三线一网格汇报材料指哪三线一网又是什么

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靖江农行纪检监察 推广“三线一网格”管理体系
日期: 11:34
  近日,靖江农行召开2017年纪检监察工作会议暨“三线一网格”推广动员会议,确保将全面从严治党“两个责任”真正在基层压实。
  “三线”指党建线、纪检线、运营线。“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责。
  靖江农行始终抓好党建线工作。健全完善基层党组织建设,保持全行17个网点单独建党支部,细化完善党支部书记“双二十条”责任清单,切实做好“双培养”,注重在基层一线和优秀青年员工中发展党员,尤其注重培养发展非党员的网点主任和运营主管;积极推进支部“两建”工作,开展内部“联建”、外部“共建”,以党建带群建、带团建、带青建。不断提升党支部政治生活质量。健全党支部议事规则,强化党支部落实民主决策、接受党内监督、重大事项党务公开等纪律要求;建立健全“一对一”的挂钩联系制度,提高挂钩联系工作质量和效果。通过不断强化党建线,实现管人、管事、管思想同步进行。
  强化纪检线工作是保障。实行纪委书记专职化,不断强化履职管理。结合农行8866责任清单内容,细化梳理纪委书记具体职责要求,推动纪委书记切实履行“抓党建、促党廉、督案防、管保卫、建网格”的工作职责。深入推进廉政文化“五走进”工作。将纪委监督有效融入基层网点经营管理全过程,打造多层面、多形式的廉政教育机制,深化不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。
  强化运营线工作是网格化的前提。坚持网点主要负责人是网点员工行为管理第一责任人的原则不变,对运营主管的角色重新定位,在原有职责基础上,增加运营主管纪检监察工作职责,并梳理出运营主管在“三线一网格”中更加明确具体的职责内容和履职要求,真正发挥其“内当家”“巡检员”作用。严格运营主管履职报告制度,按季向支行纪委书记汇报履职情况,特殊情况第一时间报告。对运营主管赋予更大的职责和权限,实现管理角色回归,做到既管事也管人、管人管事相结合,真正把营业场所看紧、盯牢、管住。
  该行网格化管理按行政管理单元划分网格责任区,形成“责任清晰、上下一体”的员工行为管理格局。大力推广“双基”管理系统,实现责任主体全覆盖、工作职责全提醒、工作流程全记录、工作结果全反馈。将“三线一网格”管理与企业文化建设结合起来,将底线约束与正向引领结合起来,通过广泛开展面向基层的创先争优、岗位建功、评选表彰,切实抓好关爱员工“六件实事”,打造积极进取、奋发有为、互帮互促、依法合规的团队文化氛围。形成自律、他律、律他三方面结合的监督约束机制,从而促进案件风险防控、合规经营管理取得新的突破。
(作者:全媒体记者徐金春 & &责任编辑:ljy)
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安康分行召开现场会推动“三线一网格”管理模式深植落地
  10月18日,全市农行'三线一网格'管理模式现场会在兴安路支行召开,会议全面总结'三线一网格'推广以来的工作,对下一阶段'三线一网格'深植落地重点工作进行再部署、再规范。安康分行党委副书记、副行长马文豪、党委委员纪委书记王欣刚出席会议并讲话,分行监察室、运营管理部、人力资源部负责人、各行行长、纪委书记、网格系统管理员参加会议。
  '三线一网格'管理模式推广实施以来,安康分行积极行动搭架子建系统,完成各项规定动作,在全辖全面建立了'全行成网,网中有格,人员到格,责任到人,措施到位'的'三线一网格'双基管理体系。同时按照'三线一网格+X'的思路,在广泛调研和征求意见的基础上,在兴安路支行抓试点搞创新,杜绝形式主义、做好实际工作,取得了良好成效,得到了省行工作组的肯定以及相关媒体的大力宣传,并在此基础上进行试点全面推广再规范,为现场会顺利召开打下坚实基础。
