唐万新与其他7名董事在两项内容上出现严重分歧：一是唐万新认为要挽救金新信托，其他董事则建议让金新信托破产、断腕自救；二是唐万新主张从老三股出货，但其他董事坚决反对，因为德隆体系的庞大“老鼠仓”隐藏其中，利润丰厚超乎想象，出货计划显然与这些董事的利益相悖。
　　会议的最后结果就是把这场危险游戏玩大：保留金新信托和暂缓老三股出货。唐万新知道自己已经套上“停不了的红舞鞋”。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐万新深感恐惧，他草莽性格中显现脆弱的一面，他对身边人哭道：“德隆有救吗，我能挺过去吗？”
　　但是哭过之后牞唐万新继续选择铤而走险。此时金新信托已经失去客户的信任，唐万新在供述书中承认：“只要说是德隆的机构，就立刻出现挤兑风波，以德隆的名义再无法做下去。”唐万新需要打造一个新的融资核心平台。2001年10月，在唐万新部署下，上海友联替代金新信托成为处于核心地位的新平台。
　　唐万新把贪婪之手伸向城市商业银行、信托公司、证券公司等金融机构。收购金融机构的目的无他，就是为了更方便融资，扩大融资老鼠会。友联逐渐成了整合德隆旗下林林总总金融机构的“司令部”。德隆体系控股及参股的金融机构达到21家，收购了南京大江国投、德恒证券、恒信证券、中富证券、健桥证券等数家证券信托公司，以及昆明市商业银行、株洲市商业银行、南昌市商业银行等商业银行。
　　唐万新还创造性地谋划出“委托控股”的隐蔽收购模式以躲避监管，即：用客户的委托理财资金收购金融机构股权，股东名册上则仍显示为客户，但实际由德隆持有。唐万新出手阔绰和金钱开道的作风，是其进军金融机构屡屡得手的关键因素。
　　收购或参股之后，德隆很快露出峥嵘面目：这些金融机构的大量资金很快通过挪用、抵押、担保等手段流失于德隆庞杂的体系中。德隆旗下金融机构以委托理财方式融资450亿元，其中未兑付金额172亿。此外，德隆系企业前后从多个地方的商业银行挪走资金数十亿。甚至德隆系的实业企业和上市公司也沦为唐万新的提款机。重庆实业被德隆令人发指地提走将近10亿人民币。
　　德隆违规融资的资金大多数投入股市。根据起诉书，从2002年3月至2003年9月，唐万新将老三股的操作平台再次由德恒证券统一到金新信托；从2003年10月起，德隆国际安排中企东方统一操作老三股，唐万川负责总操盘。
　　公诉人还对德隆的操纵进行一次总清算。按照起诉书，自1997年到日止，唐万新等人利用自有资金和部分委托理财资金，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖等手法，长期大量买卖老三股，造成三只股票价格异常波动，严重扰乱了证券市场秩序。这段时间内，新疆德隆、德隆国际买入“老三股”金额678.36亿元，余股市值为113.14亿元，按移动平均法的计算原理，计算余股成本为162.30亿元，共获累计既得盈利为98.61亿元。
　　这是一个“挖东墙补西墙”的游戏。只要不断有新的客户资金被骗进来，偿还旧客户的资金，这场击鼓传花的骗局就能维持下去。事实上，通过每年资金的不断借旧还新，德隆早期进入“老三股”的成本早就回收，并非业内人事所宣称的“善庄”、“傻庄”。
　　唐万新疯狂地把游戏玩大，德隆一高层人士颇有意味地对英国《经济学家》称：“德隆大而不死。”
　　不过，勒在德隆脖子上的绳索已经收紧。2003年底，新疆啤酒花董事长卷款潜逃，新疆上市公司担保圈由此岌岌可危，各大商业银行开始自查关联方贷款。
　　唐万新此刻感到大难临头。日，德隆董事局在海口召开扩大会议，唐万新终于下定破釜沉舟的决心：做出纵有损失也要将老三股抛出的秘密决定。“大不了18年白干了。”唐说。
　　可是为时已晚。日，这是唐万新40岁生日。10天后，合金投资遭遇跌停，德隆帝国彻底崩塌前第一块巨石滑落的声音已经清晰可闻。次日，老三股全线连续跌停，老三股全面崩盘。
　　转瞬间，德隆帝国分崩离析。
　　德隆大事记
　　1992年，新疆德隆实业公司成立，注册资本人民币800万元，这是德隆帝国的开始。
　　1993年，德隆参股新疆金融租赁有限公司，后来新疆金融租赁成为德隆一个重要的融资平台。
