“真实习”还是廉价劳动力-中青在线
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贵州一高职的“现代学徒制班”力图使实习生摆脱打工心态“真实习”还是廉价劳动力发布时间： 16:29　来源：　作者：裴江文　　每天早上8点，程婷都会准时上班，开始一天的工作。今年刚满20岁的程婷是贵州工业职业技术学院酒店管理专业的一名学生，另外一个身份，则是浙江柏星天悦酒店的员工。
　　和程婷一样，贵州工业职业技术学院经管分院共有130名学生拥有“双重身份”，既是学生，又是企业员工。他们正在和学校、企业一起探索新的职业教育培养之路——“现代学徒制”。贵州工业职业技术学院经管分院院长李秀丽介绍说，新的探索源于过去很多年“订单式培养”的职业教育模式，“可以说是一种升级版”。
　　按照惯例，职业院校的学生必须完成至少1年的顶岗实习，但在现实操作中，专业完全对口的实习岗位并不多，有的管理学专业学生被安排在超市、连锁店，从最基础的仓储货运做起，被误认为是“被学校卖给企业”充当廉价劳动力。也有的学校曝出让护理专业学生上流水线组装电子元件，学校通过用工“中介费”牟利的丑闻。
　　关于职业院校学生的顶岗实习，是“学生工”还是“真实习”的争论一直没有停下来。
　　如何让学生所学专业与实习岗位更加匹配，使学生更有职业归属感，成为这场新探索试图解决的问题。探索中，学生进入学校的第一天就在企业和学校的双重教育主体下接受职业教育，实习时，学校派老师和学生一起入驻企业，企业派业务骨干充当学生的师傅，大部分学生有了企业“主人翁”的意识，吃了“定心丸”走上职业之路。
　　“把自己当成打工的，那一辈子都是打工的”
　　性格内向的唐文仁一度找不到人生方向；对于未来，唐文仁并没有长远的规划。混个毕业证，随便找一份工作是唐文仁最初的想法。
　　唐文仁没有想到，从超市门口迎宾员到门店部门主管，自己只用了不到1年的时间。这样的变化从去年6月开始，“当时只知道自己要到杭州一家沃尔玛超市进行顶岗实习”。尽管早有准备，唐文仁还是打心底里认为自己有可能被当作廉价劳动力。
　　唐文仁对这次实习并没抱太大期望，实习的第一天，他被安排在超市门口当迎宾引导员，“这对我来说‘太有挑战性了’。”唐文仁从一开始就拒绝这样的工作安排。
　　“我做不好！”唐文仁找到超市给自己安排实习工作的师傅，要求更换岗位，师傅以要尝试新挑战为由拒绝了他。被拒绝后的唐文仁只好硬着头皮走上了迎宾引导员的工作岗位。
　　上岗前，唐文仁非常紧张。他突然发现自己眼中很简单的工作其实并不简单。他无数遍暗示自己不要紧张，还连做了几次深呼吸，但在超市开门营业的那一刻，他开始心跳加速、手心出汗、脸上肌肉僵硬。
　　第一次挑战彻底输了，两三天后，唐文仁慢慢习惯，也渐渐变得自然，学会了用单位要求的“三米微笑”服务顾客。成功挑战自己的唐文仁就像打了胜仗一般，开心极了。
　　“原来做好一件事情的感觉这么爽。”唐文仁开始不断挑战自己，寻求新突破。10多天后，唐文仁从迎宾转到了收银。在收银的岗位上，细心的唐文仁没有出过差错。
　　英文底子差的唐文仁为了能看懂公司内部邮件的内容，只要一有空就会背上几个单词。“每天都要学习新的英语单词，最开始的时候真的难受。”唐文仁笑着说。
　　除了完成超市的日常工作，唐文仁和其他同学每个星期都需要重新回到“课堂”上课，课程内容包括零售、营销等方面。学校带队驻扎在杭州的老师不仅要给学生上课，还要参与到企业的日常工作中，同时还需负责所有同学的安全、心理疏导等问题。
