请问各位理财行家，QDLP究竟是个什么性质的项目？何为合格境内有限合伙人？是什么意思？_百度知道
请问各位理财行家，QDLP究竟是个什么性质的项目？何为合格境内有限合伙人？是什么意思？
我有更好的答案
合格境外有限合伙人就是股权基金的出资人，简单地说就是允许外国的对冲基金和相关机构来中国募集人民币，并将所募集的人民币资金投资于海外市场。
为您推荐：
其他类似问题
有限合伙人的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。删除历史记录
　----
相关平台红包
民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》的精选文章9篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选一日，由《经理人》杂志及旗下经理人网主办的2017首届“新视点.新观察”年度评选活动发布获奖名单，经过参选企业报名、网友投票、媒体评审团及专家团评审层层筛选把关后。民投金服基于成熟高效的团队管理体系，以及稳健合规的运营模式，作为国资系优质网贷平台，顺利荣获2017年度“智慧团队奖”。据了解，本次“新视点.新观察”年度评选活动，旨在从新的视角观察整个行业，推动行业的创新发展，肯定优秀机构及个人为行业发展所作的努力与贡献。评选全流程以”新”为主，盘点新业态、新品牌、新人物机构和个人。细致分析当前各行业的创新发展动态。高等学历，资深经验汇聚民投金服“智慧团队”民投金服平台核心成员曾就职银行、保险、票据、第三方支付、互联网行业，有着丰富的互联网金融从业经验。截止至2017年底，民投金服管理团队本科及以上学历者占比100%，硕士及以上学历者占比40%，且均毕业于国内知名学府。资产端方面，票据资产抵押资产团队拥有十年普惠信贷经验，本科（含）以上学历的人数占资产端总人数的96%，合作中小微企业超15000家。《深圳市网络借贷信息中介机构备案登记管理办法（征求意见稿）》第九条第七点指出“从事金融业相关工作5年以上，并具有大学本科以上（含）学历的，管理人员不少于3名。”由此可见平台运营团队的资质在平台合规发展中成为相当重要的一环。金融科技深耕资产，合规发展不断前行合规备案已成为平台生存发展的重中之重，身处备案冲刺期，民投金服在合规方面已上线“平安银行资金存管”、“国家信息安全等级保护三级认证”、“电子签章”等多项合规重要举措。线上产品坚持小额分散原则，标的期限、金额和借款期限、金额一一匹配。平台资产端采用“互联网+普惠金融”的发展模式，聚焦车贷和小额银行承兑汇票的抵质押项目，随着行业业务集中度上升，在科技金融方面，专业化与精细化经营是大势所趋。民投金服在风控、资产这两大互联网金融核心业务上不断发力。发布 “科技升级普惠金融”战略，基于大数据、区块链等科技技术构成的底层架构。推出“资产森林”资产开源平台与“云顶护盾”风控体系。并利用大数据、人工智能、移动技术等现代科技手段来提升传统的金融服务，优化了用户的金融服务体验。互联网金融行业监管日趋严格，行业洗牌速度加剧，在一系列监管政策出台，备案落地的大环境下，民投金服恪守网贷信息中介的定位，合规发展践国家所倡导的普惠金融之路，为投资者和借款人搭建一个安全可靠的投融资中介平台。《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选二contentimageurl = 'http://image.xinmin.cn//.jpg';浙江一企业生产车间。张茵摄中新网杭州7月13日电(宋唯岚 郑寓亮)民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。有针对182家中国最杰出家族企业的调查显示，在平均年龄达到52岁的创业家群体的子女二代中，多达82%的人表示“不愿或不主动接班”。这意味着今后一段时间，“无人接手”或成不少民企面临的尴尬。二代群相：想说“接班”不容易任性、炫富等词似乎是社会舆论贴在企二代身上的标签。现在，二代却因“接班”再次成为聚焦对象。杨奇便是其中之一。其父母在湖州经营一家具企业。而当他们年过五旬、开始考虑企业“接班”问题时，大学毕业后便前往澳洲深造的他，却并不想被预设人生轨迹。“我更想在澳洲发展。”杨奇说。与之类似，杭州的“90后”羊艺面对相似境遇时，也有着“独立”志向。其父亲创办的的企业主要聚焦纸业生产加工，下辖多家分公司。但羊艺并不打算“子承父业”，认为其专攻的“珠宝鉴定”是个更有发展潜力的行业。像杨、羊二人思维的二代还有很多。此背景下，不少第一代创业者选择千方百计“劝说”或“命令”子女接班。如高中起便前往美国念书的何丹薇就是被“命令”者之一。此前，在美国某会计师事务所工作的她便被父亲“勒令”回国。55岁的父亲希望在接下来的几年里，能将企业交到她手中。何丹薇说，她不得不回来。此外，还有许多创一代准备或已聘“外人”接班。力帆股份此前就发布公告：力帆创始人尹明善打算选择职业经理人接班模式。一份中国私人财富报告曾调查，约65%的受访二代财富继承人希望以引入职业经理人或只担任股东的方式延续家族企业的经营，或转卖并退出企业。“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着中国即将有300万家民营企业面临接班换代问题。据了解，早在2012年，中国民营企业经济总量在GDP中的比重就已超过60%，而在其不断发展壮大背景下，民企接班已不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。传承之困：代际差异与时代更替的双重难题“后继无人”的尴尬，无疑将导致很多创一代一辈子心血付诸东流。而接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失也均相关。思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。所以在思维上，他们与上一代人有着太多格格不入。以创一代中的浙商群体为例，他们白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液。而在优渥环境下成长的企二代，在吃苦方面显然稍逊父辈。“父母‘白天当老板，晚上睡地板’，太辛苦了，我做不到。”浙江企二代沈玲娜说。除此之外，管理思维的差异更加关键。浙江大学家族企业研究所所长陈凌曾表示，文化与教育背景的差异成为横亘在企业家一二代之间的鸿沟，更普遍的海外留学背景与更高的学历，使两代人存在着一定的文化冲突和公司治理思维差异。除去上述思维问题，实业环境的“今不如昔”，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。这两年，一批明星老企业家纷纷为中国实业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承难。宁波大红鹰蓝源家族财富管理研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”浙江财经大学工商管理学院教授沈渊表示，不同于国外拥有较完整的职业经理人制度，中国还缺少有关职业经理人的行业规范。因此，职业经理人的素参差不齐也成“短板”。转型时代：“内外兼修”或助企业传承破题对于民企传承难，各方专家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。陈凌公开表示，一代企业家必须尽早作出并执行被企业和家族认可的传承规划，不能到了力不从心时才考虑传承。“如果子女中没有接管企业的人才，可培养其成为合格的股东，继承企业精神而非企业管理。”武军则提出创一代可以子女名义建立“创二代基金”。“企业的传承并不一定要孩子回自己公司做董事长，随着现代企业转型发展，变相的传承也并非不可能。”当然，需要转变的不止是一代企业家。沈渊认为：“当二代个人兴趣和家族事业之间产生冲突，二代有时候也需要稍稍忍痛割爱，去帮助家族事业。”从外部看来，民企代际传承问既是“家事”又是“国事”，因此在帮助企业解决该发展命题方面，政府也被寄予诸多期待。中国中小企业协会副会长周德文曾公开呼吁，政府可推动建立符合民营企业特点的培训基地，对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、提高综合素质；对民营企业优秀的继承人可推荐人大代表、政协委员等政治安排，引导他们积极参政议政，参与社会事务，发挥示范效应。当下已有比较好的实践，近年，浙江省委组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。完善职业经理人制度建设也是破解民企传承问题关键之一。“政府可推动协会方面利用互联网和大数据建立职业经理人档案。这样的话，其以前是做什么的、为什么跳槽等信息都一目了然，这就避免了由于不了解而引进没有职业道德的职业经理人。”武军表示。沈渊则指出，完善职业经理人行业规范要从法律角度增添保护。“政府相关部门需推动建立职业经理人职业道德规范，通过促进立法规范职业经理人行为，降低由于职业经理人跳槽、泄露公司机密等给企业造成巨大损失。”她建议，在职业经理人市场上，政府主管部门要制定和开展职业经理人资质评价，推进职业经理人市场化，并通过国家法规条例、财会制度、合同契约、企业外部审计等多种方式，建立完善的职业经理人授权、监督体系，确保职业经理人行为的规范化、市场化。(完)if($('Flvplayer')){$('Flvplayer').set('poster',contentimageurl)}《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选三中新网杭州7月13日电，民营经济已成为国民经济中最有活力的一支力量。