　　年，德隆相继入主新疆屯河、沈阳合金及湘火炬，并陆续在三只股票上建仓，开始了疯狂操纵股票的历史。其间，德隆还收购新疆金新信托，填补挪用新疆金融租赁公司3亿元巨资留下的窟窿。
　　1997年5月，德隆在北京召开达园会议，这次会议被德隆自己认为是“德隆发展史上的‘遵义会议’”，确立了所谓的“产业整合”战略，实则是确定德隆在二级市场上的股票炒作方案。
　　1997年-2001年间，金新信托在全国设立30余家办事处，开始大规模展开委托理财业务。
　　1999年，德隆将总部从新疆迁往上海。德隆国际投资有限公司成立。
　　2001年初，受中科创业崩盘影响，金新信托有41亿元委托理财资金需要兑付，这是德隆又一次兑付危机。
　　2001年6月，上海友联成立，友联逐渐发展成为整合德隆旗下各种金融机构的“司令部”。
　　2002年，德隆相继控股昆明市商业银行、株洲市商业银行和南昌市商业银行，开始把手伸向银行体系。
　　日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
　　日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统处于危机最深重、困难最严重的时期”。
　　日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷通过法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
　　日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
　　虽然最终失败了，但是唐万新没有选择逃避，最后还是回国受审。
西安现在个人麦德龙会员卡如何让你办理？
除了营业执照还要带身份证和介绍信，不知道怎么写的话在白纸上盖那个单位的章，拿过去写好了
但登记时留电话要注意，留你的电话，办卡后都会打电话核对信息，电话如果不通，或者对方回答没这个单位之类的就会直接把卡锁禁
没什么目的，经营模式决定的，收银台不出小票，直接打发票或增值税发票，所以事先都要登记单位名称及相关信息
如何领取西安麦德龙会员卡
你已经登记过了吗?如果登记了，带上身份证，每天上午8点到下午4点半去商场入口处直接排队等待拍照领卡即可
西安辛家庙麦德龙店什么时候开业
浐灞貌似没有店。 不意中看你提的这个问题，看来只有它能够帮你了。QF在北二环辛家庙立交向北北辰大道100米路西，貌似8月份要开业，对面有个麦德龙
不锈钢角钢重量计算是怎么算？ 西安不锈钢角钢厂家里的 316i不锈钢角钢有能做的吗？
众涌鑫不锈钢生产厂家，注重生产过程中的各个细节。许多生产不锈钢制品的厂家，图省事，就把生产出来的钢锭直接发到热轧厂，热轧厂每天热轧30——50吨不锈钢钢锭，对钢锭的研磨势必不够彻底，而众涌鑫的钢锭是在自己厂里打磨好，再发到轧钢厂的，这样产品表面就很光滑。
有一家新型建筑板材公司的董事长，姓黄。有一次他准备购买一批5cm宽2mm厚的不锈钢钢带和不锈钢4号角钢，和他自己公司的产品配套，用于地铁车站的隐蔽工程，要保证使用寿命在50年以上。
黄先生说不锈钢行业他不懂，问众涌鑫用什么材质的不锈钢能达到要求，并且咨询了其他关于不锈钢的一些情况，他们都如实相告。他们建议黄先生用201材质的不锈钢，只要CR含量在13%以上，肯定不会生锈而且价格低廉。接着他们又把“众涌鑫”博客的链接发给黄先生，让黄先生了解一些众涌鑫的客户使用情况和他们的经营理念。
最后，黄先生说，看了博客，知道众涌鑫是一家比较诚信也比较有实力的公司，等我们工程定下来，一定会跟他们联系。
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选择什么公司装修首先应该给自己一个定位，你是想装修一个健康环保，质量好的家还是很一般的装修。大公司的装修价位比一般的小公司要高出不少，这是材料和工艺所决定的。亿德隆装饰有专用材料，装修还是不错的，可以自己去考查一下。
亿德隆装饰怎么样？贵吗？
亿德隆装饰，俺也去过了，感觉上年轻人很多，有点浮躁，实在是不让人放心！价钱我也问过了，确实不便宜，而且报价少了很多东西，人家给我的感觉是只接大case，小case是不太愿意接的。想自己找人，可担心住上一年半载出了问题，上哪找这些人去？
