消费者权益日I选择百家安,选择安全与品质
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诚信,是社会诚信体系建设中的重要部分,是现代商业道德的核心,也是市场经济秩序得以健康运转的“润滑剂”。对于企业而言,诚信是立业之基,兴业之本,只有坚持诚信经营,才能给企业带来效益,使企业的发展长久不衰。辽宁百家安集团辽宁百家安集团始建于2013年10月,2014年11月应鞍山市政府的邀请落户于环渤海经济区腹地辽宁省鞍山市。日,在鞍山最具前景的通尊科技园区隆重开业。公司是一家集生产、研发、销售、服务于一体的高新科技公司,致力于食品安全行业,主营百家安超微钙系列的30多项专利产品。百家安集团合资、控股、独资多家战略合作企业,如:老星火生态农业科技开发有限公司(百家安弱碱大米基地)、(百家安固体饮料基地)、(百家安笨榨豆油厂)、(百家安牛初乳基地)、恩扬生物科技IQE plc英国(百家安牛樟芝基地)、新疆湖盐制盐有限责任公司(百家安雪山湖盐厂)、(百家安耗牛骨钙片)、(百家安海鲜基地)等。2017年4月升格为辽宁百家安集团,旗下所属公司总注册资本2亿元,总资产已达5亿元。2015年5月成立,,。
2016年成立,。2017年成立辽宁佰家誉装饰工程有限公司,百家安商学院,百家安聖言学堂国学幼儿园,百家安妈妈味食品厂,百家安物流公司。目前百家安集团旗下发展拥有百家安涮烤堂、百家安快餐店、安满家超市、百家安烘焙坊、百家安烧腊房、百家安养生馆、百家安幼儿园、百车安车友俱乐部等60余家全国连锁实体产业门店。百家安集团科技产业园占地面积达40多亩,集团大厦、商学院、研发中心、办公楼、宴会楼、四星级商务酒店,总计10万平方米,生产厂房26000平方米,员工数千人,遍布全国经销商代理三千余家规模不断扩大,发展前景十分广阔。成立于2015年5月,是辽宁百家安集团的一家分支机构,是百家安集团产业化落地项目之一。旗下拥有:百家安涮烤堂、百家安快餐店。我们承诺:口口安全,绝无农残!百家安涮烤堂以食品安全为原则,主营无农残正宗重庆火锅、红柳烤串。&全方位全角度监控&&开放式后厨&&假一赔万&做百姓餐桌上的放心食品。目前已遍布北京、沈阳、鞍山、葫芦岛、本溪、长春、包头、长沙、大同、靖边、达州、喀什、乌鲁木齐、库尔勒、吐鲁番等地区,并不断扩展中!让爱吃火锅的你找到会吃火锅的地方百家安快餐店以食品安全为原则,中式快餐为主,让顾客快速地品尝到蒸菜以及各种快餐美食真正的&物超所值&。是辽宁百家安集团的一家分支机构,是百家安集团产业化落地项目之一。我们承诺:口口安全,绝无农残!旗下的妈妈味烘焙坊选取优质原料,手工精致而成,不含任何添加,100%无农残,无黄曲霉素,严格把控食品安全,从原料采购到成品制作,每个环节严格把关,我们只做用心的蛋糕、高品质的美味蛋糕,发挥出麦子本身的味道,满足你的味蕾需求。旗下的百家安烧腊坊精选优质原材料,原料均经过百家安洗肉神器浸泡加工,无激素,无兽残,没有任何化学添加。百家安腊肠/排骨肠,食材来自于东北地产长白猪,当地合格标猪。采用百家安冰山湖盐,无污染,纯手工,传统工艺,天然调味料,低温排酸保证食材的原有营养和味道。是辽宁百家安集团旗下的分支机构。是一家以安全食疗、中医养生、自然疗法为主要特色,并结合现代高科技检测仪器,及医疗保健、美容护肤,国际形体设计等专业服务为一体的安全食疗养生会所。安满家是百家安旗下品牌之一,百家安安满家生鲜超市是辽宁百家安集团旗下分支机构,是百家安集团产业化落地项目之一。百家安社区生鲜超市所提供的产品以“安全”为主要特点,提供免费的专业化去农残服务,为百姓餐桌筑牢最后一道防线,让顾客可以吃到无农残、化肥残留、激素、添加剂、重金属、抗生素等有毒有害成分残留,安全放心、营养、原汁原味的生鲜食品。百车安车友俱乐部百车安车友是百家安旗下的汽车俱乐部。俱乐部拥有一款百车安(爱车的外挂装备),用前瞻性的技术推出一款创新科技,让发动机无积碳、低排量,此项专利技术创领了我国汽车发动机从源头解决了汽车不生成积碳和降低尾气排放的先河。