可“风光”背后，许多民企面临着交接班问题也是不争的事实。浙江一企业生产车间。有针对182家中国最杰出家族企业的调查显示，在平均年龄达到52岁的创业家群体的子女二代中，多达82%的人表示“不愿或不主动接班”。这意味着今后一段时间，“无人接手”或成不少民企面临的尴尬。二代群相：想说“接班”不容易任性、炫富等词似乎是社会舆论贴在企二代身上的标签。现在，二代却因“接班”再次成为聚焦对象。杨奇便是其中之一。其父母在湖州经营一家具企业。而当他们年过五旬、开始考虑企业“接班”问题时，大学毕业后便前往澳洲深造的他，却并不想被预设人生轨迹。“我更想在澳洲发展。”杨奇说。与之类似，杭州的“90后”羊艺面对相似境遇时，也有着“独立”志向。其父亲创办的的企业主要聚焦纸业生产加工，下辖多家分公司。但羊艺并不打算“子承父业”，认为其专攻的“珠宝鉴定”是个更有发展潜力的行业。像杨、羊二人思维的二代还有很多。此背景下，不少第一代创业者选择千方百计“劝说”或“命令”子女接班。如高中起便前往美国念书的何丹薇就是被“命令”者之一。此前，在美国某会计师事务所工作的她便被父亲“勒令”回国。55岁的父亲希望在接下来的几年里，能将企业交到她手中。何丹薇说，她不得不回来。此外，还有许多创一代准备或已聘“外人”接班。力帆股份此前就发布公告：力帆创始人尹明善打算选择职业经理人接班模式。一份中国私人财富报告曾调查，约65%的受访二代财富继承人希望以引入职业经理人或只担任股东的方式延续家族企业的经营，或转卖并退出企业。“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着中国即将有300万家民营企业面临接班换代问题。据了解，早在2012年，中国民营企业经济总量在GDP中的比重就已超过60%，而在其不断发展壮大背景下，民企接班已不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。传承之困：代际差异与时代更替的双重难题“后继无人”的尴尬，无疑将导致很多创一代一辈子心血付诸东流。而接班难与两代人思想理念冲突、实业环境变化、职业经理人行业制度的缺失也均相关。思想理念上，无论是生活环境还是教育经历，接班人均远胜父辈。所以在思维上，他们与上一代人有着太多格格不入。以创一代中的浙商群体为例，他们白手起家，将“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”深深融入血液。而在优渥环境下成长的企二代，在吃苦方面显然稍逊父辈。“父母‘白天当老板，晚上睡地板’，太辛苦了，我做不到。”浙江企二代沈玲娜说。除此之外，管理思维的差异更加关键。浙江大学家族企业研究所所长陈凌曾表示，文化与教育背景的差异成为横亘在企业家一二代之间的鸿沟，更普遍的海外留学背景与更高的学历，使两代人存在着一定的文化冲突和公司治理思维差异。除去上述思维问题，实业环境的“今不如昔”，也蚕食着二代们本就不多的接班信心。这两年，一批明星老企业家纷纷为中国实业所面临的艰难处境发声，许多实业老板也身心疲惫，纷纷探寻新的出路。当然，引入职业经理人模式的企业也并非“高枕无忧”。中国职业经理人制度的不完整加剧着企业传承难。宁波大红鹰蓝源家族财富管理研究院副院长武军直言，“现在很多职业经理人职业道德较差。他们不会站在企业老总的角度去思考问题。因为即使企业经营效益不好，甚至倒闭，他们也可以去别的企业。”浙江财经大学工商管理学院教授沈渊表示，不同于国外拥有较完整的职业经理人制度，中国还缺少有关职业经理人的行业规范。因此，职业经理人的素参差不齐也成“短板”。转型时代：“内外兼修”或助企业传承破题对于民企传承难，各方专家纷纷表达自己的看法。就内部而言，企业及企业家自身的转变被视作关键要素。陈凌公开表示，一代企业家必须尽早作出并执行被企业和家族认可的传承规划，不能到了力不从心时才考虑传承。“如果子女中没有接管企业的人才，可培养其成为合格的股东，继承企业精神而非企业管理。”武军则提出创一代可以子女名义建立“创二代基金”。“企业的传承并不一定要孩子回自己公司做董事长，随着现代企业转型发展，变相的传承也并非不可能。”当然，需要转变的不止是一代企业家。沈渊认为：“当二代个人兴趣和家族事业之间产生冲突，二代有时候也需要稍稍忍痛割爱，去帮助家族事业。”从外部看来，民企代际传承问既是“家事”又是“国事”，因此在帮助企业解决该发展命题方面，政府也被寄予诸多期待。中国中小企业协会副会长周德文曾公开呼吁，政府可推动建立符合民营企业特点的培训基地，对企业创始人、继承人进行理论学习，实战演练等综合培训，增强民营企业的传承能力；对继承人采取通过挂职锻炼、轮训、集训等方式，修补不足、提高综合素质；对民营企业优秀的继承人可推荐人大代表、政协委员等政治安排，引导他们积极参政议政，参与社会事务，发挥示范效应。当下已有比较好的实践，近年，浙江省委组织部已相继组织非公企业新生代企业家培训示范班、新生代出资人座谈会等多种形式的活动，鼓励新生代企业家在推动民营经济转型升级中争做表率。完善职业经理人制度建设也是破解民企传承问题关键之一。“政府可推动协会方面利用互联网和大数据建立职业经理人档案。这样的话，其以前是做什么的、为什么跳槽等信息都一目了然，这就避免了由于不了解而引进没有职业道德的职业经理人。”武军表示。沈渊则指出，完善职业经理人行业规范要从法律角度增添保护。“政府相关部门需推动建立职业经理人职业道德规范，通过促进立法规范职业经理人行为，降低由于职业经理人跳槽、泄露公司机密等给企业造成巨大损失。”她建议，在职业经理人市场上，政府主管部门要制定和开展职业经理人资质评价，推进职业经理人市场化，并通过国家法规条例、财会制度、合同契约、企业外部审计等多种方式，建立完善的职业经理人授权、监督体系，确保职业经理人行为的规范化、市场化。（原题为《八成“企二代”无心接班？民企代际传承困局待解》）《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选四9月15日，由新浪财经、乐居控股、中房研协、《上海证券报》、《中国企业家》共同主办的“中国地产年度十强CEO”和“中国地产经理人100强”评选在京正式启动。此次活动作为中国地产行业首次针对经理人的评选，中国房地产业协会全程行业专业指导。从即日起，评选将历时百日，覆盖全国近百个城市的千余候选人，来自权威地产学术研究机构、财经领域及主流媒体的多位重量级专家组成评审团，通过地方评选、网络票选、业绩打分、专家评审等多维度评比，最终选拔出“中国地产年度十强CEO”和“中国地产经理人100强”，并于12月举办年度地产颁奖典礼，为中国地产行业最优秀的经理人隆重致敬。启动活动当日，中国房地产业协会副会长苗乐如、新浪网副总裁邓庆旭、乐居控股CEO贺寅宇、《上海证券报》副总编何军、《中国企业家》总经理王斌、《财经》执行主编何刚、易居研究院院长张永岳、清华大学房地产研究所所长刘洪玉、北京大学不动产研究鉴定中心主任冯长春等多位重量级嘉宾出席启动仪式。追溯中国房地产发展至今，作为支柱产业的房地产行业，已形成品牌房企高度集中的态势，在大众心目中许多房地产领军人物早已耳熟能详。但在每个成功的房企背后还有众多优秀的职业经理人在企业发展、市场拓展、团队培育等方面起着不可估量的关键作用。本着为行业挖掘中坚力量，建立完善的房地产人才库的原则，“地产年度十大CEO”和“地产经理人100强”应势而生。作为中国地产圈内首次的职业经理人评选，本活动更注重兼具候选人的责任、奉献、创新、引领等价值的实现与统一，采用客观的数据和科学的评定模型完成业绩打分，聚焦房地产行业及财经领域对业内优秀人才的综合评估，并依托新浪财经及乐居网全面征求广大网友用户对参选人的意见和反馈，为优秀地产经理人脱颖而出创造一个公平、公正、公开的平台。据主办方介绍，“地产年度十大CEO”评选将锁定中国地产行业内的顶尖经理人，主办方将邀约符合条件的房地产公司总经理、总裁、CEO等高管入围候选人，以知名度、领导力、管理力、战略视野四大维度作为衡量标准，通过网络票选和专家打分两轮角逐，最终出炉中国房地产行业年度十大CEO。而“地产经理人100强”则瞄准活跃于全国各大城市的房企中坚力量，从全国范围内甄选上千名任职一年以上的房地产开发公司城市、区域总经理，以业绩、领导力、创新力、知名度四大维度进行综合考量，通过地方网络票选和专家评选完成全国提名，再经过全国专家评选和网络票选，并加入占据总成绩70%比重的综合业绩成绩，最终诞生首个中国房地产行业地产经理人100强榜单。值得一提的是，本次评审的专家、机构、媒体阵容空前强大。已经公布的评审团专家名单有：中国房地产业协会副会长苗乐如、新浪网副总裁邓庆旭、上海证券报社有限公司董事长张小军、中国企业家社长何振红、著名财经作家叶檀、著名财经媒体人秦朔、《财经》执行主编何刚、界面联合创始人兼CEO何力、清华大学房地产研究所所长刘洪玉、北京大学不动产研究鉴定中心主任冯长春、易居企业集团CEO丁祖昱、易居研究院院长张永岳。除此之外，活动还将邀请全国300多位知名的财经、地产专家和媒体人出任地方评委，旨在充分保证评审专业、结果公正。在新浪财经多年运维“年度十大经济人物评选”的丰富经验基础上，依托中房研协强大的数据支持和专业优势，发挥乐居在房地产行业内深厚的人脉与资源，透过《上海证券报》对上市公司的深入关注与专业分析、《中国企业家》独到的商业与价值见解，在中房协构建行业健康发展的指导下，本次活动将为中国房地产行业打造一张最优秀的地产经理人榜单，为广大房地产从业者提供一份满载正能量的榜样图鉴。谁是地产界的塔尖人物？谁又是地产界的中坚力量？“中国地产年度十强CEO”、“中国地产经理人100强”评选已盛大启幕，让我们一起拭目以待！《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选五1月2日下午至3日早间，任志强连发六篇长微博表明了自己对“宝万”之争事件的看法。他表示，这绝不是“宝万”之争。