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公司基本信息
移动互联网,金融
创始人兼CEO
张寿松，比特币交易网（BtcTrade.com）创始人/CEO，80后连续创业者，毕业于东北大学，曾就职于微软亚洲研究院、阿里巴巴算法组，发表过多篇技术专利文章，2009年开始创业至今。张寿松坚持通过技术能改变世界理念，力求团队最精英化，一切问题从技术和管理两个角度解决，创业过程中向来以最少的成本创造最大的价值，深受投资人的青睐。
联合创始人兼COO
王青云，比特币交易网（BtcTrade.com）联合创始人/COO，80后连续创业者，2005年起做个人站长，有在国内外大型上市公司工作经历，2010年开始创业至今，具有丰富的运营和市场经验。其实楼主的这个问题，是HR领域讨论的比较多的一个问题，传统的说法就是“入职管理”，“Star成长计划”，“员工融入计划” 等等，目的是帮助新入职的同学，在前期3~6个月的关键时期，顺利融入团队，快速发挥作用，提高归属感，降低离职率（目前其实大多数的互联网企业都会有这样的安排，甚至有一些会当成项目来做）。&br&&br&正好公司最近在做一系列文化方面的工作梳理，讨论的部分重要内容就是关于题主的疑惑。所以，在这里结合公司方，和作为曾经的职场新人的经历，和题主分享一下。&br&&br&1）融入团队是双向的，公司作为接纳新人的团队，有条件的话，最好先行主动抛出橄榄枝。&br&我们公司之前围绕这个话题的讨论，主要就是为了解决两个问题：&br&①改善新员工在入职感受（；&br&②帮助新员工在入职的3个月期间，如何更好的融入团队，大家和睦相处，不至于一直孤单影只。&br&&br&站在公司的角度，我们做的并不是说手把手的一样一样教给你，带着你，精力成本太大，也有点儿傻。我们做的更多的其实是，创造一个促进融入的环境，提供尽可能多渠道。比如说：&br&① 入职欢迎—入职接待，办公物品的准备，工位布置，准备一些贴心的小礼物等等一系列，让员工在入职当天感受到自己是被欢迎的，所谓&主角光环&。&br&③欢迎词&破冰。正式的把新员工介绍给同事。（这个大概和把男/女朋友介绍给自己好友是一样一样的吧，感觉被认证了一样，真正成为一份子。）&br&②入职培训—通常分好多种，我这边主要说HR的，入职培训的内容大同小异，大概分为公司介绍，部门介绍，团队文化，规章制度等等。通过入职培训，其实是向候选人展开了我们公司的一个具体形态，你的团队大致是个什么情况（不至于两眼一抹黑），我们提倡的是什么，反对什么（在这里，我们的游戏规则是什么），你可能遇到的接口人是哪些（至少不用领个办公用品还得到处问人）……这些前期的重要信息介绍全了，其实可以省去后续的一些麻烦，而且让员工有安全感。&br&（ps：我通常会和新入职的人说，你遇到这些问题可以去找对应的人，但如果你实在不知道找谁，你就来找我……）&br&④导师/主管。确定新员工入职的导师人员，他会负责制定新员工试用期内的整个工作计划，解决他在工作中的大小问题。&br&⑤公司会定期举办大小系列的部门活动，公司活动，通过打散团队/小团队行动的方式，帮助大家有更多的机会互相认识。&br&……&br&&br&2）综上所属，其实新员工融入，应该是“新员工本人/公司（HR）/主管”一起共同努力的一件事情。所以，作为一个职场新人，如果公司已经为你准备了这么多渠道，你多思考，多加以利用，比平时的自己多一些主动性，只要不是你或者你的团队太奇葩，融入基本是一件水到渠成的事情。&br&① 关注公司主动提供给你的信息，比如：入职时提供的手册或进行的培训，仔细阅读或聆听！！增加对公司的了解，减少琐碎的求助（毕竟经常麻烦别人，也会招人烦）；&br&② 学会懂礼貌。俗话说，不打笑脸人么。早上见面，即使不认识，也可以微笑一下，say hello；也许对方热情一些，你们就能搭上话了呢。遇到问题，多说请，谢谢，麻烦你了，毕竟即使是你的师傅，服务大众的HR，也不是白白给你教导的，喜欢看人脸色的，要心怀感恩。（至于适当的夸奖，如果你不是很会夸人的话，还是不要说了，省的人家觉得不真诚，适得其反）&br&③ 公司的聚会活动多参加。抛开工作的烦恼，这样的方式能让大家有更多轻松的接触和沟通，比较容易建立起关系；平时聚餐，多一起加入，聊一些大家感兴趣的话题，闲聊促进感情。&br&④ 有这方面的困惑，可以和主管多沟通沟通，他也许会给到你一些帮助。&br&&br&如果，如果你不幸遇上了没有这种想法的企业或团队，或者你本身就是个不喜欢沟通的人：&br&那么，就只能靠你自己发光发热了~~&br&借助工作合作与别人尽可能的交流，努力展现你在本工作上的专业度和不可替代性，逐渐获得别人的认同，让这种交流变得双向和长久，从而转化为其他的关系。&br&这种交流不要只进不出，即不是你一味的问别人问题，从别人身上获取信息知识，你也需要进行总结提炼，分享你的观点想法，让别人觉得和你沟通很有收获，很有意思，那你们的关系也就建立起来了。当然，跨出的第一步，可以由你开始。&br&&br&先写这么多，有新的想法，再进行补充交流~~~^_^
其实楼主的这个问题，是HR领域讨论的比较多的一个问题，传统的说法就是“入职管理”，“Star成长计划”，“员工融入计划” 等等，目的是帮助新入职的同学，在前期3~6个月的关键时期，顺利融入团队，快速发挥作用，提高归属感，降低离职率（目前其实大多数的…
&p&“一无所长”无非以下三种。&/p&&p&&br&&/p&&p&&u&第一种是真lowB, &/u&天天撸管看黄片，死宅玩吃鸡。不用别人说自己都知道自己啥都不是，除了天天给抖音里面的小姐姐点赞刷礼物，还能产生点儿价值以外，还真是没什么用呢。这种人，对不起，我不负责拯救他。&/p&&p&&br&&/p&&p&&u&第二种是野心家，&/u&对自己要求太高的人。上来就要欲与天工试比高。他们想要的不是那种朝九晚五双休日的普通工作。挤地铁刷知乎的普通生活，他们要的是那种登峰造极的驾驭感、挥斥方酋的极致生活。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&可惜的是——他们的能力暂时还配不上他们的野心。所以他们很痛苦、受了打击。觉得自己啥也不是&/b&，马首富说：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；跨界打劫你，你却无力反击的时代；你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；”骚年，别太躁了。三十年河东三十年河西，现在轮不到你就安心修炼，不然怕是时代发展碾压你到时候连渣渣都不剩。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&u&第三种是没自信，&/u&你不是一无所长，而是“对自己的能力一无所知”。那么这就是心态问题了。事实上，在很多时候，我们在不断的被贴标签，一个人没有漂亮的履历就代表能力有限？面对问题，我们需要反过来想想，你是不是真的是别人眼中的一无所长？&/p&&p&&br&&/p&&p&有个记录片叫&/p&&p&《不怎么样的25岁，谁没有过呢？》&/p&&p&&br&&/p&&p&影片讲述的是，在各大企业高管不知道名字的情况下，去判断一份履历的好坏，面对这些学历低、没经验、不够漂亮的履历，面试官们纷纷摇头，表示不会接受这样履历的人。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，当栏目组把履历名字遮挡部分撕下后，大家都惊呆了，其中一位面试官惊讶的说：“你是说，李安（知名导演）到33岁都没有一份正式的工作？”&b&你觉得李安导演一无所长吗?&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&SO，在一切的一切开始的时候，&/p&&p&你先坐下来，拿张纸，写下：&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1.我之前做过什么工作？/我参与过什么活动？&/b&&/p&&p&&b&2.在这件事情中体现了什么能力？&/b&&/p&&p&&b&3.最后这些能力对我以后找工作有什么帮助？&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&只有对自己有充分的了解和清晰的定位，&/p&&p&才能更清楚自己想要什么，适合什么，&/p&&p&有了目标才能知道自己往哪个方向跑，&/p&&p&因为，有时候。。。选择比努力更重要。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&你只要还在二、三类范畴，都还有救，即便你还没有学会某项技能，你可以选择靠卖力气、卖耐心、卖服务等等先入行。&/p&&p&&br&&/p&&p&只要你可以忍受入行初期一问三不知的尴尬和低薪水，就算是入了行再慢慢接触了解这行专业知识，那又算的了什么呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&这样看来，可选择的工作太多了：快递员、销售、司机等等……这些都不需要太高的学历和技巧，只要你肯努力，有耐心。你也可以通过日复一日的努力逐渐成为行业大牛。&/p&&p&大多数时间，我们找不到工作不是因为岗位提供太少，是我们对于工作限定的条件太多。你说我不甘心就这样了，凭什么别人的人生像是开了挂，而我不行？ 借用知友一张图来告诉你：&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-f9fc5d8a3e125bbfa0a208_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-f9fc5d8a3e125bbfa0a208_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&到这里，你该明白。&/p&&p&所谓“成功”，是没有捷径的。&/p&&p&找工作亦然，见招拆招，才是真解。&/p&&p&&br&&/p&&p&如果你当初没好好学习，现在没有学历，那还扯什么犊子赶快去报名考，不管是函授，还是成人自考都可以，花了时间去学习，学历还是个事吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&你说你面试技巧不行，简历写的垃圾，那还扯什么犊子，果老兄送赶紧你一套五万人收藏过的面试体系，花了时间去学习，找工作还是个事儿吗？&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&一、准备篇：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&攻略 | 准备工作&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&简历 | 简历撰写&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&着装 | 面试着装&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&邮箱 | 邮箱问题&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&颜值 | 颜值问题&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&答疑 | 带简历吗&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&二、应答篇：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&技巧 | 话术技巧&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&破局 | 自我介绍&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&薪酬 | 薪酬谈判&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&优势 | 你的优点&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&劣势 | 你的缺点&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&话术 | 为啥选它&/a&&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&造假 | 伪造经验&/a&&/p&&p&不管你是转行到新领域的职场老人儿还是应届毕业生小白，如果真的是肚子里没有料，就消停老实儿的学，往死里学。