建设财务共享服务中心是财务转型的基石对吗_百度知道
建设财务共享服务中心是财务转型的基石对吗
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。北京国家会计学院——企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升
北京国家会计学院
企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班
一、教研背景
1.“互联网+”时代的国家财务信息化政策
国资委早在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求“具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务”。财政部在《企业会计信息化工作规范》中提出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”在《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，财政部要求企业推进面向管理会计的信息系统建设方面，提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展”。这是我国企业集团建立和实施财务共享服务的政策性依据。
2.财务会计向管理会计转型必须以财务共享服务中心建设解放财务人员为前提
通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。管理层和业务部门对传统会计发挥决策支持作用期望很高，传统的财务会计在帮助管理层经济决策支持方面发挥的作用还远远不够。
3. “L型发展”阶段对将本增效和加强集团管控能力的强烈需求
我国经济进入“L型发展”阶段，“三去一降一补”是企业重要任务。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化“生产”，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。
4.“营改增”全面实施对会计核算以及财务共享服务中心建设产生重大影响
2015年是“营改增”的关键年，总体来说所有企业均已实现转型，但是在实施过程中遇到的很多问题还没有解决，这对于即将实施企业财务共享服务中心建设，以及已经开始运行财务共享服务中心的企业集团来说，都是巨大挑战，涉及到业务流程的再造，以及与上下游关系的协调，纳税风险的梳理，以及与税务部门之间的沟通协调。
二、教研收益
突出“营改增”对财务共享服务中心业务流程设计和优化，以实际案例展示财务共享服务模式下涉税票据的流转，以及纳税风险防范。
突出资本市场监管，以及外汇监管条件下财务共享服务中心建设要点，政策边界以及如何把握风险，以及如何与证券监管部门以及外汇管理部门沟通协调。
采用现场调研、实验室模拟实务操作等方式让您在仿真现场切实感受财务共享的操作和管理，还采用案例展示、结构化讨论的授课方式，避免填鸭式教学。
对于还没有建立或正在建设财务共享服务中心的企业集团，我们将帮助您评估本集团开展财务共享服务中心可行性，解决操作过程中可能存在问题，帮助您系统掌握企业集团财务共享服务中心建设的规划和实务操作；
对于已经建立起财务共享服务中心的企业集团，我们将帮助您进一步优化财务共享服务中心的运营管理系统和增值服务系统，帮助您优化财务共享和资金管理的操作协同关系，帮助您掌握如何深入挖掘财务共享形成的“大数据”，发挥财务会计向管理会计的转型功能。
三、报名方式（专线报名，回复报名邮箱或QQ即可）
联系人：李明吉&&&&&&&&&&&&
联系QQ：&&&&&&
报名邮箱：accountant_&
四、目标学员
大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；
在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；
在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；
高校从事财务管理、管理会计教学的教师；
其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。
五、内容要点
1.财务共享服务中心建设的评估
财务共享服务中心建设的本质及目标
判断是否建设财务共享服务中心的标准及方法
会计核算集中如何向财务共享服务转型
财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素
财务共享服务模式的确定及其选择
实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析
财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计
2.财务共享服务中心的方案设计
财务共享高级蓝图设计及规划
与原财务管理体制的衔接
财务共享服务中心组织及人员
财务共享服务中心选址及职场
财务共享服务中心的核心业务流程梳理
纳税（含营改增）相关业务流程设计
财务共享服务与资金管理的关系设计
财务共享服务中心信息化平台设计
财务共享服务的资本市场监管政策及应对
财务共享服务中心与外汇管理政策执行
3.财务共享服务中心建设的项目管理
外部咨询机构选择与协调要点
企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工
企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调
财务共享服务项目管理方法及应用
财务共享服务设计阶段项目管理
财务共享服务试点阶段项目管理
财务共享服务推广阶段项目管理
财务共享服务中心优化与改善
财务共享服务中心组织与人员管理优化
财务共享服务中心与其他部门组织分工优化
财务共享服务中心凭证与票据管理优化
财务共享服务中心财务会计核算流程优化
财务共享服务中心与资金管理协调与优化
财务共享服务中心绩效管理优化
财务共享服务中心质量管理优化
财务共享服务中心标准化管理优化
财务共享服务中心信息系统与数据安全优化
财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化
财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径
财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容
基于财务共享的大数据在管理会计中的应用
财务共享数据与资金管理的融合与操作
财务共享服务业务外包模式
6.基于财务共享的战略管理会计设计与实施
我国管理会计改革概要