　　当学生按时完成企业、学校共同制定的学习计划后，就可以办理正式的入职手续。“愿不愿意留下来一起工作？”即将顺利完成学业时，超市经理的话让他激动不已，经理也很高兴，唐文仁的成长蜕变有目共睹，他已真正融入了企业。
　　唐文仁总结说，实习的起步非常重要，庆幸自己在实习时没有用“廉价工”的心态走过场，学校、企业联手进行的新培养模式让自己有了追逐事业的动力，如今，属于自己的人生事业从世界500强连锁企业开始了，“把自己当成打工的，那一辈子都是打工的。”
　　从为他的学生提供机会到为我的员工创造条件
　　“师傅教导我，对待客户一定要热情、耐心。”去年6月正式入职沃尔玛的郭兴月曾是贵州工业职业技术学院2014级工商企业管理连锁方向“现代学徒制班”的学生。
　　“我每天要对上百个人微笑，慢慢地练就了销售人员的必备能力。”刚到沃尔玛实习的郭兴月很快被经理看中，几个月后被抽调去参与大单购物岗位学习。
　　现在，郭兴月又被调往现金房管账。“每天需要学习的东西很多，很累，但也很充实。”郭兴月喜欢现在的工作状态，“没有想过离开”。
　　陈飞是沃尔玛公司的人力资源区域经理，也曾是郭兴月实习超市的负责人。“我时常观察这帮学生，发现他们不怕苦、学习认真，而且虚心、不懂就问，进步很快。”陈飞期待这批学员能早点毕业，为企业注入新鲜的血液。
　　如今，沃尔玛华东百货有限公司杭州临平分店与贵州工业职业技术学院已经合作了9年。这些年的探索逐渐深入，从一开始的免费为学生提供实训机会，逐渐到选派骨干专门为在校生授课，再到现在的与学校共同制定育人计划，并专门为联合培养的学生入职后开辟晋升通道，让学生到职员一路无缝衔接。
　　这背后是真金白银的投入和巨大的人力成本，之所以愿意持续进行这场探索，陈飞解释说，一方面公司门店众多人才需求量大，另一方面为公司培养年轻管理层储备人才。传统的社会招聘虽然成本低一些，但找到的职员相较于高职院校培养出来的学生，基础理论知识不够扎实，相对自由散漫，流动性大，难以职业化。
　　“职业院校的学生经过培训后，一旦认同了企业文化，在职业发展的路上进步很快。”陈飞说。在他看来，从为他的学生提供机会到为我的员工创造条件，是这场新探索的内涵所在。
　　和陈飞一样，李秀丽发现，这场新的探索可以使职业教育少走弯路，能将学校的教学和企业发展高度融合在一起，这一点对技术技能人才培养至关重要。“行业龙头企业深度参与教学和专业建设，能让我们的课程设置紧跟行业前沿，让学生掌握的技能、知识也比较新和全面。”李秀丽说。
　　学校和企业如何真正“双主体”育人
　　和杭州沃尔玛一样，谋求与职校开展校企合作，成为嵊州市柏星天悦酒店管理有限公司进行转型升级谋求一线酒店管理人才的“法宝”。
　　在离杭州130多公里的嵊州市柏星天悦酒店管理有限公司，50多名贵州工业职业技术学院的酒店管理专业的学生开始为期一年的实习工作，该公司挑选业务骨干与职校学生结成了师徒关系。
　　“工作”过程精准对接教学过程，将顶岗实习作为专业课程纳入人才培养方案，将专业知识融入顶岗实习项目、专业技能融入现场操作，让学生带任务到顶岗实习现场，将毕业设计与现场任务融合，并与企业共同设计评价标准。
　　学生在实习期间，接收实习生的公司不仅要承担学生的业务培训，还承担相关专业教学改革。“课程设计是我们的另一大亮点。”贵州工业职业技术学院经济管理分院教师令狐荣波介绍道，课程分为理论教学和实践教学，理论教学设计是根据企业的岗位人才需要来共同开发和设计课程。
　　现在，沃尔玛临平分店针对内部员工的70多条培训标准已经被贵州工业职业技术学院经管分院纳入了培训课程。
