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我给供货商打款，数额巨大。他不发货，也不退款。怎么办。
我给供货商打款，数额巨大。他不发货，也不退款。怎么办。
提问者：wl6580***时间： 22:38:54地点：4个回答
什么原因，如果无任何理由，可以报警，涉嫌合同诈骗，是否构成需要结合具体案情来确定。
去法院起诉要求对方还款。
你好，收集相关证据起诉处理此事
法院起诉要求对方还款。
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回答：你好报警处理。。。。。。。。
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回答：你好可以的。。。。。。。。。。。。。
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回答：法律上是可以起诉解决的。
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回答：法律上肯定是有影响的。
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原材料供应商迟迟不发货，客人催着要货，该如何操作呢？
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最满意答案
问清楚供应商是什么原因不发货，实在库户急，看能不能临时更换供应商呢，毕竟有时候催也没用，要给自己多准备几家
答案创立者
以企业身份回答&
如果原材料供应商是合作过很多次或很多年的。那就好说点，催供应商加班加点的做货，同时再跟客户沟通。
只有吹原材料供应商了
实在不行换个供应商，能在哪调货就尽量调过来。
只有催供应商了
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server is ok　　我是一名小小的采购员,公司有个工厂,采购是同一个部门.采购部经理在总公司,我在分公司,因为采购量不是很大,分公司采购只有我一人,也没有官职.从06年开始因为石油价格上涨,我们的原材料全面上涨,产成品利润下降,公司资金状况开始紧张.供应商的货款总是不能及时支付.有的已经有半年之久.有的供应商开始拒绝发货.有的供应商就整天打电话催货款.甚至有的天天跑到公司里来要货款.但是工厂还是正常生产,需要采购材料,所以只好天天跟客户解释,变得像是我在求他们一样了.　　在这种非常时期,我该怎么处理好与客户之间的关系?请大家指教.
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　　你们公司是做什么产品？？　　为什么资金紧张？　　没有资料怎么指教
　　这样就难度大了，　　1、一方面可以将信息反馈给高层（生产方面主管），也向财务说明一下：　　现在供应商因没有收到货款，拒绝供货，或是拖延交货，等方面的信息告知以上部门主管，如再这样下去无法再采购了，那生产就停下来，就会有人关注了，　　2、另一方面向供应商说明一下现在的确困难，让他们出面找找公司高层施压，如果再这样进行下去就停止供货了，　　当然供应商也难不供货了，可能原来供的货的钱要拿回来得很久时间了　　　　这个矛盾太难解决了&
实用采购网址：
中国采购员联盟论坛 &
采购导航实用网址：
　　我公司是做一次性卫生用品的,因为原材料都是石油的延生品,近期价格上涨,而产成品价格没有涨,还在不断下降.同时公司的销售出现下滑.导致公司现金非常紧张.货款无法及时支付.其实公司高层也知道供应商会因为货款不能及时支付而拒绝发货,可是巧妇难为无米之炊.　　现在天天周旋这种事,觉得没意思了.
　　同样,我们部门两个人,已经欠款70多万,半年未付款了,我们现在的部门政策就是,没钱,没货,要货找财务.财务不配合我们不说,还给我们增加很多手续负担,因公司六部门独立核算,但采购和财务是统一管理.财务就要求我们俩把六部门的费用分得很清楚去报销,连运费,快递费这些中间费用都要分得N清楚才给我们报这点费用,设备费就别说了.我们俩现在基本不做事,停摆.发货的话也全是快递,对方付,免得我们报销的话还要分.
　　同样,我们部门两个人,已经欠款70多万,半年未付款了,我们现在的部门政策就是,没钱,没货,要货找财务.财务不配合我们不说,还给我们增加很多手续负担,因公司六部门独立核算,但采购和财务是统一管理.财务就要求我们俩把六部门的费用分得很清楚去报销,连运费,快递费这些中间费用都要分得N清楚才给我们报这点费用,设备费就别说了.我们俩现在基本不做事,停摆.发货的话也全是快递,对方付,免得我们报销的话还要分.
　　呵呵，看来很多公司的采购都对财务感冒啊！
　　9494,我们家财务也是这样，不配合我们工作不说，还给我们增加负担，唉。。。。。。。。。。。。。
　　其实这样的情况很普遍,我们也经常遇到,这时就要看你们公司及老板的信用度,和你平时的信用度了,也许凭你个人能力有可能把物质采购回来,但是持续下去恐怕就不行了,你还是要向高层领导汇报.说明情况.