百家安商学院百家安商学院是百家安集团和中国社会科学院全国科技人才培养中心打造的教育培训基地。百家安商学院培训目的为政府分忧,传授学员一技之长,解决就业难的问题,特别“4050”就业难问题。百家安圣言学堂国学幼儿园百家安圣言学堂国学幼儿园,是中国首家中华传统文化与中国食品安全相结合的幼教机构。在秉承传统国学思想的基础上,以“弘扬礼乐,振兴中华”为愿景,实现幼儿心灵与身体的双环保,完整的先进的教学体系,雄厚的师资力量,自主研发的汉字启蒙等课程,具有符合国家标准及创新现代儿童国学潜能教育模式,以5000年文明的力量,培养儿童正确的行为习惯,厚植福德开启高度智慧。安满厨APP/百家淘客商城百家安拥有自己的移动互联平台,有效提供消费者便捷的购买渠道,随时随地享受生活。 集团产品 百家安食品安全产品百家安五系套产品原料来自于海洋珍贵稀有生物,采用独家专利技术及工艺提取海洋生物碱。能够迅速的进入到食材内部,将所有五谷杂粮类、肉类、蔬菜、水果、茶叶等食材内外残留的农药、化肥、重金属、激素、抗生素等有害物质瞬间渗透、剥离、中和、析出,去除率达到99.9%。还原食物有机状态。纯天然,无任何化学添加,无毒副作用,无污染。真正成为人类入口前的最后一道防线!百家安生活安全产品百家安多功能擦拭布/百家安手工皂百家安防霾抗病毒口罩/百家安牙粉百家安水机/百家安空气净化器百家安秘参堂秘制参/百家安牛樟芝百家安诺力康牛初乳/百家安牦牛骨钙片百家安金花葵酵素/百畅安酵素/百家安169辣木素养代餐包百家安大吉大栗/百家安榛子百家安红酒/百家安起泡酒百家安海鲜大礼包/百家安精品牦牛礼盒百家安笨榨大豆油/百家安有机弱碱米百家安酱料/调料温馨提示百家安生活安全产品,可登录安满厨APP、百家淘客商城查看商品详情可登录百家淘客商城进行购买(电脑登录)www.baijiataoke.com辽宁百家安集团百姓生活安全的第一品牌诚信护航/共创未来选择百家安,选择安全品质的生活!
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各位领导，各位商届的精英大咖们，各位会员朋友们：
大家好！我叫李向军,来自辽宁沈阳，受董事会和曹总的委托，今天跟大家做一个交流和分享。作为一名百家安的会员，我想我们每个人眼中的百家安都是不一样的，今天，我用我的视野诠释我心中的百家安。
很多会员在运作百家安的过程中，没有良好的状态，三心二意，有还在观望的，有东投西投的，有到处挖坑的，有期待运气的，有期待奇迹的，还有只期待不付出的，不做事就能快速的发家致富，是不可能的。做百家安没有投入全部精力，你这不是在做项目，简直就是在玩项目，你把这么好的项目自己给自己玩迷糊了，痛心疾首啊！我运作百家安，是用我百分之千的努力去做，我是全家加入，第一时间加入的都是家里人，这么好的事，我怎么可能不告诉家里人。有人说我傻，这个世界已经变态了，骑自行车的说开奥迪的是傻子，骑倒骑驴的骂开奔驰的是傻子，小酒馆里，一盘花生米，一瓶小啤酒，敢说跟市长关系很好，这不是都疯了吗！看到这些朋友每天辛苦的工作，生活一直没有改变，当机会来临的时候，犹犹豫豫，很怕被骗，鸡蛋不能放在一个篮子里，这句话没毛病，但是，是看你放在什么样的篮子里。破篮子，没底的篮子你也放吗，我跟我的朋友说过，公司不上市，我来。人家说，李向军，你算干啥的，瞎吹。对，我是在吹牛，我只是把小牛吹成了大牛，道德层面是，这是这允许的，但是，你要是把马吹成了牛，那就不允许了。那就属于欺骗了。今天，我就想谈谈我眼里的百家安。让朋友们对百家安的优势有进一步的了解。我们可以说，百家安发展的脚步全部踩在政策的点上了，也可以说，百家安集团是骑在政策的翅膀上腾飞。所以，它的产业前景非常的乐观。
一、2015年10月1 日，中国第一部食品安全法的出台，诞生了一个新的行业，同时诞生了食品安全行业的第一家企业，让百家安企业集团成为了一个食品安全的行业。站在中国食品安全行业的战略制高点。大家都知道，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。所以，百家安集团虽然作为一家企业，其实，他本身也成为了食品安全行业的领头羊。
