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安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。一直致力于提供优质产品和个性化服务，为愿意努力工作的人们提供事业良机。主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。
安利——Amway，原意思American way（美国之路），后来中国大陆称之为“安利”，意思是安全获利。
海内外大型日用消费品生产及经销商——美国安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰o温安洛和理查o狄维士真诚合作伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小在一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定基础。钻石团队，网商张辉，互联网新一代网商轿子，在互联网上运作短短几个月，业绩超过地面在运作老直销人的几倍，个人能力加上互联网的优势，以及公司产品的多元化，差异化+三网合一联众商务的模式升级，能使所有的营销伙伴如鱼得水，运作自如，一台电脑，一根网线，足不出户在家开发全国市场。
安利公司LOGO设计有图案、文字与字母元素组合而成，颜色上没有使用很纯的颜色，都选择使用暗色系颜色，红、绿和蓝三原色的搭配使其公司logo设计看起来更加色彩斑斓炫丽，图案的设计采用潇洒自如的圆形重叠而成，前后层次感分明，加上颜色的另类更加使安利标志设计充满新意。
美资企业，即外资企业。
安利公司是一家生产高质量消费品的直销公司。
海内外大型日用消费品生产及销售——美国安利公司总部位于美国密歇根州亚达城。安利两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士是真诚的合作伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小在一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定基础。之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员，打下良好的直销基础。
踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多的人创造公平的创业环境的理想，安利公司开始了在神州大地以自由、家庭、希望、奖励四大基石为主的旅程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。
日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。
开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂（简称LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。
1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行
安利全球总部-亚达城
美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，日正式开业。结合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列。在广州建有先进的大型生产基地，占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。
20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。
安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲密无间的伙伴关系，其精诚合作、不断进取的创业精神，已成为企业界的光辉典范。
① 杰·温安洛：
安利企业集团政策委员
美国私立教育评议会顾问
全美商业基金会顾问
福特基金会主席
全美民主捐赠委员会理事及财务长
密执安州公民研究委员会理事
美国商会主席
美荷两百周年庆典筹备会主席
美日经济关系咨询委员会委员
联合国环境保护奖
国际行销业务杰出领袖成就奖
荷兰皇后娜苏授予大公爵
自由基金会华盛顿荣誉奖章
直销协会名人奖等荣誉
② 理查·狄维士：
美国共和党议会议长及财务主席
全美公益法律中心董事会董事
大峡谷州立学院董事
美国直销业协会主席
六所大学颁赠“荣誉博士”学位
国际同济会“言论自由奖”
美国管理协会“全美企业执行奖”