  在现场会上,党委副书记副行长马文豪首先发表了学习十九大报告感言,号召全行党员认真学习贯彻十九大精神,不断改进作风、以身作则,发挥党员模范带头作用。马行长指出:'三线一网格'管理模式推广实施以来取得四大进步:履职能力加强、案防水平提升、工作氛围和谐、创新活力激发。马行长指出推广工作中存在的四大问题:思想认识还不到位、基层党支部建设存在短板、运营条线履职存在差距、系统履职事项处理不及时。马行长强调:各行要持续开展'三线一网格'思想动员,确保思想认识高度统一,全面落实纪委书记监督责任,切实提升纪委书记聚焦主业的履职能力,加强基层党建工作,发挥战斗堡垒作用,进一步明确运营线职责,强化运营风险管控,加强督导考核,提高员工履职自觉性,持续创新,推进全行推广工作落地生根。
  兴安路支行行长黄海妮介绍了兴安路支行'三线一网格'工作推进情况,并重点介绍了支行发放'员工行为管理名片'、建立'互联网+监督廉内助'家属微信群、认真落实家访活动、积极开展'我要入网格'签名活动及'三线一网格LOGO设计活动'等创新举措,汇报了'三线一网格'工作推广以来各项工作取得的成效。
  紫阳支行行长张武峰也对支行开展工作进行了经验汇报,总结了紫阳支行强化组织领导、夯实管理责任,加强宣传动员和培训工作、为全面推广打牢基础,梳理责任清单、强化督导考核、大力落实各项制度等一系列工作举措。
  会前进行了观摩交流。在兴安路支行大桥路分理处,所有与会人员集体观摩了该分理处'三线一网格'管理模式推广工作取得的显著成效,参观学习了该分理处的'三线一网格'宣传展板、网点文化墙、党员阵地、网格化管理相关档案资料,并详细听取了网点负责人的相关工作汇报。
与会人员参观大桥路分理处网点文化建设
大桥路分理处网点负责人工作汇报
  在兴安路支行机关,所有与会人员听取了讲解员对支行'三线一网格'推广工作宣传展板的精彩讲解,并在讲解员的讲解下观摩学习了支行'三线一网格'相关档案、各条线履职、员工网格化管理资料,参观了党员活动室/职工之家。
与会人员听取讲解员讲解支行宣传展板及各项亮点工作
马文豪同志和王欣刚同志对兴安路支行'三线一网格'创新工作给予了高度评价
观摩学习兴安路支行'三线一网格'相关档案资料整理
党建线、纪检线、运营线三线履职及员工网格化管理档案整齐明晰
参观支行荣誉墙
参观党员活动室/职工之家
  在现场会结束时,王欣刚书记要求各行贯彻传达落实好本次会议精神,做好'三线一网格'推广工作,做实做细员工行为管理日常工作。王书记指出:'三线一网格'管理模式是新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措,是一项长期性、常态化工作,更是当前和今后一段时期全行的一项重大任务,各行要杜绝形式主义、细化各线责任,真正落实员工关爱,提高员工参与度,加强行为排查、提升风险防控能力,加强互动学习、及时分享经验。王书记强调:各行必须以坚定不移的态度、坚强有力的工作和坚持不懈的努力,持之以恒、常抓不懈地落实好'网格化'管理工作,切实提高基础管理和案件风险防范水平,真正推动业务经营上水平、上台阶。
  各行纷纷表示:认真学习借鉴兴安路、紫阳支行'三线一网格'管理经验,确保全行'三线一网格'管理模式真正深植落地,确保全行各项业务经营健康发展。
安康分行创新运用'三线一网格'管理模式对外宣传成果
印制发放'员工行为管理名片'在9月27日《中国城乡金融报》头版'金融新事'进行了报道
'小卡片搭建连心桥'被编入《陕西农行简报》第31期
安康分行创新运用'三线一网格'9月25日被刊登在《城乡经济特刊》
农行陕西分行微信公众号宣传兴安路支行创新'三线一网格'打通'最后一公里'
