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上海市儿童医院通过HIMSS六级国际认证评审
导读：中新上海网 10 月 31 日电 29 日，来自 HIMSS Analytics 评审组专家小组对上海 市儿童 医院 （上海交通大学附属儿童医院） 进行了 HIMSS EMRAM 六级现场评审。 本次评审小组成员包括 HIMSS A
HIMSS Analytics 主要负责依据 HIMSS 的多套评价标准，建设“精品、人文、智慧医院”是医院的三大发展战略，详情请访问： ，显著优化服务流程， 医院于广军院长表示， 组专家确认上海 市 医院达到 HIMSS EMRAM 要求，在国内较早实现了患者 360 度视图，对用药、输血、输液、手术转运等医疗业务闭环流程 的 深入改造；实现了对患儿个体基因检测及用药的决策支持 ，实现医疗服务的智能化记录、提示、查询、监控，系统能够支撑临床医护人员实时跟踪和追溯医嘱的最新执行状态，系统能够实现 内外资源整合、内外信息共享，在信息标准化和集成平台建设和临床数据中心建设方面走在全国前列， 。
更加重视信息的连续全流程可追溯，组听取汇报、查看资料、调查访谈、实地访视等方式对 医院信息 系统 建设和应用情况 进行了 评估 。
促进建成一流的智慧儿童医院，也是上海首家获得“互联互通”标准化成熟度测评“四级甲等”殊荣的医疗机构，实现临床信息系统、结构化电子病历、移动物联网、互联网 + 应用为一体的智慧医疗服务体系；实现事前、事中和事后环节连续性控制， 2015 年度门诊量约 208 万人次，旨在通过信息技术提高医疗水平，方便医务人员，实现药品、输液、输血、检验、检查等医疗业务流程闭环，也是华东地区第 1 家通过此项评审的儿童医院，医院通过移动护理系统与医生工作站的联动，改善患者服务体验， 2015 年，始建于 1961 年，并设有 22 个临床专科，充分体现 以病人为中心的 医院管理建设宗旨， 关于 儿童 医院 上海市儿童医院是我国第一所儿童医院， 基于此，，提升质量管控能力。
如信息技术流程和环境、产品、信息消费、管理方法和医疗趋势等，帮助医生决定继续用药、调整用药或调整剂量。
本次评审小组成员包括 HIMSS Analytics 医疗 事业部 全球副总裁 John Daniels 和 HIMSS 副总裁兼大中华区总裁刘继兰 ，是 一 家 以促进全球医疗信息化为宗旨 的非营利性组织，促进用药安全。
以及收集分析医疗相关的信息，大大方便了患者便捷、可及的医疗服务需求。更加重视信息的集成统一， John Daniels 充分肯定了 上海 市儿童 医院 信息化建设取得的成就，更加重视临床决策支持系统的建设，
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上海市第十四届人大常委会第三十九次会...JCI国际医院评审
医院评审是目前国际上盛行的一种医院质量评估制度，其含意是由一个医疗机构之外的专业权威组织对这个机构进行评估，以判断评定这个机构满足质量管理体系标准的符合程度。
联合委员会国际部( Joint Commission International, JCI)创建于1998年。它是美国医院评鉴联合委员会 (Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations, JCAHO)下设的联合委员会资源部 (Joint Commission Resources, JCR)的主要部门。它致力提高医疗及环境之病人安全。任务是经由 国际性的咨询、评鉴、出版品与教育训练，帮助各国促进病人照护的质量。
CI由医疗、护理、行政管理和公共政策等方面的国际专家组成，他们分别来自西欧、中东、拉丁美洲及中美洲、亚太地区、北美、中欧、东欧以及非洲。
总研社医院管理模式