1959年，年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂（L.O.C.）成功打开市场。第一年的营业额就达到了50万美元，这在当时的经济情况下，可以说是个不错的奇迹的。同年，安利公司推出第一个企业标识——四方形企业标识。该标识体现企业成立之初立足于北美地区，专营清洁用品之特点。
1961年：安利公司迁往密歇根亚达城。
200位营业代表出席年会。
安利高效洗衣粉SA8上市。
1962年：业务拓展到加拿大。
1963年：安利加拿大分公司开张营运。
厂房设施达55 000平方英尺。
职员人数达300位。
增建六座地区仓库。
1968年：产品项目达150种。
增设三个新奖衔。
安利荷兰分公司开张营运。
1971年：厂房设施达480，000平方英尺。
职员人数增至1300人。
第一座地区储运中心建于乔治亚州。
安利澳大利亚分公司开张营运。
1972年：购并纽崔莱营养食品公司。
1973年：营业代表人数达200 000人。
亚达城自由企业中心落成。
安利英国分公司开张营运。
1974年：安利香港分公司开张营运。
1975年：安利西德分公司开张营运。
1979年：安利日该公司开张营运。
1980年：安利瑞士及比利时分公司成立。
1981年：营业额突破10亿美元。
安利格兰华都大酒店开幕。
研究发展大楼落成。
1982年：安利台湾分公司（现称安利日用品股份有限公司）开张营运。
1983年：安利化妆品工厂竣工生产。
1985年：安利奥地利、巴拿马、意大利、新西兰分公司相继成立。
1986年：全球职员人数达7000人。
厂房设施及办公场所达2 300 000平方英尺。
产品项目达300种，另有2 000种项目。
营运区域达44个国家地区。
安利西班牙分公司成立。
1987年：安利泰国分公司及危地马拉分公司成立。
1989年：赞助北极徒步探险活动。
赞助环球植树计划。
获联合国颁赠的“环境保护成就奖”。
1990年：安利墨西哥分公司成立。
1991年：安利韩国、巴西、匈牙利分公司成立。
全球营业额达31亿美元。
1992年进入中国开始在中国广州建厂，1995年正式建成。
1992年：安利葡萄牙、澳门、印尼、波兰分公司成立。
全球营业额达39亿美元。
获国家野生动物保护联盟颁赠的“国家生态保护成就奖”。
获联合国教科文组织颁赠的“极圈奖章”。
1993年：全球营业额达45亿美元。
狄克·狄维士（创办人狄维士之子）接任安利公司总裁。
安利阿根廷分公司成立。
获“联合国地球组织”奖励表扬。
1994年：安利捷克、土耳其、斯洛伐克分公司成立。
1995年：史提夫·温安洛（创办人温安洛之子）接任安利公司董事长。
安利中国、洪都拉斯、萨尔瓦多、智利、斯洛文尼亚等分公司成立。
全球营业额达63亿美元。
1996年：创办人理查·狄维士荣获美国Herto Algae奖。
安利哥斯达黎加、希腊、哥伦比亚分公司成立。
全球营业达69亿美元。
1997年：安利菲律宾、罗马尼亚、南非分公司成立。
获雨林联盟颁赠象征最高荣誉的“绿色地球奖杯”。
全球营业额逾70亿美元。
1998年：安利印度及委内瑞拉分公司成立。
安利中国恢复营业（国务院批准）。
1999年：安利与微软合作推行（空中百货公司）进行网上购物。
2000年：安利（中国）纽崔莱营养补充视频，被中国奥委会指定为2000年悉尼奥运会中国体育代表团唯一营养品。
2001年在全世界首次投放纽崔莱广告，地点是中国境内。
2001年：推出电子产品新业务。
安利（中国）日用品有限公司
2003年8月：安利（中国）营业额达到全球第一的水平。
2004年：安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
日：安利（中国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。
2008年：安利公司首次推出未来四年的战略目标，到2012年，安利公司全球业绩超过120亿美元！刚聘用原可口可乐一黑女人CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。
2009年：安利（中国）与中国电信形成战略合作，从此安利率先步入3G时代！安利（中国）的年销售额再创新高，达到200亿人民币。
2012年中国境内营业额达到270亿人民币。
2012年，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.3万人，营销人员超过500万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列600余种，安利公司现已取得了800多项产品专利，另有600余项正在申请中。
2008年1月，安利（中国）推出皇后牌钢锅组；日在中国市场推出了逸新空气净化器。由此安利推出了第五大系列——家居科技耐用品。
安利的采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。安利的销售模式被认为是最好的营销模式，美国哈佛大学将安利的奖金制度作为一个MBA案例，让学生学习；中国人民大学MBA市场营销卷也将安利的营销模式收录进去，以及日本的早稻田大学也将其收录，可见其制度较高的市场价值及学术认可度。