&/p&&p&&br&&/p&&p&人家睡了你得醒着学，人家下班了你得加班学，经验这玩意儿，还是靠积累的，根本不是上嘴皮碰下嘴皮的事儿。&/p&&p&&br&&/p&&p&当初你入职时跟老板保证拍下的胸脯不能忘，不然试用期没过就玩现让你滚蛋可是真的丢脸。&/p&&p&&br&&/p&&p&要想活成别人眼中不费吹灰之力的样子，都得拼了命努力才行，&b&因为很多人之所以能成功，是选择了那条更难走的路。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&以上。&/b&&/p&&hr&&p&&br&关注 &/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/people/f5bb03977efe51332b8b& class=&internal&&@果老兄&/a&&/p&&p&不错我的每一个回答&/p&&p&&br&&/p&&p&我的知乎LIVE：&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/lives/525440& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic4.zhimg.com/v2-742bd0fb2f442d4e4a8f_ipico.jpg& data-image-width=&1035& data-image-height=&1035& class=&internal&&从0到1入门新媒体&/a&&p&将在04月15日 （星期天）21:00 开始&/p&&p&教给你独一无二的干货。&/p&&p&快来参加吧！&/p&&hr&&p&我还给 &b&点赞的你 &/b&准备了份礼物：&/p&&p&「新媒体运营自学教程」&/p&&p&我写的；&/p&&p&免费的；&/p&&p&吊打全网的；&/p&&p&你拿来就用的；&/p&&p&一定持续更新的；&/p&&p&来微信公众号「果兄私塾」&/p&&p&（ID：ahugehugo）&/p&&p&后台回复：&b&「学」&/b&领取&/p&
“一无所长”无非以下三种。 第一种是真lowB, 天天撸管看黄片，死宅玩吃鸡。不用别人说自己都知道自己啥都不是，除了天天给抖音里面的小姐姐点赞刷礼物，还能产生点儿价值以外，还真是没什么用呢。这种人，对不起，我不负责拯救他。 第二种是野心家，对自己…
&p&强答一波&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-5aacfe54f206a6aafcce278af176888c_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&3075& data-size=&normal& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-5aacfe54f206a6aafcce278af176888c_r.jpg&&&/figure&&p&求职一定要擦亮眼睛啦，相比那些面（zhi）试（chang）官（ren）们（jing），学生党什么的大多还是图样图森破啊，谨防套路&/p&&p&图中内容网上摘的，出处不详，侵删&/p&&p&&br&&/p&&p&知乎小透明的另两个回答，&b&有趣的灵魂二百多斤呢！&/b&客官看看再走嘛&/p&&a data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& href=&https://www.zhihu.com/answer/& data-image=&https://pic3.zhimg.com/v2-243ad1c8cba89b95d61f1bcd0c3ddfda_r.jpg& class=&internal&&你知道哪些猛烈的「翻车」事故？ - 知乎&/a&&a data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& href=&https://www.zhihu.com/answer/& data-image=&https://pic2.zhimg.com/v2-bba00cf1d7d6e4f5c73071_r.jpg& class=&internal&&你看到过的对你最具冲击力的设计是什么？ - 知乎&/a&
强答一波 求职一定要擦亮眼睛啦，相比那些面（zhi）试（chang）官（ren）们（jing），学生党什么的大多还是图样图森破啊，谨防套路图中内容网上摘的，出处不详，侵删 知乎小透明的另两个回答，有趣的灵魂二百多斤呢！客官看看再走嘛
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-f1f034fb933176_b.jpg& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&458& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-f1f034fb933176_r.jpg&&&/figure&&p&对职场人来说，&b&接一个offer容易，拒绝一个offer难&/b&。到底该如何合情合理的拒绝offer呢？&/p&&p&昨天，一位好友咨询老王，如何才能在不得罪人的情况下拒绝一个offer呢？这个问题，引起了老王的兴趣。&/p&&p&在回答如何合情合理的拒绝offer之前，我们来看看，候选人为什么要拒绝手中的offer？老王认为，&b&候选人拒绝手中的offer的原因，一般分为&/b&：&/p&&p&1、&b&薪酬没有达到候选人的期望&/b&。&/p&&p&2、&b&职位没有得到提升&/b&。&/p&&p&3、&b&通过对未来新公司的背景调查，发现新公司不是自己想加入的公司&/b&。比如网上公司和公司CEO负面消息太多，或公司文化畸形，或公司内部斗争激烈等等。&/p&&p&4、&b&家庭原因，比如上班太远、家庭幸福指数下降等等&/b&。&/p&&p&5、&b&经过调查和了解，发现公司现在的项目不考虑或公司不能为自己未来职业发展做背书等等&/b&。&/p&&p&6、&b&其他原因&/b&。&/p&&p&正是这些原因才导致候选人拒绝接受公司抛来的橄榄枝，拒绝公司的offer。但很多人不知道到底该如何拒绝offer。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-2be051a76ed8a78d75357e05efc977d6_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&457& data-rawheight=&353& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&457& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-2be051a76ed8a78d75357e05efc977d6_r.jpg&&&/figure&&p&&b&对猎头来说，不管候选人是否匹配该职位，都要给候选人一个回复，说明不适合的该岗位的理由。而候选人拒绝offer也一样，千万不能说去，最后又不去，也不向猎头或企业说一声&/b&。 &/p&&p&几年前，老王接触一个候选人，接到企业的offer。入职前一天晚上，老王还打电话通知候选人明天早上8:30去企业入职。候选人当时接到电话非常高兴说，明天一定去报道。&/p&&p&而第二天早上6:00左右，老王接到候选人主动发来的短信说，已经起床，准备去企业报道。但到上午10:00左右，接到客户HR的电话说，候选人没有去报道，让老王问问什么情况。&/p&&p&当老王打候选人电话时，发现电话关机，和对方老婆打电话，他老婆的电话也关机。老王担心候选人出事，而压根没有考虑候选人不去入职。到下午3:00左右，候选人手机开机了，老王打电话，他一直挂电话。最后，发短信说，他老婆不让他去该公司入职。&/p&&p&作为猎头，你也可能遇到这样的事情。如果你没有碰到候选人放弃offer的经历，说明你还是猎头新手。&/p&&p&不过，&b&老王建议候选人，如果你想拒绝offer，请提前拒绝，千万不要像老王遇到的这位候选人一样，入职当天才找一个让人哭笑不得的理由拒绝offe&/b&r。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-466fdada6dc2a0e5c9a7e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&352& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-466fdada6dc2a0e5c9a7e_r.jpg&&&/figure&&p&还有的候选人，感觉不好意思拒绝offer，就一直拖着不说，电话也不接，到迫不得已的时候，才说自己不去了。之后，就把猎头拉黑，这样的候选人有点太……&/p&&p&作为候选人，到底该如何拒绝offer呢？在回答拒绝offer之前，老王还是在说说候选人拒绝offer的时间吧。&/p&&p&作为候选人，如果不考虑该职位，要在：&/p&&p&1、&b&如果不想去或没有想明白要不要加盟新公司，压根就不要接受对方的offer，以免还要找理由拒绝offer&/b&。&/p&&p&2、&b&接到offer后两天内拒绝，最长不要超过3天&/b&。&/p&&p&3、&b&千万不要拿到新的offer要求你原老板给你加薪，这些是愚蠢的做法&/b&。&/p&&p&我们既然知道了候选人拒绝offer的理由和拒绝offer的时间，那老王就来聊聊到底该如何合情合理的拒绝offer。&/p&&p&老王认为，拒绝offer，要做到以下3步。&/p&&p&1、&b&真诚&/b&。&b&职场很多人都是“怕软不怕硬”，如果你非要来硬的，估计你的人脉圈就非常狭小&/b&。根据老王的观察和总结，老王发现一个天大的秘密就是，&b&那些平时说话非常硬的人，一般职场混的都很差，没有朋友&/b&。而那些“八面玲珑”的人，反而比说话硬的人，混的好。&/p&&p&拒绝offer也一样，不能硬，或直接说，而要在尊重对方的情况下，很真诚的说出你的理由。比如：和家人商量一下，考虑家庭的实际情况，目前还不能去您公司入职，希望您理解。您看这样行不，如果该岗位还继续招聘，我问问身边的朋友，如果有人考虑该职位的话，我帮您推荐一位？&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-efb225bd9cc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&454& data-rawheight=&347& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&454& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-efb225bd9cc_r.jpg&&&/figure&&p&还有一个问题，老王建议，&b&在拒绝offer时，不要说官方话，比如用“贵公司”或“贵单位”等等，这样说明你一点诚意都没有。一定要和平常说话一样，不要带有官腔，更不要装逼。一旦不带有官腔说话或装逼，对方就会非常反感你&/b&。&/p&&p&2、&b&合情合理&/b&。很多人一直在思考拒绝offer的理由，但由于每个人的情况不同，找的合情合理的理由也不同，但原则只有一个，就是&b&在真诚的情况下，找一个合情合理的理由&/b&。这样，对方能理解你。千万不能找一个让对方反感的理由，比如说你们给的薪酬太低，或通过了解，发现贵司公司比较乱等等。&/p&&p&既然拒绝了offer，对方公司乱不乱和你毛的关系都没有，你只要找一个合情合理的理由拒绝就是，千万不要说对方不好，或挑战对方的话语。&/p&&p&不过，职场也有这样的傻瓜。一位候选人通过内部关系了解到某公司一些还没有解密的秘密，就以这个理由直接拒绝该公司的HR了。最后因为这件事情，把向该候选人透露公司的“未解密”的秘密之人找到，并以泄露公司机密被公司辞退。&/p&&p&所以，&b&职场人，千万不要这么傻，以出卖别人来为自己找理由&/b&。这样的话，谁还愿意和你做朋友？&/p&&p&3、&b&表示感谢和歉意，并和对方保持联系&/b&。