如何让员工自动自发地工作如何让员工自动自发地工作财经大叨百家号最好，最有效果的还是物质奖励，每个月，每天，每周，安表现发放奖金，就完全可以激发员工的积极性了。还有就是组织员工活动，旅游等都可以增加团队感和企业文化。企业管理者在管理团队时，最希望员工呈现的状态是什么呢？我们很多企业最希望的是：“希望员工对工作能够主动，自动自发。”这是一个很棒的愿景！但是如何才能够实现呢？是主人翁意识的塑造，是考核激励的加强，还是文化氛围的培训和建设？这些并不能足以实现那个“自动自发”的愿景。“闭环管理”是已经被许多企业应用，并且在实施中证明有效的企业内部管理系统。闭环管理系统不仅是一个“指标”管理工具，更是一个“执行”工具。它将企业系统运作中的工作流（计划、执行、检视、行动）串联在一起，从而使企业开始周而复始地运转，使员工自觉自动地开始工作，并且可以有效地检验成果。具体来说，闭环管理系统是通过六个阶段来执行企业战略的。第一，通过企业战略，名确短期愿景。统一团队的行为规范，形成自己的企业语言系统和行为指南。第二，基于战略，梳理出企业生命线，设定企业组织架构。第三，将企业战略通过鱼骨图，转化为运营目标和岗位核心价值贡献；第四，分解出鱼骨末梢（流程的动作层）确保公司内部步调一致，协同运营；第五，根据岗位核心职责，建立每个岗位的指标考核，来实现持续改进。第六，通过日闭环、周闭环、月闭环，对执行进行检查和跟进。所有流程环环相扣，从而实现闭环管理系统。闭环系统会使战略和执行环环相扣。高绩效是企业追求的目标，而实现高绩效需要具备区别于竞争对手的差异化。那么如何实施差异化？企业对外是拟人化的，它的理念、语言、行为、产品都会集中展现自己的独有特色，让顾客可以轻易识别。看似简单的“差异化”，其实无比复杂，需要企业内部和外部无数人的密切协同才可以实现。而闭环管理系统就是这个协同系统：有序、稳健、高效。由于战略执行的自上而下属性，闭环管理系统也要解决自上而下的执行问题。当高层决定品牌战略之后（即使高管层达成一致），也需要立即自上而下传达给各部门、各岗位，这样才能确保全体人员在步调上保持一致，而且可以快速布局战略。闭环管理系统可以让企业快速整队、步调一致地向着战略目标快速前进。值得说明的是，闭环管理为企业塑造独特的、属于自己的管理系统，但并不推翻其原生系统，而是去发现企业内部潜在价值，疏通和拿掉系统中的无效成分，添加上闭环发动机，从而推进企业全员发力，达成战略目标。关注“老板那点事”每天为大家分享深度企业好文本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。财经大叨百家号最近更新：简介:做您的贴身财经小助手。作者最新文章相关文章【图文】让员工自动自发的工作_百度文库
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自动自发-如何调动企业员工的积极性
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你可能喜欢员工没动力？解决这四个问题让员工从此自动自发的工作！（推荐！）员工没动力？解决这四个问题让员工从此自动自发的工作！（推荐！）好学课堂服务号百家号前言：企业管理的核心是员工的管理。员工没有激情，干货就没动力或者动力不持久；辛苦培养出来的优秀员工，翅膀硬了就自立门户；怎么样才能让员工把公司当成自己的事业？怎么样让员工在没人看着的情况下出工出力？这些相信都是现在很多老板的困惑吧！思考：员工究竟如何激励？如何让他们充满激情和兴奋、拥有强劲的动力呢？如何让他们死心塌地的跟着老板？如何让员工和团队自动自发的工作呢？其实这里面分为了80后的员工与90后的员工。80员工后更偏向于自身发展等因素，而90后据调查偏向兴趣更多一些！今天我们先来说一说80后员工管理的四大策略。1.老板要善于分钱、分配！思考：员工为何来到一起？就是来分配的！