现代直销是采用直销倍增学原理结合电子商务先进管理手段的复合型营销模式。
安利公司一直是直销行业的领跑者。
安利公司在美国所处的地位，如果和电脑业盟主IBM、汽车生产龙头通用（GM）相比，规模的确有较大的差距。因为安利生产的产品都是日用消费品，廉价的家庭及个人护理日用品，并非电脑、汽车之类的高档昂贵的商品。在著名财经杂志《福布斯（Forbes）》2008年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第44位。值得骄傲的是，四十年来，安利公司也经历了美国两次严重的经济衰退，但经营效益从未减少。在不景气时期，包括IBM与OMgod公司都曾大量裁员，但安利公司从未裁减过员工，其生产及经营规模一直维持稳定发展。
目至2012年安利公司总资产已逾370亿美元，其经营规模及主要资产包括：
安利格兰华都大酒店：耗资超过6000万美元，属四星级豪华酒店，坐落于密西根州大湍市（GrandRapids）商业文化中心，共29层700多间套房，1981年开业，曾获芝加哥论坛报及绅士杂志的推崇与佳评。
安利在英属维京群岛中的彼得岛设有游艇俱乐部，专门用来招待来自世界各国的成功营业代表。美国达拉斯时报（DallasTimes）曾报导并评论彼得岛：“美得不像是真的”。台湾许多成功的营业代表曾接受公司招待到彼得岛度假，听他们描述彼得岛风景的美，就像置身“人间仙境，世外桃源”。
拥有造价超过千万美元的豪华游轮——“企业五号”，设计精美、动力强劲，内部许多装饰配件均极其豪华，专供招待高奖衔成功人士度假、会议之用。
安利产品之所以在世界各地均获得消费者的青睐。有赖于安利研发中心对产品质量的精益求精。2000年安达高公司成立后，捷通（Access Business Group）开始全面负责公司产品研发、科学研究、包装设计和质量管理等工作，研发机构主要位于美国亚达城和加利福尼亚，并拥有世界一流的科研人才和实验设备。为提高产品品质，安利在公司总部耗资数千万美元，兴建了现代化的研究发展中心。
安利在全球设有65个实验室，聘有570多名专业技术人员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要包括产品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。
辛勤的努力换来了丰硕的成果。公司已取得了1000余项专利，另有900余项正在申请中。
在潜心研究的同时，研发中心还与大学、科研单位或相关机构保持沟通和联系，关注科技的发展趋势和市场的动态，积极借鉴和吸收各类成熟经验和技术。
公司与全球85个商业组织、75所大学建立了技术合作关系，其中包括美国斯坦福大学、哈佛大学、韩国汉城国立医科大学和中国农业大学等。另外，公司聘有200多位技术顾问，协助解决各种专业问题。
公司的各项研究成果、论文先后在200多种期刊、杂志、书籍等出版物上发表，并荣获多个国际级学术奖项。如：1994年凭安利净水器荣获塑胶工程师学会颁发的“国际杰出塑料消费品奖”；1996年藉在科研方面的成就，荣获国际成就促进学会颁发的“杰出成就奖”；1997年藉在教育社会大众防止皮肤癌方面所做的贡献，荣获美国皮肤专科学院颁发的“金三角奖”等等。
纽崔莱研发中心
为了生产天然、健康和科学的营养保健食品，安利设立了纽崔莱营养研发试验田、温室、实验室和实验工场。安利在亚达城总部和美国加利福尼亚的湖景镇、宾纳镇三地设有12个纽崔莱专业实验室，3个实验工场及农业研究中心，聘请了70多位科学家和专业技术人员，对产品原料、配方、包装等20多个相关领域进行研究。
雅姿研发中心
雅姿研发中心是各项皮肤及美容科学重大突破和发现的发源地。该中心不仅拥有先进的仪器设备，还汇集了世界顶级的科学家和皮肤学研究人员。中心设有微生物研究/检测工作站、研究与发展实验室、TEWL和微生物实验室，从全新自动配液、取样及定量分析，以及生产过程中产品质量和稳定性的测试，到测量表皮水分散失和护肤品在实验条件下的功效，精确分析细菌的生长情况，每一环节都体现现代科技的无穷魅力与严谨的工作态度。
从安利的第一个产品——乐新多用途浓缩清洁剂（LOC）开始，安利产品均具有生物降解性，可分解为二氧化碳和水，保护河流和湖泊；从1978年，安利公司全面停止使用氟氯碳化物，而改用碳氢化合物作为喷雾产品的推进剂等。此外，安利拥有3000多公顷的农场，均采用生态方法种植天然的原材料。
除了产品的成分体现环保之外，在产品包装上，安利也坚持减少废料和回收再用的原则。例如：安利家居护理用品均采用浓缩配方，与其他同类产品相比，可减少50%～70%的包装废料；并明确标示塑胶容器使用的树脂种类，以方便厂商的回收处理；成立全新回收中心，将废纸及其他金属废料予以有效回收和再生处理。