二、百家安投资管理有限公司的成立 ，让百家安取得了金融业务的经营牌照，为百家安的融资，投资提供了合法的经
营资格，也为未来百家安银行的建立做好了前期的运营和铺
垫。为什么百家安会成立银行呢？因为中国经济超大规模带来的巨大的需求效应，国家银行满足不了这么大的资金需求，必须开放民间资本，所以，政府工作报告指出，新设立银行，成熟一家，就批准放开一家，不受限额，我们估算，以后会加速批准这样的银行，但是，开银行不是开超市，必将有严格的审核，所以，在批准的速度上不会太快，这样，依然满足不了未来达到高峰的的创业浪潮即每年诞生3000万个市场主体的融资需求。那么，未来的中国经济要想保持持续增长，保持世界上，也是人类历史上规模最大的市场主体的资金需求，怎么办？这就是我们百家安集团推出的联众公股，股权众筹的原因。如果说众筹事关中国国运，不是什么大话，互联网+已经成为国家经济战略。但是互联网+只是一个宏观的经济概念。只是一个方向，一个理念。互联网+怎么干，则需要进行操作模式的转化。众筹才是落实互联网+的实战路径。互联网+总是要落地的，概念的浮云已经飘过，剩下的问题就是如何在企业运营过程中运用好众筹工具和众筹模式。所以，百家安的联众共股，股权众筹是一整套的操作模式和操作系统。可以说，股权众筹是中国大众创业、万众创新。互联网+的真正落地。百家安集团又一次骑在政策的翅膀上。
三、百家安集团联众共股，股权众筹的推出。不是重复别人
的道路，而是运用自己独特的产品，创新的商业模式，独特的连锁经营，走出了一条创新的光明之路。别人的众筹是把不良资产打包众筹，或者通过口头夸大产品差异化的旧的融资圈钱模式，是不能够支撑起众筹未来的。百家安的股权众筹是把优良资产打包，把利润打包，把专利产品打包，把社会责任打包，把国家使命打包，把中国未来的国运打包。不但实现了资源的高效配置，同时也把这些优良的资源给予了那些具有探索精神的人，在不停的，源源不断的创造社会效益的同时，更是让我们全体的股东不断在创新，探索的科技路上实现的最大的个人价值！
大家都知道，现在已经进入了互联网时代，互联网能够为金融板块注入更多的活力和生命力。同时 为更多的个人股权众筹的投资者带来巨大的财富利益。
对这一点，世界银行也给出了乐观预测：2025年，全球众筹市场规模将达到3000亿美元，2万亿人民币。中国市场将占500亿美元，3200亿人民币。中国拥有巨大的人口基数。将是众筹行业发展的绝佳环境。
众筹有四种普遍的方式，1、捐赠模式，你投了100元，我谢谢你，完了；2、奖励模式，你投了100元，我送你一本书或者送你一箱橘子；3、债权模式，你投100元，我送你105元；4、股权模式，你投100元，我送你0.1%的股权。
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中国为什么要加快进行股权众筹的金融创新？首先是中国在众筹方面握着一把金钥匙，相当的有竞争力。这把金钥匙就是庞大的人口基数，14亿。并由此产生人口拉动效应，能够迅速产生市场规模效应。我国超大规模的人口基数为众筹提供了发展的保障。众筹，要的就是人，人越多，效果一定越好，对于众筹来说，中国庞大的人口基数不但不是劣势，反而是最大的优势。在这样的背景下，中国出现了大众创业、万众创新的浪潮。比如，2014年，中国新增市场主体1300个，为人类历史上所未有。目前的美国也只有1000万个市场主体。中国一年造就个体工商户和其它类别企业就达到1300个，预计最高会达到3000万个，目前中国工商企业单位加上个体工商户等市场主体总数约1亿个。其中3000万个是工商企业，这是中国的超大规模难题，有哪个国家，哪个地区会有如此多的企业主体，按照大数定律。3000万个市场主体，存活10年以上的在20%左右，也就是说，中国大约有600万个中小企业将来存活10年以上，这600万个其中至少有100万个相当于中型企业，我们估算其中至少有20万个可以上市。所以，这就面临小微企业融资难，融资贵的问题，这不光是中国金融体系存在一定的仰制作用，也由于