拒绝对方给的offer之后，一定要想办法表达感谢和歉意，这样对方一定能理解的。比如，非常感谢您公司给了这次机会，但由于家庭的问题，我只能向您说一声抱歉，表述我的歉意。我们认识就是缘分，以后我们保持联系，有什么事情，直接沟通就行。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-b68ff4bd8cff19cda2a5_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&458& data-rawheight=&343& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&458& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-b68ff4bd8cff19cda2a5_r.jpg&&&/figure&&p&如果你这样说，再生气的人，也不会生气。这就是很多人烦敢强势之人，而是同情弱者（柔）的根本原因。凡是表现越强，对方挑战你的次数和几率就越大。我们都看过武侠小说，死亡的都是玩刀武剑的高手；我们见过被淹死的，大部分都是会游泳之人。&/p&&p&所以说，&b&通过柔的方法向对方表示歉意和感谢，对方都能理解&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&写在最后&/p&&p&&b&拒绝一个offer比收到一个offer还痛苦，特别是拒绝offer的时候，一定要思考清楚，搞不好就会因为拒绝offer而“得罪人”，或降低你再圈子的影响力。正确的拒绝offer的方法应该是真诚第一，合情合理第二，最后向对方表示感谢，并保持联系&/b&。&/p&&p&推荐阅读&/p&&p&1、&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&最能打动年薪百万职业经理人跳槽的，永远不是薪酬的多少，而是这些&/a&&/p&&p&2、&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&春节到底要不要回家？这篇文章点透了&/a&&/p&&p&3、&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&老板越宽容，员工越没用！真正的好老板都具备这3大特征！&/a&&/p&&p&&/p&
对职场人来说，接一个offer容易，拒绝一个offer难。到底该如何合情合理的拒绝offer呢？昨天，一位好友咨询老王，如何才能在不得罪人的情况下拒绝一个offer呢？这个问题，引起了老王的兴趣。在回答如何合情合理的拒绝offer之前，我们来看看，候选人为什么要…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/5d0c5c3dbf69e82c3ba415_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&710& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/5d0c5c3dbf69e82c3ba415_r.jpg&&&/figure&五险一金，&br&一个频繁出现在生活中的词语，&br&也是每个人密切关注的问题。&br&由此产生的劳动纠纷更是不断，&br&HR宝宝，你知道如何处理这些纠纷吗？&br&以下12个处理规则，有点长，先马后看&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/0dbfddc2cadea0cf9afa_b.jpg& data-rawwidth=&639& data-rawheight=&355& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&639& data-original=&https://pic2.zhimg.com/0dbfddc2cadea0cf9afa_r.jpg&&&/figure&&p&&strong&10秒科普五险一金&/strong&&br&&/p&&p&&strong&“五险”&/strong&指的是五种保险，包括&strong&养老保险&/strong&、&strong&医疗保险&/strong&、&strong&失业保险&/strong&、&strong&工伤保险&/strong&和&strong&生育保险&/strong&。“一金”指的是&strong&住房公积金&/strong&。&br&&/p&&p&其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险和住房公积金是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。 &br&&/p&&p&依据《社会保险法》的规定，五险属于强制性社会保险，不同于当事人自愿购买的商业保险。具体裁判规则如下：&br&&/p&&p&&strong&一、劳动者有权要求用人单位赔偿因未缴社保而造成的经济损失。&/strong&&/p&&p&法律规定，劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办，导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理。&/p&&p&用人单位没有为劳动者办理社保手续，且客观上无法补办的，劳动者可以要求用人单位赔偿损失。（这里的赔偿损失是将赔偿款支付给劳动者；而非补缴社保，将钱交给社保机构。）&/p&&p&&strong&二、 企业为劳动者缴纳社会保险是用人单位的法定义务。&/strong&&/p&&p&其中双方协议约定现金补偿或其他规避缴纳义务的均无效。员工自愿放弃社保的承诺也无效。&/p&&p&&strong&三、住房公积金纠纷目前法院不予受理。&/strong&&/p&&p&&strong&四、劳动者要求企业补缴社保的案件不属于法院的受理范围。&/strong&&/p&&p&征缴社会保险费不属于人民法院受理民事案件的范围，但是可向社会保险费征缴部门发出司法建议，建议其针对当前的问题，加强调查研究，妥善处理类似问题，依法保护当事人的合法权益。&/p&&p&&strong&五、单位为劳动者缴纳社保后发生欠缴或拒缴的，不属于法院管辖。&/strong&&/p&&p&用人单位已经为劳动者办理了社会保险手续后，若不按规定为劳动者交纳社会保险费，无论是欠缴还是拒缴社会保险费，社会保险管理部门均可依法强制征缴。因用人单位欠缴或拒缴社会保险费引发的纠纷，不列入人民法院民事案件的受案范围。&/p&&p&&strong&六、劳动者对社保缴纳基数、年限发生的争议不属于法院管辖。&/strong&&/p&&p&用人单位已经为劳动者办理了社会保险手续，只是因为双方对缴费基数、缴费年限发生争议，不宜纳入民事审判的范围。&/p&&p&&strong&七、用人单位没有为劳动者办理社保手续，劳动者要求现金补偿的，不予支持。&/strong&&/p&&p&&strong&八、已经依法享有社保待遇或领取退休金的人员与用人单位发生争议，按劳务关系处理。&/strong&&/p&&p&法律规定，用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议，向人民法院提起诉讼的，人民法院应当按劳务关系处理。&/p&&p&&strong&九、职工代单位缴纳保险费后可要求返还单位应缴纳部分。&/strong&&/p&&p&劳动者在用人单位拒绝为其缴纳社保时，自己缴纳个人部分及垫付单位应缴部分的，劳动者有权要求单位返还为其垫付的部分。&/p&&p&&strong&十、已达到退休年龄但未享受养老社保待遇的，与用人单位为劳动关系。&/strong&&/p&&p&已达到法定退休年龄，未开始依法享受基本养老保险待遇的人员，与用人单位的用人关系仍为劳动关系而非劳务关系，用人单位对这类劳动关系享受终止权，但终止劳动关系时仍需支付经济补偿金。（这个问题各地做法不同，目前实务中按照劳务关系处理的居多）。&/p&&p&&strong&十一、用人单位购买的商业保险不能替代社会保险。&/strong&&/p&&p&商业保险属于用人单位自愿购买范围，而社会保险是法律强制用人单位和劳动者缴纳。商业保险可以作为社会保险的有益补充，但不能替代社会保险。&/p&&p&&strong&十二、用人单位购买商业保险的受益人是员工时，不能抵偿用人单位的赔偿责任。&/strong&&/p&&p&用人单位以劳动者为保险受益人，出资购买商业保险的，在劳动者发生保险事故时，保险公司向受益人（劳动者）给付的保险金属于劳动者或其继承人。用人单位不能以保险公司给付保险金为由，来抵偿其应当承担的赔偿责任。&/p&&p&用人单位在购买商业保险时，应当以劳动者为保险标的，以用人单位为受益人。在发生保险事故时，保险公司将保险金赔付给用人单位的，用人单位可以用该保险金抵偿其应当承担的赔偿责任。&/p&&p&本文来自&a href=&www.itrusty.com&&诚信互通网&/a&整理排版！&/p&
五险一金， 一个频繁出现在生活中的词语， 也是每个人密切关注的问题。 由此产生的劳动纠纷更是不断， HR宝宝，你知道如何处理这些纠纷吗？ 以下12个处理规则，有点长，先马后看10秒科普五险一金 “五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ace738e54ce823c9e440ffa_b.jpg& data-rawwidth=&1200& data-rawheight=&759& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1200& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ace738e54ce823c9e440ffa_r.jpg&&&/figure&&p&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-f0edc04febb5f5a126a15a_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&1176& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-f0edc04febb5f5a126a15a_r.jpg&&&figcaption&人力资源部 人事管理及行政事务&/figcaption&&/figure&&p&职责与工作任务：&/p&&p&职责：1、协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，并监督公司的制度、流程、规范等体系的执行。 &/p&&p&2、负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）。&/p&&p&3、负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化培训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等。 &/p&&p&4、负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； &/p&&p&5、负责公司的办公卫生、固定资产、车辆使用、职工食堂、集体宿舍管理。 &/p&&p&6、负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理。 &/p&&p&7、负责公司职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理。 &/p&&p&8、负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动；协助对外联谊活动改善公共社会关系。
&/p&&p&9、做好公司例会的准备与参与工作。 &/p&&p&10、负责前台的来访、来函、来电的接待以及快递物品的收发工作。&/p&&p&11、负责抓安全生产的日常工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&工作内容：1、在总经理的领导下，负责公司日常行政工作。 &/p&&p&2、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，为加强协作配合做好衔接协调工作。 &/p&&p&3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量； &/p&&p&4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导做好各部门之间的协调工作。掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