安利也一直遵循节能原则，不断寻找使能量利用效率达到最佳的新方法。除身体力行在生产经营中减少能源的消耗外，还通过开发高能量利用效率的新产品，如在低水温时仍有很好效果的洗涤剂，让消费者在使用时同样减少能量消耗，从而减少温室气体的产生。同时，基于对地球上其他生物的爱护，安利于1989年6月起，在研究开发个人护理用品上已全面停止使用动物做试验。
多年来，安利公司在全球范围内积极赞助了一系列的环保活动，包括“冰上行”北极徒步探险计划及赞助北极原住居民与大自然和谐并存生活的“北极之雄”艺术展览会、全球植树活动等，安利希望借此活动提醒人们善尽珍惜资源、关怀地球的责任，并且能为环保活动树立一个典范，让更多的民众和企业共同参与环保，为子孙后代留下一个自然、洁净的地球。
据最新业绩通报，雅芳2012年全年亏损4250万美元，营收下降5%至107亿美元；安利2012年全球销售额113亿美元，与2011年的109亿美元相比，连续七年实现增长。这样，安利正式超越世界直销鼻祖之一的雅芳，登顶世界第一。
安利（Amway）主要经营日用消费品。包括纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。美国安利总部生产60多种的纽崔莱保健品（当前中国安利仅生产销售其中14种），如女性美容的胶原蛋白，功能型产品护肝片、月见草、DHA山桑子护眼、儿童DHA软糖等等。美国安利1998年改组后，全新子公司－捷星，取代了美国安利，通过电子商务的模式提供2万多种代理产品及全系列的安利公司产品服务全球安利用户。
【安利纽崔莱】
纽崔莱，全球营养补充食品优质品牌。自1934年推出第一种多种维生素/矿物质营养补充食品以来，始终以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机种植及先进的生产工艺，为人们提供蛋白质、维生素、矿物质等营养补充食品及多种调节人体机能的功能性保健食品，帮助人们达致理想的健康。　现已成为世界上公认最大最优质的营养保健食品品牌，拥有自己的全球获得专业认证的4大有机农场，所有的原材料，均采自原始种植方法，真正做到健康、环保。
纽崔莱营养保健食品1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品，受到了中国消费者的喜爱。6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南（北）极考察队专用产品”。
赞助三届中国国家体育代表团唯一指定营养保健食品，加入纽崔莱全球代言人明星队的行列。
【安利雅姿】
雅姿，世界著名美容化妆品品牌，根据Euromonitor（全球消费市场调查及研究的权威机构之一）1999年至2003年全球零售营业额的调查，雅姿稳居面部护肤品及化妆品类全球最畅销高档品牌五强之列。　凭借尖端科技的开发、运用和产品的自行生产，雅姿缔造卓越品质。在皮肤护理领域，雅姿护肤品精选天然成分，采用专利配方，从日常护理到深层养护，为肌肤提供全面的清洁、调理、滋养、美白与修护，令肌肤健康润泽，焕发自然光采；雅姿彩妆品根据国际最新时尚和颜色潮流设计，色泽自然，质感轻盈、柔滑，可因应不同的场合、不同的个人喜好，为妆容增添明媚色彩，持久自然，令您更添朝气与活力！
2004年更邀请著名影星俞飞鸿小姐担任雅姿大中华区形象代言人，全情演绎雅姿时尚魅力。中国首位国际名模高级定制时装设计师马艳丽，亚洲首位获得国际芭蕾舞金奖的“芭蕾公主”侯宏澜。
【安利个人护理产品】
多元化的安利个人护理用品，采用珍贵配方，结合现代高科技，从洗发护发到沐浴护肤，从口腔护理到抗菌清洁，轻柔呵护，全面照顾身体洁净和护理的需要，带来清新爽洁新感受。雅蜜沐浴润肤系列富含天然蜂蜜和纯净甘油，润而不腻，令肌肤柔滑舒适；美体适、必速抗菌系列，更让人们安心体会欢聚时刻的愉悦感受；丝婷美发系列，以用于肌肤保养的细致成分和珍贵配方，直接运用到发丝的洁净、滋润、修护与造型上，精心呵护秀发；丽齿健口腔护理系列采用独特配方，洁齿健牙，清新口气，让人时刻展现灿烂笑容。
美好生活始于美好形象。安利个人护理系列伴你健康光彩每一天！
【安利家居护理产品】
安利多元化的家洁与衣洁产品，采用先进配方，以一流的生产工艺和严格的质量管理为品质保证，凭着广泛的清洁用途，强劲的清洁效力，经济实惠的浓缩配方，全面满足家居护理的需要，令家务劳动变得简单轻松，让人们愉快享受生活的美好惬意。　安利忠实地将环保理念落实到产品中，家居护理用品所用的表面活性剂均具有生物降解性，能分解成二氧化碳和水，不会沉积在河流与溪涧中；并使用不会破坏臭氧层的碳氢化合物作喷雾产品推进剂，保护环境；而无磷配方不会刺激藻类植物的生长，保护了水中的自然生态环境。
秉持卓越的产品质量和对环保理念的忠实贯彻，2002年8月，9种安利家居及个人护理用品被中国南（北）极考察队选为唯一专用产品。
【安利家具科技产品】
一、低温免水、锁住营养
安利逸新空气净化器形象大使蒋勤勤出任
逸新空气净化机，凝结100余位科技人员智慧结晶，
历经7万5千多小时（8年）精心研制，全球范围内获得的