万科不过是宝能收购的标的物，股东之间的控制权之争是与华润的争夺。任志强还在微博表示，有空还会就此继续发文表态。“宝万之争”从12月17日王石正式宣战到今日，这是任志强在微博中的首度正式表明自己的看法。任大炮为何会突然评论？他在微博上亦给出了原因：我不是这次事件中的当事人，也不完全了解情况。但鉴于历史的原因，许多媒体都希望我能说说自己的看法。尤其是那个专门挑事的潘石屹，总想考验我的智慧。三番五次的在微博上让我评论这一事件。还说最纠结的不是王石与宝能而是我。值得注意的是，任志强说是因为历史的原因，大家都希望他谈自己的看法。那么，这段历史究竟是什么？说到这，故事还得回到1997年。1997年，华远曾对万科进行收购，但是最终失败。后来，任志强在接受媒体采访时说道：当时我们有机会收购万科大股东深特发持有的万科股权，双方前期的接触进行得还算比较顺利，于是我坐飞机到深圳准备和深特发签署具体的股权收购协议。到了深特发，他们在开会，后来我被告知收购可能会有变化，当时我觉得可能是价格条件有变化，但是最终的结果却是因为深特发党委换届，新上任的党委决定拒绝这笔收购。而潘石屹在微博上对此事亦有评价：@潘石屹：任志强被华润踢了出来，顶替他的是万科的郭钧（万科大股东是华润），任总带了几位铁杆再次创业。我记得有媒体画了一幅漫画，任总与他的铁杆在小舢板上，风雨飘摇着。旁边是两艘航母万科和华润。这是任总心里永远的痛。2013年，任志强出版了个人自传《野心优雅：任志强回忆录》，作为亲历了华润收购万科股份的当事人之一，也部分还原了“王石与万科”当时为什么要卖掉第一大股东，又如何最终选定华润为这个“有实力的大股东”的史实：实际上，华远与万科之间的矛盾，已经在华润（北京）置地对万科股权的收购过程中发生了。1999年7月，华润指派许志明担任华润（北京）置地的董事和华远地产的董事，负责中国区的地产业务，而其重点工作则是继续华远曾于1997年对万科没有成功的收购。日，万科发布了提示性公告，公布了华润(北京)置地对深特发的收购事宜。华润通过华远于1997年对万科进行了第一次收购，但并不成功，于是就有了第二次由华润(北京)置地的直接收购，等于由香港上市公司同时持有万科和华远两个公司的股权，同时成为最大股东。这样万科就可以像华远前几年的融资一样，从境内外不断获取资金，全面发展企业了。由于这个交易涉及国有资产的境外收购，必须上报财政部，由中国证监会等主管部门审批，因此延长了交易时间，甚至后来变更了交易的价格和交易方，数月之后这个交易最终完成了，华润成为万科的最大股东。成为万科的大股东以后，华润开始研究和考虑增持万科的股权，希望成为可以合并报表的最大控股股东或有绝对控制力的股东。在华润的想法中，包括定向增发B股和定向增发A股，而定向增发的购股方式包括了用华润所持有的华远股权置换，用其所持有的华远资产购买和现金购买等各种方式，还包括将华远分立等，华润试图将这两个分别持股的房地产业务进行整合，以建立中国的“地产航母”。2000年10月，王石在央视《经济半小时》节目中公开透露，万科将向华润定向增发B股的消息，此前郭钧也在公开场合透露，在未来三个月万科将向华润定向增发B股。日，华润本打算以华润(北京)置地收购深圳经济特区发展公司持有万科8.11%的股权，由于审批的问题，最后改为了由华润集团收购(回避了国有资产转给外资的矛盾)，并于8月10日获得批准生效了，但华润要真正拥有发言权，则还需扩大股份的占有比例，而我当时所关心的只是如何保护华远的利益。日，《中国证券报》第17版正式刊登了《万科企业股份有限公司2000年度定向增资发行B股方案公告》，公告中包括了华润集团的承诺条款(公告条文中的第十项)，但这些承诺条款严重违背了华润在与华远合资时的承诺，也严重损害了华远房地产公司的利益，我所担心的事情终于发生了。华润在公告中的承诺，限制了华远公司在北京之外地区的发展，并承诺给万科在北京发展的优先权，这显然是一种一边倒的歧视政策。华润集团虽然在华远地产间接控股，但未征得董事会、股东会的同意，擅自代表公司进行承诺，明显违背了上市公司和公司法的相关管理规定，这当然是华远公司无法接受的。12月6日，我主持召开了华远地产公司的临时董事会，在京的全部中外董事均到会，监事会全部成员也到场列席了董事会，会议专门讨论了万科B股增发公告中对华远利益的侵犯及其危害，并就这种严重侵害华远公司小股东利益的行为做出了特别决议。董事会专门给华润集团总经理宁高宁出具了一封措辞强硬、有理有据的公函，要求华润集团严守合同中对华远公司做出的承诺，并严守法律，保护华远公司中小股东的利益和公司的利益，并要求华润集团修改这些违反对华远承诺的条款和明显违反法律的条款。之后宁总致电表示了道歉，但公告无法修改了，他允诺在实际操作中做到保护小股东的利益。幸亏这个B股的定向发行没有成功，华润集团增持万科的计划没能实现，这个严重伤害了华远公司利益和小股东利益的承诺作废了。万科那点事儿以下编辑整理自任志强对所发的六篇长微博，他在文中详细描写了宝能万科之争幕后的资本和人物故事！过去的一年里和房地产相关的有两件大事：一是中央改变了对投资、投机购房的态度，从打击、限制到鼓励。这是个根本性转变。自十四大鼓励个人财产性收入以来，住房是最基础的财产性收入，却一直被打击与限制。如今终于被正名了！很快将陆续出台有利于市场交易的政策。二是媒体中称为“万宝”之争的事件。至今还没有个最终结果。却有着各种各样的评论与猜测。我不是这次事件中的当事人，也不完全了解情况。但鉴于历史的原因，许多媒体都希望我能说说自己的看法。尤其是那个专门挑事的潘石屹，总想考验我的智慧。三番五次的在微博上让我评论这一事件。还说最纠结的不是王石与宝能而是我。我没有万科的一股股票，也早没有利益关系了。无论结果如何关我屁事？我只是站在旁观者的角度，关注中国市场的发展。首先这绝不是“万宝”之争。我曾对一个记者说：哪有大股东与持有的资产竞争的道理。万科不过是宝能收购的标的物。股东之间的控制权之争是与华润的争夺。如果说控股股东与管理层有矛盾，并非是争夺万科。而是争夺资本与管理层对公司的控制权。至少目前不能说这个企业是属于管理层的。尽管他们有少量的股权。但他们主要还是职业经理人！而非因投资人地位而获权参与经营管理的。1从企业管理的角度看如何解决企业发展和利益冲突问题确实有过许多变化1、最初的资本投入者，或说股东，同时也是经营者。这两者之间的利益是一致的。股东利益也是经营者利益。因此股东利益第一和唯一。2、当股东与经营者利益与职工（被雇用者）利益发生冲突时，股东开始关注兼顾职工利益。于是许多国家有了保护职工利益的法律。如德国、日本。徳国甚至没有股权的职工代表（或工会代表）也会进入董事会或管理层。3、当有了职业经理人的委托代理制之后，二八定律让职业经理人有了特殊的地位，也有了对职业经理人的股权、期权激励机制。4、当股权上市并多样化时，又出现了“内部人控制”的问题。经理人可能控制企业，并用操纵财务与股票的手段谋求利用激励机制的不合理、不合法利益。如“安然“事件。于是许多企业取消了股、期权激励。重回股东利益第一。5、股权自由交易中，也可能出现大股东操纵和利益输送的问题。因此法律更注重保护所有股东利益一律平等，尤其要保护中、小股东的利益。兼顾经理人与职工利益。6、许多企业的创立来自于经理人。他们用自己的智慧和技术，提出了创新的概念。并用他们的优势去吸引投资者。此时，大多数投资者是财务性投资，因此最核心的是保护拥有创新想法和专业技术的经理人。于是又有了“毒丸计划”的法律。7、市场竞争让企业形态不断变化，股东、经理人、职工之间的关系也随各种情况不同而变化。有资本说了算的，也有创业经理人说了算的。资本与经理人之间的矛盾越来越突出成为企业成败的关键。2啥是职业经理人1、字典上没有职业经理人的词汇。通称有专业管理技能的非投资者。也是被资本雇用，从事委托管理的高级经营者。常常被授权代表资本做出决策。2、中国的情况比较特殊，是从没有劳动力、人力资本市场，在改革之后才发展的。许多企业则是先靠经理人创业之后，才引入资本或进入资本市场的。因此出现两类经理人。一类是没有资本，但创立了企业和品牌的。企业与品牌和经理人的品行、能力、声誉、影响紧密结合的。资本进入时依赖于经理人。一类是先有企业、资本，逐渐培养出来的、或外来的经理人，他们更多依赖于资本。3、一般而言，经理人是被资本雇用的关系。大多是资本选择合适的经理人。少量是经理人选择中意的资本。4、经理人也有自己的权利。他可以选择有利于个人发挥最佳作用同时有利于企业发展的资本。当然也有权拒绝资本的选择。拒绝包括阻止资本进入或拒绝接受委托雇用。5、通常创建企业和品牌，并被市场证明是成功的经理人才有拒绝或阻止某些资本进入的选择权和实力。他们可以用联合其它股东、不断扩增等手段，让想控制公司的股东耗尽实力，增加控制成本。6、但无论如何都无法阻挡合理合法在资本市场公开交易中进入的资本。那么当控股资本与经理人意见无法协调一致时，经理人可以选择离开。但通常这种情况会造成企业损失。（如股票下跌）大多投资者是不希望两败俱伤的。3资本收购什么1、资本可以收购企业的资源为单一目标。无论这个企业的现状如何。资源包括：垄断牌照、稀缺矿产资源、厂房、生产线、土地、专利技术等。这与经理层好坏无关，也与企业的资本实力无关。收购者用自有的经理人团队、资金和市场竞争优势去获利。（包括收购地产项目公司，上市壳公司等）2、资本可以收购经理人团队，用资金支持优秀的经理人团队，扩大企业规模和市场份额，并获取长期利益。（如当年华润收购华远地产）3、资本可以收购企业或产品的品牌，包括市场份额、信誉、影响力等。以提高资本的知名度和影响力。并借扩大品牌获利。（包括服装、化妆品品牌）4、资本可以收购创新概念或单一技术。仅做为风险投资或财务投资。依靠创新者发财。（如大量天使投资）5、资本可以综合性收购。有些企业资源、品牌与经营者无法分割。要通盘考虑其效益的最优性。（如华润收购万科）6、有些资本的合并收购是相关企业的优势互补。即可减少直接竞争对手，又可形成规模效益，以利共赢。