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“三线一网格”管理图图片
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商用正版图片农业银行“三线一网格”主题征文+事迹材料+心得体;在“两学一做”学习教育推进过程中,农行浙江分行认;夯实党建线;强化纪检线;目化、日志的形式明确纪委书记每天、每周、每月、每;清晰运营线;建好网格化团队;网格管理责任人的责任;“三线一网格”至少形成了四种制衡:一是党内民主集;农行浙江分行实施“三线一网格”一年来,促进了党建;
农业银行“三线一网格”主题征文+事迹材料+心得体会 在“两学一做”学习教育推进过程中,农行浙江分行认真贯彻落实《中国农业银行全面从严治党从严治行实施意见》,积极探索以“夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队”为核心的“三线一网格”双基管理体系,将“两个责任”具体化制度化,强力推进全面从严治党向基层延伸。
夯实党建线。农行浙江分行党委坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核。一是推进“支部建在网点上”。全行在消除党员空白网点的基础上,率先在系统内实现所有网点建立单独支部。二是配齐配强支部书记。要求政治过关、业务突出、善带团队,目前82%的网点已由主要负责人兼任党支部书记;缺乏合适人选的,由支行下派党员骨干担任。出台《基层网点党支部书记工作指引》,以清单的形式指导支部书记日常工作,并进行全轮训,确保懂业务更懂党务,全面提升履职水平。开展“百名优秀支部书记”评选,对优秀的基层党支部书记给予重点培养,优先使用,形成清晰导向。三是有序规范组织生活。上级行党委班子成员通过到网点参加“三会一课”等党员活动,对支部生活提出明确细化要求,并逐个进行指导,促进基层党组织生活规范化、常态化。明确网点人员调配、任务分解、工资分配、费用使用、员工行为分析等重大事项均要提交支委会审议,既规范了决策程序,也强化了相互制约。四是深入开展“创先争优”。2217名党员柜员和运营主管均佩戴党徽上岗,择优设立“党员示范岗”,亮身份、亮承诺,起到良好带动作用。开展争当“党员标兵”活动,树立合规、风控、营销、服务等先进典型,并通过党员和普通员工结对、“传帮带”等形式,不断凝聚正能量,营造立足岗位、建功立业的良好氛围。
强化纪检线。针对基层纪委工作落地难、监督难的问题,农行浙江分行准确把握一线纪委书记的工作定位,让纪委工作实起来、党内监督严起来。一是全面推进纪委书记派驻制。辖内113家一级支行纪委书记全部专职,不担任副行长,不再分管业务,主要协助党委书记抓党建和党风廉政建设工作,负责辖内内控案防和员工行为管理;且由二级分行党委和纪委考察确定人选后派驻,既作为支行班子成员接受驻地行党委领导,也直接对派出行党委、纪委负责。二是落实监督责任。出台《一级支行专职纪委书记派驻管理办法》和日常工作指引,以条 1 目化、日志的形式明确纪委书记每天、每周、每月、每季做什么、怎么做。比如,要求纪委书记每周有工作计划;每月跑遍辖内所有网点,与网点负责人、运营主管、员工代表谈心谈话,重点关注基层员工思想上的不良倾向、工作中的不良苗头、生活中的不良迹象;每季梳理监督、排查结果和具体的风险隔离措施,对重点人员能够及时开导帮扶。三是严格考核。考核评价与履职清单挂钩,对发生各类案件事故、发现问题苗头知情不报或化解不力出现严重后果,以及因执纪不严、有责不纠造成驻地行党风廉政建设、员工行为管理、内控案防扣分等情况的,承担连带责任,不但要扣减绩效工资,还视情况给予诫勉谈话、降薪、降职、解聘、撤职等处理。四是突出重点。瞄准二级支行行长、运营主管、支行本级中层干部,发现问题,可直接集中约谈或下沉约谈。发现驻地行班子和成员存在违规违纪行为的,可直接向上级行党委、纪委汇报。
