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酒类电商B2B：自建平台还是加入第三方
8月23日下午，由酒仙网、中酿酒团购联合主办，广西酒类行业协会葡萄酒分会、八桂酒业协办的&中国酒业电子商务B2B发展研讨会&在南宁市金紫荆大酒店隆重举行。酒仙网董事长郝鸿峰在会上说，&我们把中间的环节全部干掉，同样是100元一瓶酒，卖到终端只需要120块钱。目前已经开发到700个县市级地区，计划将开发1000个县市，我们的目标是将中酿酒团购打造成为中国最大的B2B酒类批发平台。&
今年的秋季糖酒会上，酒类B2B可能会是一个大家关注的热点。酒业观察人士刘西方说，酒仙网制定了一个宏伟的计划，中酿酒团购可能会打造一个订单平台，一边集聚当地零售终端，一边聚集酒类经销商，平台方掌握订单分配的权力，如果实施成功，传统的酒类流通渠道生态将会被改变。和滴滴打车软件一样，酒类B2B平台可能会采取订单补贴的形式来对零售终端和配送商进行补贴，加速形成订货习惯，配送商可能会很快受益。酒类B2B平台则可能会赢得巨大现金流和与厂商谈判的筹码。
对于这种滴滴打车似的酒类B2B平台项目，各路势力都抱有乐观态度，都对每年万亿级的市场抱有极大兴趣。曾经红极一时的O2O平台买买圈和一家叫丹露的网站高调宣布进入酒类B2B市场，据第一财经报道称，连最近获得PreA轮风投的自媒体酒业家也表示，计划涉足酒类B2B领域。
刘西方分析说，淘宝的成功促成了中国人对平台价值的认同，让大家对做平台迸发出极大的热情。有不具名的业内人士认为，B2B平台将倒逼酒企和大经销商与之合作。然而，做酒类B2B平台的难度却被很多人忽略了。滴滴打车的服务对象是乘客和出租车司机，重复交易的几率极小，而酒类批发渠道则不同，经销商和零售终端的交易基本是重复的，做一个平台去颠覆原有的上下游关系，并进行改造，比登天还难。无论是买买圈、酒业家还是丹露网，都要去解决非常多现实的供应链问题。
事实上，快消总管、趣玩网、重庆易生活、重庆邻购网都在做这样的尝试，由于不拥有直营的供应链体系，推进都较缓慢。而烟台的万商购由于拥有直控的供应链，运行良好。快消总管、趣玩网、重庆易生活、重庆邻购网都想整合传统快消品批发领域中的供应链，意图之一是交易中形成的巨额现金流。覆盖中国560万家零售终端的新商盟在2014年也发布了类似的非烟物流的计划，至今并未传出让人振奋的消息。由此可见拥有可控的供应链对于B2B平台的成功是非常必要的。
对酒类B2B平台抱谨慎乐观态度的刘西方说，酒类B2B平台必须有强大的供应链支持才能表现出价值，传统经销商就是供应链的支持者，失去经销商的支持，酒类B2B平台就是一个空架子。当前的这些酒类B2B平台项目基本是冲风险去的。经销商加入第三方B2B平台一般是免费的，然而，一旦加入这种酒类B2B平台，传统经销商就必须按照平台的规则办事，失去一部分控制权。对于很多初具规模的经销商老板而言，这个选择蕴藏着一些的风险，必然会谨慎对待。如果他们像成都久贸通和安徽六安的双十糖酒配送一样，选择采购类似老窖客系统一样的成熟软件建立自己的酒类B2B平台，自己定义平台的规则，那么局面就会完全不同。毕竟拥有自己独立的B2B平台会更加方便，更加自由，不必受限于第三方平台的规则。
对于酒类电商和传统酒商的关系，刘西方说，传统的酒类经销商可能会采购成熟的软件成为电商，将自己变成本地的快消品B2B平台，品类不仅仅限于酒类，毕竟零售终端的需求具有多样性。做自己的快消品B2B平台的目的并不是简单追求网上下单这样的形式，而是真正的提升效率，解放劳动者，降低运营成本，增加公司赢利能力。在谋扩张的时候也得十分谨慎，人力能否跟上，管理有无冲突，资源是否足够，都是要注意的问题。掌控自己的命运是所有传统酒类经销商的愿望。
成都久贸通建立自己的快消品B2B平台的成功实践，拨开了乌云，展示了一个传统酒商发展转型的正确方向。在这次酒类B2B平台热中，传统酒商会被唤醒，并找到适合自己的正确转型方向，稳健经营。1919在IT方面的投入高达1.2亿，就像1919酒类直供董事长杨陵江宣称的一样，这筑起了高高的行业壁垒。然而现在，成熟的老窖客系统一年还花费不到10万元，在某种程度上，这个壁垒慢慢消失了，酒类电商对传统酒商的IT优势也就不存在了。
线上线下结合是发展的必然方向，酒类属于快消品，这是一个完全市场竞争的领域，更多类似成都久贸通一样的快消品B2B平台将在各地出现，并可能成为主流，强者恒强。但是这需要较长时间，毕竟大批传统酒商连信息化都没有完成，缺乏电子商务化的组织基础、流程基础和系统基础。
