天猫和c店的区别不像c店有那么多小活动,究竟应该怎么做

「运营技巧」多开几个天猫店,到底有什么问题?「运营技巧」多开几个天猫店,到底有什么问题?雷浩科技百家号我之前帮一个家具店铺做顾问,他在我去之前,做了5个c店,一个天猫。他们本来是有个c店销售最好,然后,他们觉得天猫是趋势,希望我帮他们操作它们的天猫店。在做之前,我给他们打预防针,说如果我来做天猫店,那么后面会出现的情况是,天猫旗舰店冲起来之后,你的c店可能都会受很大影响。果然,当天猫店做到了细分类目的top3之后,他那些c店的销售额越来越差,最后都关掉了。但是有一点,就是他的一个天猫店的销售,超过之前5个c店加起来的2倍还多。我想说的是,卖家如果经营多个同类目店铺,会有影响,那么思考一下,为什么淘宝不愿意让卖家经营多个同类目店铺?之前我们说过,要想看明白淘宝的规则,首先要从“出发点”角度来看,淘宝制定规则的出发点大部分是为了用户体验,那么从用户体验上,一个团队经营多个店铺有什么不好的地方?假设,如果我是某个小类目的top3,这时候以我的经验,团队,资源等等,我开一个新的店铺,卖同样的东西,肯定要比新手卖家开新店铺要容易的多。如果这样可以的话,那么我只要想提高销售额,最简单的方法就是多开店铺,理论上讲,如果我无限新开店铺,就能做到小类目的垄断。如果这样做可以见效的话,那么就会对用户带来这样的不好体验:在这个类目只能看到单一品牌的单一商品,整个平台商品因为垄断变得千篇一律。我们前面在讲淘宝搜索的工作原理的时候,提到打散原则,同一个关键词只展现一个店铺的两个宝贝。可能在听到这个规则的时候,有的同学心想,那么我要想在某个细分类目有更多的宝贝能拿到流量,是不是开更多的店铺就可以了?答案是不可以。阿里巴巴有个“同人店铺”的判定规则,会把一个团队经营的多个店铺关联在一起。如果一个团队,经营的多店是同个品牌,同个类目的同类商品,那么对这些关联店铺会带来的影响是,只有一个店铺的搜索展现是正常的,其他店铺会基于这个表现最好的店铺的影响,搜索展现相对比较弱。所以我们经常会看到,一个团队经营多个店铺,往往只有一个店铺做的比较好,就算你发力做第二个店铺,可能会出现的结果是,其他店铺只要起来了,反而会影响原来销售比较好的店。需要说明的是,同人店铺的影响,在淘宝和天猫之前也有影响,所以我们会看到有些行业卖家,c店做的很好,但是天猫很一般;还有就是,同人店铺的影响,只影响店铺的搜索展现,对于你报名活动,获取官方资源,没有任何影响。但是多数行业,只要搜索流量起不来,店铺就很难起来。“同人店铺”识别,对于多店搜索流量的影响,如果是同个品牌,同个类目,相同产品,影响最大;同个品牌,同个类目,不同产品,影响次之;不同品牌,同个类目,不同商品,影响更弱;多个店铺,不同类目,几乎不受任何影响。淘宝对于“同人店铺”的识别方法,其实有点类似我们之前说的作弊稽查系统,会进行多维度的关联识别,比如多店铺登陆ip,后台注册信息,法人信息,电话号码,手机硬件,erp抓取订单匹配的商品编码,图片空间,发货地址,退货地址等等。如果你只是其中一个维度异常,比如在某个货源的集散地,几个淘宝店主共用一条网线,但是其他维度都没有串联,那么可能根本就不会受到“同人店铺”的影响;但是如果你有几个维度同时串联,那么这时候店铺就会关联到一起,受到同人店铺的搜索流量打散。因此,经常有卖家问我,是不是我多店经营,要把网线分开。我一般会告诉他,不用去花这个冤枉钱再弄个网线,因为你可能再拉一根网线也无济于事,原因是你就算网线分开,但只要在“同人店铺”的多维度识别当中有其他的多维度串联,还是会被判定同人店铺。还有卖家问我,如果一旦被判定多店铺同人后,会影响多久?答案是,并不会很久,原因是只要规则就会有偶然和误判。曾经有我的朋友和我说,他们尝试摆脱同人店铺成功了,只要把团队和仓储发货完全分开,大概一个周后流量就开始正常了。但是,问题有两个:第一:你目前并不能完全弄清楚,同人店铺识别有哪些维度,我自己哪些维度异常,所以你会不断的判定同人。第二:如果你为了摆脱同人店铺判定,把运营团队和仓储发货都完全分开,对于公司来讲,成本大大增加,这样做真的值得吗?好了,我们今天的课程就到这里,其实我也一直在和淘宝搜索的小二在沟通这个同人识别规则,从商业的角度来看,很多的品牌在成长之后,都会有切分到细分人群的子品牌战略,所以会有同个团队在同个类目,开多个店铺的情况,但是呢,目前如果基于同人店铺的识别,影响搜索流量的话,其实不太合理。所以,目前基于我的反馈和市场的变化,搜索也会不断的升级和调整算法,让规则更适合市场发展。如果非要让我给大家个建议,我想说的是,建议大家先集中发力在一个店铺做运营,目前来讲,至少在我们身边,很少有多个同类目店铺都做的比较好的成功案例。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。雷浩科技百家号最近更新:简介:雷浩科技会把第一时间更新的新闻传到你身边作者最新文章相关文章天猫竞争激烈 C店小卖家怎么办_百度知道