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超效滤净、极速净化、宁静节能、智能系统四大卓越性能，
让您安坐家中，让您净享深呼吸。
安利eSpring益之源净水器。
首先，说一说营养品。
国产：瓶底标示的均为生产日期，使用期限在瓶身上都有说明。
美国本土（即捷星）：一般标示的均为到期日期，标示方法如：EXP 08/2009，EXP为到期日的缩写，这样的标示意思为2009年8月到期。
马来：这可能是大家疑问最多的了，它的标示也同样是到期日期，一般为月/年。例如：03/10，这当然不是2003年10月生产，更不是2003年10月到期，而是2010年3月到期。还有马来的蛋白粉，标示的日期为日/月/年，例如03/04/10，同样，不是日生产，也不可能是日到期，而是日到期。
香港：也是采用到期日期作为标注方式，从年初开始，逐步把日期调整年/月/日的标注方式，例：日，之前是与马来的产品一样的。采用的是日/月/年的标注方式。
再来说说化妆品。
国产：全部标示为到期日期。
美国本土（即捷星）：大多数是没有具体的日期标示，只有四位数字与字母的组合。例：6MR7， 7ZF6。那顾客怎么知道日期呢？可以看批号开头的数字，开头是6就是06年生产的，开头是7就是07年生产的。只有个别的产品，如滋润套装，滋润乳霜等，是有具体日期的，标示方法也多为EXP 02/2010 这样的。
亚洲地区：日期标注均为生产日期，标示方法为日/月/年，例：MFG 04/03/07。MFG为生产日期的缩写，意思是07年3月4日生产，有个别的产品，有两行日期标注，例：上面一行是MFG 04/03/07，下面还有一行是07/03/04，很多MM想当然地认为，上面一个是生产日期，下面一个是到期日期，认为上面是04年3月7日生产，下面是07年3月4日到期。其实，这两个日期表达的都是同样的意思，都是生产日期为07年3月4日，是我们的进口化妆品中，大多是亚洲地区统一包装的，各国各地区对日期的标注方式不尽相同，所以，就有两种标注方式，以适合在亚洲各地的销售。
有些人在国外生活的时候买安利会发现进口的比国产的便宜。那为什么国产安利可以打折，为什么进口的比国产的便宜呢？一说到各国的产品，其定价都是根据各国的国情决定的，在市场竞争激烈的地方价格偏低，在市场竞争小的地方价格偏高。国产的安利产品公认最贵。大家也可以到相关安利公司官方网站查查他们的价格，折算人民币后比较比较。而且安利公司是明令禁止打折削价的，CCTV也报道过打折的安利产品基本都是假货或者是过期的，建议在国内的专营店购买产品，品质有保证，国内有很多厂家专门生产假安利。
除以上，关于安利国产价格高还有另外一个原因，就是还要支持投资了几十亿的广州的生产基地和国内近200家大型店铺的费用，安利专卖店很多朋友都去过，有兴趣可以根据当地的物价估算下这样一个一千多平方米的店铺，装修+每年的维护费用要多少。
而安利公司其他90几个国家和地区的产品，绝大多数都是在美国生产而成品运到当地销售的，当地不设生产基地，店铺最多在一个地区也就一个形象店，其他都是仓库！安利的销售靠的还是直销，而非店铺。（也许有朋友要问，还多了一个运输费用，要知道，安利在中国生产的少部分原料和大部分设备，是美国直接发过来的，原料和成品，哪个运费贵）
另外还有各国税收比例不同，保健市场的成熟度和技术成熟度等原因，在此就不一一叙述。其实安利产品和市面上同类传统销售的产品价格比起来差不了太多，有的还要低，但在同比价格的前提下，质量就的确相对要高很多。
安利护肤品分的关键在外包装的纸盒上。
安利保健品
每种保健品条形码下都有一个SKU号，它是产品的代号。
安利为您生活添色彩
通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。
自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。
奖励是安利事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。
安利中国由郑李锦芬女士出任董事长,一九九五年安利正式进入中国大陆。
1、营销特点
自进入中国以来，安利不断顺应国情、因地制宜，并在此基础上不断开拓创新，融入中国社会，致力于成为优秀的本土化企业公民。
生产研发本土化
安利在中国投资兴建大型生产基地并非单纯基于土地价格、人力成本的考虑，更多的是看重中国广阔的市场潜力，着眼于在中国的长远发展。安利在中国销售的所有产品全部是在中国生产。
安利在广州、上海分设研发中心，拥有近7个专业实验室和100多名技术人员（潘佛佑为首），生产适合中国市场的产品。依照美国安利公司“新概念、新技术、新产品”的总体研发目标，上海研发中心将更有效地专注于天然草本植物、人类健康以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。
经营方式本土化
在进入中国之初，安利以海外传统直销方式开始经营，1998年，为顺应国情，安利主动打破海外营运将近40年的传统，按国家规定采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。