　　而这些都只是贵州工业职业技术学院与各大企业共同创建“双主体”育人模式的其中一环。挑选优秀的老师和学生同时入住实习企业，是另一个重要的方面。跟岗环节中共同开发的课程由企业专门培训老师和学校驻地管理老师共同承担，
　　“校企双主体育人还可以解决长期以来顶岗实习中普遍出现的管理粗放、学生‘放羊’问题。”令狐荣波说，校企双方深度融合，真正实现了“双主体育人”和“双师施教”，做到了“招工招生一体化”。
李秀丽看来，这场探索为破解“学生工”还是“真实习”矛盾带来了“曙光”。她分析，“曙光”的背后是社会产业结构调整和发展的需要。“产业的升级需要高素质的劳动者来支撑，需要入职前就具备工作本领和文化认同，而职业教育正好可以培养出这样的劳动者”。
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【编辑：黄易清】
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南亚噩梦：会做衣服的机器人来了
　　自动化将带来一场颠覆劳动密集型行业的无情变革，使南亚国家非但享受不到人口结构红利，反而可能面临人口结构噩梦。
　　英国《金融时报》 基兰o斯泰西 新德里 ， 安娜o尼科拉乌 亚特兰大报道
　　在一个庞大的工厂车间，基兰o库马里（Kiran Kumari）穿着紫色和金色的沙丽、坐在兄弟牌（Brother）缝纫机前，周围坐着数十名制衣工同事。她娴熟地一挥手臂，从身旁的一捆布料中拿起一块布，在上面放上一块白色饰片，在机针下快速操作着。这只是库马里在8小时工作时间里为拉夫o劳伦（Polo Ralph Lauren）上衣缝制的约400个衣领中的一个，完成一个衣领需要几分钟，而库马里每个月的工资约100美元。
　　她和其他约4800个制衣工分散在德里以南3家Matrix制衣厂里，他们是很多发展中国家寄望于推动国家走向繁荣的廉价劳动力大军的一小部分。对于人口迅速增长、而工资水平仍然很低的南亚地区来说，情况尤其是这样。世界银行（World Bank）估计，未来20年期间，仅该地区每个月就将有100万至120万新工人进入劳动力市场，总共增加2.4亿劳动力。
　　不过，在8000英里以外的美国亚特兰大市，一家机器人企业正致力于开发可能会让库马里永远失业的机器。由Softwear Automation公司研发的Sewbot机器人技术，旨在让整个制衣过程实现自动化。
　　该技术仍需要多年时间才能达到足以取代人力的低成本和可靠性。例如，库马里每年收入约为1200美元。该公司不会说Sewbot机器人要花费多少钱，但业内消息人士称价格高达数十万美元。但随着自动化席卷各个成熟行业，专家们警告称，这项技术破坏很大一部分发展中世界的经济模式只是早晚的问题。
　　考虑到南亚地区的经济计划在多大程度上依赖于承接国际制造业务（中国对这类业务来说已经变得太贵了），该地区面临格外大的风险。印度、巴基斯坦和孟加拉国的政策制定者讨论着收获“人口结构红利”，因为这些国家的人口快速增长，而平均工资仍然仅为中国水平四分之一左右。
　　不过，经济学家开始提出疑问，随着机器人逐渐能够胜任他们赖以谋生的繁重体力劳动，这些年轻、廉价、潜在不安定的劳动力可以享受到多少红利？东南亚（另一个服装制造业枢纽）和撒哈拉以南非洲等其他地区可能也会感受到这种影响。
　　“机器人和人工智能是下一场工业革命，”Pahle印度基金会（Pahle India Foundation）创始人、经济学家拉吉夫o库玛（Rajiv Kumar）表示，“它们会比以往的工业革命——蒸汽、电、装配线或计算机——更具颠覆性，因为它们不仅仅会取代常规，还会取代复杂的大脑功能。令人担心的是，我们所谓的人口结构红利会变成人口结构噩梦。”