&/p&&p&5、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。 &/p&&p&6、负责公司文控管理员，规划、指导、监督文控工作的实施。 &/p&&p&7、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论。 &/p&&p&8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。
&/p&&p&9、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
&/p&&p&10、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价。&/p&&p&11、负责公司安全生产日常管理以及后勤、财物、环境卫生、安防人员工作的督导；&/p&&p&12、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告； &/p&&p&13、根据公司实际需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率； &/p&&p&14、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作； &/p&&p&15、结合公司战略规划和实际需要作好员工培训工作； &/p&&p&16、建立并维护员工绩效考评体系； &/p&&p&17、建立并维护员工薪酬、福利体系； &/p&&p&18、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；倡议、组织公司的各项企业文化建设活动，促进企业员工关系，宣导公司理念和价值观，培养良好的团队合作精神，增强员工归属感和使命感。&/p&&p&19、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。 &/p&&p&&br&&/p&&p&任职资格：人力资源经验及行政工作经验，熟悉国家相关法律法规&/p&&p&教育水平/专业&/p&&p&大专或以上学历&/p&&p&经验&/p&&p&人力资源相关工作及行政工作相关经验2年以上&/p&&p&&/p&
职责与工作任务：职责：1、协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，并监督公司的制度、流程、规范等体系的执行。 2、负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）。3、负责公司职员的招聘、选聘…
面试者在踏入公司的时候就已经开始面试，同样的，当你在踏入公司的时候，你也就开始知道公司的水平。&br&1，公司的前台。对于一个水平不错的公司来说，前台是门面，这里不是指前台要长得多漂亮。而是待人接物有礼有节，落落大方,对于访客登记详细，招待得体。&br&2.公司的HR。如果说前台是门面，那么HR就是台柱。任何一个有水平公司的人力，一定是在专业度上非常高，待人接物的能力是让人很舒服，即使你对他们出言不善，她也能微笑巧妙化解。在谈薪水和聊职业规划的时候你能感受到什么才是有水平公司出来的人力。&br&3.公司的面试官。如果说人力是台柱，那么面试官就是公司的典型代表。有水平公司的面试官一般都是企业方的主管或者核心骨干。这些人她在面试的时候不仅在专业技能是非常让人叹服，更叹服的是他们的高情商。他们睿智理性，兼具技术好，沟通能力棒。你从他们的言行中一定能感知到他们具备的人格魅力。&br&4.公司的环境。有水平的公司环境不是说要多么漂亮，而是那种向上的氛围和充满活力的气氛。你注意观察那些公司的员工大多都是没精打采的人，死气沉沉，它迟早得完蛋。
面试者在踏入公司的时候就已经开始面试，同样的，当你在踏入公司的时候，你也就开始知道公司的水平。 1，公司的前台。对于一个水平不错的公司来说，前台是门面，这里不是指前台要长得多漂亮。而是待人接物有礼有节，落落大方,对于访客登记详细，招待得体。 …
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-50cecc03becdd6d28cbddbf_b.jpg& data-rawwidth=&1313& data-rawheight=&701& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1313& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-50cecc03becdd6d28cbddbf_r.jpg&&&/figure&&p&有句老话说得好：不关心员工工资的领导一定不是好领导。而作为与工资联系最紧密的人事部门，在发工资这条路上没少折腾，谱写了一部“令人动容”的工资条进化史。&/p&&ul&&li&原始传统版：纸质工资条。HR们每月奔波在Excel表格和打印机之间，切割装订工资条，再分发到每位员工手中。加班加点不说，一不小心就出错。&/li&&li&初级进化版：邮件／短信通知。先不说送达率不是百分之百，还得在一堆邮件／短信中搜索，省下来的钱和时间组织一次员工活动绝对是妥妥的。&/li&&li&中级进化版：系统查询。没有自主开发能力的公司，只能找外包，操心又费钱。给每位员工分配一个帐号，通过电脑登陆系统查看工资，大大忽略了当代手机党的需求。&/li&&/ul&&p&在中级进化版的基础上，如何进一步优化？除了满足在移动端查看工资条的需求，关键要打通工资条【发放-查询-反馈-统计】这一系列环节！近期我们就做了这样一款工资条模板，可自行打开安装使用：&/p&&ul&&li&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//s.growingio.com/QyALv7& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&简道云工资条&/a&&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&blockquote&1、如何导入公司原有工资信息？&/blockquote&&p&大多公司之前应该已经保存了员工工资条信息在Excel，如何将信息导入到简道云应用中？&/p&&p&这里可以分两步走：第一步，安装模板，对照公司原有工资条结构对模板进行修改；第二步，将存储工资信息的Excel直接导入到简道云模板。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-8d7a6e7dfb421af36f4fbe3d196ecb0c_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&248& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-8d7a6e7dfb421af36f4fbe3d196ecb0c_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&2、如何设置多位薪资管理员？&/blockquote&&p&通过简道云通讯录功能，可以多名员工设置为管理员，并赋予他们对应操作权限权限。&/p&&p&人员离职、替换也不要紧，系统管理员只需修改通讯录角色，无需再做其他操作。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-be969f8ad64b55998faf31f24752d67a_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&952& data-rawheight=&210& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&952& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-be969f8ad64b55998faf31f24752d67a_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&3、满足手机查看工资的需求&/blockquote&&p&简道云集成了钉钉和企业微信两大平台，无论是PC端还是移动端，都能随时随地进入系统，查看所有历史工资发放情况。PC端使用界面：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-8da31feba4df202c08a540fb4ae6ebdb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&950& data-rawheight=&417& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&950& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-8da31feba4df202c08a540fb4ae6ebdb_r.jpg&&&/figure&&p&将简道云绑定到企业微信/钉钉/简道云微信服务号，都可以在移动端使用简道云：&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-39b876b7ff560c80f3f406d51ca4b635_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1500& data-rawheight=&1334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1500& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-39b876b7ff560c80f3f406d51ca4b635_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&4、如何设置必要的提醒？&/blockquote&&p&通过自定义提醒时间和循环周期，每个月按时推送消息，提醒薪资管理员，再忙也不忘发工资；定时提醒员工查收当月工资，通知到位，不会漏掉任何人。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-58ac6e7fefaeb7_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1313& data-rawheight=&701& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1313& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-58ac6e7fefaeb7_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&5、工资错误如何反馈？&/blockquote&&p&当员工发现工资有误时，直接手机填写反馈，填写完成后薪资管理员即可收到消息，管理处理完毕后，系统将自动通知员工处理结果，流程透明高效。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-908e06db6ef471f9c8bc88cea914aef0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1501& data-rawheight=&2669& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1501& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-908e06db6ef471f9c8bc88cea914aef0_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&5、如何管理不同员工能看到的内容？