存在超大规模带来的巨大的需求效应，谁能满足得了这么的需求?所以，这次政府报告提出，银行业的发展上，新设立银行，成熟一家，就批准放开一家，不受限额，我们做的研究估算，将来还会加速批准这样的银行，但是，这依然不能满足中国已经出现的，未来会达到高峰的创业浪潮即3000万个市场主体的融资需求。我们可以拿世界上最发达的美国对比一下，美国资本市场目前是世界上最发达的资本市场，法制是比较健全的，它的主板加纳斯达克上市公司才2万家，那么中国的人口是美国的三倍，按照这样推算，中国至少应该有6万家上市公司，那么我们现在有多少呢？才4000多家，那么，面对未来6万家这样一个巨大的股权市场的融资规模在人类历史上都是少见的，所以，这就是中国要进行股权众筹的金融创新的巨大推动力量，这也将是排山倒海式的力量，作为一家食品安全行业的排头兵，作为一个行业的引导者和践行者，百家安又走在了趋势的前面。百家安股权众筹的商业创新模式必将成为新时代金融创新的领航者，没有之一，必将唯一。百家安的股权众筹在科技创新，实体经营的强力支撑下，拥有极强的互动性，在公益、科技创新、金融创新、创业、文化艺术、酒庄、媒体、资本运营等领域中必将大显身手，互动中国。在一个不变革就会死亡的年代，在一个传统制造业最为艰难的转型期，百家安独具慧眼，勇
于创新，善于革新，科技助力，围绕中国人的此时此地的健康需求而拉伸的产业发展，逐步完成在中国的大产业布局，
这个大，首先是意义大，体现了以人为本，联众共股的科学发展核心。其次是动力大，从食品安全的企业生产实业到安全餐饮的连锁经营，，从社区服务到超市连锁，从文化艺术到金融信托。从食疗养生到文化旅游，从产品运营到资本运营。从单纯的产品经营到多元化的资本运营。体现了真正的一业兴、百业旺的百家安的百家兴安文化。在其次就是市场大，独占百亿、千亿市场。因为现在还没有竞争对手的出现，所以，这个百亿、千亿的市场蛋糕由百家安集团和公司股东共有。(可以解释一下其他行业的百亿、千亿市场都是同行共有，不是独有)。由于百家安是中国第一家做食品安全产业的企业，目前市场需求非常强劲，可以在充分满足当地需求的前提下，再打走出去的国际牌，因为食品安全不光光是中国的问题，也是进入21世纪以来，世界性的问题，食品安全已经被列入世界20大问题之一。简单的跟大家说一下这20大问题，1、恐怖主义；2、国际恐怖组织；3、腐败犯罪的新动向和怪现象；4、社会主义和资本主义；21世纪的胜负对决，5、如何下好多边外交这盘棋；6、民族主义的狂飙会不会再次席卷全世界；7、食品安全-一个性命攸关的话题；8、什么武器讲称雄未来；9、第三次能源危机；10、世界上究竟有多少人在挨饿等等。所以，百家安的视野应该是全球化的。
四、就是效能大。百家安以中国这个全球最大的市场做背书，以消费为龙头，以应用为抓手，以此带动的投资是有效投资，以此推进的研发是有效研发，百家安以人本主义，安全理念构筑的行业领域必然会带动相关制造和服务大发展的产业集群，这也是百家安的大产业主义布局。借助股权众筹，百家安的未来必将上演健康产业、物流产业、信息产业、文化艺术产业、金融资本产业的大国产业演绎。所以，更有权威经济学者认为，中国的未来10年，就是股权和股票的时代，价值投资会成为未来的主流。中国人未来的理财工具就是投资股权。这是非常靠谱的。过去，中国民众的理财产品主要就是房地产，地产价格增长跑赢了几乎所有的制造业和其它行业。但是，未来10年，中国地产的发展趋势，价格随着人口结构的变化，房产的价格供求会发生变化，房产将成为不算优良的理财产品，人们会致力于实现资产的流动性，股权交易将成为中国家庭的主要资产配置形式，中国将迎来真正的合伙人时代。随着中国进入人工智能社会，大量的工作岗位流失，微薄的工资，快速上涨的物价，生活成本支出的不断攀升，你要想维持目前的生活水平，或者想提高生活水平，让财富不断的得到增值，那么，你不是创始人就是合伙人，或者是股权人，因为随着社会的进一步发展，你必须参与到企业的项目中去，这样，才能在企业的发展中，享受到企业运营带来的红利。除此之外，别无它法。当然，你也可以放弃企业投资千万，亿万建好的创业平台，自己投资一个平台创业，关键是你投资的平台是否足够大，能坚持到你不在黎明前躺下吗?选择权在你，是否跟自己有仇也在你。以上是我对百家安的一个政策和方向性的解读。下面，我用自己的视野阐述一下我眼里的百家安。是什么样的力量支撑我放弃自己的企业、公司，全心投入到百家安的运作中，经营中呢？