我想应该没有多少的老板，每天对自己的员工抱怨、指责，觉得他们不把公司的事当成自己的事情。天天对员工宣讲“要把公司当家”，怎么可能呢？员工是否能把公司当成家，取决于他在公司得到了什么，如果他在公司得到的好处，维持生计都困难的话，他怎么可能把公司当成家？想一想，如果一个家庭不能给一个人带来什么好处，没有温情，没有体恤，他可能连家都不在乎的，何况是公司呢？如果员工在你这里拿到了足够多的好处，而且这个好处在别的地方拿不到，他自然就把公司的事当成自己的事了。所以，要想留住人才，老板要舍得分钱为人才买单。不懂得分配利益，员工永远都不会把公司当成自己的事业，凡事你都得亲力亲为、操碎心。把员工当成家人，把企业变成一个温暖的大家庭，甚至下班的时候员工都不想离开，大家才肯操心家事。2.信念一致，就可同行案例：《西游记》的取经团队《西游记》中，唐僧的取经团队是这样的：悲天悯人的唐僧，天不怕地不怕的悟空，小心谨慎的沙僧，好色懒惰的八戒，任劳任怨的白龙马。这个团队的价值观几乎没有相同的，他们取经的目的也不是一致的。那么为什么他们能成为一个经典组合，最终取得真经？其实我们可以想一下，唐僧的需求是普度众生，孙悟空的需求是荣誉，沙僧的需求是安全，八戒的需求是生理，白龙马的需求是归属感，可谓他们的追求完全不同，但是他们却又一个相同的信念——他们的追求都是能通过取经得以实现。因此，不管这几个人想要的是什么，只要唐僧让他们相信，取完经就可以实现自己的梦想，因此这个团队就会坚定不移的往西走。我们在公司也一样，我们未必能完全统一一群人的价值观，员工的价值观可以有不一致：有的人是为了赚钱，有的人是为了稳定，有的人是为了成长，有的人为了荣誉，业有的人是为了找对象！其实一个团队的价值观很难统一，但只要大家信念一致，就可以一起走一段路程。3.善待员工，满足员工心理需求。认得需求分物质需求和精神需求，精神需求也就是人们常说的心理需求。物质需求一般是有形的，实物、金钱等；心理需求一般是无形的，尊重、赞美、认可、荣誉等。心理需求主导人的主观行为，虽然无形，但它是一些行动力量的原动力。有些老板以为员工做工作，你给他发工资他有钱赚，两不相欠他当然应该满足甚至感谢我了。其实不然，钱只是他想得到的一部分，他还能继续待在你公司一定还有更大的需求。当他在一个公司不能被重视、被认可的时候，工资是很难留住他的。对员工的重视程度直接影响到他们的战斗力。如果对他不够重视，他找不到自己的存在感，而一旦失去了存在感，那么他的荣誉感、责任感等都会失去。于是他就会把这些消极的东西在公司里传播出去，传递给客户、同事，不利公司安定团结，浪费资源等等。所以身为老板，不光让他们获取收入，更要采取一些措施照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利。4.抢占员工思想阵地一个企业的发展就如一场战争。很有可能在发展的某个阶段军心动摇，对目标的不明确，对方想的不坚定，对组织的不认可，都会极大地削弱这个组织的战斗力。而且这些负能量会像病毒一样蔓延，直到扩散到每个细胞，毁灭机体。所以作为组织的领导者，作为企业老板一定要具备这个能力，那就是给员工换程序，占领他们的思想阵地。员工思想的阵地，老板不占领就会被病毒感染。因为他们经常与外界接触，外界的一些思想就会影响到员工的价值观和信念，从而让他们失去动力，或者调转航向，不跟你走了。如何建立员工的思想阵地？很简单，老板必须要走向讲台，老板必须要具备良好的公众表达能力。当老板嫩走向讲台，一对多地更换员工程序的时候，病毒就能杀死了，员工就好管理了，就像电脑重装系统一样。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。好学课堂服务号百家号最近更新：简介:让你的碎片化时间变为有效的学习时间！相关文章《如何自动自发的工作》培训感悟_百度文库
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