与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，尝试进行大力度的广告策略和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔、蒋勤勤等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。
人力资源本土化
安利公司推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略。安利在中国现有5300多名员工，绝大部分都是本地员工，外派员工不到1%，且全部是海外华人。公司不但定期为员工提供培训与发展的机会，还特别注重在培训过程中把安利文化中的勇于承担、开拓创新的精神和中国人踏实勤奋、肯于吃苦的传统美德相结合，促进安利（中国）独特企业文化的建立与融合。
安利（中国）优秀企业文化和人力资源策略赢得了各界认可。2001年，安利（中国）在翰威特咨询公司、《远东经济评论》和《亚洲华尔街日报》举办的“亚洲最佳雇主”评选中，荣获“中国十大最佳雇主”称号。
经营利益本土化
作为一名优秀的企业公民，安利已经超越了对利润的简单追求，在不断创造价值的同时，还不断回馈社会，致力促进社会的进步和发展。
据统计，活跃销售代表的平均月收入达到1700元。同时，安利一直恪守诚信经营的原则，截至2006年底，安利（中国）累计缴纳各类税款达152亿元人民币。
与此同时，安利还长期致力于慈善事业。截至2007年5月，安利（中国）捐赠、赞助款项累计超过1.89亿元人民币，参与实施的公益项目3,027多项，涉及关爱儿童、保护自然环境、倡导健康的生活理念等方面。
由于安利公司在社会公益事业上的杰出贡献，民政部授予公司“中华慈善奖”，中华慈善总会授予公司“公益楷模”荣誉称号和国土资源部授予公司“保护地球资源模范企业”光荣称号，并被《福布斯》[中文版]列“跨国公司慈善捐赠排名”第5位。对于安利的真心付出和取得的卓越成就，社会各界给予了极高的评价和赞许。2004年，安利名列外资企业融入度综合排行第12位；被商务部和《环球企业家》等评为2004年度“最佳企业公民”称号。
2、生产基地
安利（中国）工厂是美国安利公司海外最大的生产基地，坐落在广州经济技术开发区。几经扩建，工厂占地面积由原来的5.8万平方米增至14.1万平方米，现容纳31条现代化生产线和原材料、包装材料等多个仓库，生产纽崔莱&；营养保健食品、雅姿&；美容化妆品、个人护理用品和家居护理用品和皇后锅具五大系列187余款产品。
安利（中国）的生产线均从欧美、日本等地原装进口，代表着国际最先进水平。
在营养保健食品生产区，所有生产及区内运输用设备在使用前均须在专门的消毒隔离室进行深度清洁才能投入使用，生产人员也必须换上无菌防尘的工作服、头罩、鞋罩，并经过适当的消毒程序才能进入生产车间。
美容化妆品生产区配备了多项专用生产设备，生产的每一过程，对微生物（细菌、霉菌）的控制十分严格，达到生产医药用品的卫生水平。
家居和个人护理用品生产区分为混料区和包装区。其中混料区备有消毒杀菌的紫外光灯等设备，以确保混料区的高度卫生；包装区采用从西班牙进口的瓶子分类器及从意大利引进的充填设备，从运瓶、充填、加盖到包装均为自动化，卫生指标同样达到药品生产要求。
为保证生产用水的高纯度，安利（中国）购置了代表国际最先进水平的“反渗透水”处理设备，其精密程度使生产用水的纯净度超过美国食物及药物管理局（FDA）所订定的卫生标准。以生产碟新&；所需用水为例，其纯度约为典型医药用水的5倍，饮用纯净水的50倍。
生产基地的整个厂区充分考虑了厂区建筑与自然环境的完美结合，绿化覆盖率达到了45%。2002年11月，安利（中国）工厂被授予“花园式工厂”称号。
位于安利（中国）生产基地内的纽崔莱健康体验中心（Nutrilite Experience Center），是美国安利公司海外第一个完整反映纽崔莱农场种植、加工生产及相关科技的健康体验中心。
位于工厂的雅姿品牌体验中心（Artistry Experience Center），是世界顶级化妆品牌体验中心，融合品牌体验、专业培训和美容测试咨询于一体，中心邀请了国际知名设计公司，结合“声、光、电”尖端科技，展现手法，全方位展现雅姿国际高档品牌在科技、美容、时尚等方面的优势地位。
位于安利（中国）生产基地内的安利中国展览馆（Amway China Exhibition Hall），是安利全球第一个品牌形象展示中心。展馆分安利全球、直销简介、安利（中国）、研发和质检生产、安利产品、特色销售、回馈社会、安利为您生活添色彩等8个展区，利用实物模型、动画、影音、激光等形式，详尽展示安利全球的发展历史，全方位展现安利（中国）在研发生产、品牌建设、销售方式及公益活动等方面的成就。
3、发展方针
安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作，无不反映出安利团结协作的精神。