因为百家安让我不但获得了既得利益，重要的是我看到了百家安成功的未来。我坚信百家安会比我接触到的任何生意都更容易成功。为什么呢。因为我读懂，读透了百家安，选择一个事业，重要的是你的选择是否有未来，而不是一定要实现，看到才能做到。如果你看都看不到，如何为你的选择奋斗？不行动哪有结果。那么百家安为什么在我眼里能成功呢？大家都知道，百家安的实体板块，要通过打造餐饮，养生、酒店、超市、幼儿园，第一个目标的打造餐饮连锁上市。然后是准备集团上市。现在股权众筹的目标就是积极打造全国连锁餐饮业，为上市做充足的准备。那么，首先我们看一下百家安企业集团诞生的高度，可以说百家安企业集团的诞生是含着金钥匙出生的。因为百家安是响应国家政策出生的，可以说在娘胎里就听到了政府的召唤顺势而生的的独苗。2014年创业，中国在20
15年颁布的第一部中国食品安全法，顺势诞生了中国的食品安全行业，行业里的第一个孩子、独苗就是百家安集团。所以，百家安不单单是一个企业，更是一个行业的领跑者和未来规则的制定者。所以，百家安的出生血统是高贵的，有着巨大价值潜力的富一代。百家安首先占领了行业的制高点。为企业未来的市场竞争赢得了战略上的先机和主动权。那么，百家安首先作为一个企业，它的优势在哪里呢。其实，简单的说，企业之间的竞争就是三个层面的竞争。第一、技术层面的竞争；第二、市场层面的竞争；第三、资本层面的竞争。
第一、技术层面的竞争。百家安赢得了时间上的领先。食品安全法颁布后，第一家进入食品安全行业的食品安全生产企业；第一家跟官方媒体中国食品报战略合作的食品安全企业；第一个获得中国专家论证通过的食品安全专利生产企业。专利名称，蔬菜水果禽畜类清洗剂。这个名称涵盖面很广，利用专利法把百家安的产品很好的保护起来。以后山寨的产品很难申请同类别的专利了。它的名称和包装也意味着将来跟洗洁精一样，进入中国千千万万的家庭。第一家真正的中国餐饮连锁的会员制餐厅。百家安是我本人从事项目以来，第一家大师算命有10年鸿运命格的企业。我们并不指望别人永远学不会百家安的技术，我们只需要领先多少年就行，大家都知道，专利的法律保护是20年，百家安领先20年，我们还用20年吗?百家安领先5年就已经很可怕了。所以，我列举的这么多第一，就是告诉大家，百家安在未来的企业之间的竞争中获得了技术上和其它方面时间上的领先。
二、市场层面的竞争，让百家安获得了空间上的领先。市场如同企业的生存空间，企业之间的竞争其实就是跑马圈地。看谁圈的地更多，谁的生存和发展空间就越广阔。百家安利用产品强大的融合能力，借助本身资本的优势，不断的整合下游企业、兼并、重组、注资、控股、买断。跑马圈地的速度和产业融合发展的空间越来越大。越来越具有侵略性。领跑未来出现的竞争对手几条街。就像奔驰和桑塔纳飙车一样，奔驰一撒欢，桑塔纳后面烟都喝不着，奔驰没影了，你说，你还怎么跟百家安竞争，这就叫一骑绝尘，飞奔而去了。
三、资本层面的竞争。这是企业能否获得战略主动权的关键，融到资，就等于占据了竞争的制高点。具备了高度机动的选择权，你可以花钱去购买时间和空间。看中了谁的技术，看中了谁的市场，你有钱，把他们统统买下来。前面所有开发技术和开拓市场的努力，不等于为你打工吗?从这个意义上说，企业之间竞争的胜负，归根到底并不取决于技术研发的进度和市场拓展的规模，而最终取决于企业融资的速度和规模。所以用武侠小说的话说，资本运营的成功，是企业之间竞争的最高境界。百家安何尝不是资本运营的高手。百家安的股权众筹为什么这么火爆，是因为百家安能给所有的股东未来，百家安真正实现了联众共股，人人均富的资本运营理念。所以，百家安才能获得这么多股东的青睐。百家安利用强大的资本运营能力，利用企业产品强大的融合能力，才能携手本土好企业，整合优势资源。先后整合，控股了那么多的食品企业，充分借助了资本的力量，完成了产业链的深度融合。为将来进入中国的资本市场积蓄了强大的能量。公司利用资本的力量，完成了企业的多元化战略布局。根据以上对百家安企业的分析，所以，我认为百家安是非常有前途的朝阳产业。是值得我跟随的企业，是能够实现我梦想的企业平台。以上是我用企业经营的眼光看到的百家安。那么这么好的前景，靠什么去实现梦想呢，靠的是创新的商业模式。