关键词：&& 来源：佳酿网 作者：王燕
(责任编辑：张佳)
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电子商务开创服装网络营销新时代
关键字：PT37 b2c 服装 杰克琼斯
　　经过几年的市场培育，主对网络本质的认识日趋理性和科学。从品牌传播的角度来说，网络只是一个信息传播的渠道，但是这个渠道整合了传统意义上的所有的媒介形式，同时聚合了大量的年轻消费群族;从产品营销的角度来说，网络是一个营销与传播整合的通道，在网络媒体上把传播和销售之间的距离进一步拉近，也就是实现了品牌传播与产品销售的整合。PT37智能型交易门户网站公共孵化平台将有限的实体商业空间与网络无限的空间进行融合，形成科技化、网络化、信息化、数字化、远程化、电子商务化、立体化营销平台，突破了传统的服装网络营销遇到的发展瓶颈，开创了服装网络营销的新时代。
　　正是基于网络媒介对传播与销售的整合，电子商务越来越受到企业的重视，一方面企业通过触网，让网络营销的效果更为直观和直接;另一方面基于电子商务，品牌与消费者之间的沟通更为直接，特别是与年轻消费群族的沟通。
　　传统品牌拓展网络新渠道的挑战
　　日与杰克琼斯联合推出的全场五折促销活动中，杰克琼斯店创造了单店单天522万元的销售业绩，相对于50家线下专卖店一天的销量。但是从运营成本来说，当络销售的运营成本不到线下运营成本的十分之一。
　　网络销售渠道正在以更低的运营成本、更快的反应速度、更的销售区域覆盖面冲击着传统品牌的营销思维。面对网络销售无店租成本、无经销商压货、无中间环节成本的优势，越来越多的企业跃跃欲试网络营销。
　　那么，传统企业该如何运营网络销售？这里有许多企业必须要面对的难题。
　　电子商务专家副总裁张定华说，网络销售是信息流、资金流、物流、人流的全方位整合;从微观上来说电子商务是由无数细节构成的一个系统工程。因此这对开展电子商务的企业来说需要一支强大的电子商务团队，但是目前中国市场上具有专业实战能力的电子商务人才，同时中国电子商务人才培养模式严重落后于电子商务实践，用电子商务行业内的一句话来说就是：目前高校培养的电子商务人才都是半成品，懂商务的不懂电子，懂电子的不懂商务。因此组建专业的电子商务团队对企业来说是一个难题。
　　从营销环境方面来说，网络的特性改变了传统的营销模式，在传统的营销模式中，渠道为王，终端制胜，因此传统企业经常以门店数作为其竞争力的一个重要指标，但是网络彻底颠覆了“渠道为王”的传统营销理念。在网络上，销售店铺的数量与销量没有必然的联系，因此网络销售的核心是如何聚合人流，整合提升进店消费者的转化率和客单量。这对传统品牌构成巨大的挑战：首先，终端数量优势不再，消费者的选择面更大了;其次，消费者与品牌之间的信息更为平衡了，这让消费者的购买行为更为理性和科学。因此这就要求传统品牌从传统的相对粗放的营销模式切换到精准深度营销模式，这对传统企业来说又是一个难题。
　　网路销售与传统线下销售的一个重要的区别就是“营销”与“深度营销”的区别，在传统营销模式中，只要品牌传播面够广，力度够大;铺货渠道够广，覆盖面够大就能截留大量的消费者。但是在网络营销模式中更多的是深度营销，因为网络消费者的网络消费行为的可监测性以及用户真实信息的可获得性，这对企业的客户关系管理能力提出了更高的要求，良好的网络客户关系管理是提升用户网络消费体验满意度和分享网络购物体验的主要措施，这也是提高网络销售和人流量的一个重要举措。这对于以线下专卖店为核心销售渠道的传统品牌来说，网络客户关系的管理是另外一个难题。
　　在此之前，服装行业的利润已经高到要以倍来计算，女装的售价通常是成本的5-7倍，男装则是5倍左右，PT37智能型电子商务信息化交易门户网站公共孵化平台的出现可以帮助服装企业省去大量的中间环节，节约大量成本，比起实体店铺的销售而言，相同的产品网上直销有着很大的价格竞争优势。PT37智能型电子商务信息化交易门户网站公共孵化平台重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。PT37智能型电子商务信息化交易门户网站公共孵化平台将有限的实体商业空间与网络无限的空间进行融合，形成科技化、网络化、信息化化、数字化、远程化、电子商务化、立体化营销平台。