发展是企业的根本道理。在发展的道路上，企业不进则退。从产品的推陈出新、新市场的开拓，到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。我们追求的发展，不是盲目发展，而是稳健发展，是公司整体态势协调统一和可持续的发展。
瞬息万变的市场和科技进步所产生的深远影响，要求企业必须自强不息，改革创新。为此，安利管理人员应保持积极进取的心态，摒弃因循守旧的思想，以高度的责任感和创新精神，不断检视营运方式，完善管理制度，构建权责分明、紧密配合的高效团队，以建立一个更具竞争力和充满活力的企业。
优质服务不仅包括周到礼貌的待客之道，丰富扎实的专业知识，真诚良好的沟通技巧，更要具有快捷高效的运作程序。
人才是企业发展之源、成功之本。
商誉是品牌优势，是竞争优势，是安利最珍贵的无形资产。成功的商誉来自顾客对产品的喜爱，来自员工和营销人员的诚信与周到的服务，来自投身公益事业和回馈社会的利民效应。商誉得之不易，毁之却易如反掌。每个安利人都应从点滴做起，以实际行动塑造良好的企业形象。
4、嘉奖殊荣
安利公司在规范经营、努力发展的同时，坚持把回馈社会和提高人民生活水平作为企业运营的理想境界。秉承“取诸社会、用诸社会”的优良传统。
对于安利公司的付出，社会大众和各级部门给予了充分的肯定和极高的荣誉，截至2008年9月底，安利共获得各类奖励2,800多项。安利讲诚信、有爱心、有责任心的企业公民形象越来越深入人心，被广大消费者所认同。
主要奖项有：·荣获2013年度“中国杰出雇主”认证；
·荣获2012年度“中国大学生理想雇主”称号；
·喜获"2012（第二届）中国人力资源管理学院奖"；
·荣获"2012中国优秀企业公民"称号；
·获得2012"年度企业责任案例奖"
·2009年，荣膺“中国最具影响跨国企业”；
·2008年，中国百个优秀志愿服务集体（团中央，中国青年志愿者协会）；
·2008年，中华慈善奖—最具爱心外资企业提名奖（民政部）；
·2008年，最具责任感企业（中国新闻周刊、中国红十字会）；
·2008年，2007年度中国最具影响跨国企业（四度获奖，第一财经传媒有限公司/零点集团等） ；
·2008年，2007年度工业增长优秀企业（广州经济技术开发区） ；
·2008年，2007CCTV年度雇主广州十佳（CCTV/智联招聘）/新快报）；
·2007年，最具责任感企业（中国新闻周刊、中国红十字会）；
·2007年，“年度中国最大的外商投资企业”第70位（七度上榜，中国商务部）；
·2007年，“光明功勋奖”（中华健康快车基金会） ；
·2007年，履行企业社会责任贡献突出奖（中国外商投资企业协会） ；
·2007年，中华慈善事业突出贡献奖（中华慈善总会） ；
·2007年，光明公益奖（四度荣获，《光明日报》） ；
·2007年，2006年度中国最具影响跨国企业（三度荣获，第一财经传媒有限公司/上海市对外服务有限公司/零点集团） ；
·2006年，光明公益奖（光明日报社）；
·2006年，中国纳税五百强排行榜第69位（国家税务总局）；
·2006年，全国食品安全示范单位（中国食品工业协会/中国食品安全年会组委会）；
·2006年，爱心奉献奖（中华人民共和国第四届特殊奥林匹克运动会组织委员会）；
·2006年，2006中国慈善排行榜—入榜跨国公司奖（《公益时报》与“企业公民委员会”）；
·2006年，中国青年志愿者行动贡献奖（团中央）；
·2006年，“2005中国最具影响跨国企业”第10位（第一财经传媒有限公司、中智公司、零点集团）；
·2006年，“中国优秀企业物流典范”（中国物流行业发展年会组委会）；
·2006年，“中国青年志愿者行动贡献奖”（共青团中央）；
·年，两度入选“中国最具影响跨国企业”（第一财经传媒有限公司/中智公司/零点集团）；
·年，两度蝉联“公益明星企业”（中国儿童慈善活动日组委会/中国儿童少年基金会/世界华商总会）；
·2005年，“中国质量鼎”（中国质量协会、中国质量鼎组委会）；
·2005年，“中国商业科技100强”（《信息周刊》）；
·年，连续荣获“光明公益奖”（《光明日报》）；
·“2004年影响中国的十大品牌”第6位（《成功营销》杂志）；
·“年度中国外资企业500强”第33位（商务部外资司）；
·2004年，“中国环境标志优秀奖”（国家环保总局） ；
·2004年，“最受赞赏公司”综合评价第23位（《财富》中文版）；
·2004年，“最佳企业公民”（商务部跨国公司研究中心、《环球企业家》）；
·2003年，“全国名优产品售后服务先进单位”（商务部） ；
·2008年，安利公司和安利公司高层频频出现在中国各大知名媒体，这些报道使社会各界对安利公司有了更为全面的了解和认识，有了更多的理解与信任，并且使安利进一步提升了其一流跨国企业的形象。
所有这些荣誉和报道的获得无疑极大地提升了安利（中国）的知名度和美誉度。2008年，根据国际知名调查公司AC Nielsen所做的“安利企业美誉度调查”，安利（中国）的知名度和美誉度分别达到100%和84%，安利产品美誉度达到90%。