一、全国独特的会员制餐饮连锁经营方式。未婚先孕，先有孩子后结婚。适合连锁经营的至少都有一个共同点，就是易
于复制，公司选择的餐饮连锁是火锅店，为什么选择火锅呢。因为中餐里火锅是最容易复制的。开过中餐的老板都知道，有两个利润的漏洞很难治理。一个是财务漏洞，一个是采购漏洞，餐馆大部分是现金结账，很多客户付账后也懒得开发票，这也给收款结账的环节造成了很大的漏洞。一天少个百八的很难察觉，餐馆开成连锁，采购量会大大增加，需要配备专职的采购人员，他们很容易成为供应商的公关对象，很容易增加采购成本，这两个漏洞形成了非正常成本，，就属于风险成本，如果你在员工工资和原材料成本上打主意，你好不容易省下的钱，采购人员一个回扣就给你全吃光了。所以，中餐的采购非常难控制成本，中餐馆开连锁店，往往第一家旗舰店最成功，因为老板可以让老婆去管收银，让兄弟姐妹去管采购，用自己的亲信去堵上那两个漏洞，就算堵不上，也是肉烂在锅里，但是，依靠人治只能解决旗舰店的问题，开第二家店怎么办?第三家呢?有一个中餐馆的老婆问我，为什么中餐馆很难做大。我只能笑着回答他说，老婆不够用。大家可以看看，肯德基，麦当劳基本就是那几样，很容易复制下去，火锅也是一样。底料公司统一配送，剩下的就是大家一起涮了。管理上更容易实现目标管理。非常容易实现连锁复制经营。有肥田干嘛去耕瘦地。另外，公司实行的是会员制餐厅，先有会员，后有餐厅。先锁定消费者，然后在运作餐厅。经营上赢得了主动权。大家想想，当一家餐厅开业的时候，就有200名会员拿着卡，等待品尝和就餐。同时，还在做市场，还在源源不断的带来客流。由于我们的餐厅是会员餐厅，先有会员，后有餐厅，相当于未婚先孕，先有孩子再结婚，是不是投资就有了主动性！先有会员，后有餐厅，稳稳当当的开，选了又选，挑了又挑，反正孩子都有了，结婚着什么急，是不是主动经营的行为。然后餐厅一开业，会员拿着餐卡，带着朋友都来了，又把钱吃回公司了。你还得做市场呢，我们的任务就是天天请客。说革命不是请客吃饭，但是在百家安，请客吃饭就是为了革命。我们的任务就是请客吃饭做市场。所以，资金投入，开了餐厅，这是资金的入口，会员做市场，天天在餐厅就餐，部分资金又回流到公司，这是资金的出口，无限循环。那么，百家安餐厅经营的入口，出口都有了，就形成了强劲的资金流。餐厅和公司自然就不停的赚钱，我们股东不停的分钱了。就算你不想做市场，你家的餐厅你不去吃饭，你去别人家吃，你脑袋有毛病吗?我现在唯一担心的是在百家安能不能赚一个亿。大家可能有乐了，说我有开始吹牛了。那是因为你没赚过一百万，所以不敢想一千万，没见过一千万，你就不敢想一个亿，所以，我说知足常乐是一个伪命题，是啊Q精神，是自我安慰，当您不能提升的时候，安慰自己而已。当您年薪五万的时候，您的小日子过得不错，您很自知，那是因为您还没有体验过年薪20万的生活是什么样，你只能知足，如果您体验过年薪百万的生活，我想你不可能回到年薪五万的生活。有的会员还会问，凭什么百家安的餐厅盈利，这就是答案。很多人还没有明白百家安股权众筹做的是什么。百家安做的是资金流。不是后面的人给前面的人钱。是所有众筹的资金用来开连锁餐厅。我们的分红来源于餐厅的盈利，餐厅为什么盈利，前面我已经阐述了，因为我们是会员餐厅，餐厅也是我们的办公室，也是会议室，我们不但在餐厅就餐，还在餐厅工作、办公、做市场。还会带来源源不断的客流。餐厅就是战场、工厂、办公室，有的人说如果没人加入了，百家安就完了，现在就算没人做百家安，我们股东也不会影响分红。比如现在众筹了50家餐厅，如果没人众筹了，那么公司经营好50家餐厅就可以了，我们众筹的股东照样可以拿到50家餐厅的营业利润分红，就是上市慢点
呗。所以百家安的众筹股东都是受益者。