　　走秀网副总裁张定华认为，虽然存在诸多问题，但毋庸质疑的一点是随着中国网民阵容的不断壮大，电子商务的市场份额将持续增长。由电子商务带来的新渠道革命是大势所趋。那么李宁、361°、kappa、杰克琼斯的网络销售为什么能够成功？这应该成为传统企业研究的一个焦点。在这些企业成功的背后是一个新兴模式的崛起：网络销售代理模式。
　　网络销售借力第三方B2C平台
　　B2C网络销售代理模式就是由网络代理商直接面对消费者的代理模式，其优势就是有效缩短了企业与消费者之间的距离，快速有效启动品牌网络销售业务。
　　在该模式的运营过程中有以下几个重要的环节需要考量：销售平台的选择、网络销售的功能定位与产品策略、营销推广、店铺运营、物流、售后服务与客户关系管理等。
　　走秀网副总裁张定华表示，在平台的选择上无外乎两种选择：自建平台和借助第三方B2C平台，但是考虑到自建平台的技术要求和资金要求，更多的B2C网络销售代理公司采用第三方网络销售平台的方式，这一方面降低了项目启动的资金压力，另一方面也加快了启动网络销售的进程。当然自建平台和借助第三方平台各有优势。于日发布了“淘里淘外”系统，让自建平台与淘宝之间的平台数据进行无缝对接，因此这为企业整合自建平台和淘宝平台的优势提供了良好的通道，企业可以通过“淘里淘外”自建网店平台，同时共享淘宝的数据和用户资源。
　　网络销售功能的定位与产品的销售策略明确相关，不同的功能定位决定不同的产品策略。从目前美邦和李宁的淘宝商城上架商品来看，大部分网上销售的商品是库存，定价多为5折以下，且销售较好的商品也是这些打折商品，占到整体销售的70%左右。
　　据了解，买卖方可以在PT37智能型电子商务信息化交易门户网站公共孵化平台随时随地、随心随意进行网络尚贸、交流等活动，充分挖掘实体商城、商铺的立体化价值;并且在全国3700个区域合作设立3700个体验式分销中心，全面分销企业的产品。PT37智能型电子商务信息化交易门户网站公共孵化平台还将有限的实体商业空间与网络无限的空间进行融合，形成科技化、网络化、信息化、数字化、远程化、电子商务化、立体化营销平台。买卖方随时随地、随心随意进行网络尚贸、交流等活动，充分挖掘实体商城、商铺的立体化价值。
　　如果网络销售的功能只是清库存，那么其产品策略就应该是低价促销，以走量为主;如果把网络作为产品销售的一个新渠道，那么必然建立形象产品、现金流产品、跑量产品的合理产品矩阵，否则一味的低价促销，不但不能带来品牌网络销售业务的持续发展，而且对品牌的损伤相当大。
[ 责任编辑：史蕾 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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400-666-1917
年中国服装电商战略运营前景与投资机会研究报告
中商情报网
【日期：】
关键字：服装电商研究报告
出版日期：2016年1月 报告页码：128 图表：40
报告编码：ICI&
服务方式：电子版 或 纸介版 或 光盘
交付方式：Email发送 或 EMS快递
服务咨询：400-666-1917（全国免费服务热线，贴心服务）
电子邮件：
中文版全价：RMB 9800 电子版：RMB 9500 纸介版：RMB 9500
英文版全价：USD 4800 电子版：USD 4500 纸介版：USD 4500
报告导读 \ READING REPORT
中商产业研究院发布的《年中国服装电商战略运营前景与投资机会研究报告》主要分析内容包括：中国电子商务行业发展现状、互联网下调味品行业的机会与挑战；服装行业市场规模与电商未来空间预测；服装企业转型电子商务战略分析。
一、送报告智慧大礼包：
订购任一款报告再加500元，可获赠价值9800元的、、、、《中商顾问投资情报周刊》全年52期，每周1期投资热点分析报告。备注：赠品仅限PDF电子版(五选二)。
二、VIP数据库帐号：订购任一款报告均可获价值5000元的“”、“”一年VIP使用权限。
中商情报网11年专注细分产业市场研究，持续提升服务品质，客户好评如潮！
版权声明 \ SPECIAL STATEMENT
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予，中华人民共和国涉外调查许可证：。
