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马云：人家都说我丑 我只是长得比较独特罢了
9月29日消息，阿里巴巴董事局主席马云是一位成功的商人毋庸置疑，但其颜值一直被科技圈调侃。上周四，在斯坦福大学与雅虎联合创始人杨致远的一次对话中，马云说到，&大家都说我长得丑，我觉得我只是长得比较独特罢了。&
马云说，自己要么是世界上最幸运的人，要么是世界上最倒霉的人。倒霉的是说哪儿都去不了，没啥隐私。大家说我长得丑，我觉得我只是长得比较独特罢了，我很清楚我是谁。想想我的爸妈，他们既非政要，也非商界精英，所以我选择白手起家。
1999年阿里巴巴创立，&我希望阿里可以成为跨越三个世纪的公司，上世纪占1年，这世纪100年，下世纪占一年，一共102年。&马云说到，&阿里到现在才走了16年，还有86个年头要走。&
阿里在中国已经积累数以亿计的用户，但是在的知名度还远远不够。在美国阿里是如何定义自己的？
&很多美国人认为阿里巴巴就是和亚马逊一样的，NO。&马云介绍说，&我们不是一家公司，自己不做买卖，我们帮助其他电子商务公司做买卖，成为电子商务公司，这是我们与亚马逊的区别。&
马云认为，亚马逊就是家恰好有网站的传统零售商，阿里是世界上最大的在线支付工具。
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作为未来交通优先发展的主题，智能交通系统对于提高...马云犯下的错，可以带来三点互联网创业暗示
创业如何坚持？
在说这个话题之前，先来盘点中国创业励志人物马云在创业的过程中犯过的十大重大的错误。
盲目追求“高大上”
著名财经评论人吴晓波此前公开指出，阿里巴巴犯的第一个错误就是把公司总部搬到美国。吴晓波表示，草根企业一定要坚持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。
团队力量重心错了方向
马云回忆，我记得曾有个营销副总裁跟我说 “马云，这是下一年度营销的预算。”我一看，天啊，就问道“什么？要一千两百万美元？我仅有五百万美元。”他却回答我说，“我做的计划从不低于一千万美元！”所以，在聘请员工的时候，应该找最适合的，而不一定非要最“天才”的人才。
马云建议，在创业初期，企业应该寻找适当的人才，然后投资在他们身上，这样，只有他们成长起来时，你的公司才会一同成长发展。
怀疑创业同仁的能力
马云后来对这段历史有过很沉痛的反思，他在2012年发的一条微博中说道：“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。”
失足于雅虎
2005年8月，“雅巴并购”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中国。然而，和雅虎早期的资本运作此后却让阿里集团此后陷入两难境地。
吴晓波认为，这个看上去曾经光鲜亮丽的并购案却酿出了两个苦果：从此，马云失去了股权意义上对阿里巴巴的控制；马云在非常不熟悉的战场上，使得这次并购变得鸡肋。
运营速度过快形成了膨胀
1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
当时担任首席运营官的，是从ge空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
收购口碑网整合失败 o2o机遇没抓住
当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。
随后的几年，口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。
投资星晨急便失败 痛失物流发展战略机遇期
物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营b2c上赶超京东，可惜阿里只做到了天猫的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。
2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人陈平计划b轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。
淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱
2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费和商户的违约保证。
该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。
双方局面持续不长。日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。
支付宝“单飞”马云陷契约门 形象跌下神坛
当时马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。
接盘支付宝的是一家内资公司——浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝ceo彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。
这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。
中国供应商欺诈阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲
2011年，阿里b2b公司ceo卫哲引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?