（如打车合并等）7、有些是恶意收购，目的是消灭竞争性企业或品牌。以让原有的品牌价值提升。（如熊猫洗衣粉等）8、通常而言控股股东是要成家过日子，中小股东是小三，会“见利忘义”说跑就跑，不关注公司的长远，只关注股票的价格。但也有大股东操作股市套现，把中小股东抛弃了的现象。这些资本并不关注企业的最终结果。9、资本收购的目标和目的不同。因此有些与经营者密切相关，有些与经营者利益无关。但宝能的此次收购大约让管理层感到了危机。4万科的股权变化1、万科的控股权发生过多次的争议和转移。从君安事件到宝能经历了多次的变换。王石曾经主动的寻找过更有利于企业发展的资本，并且获得了成功。也才让万科有了今天的优秀业绩和领先地位。2、万科是深圳最早的上市公司（零2号）。王石一直希望通过资本市场迅速让企业能扩大发展。但原有的最初大股东在万科上市后，只拥有不到10%的控股股份。且无能力继续支持公司扩增又不减少股比。因此制约了企业的发展。王石多次说服大股东转让股权，吸引更有利于企业发展的资本进入。3、1997年夏王石谈好将大股东股份全部转让给华远地产公司。当我带着支票飞到深圳准备签约时，到机场迎接我的郁亮告诉我，大股东公司换了新书记，收购有可能失败。第二天我坐在大股东公司的会议室等来的是大股东不转让股份的决定。4、两年后，我担任执行董事总经理的华润（北京）置地，（王石是独董）先收购了万科在港交易的流通股，随后又收购了原大股东的全部股权。后因审批问题，改由华润集团做为收购方了。正是由于这一控股股东的变更，才有了万科今天的成就。华润集团做为大股东不惜严格限制华远地产的开发权利，来支持万科的扩股增发与发债。这也是最终造成我与华润分手的原因之一。华润集团确实是个很好的大股东。除了在资金上给以支持之外，还在管理制度，文化和发展战略上给以支持，并给了管理层充分的信任和决策权。甚至想把华远地产与万科合作，重组一个中国最大的地产公司。5、万科实行过多次股权激励计划，但零八年的危机，让管理层股权激励未能兑现。管理层没能控制一定的股比。虽然后来又有一些动作，可惜持股比例低，无法和大资本收购相抗衡。6、当宝能出现时，朋友们给了万科一些建议。也许王石认为民营资本不可能有机会获得控制权。虽然王石提醒了华润，并希望华润增持。当第一仗打完后，华润未再采取行动。但宝能却大举进攻，让华润无法在股价高升之后再增持。于是就有了今天的股比变更。7、王石虽然在宝能只持有10%左右股权时就采取了行动，但却未能说服这个“不欢迎”的资本继续进入，并成了第一大股东。8、王石的停牌交易和兼扩计划（未知内容）是希望降低宝能的控股比例，及试看宝能的能力。也未知结果。9、如果收购资金是合理合法的，管理层最终是无法改变控股资本的。5宝能要干什么其实宝能要干什么？宝能不说，外人只是猜测。我也仅是推论。1、宝能看上了万科的资产、品牌和管理团队。更看上了其市场地位和发展前景。借助于控股万科不但能提高自己的社会地位、融资能力，也能借万科的发展而获取更多分红和股权收益。这样就需要宝能在获得控股地位，替代原有大股东之前与管理层友好协商并达成广泛共识。使企业在变换控股股东后平稳过渡和长期繁荣。现在看好像不是这样。从持有10%时股权时的沟通就不能一致。反而更在没有继续沟通时一跃变成了控股股东。2、存在着一般资本收购时会产生的幻觉，以为只要自己的控股权能达到一定程度时，管理层会屈服于资本控股的现实。不得不接受和服从资本的指挥。现在看好像也不是这样。管理层不但不接受和屈从于现实，反而会采取不利于控股股东的行动和宣传。更加剧了双方之间的矛盾。3、宝能收购时就只想收购和控制万科的资产和现有业绩。自己另行准备了一个比万科现有更优秀的管理团队，可以完全或部分替代。根本不需要考虑现有团队的意见。但是否考虑过这样有可能形成对抗，并增加控制管理的困难和收购的成本呢？是否考虑过股票市场的价格变动和可能影响其它中小股东的利益呢？资本与现有经理人的对决很容易造成双方的损失，且不利于企业的发展。尤其是一个在社会和市场中具有举足轻重地位的管理层，一个与企业文化、品牌、形象都有着密切关系的管理层变动是会对企业发展产生深远影响的。4、宝能根本不关心企业与管理层的意见，也并不想改变现状。只想通过股票市场的操作获取浮盈。（这个目标目前已经成功实现了）并利用这些浮盈加大杠杆的再融资，（这个可能正在进行，并也可能）然后进行下一个目标或一系列目标的收购。（这个目标可能有困难）从资本市场中获利。但目前看，如果不能获得万科管理层的支持，这一连串的行动，有可能会中途休息了。只能实现前端，而无法实现后端。5、宝能也许想在获得控股权后再与万科管理层协商。只进入董事会或只调整个别管理者，以达到控制的条件，不改变万科的文化和基础。但目前看这个目标也难以实现。万科的经理人团队是从创业开始积累的。不同于一般企业，有较深的感情和关联度。容易形成一致行动人。这是个未知数。6、任何综合性收购都需要和经理人团队合作。以和平方式解决问题。哪怕是要解除原合作关系，也能找到双赢的方式。最可怕的是双方拒绝沟通而各干各的。这样可能是两败俱伤的结果。任何收购，无论是市场还是股东，都希望看到资本与经理人的和平共处形成双赢的局面。但目前尚未发现任何一方的退让。希望在重新复牌之前有个好的解决方案，否则就会引起股票价格的波动。7、我不愿意相信宝能是出于恶意进行的收购。至少宝能希望通过收购赚到更多的钱。绝不可能是为了赔钱才去控股的。当然我也不愿看到公司失去市场竞争力的结果。也许宝能早就想好了另外一条安全的退路。6万科那点事儿说万科就不能不说王石！猜完了宝能也来看看王石的想法。一个外人，不知道猜的对不对，只是个人的意见。错了也就一笑而过。爱上一个人可以没有理由。恨一个人也许有各种各样的理由。但经理人拒绝资本的收购，就一定要拿的出可以摆在桌面上的理由。这个理由是说给所有人听的。不管这个人是否是万科的股东！让大家判断这个理由是否充分。如果这个理由正大光明，理由充分，也许今天不是万科股东的人也会变成万科的股东，并且支持你。如果这个理由不够充分，那么今天是万科的股东的人，也许会投反对票，或用脚投票。1、王石的万科还是万科的王石？无论是在社会上，还是在媒体中都有两种意见。（法律上只是万科的王石）王石打拼了三十多年，只做了一件事，就是打造了一个全国第一的万科。万科就像王石的儿子，凝聚了王石半辈子的心血。将万科从一个没有固定专业的小企业，变成了一个年销售二千多亿的知名品牌公司。并走进了资本市场，跨入了国际市场。王石曾因各种言论而倍受社会压力，但却从来没有放弃对理想的追求和对万科的期待。万科的利益，远高于其爬山、划船、公益活动所带来的荣誉。零八年的地震，曾引发了社会的不满，拐点论甚至得罪了所有行业内的朋友。但巨大的压力都没有改变王石对万科的爱。在内心世界，万科就是王石的命，也是王石的万科。这里要为王石说句公道话。当年王石是在地震两小时后和我通的电话，希望四个协会组织联手发起对地震的捐款，以带动社会帮助救灾。商定每个企业捐二十或三十万。也发动员工捐一点，表达个心意。（万科每个职工捐十元）重要的是那时我们并不知道灾情的严重程度。只是以为这是个普遍的小范围灾情。四个组织联合捐个几千万，也许能帮上大忙。后来才知道灾情的严重性。几千万就成了大海中的一滴水。但这绝不是一个道德上的错误，只是一个不充分了解情况的积极态度。可惜媒体的力量巨大。在不说明前因后果的情况下，这种积极推进爱的传递的正能量却变成了负能量。给王石带来的全是负面影响，后来经股东大会批准再捐一个亿也同样无法改变局面。2、没有王石的努力不会有今天的万科，大家知道，团队更知道。因此王石有着能影响团队的力量和同样的企业文化。王石当然不希望看到这种文化被改变或抛弃。因此对可以影响和改变这种文化的资本进入有强烈的敌对性。誓死捍卫自己的人生哲理。这大约是王石提出的理由之一。（但也许改变了王石的文化未必是一件坏事。）3、华润做为万科的大股东对万科是件好事。历史已证明华润的作用是有巨大贡献的。尤其是央企的背景，更是一种审批的通行证和官场中的有利保护。当这一背景要改变并且优势可能减弱时，任何管理层大约都不願接受。4、有实力的央企做大股东，不但可以增加市场的竞争力，还能增加企业的市场信誉。包括资本市场中的融资，银行的信贷，发债的成本，国际的信用评级等等，也包括增资扩股时的跟进。股东的信用确实可能影响企业的信用和发展。但这一切宝能可能都是劣势。或在某些方面是劣势。当然经理人绝不愿看到优势变成劣势的一面。5、好的企业更注重于契约精神和信用。而第一次双方的接触与交流后，宝能并未兑现当面的承诺。至使王石更缺乏安全感和信任。就更别提被资本雇用的归属感了。增持时缺少必要的沟通与交流只会增加对抗性和愤怒。6、至于“卖白菜”之说，并非是理由。我也是卖白菜起家的。出身贫寒不等于是罪过或错误。这不应成为王石的理由。7、至于宝能的资金来源是否合法与杠杆率多高。王石可以上报管理部门申请核查，以保证企业的安全。但王石不是法官。这是国家管理部门的事。谁违反规定都不行。8、企业管理层要对所有的股东负责，不但包括中小股东，也包括大股东。防止大股东给企业带来负面影响，当然是经理人的职责之一，不应不管不问。但需有理有据。9、也许宝能与管理层的文化、追求、信仰、理想上还有很多差距，难以达成共识。但有一点是可以肯定的。如果宝能和管理层目前都从股市上退出，双方都赚了大钱。又多了许多个亿万富翁。如果宝能要约收购了管理层股份，王石也不是失败者。宝能改变管理层也会更容易。但未知的是企业会咋样。10、我不了解全部内情。也是从各种渠道了解的信息做出的猜测。也许王石和宝能都有未出的牌和其它的转变。我还是希望最终能有个双方都皆大欢喜的局面。来源：任志强微博版权声明：文章版权归原作者所有，部分文章发布前未能及时获得授权。若文章涉及版权问题，敬请原作者联系我们【微信号：华银金融】。小编寄语： 首先要对所有看见这条微信图文的亲们说声：大家好哟~~~其实小编每天给大家推送的都是很有用的文章呢！如果亲们感觉文章内容不喜欢，或者还需要小编改善的地方，请在公众号中给小编留言哦！