&/blockquote&&p&上传的工资数据中，有的数据不希望普通员工看到、但又必须加上让财务部看到，就可以隐藏普通员工不能看到的内容。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-99bdda8bf87534_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&951& data-rawheight=&573& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&951& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-99bdda8bf87534_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&6、只能查看本人工资&/blockquote&&p&每个员工都要查看自己的工资，通过成员控制，支持员工只能在线查看自己的工资，再也不用担心隐私泄露。PC端使用界面：&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-87ac5cbb48_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&951& data-rawheight=&424& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&951& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-87ac5cbb48_r.jpg&&&/figure&&p&移动端使用界面：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-dc25ecd9b9c4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1501& data-rawheight=&1335& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1501& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-dc25ecd9b9c4_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&blockquote&7、工资成本统计&/blockquote&&p&对历史发放工资进行统计分析，了解成本变化趋势、工资构成占比等。发出去的每一笔钱都会自动进入报表汇总，用图表支撑工作汇报需求。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-dbb6015ff_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&953& data-rawheight=&1036& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&953& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-dbb6015ff_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&快快安装使用起来吧~：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.jiandaoyun.com/a/5a1baf251b9d48%3Futm_campaign%3Dzhihu%26utm_medium%3Dzhihu%26utm_source%3D%25E7%259F%25A5%25E4%25B9%258E%26gio_link_id%3DnP2nMVPm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&简道云工资条&/a&&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&简道云作为强大易用的应用搭建平台，可帮助企业轻松实现数据搜集、整理、协作、分析等功能，现在登录 &a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.jiandaoyun.com/%3Futm_source%3DZHIHU& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&简道云官网&/a& 即可免费注册使用。&/blockquote&
有句老话说得好：不关心员工工资的领导一定不是好领导。而作为与工资联系最紧密的人事部门，在发工资这条路上没少折腾，谱写了一部“令人动容”的工资条进化史。原始传统版：纸质工资条。HR们每月奔波在Excel表格和打印机之间，切割装订工资条，再分发到每…
&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-155b235f129d8bb0b682c_b.jpg& data-rawwidth=&633& data-rawheight=&449& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&633& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-155b235f129d8bb0b682c_r.jpg&&&/figure&&p&&/p&&p&从今天开始，大叔将陆续推出“HR从小白到骨干”系列课程，着重关注于职场HR小白，如何从一个职场菜鸟到高手的转变，大叔会分别从&b&“招聘系列”，“培训系列”、“薪酬系列”、“绩效系列”、“人资规划”&/b&等各个模块，一步步的带领职场小白进行自我提升。&/p&&p&今天我们先从“招聘系列”的第1个内容：&b&招聘需求预测及计划&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&作为HR，在工作上，经常会遇到业务部门负责人拿着招聘需求表，找到人力资源部，要求快速招人。是不是每个需求我们都要满足呢？我们该怎么预测和评判企业实际的用人需求呢？下面我主要从三个方面给大家谈招聘需求预测及计划：&br&&/p&&p&&b&一、招聘需求预测&/b&&/p&&p&&b&1. 公司各部门在如下情况可以提出用人需求：&/b&&/p&&p&① 缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充；&/p&&p&② 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员；&/p&&p&③ 扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有人员规模及编制；&/p&&p&④ 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2. 公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，填写《人员需求估计表》，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述，一起报送公司人力资源部。&/b&&/p&&p&&b&3. 人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。&/b&&/p&&p&&b&二、招聘需求识别：&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-0ecec19f66674cbee02d84_b.jpg& data-rawwidth=&915& data-rawheight=&393& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&915& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-0ecec19f66674cbee02d84_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&
图片来自网络，有疑问可以联系删除&/p&&p&1、接收到招聘需求之后，一般先进行考虑，如果不招聘新人，可以采用：&br&&/p&&p&①加班；②工作再设计；③防止跳槽；三个方面来进行；如果可以满足，那就不用招聘人员。&/p&&p&2、必须招聘的情况我们可以分为：&/p&&p&①内部招聘：看是否能通过内部招聘的方式进行满足；如果可以，对于内部员工多一个岗位轮换及晋升的机会，其实对于员工的稳定性及满意度都很有好处的；&/p&&p&一般来讲 ，任何职位空缺的时候，我们都先让内部员工知道，让内部人员竞聘，实在没有了，再进行外部招聘。&/p&&p&②外部招聘：&/p&&p&内部招聘及内部调整实在没有的话，然后再制定招聘计划，按照招聘计划选择渠道进行招聘。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&三、招聘计划&/b&&/p&&p&&b&1. 公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，&/b&主要内容包括：&/p&&p&① 招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力等）、拟招聘人数；&/p&&p&② 招聘渠道和方式；&/p&&p&③ 对候选人测评内容和实施部门；&/p&&p&④ 招聘结束时间和新员工到岗时间；&/p&&p&⑤ 招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2. 公司年度招聘计划应报公司总经理/董事长，批准后方可实行。&/b&&/p&&p&&b&3. 年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。&/b&&/p&&p&&b&4. 在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门填写《招聘需求申请表》及岗位资格和任职资格描述，经人力资源部审核后，报总经理/董事长/董事长批准，由人力资源部组织实施。&/b&&/p&&p&&b&温馨小贴士：《招聘需求申请表》&/b&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-eea9396f3bd_b.jpg& data-rawwidth=&681& data-rawheight=&377& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&681& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-eea9396f3bd_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-4f7af37b42aca10a4afb3d_b.jpg& data-rawwidth=&644& data-rawheight=&319& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&644& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-4f7af37b42aca10a4afb3d_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-dcc3f1a71_b.jpg& data-rawwidth=&643& data-rawheight=&184& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&643& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-dcc3f1a71_r.jpg&&&/figure&&p&&/p&&p&&/p&&p&&/p&