　　注意到亚洲、拉美和撒哈拉以南非洲的部分地区发生了一些奇怪的事情。尽管许多国家一直在强劲增长，但制造业工作岗位的比重自上世纪80年代以来几乎没有上升，在一些国家甚至开始下降——这比经济学家预期会发生的时间要早得多。
　　2015年，哈佛大学（Harvard）经济学家丹尼o罗德里克（Dani Rodrik）提出“过早的去工业化”这个概念。他观察到，相比西方国家的发展历程，许多发展中国家在早得多的发展阶段转向服务业主导的经济模式。他表示，技术变革在其中扮演了很大角色，并警告称，这一趋势可能给这些地区的经济增长和政治稳定带来严重后果。“制造业传统上吸收大量非技术劳动力，”他写道，他还警告称，去工业化趋势“对自由民主制度未必是一件好事”。
　　罗德里克的发现有助于解释国际劳工组织（ILO）和联合国开发计划署（UN Development Programme）在金融危机后不久进行的一项研究。那份报告发现，在2003年到2009年期间，南亚的就业增长幅度只是总体经济增长幅度的三分之一。专家们警告称，该地区在经历“无就业增长”。
　　自那以后，技术变革的步伐加快，一些行业甚至失去了就业岗位。过去30年繁荣发展的印度IT服务公司开始让位于自动云计算系统。该行业最大的两家公司（Infosys）和塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services）今年都进行了裁员。同时，在钦奈（Chennai）的现代（Hyundai）汽车厂，400台机器人已经在很大一部分生产流程中取代人类。
　　印度一家大型科技公司的首席执行官（他要求不具名）说，如果老板们不担心大量裁员的后果，裁员力度将会更大。“我们进行了一个审核，结果发现，我们可以用人工智能取代我们一半的员工，”他说。
　　“要不是考虑到这样做的社会冲击波，我们真会这么做。”
　　服装业是这些经济体的拳头产业。孟加拉国尤为依赖服装业，服装占该国出口的82%，该国2.5%的人口从事服装制造业。为制衣工人争取更好劳动条件的“洁净成衣运动”（Clean Clothes Campaign）组织的数据显示，在孟加拉国、印度和巴基斯坦，总共有大约2700万人在服装业就职。
　　服装业正在创造就业机会的一个原因是，南亚的工人正在以低于中国同行的工资竞争。根据市场调研机构欧睿（Euromonitor）的数据，去年中国工厂工人的平均时薪达到3.6美元，是10年前的近4倍。现在中国工厂工人的平均薪资约为印度同行的5倍，接近葡萄牙或南非的水平。
　　另外一个原因是，令人诧异的是，服装业被证明不易受自动化影响。自19世纪自动缝纫机问世以来，制作一件T恤衫的流程几乎没有变化。T恤衫通常是用棉布制作的，这是一种容易卷曲的轻薄材料，使机器人很难精准地拾取和移动。库马里得心应手的快速缝合行为背后，有一系列微小的过程和决策，它们是如此复杂，以至于最有水平的软件工程师也难以复制。
　　“制作一件服装有4个过程，”Matrix Clothing的总经理高塔姆o奈尔（Gautam Nair）说，“拿起布料、对齐、缝纫和放置在一边。在这些过程中，只有缝纫目前实现了自动化，而缝纫机很早之前就出现了。制作流程的其他部分由人工完成依然更快和更廉价。”
　　这种情况可能即将改变。在亚特兰大的一栋旧厂房，Softwear Automation的一群技术人员在触摸屏上敲入计算机代码，以尝试完善Sewbot机器人。为了解决缝制纤细布料的问题，他们为这款机器人安装了可起到眼睛作用的摄像头，就像工程师们为自动驾驶汽车所做的那样。这些摄像头可以拍摄缝合中的布料，分析图像，据此指引机械臂的移动。