小编会很认真听取大家的意见进行改善的！谢谢大家了哦！《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选六经济学泰斗厉以宁在深圳坪山新区给来自社会各界的代表上了令人难忘的重要一课——《新常态和中国经济的走势》，围绕这个主题，厉老先生谈了关于中国经济转型中面临的产业协调发展、企业改革转型、宏观调控等10大问题，让人对中国经济最核心的问题更加靠近问题的实质，也更加靠近决策层的视野。第一个问题: 新常态和适应新常态究竟什么叫新常态？用最简单的语言来概括就是按经济规律办事，不做违背经济规律的事情。前几年我们热衷的高速增长，实际上是不符合经济规律的，因为实践已经证明，高速增长会带来五个重要的弊端：第一个弊端，资源过渡消耗。第二个弊端，生态破坏。第三个弊端，产能过剩。第四个弊端，低效率。第五个弊端，错过结构调整，转变发展方式，科技创新的大好时机。2008年国际上发生了金融危机，在这个过程中，许多发达的西方国家，比如说美国、德国、日本都在抓紧技术创新，而我们错过了这个机会，我们这个时候仍然要大力追求GDP的增长，这样我们在结构调整、经济方式、发展方式的转变和技术创新方面感到错过了时机。我们再进一步考察，适应新常态是怎么适应呢？首先要适应中高速增长，而不要再走过去的追求GDP的增长、超高速。因为“超高速”不符合经济规律，经济越发展、基数越大，每增长1%他所代表的内涵、内容远远超过了过去GDP低的时候。我们应该认识到，适应新常态就是要适应结构的不断调整，经济方式的逐步转变，这里一定要由市场规律来决定。第二个问题: 第三产业产值突破的GDP51％的意义今年第三季度结束的时候，国家统计局公布了中国的经济现状，第三产业的产值达到了51%。今天，发达国家第三产业的产值一般要占到60%到70%，2015年第三季度，中国的第三产业产值到了51%，这是中国转向后工业化时期的开始。转向后工业化时期实际上说明了这样一个问题，我们更应该注意到经济的变化，第二产业为主的时代，经济增长是可以上去的，不一定上到那么高，但各种情况不一样。到了第三产业占优势的时代，西方发达国家能维持3%，顶多4%，他们认为已经是很了不起了。很多国家还停留在3%以下，所以中国在这个阶段应该注意到，关键还是在结构调整，在转变经济发展方式，而不再我们刚才所说的，要追求数量性的扩张，结构调整在这里应该讲一个情况，它比总量要重要。1840年，中国和英国发生了鸦片战争，当时中国的GDP是全世界第一，比英国多多了，可是结构不一样，英国1770年就已经开始了工业化，到鸦片战争的时候工业化进行了70年。英国的GDP首先是钢铁、机械制造、蒸汽机、铁路建设，英国棉纺织品是用机器纺织，打到世界。而中国的GDP虽然大，但以农业为主，农产品为主，还加上少数的手工艺品，中国的棉布生产是手工制造的。中国向英国出口茶叶、丝绸、瓷器、桐油、猪鬃，而英国向外出口的主要是西欧大陆，出口的产品是蒸汽机、钢铁，结构方面表明了比总量更说明问题，因为英国的产品结构，重新组合以后，他是站在技术进步的前列。另一个重要的结构，大家容易忘记的是人类资本的结构。中国那个时候号称4千万人，英国那个时候才一两千万人左右，论人力资源的数量远远超过他。英国小学已经普及了，英国当时还创办了很多中学，也新建了一些大学，每年培养出大量的科学研究人员、工程师，经济管理人员，金融方面的专业人员，而中国鸦片战争的时候是什么样子？大多数是文盲，少数读书人读的是四书五经为了考科举，中国有几个人懂近代的科学技术，有几个人懂现代的金融？所以结构问题是非常重要的，不调整结构实际上我们是跟不上的。第三个问题: 大力发展第三产业和继续推进工业化并重，这是我们当前最重要的为什么并重？因为中国并没有实现工业化，一个国家实现工业化主要看什么？主要是看高端的、成套装备的制造能力，高端的成套装备生产在经济中应该占据突出地位，中国离这个距离还远。我们强调继续实现工业化，正是要把中国经济推上新台阶，因为高端成套设备制造在中国还不如西方的发达国家。在这个过程中，第三产业也要发展，第三产业的发展主要是靠什么呢？第三产业的发展主要靠消费者，消费者有两条，第一条是消费者有足够的收入，这样才能扩大消费，这就叫做消费能力，我们现在人均的收入还在世界上至少是中后，但是要发展的话，消费能力是最重要的。二是要有消费意愿，这就要靠怎么让消费者愿意购买。而愿意购买非常重要的是愿意在国内购买，跑到国外买对中国的经济影响没有太大。我讲讲最近我在河北进行调研的时候，被一批企业家围住了，让我讲几句话，很简单我讲了四句话：1，让产品更个性化。就是要根据消费者的习惯、爱好，要个性化，他喜欢买的、愿意买的。2，让服务业更加人性化。服务业在第三产业中是占重要地位的，但服务一定要人性化，摆个面孔在那儿，爱买不买，这样的情况下人家就不来了。所以让产品更个性化，让服务业更人性化，这是我们创造市场、创造新产品销路的重要方面。3，把品牌打到国外。中国的制造业很多是国内有名的，在国际上没有名，所以一定要把品牌打到国际市场，将来的竞争实际上是品牌的竞争，品牌是靠技术创新，不断创新而维持住的。4，把顾客留在国内。这不仅是企业本身的问题，而且和国家外国产品进口的关税有关系。和他们讲四句话是：让产品更个性化、让服务业更人性化、把品牌打到国外、把顾客留在国内，这可能对深圳的企业家也有所启发。我们一定要背水一战把中国的制造业搞上去，这是对的。但是光有决心不行，一定要有行动。该关的关，该停的停，该重组的重组，要下这样的决心。这里面既包括对国有企业改革的希望，也有对民营企业转型的希望。第四个问题: 中国应该注意到，无论是国有企业还是民营企业，都需要改革和转型国有企业转型、改革分两个层次。第一个层次就是国有资本的管理，国有资本的管理专门成立国有资本、基金公司也好、投资公司也好、运行公司也好。高层只管资本，资本怎么运行他管，这样的目的是提高资源配置效率。国有企业第二个层次的改革是在企业。怎么改？让国有企业独立经营，你是我的投资者，你派董事组成董事会以后服从董事会的决议，所以行业不同，股权的比例不可能一样，在中国来说，今天国家管资本，让资本变活，产生资源配置效率，这是上层的改革。下层的改革是国有企业股份制，根据投资情况组成了董事会，因为行业不同，国家控股的大小是不一样的，这是根据情况来定的。主要的独立经营，健全的法人治理结构，健全的法人治理结构包括股东会要起作用，董事会要起作用，还要有职业经理人。职业经理人在全世界企业发展过程中都是一个必经的阶段。因为原来都是家族企业，家族企业最后到了第二代，能不能维持？还可以。到了第三代，企业能不能再这样下去？一定要看职业经理人制度是否产生，职业经理人有一个供给方和需求方，双方才能取得协调，这样的话管理效率就提高了。现在中国还没有职业经理人市场，职业经理人不可能像一般的工作者拿一个自己的简历到处上门走。所以这需要有职业经理人的建设或是猎头公司。跟他去登记，他帮你去找、他帮你去谈。职业经理人制度是慢慢在德国推广开来的，这个对我们今天民营企业来说是有借鉴，今后的民营企业走职业经理人是因为他有潜力，潜力在哪里？他有过去国资委主管企业，他退休、辞职以后可以加入职业经理人队伍，一定要有职业经理人，职业经理人是责任制、任期制。所以我们说，转型是很重要的。还有一个问题，民营企业同样需要转型，我在广东调查民营企业，有的企业感到产权是不清，产权不清问题三个儿子都在父亲经营的时候出过力，父亲死了产权怎么分？分的话谁出力多少没记录，所以争得不可开交。民营企业的转型必须产权清楚，过去对家庭成员是含糊的，矛盾就出在家属、成员争夺产权，这样的企业还能搞好吗？每天处于内乱中，所以民营企业第一条先得根据家族成员的情况，谁出过多少力气，在这个上面要清清楚楚。第二是早日选定接班人，中国无非两个办法选接班人，一个办法就是从贤，谁最贤我挑谁；二是亲，谁跟我最亲，三个儿子中我最喜欢哪个儿子我就选谁。这都是有毛病的。正确的做法是亲中选贤，亲中选最贤的，如果要选亲，贤中选亲，贤当中谁和我最亲，这都不行问题，维持一段还要出问题。最后也是职业经理人制度。职业经理人可以经过考察、推荐、试用，最后职业经理人转化为合股人，企业就延续下去了，这都是国外的一些经验，对我们来说很多地方可以做参考。中国有中国的国情，究竟在什么样的程度上做？先别着急，先把职业经理人的市场形成，这样就能适应第三产业的进一步发展，也适应制造业的进一步发展。第五个问题: 在中国看到一、二、三产业协调发展的重大意义中国的经济如何保持中高速的增长，一二三产业一定要协调发展。中国是农业大国，农业不发展，全世界谁供应得起这么多人消耗这么多粮食？二是工业，工业刚才已经讲过了，工业中是什么问题？工业中主要是制造业，特别是高端的制造业，高端成套设备的制造业应该加以快速发展，不然我们始终是世界的制造中心，但不是高端的。而且创造是西方的。制造业要认识到自己的压力，压力在哪儿？中低端的产品成本不如东南亚，高端的产品技术不如西方发达国家，这就是压力，所以说第二产业也一定要搞好，要协调发展。三是第三产业要继续发展，刚才讲过商业、零售、消费、服务业都需要进一步发展。第六个问题: 结构调整和科技创新只有进行时，没有终点我们一定要设法让更多的人能够参加到创业、创新的潮流。比如说现在已经出现一些新的创业者根本就不用上班，也没有企业，就在自己家里定合同，按合同完成任务，收入也增加了，而且可以选择留下知识将来创业用，这是一种新的情况。鼓励一般的回乡农民推行三个清单，三个清单就是简政放权，这个非常重要：第一个清单是负面清单，规定了什么行业不能进去，什么行业限制进入，这是负面清单。第二个清单叫做权利清单，权利清单就是法律没有授给你的不能做，法律授给你才能做，不然政府就违法的。第三个清单叫做责任清单，责任清单就包括政府、政府下属的部门，在执法、执政的时候必须按程序办，必须按规定的日期批，这就可以制止乱作为和不作为。这三个清单对我们下一步创业是重要的，结构调整通过新企业的不断出现，第三产业有没有大量的个人从事服务工作，服务性的企业？