从今天开始，大叔将陆续推出“HR从小白到骨干”系列课程，着重关注于职场HR小白，如何从一个职场菜鸟到高手的转变，大叔会分别从“招聘系列”，“培训系列”、“薪酬系列”、“绩效系列”、“人资规划”等各个模块，一步步的带领职场小白进行自我提升。今天…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-7fefc3859060d_b.jpg& data-rawwidth=&1408& data-rawheight=&864& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1408& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-7fefc3859060d_r.jpg&&&/figure&&p&如果你找工作时经历过各种不愉快：&/p&&ul&&li&对某岗位热情满满、储备了丰富的知识，但却苦于缺乏“相关经验”而被拒之门外；&/li&&li&明明学识渊博、思维缜密、创新动手能力强，却因为缺乏“相关经验”而束之高阁；&/li&&li&明明对某行业洞察深刻、谋划已久，腹藏乾坤、只待施展抱负，还是依然因为缺乏“相关经验”而被置于一个低薪次要的岗位；&/li&&/ul&&p&……&/p&&p&那么大可不必自信心受挫更无须抑郁寡欢。&/p&&p&&br&&/p&&p&你不是个例，这是目前业界招聘人才的主流标准（应届生岗除外）。随便去招聘网上翻个JD，&b&“X年以上相关经验”&/b&都置于岗职要求第一条。这并非装饰门面，而是多数公司用于判定是否录用候选人以及定岗定薪的&b&关键标准&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&有趣的是，这种重视（同类）经验的程度，随着岗位级别的提升而呈现指数级上升。&/p&&p&&br&&/p&&p&这一年内，我分别跟世界500强公司的HRBP、独角兽公司的CEO、A轮融资的创始人、资深猎头等等不同行业、不同背景的人士私下里聊到这个话题，发现他们看法高度一致：&/p&&p&业务类岗位高级人才的&b&首要标准是具备同等规模的同类工作经验&/b&。（请留意“首要标准”四个字）&/p&&p&&br&&/p&&p&我曾经对此也深信不疑。&/p&&p&直到最近核查了下自己招聘的运营中，业绩最亮眼的三个人，分别是传统影视、艺术类硕士应届生、工程师出身，恰巧都是“零经验”。&/p&&p&以业界标准（重视同类工作经验），我这几个同事（之前零经验）能做出成绩应属奇葩了，但三个不同行业的奇葩同一批次被招聘进来那概率得多低？&/p&&p&&br&&/p&&p&这不禁让人警醒：&b&这种“过于重视经验”的人才选择标准是否真的科学合理？&/b& &/p&&p&我们不妨实践下&i&&u&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dcb552facc14daebca10d3%26chksm%3Df0bd743d11c3caf5ba7afb8d68ae8fcfeb60%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&第一性原理思考法&/a&&/u&&/i&一起揭开这个谜题。&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&然而，我必须郑重提醒下：&br&我们不是为了驳倒某个论点而去寻找漏洞，这会陷入“只看到自己想看的信息”的认知陷阱当中。我们应&b&抛开主观偏见，寻求一个不偏不倚的答案，寻找一个最佳的解释&/b&。&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&一、招聘时看重“同类工作经验”的本质是什么？&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&招聘具有“同类工作经验”的员工，其优点是显而易见的：&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&招来即用，节省企业培训成本&/li&&li&确保业务正常运转，降低“不确定性”风险&/li&&li&直接“继承”过去的“成功经验”，优化现有业务，少走弯路&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&采用第一性原理思考，我们会意识到它们有着相同本质：&b&提升企业运作效率&/b&。&/p&&p&这看似无可厚非，企业为了实现利润最大化赢得市场竞争的目标，必须招聘“熟手”。 &/p&&p&&br&&/p&&p&但这个&b&目标要成立还需要一个“看不见的前提条件”，即当代企业成败的关键是“运作效率”&/b&。 &/p&&p&&br&&/p&&p&这个隐含条件成立么？&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&二、效率最优是企业赢得市场竞争的关键么？&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&乍一看，好像是成立的：&/p&&ul&&li&在大众消费品市场，谁的品牌铺的最广、供应链、渠道、终端销售的综合效率最高，谁就赢得市场；&/li&&li&在互联网领域，谁的用户拉新促活效率最高，数据最好看，谁就能拉到最多融资，进而进一步巩固先发优势；&/li&&li&在企业级市场，哪家公司最谙熟客户关系之道，谁就最有机会赢得订单……&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&就表象来看，各行各业的成功企业貌似都雕刻着一道相同的公式：&/p&&p&成功的企业
=（关键业务）运作效率高。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，以上情况要实现必须满足严苛的限定条件：&/p&&p&&br&&/p&&p&1.它必须发生在一个&b&高速成长的市场&/b&下&/p&&p&2.其他竞争对手&b&也推进高度同质化&/b&的产品（或服务）&/p&&p&3.其他竞争对手&b&也采取同样的市场运作手法&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a235fdcd6c2d5aac3db30f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1662& data-rawheight=&836& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1662& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a235fdcd6c2d5aac3db30f_r.jpg&&&/figure&&p&比如，传统手机（以诺基亚为代表）年代，其他手机厂商比如摩托罗拉、爱立信、三星等也推出类似手机，诺基亚由于在产品开发、品控、供应链、品牌等各方面综合效率胜过其他竞争者，因而稳居霸主地位。 &/p&&p&但是，移动互联网时代，智能手机兴起（市场改变），诺基亚生产传统手机的“高效率”反倒成为了沉重的包袱（即组织架构、人员配置已经高度匹配旧体系，动起手术伤筋动骨），最终没能在这次转型中挺过去。&/p&&p&&br&&/p&&p&或许你会说，这种产业级大规模革新那得多少年才会发生啊，比如智能手机产业近十年不就都没有重大革新了么，那这段时间致胜市场的关键要素还不是“运作效率”？&/p&&p&&br&&/p&&p&这种观点略为狭隘。事实上，创新未必都是轰轰烈烈的“革命式”，&b&实质有效的创新可以发生在任何不起眼的角落&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如，小米手机2014年（当时公司才成立四年）之所以在手机市场独领风骚，是因为采取了单品爆款、粉丝参与、纯网络渠道销售，这在当时也是一种实质创新的市场运作手法。&/p&&p&有趣的是，时任营销总负责人的阿黎（黎万强）是设计出身，在营销方面也是零经验。如果按照主流的“同类工作经验”标准，阿黎或许连一名市场助理都不配。&/p&&p&这再次佐证，&b&“同类工作经验”不应作为选拔人才的“首要标准”&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&另外，我们切勿忽视了一个因果颠倒的问题：&b&效率可能是其他因素导致的结果，而并非原因&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如，17世纪，荷兰、英国超越西班牙、葡萄牙成为海上霸主，表面上看是这两个国家的财富生产效率高于西、葡，但这效率提升的背后却是因为英、荷创新性的发展了金融证券融资，就像现在创业拉投资一样，他们是从大众中集资，从而得以利用“未来的收入”；&/p&&p&同理，第一次工业革命，蒸汽机械化生产取代手工生产；第二次工业革命，电力生产取代蒸汽机械生产，这两次的效率飞跃式提升，是因为科技革命&b&创新&/b&所致……&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-f09c20a5cdecc242a630e3d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1320& data-rawheight=&874& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1320& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-f09c20a5cdecc242a630e3d_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&u&早期的火车速度不如马，创新需要必要的“容错期”&/u&&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&由此可见，线性思维很容易让人颠倒了因果关系：&b&效率是创新的结果而不是原因&/b&。 &/p&&p&&br&&/p&&p&从以上案例中可以看到，无论任何时代，无论是商业市场、还是国家力量，纯粹而浅显的&b&“效率优势”对于赢得市场所起的作用都非常有限&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&除此之外，我们别忘了，“工作经验过于丰富”虽然在提升“线性效率”方面存在优势，同时也存在三个硬伤：&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&三、工作经验丰富的“后遗症”&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&&b&缺陷一：认知受限、视野狭隘&/b&&/p&&p&想象你被丢在古罗马竞技场进行生死搏斗，幸运的是，你可以指定武斗方式，你会选什么？肯定选自己最擅长的武艺吧！是的，这就是&b&优势惯性思维&/b&。&/p&&p&比如，同样是负责“用户增长”运营的负责人，如果他是资源型运营，必然会实施“流量”打法：合作、活动推广产品；但如果是一个“内容型”运营，则会优先“内容”打法：新媒体、打造强势内容。&/p&&p&&b&一个人在某领域的工作经验越丰富，他越难摆脱惯性思维的局限性，这极大降低了推动实质创新的可能性&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&缺陷二：间接造成同质化，让企业缺失核心竞争力&/b&&/p&&p&正因为业界主流均采用这种“看重同类工作经验”的标准招聘，这导致众多细分行业的人才大都在一个小圈子里循环：&/p&&ul&&li&做电商的会高价聘请阿里的；&/li&&li&做社交的会高看腾讯的；&/li&&li&人工智能则会盯着百度……&/li&&/ul&&p&导致这些热门行业的“人才”供不应求，价格水涨船高，在这种大环境下自然也没多少进取的欲望……思维僵化、想法略同也就在所难免了。&/p&&p&相信各位肯定深有体会了，从“千团大战（团购）”、共享租车、美拍短视频、直播大战、共享单车…… &/p&&p&最终的结果就是同类产品从功能到运营手法均高度同质化，而涉及到付费服务类的产品则最终导致“价格战”。一些新兴产业初衷很好，但最后却造成社会资源的冗余浪费。