别再讨论京东收购1号店值不值了,真正重要的是它
关注" 智客"↑，全球顶尖智库精选荟萃。
作者： 潘鑫磊
来源： 中欧商业评论微信公众号
ID：ceibs-cbr
当今天很多人在讨论京东花多少钱收1号店到底值不值时，其实问题已经跑偏了，本次交易，更准确地说，应该是本次股权交易，重要的根本不是京东收了1号店，而是引入沃尔玛成为自己未来战略实施的核心一步。
今天，不少媒体用“传言再一次坐实”展开了对京东收购1号店的评论，这句话其实半对半错。对的是，从结果来看，京东的确从沃尔玛手里收下了1号店；错的是，交易细节与传言版本发生了巨大变化——并不是400亿人民币的现金收购，而是京东增发价值约100亿人民币的股票，引入沃尔玛成为战略投资人，按京东今天300亿美元的市值，沃尔玛将持有京东5%左右的股份。
现金收购和股权投资，两种交易方式，对应的是后续截然不同的经营理念。所以，当今天很多人在讨论京东花多少钱收1号店到底值不值时，其实问题已经跑偏了，本次交易，更准确地说，应该是本次股权交易，重要的根本不是京东收了1号店，看下数据其实就一目了然，1号店在国内线上零售的份额大概只有1.5%，京东是它的近20倍，对京东而言，这显然是一个“食之无味”的增量，真正重要的则是这次股权交易的实质——沃尔玛入股京东，这才是唯一重要的事，在讨论它为什么重要之前，先交代三件事作背景：
第一，京东的股价。京东在美国上市刚过两年，如果从股价来看是非常有意思的一件事。2014年5月，京东上市，IPO发行价是19美元，高点出现在2015年6月，达到近40美元。但从今年4月开始，股价从30美元一路跌到6月17日（上周五）的20美元，两个月跌了33%。
第二．京东的业绩。上市两年，股价表现很差，但从业绩角度看，又是另一幅画面：2014年交易额（GMV）2600亿元，营收1150亿元；2015年交易额4627亿元，营收1813亿元，同比增幅分别为78%和58%，两倍于行业增速。而一直被人诟病的长期不盈利，京东商城其实已在2015全年和今年一季度实现运营利润为正，账面亏损是因为持续对新业务（到家O2O、金融等）的投入。再看一下移动端的表现，2015年移动订单占比从一季度到四季度占比分别是42％、47%、52％和61.2%，在刚刚过去的京东618大促，移动订单占比达到惊人的85%。
第三，竞争对手。去年8月，阿里巴巴入股苏宁成为第二大股东，开启线上与线下零售巨头的结盟，矛头的指向非常明确，看一下今年的618，首创者是京东，但同样在玩大促的还有苏宁和淘宝天猫。
单看这三件事，似乎关联度并不高，但如果和这次沃尔玛入股京东联系起来，整件事就会变得很有趣。
首先，入股的时间点。对于京东在资本市场的表现，看多或看空都很正常，看空的会觉得京东长年亏损肯定不靠谱，看多的会觉得现在可能是京东IPO后最好的投资时机，沃尔玛似乎是个聪明的后者，交易达成的时点正好是京东股价上市后的绝对低位，但业绩却已成倍增长。
其次，竞争的需要。今天的线上线下结盟方除了苏宁和阿里，还有了沃尔玛和京东，如果简化成各自的核心竞争力，未来这两大联盟的竞争就是流量和供应链之间的竞争，当然会有很多变数，但一定会很精彩。
重点谈一下京东和沃尔玛这对CP，其实在京东刚刚发出的官方文件里已经讲得非常明确，这里抽出一些关键词——“在京东开设沃尔玛‘山姆会员商店’的官方旗舰店”“（双方）打通库存、物流和流通体系”“沃尔玛在中国的实体门店接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台‘达达’和O2O电商平台‘京东到家’”……双方结盟的意义基本就在这几个关键词里，从供需角度来看就非常好理解——你有什么，我要什么。
和阿里相比，京东在电商上的优势可能是物流和供应链，但和沃尔玛相比，京东的优势反倒成了用户和流量，所以京东可以给沃尔玛导流，而沃尔玛的优势在于门店和极强的全球供应链系统，这意味着京东一直在推的O2O到家战略可以借助沃尔玛的门店和供应链更快落实，比如最难啃的生鲜O2O。也意味着京东本来就有优势的物流能力将因为整合沃尔玛供应链变得更强。
而且别忘了，沃尔玛的供应链可是遍布全球，京东战略里很重要的一块——国际化，很可能也会和沃尔玛发生重大连接。双方可能合作的点还有很多，比如这两家其实本质上已经不是纯粹的零售企业了，它们更多地时候是家金融企业，双方在供应链金融上相信也会有诸多动作。倒也谈不上谁更需要谁，如果一致的目标都是做强做大，优势互补的合作是最好的方式。
