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建筑企业价值观
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企业核心价值观的塑造
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005...|
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&&企业的核心价值观是企业文化的内核,也是企业价值体系的大脑。既然那么重要,那么很多企业家都问我们中旭的顾问,怎么样才能塑造好企业核心价值观? 这里我给大家七个塑造企业核心价值观应遵循的原则
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如何树立正确的企业价值观,如何树立共同价值观,公司员工的共同价值观,企业执行力基础,道教价值观,伊斯兰教价值观,价值观作用,如何提升企业管理水平,共同价值观,基督教价值观
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如何树立正确的企业价值观
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3秒自动关闭窗口　　摘要：培育企业价值理念是建设先进文化的重点。企业价值观的培育，就是要确立一个企业的共享价值体系。企业价值观体系的定位应" />
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浅谈如何培养企业价值观
　　摘要：培育企业价值理念是建设先进文化的重点。企业价值观的培育，就是要确立一个企业的共享价值体系。企业价值观体系的定位应遵循现代企业价值观的排序性 。要培育企业员工对企业价值观的认同感。 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-6052834.htm　　关键词：企业价值观；企业价值观体系 　　 　　人们常说，价值观是企业文化的核心和精髓，是企业发展的灵魂，它决定着企业的发展目标、经营方向，规范着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的基础。培育企业价值理念是建设先进文化的重点。 　　一、什么是企业的价值观 　　在现实生活中，无论是个人生活，还是企业经营管理，都普遍存在着价值问题。企业在经营管理活动中，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。不同的价值观，造就了企业不同的个性特征。所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同，因而人们的价值观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。企业价值观的培育，就是要确立一个企业的共享价值体系。它的主要工作包括两个方面：一是要保证价值观念体系本身是符合企业发展战略要求的。二是要使全体员工认同这个价值观念体系。 　　二、企业价值观体系的定位应遵循现代企业价值观的排序性 　　企业价值观必然要对人、财、物，对个人价值和共同价值，对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系列价值序列进行选择和排序。那么当代正确的价值观应当遵循哪些原则呢？具体来说，一般遵循以下三条原则： 　　（1）人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。日本松下公司的老板告诫自己的员工：如果有人问：“你们松下公司是生产什么的？”你应当这样回答他：“我们松下公司首先制造人才，兼而生产电器。” 　　（2）共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团队精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观。企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机的生命体，也就不能形成活力。因此，必须把个人的生涯计划和企业成长有机地结合起来。 　　（3）社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。印度尼西亚桑巴蒂航空公司承诺：该公司的飞机每延误1分钟，即向顾客返还1000印尼盾。新加坡奥迪公司承诺：如果顾客购买汽车1年之内不满意，可以按原价退款。亚太地区的 40 家希尔顿饭店做出承诺：如果没有按照规定的条件提供食宿服务，饭店照原价退款。卓越的公司总是将顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。每个企业都有自己的价值目标，价值目标有高有低，有其不同的层次性。从企业实践中总结继承企业现有价值观体系 　　三、培育企业员工对企业价值观的认同感 　　企业价值观在内化过程中要注意以下几方面： 　　（1）企业领导者要恪守自己所提倡的价值观。企业领导者首先要以身作则、言行一致。一家企业，若领导者只是经常把“顾客至上”挂在嘴边，但年终结算时，这位领导者只要求财务上的成绩，而不管顾客满意与否。领导者的这种表现实际是告诉员工：价值观念只是流于形式的，那么公司员工当然也不会视“顾客至上”为一回事了。价值观的内化，首先在于领导者以身作则，做出表率。 　　（2）企业要不断把企业价值观向员工灌输。在我们鞍钢内部，由于近年来的经济环境不好及集团内部体制的变化，特别是我们铁运公司单位人员工资收入不高，有的职工心态不平衡，与社会普通群众比，鞍钢职工也没有了几年前的优越感。间接造成了个别职工在企业价值观取向上对自身要求有所降低，如个别职工有偷盗企业物资现象，个别工伤职工小病大养，对企业的正常生产经营秩序造成影响。一方面反映出当前人员就业生存的紧张状态；另一方面也反映出个别人员严重缺少思想道德素质，为追求一己之利，而不惜采取一切手断，对其他人的生命健康不予尊重，个别员工的企业价值观产生偏差。 　　因此，企业要生存、发展、壮大，就一定要注重培养员工企业价值观，努力提高员工的思想道德素质。特别是鞍钢这一特大型国有企业，承载着太多社会稳定的责任。记得有人说过这样一句话――“企业职工的道德素质提高一小步，企业的整体素质就提升了一大步”。因此，我们要高度重视开展此项工作。那么培养员工的企业价值观从何处入手呢？个人以为，不外乎以下几个方面。一是树典型，树新风，培育良好的氛围，以榜样的力量来引领广大职工，让道德高尚的职工成为先进人物，提高个人工作地位，提升个人工资收入，引领职工向先进人物学习、靠近。近期开展的学习李超事迹先进活动，为员工树立了榜样，有利于优秀企业文化的形成和发展，激发了员工爱岗敬业、盈造了员工比学赶超的氛围。二是开展实实在在的活动，让高尚的思想渗入职工的心灵深处。人们都喜爱美好的事物，欣赏高尚的情操。我们团组织可以利用各种活动，开展送温暖、送爱心的活动，今年我们机装厂团委成立了郭明义爱心小分队，围绕美化企业环境，为员工服务奉献开展了许多活动。同时成立了郭明义爱心奉献团队，为北矿作业区患重病青年团员柏仲明送去了慰问基金和慰问品，使他深深感受到了团组织的温暖。我们团委还经常组织团员青年开展登山活动、团情团史知识竞赛、游泳、拔河等文体活动，大力倡导团员青年树立正确的企业价值观。 　　（3）企业价值观也要靠例行的典礼和仪式去宣扬。目前，鞍钢各单位进行的退休人员离职仪式，就是对企业价值观进行宣传和灌输的好途径。通过向员工灌输价值观，使员工对企业价值观产生内心的共鸣，把企业价值观转化为内心的信念。只有这样，员工才能对企业价值观的实质有全面而深刻的理解，他们才可以积极地把企业价值观付诸实施。 　　四、完善制度管理可以促进 企业价值观的形成 　　企业文化建设过程中需要运用软硬结合的管理方式。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全和完善必要的规章制度，特别是相应的激励和约束机制，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业的新文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的新的组织体系。 　　五、通过加强培训不断提高员工的整体素质 　　一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业价值观的培育也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是培育企业价值观的基础保证。在我们鞍钢，每一个新入厂的团员青年，都必须进行厂级、车间级、班组级的新入厂员工培训，接受安全教育、职业道德等培训，为树立培养员工的企业价值观奠定了基础。 　　提出价值观并非最难的事，难度较大的是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，即得到企业员工的认同。也就是说，企业倡导的价值观，只有转化为普通员工的信念，才会成为企业实际的价值观；否则，它不仅对企业没有任何裨益，还会扭曲、损伤企业的形象。这也需要全体员工共同努力。对此，我们充满信心，愿鞍钢广大职工树立正确的企业价值观，努力工作、锐意进取，不断提高自身素养，愿鞍钢的发展越来越美好。 　　
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