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-8a7c397b0985042ddca87ad5da6986b0_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1336& data-rawheight=&858& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1336& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-8a7c397b0985042ddca87ad5da6986b0_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&u&堆积如山的各类共享单车&/u&&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&&b&缺陷三：促成马太效应&/b&&/p&&p&在行业内占据市场领先优势的企业，招聘时偏重同类工作经验的人来维持竞争优势（效率）是可以理解的。&/p&&p&遗憾的是，绝大多数初创企业在择人标准方面也采取这种策略，甚至不计代价的从大公司挖人……&/p&&p&这最终引发了马太效应，强者越强，而本应通过创新获胜的弱势方却更加没有了“试错”创新的勇气，意味着赶超强敌的希望愈发渺茫。&/p&&p&&br&&/p&&p&综上：&/p&&ul&&li&&b&纯粹的效率优势对于企业赢得市场竞争作用有限&/b&&/li&&li&&b&过于丰富的同类工作经验还存在三个先天性缺陷&/b&&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&因此，可以肯定的说，&b&当今主流的人才选拔以“拥有同类工作经验”作为首要标准，虽不能说“全错”，但也可说是错的离谱&/b&了。&/p&&p&&br&&/p&&p&至于“错误”为何能演变成今天的主流，&u&&i&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dd0936a4cfcac1d71b51a566b15cbfcce%26chksm%3Df0bb329ba4fb1c7c5a1f6b5acdefaa9d16a99ee5b36c3%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&思维简史&/a&&/i&&/u& 已经解释的非常清楚了，本文不复赘述。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么，如果效率不是企业获得优势的关键，&b&企业获得优势的关键&/b&又是什么呢？&/p&&p&如果&b&“同类工作经验”不是企业选拨人才的首要标准，那么企业招聘时真正应看重的能力&/b&又是什么呢？&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&四、企业真正应该寻求的是“提升创新成功率”的能力&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&前文已探讨了，历史上的赢家们并非胜在效率，而是推动了“实质创新”，&b&以更好的方式满足某类市场的需要，在成功渗透进大众认知的前提&/b&下。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如，福特并没有培育更多更强壮的马匹来赢得马车市场，而是推动当时被人称之为富人玩具的“汽车”，进而彻底颠覆了私家交通工具产业。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，或许你会说，我们公司没那么大野心，只求在特定市场站稳脚跟，没想过引领市场更没想过颠覆产业甚至还拍个电影过把影帝梦…… &/p&&p&那我只招聘“熟手”应该更为保守安全吧？&/p&&p&&br&&/p&&p&这个观点其实&b&靠不住脚&/b&。&/p&&p&我们分两类企业来讨论，一类是占据市场统治地位的优势企业，另一类是处于尾部的劣势企业：&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&对于优势企业：&/b&&/p&&p&虽然优化效率能降低成本，但效率不能制造更多的需求，也无法开发更大的市场。此时维持“效率优先”就处于一种战略防守的姿态。然后呢？&/p&&p&要知道，&b&致命威胁的竞争者通常不会在同质竞争上战胜你&/b&。&/p&&p&战胜诺基亚手机的并非更舒适的按键、更好的抗摔性、更长的电池续航……战胜诺基亚的是根本就没有键盘的手机。&/p&&p&腾讯之所以能长期维持霸主地位，也跟内部长期实施“左右手互博”（以激励实质创新）的方针有很大关系。&/p&&p&同样道理，&b&任何优势企业更应该充分利用“宽松的试错”环境尽快推动实质创新，挖掘更大的金矿，而不是等着“被革命”&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们再看第二类情况，&b&对于劣势企业&/b&：&/p&&p&短时间内，追求效率确实能蚕食强势对手的市场份额。但是以战略视角来看，这种“高度确定性”的打法实在缺乏想象力。&/p&&p&对方（优势企业）要反击起来易如反掌，甚至是最土最无脑的“杀敌八千自残一万”的“价格战”也能拼现金流把你置于死地。&/p&&p&对于弱势企业，我们总不能说，活着就是为了在反垄断法的保护下苟延残喘吧？&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，对于&b&弱势方企业，实施“跟进策略”&/b&（追求效率）看似安稳，&b&实则是必败的策略&/b&。推进创新是唯一的活路，一旦成功，大企业很难跟进，他们原有的组织方式已经过于适应之前的运作，改革起来成本高、风险大。&/p&&p&&br&&/p&&p&结论是：&b&无论任何类型的企业，积极推进“实质创新”都是符合企业利益最大化的战略&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们再反观现实：如果“丰富的同类工作经验”真的那么重要，为何各行各业都存在大量吐槽“资深员工（领导）”的情况？&/p&&p&比如，谁谁谁身居要职却毫无见地，谁谁谁工资跟能力太不匹配了……注意，这还不是个例，而是&b&广泛存在的情况&/b&。难道我们不该好好质疑下，是不是整个社会对“人才能力的评估体系”出现了严重问题？&/p&&p&&br&&/p&&p&我指的是：“工作经验”对企业&b&有帮助&/b&，但“工作经验”并&b&没那么高&/b&的“习得门槛”，它也&b&绝对不能&/b&作为招聘时的&b&“首要标准”&/b&，“工作经验”的价值更&b&不能凌驾于“实质创新能力”之上&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&往更深一层讲，这才是&b&符合商业伦理&/b&的：&/p&&p&&b&整个市场不断推陈出新，我们广大老百姓消费者、用户也能享受更好的产品或服务，商业生态勃勃生机&/b&。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-1a00a40b37c022b419e81f5cec6eb136_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1586& data-rawheight=&1086& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1586& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-1a00a40b37c022b419e81f5cec6eb136_r.jpg&&&/figure&&p&&u&我们多久没遇到过让自己惊艳的产品了？&/u& &/p&&p&&br&&/p&&p&如果我们把企业组织看成一个生命有机体，能够更清楚看透后互联网时代商业生态的本质：&/p&&p&除了极少数垄断性质的产业，海量企业均处于死生之间的动态博弈中，&b&商业就是一片原始的丛林环境，这里不容许“寻求舒适、懒洋洋”的物种存在，稍一松懈，要么被猎物吞噬，要么在残酷环境中消逝&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&我们回忆下那些曾经显赫一时、最后却消失在公众视野中的多数企业，从初创到死亡平均才历时几年？&/p&&p&&br&&/p&&p&任正非多年前广为知晓的一篇“华为的冬天”在华为如日中天的时候发布，我认为并非矫揉做作，这正是对商业残酷本质的准确洞察。&/p&&p&村上春树曾说，“死并非生的对立面”，这句道家思想浓浓的话同样适用于企业。&/p&&p&&br&&/p&&p&君不见曾经的雅虎、东芝、诺基亚、索尼爱立信、乐视……更不用说大量尚未进入公众视野便已经消亡的中小企业。&/p&&p&&br&&/p&&p&反过来，如果我们细细考究近代商业史，就会发现，那些真正的大赢家们&b&没有一家是赢在“效率”，相反，他们都是赢在“离经叛道、出奇制胜”&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&综合以上分析，我们可以断定——企业应珍视的能力&b&绝不是“可复用的成功经验”&/b&，恰恰相反，企业最稀缺的永远都是——&b&提升实质创新「成功率」的能力&/b&。&/p&&p&要知道，最&b&具价值的工作永远都是解决「未知问题」&/b&，&b&「经验」对此是无可奈何的，而唯有知识的创造性应用才是上策&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&blockquote&这里按下暂停键：&br&近年「创新」一词被过度滥用了，这里先与各位对「创新」两字达成共识。&br&本文的「创新」并非指为新颖而创新，且不局限于看得见摸得着的实品创新。「创新」指的是&b&一切勇于突破旧有以全新的方式将事情做对的创造性思考力、执行力&/b&。&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&按照「创新」的这个定义，我们可以把企业最应珍视的能力——「提升创新成功率」拆解成下述三个属性：&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&第一性原理思维模式（确保做对的事情）&/b&&/li&&li&&b&扎实渊博的知识及科学素养（确保思维的收敛及有效性）&/b&&/li&&li&&b&灵活将知识迁移应用（创造最佳策略应对任意情境）的能力&/b&&/li&&/ul&&p&以上三项，缺一不可。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面，我简单示例下，当你&b&将这三项能力融会贯通时，在职场实战时究竟能引爆多强的“现实效用”&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&示例1：新媒体工作，“火一阵死”VS“持续提升品牌价值”&/b&&/p&&p&新媒体运营的朋友都知道，“追热点”通常能让文章阅读数比平日里高出一个数量级。如果一家公司招聘新媒体追求“经验丰富”，自然会偏好擅于“快速将热点转化成内容”（经验）能力的人。&/p&&p&但是，对于一个深谙&b&定位理论&/b&（一种战略框架）的新媒体人就知道，保持你的内容（产品）&b&在用户心智中的一致性，比起一时的漂亮数据，重要的多&/b&。&/p&&p&所以，除非新闻八卦类内容，否则每次追热点只会让阅读文章的粉丝对你的内容定位进一步模糊，即阅读量越高自伤越大（洞悉本质），而“追热点”经验丰富的员工不大可能反思内容定位，更不会放弃追热点（经验局限性）。&/p&&blockquote&*大量事实已验证了这个观点，读者有兴趣可自行观察&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&&b&示例2：文案工作，“叫好不叫座”VS“高转化率”&/b&&/p&&p&文案经验丰富的人在接到文案设计任务时，惯性反应是思考“如何吸引眼球、引发传播”，采取的策略通常是利用视觉反差、美女效应等经验总结有效的事物进行文案内容传达，最终造成看似美艳&b&却千篇一律的同质化&/b&文案。&/p&&p&但是，这些惯性策略究竟是否适合当下的新情境，如何得知？ &/p&&p&然而，对于精通“认知心理学”的文案，他就能够借鉴理论知识寻找提升文案成功率的方法。