　　这项技术引起了（Walmart）的注意，这家全球最大零售商沃尔玛给了该公司200万美元，作为一个牛仔裤自动化生产项目的一部分。去年9月，Sewbot机器人实现了一项突破，成功地将一个外侧缝线缝到一条牛仔裤上。
　　明年，该公司计划将Sewbot机器人用于生产T恤衫，目前97%的T恤衫是在美国以外生产的。
　　Softwear Automation首席执行官Palaniswamy Rajan阐释了开发这类技术背后的商业必要性，即使服装公司拥有大量廉价劳动力可以使用。
　　“如果你是梅西百货（Macy‘s），想要10万件这种款式的服装，你必须提前9到12个月从中国订购，”他说，“如果让产地距离消费者更近，你可以下一个1万件的订单，1个月内到货，然后可以看看某些设计是否会比其他设计卖得更好。”
　　沃尔玛并非唯一一家关注自动化制衣的大型零售商。今年4月，（Amazon）申请了一项专利，开发一种“按需缝制”机器，可以在接到订单后自动生产服装。然而，刺激美国企业的不仅是快速的技术变革，还有政治现实。唐纳德o特朗普（Donald Trump）当选美国总统及其“美国优先”的贸易政策承诺，已促使企业纷纷开始考虑如何将工作岗位迁回美国。
　　“毫无疑问，未来我们的工作将大为不同，”沃尔玛首席执行官董明伦（Doug McMillon）最近对员工表示，“机器人、无人机、算法将完成一些我们过去不得不做的工作。有些人害怕这些变化带来的结果。我认为我们不必害怕……我们成功的秘诀将永远是我们的员工。”
　　发展中国家的政策制定者也意识到了这些趋势。其中一些人认为，只要政府把握好政策，就仍有时间来造就一场南亚的制造业繁荣。
　　印度总理纳伦德拉o莫迪（Narendra Modi）的首席经济顾问阿文德o萨勃拉曼尼亚（Arvind Subramanian），曾研究“过早的去工业化”这个问题。坐在新德里财政部大楼的一个大办公室，他说：“没错，机器人已经开始剪裁柔软的布料了。但我不知道这是否是我们在未来9年或10年——或者更现实一点说，未来20年——应该担忧的事。”
　　萨勃拉曼尼亚称，将良好的培训、精心安排的自由贸易协定和劳动力市场改革结合起来，可以在机器人变得足够成熟和廉价、足以取代工人之前创造制造业就业机会。“如果他错了，造成的社会影响将是巨大的，”Pahle印度基金会的库玛警告说，“这可能是一场噩梦，因为所有受过教育、有抱负的年轻人都将因这种自动化而失业。”
　　其他人认为，这些国家应该采取“止损”行动，转而聚焦于服务业。2015年，摩洛哥智库机构OCP政策中心（Policy Centre）高级研究员尤里o达杜什（Uri Dadush）写道，“制造业作为发展杠杆的重要性正在下滑”。他认为，印度、巴基斯坦和孟加拉国等国家应该专注于把自己转型成某些行业——比如旅游、交通或金融——的专业中心。
　　对于库马里来说，服务业就业繁荣将弥补制造业就业流失的前景没有丝毫安慰效果。
　　“如果我不做衣服，我就没别的可做的事了，”她说，“我没有接受过任何其他培训。”
　　机器人如何比人工更擅长制衣
　　西雅图软件开发者乔纳森o佐诺（Jonathan Zornow）去年鼓捣出了一套方法——他认为这个解决方案扫除了数十年来制约着缝纫自动化的技术障碍。在“无聊至极”的时候，这位28岁的程序员一口气看完了探索頻道（Discovery Channel）的纪录片《如何制造》（How It’s Made），其间他惊讶地发现，完成制作一条牛仔裤的38道工序至少需要9个人。