原来阿里发现b2b公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。
借鉴马云的创业路上的失误，对于我们创业者来说，到底看到了什么？
那就是对自己的选择哪怕是错了也勇于承认，而且对有可能面临的后果承担！
在创业的初期，一定会遇到很多难题，会有很多想不到的情况发生，而且这都会是你从前所没有遇到，也想象不到的，也许就是那么一件小事，就能压垮你当初的雄心壮志。
那么在创业中，应该如何坚持。
第一、原谅自己犯下的错
不会有人在成功创业的前期会不犯错的，哪怕一路有人给你开路指引，一个错误的决定就会让整个团队或者公司陷入困境，甚至瓦解。
但是即使是犯了错，也不代表你就是没有能力去做这番事业。
马云有着个领域的顶尖评估团队，但是不免还是会有错误的判断和决策上的失误，马云尚且如此，更何况是我们。
所以原谅自己很重要，这是你是否能坚持在创业这条路上走下去的关键。
创业初期，一切的经验都只是为了让你能尽量少地避免犯错而已，而并非是可以让你避免所有可能会犯错的地方。
第二、巩固人心
创业的前期，团队力量尤其关键。
如何在没有好的福利待遇，没有好的工作环境中让你的团队能高度团结一心一起打拼事业呢。
答案就是：把遇到的问题一一罗列出来并告诉你们的团队成员。
如果你想成功创业，那么你的团队力量就是你的成败关键。创业者在创业的过程中，无论是创业还是守业，都需要明白一点：那就是不要自己一个人做任何的重大决策。
哪怕在你心里已经有了想法有了思路，团队的大忌就是有人决策，下令去做。
那个并不是你的团队，那些只是你的员工。
你和你的团员之间的沟通应该是会经常出现一下几个关键字眼的:“你觉得这样做怎么样？”“这件事你有什么想法？”
应该让你的团队成员开口说话，而不是让他们只是去执行。
为什么要这样？
因为当团队成员的想法被释放，有说话的权利，他们才能感受到在这个团队里的价值。个人价值被认可是可以覆盖那些物质上的满足的。
而且当你的团队成员开口说话之后，你就会发现，问题的解决速度会飙升。
因为当人的价值被认可之后，执行能力也是会翻倍增长的。
很多时候，你只需要告诉你的团队，我想要做什么，想达到什么样的效果，你的团队成员就会为你找到方法，还有执行上的细节。这就是团队的力量。
第三、承担后果
李嘉诚对英国的投资项目以及涉及资金数目是及其庞大的，然而受到英国的脱欧的影响，对于“李氏”的产业是肯定会受到冲击的，然而，李嘉诚却能说出“即使英国脱欧，也不会是世界末日。”这样的话，那么代表，对于英国即使脱离了欧盟这个事情，李嘉诚也已经做好了准备去面对。
那么对于创业者来说，对当初选择的项目遇到的问题承担后果，这也是必不可少的心理准备。
创业就是冒险，你不会知道下一个危险什么时候来，会从哪个方向来。
当你面临资金越来越少，团队人心动摇或者项目达不到预期效果，更惨的是有可能还会亏损的情况下，怎么去面对。
创业者一定会想如何想办法避开有可能会出现这样的状况呢。
只能告诉你，不可能避免。
在创业之前你就要知道一点：没有一帆风顺的创业！如果你在创业初期就能一路畅通，那么后期你将会在这些问题上遇到更大的风浪，摔得更重。
遇到了这些不可避免的市场冲击，只能面对，所有的坚持都一定会有转机的。只要你能撑得住，那你就能到达彼岸。
现在商业上出现的每一件事情，无论大小，都是一个借鉴的学习例子，但是即使你看得再多，想得再多，也避免不开会遇到的真实情况，那么，这就需要创业者有过硬的心理素质，成功与失败之间拼的就是谁更有承受打击的心态。
创业不容易，希望你越挫越勇。
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今日搜狐热点喂！看相的，马云尖嘴猴腮，为什么富可敌国？面相学中不是说天庭饱满、地阁方圆、鼻如悬胆、背耸三山，声如远钟……才是巨富之相吗？为何马云……
面对这样的质问，一般的相师往往无言以对，仿佛马云用自己的实例推翻了面相学。
其实，一般人对面相学只停留在审美的认知上面，或者说仍停留在文学作品描述的艺术形象当中。他们认为，帝王之相，应是虎态龙姿；巨富之相，必定肥头大耳；而名流之相，定是雄姿英发；皇后之相，一定倾国倾城。但真实情况与艺术作品中的形象相差甚远。