比如，通过“认知精细加工、自我参照效应、认知区别性加工”等等经过大量严谨实验证实的知识，结合新情境设计有保障的文案（知识的创新应用）。&/p&&blockquote&有兴趣的朋友可参阅：&u&&i&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D4a3aebc75cdafe%26chksm%3Df14783fecb49ac7160eba0bede51aeaee1bec9136e%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&文案写作入门&/a&&/i&&/u&&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&类似的例子非常多，可参考「少加点班」的运营类推文，此处不再一一赘述。&/p&&p&&br&&/p&&p&不仅如此，唯有&b&经科学验证的可靠知识才能进行迁移应用&/b&，&b&为“产生实质有用的创新”提供可靠的启示&/b&，这一点，无论多么&b&丰富的工作经验&/b&（线性效率）&b&都无法取代&/b&的。&/p&&p&&br&&/p&&p&比如，当我们要筹备产品发布会、路演、公关演讲时，需要考虑如何组织讲演内容、节奏。&/p&&p&但丰富的经验只能告诉你别犯哪些低级错误，却不能给到你做出惊艳全场的讲演内容。&/p&&p&但是，如果你懂得“峰-终体验”（认知科学），就会明白&b&惊艳全场的内容不能“面面俱到”，而是需要将重心放在“内容高峰”以及“结束演讲”的设计上&/b&。&/p&&blockquote&“峰-终体验”的相关应用可参考：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D9db096f9dd4df6c15fb1d0d625e2e362%26chksm%3Df14783eac6300afc7b0d8cf9e3ed02db32adc71e07c90f120f5d767edf0eeeed9a%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&面试前16小时，究竟该准备什么？&/a&&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-ee2c2f003abd42a6bb36b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1184& data-rawheight=&648& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1184& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-ee2c2f003abd42a6bb36b_r.jpg&&&/figure&&blockquote&&u&图：奥巴马演讲&/u&&/blockquote&&p&又比如，大型企业管理，一个懂得“自组织理论”（生态科学）的管理者就会明白“无为而治”的重要性，而现实中，拥有丰富管理经验的领导人不视实际情况采取强势集权式管理的比比皆是……前苏联就是这么垮台的。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&有效创新永远是基于&/b&（经得起多方批判）&b&知识解释，而不能依赖狭隘的经验&/b&。&/p&&p&无论你多少次穿红袜子买中了彩票也不敢保证下一次穿红袜子就一定能够中彩票。&/p&&p&&br&&/p&&p&这也部分解释了Google长盛不衰的人才秘诀：偏爱招聘实战型科学家胜过纯粹的技术工程师。&/p&&p&&br&&/p&&p&至此，我们可以总结下，&b&丰富的知识、科学思辨素养、创新驾驭知识的能力，这些既能大概率产生突破性创新，又能极大降低试错成本，提升创新成功率&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&但是，我们也不能单方面的指责用人单位思想僵化。&/p&&p&由于长期的功利式填鸭教育，时至今天，&b&大众对知识的观点还停留在“如何记忆”的错误&/b&方向上，能灵活驾驭知识理论的人才并不多，这导致“知识渊博”的人反倒容易被视作“书呆子”。&/p&&blockquote&*后续「少加点班」推文中会更多渗透如何灵活驾驭知识理论的专题&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&然而这不代表我们就因此遵循守旧，放弃具有实质创新能力的人才，只重视“具有同类工作经验”的人。&/p&&p&&br&&/p&&p&事实上，我们不难设计出全新的招聘标准来将“书呆子”、“经验主义者”以及“具有渊博知识及实质创新者”（最具价值人才）给区分开来，关键是有没这个意识及意愿。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-3191bca5ae3e507d67f51ca601bd21c2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1530& data-rawheight=&532& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1530& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-3191bca5ae3e507d67f51ca601bd21c2_r.jpg&&&/figure&&h2&&b&尾声&/b&&/h2&&p&&br&&/p&&p&无论是宏观的产业革新、还是微观的行业内竞争，那些拥有“相关工作经验”的人都不是企业赢得市场的关键因素。&/p&&p&&br&&/p&&p&因此，目前业界（科研机构除外）在招聘时“过度看重工作经验”而轻视（甚至无视）知识创新能力的主流观点是站不住脚的。&/p&&p&&br&&/p&&p&使企业保持强势竞争力的最关键因素有且仅有一个：即获取“实质创新成功率”的稀缺能力，也就是具备：&/p&&ul&&li&&b&第一性原理思维模式（确保做对的事情）&/b&&/li&&li&&b&扎实渊博的知识及科学素养（确保思维的收敛及有效性）&/b&&/li&&li&&b&灵活将知识迁移应用（创造最佳策略应对任意情境）的能力&/b&&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这三项能力，才是&b&企业选拔优质人才的关键标准&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&让人沮丧的是，尽管“创新是第一生产力“这句口号已经嚷嚷了好几十年了，也写进多数500强的核心价值观了。但是，如果连招聘环节都没见到多少考核“实质创新能力”的标准，我们更不指望多少企业真的具有推动实质创新的能力。&/p&&p&&br&&/p&&p&而近年各行各业的市场现状正充分映射了这一点：&/p&&p&实体化商品几年来都没有多少创新、更有趣的互联网产品也变少了、更有思想的内容也淡出了视野……&/p&&p&资本并购、同质竞争、价格战、各色冰冷的数据指标填满了企业界的视野。&/p&&p&&br&&/p&&p&从这里我们再次看到了工业时代“机械思维”的影响根深蒂固。&b&追求效率的实质就是使人变得“更机械化”，而人类的本质却是创造性&/b&（人性）。这几年企业家们口中最高频出现的词就是“人性”，然而&b&他们大抵对人性的了解只停留在“贪嗔痴”的表象，殊不知人性的实质是创新创造&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&人类就是一个如此简单却又极其复杂的物种。&/p&&p&&br&&/p&&p&有时候我们会期待有个人勇敢站起来，直面整个迂腐的体系大喊：“去你的！”但一旦真有人这么做时，多数人首先不是去质疑腐朽的体系，而是满心期待看着这个站起来的人是怎么被打垮的，甚至一起攻击他。&/p&&p&&br&&/p&&p&然而归根结底，&b&大众并不是针对那个站起来的人，大众恐慌的正是自己那桀骜不驯却追寻进步的一面，担心自己也会奋不顾身冲向风口浪尖&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&我个人很认可万维钢对“英雄”的定义：&/p&&blockquote&“所谓英雄，就是超越了阶级出身，超越了周边环境，超越了性格局限，拒绝按照任何设定好的程序行事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜，最不像机器人的人。”&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&庆幸的是，人人都可以做这样的英雄。&/p&&hr&&p&延伸阅读（体现知识转化成实质创新）：&/p&&p&&i&&u&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dc3d4ebb472a133e437e250edchksm%3Dfed3b9aadaaad9c5e28a5b2%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&唤醒用户（基于社会心理学）&/a&&/u&&/i& &/p&&p&&i&&u&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D6a3a8f62bfd3%26chksm%3Df0ac2a870de6aa36b6eebe5a521bdeab09dc1f46d9514a%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&延长用户生命周期（基于认知神经科学）&/a&&/u&&/i& &/p&&p&&i&&u&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D32bf4eb9aeac3f16277a%26chksm%3Df0aa1e2b861f5b915ef7c8b4fdcf04aa2ecac44f7a1b23a%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&如何不让良币被劣币驱逐（&/a&基于具身认知理论）&/u&&/i&&/p&&p&&u&&i&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzI2NzA3OTQyMA%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D4a3aebc75cdafe%26chksm%3Df14783fecb49ac7160eba0bede51aeaee1bec9136e%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&文案写作入门（基于认知心理学&/a&）&/i&&/u&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-3191bca5ae3e507d67f51ca601bd21c2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1530& data-rawheight=&532& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1530& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-3191bca5ae3e507d67f51ca601bd21c2_r.jpg&&&/figure&&blockquote&部分参考索引：&br&《战略过程》亨利·明茨伯格著&br&《金融的逻辑》陈志武著&br&《管理》彼得·德鲁克著&br&《机械崛起》托马斯·瑞德著&br&《浪潮之巅》吴军著&br&《定位》杰克·特劳特、阿尔·里斯等著&/blockquote&
如果你找工作时经历过各种不愉快：对某岗位热情满满、储备了丰富的知识，但却苦于缺乏“相关经验”而被拒之门外；明明学识渊博、思维缜密、创新动手能力强，却因为缺乏“相关经验”而束之高阁；明明对某行业洞察深刻、谋划已久，腹藏乾坤、只待施展抱负，还…
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