二、我们在看看百家安强大的食品产业整合能力。由于我们是第一家食品安全企业，又有了专利的食品安全的产品。加上百家安资本的力量。所以，在整合其它食品企业的时候，百家安可以进行控股、注资、销售。真正的做到了携手本土好企业，共筑中国食安梦。说简单点，就是把百家安的企业当儿子养，没有土地厂房，就娶个有土地厂房的媳妇，没有市场，就娶个有市场的媳妇，娶一群媳妇就什么都有了，百家安公司的战略就是儿子战略。娶她个三妻六妾，生她个人丁兴旺，最后，拉扯一群老婆孩子上市就赢了。我们会员就是百家安的女儿，打扮的花枝招展，吸引行业的龙头企业，既然当不了王，咱就当王妃，一定要嫁人豪门，改姓从夫，要守妇道，不能三心二意。要一心一意。这就是百姓在目前的中国经济下行的压力下，要想改变自己的生活，必须把自己嫁给一个豪门。一心一意过日子，你才能有好日子，今天勾搭这个，明天勾搭那个，不守妇道，那你一定会被扫地出门的。这就是王妃战略。所以，要嫁一定要嫁给一家上市公司，这才能让你从丑小鸭变成白天鹅。中国经济正处于转型时期，历史的经验告诉我们，社会经济的转型必然伴随着剧烈的资产兼并。要么兼并别人，要么被别人兼并。百家安有强大的产品，充足的资本，广大的消费者，在今年的企业并
购、重组、兼并的浪潮中必将成为时代的弄潮儿。
三、百家安多远化的产业链。百家安餐饮连锁、百家安落地生产企业、百家安食疗养生会馆、百家安网上商城、百家安生鲜超市、百家安的未来银行、百家安投资管理，百家安的百亿砗磲、百家安的百亿青花瓷、百家安的百亿酒庄、百家安的文化传媒产业、和央视合拍56集纪录片、舌尖上的安全、百家安跟中国食品报共同推出中国食品安全万里行活动、2015年11月24日人民大会堂发布会、海南博鳌论坛会议大厅开的高级经销商战略合作会议、G20峰会会场中国民营企业家论坛获得中国最具投资价值品牌，这一切的一切证明百家安不但有政府的支持，更有百姓的认可。金碑、银碑不如百姓的口碑，说明百家安的品牌已经开始走进了百姓的家庭。未来的市场前景非常的广阔。所以，百家安真正做到了取之于民，回报于民。从百家安的多元化产业链经营，证明了百家安真正在做的资本运营，而不是单一的产品运营。
百家安是用中国独一无二的专利产品在做资本运营的事，如果百家安是用产品进行销售，然后融资在扩建在销售，给我们这些融资者点高息，我肯定不会做，这么高的回报，倒军火买白粉也给不了，那就成了忽悠。什么是资本运营呢？简单的说就是钱的运营，钱是企业的血脉，通过企业进行循环，有进有出，企业两个门，前门是投资门，后门是融资门。
钱从前门进去，从后门出来，往复循环，这个过程就是资本运营。由于百家安现在做的是运营资本，所以百家安要做的是资本家，不是企业家。企业家运营的是资产，根据我国的现在的国情，想当企业家的运营资产者都没钱，如果曹总想做一个大企业家，我都不做百家安，我认为百家安要做的是成为资本家，我才加入的百家安。资本家是靠钱来赚钱，而企业家是用时间、精力、资源甚至生命来赚钱，我可不想跟企业家一起混死。所以，我做百家安，目前的全球经济状况，我认为跟资本家混比较靠谱。所以大家一定要懂点资本运营的常识，中国很多的企业家正是因为不懂这个道理而被资产活活撑死的。中国的国有企业大部分是撑死的，民营企业有一半是撑死的，为什么?因为他们只学会了投资没有学会融资。投资是当爷，融资要当孙子，他们只想当爷不想当孙子，最后的结局如同狗熊掰棒子，投资了一大堆资产，塞了一嘴的棒子，吞不下去，吐不出来，最后，活活噎死了。2009年春天的金融危机，我国沿海出现的倒闭潮，其实很多企业的倒闭跟金融危机一点关系都没有，他们都是被自己的资产给撑死的，这些企业的老板都犯了一个共同的错误，把正常生产运营的资金抽出来去投资，买矿、圈地、炒房。当然，如果他们能在学会投资之前首先学会融资，在资金进入之前预设好退路，无疑可以赚到比加工制造多得多的钱，可问题是他们只学会了投资没有学会融资，钱进入了，但是卡在资产中退出不来，把正常生产的资金链给绷断了，最后只好倒闭。所以，这些企业都是被撑死的。2011年发生的债务危机，逃跑的老板们犯的错误和2009年同出一辙。所以，要想使资本运营保持活力，投资和融资这两手你都得会。