天猫竞争激烈 C店小卖家怎么办
我有更好的答案
做出自己的特长来,在专注的领域做好一件事情,或一件商品,象马云说的小而美就可以了.至于能不能发展起来,那就靠天注定了.
高级农艺师
想办法扯离吧, 目前整个淘宝和天猫,属于一个资本角逐时代,除非你有相关的资本, 这里的资本不单指金钱,还有独特无法替代,或者替代者少的情况下。 比如,现在很多主播都做淘宝, 相对而言,他的客户就是他的粉丝,别人无法替代他这个主播,这个是不受排名影响的。至于马云说的小而美, 纯属看天意。但是也不排除有个别能做起来,但是这里面付出的东西,一般人难以看破。
为您推荐:
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。C店和天猫店怎么做会员活动,或者店铺活动应该如何展开求大神_百度知道
C店和天猫店怎么做会员活动,或者店铺活动应该如何展开求大神
我有更好的答案
线上活动主题有很多,我收集了17个线上活动主题供你参考
采纳率:36%
为您推荐:
其他类似问题
天猫的相关知识
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。听说2020年淘宝c店全部关闭,只有企业店铺和天猫.是不是真的_百度知道
听说2020年淘宝c店全部关闭,只有企业店铺和天猫.是不是真的
我有更好的答案
应该不是真的吧,虽然淘宝c店问题频出,对阿里的营收也基本没贡献,但是淘宝c店是万能的淘宝得以存在的基础,皮之不存毛将焉附,
电商及o2o操盘手
除非马云疯了
不可能是真的
C店规范化管理是趋势,但直接关闭显然不现实。
其他1条回答
为您推荐:
其他类似问题
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。天猫跟c店运营操作差别大不大?分享我的一个非常重要的商业经验天猫跟c店运营操作差别大不大?分享我的一个非常重要的商业经验山西晚报新媒体百家号转载自百家号作者:楹歌天猫店铺运营跟c店运营操作差别大不大?其实有没有差别主要取决于产品类型。比如…有的产品对创业策划要求高,那对你营销策划能力要求高,有的产品对刷单要求高,那要求你有刷单资源和人员安排好,有的产品对内容创造要求高,那要求你能有一手好文采。至于天猫和店铺的差异,带来的运营上的差异,非常的小。经常有人让我推荐优秀的运营,优秀的设计公司,优秀的摄影公司,优秀的供应商。这种一般是不推荐的。因为,拿设计公司来说,优秀的设计公司其实本身他是有设计风格的,他的设计风格并不一定适合你。比如我自己的设计公司,就专注做电器和食品两个品类,其实公司内部这两个团队是分开的,能力完全不一样。他们做对方的工作,作品都很平庸。供应商也是如此,你擅长卖贵的产品,那些高大上的供应商才适合你,低端货给你你也卖不好。所以,找这些资源,都应该找最适合自己的。当然,前提是你知道自己想要什么样的。一个淘宝店的利润潜力,由你选择的产品所决定。运营只不过释放了这种潜力。大多数卖家所能选到的产品,年利润30-50万都已经不错。因为如果超过50万,有些实力非常强的卖家,都会介入。这个实力不仅仅是运营实力,更重要的是供应链资源。开店跟打怪升级一样,不断找到利润潜力更大且自己能做的产品。分享我的一个非常重要的商业经验。我把一个生意的竞争力,分成显性竞争力,和隐性竞争力。显性竞争力就是对手很容易发现的竞争力,隐性竞争力是对手不容易发现,或者跟得上的竞争力。比如说你改了一张主图,这种就是显性竞争力,因为对手第二天会抄袭。但是隐性竞争力会让你偷偷摸摸,一直超越对手,对手不能察觉,但是又头疼为什么你生意一直比他好。。。在电商方面,隐性竞争力有哪些呢?1.供应链,这个最难搞定差异化和竞争力。2.视觉,看起来容易,但是对手不容易做到。3.内部的管理,对手看不到你怎么管的。4.推广的细节,推广大家大差不差,但是细节会体现很大的效率差异。我对所有显性竞争力的做法是:不创新。只等着抄别人。而对隐性竞争力秘密发展。。。做好你的隐性竞争力,那么你的对手干瞪眼,不知道为什么你的生意比它的好。或者就算知道了,短期跟不上。对手干着急。能做的事只有骂我了对不起。。。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。山西晚报新媒体百家号最近更新:简介:山西最权威,最快速,最全面的媒体平台作者最新文章相关文章}

我要回帖

更多关于 c店使用天猫logo 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信