这就便于开展了。第七个问题: 新常态下的宏观调控经济要走市场化的道路，但是宏观经济调控又是必须存在的，这两个不矛盾，主要是方式要转变。除非在紧急情况下，宏观调控今后是注重在微调、预调、定向调。什么叫做微调？就是做轻度的调整。预调是发现问题即将来临，预先采取一些防止措施。定向调就是结构性调整，不是大水漫灌，而是采取有的放矢，是什么问题就解决什么问题。所以在调控的过程中，应该根据具体情况来做，非到紧急状态，一般不要采取过大的措施。今后宏观调控的方式要把政府的作用结合起来，政府的第一个作用是执法，法授权依法治国。二是政府的任务是经济保持基本稳定，宏观调控在这个地方。另外政府的宏观调控在某种程度上起到集中引领的作用，规划的作用，为了使将来怎么样走，方向在哪里都定得清楚，这样的话，我们对宏观调控的学习应该是经常性的。第八个问题: 新人口红利现在一般都说，中国的人口红利已经用完了，这话不准确。旧的人口红利的确是在消耗的过程中。现在劳动力不好找，甚至有经济学家预言，十年之后找不到保姆了。旧的人口红利的确是在消失，工资的上升这是必然，因为物价在上升。要创造新人口红利，新人口红利是三个来源：一是看清楚今天大量的创业、创新者将来成为中国的新人口红利，上千万人在创新创业，有10%的人多少能成就点事业，百分之一、千分之一能成为大的企业家，这就能对中国经济产生重大的影响，这就是新人口红利的第一个方面。二是大量职业技术学校毕业的学生，他们找工作能发挥自己的专长，将来也有可能进一步提升为熟练工人。三是农民，现在在很多地方的农民开始学家庭农场的思想，农民要学技术，农民要懂得管理，这是西方农业发展的结果。这也是将来中国要走的路。这样就可以说中国不仅将会有新的红利，而且中国的人口多，新人口红利数量也是惊人的。还有一点要注意到，蓝领、白领工人的界限正在逐步消失，《北京青年报》头版登过一篇报道，北京的环卫工人坐在计算边上操作，这就产生了一个问题，这些技工过去凭体力去扫马路、清垃圾的，现在计算机指挥，正在运用机械设备在做。危险的工作由机器人去做，所以蓝领和白领的界限将来会逐步消失。第九个问题: 当前农村的两个突出问题我这次带了政协的调研组到陕西调研，发现汉中市遇到一个新情况：汉中市是汉江流入丹江口的水库，所以上面下了死命令，原有的工厂污染的全迁走，保证汉江水的清洁。汉江两岸的农田不准打农药、不准使化肥，汉中又是一个贫困县。怎么扶贫？就要因地制宜了。汉中市的西乡县我们去看了，西乡县把沿江、沿河两边的山林、丘陵和农田改成种茶树，因为有很好的茶叶，把茶树作为他的主要的产品就变了，打工的人就回到老家，要么种茶树，要么做茶工，而且茶树是不用使化肥也不打农药的。这完全是可以因地制宜脱贫的。二是现在农村现在一个陋习影响越来越大，什么陋习呢？送份子钱、送红包，同村的人婚丧嫁娶都得送，所以负担不了，外出深圳打工的陕西汉中的民工春节不回家，春节过了悄悄回家，为什么？怕送红包。第十个问题: 发挥第三种调节的作用我们都知道市场调节是第一种调节，政府调节是第二种调节，那就要问了，有没有第三种调节？肯定有，怎么说有呢？因为市场的出现不过是几千年的事情，几千年前就有商品交换，所以市场不过几千年前的事情。政府调节，那就更晚了。那在漫长的岁月中什么力量在调节？人类社会在调节，是道德力量的调节。我们可以这么说，有市场、有政府以后，我们认为这种情况下，道德力量调节是起着重要的作用，我们把这点要认识得很清楚，道德调节实际上就是一种文化调节，没有文化调节那是不行的。道德调节首先是自律，自律是自己对自己文化、道德的约束，互相帮助也是一种民间的传统，也体现着道德力量的调节。这里我们可以进一步认识到，我们都在谈效率，效率有两个基础，效率的一个基础是物质技术基础，物质技术基础就是这样的意思，要有一定的物质技术，没有物质技术是不可能有效率的，这是对的，但是效率有另一个基础是什么呢？那就是效率的道德基础，重要的问题在，如果仅仅有效率的物质技术基础，只能产生常规效率，超常规效率从哪里来，超常规效率是道德基础产生的。我们还应该看到，这个地方将来很可能成为产业、文化、教育、养老集中的地方，我先谈到这儿。关注量子贷领取阳光保险盗刷险量子贷官方网址：http://www.liangzidai.com量子贷期待与您共创美好明天！量子贷-西部最专业的互联网金融服务平台！《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选七交通银行混合所有制改革之中，民营资本可能会怎样进入，在何种渠道、以何种方式与交行进行合作?外资将扮演什么角色，“交汇”了10余年的汇丰银行未来将有什么新的战略选项?交行用人制度怎么改，大行限薪还限不限?对于这些交行“深化改革方案”中备受市场关注的焦点，交行董事长牛锡明日前接受了《第一财经日报》记者的独家专访，首度透露改革设想中的部分细节。牛锡明作为大型国有银行中的混改第一炮，交行的这些步伐意义深远。当上一轮股改已经让银行业品尝了十年红利甜头后，现在银行业需要用新一轮改革寻找下一个十年的新红利。正如交行十多年前的重组、引资、上市“三部曲”为整个行业闯出了一条破冰之路，这一次，交行作为“先头部队”探的路，也可能是未来“大部队”可以借鉴的。不过，虽然“深化改革方案”近期已经国务院批准同意，但交行的具体路径设计，都还在探索和细化之中，多种可能性也有赖于内外部各项机制的理顺。与汇丰加强全球战略合作第一财经日报：交行深化改革方案中有优化股权结构、完善治理机制、引入民营资本、探索员工持股、改革内部经营机制等12个方面的改革措施，我们该如何理解这些措施?改革最大的亮点在哪里?牛锡明：我把这些改革措施归纳为三个方面：第一，是探索大型商业银行中国特色的公司治理机制;第二，是探索内部体制机制改革;第三，是探索经营模式改革创新。交行的深化改革，从整个银行的多个层次、多个方面都可以进行改革探索，其中有不少亮点。比方说和汇丰银行的合作，汇丰投资持股交行已经超过10年，我们一直合作得不错。下一步我们将探索加强与汇丰的全球战略合作，其中有可能涉及股权比例的问题，以及探索是否可能在交行现有的董事会里，由汇丰派驻一位非执行副董事长等。再比如互联网金融，交行现在有一个口号：“依托互联网+，打造第二交行”。下一步我们希望在互联网金融方面进行探索，比如要建一些互联网中心，看看有没有可能把它变成互联网公司。引入民营资本：用二级公司进行合作日报：交行引入民营资本也是一大看点，会考虑哪些方式和渠道?牛锡明：民营资本要进入交行，渠道是比较通畅的，买交行股票就可以进入，所以我们和民营资本合作的大门是敞开的。除了在交行(母公司)层面可以进行合作以外，我们也考虑将二级公司作为合作的切入点。交行有五六个子公司，这些子公司都是很具有价值的，我们在探索能不能把子公司拿出来进行股份制改造，引入民间资本，建立员工的持股机制。如果以后符合条件，能不能通过一定的渠道上市。这一想法如果成行能够提升公司的价值。日报：交行会选择和怎样的民营企业进行合作?牛锡明：和民营资本的合作，我们的基本原则是“取长补短”，或者说战略合作。有一些民营企业，在机制上可以让交行取长补短;有一些民营企业，可以在经营的业务领域上让交行取长补短;还有一些民营资本，掌握一些比较先进、现代的技术，我们也可以取长补短。另一方面，交行也有很多强项，也是民营资本所需要的。此外，如果是交行的二级公司引入民营资本，就要看二级公司是什么类型、有着什么业务结构、它需要什么，以此匹配引入民营资本。用人制度：探索职业经理人制度日报：我们听说交行在用人制度方面已经开始迈出改革探索步伐，能否介绍一下?牛锡明：我们想结合职业经理人制度的建立，在用人制度方面深化改革。年初交行已经结合职业经理人制度的建立，在省分行、海外机构、子公司以及事业部制的利润中心推行了“目标责任制契约化管理”。这一管理形式是通过签订目标责任制的“契约化”手段，把完成目标怎么样、没有完成目标怎么样，比较详细地规定出来。这种做法还只是建立职业经理人制度的一个初步探索，尚不完全具备职业经理人制度的全部特征。在下一步中，我们大致考虑分三个层级设计不同的机制和方案来探索职业经理人的制度。第一，属于中央管理的干部，将根据中央的规定实行限薪;第二，交行高管中不属于中央管理的干部，比如总监、首席，以及未来拟向全球招募的副行长等，将作为职业经理人，在董事会的框架之下，进行全球招聘和管理，在他们的薪酬方面，虽不敢说完全按照市场定薪，但也要参照市场的做法;第三，交行二级公司和分行层次的职业经理人，今后要作为交通银行的管理层，来实施管理和考核。摄影记者/吴军《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选八在以人为核心的基金业，基金经理的离任与就任牵动着基金公司及投资者的心神，而在过去的2016年，有多少基金经理离任？又有多少新聘的基金经理？在离开与进来之间，各家基金公司的情况又如何？
《证券日报》基金新闻部根据WIND资讯数据整理显示，2016年72家基金管理人中166名基金经理离任，与2015年同期81家基金管理人离任302名基金经理相比，骤减45.03%。而在新聘基金经理方面，尽管2016年年内新产品密集发行，但与家基金管理人新聘509名基金经理相比，2016年各基金公司基金经理引入数量减少27.89%，104家基金管理人新聘367名基金经理。
在2015年有2家基金公司旗下离任10名基金经理的情况下，2016年在离开与进来之间，仅4家基金公司新聘基金经理人数在10人以上，未有一家基金公司基金经理离任超过10人。与此同时，在旗下基金经理超过10人的57家基金管理人中，有11家基金公司未发生基金经理离任现象，公司内部人士把其归功于内部培养人才机制。
166名基金经理离任
同比减少45.03%
从数据来看，2016年基金经理离任情况好于2015年。
《证券日报》基金新闻部根据WIND资讯数据整理显示，2016年共有72家基金管理人发生基金经理离任现象，共计166名基金经理离任，同期，104家基金管理人新聘367名基金经理，截至2016年底，共有基金经理1418名。