本报告由中商产业研究院出品，报告版权归中商智业公司所有。本报告是中商产业研究院的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中商智业公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中商智业公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中商产业研究院公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐十种。
本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 中国电子商务行业发展现状分析
第一节 电子商务基本概况
一、电子商务基本定义
二、电子商务发展阶段
三、电子商务基本特征
四、电子商务支撑环境
五、电子商务基本模式
（一）电子商务分类
（二）电子商务功能
（三）电子商务运营模式
第二节 中国电子商务规模分析
一、电子商务交易规模分析
二、电子商务市场结构分析
（一）电子商务市场结构
（二）电子商务区域结构
三、电子商务从业人员规模
四、电子商务相关融合产业
第三节 中国电子商务细分行业分析
一、B2B电子商务发展分析
（一）B2B市场规模分析
（二）B2B企业规模分析
（三）B2B市场营收分析
（四）B2B市场份额分析
（五）B2B用户规模分析
（六）B2B发展趋势分析
二、网络零售市场发展分析
（一）网络零售交易规模
（二）网络零售市场占比
（三）网络零售企业规模
（四）网络零售市场份额
（五）网络零售用户规模
（六）网络零售网店规模
（七）移动电商市场规模
（八）移动电商用户规模
（九）海外代购市场规模
第二章 互联网环境下服装行业的机会与挑战
第一节 2015年中国互联网环境分析
一、网民基本情况分析
（一）总体网民规模分析
（二）分省网民规模分析
（三）手机网民规模分析
（四）网民属性结构分析
二、网民互联网应用状况
（一）信息获取情况分析
（二）商务交易发展情况
（三）交流沟通现状分析&
（四）网络娱乐应用分析
第二节 互联网环境下服装行业的机会与挑战
一、互联网时代行业大环境的变化
二、互联网直击传统行业消费痛点
三、互联网助力企业开拓市场
四、电商成为传统企业突破口
第三节 互联网服装行业的改造与重构
一、互联网重构行业的供应链格局
二、互联网改变生产厂商营销模式
三、互联网导致行业利益重新分配
四、互联网改变行业未来竞争格局
第四节 服装与互联网融合创新机会孕育
一、电商政策变化趋势分析
二、电子商务消费环境趋势分析
三、互联网技术对行业支撑作用
四、电商黄金发展期机遇分析
第三章 服装行业市场规模与电商未来空间预测
第一节 服装行业发展现状分析
一、服装行业产业政策分析
二、服装行业发展现状分析
三、服装行业市场规模分析
四、服装行业经营效益分析
五、服装行业竞争格局分析
六、服装行业发展前景预测
第二节 服装电商市场规模与渗透率
一、服装电商总体开展情况
二、服装电商交易规模分析
三、服装电商渠道渗透率分析
第三节 服装电商行业盈利能力分析
一、服装电子商务发展有利因素
二、服装电子商务发展制约因素
三、服装电商行业经营成本分析
四、服装电商行业盈利模式分析
五、服装电商行业盈利水平分析
第四节 电商行业未来前景及趋势预测
一、服装电商行业市场空间测算
二、服装电商市场规模预测分析
三、服装电商发展趋势预测分析
第四章 服装企业转型电子商务战略分析
第一节 服装企业转型电商优势分析
一、前期投入成本优势
二、供应链体系建设优势
三、渠道管控优势分析
四、零售运营经验优势
第二节 服装企业转型电商流程管理
一、网站运营流程管理
二、网络销售流程管理
三、产品发货流程管理
四、采购管理流程管理
五、订单销售流程管理
六、库房操作流程管理
七、订单配送流程管理
第三节 服装强企业电子商务成本分析
一、服装电商成本构成分析
二、服装电商采购成本分析
三、服装电商运营成本分析
四、服装电商履约成本分析
五、服装电商交易成本分析
第五章 服装企业转型电商体系构建及平台选择
第一节 服装企业转型电商构建分析
一、电子商务关键环节分析
（一）产品采购与组织
（二）电商网站建设
（三）网站品牌建设及营销
（四）服务及物流配送体系
（五）网站增值服务
二、企业电子商务网站构建
（一）网站域名申请
（二）网站运行模式
（三）网站开发规划
（四）网站需求规划
第二节 服装企业转型电商发展途径
一、电商B2B发展模式
二、电商B2C发展模式
