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积木时代全员风控模式为信用白户带去普惠金融服务
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积木时代的融薪贷是真的还是假的？
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积木时代的融薪贷是真的还是假的？不是说提交资料，三天放款，网上审核？为什么我3号申请到现在也没答复？审核过或者不过也该出结果了？到底是真的还是假的？
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公司简介Company Profile
北京积木时代信息咨询有限公司
北京积木时代信息咨询有限公司（简称积木时代）是国内专注于微金融服务集团积木拼图（JIMU Group）旗下全资子公司，于2014年12月成立，注册于北京市朝阳区，在全国多个城市拥有分公司。
迄今为止，JIMU Group集团共引入三轮风险投资，融资金额超过1.3亿美元，投资方包括小米公司、顺为资本、经纬中国、熙金资本、海通证券、英国天达集团等。积木时代的注册资金达5000万人民币，是一家集信用风险评估及管理、信用.......
北京积木时代信息咨询有限公司（简称积木时代）是国内专注于微金融服务集团积木拼图（JIMU Group）旗下全资子公司，于2014年12月成立，注册于北京市朝阳区，在全国多个城市拥有分公司。
迄今为止，JIMU Group集团共引入三轮风险投资，融资金额超过1.3亿美元，投资方包括小米公司、顺为资本、经纬中国、熙金资本、海通证券、英国天达集团等。积木时代的注册资金达5000万人民币，是一家集信用风险评估及管理、信用数据整合服务、小微借款咨询服务与交易促成等业务于一体的综合性金融信息服务企业。
积木时代借鉴德国IPC技术，设计了一套适合国内小微借款行业现状的量化风险评估体系，及时有效地为小微企业及个人提供真诚透明、价格合理、安全便捷的金融服务。
积木时代坚持稳健经营的基础上追求创新发展，以专业的服务与您共赢未来。
北京积木时代信息咨询有限公司
广西壮族自治区来宾市兴宾区盘古大道西33号
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走进金融盲区，做信用白户的摆渡人IPC模式的中国改良信用白户，没有征信、没有抵押物、没有数据，对他们的调查信审，唯一可行的模式，其实就是发源于德国的IPC模式。而信贷工厂的在线化集中审批模式，其实更适用于征信高度发达的国家或地区。具体而言，积木时代的类IPC模式，由信贷员全程把控，参与从受理客户申请到信用审核、实地征信、风险评估到撮合借贷、款项回收等全流程服务。用彭少新的话来说，“每个积木时代员工，都是首席风控官”。那么IPC模式，到底有何优点呢？第一，如前文所述，IPC模式不依赖线上数据，可以覆盖更广泛的普惠人群，深入三四线城市甚至农村，这也是积木时代能够深入信用空白市场的独特竞争力。普通的网贷公司，要考量的变量，积木时代会纳入信审，比如，一个申请人的征信记录查询次数很多，而且银行流水里有很多不明入账，可能就存在多头贷款等等。更彻底的尽调则在线下。积木时代的一线信贷员在授信时，会根据企业实际情况，生成“资产负债表”和“购销损益账”等调查报告来评估核算合适的信贷额度，虽然团队的培养更加费时耗力，但专业度更高，更有效的实现对非标准化资产的评估。比如，都是养鸡，但养肉鸡和养蛋鸡的风控模式就不一样，前者会产生可持续的现金流，后者是一次性的变现。都是养肉鸡，从小开始养，跟买进中鸡，三四十天后出售也不一样，后者每个月都能卖鸡，现金流很强，市场波动可预测，分析一个月的经营情况就可以了。因此，相比于信贷工厂模式，IPC模式普适性更高。彭少新和陈超，甚至更喜欢那些没有任何信用记录的白板客户，“很多公司是看到银行征信和其他征信记录，我们有尽调，我们通过尽调获得征信信息，比如他刚才说到很多客户的软信息，本身是客户征信的情况，这样弥补了央行或其他征信记录。”白板用户因为没有贷款过，反而少了多头贷款的风险。积木时代的风控能力，也得到了友商的“点赞”，他们推出了专门针对积木时代的同行贷，“只要是我们审批通过的客户，我们贷5万，他们就承诺敢贷6万。”陈超说。第二，积木时代放弃了短平快的纯线上风控，线下实地走访和线上大数据审核相结合，采用交叉数据验证反欺诈，不依赖单一渠道，培养了高质量的人才队伍。在全员风控的类IPC模式下，人才招聘和培养，其实成为了风控的第一道门槛。积木时代不喜欢急功近利的“老江湖”。彭少新说，积木时代“尽量不招同业的”，“年龄限制在32岁以下”，更喜欢从头开始、一张白纸的“小鲜肉”。“我们不招那种被不良做法污染过的人员，那些想短期冲高、暴富的，来了他也呆不住，我们要找那种一张白纸的，有空杯心态的。”彭少新说。积木时代新员工入职，要先接受一周的企业内部培训。接下来，在业务一线的言传身教，还要持续半年以上。每个新人加入后，都会被指定个师傅，从零开始熟悉业务。而对于“师傅”而言，带徒弟也是其业绩的一部分，和加薪、升职挂钩，而且，这种师徒关系会一直持续，也增加了员工的凝聚力。但反过来说，这种从头培养的制度，成本也很高。日，积木时代上线，2015年初开始试水，但整个2016年，积木时代都是盘整期，没有开设新的门店，就是在练内功。但笑声朗朗的陈超认为，没有开设新网点的2016年，反而是公司收获最大的，“实行了淘汰机制，团队进入了正循环，我们有了这样的人才和组织基础，第三年才可以放心的扩张。”积木时代业务下沉的过程中，新开网点的负责人，几乎都是内部培养起来的。这些成熟的老人，会去周边市场，开拓新门店，所谓老人带新业务，形成青黄续接的市场和人才裂变机制，经过一年的盘整，到2017年底，积木时代的人均产能和单店产能都同比增长了20%多。这种老带新的人才培养机制以及内部晋升机制，以及在三四五线城市平均5000多元的薪酬，让员工的向心力很强。积木时代顺德分公司有个单身员工，觉得回家没事干，不如加班，在门店住了快一个月，自己的出租屋，一个月用了一度电。第三，在积木时代，每个信贷员必须对其发放的贷款全权负责，在增强信贷员能力的同时，排除了信贷员与借款人串通风险，也减少了人为的操作风险。
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积木时代的定位是什么？
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积木时代是一个小微信贷信息服务企业
可以在官网查看，记得积木时代的口号是“积木时代，实实在在”
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