　　佐诺的办法不同于其他人：他想改变面料结构，使面料更好地配合机器人操作，而非提高机器人处理面料的能力。他为自己研究出的新工艺申请了专利：把布料浸泡于热塑熔液——让等纤细材料像木板一样硬。之后机器人对这种硬面料进行缝纫、缝线和定形。一旦经过热水洗涤，面料便会恢复弹性，成为一条牛仔裤。佐诺称，他用这种方法做出了第一件完全由机器人制作的衣服：一件T恤。
　　佐诺表示，他正在和中国、印度和斯里兰卡的“一些非常大的零售商”和制造商洽谈，推销这项被称为Sewbo的技术。上月，阿迪达斯（Adidas）和美国服装设计公司伊林费雪（Eileen Fisher）的高管们在曼哈顿观看了Sewbo演示。
　　但甚至连佐诺这种狂热者也承认，至少眼下廉价劳动力比机器（比如他的机器人）更有竞争优势。
　　南亚噩梦：会做衣服的机器人来了
　　他称，“如果你在孟加拉国，当你有一屋子的人愿意为了每天1美元的工资为你干活，你不会购买超级先进的缝纫机。”
　　相反，他把缝纫机器人视为一次机会，让制造业更贴近购物者，缩短漫长而迟钝的供应链——每件T恤平均要运输约2万英里才能抵达顾客手中。
　　译者/何黎
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我一出生,来到这个世界上,就为了做廉价劳动力来的?
他们没有钱生我,为了什么?充当廉价劳动力?来到这个社会受人欺负排挤?如果那样,我自己挣到钱,也不会生孩子.挣到钱,我如果取不到漂亮妻子,宁可漂机,也不过穷日子.太害人了.
我有更好的答案
遇到挫折的时候，可以选择颓废或者再站起来。这就是人生态度。即使没有赢得物质的人生，但是也赢到了灵魂的自我。人生没有你想的那么糟糕，生活就是你的一面镜子。你看他怎样，他就对你怎样，
那我宁可不祸害社会.也不要为社会提供 劳动力
为社会提供劳动力那也是一种生存的方式，既然我们有幸来到这社会，我们应该更加积极勇敢去面对。因为人生也就一次。很多人生活的比我们不幸，但是坚强的人战胜困难，赢得人生！加油哦！
为社会提供劳动力，我有病呀，为何不让自己小孩成为社会的中流砥柱 。让孩子享受不到人 木又 ，如果是美国保障，那样我觉得，反正来世不做中国人了
如果人生由得你选择，那么也许你就不会在这感叹了。与其在这做无奈气愤的呻吟和抱怨，不如想想如何壮大强大自己，这个社会就是这样，实力，才能改变人生。要让自己小孩成为社会的中流砥柱，需要更多的实力。
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老板人有点糊涂，公司人少，只有我一个员工，我遇到什么问题了只能在微信上求助于我在大学时的老师或者是在网上讨论
没人比你更清楚你想要什么，我不会胡乱建议，分寸把握在你手中。
万一他的公司发展起来之后把我踢到一边了怎么办
希望那时候你已经身居高位，再来头疼这件事吧。
那您觉得，我现在是另外找一个设计公司做全职，然后，用业余时间帮这个公司做汉服样衣好呢？还是，继续在这个汉服公司全职做样衣好呢。就随便说说吧，反正，最后拿主意的人依然是我，说真的，您前面那些话真的让我很受用
可惜这不在我的能力范围之内，我是学管理的。
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看你自己学习的专业知识，你要相信你可以的，毕竟不是每个人都有这种机会去练习
这也算是机会吗？
算是吧，事在人为，相信你可以的
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