　　原来所有的财务都是很烦的啊，今天早上刚和财务主管确认她们今天会把公司二月份以前的货的款付出，好累啊。　　上午到现在已接到六个会计的电话了，连供应商的发票与我们的订单金额少了一分钱的小事也不允许，要退回发票重开，真是没有天理。
　　不用怪财务,根据我原来在企业的经验,这都是企业管理者对财务的要求.　　通常企业都这样的,如果采购员收到供应商发票,会在一周内向财务请款处理,而采购经理都会故意放在桌上放2-3天再处理(当然也有确实忙的忘了处理),如果是付款金额再大的,则需要副总经理以上签字,会被&遗忘&的再放几天甚至1周后再签字(一个采购员总不能天天往老板室跑吧).然后财务才会收到内部的通知付款确认后去安排.　　所以通常帐期30天的,其实光这签字入帐的环节就要被搁掉1-2周,还不包括其他环节延误.　　总之,企业管理者都希望借供应商的钱来周转,来实现资金利用率,这点在台湾企业或者民营的特别明显.相对来说欧美的正规多了.　　所以,企业都是收钱要快,而付钱要慢.借鸡生蛋.
　　非常理解楼主的心情，我们公司经常这样！我们都不知道该怎么办了，一边是生产着急要原材料，一边是财务付不出钱来！还不能不办，那样公司工期影响了，自己和公司都是损失！惨哪！　　 而且，经常也会像楼上的兄弟们那样，看财务的脸色，真没世道！
　　大家都一样呀!我们公司现在已经排好了先后顺序,东西越难买的供应商越重要的,先付款,换顺序排下来,我负责的包材只能排到最后了,幸好供应商还算配合,要不,真不知道怎么死!!!　　前段时间,PCB欠款几百万,供应商也拒绝发货,公司赶紧想办法了,这一点一点的解决,给一点,人家就发一点货.....
　　大家都一样呀!我们公司现在已经排好了先后顺序,东西越难买的供应商越重要的,先付款,换顺序排下来,我负责的包材只能排到最后了,幸好供应商还算配合,要不,真不知道怎么死!!!　　前段时间,PCB欠款几百万,供应商也拒绝发货,公司赶紧想办法了,这一点一点的解决,给一点,人家就发一点货.....
　　我们公司也是如此，　　不过我从来不找财务部，　　只有直接找经理或者是总经理，　　同时回复PMC什么原因无法按时到料，　　再就是跟进财务部那边的情况了，　　　　不过，这也不是最好的办法，　　不过，靠这种方法我也处理了许多供方的货款，　　其实供应商都难，每帮他们安排一笔钱出去，　　他们总是说很多名感谢，　　弄得我实在有些难受，　　
　　那天有个男供应商还拼命跟我催款,并一再强调我们公司是不讲道理的公司,不讲信用之类的,真的是让人觉得好笑又好气,并未欠他多久,只不过,拖了七八没有付而已
　　供应商也要活呀，他们也有上家在催款的...
　　供应商也要活呀，他们也有上家在催款的...
　　有人讲：才欠你几万而已！真是站着说话腰不疼啊！人家有办法也不用天天催你哪！往往是小公司才让你欠货款的，人家等着发薪，等着员工买菜呢！
　　大家都难,客观的说付不出款有时是特殊情况,但大部分是相互拖欠,每月都要接到催款电话,很客气地给对方解释,说的最多的是“别人差我们公司钱也还没回来“.　　
　　说明你们公司信用很差
　　现在欠货款的是老大,没办法......苦脑.
　　以前老为这样的事头疼，现在所有的电子料我们都交香港，香港财务直接开期票给供应商，我们省了很多麻烦事，国内月结的供应商我一概不做，呵呵！
　　同感呀,一个字“累“!!!