再者，面相学中，皮肉形象只是基础，骨骼构造才是精华，而精气神才是面相学的灵魂。骨骼和皮肉只是外相，精气神是内相，很多人只停留在基础的五官皮肉分析上就断人命运，是决不可取的。那么，马云的面相，到底有何奥秘呢？
首先，马云是五短之相，已经成格了。《神相全编》之《相五短》曰："五短之形：一头短，二面短，三身短，四手短，五足短。五者俱短而骨肉细滑、印堂明阔、五岳朝拱者，乃为公卿之相也。"
《神异赋》曰："圆融小巧，毕竟丰亨；方正神舒，终须稳耐。"注云："五短之形，融和而奇巧者，至老而富泰丰亨也。"
《冰鉴》云：五短身材虽看似不甚了了，却大多地位高贵。此是骨骼之奥秘。
成格的五短之相，却也是大富大贵之相。马云头虽小，但额角丰隆，地阁朝拱；眼虽小，但神光内藏；鼻虽小，但鼻梁挺、两翼厚；脸虽小，但两颧有力。额角丰隆，说明有思想，理想远大；眼有神，颧骨丰，鼻梁直，说明意志坚强，有执行力；地阁宽，说明底气足，做事有始有终，不轻易放弃。所以从面相来看，马云也不是破败之相。只是人瘦弱了一些。
而破败之相，是额头尖窄，气色灰土或枯黄，两眼无神，目光涣散，鼻梁折断，眉压眼，或孤峰独耸，或颧骨凹陷，或有气无力，或嘴如吹火，或声音如破锣，或行走如雀跃，不一而足。
马云出类拔萃的是他的气场，也就是精气神的层面与众不同，而这才是面相学的灵魂所在。
并且时代背景的不同，也会造就不同类型的人成为时代精英。比如王朝更迭之际，个性勇武、带有杀伐之气的武士更容易成功；而和平环境，热衷吃喝玩乐，文艺人士、商贾最被推崇；我们这个科技时代，具有创新精神的知识精英能成为时代新贵，马云，马化腾、李彦宏都是这个时代的代表。
成功者可以是木型人，可以是火型人，也可以是土型人，可以是金型人，也可以是水型人。但不管外型如何，富贵者的一个共同之处，就是智商与情商相匹配，个人气质与时代精神合拍。精气神必须充盈。
《太清神鉴》云：神有余的人，眼光清莹流转，目不斜视，容色澄澈如冰泉，清如一泓秋水。极目远眺时，如秋日长空里太阳照霜天，收目近观时，如春回大地，风暖人间。处理事务时，果断钢毅，镇定沉稳，临危不乱，如猛虎踏步深山中；与众人相处时，和和融融，却不为众人所淹没，像凤凰飞翔在雪原上，始终不失去娇美和异彩，成为众人瞩目的焦点。坐，稳如磬石；卧，静如栖凤；行，洋洋洒洒，缓缓如江水徐流；立，敦敦昂昂，气势如孤峰树于平原。沉默静养，气定神闲，言不妄发，性不妄躁，喜怒不动心，荣辱不变节。世事纠纷错于眼前，色利诱惑纷纭身畔，不为外物所动，而守贞如玉，心静如水。这样的人动如猛虎，静若处子。阴阳调和，水火既济，柔中带钢，钢而不脆，脆中含韧，韧而有力，是天下最没脾气，又最为厉害的角色。平时的行为举止无声无息，无形无色，一旦行动，疾如江堤决口，迅若长空奔雷，无往不利，无坚不摧;一旦事成，又静若处子，举若虚空，精华绝妙，几不着物。在生活中，能威严，能温和，能强辩，能沉默，能开疆拓土奋力进取，又能四平八稳坐守功业。
所谓命由已造，相由心生。面相只是观察一个人内心世界的窗口，从内心世界看透他的精气神，那才是主宰他命运的灵魂。我们可以看到许多外表英俊的人一生郁郁不得志，此为形有余，而神不足；而那些长相一般的人却功成名就，此为形不足，而神有余。
而神形皆备之人，内相与外相一致，当属大富大贵，大名大寿的人中龙凤。
所以，下次见到长相一般，但气场强大的人，一定不要小看他。或许他就是马云那种神有余的奇异之相。
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马云跟恒大的结合，其实简单的说就是：猴子回猴窝罢了
大家以为呢
苏北狗真是脸都不要了
嗯，就如同贵精回到令寿堂的子宫一样
当年不是说恒大拿不了亚冠的吗？是你不
这种地域狗不封天理何在
楼主，死你一家户口本，有种上大号
现实中的矮子，网络上的巨人
不知道楼主主队是什么动物!
其实广州队以前就一个干爹 现在2个了 更牛比了
西游记看多了
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