摩德隆锁具怎么样？
摩德隆所有品类如下：摩德隆锁具,摩德隆电子锁中山市摩德隆智能科技有限公司是致力于云计算酒店智能化综合系统的开发研究，是掌握尖端前沿技术的高抗科技公司。摩德隆拥有强大的云计算研究中心和庞大工厂的生产中心，开发生产的云计算酒店软件、电子商务系统、客户控制系统、酒店ERP和电子门锁，是当今世界最完善、最先进、智能化程度最高的综合性系统。|摩德隆改变了这个行业！|摩德隆（MOTOLOCK）是行业著名品牌，是目前行业最大的生产商和开发商。摩德隆科技在酒店和休闲行业是唯一一家能自主开发门锁管理系统和独立生产电子门锁的企业。摩德隆将硬件与软件完美结合，使其智能化程序发挥到极致。摩德隆自始至终被公认为行业的领导者，其强大的开发实力的生产能力，使摩德隆在短短几年中，开发出一系列产品：酒店电子门锁、客房控制系统桑拿电子门锁、酒店管理系统衣柜电子门锁、桑拿管理系统家庭电子门锁、餐饮管理系统防盗电子门锁、 一卡通管理系统。|工厂占地面积20多亩，其中厂房面积达2万多平方米，拥有1000多员工。公司有庞大的模具车间、精工车间、冲压车间、计算机设计中心、客房服务中心、企划中心、生产中心。摩德隆始终以客户为中心、始终真诚的为客户服务。 产品就是人品、服务就是质素。&|摩德隆（MODELONG）与北京航空航天大学产业研究中心建立战略合作伙伴，建立了国家级的科研中心，不断突破新技术，不断研发新产品。自主研发、自主创新形成了摩德隆（MODELONG）的核心竞争力。 　　|成立了电子门锁行业第一家科技研发中心，研发人员30人，国家级研发人员12人发明专利15项，各种专利100多项创建了电子门锁的行业标准双稳态、双核智能，3D感应技术的发明奠定电子门锁发展的里程碑网络电子锁，无线供电电子门锁彻底改变电子门锁的历史以声纹取代指纹技术使电子门锁进入声纹时代中国最大的生产中心之一。 &&&&& 摩德隆秉承“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营宗旨，以“培养优秀的人，创造优秀的团队，从而创造优秀的企业”为公司的核心文化。
奥德隆AODELONG怎么样
霸州市奥德隆金属制品有限公司位于环渤海经济圈，北接首都北京，距首都机场仅 110公里，东近渤海明珠-天津市，距天津港100公里，地理位置优越，交通便捷。公司始建于1993年，占地面积90000平方米（镀锌带钢），固定资产1.2亿元，现有员工400人，其中专业管理和技术人员150名，拥有先进的五连轧机组及四辊、六辊可逆型轧钢机6台，连续热镀锌线6条（其中在建2条），轻钢龙骨生产线20条，专业生产“奥德隆”、“鑫建”牌冷轧板、热镀锌板带、轻钢龙骨等系列产品，年配套生产能力15万吨，年产值7.5亿元，并可承接大、中型工程。公司凭借雄厚的技术力量、先进的生产设备、完备的检测手段、科学的管理体系，从选材加工到质检各个环节都严格按照相关规定执行，一丝不苟、精益求精。产品（镀锌带钢等等）均已通过了国家权威部门的检测，且已通过ISO国际质量体系认证。产品自投放市场以来，一直受到广大经销商和用户的青睐，行销全国所有省、市、自治区，且出口到美国、法国、德国、英国、西班牙、韩国、日本、东南亚、中东地区、中亚、东欧、澳大利亚、南非、俄罗斯、乌克兰等多个国家和地区。本公司（主打产品：镀锌带钢等等）衷心感谢各界朋友的关心和支持，我们将一如既往地以“诚信为本、创新拓展、追求卓越、永攀高峰”的企业理念，向国内外广大客户提供优质的产品和一流的服务。我们的口号是：让我们把“诚信”与“产品”结合起来！
西安铭隆装饰工程有限公司口碑怎么样?
我是环保园小区业主，当时走访了许多规模比较大的装修公司，相比之下铭隆装饰的口碑还是很好的，主要是严格的管理制度和装修质量保证，以及合理的装修费用，是我的依据。同时与设计师的沟通很轻松，对我们的要求很快就能理解，还会提出一些很好的建议提供我们参考，设计师从始至终一直跟进整个装修过程，并且做过有求必应。对我们提出的问题也都认真对待，这使我们感觉很放心。
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