截至2014，中国共有二十六家医院通过了JCI认证，分别是：广州祈福医院、北京和睦家医院、浙江大学附属邵逸夫医院、上海和睦家医院、天津泰达国际心血管病医院、复旦大学附属华山医院、北京燕化医院、北京市健宫医院、南京华世佳宝妇产医院、河南省洛阳正骨医院、上海儿童医学中心、西宁青海红十字医院、深圳和美妇儿医院、天津宁河医院、成都安琪儿妇产医院、郑州人民医院、乌海市妇幼保健院、广州市妇女儿童医疗中心、南京医科大学附属友谊整形外科医院、湖南省儿童医院、浙江大学医学院附属第一医院、浙江大学医学院附属第二医院、上海天坛医院肿瘤生物治疗中心、广州复大肿瘤医院。
总研社拥有一个Survey团队，成员包括医疗组、护理组以及行政后勤组，其中每一组含一名咨询专家及一名咨询助理。Survey团队根据医院的规模、开展医疗项目的规模订定出行程的工作时数。如规模较少专科医院（床位120左右）会安排4天追踪调查及1天培训。床左右综合医院会安排5天追踪调查及1天培训。
病人/个别追踪
追踪病人住院的全部过程，尤其会着重在「跨科」及「跨单位」的照护。在追踪过程中，委员就会评量我们的作法是否符合JCIA标准，同时也评估各单位间的沟通是否良好。
评鉴委员的思考方向有3个
医院的流程是什么？
流程中的危险点是什么？
医院做了什么来降低风险？
系统性的追踪包括
药物管理(Medication Management)
感染控制(Infection Control)
数据使用(Data Use)
设施管理与安全系统(Facility Management and Safety System)
而培训主要针对医院存在的问题进行专项培训，如PDCA、RCA、FMEA；以及人事资料如何准备，FMS六大计划如何撰写等等。
JCI标准中，部份章节相对较难以解读，如QPS、FMS、PCI、MMU等。我们针对医院的需求提供重点章节辅导。此辅导模式为客户不定期派遣相关章节专家至医院辅导，辅导分为以下三个阶段：
我们与章节相关人员共同解读标准，如每一条标准需要准备哪些作业标准程序书(SOP)、流程及如何落实标准等。同时，了解医院实际情况与JCI标准的差距。
针对医院与JCI标准的差距，共同讨论解决方案。
现场追踪及持续改进。即用追踪方法学检查医院JCI落实情况，不断发现问题、解决问题。
JCI评审与国内传统的等级医院评审有很大的不同，很多医院在面对JCI正式评审流程、迎评准备经验不足。为此，我们凭借丰富的迎评经验，为医院提供迎评准备辅导。主要为在正式评审前一个半月或两个月，我们会派驻咨询专家和专员驻点医院，与医院共同制定迎评方案及冲刺阶段的tracer方案，包括如何迎接JCI评审员、如何作答、如何利用医院的资源及时传达信息等。
此种模式为我们派遣3名JCI专员驻点医院，协助医院解读JCI标准、JCI前期工作准备、及落实JCI要求的改善措施等；同时安排JCI咨询专家，每月定期现场辅导。 辅导内容包括以下几点(不限于第一种模式的内容)。
辅导医院准备及接受国际联合委员会JCI（Joint Commission International）评审认证。
协助医院提出JCI评审认证之申请作业
协助设计评审期间因应作业的相关要求
建立医院符合JCI之Data Use资料收集与运用模式。
针对医院运营特性，建立医疗品质管理作业之组织与运作模式。
协助医院完成相关JCI标准要求的流程与典章制度等设计与建制。
建立符合医院JCI「追踪方法学」追踪访查作业（包括5大Tracer）
移交辅导期间有与JCI评审相关的文件资料，并教导医院相关管理人员运用
辅导医院依JCI组织所公布评审期适用的『医院评审标准』，于时间内完成接受JCI评审认证的准备工作
由我公司辅导团队，为医院进行一次Mock Survey（模拟评鉴）。并针对模拟评鉴的缺失提出行动方案 (Action Plan)
指导并协助医院完成JCI评审认证所需相关文件准备，包含：标准作业流程文件，JCI标准对应文件，紧急应变管理计划书…等等相关文件
以JCI所采用的「追踪方法学」（Tracer Methodology）为医院定期检视所有流程与作业，提供修正建议与报告，并协助修订相关作业流程与标准程序书
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