管理会计与财务高管人员的领导力
企业战略/财务战略指导下管理会计实施
成本核算方法比较与选择
战略成本管理方法（含作业成本管理和目标成本法）
基于战略的企业绩效评价
管理会计报告撰写方法与结构设计
7.资金集中（司库）管理与财务资源配置
企业集团资金控制模式的目标和原则
企业集团的结构特点与资金控制模式的选择
以价值链管理为核心的资金控制模式
资金集中（司库）组织机构规划与设计
资金集中（司库）业务流程规划与设计
资金集中（司库）管理与其他管理体系的协调
资金集中（司库）风险管理体系建设案例分享
8.互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优化
云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化
基于财务云的财务共享服务实施
基于财务共享的大数据财务风险预警
互联网金融引发的财务共享服务变化
财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点
财务共享服务中心软件系统设计框架与思路
财务共享服务中心信息安全维护
财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调
以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计
备选增值服务
1.阳光保险/国家开发银行/中铁建财务共享服务中心参观
2.财务共享服务实验室实务操作（目前正在安装系统，调试完毕后即可使用）
3.财务共享服务的典型案例分享（部分）
案例一：中兴通讯财务云案例
案例二：中铁建（建筑行业第一家）的财务共享服务实施
案例三：国家开发银行自行开发的财务共享服务
案例四：服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施
案例五：江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施
案例六：万科千亿房企的财务共享之路
六、专家阵容（部分师资）
北京国家会计学院党委书记，教授 ，博士生导师
北京国家会计学院教授，博士生导师，审计与风险管理研究所所长
北京国家会计学院审计系主任，副研究员，财务共享服务专家
久其软件财务共享服务解决方案总监，集团公司管控专家
元年科技高级副总裁，财务共享环境下向管理会计转型咨询专家
金蝶中国助理总裁兼EAS产品事业部副总经理
中兴通讯全球财务云运营总监
中国平安财务共享服务项目管理及实务操作专家
中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家
国家开发银行财务局财务共享服务中心副处长
阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家
阳光保险集团财务共享服务中心总经理助理
金蝶软件EAS产品事业部经理
注：每一期不会聘请上述所有师资授课，北京国家会计学院根据师资时间安排和调整。
七、时间与地点
2017年第2期
6月19日下午-晚上
6月20日-23日
6月23日17：00
2017年第3期
8月21日下午-晚上
8月22日-25日
8月25日17：00
2017年第4期
10月23日下午-晚上
10月24日-27日
10月27日17：00
八、结业、考核及学分减免
学员学习完成后颁发北京国家会计学院财务共享服务高级研修班结业证书，所修的16个学时兑换1个内容相同或相近的学位教育学分，该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费，具体内容请与研究生部韩老师联系。
九、收费标准
1.授课费：人民币4000元/人，费用均不含食宿。
2.餐费：在北京国家会计学院举办的可提供食宿，餐费为120元/人天。
3.住宿费：单人标准间为220/人/天，商务间为380/人/天，高级商务间为480/人/天，住宿费含游泳、健身、宽带上网等费用。
特别提示：如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。
十、缴费方式
1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡
2.银行汇款：
单位名称：北京国家会计学院
开户行：建行北京市分行顺义天竺支行
注：汇款学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳费用
北京学员可缴纳支票
企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班报名回执表
（专线报名，回复报名邮箱或QQ即可）
报名咨询：
联系人：李明吉&&&&&&&&&&&&&&
联系QQ：&&&&&&
报名邮箱：accountant_&
学院谢绝学员携带家属和小孩，谢谢！
注：请将报名回执表回复到报名邮箱联系accountant_&
提高职场技能必修课，查看课程列表
&http://blog.sina.com.cn/s/blog_152bbb4930102wzy1.html
IPO、PPP、财务审计、产品研发、行政、人力资源、销售、中高层管理、资产证券化；&
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自动化、智能化在财务共享服务中心的应用（财务转型）
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居住地北京市 东城区
职业财务|会计|审计
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　　向管理会计转型
　　管理会计是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识，帮助管理者制定并实施组织战略。
　　财政部部长楼继伟指出，打造中国会计工作'升级版'的重点就在于大力培育和发展管理会计。管理会计主要服务于内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多个方面。
　　通过强化管理会计应用，有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级；有助于更加科学、全面地衡量企业和单位的绩效，加强市场资源的合理有效配置，进而促进市场在资源配置中发挥决定性作用；有助于行政事业单位加强内部管理，建立完善、规范、透明、高效的现代政府预算管理制度，进而促进建立现代财政制度。