从离任基金经理人数来看，与2015年相比，2016年明显减缓。数据显示，在2015年，共有81家基金管理人旗下302名基金经理离任，同期103家新聘367名基金经理；2014年，66家基金管理人旗下204名基金经理离任，同期82家基金管理人新聘295名基金经理。也就是说，与2015年相比，基金经理离任人数减幅为45.03%，与2014年相比减幅为18.63%。
与基金经理离任情况相对的是新聘基金经理，而与新聘基金经理关系最大的则为基金数量的迅速增加。根据基金业协会公布数据显示，截至2016年12月底，共有公募基金3870只，管理资产合计9.1万亿元，与2015年12月底的2722只公募基金数量相比，增加1148只，而若考虑基金行业基金经理人数的净流入数量，则2016年共有201人。2015年12月底与2014年底的1897只公募基金数量相比，增加825只，2015年净流入基金经理数量为207人。也就是说，在进进出出的基金经理中，基金经理的增速远远不及产品的快速增长。
与此同时，在2016年委外资金大量涌入公募基金，基金公司更是为机构提供定制性产品，由此也让基金业“一管多”现象更明显。
经理超10人的57家管理人中
有11家未发生经理离任现象
从基金公司的角度看，2016年未有一家基金公司旗下离任基金经理人数超过10人。在新聘基金经理方面，4家基金公司旗下新聘超过10名基金经理，分别为嘉实基金、工银瑞信基金、南方基金和招商基金。与此同时，在旗下基金经理超过10人的57家基金管理人中，有11家基金公司未发生基金经理离任现象。
在2015年基金经理离任潮的大背景下，2家基金公司旗下离任基金经理人数超过10人。而在2016年，该现象尚未发生，具体看来，2016年27家基金管理人旗下仅1名基金经理离任，离任2名基金经理的基金管理人有24家，离任3人的有5家，离任4人的有9家，离任5人的有5家，离任7人和离任8人的均仅有1家。值得注意的是，尽管2016年仍有72家基金管理人发生基金经理离任现象，但在旗下基金经理超过10人的57家基金管理人中，有11家基金公司未发生基金经理离任。具体看来，这11家基金公司分别为工银瑞信基金、中银基金、交银施罗德基金、长盛基金、前海开源基金、华泰柏瑞基金、兴全基金、东吴基金、国寿安保基金、申万菱信基金和创金合信基金。其中，工银瑞信基金、中银基金和交银施罗德基金旗下基金经理人数超过20人，分别为46人、25人和22人。对于是否与股权激励相关，根据相关资料显示，11家基金公司中前海开源基金、东吴基金和创金合信基金实行股权激励政策。对此，上述某基金公司内部人数对记者表示，公司保持较高的团队稳定性与内部培养人才有很大关系，这些人会更加认同公司文化，对公司也会更有感情。《民投金服荣获经理人网2017年度“智慧团队奖”》 精选九万科的职业经理人，正在光天化日之下制造一场欺骗天下人的“控制股东”的大戏。如果任由王石们任性控制股东，无视基本的商业伦理，职业经理人在中国可以休矣。没有了出资的企业家，王石之流，毛将焉附？万科股权之争，引发了一场全社会的大辩论。参与方之广，辩论之激烈，在中国资本市场都是空前的：经济领域的公知大V纷纷表态，甚至站队；全国媒体和自媒体持续深度报道；监管层频频发出关注函或监管关切。监管层的每一次表态，都引发了更为理性和深刻的辩论，不得不说监管层保持了最大的克制和最大的理性，但每一次表态都直接说重点，这也是新任证监会主席上任以来的一贯风格。遗憾的是，各类公知们的讨论，似乎偏离了监管部门的关注点。新任证监会主席上任以来思路清晰，果断整顿了几年来伪装为创新的各类金融骗局。我相信，在万科事件上，监管层不会被各类虚假的道义和情怀蒙蔽，将为中国社会企业的传承、公司的治理和资本市场的监管，树立一个百年标杆。监管层的理性并未唤醒王石们，160多年前山西东家给雷履泰下跪的一幕犹在眼前，如今王石们的傲慢与160多年前的雷履泰又有何区别？社会公众尤其是公知大V们也多是和稀泥各打50大板，这是一种对社会极不负责任的态度。而这一问题，实际上在中国的争辩已逾百年，堪称世纪难题。也正是这一问题的理念不清，导致中国资本的国竞争力不强，导致中国职业经理人在国际上毫无地位。这一症结，要追溯到160多年前的雷履泰。一、七个误导性陈述1．宝能的动机是干掉万科管理层吗？宝能不会为了情怀，去干掉万科的管理层。从宝能的手法来看，就是看到了万科的价值低估，企图从中获得直接股价收益。这一点，从坚定力挺王石的万科独立董事——华生的有关言论中可以看出。网上有个刷屏的文章，题为：《万科独董华生：宝能只求全身而退》。如果宝能的目标是第一大股东地位，一般不会中途退出。再者，万科的第一大股东是华润，一个强大的国企，宝能也不会与华润去争第一大股东地位。不过，以上分析的只是主观愿望。但宝能犯了个错。宝能错误判断了股市的形势。中国股市在经历2015年的杠杆牛之后，将迎来较长时间的低迷，宝能的这笔买卖，如果拉长6个月，平均成本会降低很多。另外，中国房地产业即将迎来长达5年以上的超级衰退，当前全社会超过28亿平米的住宅建筑竣工量，将至少下滑70%，最终有所反弹，稳定在每年14亿平米上下。这就意味着无论是万科还是宝能，都将面临至少5年的房地产苦日子。宝能就是为了赚钱，万科管理层的私利太重，于是展开了一场大厮杀。值得一提的是，万科管理层这场厮杀，动用的都是万科公司的资金，损害的是万科的利润。2．恶意收购对股民不利吗？直接上图：正是宝能的介入，拉高了万科的股价。如果不是王石等管理层为了一己私利长期停牌，股民是可以兑现较好的收益的。过去几个月，舆论几乎一边倒地认为恶意收购是“恶”的。王石在事件伊始即扬言：宝能信用不够，不欢迎。那么，什么叫恶意收购呢？我们不妨从“名词定义”来追踪溯源。百度百科的释义为：“敌意收购（hostile takeover），又称恶意收购(hostile takeover)，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。”从这句话来看，就没他王石什么事，而应该是华润这个大股东来抗争才对。那为什么王石跳了出来呢？百度百科进一步指出，当管理层导致公司股价低迷的时候，就会容易成为恶意收购的目标。显然，万科的管理层为了实现内部人控制，通过其发行的内部人持股的合伙人资管计划，不断增持公司股票。一方面，万科从公司利润中划出大量资金作为高管薪酬充实该持股计划；另一方面，利润的划出导致股价低迷，方便管理层的持股计划增持。根据公告，万科盈安合伙（国信金鹏）持4.14%；另外，德赢1号、2号资管计划共持股5%左右，资金来源成谜。正是在这一“内部人控制”的大背景下，招来了宝能。恶意收购损害中小股民的利益吗？大错特错！百度百科指出：由于被收购公司的股东可以高价将股票卖给收购者，他们往往同意“敌意收购者”的计划；如果按照传统的公司法，经理必须并且仅仅对股东股票价值最大化负责，那么经理就有义务接受“敌意收购”。正是因为如此，西北大学法学院教授贝纳德·布雷克（Bernard Black ）生动地说：“本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）1789年断言，死亡和税收是生活中最确定的两件事。如果他活到今天，他会加上第三件确定无疑的事实，即股东从收购中获利”（B.Black,1988）。那么王石为啥拼命抵抗呢？显然不是为了中小股东利益了，而是管理层的“合伙人持股计划”的利益。管理层控制公司的计划刚刚开始，就遭遇了宝能。3．万科是王石的吗？王石是企业家吗？企业家，是指那些敢于冒险，敢于投资的创业者。王石显然不是。在万科当初的股改中，王石并非由于情怀放弃股权，不过是没有创业精神，舍不得花钱去购买股权而已。从而选择做一个职业经理人。但由于那个时代的其他房地产大佬多是自拥股权的企业家，相比之下，盛名之下的王石，财富相形见绌。于是，觊觎万科的股权也就成了显然的动机了。公众号“财经江湖”的文章《王石的身份》，更是雄辩地指出：“我们不认为王石是企业家。同样做地产，王健林是企业家，王石不是。王石是一个高级白领，登峰造极的白领，所以能谈情怀、游学、登山、皮划艇、泡妞。真正的企业家一般不这样做。……万科的团队，说破天就是管家。管家无视东家（股东），无论是小股东还是大股东，都是错的。”该文继续指出：“尊重资本，捍卫股权，维护股市。这是我们发文反对王石的唯一原因。”这里，王石及其朋友圈有所谓的情怀，我们也有情怀，我的情怀就是中国资本市场的健康发展，中国公司治理结构的良性发展，中国职业经理人道德的起码尊严。有传言“王石很有情怀，当初放弃了万科40%的股权”。我不知道这一谣传是王石本人故意歪曲事实的，还是在传播过程中走样了。一篇题为《王石自曝当年放弃股权内幕》的文章称：万科内刊载“1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的不时更换名字，但我从来不在100名的名单里。其中原因是：1988年万科股份化改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。”该文进一步指出：“也就是说，王经理不是不想钱，而是当年不敢动手拿下，怕做出头椽子。”这篇文章胡说八道。你去问问褚时健、顾雏军等那个时代的风云人物看看，王石这番话符合当时的现实吗？按照当时的文件，职工股和社会公开发行的股份合计只能是40%，按照市政府文件，也只有10%能量化到所有职工的个人名下，到王石个人名下的自然少之又少。当然，王石当时的岳父大人或有能力将40%弄给王石，但如果那样的话，估计王石及其前任岳父早就在牢狱之中了。褚时健、褚健、顾雏军等，都是先例。他们总比王石更牛吧？1988年深圳市政府万科股份化改造方案,按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。