以上说的都是未来，所以一切都还只是一个问号。但关于京东，倒是有一个前例可以提供些参考。京东在2014年上市前把腾讯拉了进来，方式跟今天引入沃尔玛雷同，也是入股，腾讯当时搭上了自己长期亏损的电商业务，到今天，腾讯当年的“拍拍网”和“易迅”都已退出历史舞台，但京东和腾讯的结盟让京东牢牢占据了微信和手机QQ的电商入口，所以才看到京东移动端订单会有如此的增速和占比。这和今天沃尔玛的交易一样，1号店最后的命运也将是被人忘记。
本刊今年2月号独家发布了一篇刘强东的专访，文章里刘强东谈到了他对京东未来的战略规划，着重谈了京东的国际化，甚至希望有一天京东能排到BAT前面成为JBAT，当然这些都要留给时间去判定，但有一点可以肯定，引入沃尔玛是京东实现众多战略目标的关键一步。
智客君福利
还有什么比一本好书更适合妙语如珠的你？留下你的精彩评论即有机会获得智客君每周为大家精心挑选的图书。感谢中信出版集团为智客君提供5本下图佳作，以及10本知名经管类书籍赠予热心读者。
好书每天都送，请大家在文章下评论（每条文章都可以），前三名点赞数最高者（数量超过二十），智客君当周会在评论区回复并通知得奖。评论的质量智客君会进行把关。另外，为了让更多的读者参与到知识分享的活动中，智客君决定每位参与者两周内只能获得一次赠书。但是依然希望小伙伴们踊跃发言，让世界听到你的声音！欢迎交流，投稿、合作请联系（zhike15）。
本文由智客为大家摘编，交流、合作请联系微信zhike15
内容转载自公众号
中欧商业评论
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点1号店被京东收购了，真的是越来越垃圾，界面，价格和京东一模一样，原来的优惠全没了，卸载了。_1号店吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：94,703贴子：
1号店被京东收购了，真的是越来越垃圾，界面，价格和京东一模一收藏
1号店被京东收购了，真的是越来越垃圾，界面，价格和京东一模一样，原来的优惠全没了，卸载了。
我也很久没在一号店购物了
登录百度帐号1号店现被收购悬案 买主是京东还是阿里
　　6月18日上午消息，昨日，某电商行业群里爆料称，京东从沃尔玛手里买走了一号店，并称谈判已进入后期，收购总体金额超过400亿元。不过，该消息随后又遭到了各路小伙伴的质疑。
　　前腾讯京东战略分析师李成东在朋友圈对上述消息进行了质疑，李成东称，最后的消息是阿里巴巴要收购1号店，并表示实在想不到京东收购的理由是什么？1号店已经退居上海了。
　　李成东朋友圈截图
　　随后，李成东在朋友圈贴出一张自己与其他朋友的聊天截图，称京东收购1号店根本没有什么价值，完全是同质化的业务，并直言400亿元的收购价格，是狮子大开口。
　　李成东朋友圈截图
　　与此同时，在各道消息中，还有传言称，海航也有意向收购1号店，现在也正处于谈判之中。
　　尽管下一个买主当下难以得到官方确认，不过1号店在售或成事实。
　　资料显示，去年7月，美国零售商沃尔玛全资控股1号店后，沃尔玛计划加速电商业务的发展。然而，事与愿违，在沃尔玛收购1号店之后，被套上“网上沃尔玛”的1号店却接连经历了因经营理念分歧导致的离职潮，以及市场份额下滑等诸多不幸，令外界对1号店的未来担忧。(周雪i)
编辑：王蕊
关键词：1号店;京东;收购价格;截图;一号店
1号店买新手机被指“非原厂”,赵先生在1号店购买了一部手机，在使用几个月后，手机突然黑屏无法开机，只得去维修。”　　赵先生表示，他还特意问过家人手机是否拿手机去找私人维修店修理过，家人表示手机坏了就一直放在家里，再没动过。
业内人士认为，坊间传闻并非空穴来风。1号店的“换帅疑云”，与双方合作情况不佳有一定的关系。民企被收购是希望获得发展，而外企收购是为了获得渠道。
随着CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等多位创业元老陆续离职后，有关1号店创始人于刚离职的消息再次在坊间流传，而本月初，董明伦视察1号店的举动再次把这条传闻推上了风口浪尖。
央广网官方微信
手机央广网抱歉，您访问的页面不存在或已删除！若您在东方财富网遇到不便，或者希望我们能为您做出更多的功能及改进，欢迎随时提出宝贵意见或建议。我们将根据您的需求，不断完善。}