三、电商C2C发展模式
四、电商O2O发展模式
第三节 服装企业转型电商平台选择分析
一、企业电商建设模式
二、自建商城网店平台
（一）自建商城概况分析
（二）自建商城优势分析
三、借助第三方网购平台
（一）电商平台的优劣势
（二）电商平台盈利模式
四、电商服务外包模式分析
（一）电商服务外包的优势
（二）电商服务外包可行性
（三）电商服务外包前景
五、服装企业电商平台选择策略
第六章 服装行业电子商务运营模式分析
第一节 服装电子商务B2B模式分析
一、服装电子商务B2B市场概况
二、服装电子商务B2B盈利模式
三、服装电子商务B2B运营模式
四、服装电子商务B2B的供应链
第二节 服装电子商务B2C模式分析
一、服装电子商务B2C市场概况
二、服装电子商务B2C市场规模
三、服装电子商务B2C盈利模式
四、服装电子商务B2C物流模式
五、服装电商B2C物流模式选择
第三节 服装电子商务C2C模式分析
一、服装电子商务C2C市场概况
二、服装电子商务C2C盈利模式
三、服装电子商务C2C信用体系
四、服装电子商务C2C物流特征
五、重点C2C电商企业发展分析
第四节 服装电子商务O2O模式分析
一、服装电子商务O2O市场概况
二、服装电子商务O2O优势分析
三、服装电子商务O2O营销模式
四、服装电子商务O2O潜在风险
第七章 服装行业电子商务营销推广模式分析
第一节 搜索引擎营销
一、搜索引擎营销现状分析
二、搜索引擎营销推广模式
三、搜索引擎营销收益分析
四、搜索引擎营销竞争分析
第二节 论坛营销
一、论坛营销概述分析
二、论坛营销优势分析
三、论坛营销策略分析
第三节 微博营销
一、微博营销概况分析
二、微博营销的优劣势
三、微博营销模式分析
四、微博营销竞争分析
第四节 微信营销
一、微信营销概况分析
二、微信营销的优劣势
三、微信营销模式分析
四、微信营销竞争分析
第五节 视频营销
一、视频营销概述分析
二、视频营销优势分析
三、视频营销策略分析
四、视频营销竞争分析
第六节 问答营销
一、问答营销概述分析
二、问答营销运营模式
三、问答营销竞争分析
第七节 权威百科营销
一、权威百科营销概况
二、权威百科营销优势
三、权威百科营销形式
第八节 企业新闻营销
一、企业新闻营销概况
二、企业新闻营销方式
三、企业新闻营销策略
四、新闻营销竞争分析
第八章 服装行业电商运营优秀案例研究
第一节 案例企业（A）
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营效益情况
四、企业电商运营模式
五、企业电商经营成效
六、企业电商战略分析
第二节 案例企业（B）
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营效益情况
四、企业电商运营模式
五、企业电商经营成效
六、企业电商战略分析
第三节 案例企业（C）
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营效益情况
四、企业电商运营模式
五、企业电商经营成效
六、企业电商战略分析
第四节 案例企业（D）
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营效益情况
四、企业电商运营模式
五、企业电商经营成效
六、企业电商战略分析
第五节 案例企业（E）
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营效益情况
四、企业电商运营模式
五、企业电商经营成效
六、企业电商战略分析
第九章 服装主流电商平台比较及企业入驻选择
第一节 天猫商城
一、天猫商城发展基本概述
二、天猫商城用户特征分析
三、天猫商城网购优势分析
四、天猫商城交易规模分析
五、天猫商城交易品类结构
六、天猫商城企业入驻情况
七、天猫商城商家经营策略
第二节 京东商城
一、京东商城发展基本概述
二、京东商城用户特征分析
三、京东商城网购优势分析
四、京东商城交易规模分析
五、京东商城交易品类结构
六、京东商城企业入驻情况
七、京东商城商家经营策略
第三节 苏宁易购
一、苏宁易购发展基本概述
二、苏宁易购用户特征分析
三、苏宁易购网购优势分析
四、苏宁易购交易规模分析
五、苏宁易购交易品类结构
六、苏宁易购企业入驻情况
七、苏宁易购商家经营策略
第四节 1号店
一、1号店发展基本概述