　　向管理会计转型的特点之一是，面向全业务过程、全流程，管理会计要融入企业所有业务过程当中。特点之二是结合新的技术的发展，管理会计的发展离不开信息技术的推动，因为我们知道过去财务会计发展了十几年，已经对财务会计整个变革起了很大的推进。但是管理会计要面向全过程，实现解析过去、控制现在、筹划未来，必须依赖信息系统的支撑。现在新的技术，包括大数据、数据驱动，大数据实时的掌控，反过来就可以帮助企业从传统的管理会计进一步提升到数据驱动和实时掌控。通向这个转变，财务共享是其中一个步骤。在新的信息化模式或者新的形势下，财务转型的特点就是面向全过程、全流程。
　　在与一位央企CFO谈及企业互联网转型带给财务管理的冲击时，他这样描述道：企业首先要获取收入，从外部角度，我们叫做精准营销、软数据，就是大数据实时分析，能够定位精准营销。从内部的角度来讲，就是硬实力、满足客户需求，从外部获得客户需求之后，内部如何敏捷快速、低成本交付这个需求，就是我们经常所说的C2B与C2M.内部与产业伙伴、供应商、物流协同厂商、制造协同加工商快速、敏捷、协同起来，实现敏捷交付，这叫做硬实力。在整个企业互联网转型中，我们叫做精准营销和敏捷交付，整个围绕核心企业的产业链进行，企业无论是精准营销、抓取客户，还是后端的敏捷制造、敏捷交付，还有物流，这个过程中各环节都需要财务的支持和参与。实际上企业每一项经济活动都是跟财务相关的，财务管理要延伸到企业每一个环节。无论是前端的精准营销，还是后端企业按价值链敏捷交付，每个环节都需要财务做大力的支撑，需要财务紧密融合到业务进程中，一方面提供实时大数据的精准分析，供业务决策，另一方面要把握住企业在价值链运营当中的风险，做好风险管控。
财务转型与信息化计划简章——北京国家会计学院课题纲目：（一）数字经济时代下的财务转型/\数字经济时代要求推进财务业务融合#数字经济时代要求提供个性化财务服务#数字经济要求提高会计服务的及时性#数字经济时代要求建设财务共享服务平台#数字经济时代要求财务分析大数据化#数字经济时代要求提高财务智能化水平#数字经济时代要求改善财务人员配置#数字经济时代要求财务人员具有数字化思维#（二）集团财务转型的方向设计#从事后走向事前事中#从关注报表生成到关注管理决策需求#从核算会计走向管理会计#从核算型财务走向业务型财务与战略型财务#从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理#案例：某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例#（三）财务转型基于共享服务平台的打造#财务转型与财务共享服务的关系#财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系#财务共享服务实施规划路线图#财务共享服务实施的难点分析#管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计#财务共享如何支持管理会计发展#财务共享服务中心日常运营管理#自动化、智能化在财务共享服务中心的应用#众包：财务共享服务中心未来发展方向#智能化背景下财务共享服务未来发展趋势#财务共享服务典型案例分析#（四）财务转型的手段之一：管理会计#中国特色的管理会计框架体系建设#“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合#大数据、云计算等新技术与管理会计的关系#管理会计体系建设的重点难点问题#全面整合企业信息、真正实现业财一体化的管理会计信息系统#预测、计划预算、报告一体化的信息化平台的搭建与利用#财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现#互联网+管理会计实施的典型案例#（五）财务转型手段之二：企业司库#资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系#财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能#司库在企业集团财务管理中的角色定位#司库运行流程与体系建设#如何在现有信息化基础上建设企业司库#（六）财务转型的能力素质要求与提升#财务组织转型：核算型组织转向管理决策型组织#财务人员转型：核算型人才转向决策支持与执行人员#（七）企业财务转型及信息化建设案例分析#财务转型与管理会计信息化#管理会计智能化展望#某大型企业全球财务共享管理的现实与未来案例# 日程安排：&&4月18日-21日；& &6月27日-30日；& &7月25日-28日；　8月22日-25日；& &10月24日-27日；&&11月21日-24日；
地点：北京国家会计学院； 完成全部课程学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。 正式文件和报名表由李老师提供。K I u：V _ X：bMr 李：156_ 百度一下：北国会学习文件
Powered by专家:财务共享服务是未来企业财务管理转型方向--财经--人民网
专家:财务共享服务是未来企业财务管理转型方向
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　　新华网北京6月30日电（记者杨进欣）由北京国家会计学院主办，阳光保险集团、安永咨询及国际财务共享服务管理协会共同承办的北京国家会计学院“财智大讲堂”――财务共享服务专题交流会29日在京举行。来自财政部会计司、大型企业集团的财务总监和总会计师、专家教授等200余人参加了会议。专家表示，财务共享服务是未来企业财务管理转型的方向。　　交流会上，财政部会计司副司长应唯表示，会计信息化建设是财务共享服务发展的基础，而财务共享服务引领会计信息化建设的发展方向，二者相辅相成。财政部鼓励具备条件的企业集团建立财务共享服务中心。　　北京国家会计学院教授张庆龙指出，财务共享服务是将企业分散、重复的业务进行整合，促进企业集中有限资源及精力专注于企业的核心业务；同时，以顾客需求为导向，为企业内部各单位和外部客户提供专业化的共享服务，帮助企业创建和保持长期竞争优势；并且整合企业分散、重复的业务，采用会计工厂的运营模式，做到工作标准化，为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务，支撑企业规模扩大而不需设置新部门。财务共享服务中心的建设，在支撑转型、降低风险、提高效率、提供服务方面均能起到显著成效。　　据介绍，阳光保险集团财务共享是保险行业中具有代表性的成功案例。阳光保险集团财务总监彭吉海介绍，为实现财务会计及管理会计的分离，防范风险、确保资金安全、保证财务信息真实准确，阳光保险集团自2010年开始论证财务共享建设的可行性，2012年4月正式运营。阳光保险集团财务共享服务中心包括系统建设、组织架构构建、业务流程再造等方面。
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