清晰运营线。网点运营主管不仅进行业务授权,也负责日常业务监督,是守好风险底线的重要关口。农行浙江分行从梳理运营主管职责入手,不断强化运营监督。一是职责归位。明确运营主管是营业场所操作风险管理的主责任人,是“内当家”,对营业场内的风险和员工管理全面负责,对营业场外的风险和员工管理协助负责;管辖范围内如发生重大差错、风险事件和案件,追究连带责任。二是权利正位。出台了《运营主管委派管理办法》,运营主管由上级管辖行委派,工作直接对委派行负责,是党员的原则上担任纪检委员,非党员的任监察员。管理工作情况实施双线报告制度,发现问题可直接向上级行纪委书记、分管运营工作行长或一把手汇报,对网点负责人行使监督。三是考核到位。运营主管由委派行负责考核,70%由一级支行直接考核,30%与所在网点绩效挂钩。岗位等级和薪酬待遇按网点副职确定,对履职到位、表现优秀的,明确为网点副职。四是管理入位。制定《运营主管工作指引》,梳理出运营主管需要重点关注的30个方面147个现场风险点,并依托标准化基层管理系统,及时给予提醒。建立运营主管常态化培训机制,按照每个阶段网点风险点的特征开展针对性培训,全面提升履职能力。
建好网格化团队。坚持以人为本,从激发员工内生动力入手,以网格化为依托,着力建设蓬勃向上的新型金融团队。一是清晰责任网格。按照“全行成网、网中有格、人员到格、责任到人、措施到位”的要求,将全行划分“四级四格”:即一级分行、二级分行、一级支行、营业网点四个层级和行长、班子成员、网点(部门)负责人、员工四个责任网格,把23000多名员工都纳入相应的网格中,我管谁、归谁管一目了然,并有配套的管理办法和考核措施,谁出了问题就连带 2 网格管理责任人的责任。二是建立互动机制。每位员工都能清楚自己在团队中的定位,明确上下左右之间的同事友爱关系、师徒关系、结对关系、帮扶关系、上下级关系等。比如网格内的网点负责人或者小组长,经常与团队成员沟通,创造条件让年轻人接受历练,帮助加快成长。团队成员打开隔阂,经常交流,形成和谐共进的良好氛围。三是强化行为监督。进一步细化明确了网格化团队中需关注的员工行为、信息采集方法、异常行为报告及处置流程等,使行为监督全员参与、责任共担,覆盖到全方位、全天候和全过程。四是注重文化感召。网格化团队的关键不仅在于相互监督和提醒,更在于相互关爱和帮助;不是强制性的执行制度或简单化的灌输教育,而是农行文化的润物无声,把团队的包容性和不同个性员工的培养结合起来,形成积极向上的阳光心态和规范优秀的习惯,自觉远离阴暗面和违规违纪行为。
“三线一网格”至少形成了四种制衡:一是党内民主集中制。通过夯实基层党建,规范党内生活,重大决策全体党员参与审议,避免了网点负责人“一手清”。二是纪委强势“亮剑”。通过二级分行党委直接委派一级支行纪委书记,使纪委监督具备相对独立性和权威性,解决了同级监督乏力、上级监督偏远的问题。三是运营主管监督发力。通过运营主管由支行委派,发现网点异常行为直接汇报,大大压缩了一线违规违纪的空间和机会。四是团队关系建网成格。通过构建起上下左右的关系网格,取代以往单纯的下级执行上级要求的直线关系,相互提醒帮助,形成了团队监督。
农行浙江分行实施“三线一网格”一年来,促进了党建和业务发展的良性互动,截至2016年9月末,该行金融资产总量突破万亿大关,较年初增长了28%;存款总量市场份额达到32%,跃居当地同业前茅;拨备后利润同比增长了5%。全行有效堵截电信诈骗和假票据、假证件等风险事件1993起,避免经济损失9956万元。涌现了一大批先进基层党组织和优秀党员,辖内嘉兴分行作为全国农行系统代表被党中央授予“全国先进基层党组织”称号,并在庆祝中国共产党成立95周年大会上受到表彰。
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