“金羊毛工作坊”公众号分析道：长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。更何况，即便王石高股权搞到手了，也没有被抓起来，万科失去了国有大股东的支持，会有此后几十年的发展吗？4．罢免董事意味着管理层被立即开掉吗？罢免董事并不是干掉管理层，不会引发万科地震。现代企业制度中，董事代表股东利益，由股东选出，组成董事会。董事会任命高管人员。宝能提出罢免万科的董事，并不是要开掉所有管理层。当然，如果董事都被更换了，高管人员的更换就方便了。但只要高管人员尽心履职，新的董事会仍然会基础留用称职的高管人员。因为即便是恶意收购者，也是希望公司经营顺利运转的。万科事件上，管理层从一开始就表态不合作。百度百科也给出了解答：“由于敌意收购的成功往往意味着目标公司管理层的下台, 为了维护自己的利益和地位, 目标公司管理层也往往会动用一切力量来抵制收购, 这种激烈的收购和反收购战会造成社会资源的巨大浪费。”万科的现有董事，主要是高管人员，他们的不合作，是带来股民损失的根本原因。当王石用情怀来抵制宝能的时候，背后实际上是管理层持股计划的私利，压根就是置中小股民损失于不顾的，却用所谓的情怀来误导中小股民。更何况，万科的价值，在于其健全的管理制度，完善的管理体系，换到几个高层，关系不大。就像过去几年的反腐中，很多城市的书记或市长甚至多个领导被一锅端，城市照样运转正常。5．职业经理人和独立董事是中小股东的守护神吗？如果说职业经理人是中小股东的守护神，就纯粹是胡说八道了。然而，万科之争中，几乎都是把管理层定义为中小股东的守护神了。高管是董事会任命的，当然是对董事会负责。董事会当然是由大股东委派的，公众公司往往有代表中小股东或社会公众道义的独立董事。但实际上，独立董事也是大股东授意去寻找的。职业经理人（管理层）因为自身利益需要，会与大股东产生一定的矛盾，但职业经理人从来不会因为公众利益或中小股东利益与大股东发生冲突。不过，职业经理人往往会用这个幌子来获得中小股东支持。在新华社三评万科股权之争的文章中，所持观点与所引论述已是有失水准。其中，引述高明华观点：从万科争夺战多个回合“你死我活”的惨烈程度看，畸形的控制权之争，恰恰反映了中国资本市场的深层次问题。“哪怕某一股东不能以５１％比例绝对控股，但只要是大股东，就能形成‘胜者全得’，对上市公司形成操盘控制。”这位高教授竟然以公司治理专家自居。事实上，只要同股同权，股权结构没有对错好坏，没有绝对控股的大股东还有分散结构下的小股东控制呢。中小股东保护机制确实应该加大，但这不是否认用脚投票的理由。独立董事的定位是事中监督，并非为中小股东争取“利益”，而是要为中小股东争取“权益”。独立董事不是要在公司为中小股东讨钱的，而是保证中小股东的各项权利的。万科的股权之争，也是正常的公司股权收购案而已，哪里来的“畸形的控制权争夺”？不过是万科管理层的反抗激烈了一些。好比一位漂亮的女孩有人上门提亲，你最多说她长得俊，能责怪她父母威望不够不能震慑他人吗？不同的股东背景，会产生不同的董事会结构，仅此而已。结论很简单了，独立董事的职责是通过事中监督来保护中小股东的权利，但万科的独立董事，显然没有尽到监督之责。在事后空喊为中小股东争取利益，就毫无意义了。独立董事们实际上成了管理层的帮凶，协助管理层实现内部人控制。6．华润反对并购前海国际就是与宝能一致行动吗？我相信，万科收购深圳地铁旗下房地产项目的预案，绝大多数股东都会投反对票。难道所有投反对票的人都是与宝能一致行动吗？实际上，华润之所以反对万科并购深圳地铁资产，根本原因在于这一并购将损害股东利益，摊薄股东权益。当万科管理层叫嚣着华润与宝能一致行动的时候，监管层例行公事进行问询，也是情理之中。却被管理层宣传为“干掉宝能的杀手锏”，这个误导公众的论调，用力过度了。这样一个明显的亏本买卖，为啥万科的管理层不遗余力地推动呢？这就要回到公司治理这一根本性的问题上了。现代企业管理制度，之所要非常重视公司治理结构，是因为股东对管理层的“委托代理”是不对称的。股东的目标是股权收益最大化，管理层的目标，则是管理层的工资收入和社会影响最大化。工资收入，四管理层的眼前收入，社会影响，则是管理层的未来收入。对于万科管理层来说，还有一个重要的目标，就是引入一个能够支持其管理层继续推行“合伙人资管计划”的新国有股东。你想啊，要是民营股东，对于管理层这样的损害股东利益的利益输送行为，能睁一只眼闭一只眼吗？可见，即便抛开万科管理层的内部人控制下的私利不说，但从一般意义上分析，管理层的目标，是把公司的摊子做大，是否盈利不重要。股东就更关注盈利了。我个人认为，收购深圳地铁旗下前海国际的方案，显然是个不利于股东利益的买卖。根据深交所发给万科的问询函数据：“问题 5：根据预案，前海国际 2016 年 1-5 月、2015 年和 2014 年实现的净利润分别为-209.50 万元、830.55 万元和-679.10 万元，请公司说明前海国际的具体盈利模式，以及存量项目开发建设完成而实现对外出售后的持续盈利能力。”万科管理层给出的回复是：从地块目前的开发建设到后期产生开发收益需要一个过程，再加上“轨道+物业”开发模式的特殊性，使得拟开发项目的盈利贡献主要集中在项目的中后期。因此，从短期来看，本次交易将摊薄上市公司的每股盈利。问题是，长期中就一定好吗？万科的独立董事华生，也就是那位很有情怀地写了《我为什么不支持大股东意见》熊文的，真的是为了中小股民着想吗？网民扒出了华生的旧账“ST海洋的23个跌停板”，我看华生是要制造万科的跌停板啊。我是非常佩服华生对中国经济问题的深刻观察的，我也非常赞同华生对于中国房地产业的判断。华生在其2014年的一篇采访中指出：“房价拐点迟早会到，现在房价的拐点已经比较明显”。如今，万科并购深圳地铁旗下前海国际的参考数据却是这样的：“资料显示，前海国际拥有的主要资产为安托山项目和前海枢纽项目。其中，安托山项目计容建筑面积约53.3万平方米，地处安托山片区，位于深圳传统两大豪宅区华侨城片区与香蜜湖片区交汇处，目前二手房价格在9~12万元/平方米不等，且新项目供应极少。前海枢纽项目计容建筑面积约127.8万平方米，位于深圳前海深港现代服务业合作区桂湾片区的核心位置，项目与前海综合交通枢纽无缝衔接。”试问华生和万科额高管们，以这样的参考作为交易对价的评估基础，这里的房价未来会有多少？难不成深圳的房价只涨不跌吗？如果这两年就是房价的拐点，是不是意味着这笔交易是高位接盘呢？不仅短期损害了中小股东利益，长期更是损害股东利益。当然，也有人用目前房价来说事，认为万科并购合理。我也不想去费工夫测算，说个故事吧。有人看好一个金矿，号称储量价值100亿，只要10亿就能买下来。有个土豪就买了，买了之后测算开采费用，远远高于100亿。于是不开采了，10个亿打水漂了。A股也有分析师去计算某矿业公司储量价值的，结论是公司股价能翻几番，结果报告一发，股价异动了几天之后就狂跌。因为大家很快就明白过来了，储量价值不能算数，开发成本可能更高。深圳地铁那几块地值多少钱？万科买了一定挣钱吗？不仅要看目前买价和未来房价，也要算上开发成本的。所以，深交所的问询函一下子切中要害：“说明前海国际的具体盈利模式，以及存量项目开发建设完成而实现对外出售后的持续盈利能力。”7．深圳政府会强力通过万科并购前海国际吗？最新的一篇文章，题为《大逆转！万科事件结局已定，“关键先生”浮现》。该文指出几个细节：（1）6月27日国资委主任肖亚庆在夏季达沃斯会场内关于万科股权之争一事的回应：“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，我们国资委就支持。”（2）马兴瑞，不仅仅因为他是深圳市委书记。从官方媒体的报道来看，马书记十分关心地铁——他可能是中国最关心地铁的市委书记。如此，便不难理解，深圳地铁之于万科的意义。这篇文章实在偷换概念。肖亚庆之所以表态“有利于深圳的发展”，是因为万科不仅是深圳的企业，在深圳的楼盘也较多。而扯上深圳市委书记关心深圳地铁，只是移花接木的障眼法。万科收的不是深圳地铁资产，而是深圳地铁旗下的前海国际住宅地产项目。这一并购案实现之后，深圳地铁与华润一样，不过是万科的股东而已，与深圳的地铁建设扯不上关系。如果一定要说与深圳地铁扯上关系，那就是深圳地铁把那几个房地产开发项目卖出好价格，兑现了资金，改善一下深圳地铁的财务压力，缓解一下深圳的财政压力而已。如果是这样，政治因素的介入，不过是对定价的干预。在如今政治清明、反腐力度空前的大环境下，用这样一个拿不上台面的“向政府进行利益输送”的政治干预作为噱头，实在是不应该。二、万科与王石的历史功绩我本不想用这一标题，因为只有伟人才能配得上这个词。王石显然没到这个级别。但朋友圈各类讲情怀的挺王派，都在讲王石的历史功绩，对中国房地产业的贡献，并很有情怀地说这样的管理层不能受到亏待。1．万科并非房地产业的绝对龙头老大事实靠数据说话， 2015年的销售面积排行，万科第三。2．万科也不是品质最好的开发商我常听中海地产的人讲，中海的项目质量普遍优于万科，只是不会像万科那样高调。事实也是如此，我观察的各城市，万科的项目基本只是中端偏上的水平。且不说中海，就连这次王石看不起的宝能，在深圳的楼盘，价格也是高于万科的楼盘的。3．并非王石创造了中国地产业，只是地产业造就了一批地产英雄（含王石）周其仁在其文章中感叹科龙、红塔山和健力宝的倒下，很多学者也认为没有了王石万科就不行了，没有了万科中国地产就会垮掉。其实大可不必如此紧张。科龙倒下了，格力、美的、海尔并没有停下前进的步伐；红塔山倒下了，中国卷烟产业依然稳健发展；健力宝倒下了，中国软饮料市场依然生机勃勃。我相信，即便万科倒下了，中国房地产业也不会塌了天。万科的优秀，在于其管理制度，在于其运营体系，这些都是不依赖一两个高管而存在的，就像某些城市的市长书记被抓了之后照样运转一样，这也是这几年王石可以爬山做红烧肉的根本原因。恰恰如果高管的离职导致企业瘫痪，则表明内部人控制严重。回顾历史，广}