　　现在中小型企业，包括一些大型企业，老板要有钱，他（她）要你做采购？呵呵，除非你是他（她）的人。换句话说-没钱你也能采购回来，那你自己也可以做老板了。鄙人做了三年，一年半下来。从欠债50W到近200W。钱是欠得多，可个人信誉，公司名声！！！欠钱与否？还是取决于老板心态，是否是做长久稳健投资。要做采购，像外资企业，信用好的！要求资金周转快的，上选！
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)去年给一个供货商打了20000订金，他拒不发货，也不退款，拖了一年。我该怎么办？ - 知乎有问题，上知乎。知乎作为中文互联网最大的知识分享平台，以「知识连接一切」为愿景，致力于构建一个人人都可以便捷接入的知识分享网络，让人们便捷地与世界分享知识、经验和见解，发现更大的世界。3被浏览813分享邀请回答赞同 添加评论分享收藏感谢收起经常遇到客户说已有供应商不需要了，面对这些客户该怎么办【玻璃吧】_百度贴吧
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经常遇到客户说已有供应商不需要了，面对这些客户该怎么办
面对这些客户该怎么办
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做生意做销售经常遇到的8大问题，如何让破解？？1 销售小白找不到客户群怎么办？2、销售小白见不到客户的面怎么办？3、销售小白见面不知道说什么怎么办？4、销售小白搞不定客情关系怎么办？5、客户已有固定供应商销售小白怎么办？6、产品价格高无竞争销售小白找不到客户群怎么办？力销售小白怎么办？7、客户无需求销售小白怎么办？8、客户玩命杀价公司又不同意降价销售小白怎么办？
1、销售小白找不到客户群怎么办？方法：①不管什么产品，百度、阿里巴巴、慧聪、行业网站、论坛、QQ群都是不错的搜索平台。②在一些销售群、采购群里，和群友交换客户资源。③向公司老业务员请教，或者查查公司合同，看看你们产品销售排名前三的都是哪几个行业，然后你首先在这三个行业开拓客户。道理简单，同行采用你们家设备，多好的说服力呀，尤其是那些签约上千万大单的客户，一定是行业翘楚，他们是标兵，示范作用不可小视④调查竞争对手的客户群来确定自己的目标群。最常见的做法是自己伪装客户或采购，打电话到竞品的销售那里，咨询他们的产品，问问他们的使用客户群，年采购量等等。在中国，很多行业都是供大于求，要想取得更多的业绩，只能挖竞品的墙角（虎口夺食）。⑤一个产品生产出来必然有对应的客户群，一般是新手才会遇到这个问题，解决办法：向公司老业务员请教，查公司产品销售合同，客户都是哪类的。了解竞品的客户，竞品客户也是你的准客户。
2、 销售小白见不到客户的面怎么办？见不到客户面无非这几种情况：1.保安阻挡2.文员拒绝3.客户推脱拒见①保安的阻挡是最容易解决的。第一次去客户那里，递给保安烟之类的东西，把自己姿态放低点（一定要把姿态放低点），和他们先建立初步良好印象。蝇头小利很好解决保安。跟他们混熟了，他们可以告诉我们很多内幕信息。（记住，高手都是这么做的。②针对文员，和保安差不多，给他们买些新奇的糖果，零食、小盆栽，并且不要直接表明你的意图，模糊你的意识，就说是你随手带的，或者你自己有很多，经常送人，只为交朋友。目的，建立信任和感情。男人嘛，要学会搞定女人。总结：保安和文员，是要把他们变成自己的内线。③客户拒见，说明没有信任感，客情关系不够，甚至是没利可图。搞定客户=人情做透+利益驱动！！！好，知道了问题点，那就从做客情关系开始。(客情关系后面慢慢讲到)
3、销售小白见面不知道说什么怎么办？见面分为初次见面和多次拜访。1.对于初次见面。①背话术，最起码准备一套十五分钟的说辞。②见面时，稍微聊一下产品就好，然后转移话题，多拉家常。目的是为了初次见面建立良好的印象和信任基础。（如果一个销售员，初次见面，就喋喋不休地讲产品，会不会觉得很烦？）③如果确实不知道说什么，那就先给客户问问好，让客户放松警戒，经过一小段时间的暖场之后，转入业务方面。总结：初次见面=拉近与客户之间的关系
4、销售小白搞不定客情关系怎么办？关键词：数量级拜访+关心客①拜访客户，1次，2次，10次，甚至20次。很多生意都是聊出来，-感情也是在坚-持中破冰融化的。②你关心过你的客户吗？他家有几个孩子？多大？生日？客户籍贯？客户生日？个人喜好？过往经历？性格特征？等等等等做好客情关系，就是要对客户进行攻心。每周两次的关心短信，平时过节，送上祝福（持续三个月以上）；客户小-放学，你能去接；客户过生日，你能提前送去蛋糕；客户老婆-喜欢什么明星，你能给她送去明星的签名；客户的父母。。。。。。（搜索麦凯66表格，把里面要求的信息都做到是不是感觉我像间谍？那就对了。知己知彼，才能百战百胜。客情关系算什么！！！So easy！！！
5、 客户已有固定供应商销售小白怎么办？客户有固定的供应商是常见的事情①他有固定供应商的话，首先去摸清他供应商的情况。比如：竞品质量，价格，回款，售后等等。把他们不足的地方找出来，用自己的产品去做比较。放大竞品的弱点，多褒奖自己的优点如果还是不能劝说客户-改用自己产品，可以争取少量的进货（做小单）。比如说，客户可以拿我们的产品跟竞品去磨价。威胁他们，如果他们不降价，就采用我们的产品等等。同时，我们还可以用自己产品的质量，售后等等各个方面去打动客户，争取今后更大的合作。有些客户的合作是急不来的，必须有个过程。咱们这招叫小刀伐大树。②在这样的过程中，还有一点不能忘，就是客情关系。这个非常重要。你能否成功打入客户内部，就必须做好客情的公关。一定要把人情做透。还是那句话，成交=人情做透+利益驱动③回扣。这点我就不赘述了。大家都懂的。
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