二、1号店用户特征分析
三、1号店网购优势分析
四、1号店交易规模分析
五、1号店交易品类结构
六、1号店企业入驻情况
七、1号店商家经营策略
第五节 亚马逊中国
一、亚马逊发展基本概述
二、亚马逊用户特征分析
三、亚马逊网购优势分析
四、亚马逊交易规模分析
五、亚马逊交易品类结构
六、亚马逊企业入驻情况
七、亚马逊商家经营策略
第六节 当当网
一、当当网发展基本概述
二、当当网用户特征分析
三、当当网网购优势分析
四、当当网交易规模分析
五、当当网交易品类结构
六、当当网企业入驻情况
七、当当网商家经营策略
第十章 服装企业进入电子商务领域投资策略分析
第一节 服装企业电子商务市场投资要素
一、企业自身发展阶段的认知分析
二、企业开展电子商务目标的确定
三、企业电子商务发展的认知确定
四、企业转型电子商务的困境分析
第二节 服装企业转型电商物流投资分析
一、服装企业电商自建物流分析
（一）电商自建物流的优势分析
（二）电商自建物流的负面影响
二、服装企业电商外包物流分析
（一）快递业务量完成情况
（二）快递业务的收入情况
（三）快递业竞争格局分析
三、服装电商物流构建策略分析
（一）入库质量检查
（二）在库存储管理
（三）出库配货管理
（四）发货和派送
（五）退货处理
第三节 服装企业电商市场策略分析
图表目录：
图表 &年我国网民规模及互联网普及率
图表 &年中国网民各类网络应用的使用率
图表 &年中国网民各类手机网络应用的使用率
图表 &年我国网络零售市场交易规模
图表 &年我国移动网民规模及增长速度
图表 &移动端网购增长仍处爆发阶段
图表 &移动端网购占比大幅提升
图表 &传统服装消费存在的“痛点”
图表 &服装电子商务重构供应链流程
图表 &中国电商相关政策汇总
图表 &中国服装B2C市场AMC模型
图表 &年中国服装电商交易规模趋势图
图表 &年中国服装电商市场渗透率趋势图
图表 &年中国服装电商交易规模预测趋势图
图表 &年中国服装电商市场渗透率预测趋势图
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服装电商行业研究报告价值
本由咨询服务集团制作出品，是您全面深入了解的最佳参考工具。中商顾问咨询服务集团是国内领先的研究与咨询服务机构，经历十余年发展积累，中商顾问咨询服务集团已经构建了包括自有调查网络、专业调查公司、政府部门、行业协会等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有三百多名专业的行业分析师和咨询顾问。这些都是中商顾问咨询服务集团产品和服务专业性的有效保证。目前中商顾问咨询服务集团业务范围主要覆盖了、、、整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等，以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧，我们已经成为一家多层次、多维度的综合性咨询服务机构。十余年来，中商已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业咨询、市场调研及研究报告服务，并得到客户的广泛认可。
服装电商行业研究要点
服装电商行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
服装电商行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
服装电商行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
服装电商行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中商影响力
中商顾问咨询集团是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中商始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中商的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
如需了解更多内容，请访问市场调研及产业规划专题：
中商知名度及声誉
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