若你的资金只有进入之门没有退出之门，只能说明你是一个投资失败的资本家，最后必将被资产活活噎死。如果你的资金只有退出之门，没有进入之门，只能说明你是个破落的企业家，最终免不了倾家荡产。百家安是如何做的呢?百家安利用自己的资金能力，利用自己强大的研发能力，已经完成的企业建设、产品研发并且成功的投放市场进行销售，产品不但获得了百姓的认可，同时更获得了政府的支持和媒体的推崇。前期市场的启动非常的平稳和有序，为企业的进一步发展打下了良好的基础。那么股权众筹的钱做什么呢？公司是用来搞经营的，不是用来建大楼搞固定资产投资，不像其他的公司，拿股东的钱建造什么产业园，搞什么所谓的研发。最后一旦研发失败，钱卡在资产里出不来。把自己活活噎死。百家安是把众筹的钱变成了流动性资产，大大降低了经营风险，提高了资金的使用效率，让资金充分发挥的滚动效应。实现了企业和会员之间的双赢结果。让资金在市场的流动中实现了增值。
百家安是做的什么样的资本运营呢?兵法上讲，百家安的资本运营战术是典型的声东击西。他是用产品运营来掩护资本运营。然后用资本运营的盈利支撑产品运营的发展，甚至必要时，或者当另一个竞争对手出现时，可以用产品运营的牺牲来掩护资本运营的收获，用资本运营的盈利来支撑产品运营的营销，所以我认为百家安是中国第一家的食品安全企业，又是专利的产品，又是食品安全行业的缔造者和践行者，如果真有人敢捋虎须，出来挑战者，百家安也可以凭借先行者的优势和市场的定价权话语权，就算牺牲一部分产品运营的利益，也可以消灭对手于无形。因为百家安有资本运营的利润支撑，那么，这样的企业经营理念，我们还担心什么。产品运营有绝活，资本运营有战术，资金有入口，有出口，良性循环。
我在阐述一下百家安商业模式的魅力，以股权板块为例。股权众筹的商业模式是我接触、了解、包括以前运作的商业项目中真正让我尖叫、兴奋的项目，是真正的返利收益的好项目。是所有的商业项目中唯一的动态，静态都能赚大钱的项目。简单的剖析一下，何为返利收益，何为返本收益。一般资金盘的项目都是返本收益，举例说明：比如3M中卷资本，8到10个月回本，然后，投入的本金没了。相当于10个月整存领取。都是自己给自己开资玩，这其实返给你的都是你自己的本金。很多项目拿返本收益当返利收益忽悠。百家安是真正的返利收益，本金没动，每天的加权分红都是餐厅的营业利润，投入的本金没有减少，依然存在。做静态，每年有很高的收益率，一直到上市为止。上市后，原始股本金增值10倍、20倍以上。大家想想，每年翻倍的回报加上上市后的发行价，是不是静态赚了大钱。看看动态，不但有直推三代的奖金，还有大使，公使，特使的分红。不算静态收益，年几十、上百万的收益，是不是也赚大钱，您可以跟您接触过或者运作过的项目做一个横向
对比。看看有没有哪个项目能超过百家安或者能够真正让你得到实惠，真的没有，我都对比一年了。所以我说百家安的股权众筹是所有项目中真正让您静态，动态都能赚到大钱的好项目，因为我们受益于公司的实体经营的营业利润。百家安具有真正的造血功能，因为百家安做的是资本运营，做的是资金流，玩的是流动性资产，此脉一通，资本运营的理念也就融会贯通了。那么我今天阐述了百家安这么多的优势。其实我们受益于百家安的企业经营团队。曹总我就不必多说了。刘总，银行行长出身，跟金融打了一辈子交道，有丰富的资本运营的经验，可以说有他把关，也是给公司将来进入资本市场上了安全阀。董总，高总，郝总，都有丰富的营销经验，在其它类似行业都是团队的带头人和公司的佼佼者。我也接触过很多项目，可以说没有一个项目能像百家安一样，吸引那么多的精英大咖们。大家想一下吧，一个不能吸引商界大咖和社会精英的项目怎么可能成功呢?所以事实胜于雄辩，百家安能够吸引这么多的人才，本身就证明了百家安的魅力。开玩笑的说，如果百家安没有与众不同的魅力，没有光明的前景和未来，那些商界精英和大咖们会有时间在百家安逗闷子玩吗？都是商场上的老前辈。那是不可能的，他们没有这个时间。
这就是我所诠释的百家安，这也是我看到和分析的百家安。百家安，我看行。我爱百家安。无论将来怎么样，我的选择就是两个字，无悔！
感谢您的聆听！
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