2009年安利公司获颁授予的“2009健康中国卓越贡献奖”。
年，连续三年荣获最具责任感企业（中国新闻周刊、中国红十字会）
年，三度荣获"中华慈善奖"（民政部）
2010年，2010企业社会责任特别大奖（2010年6月，外企协等单位）
人民大学工商管理MBA教案1
辨识各国（地区）安利产品的方法
在市场上有着琳琅满目的安利产品，中国、美国、加拿大、香港、马来西亚、菲律宾、台湾等，因为品质和价格上的差异，很多消费者对区分其经销地非常头疼，在此说明一下，希望能帮助朋友们区分各国的产品。
实际的产品精确的标有重量或质量，这是美国质量监督局要求的。而网站的图片是产品的基础图片，仅供参考，也防止仿造。如果你拿到的和网站的图片一致了，没有精确的标识重量等，即可判定货的真伪了。
12月20日，第五届中国企业社会责任峰会在北京举行。会议公布，经过为期约一个月的网上投票，安利（中国）与交通银行、苏宁集团等企业获得"2012中国企业社会责任杰出企业"奖。
本次峰会由新华网、中国社科院经济学部企业社会责任研究中心主办，新华社新闻研究所、中国证券报社等单位联合主办，国资委、民政部、国家工商总局、质检总局等有关领导和企业界100多人出席。与会者以"创新与可持续"为主题，就"中国梦与企业社会责任"以及广大网友关心的产品质量安全、慈善公益、生态环境和劳动者权益保护等话题进行了热烈讨论，并发布了《2012年中国企业社会责任报告》以及"2012中国企业社会责任（北京）宣言"。
美国安利图片一
安利中国情
安利中国区培训机制
中国在某些技术上确实与发达国家不能比拟，但是对于直销行业多年以来经营的保健品，日化品，生活必需品这里，确实一个值得争议的话题，很多的人认为来自国外的就是好的，尤其是安利公司属于经济最强大的美国。那么外国的产品肯定就比国内的棒。这种想法是大错特错的，中国是传统的文化大国，老子，道家，儒家文化学说。其实，某些时候想想自己确实感觉挺失败的，因为当许多的国外的人来中国学习中国的传统文化的时候，我们却在向往着那些在美国人认为是很普通的东西，这个可能就是经济间距离的差异。
安利中国区经济机制
面临的几大问题，其实本质还是来源于经济发达不发达的问题。外资直销企业（包括安利，雅芳等一些国际巨头直销企业）进入到中国，从某些方面，他们来中国开展市场，他们来中国开辟直销团队，解决了很多的人的就业问题，给国家纳税，拉动了中国的经济以及直销文化的发展。
安利1.2万人台湾游
日，备受瞩目的安利心动台湾万人行组织方在台北举行新闻发布会，宣布2013安利营销菁英进修研讨会于4月1日结束。该活动自3月12日首团抵台，历时20日，其间共有12000位安利大陆绩优营销人员分5批次陆续来台，在举办各种培训会议的同时，亦分十条线在台深度游历，不仅增长见闻，促进两岸人民沟通交流，也为台湾带来11.1亿新台币商机。
安利大中华区副总裁、培训中心院长刘明雄表示，在两岸相关部门的共同支持下，经承办方中国旅行社及台湾地接团精心安排，此次万人团平安顺遂，南投强震也未影响该团行程。此外该团在台北举办自行车骑行、出租车代金券、人气小吃嘉年华会、台湾名歌手演唱会等与当地民众同乐的活动，进一步拉近了两岸人民的距离。而且由于管理严格、事先沟通到位，1万2千余位安利人热情友好、遵章守纪，提升了大陆游客形象。
一、领导力不是训练人，是选对人。
二、一定要不断扩大自己的社交圈。
三、你所选择的朋友，决定你的命运。
四、一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。
五、坚持错误的想法，只能得到错误的结果。
六、成功者永不放弃，放弃者绝不成功。
七、如果你想成功，就要跟对人，做对事。
在由米兰基金会主办的“纽崔莱网球挑战赛——阿迪达斯杯”上，安利公司的筹款数目达到了预期的两倍。这也使得100名8-12岁的孩子得到参加米兰青训营的机会，同他们的偶像一起训练，接受最好的青训教练的指导。
在Istituto Sacro Cuore di Napoli，相关负责人介绍了本项目的主要目的和内容。向社会推广体育的价值是活动的核心。孩子们都是从各地当地的困难家庭中选出。除了米兰青训营之外，纽崔莱和米兰基金会还组织了Insieme per i bimbi di Napoli项目，旨在为其他没有能够获得机会的孩子们提供财政支持。
“我们相信体育能够帮助孩子们融入集体，健康成长。安利意大利分公司的政府事务主管莫妮卡&米罗内说，这个赛季，纽崔莱和米兰基金会将同我们一起举办一系列活动。这些活动绝不仅仅是一堂体育课，更会成为孩子们成长历程中重要的一课。这将为孩子们提供宝贵的机会，教会他们团队合作的重要性。
安利四川分公司承办的“安利冬日暖阳进社区——点亮回家路”首站活动走进社区，此次爱心公益活动由共青团四川省委、安利公益基金会、中华志愿者协会主办。
当天下午安利60余名志愿者来到了较场坝东街67号居民社区，安利志愿者两人一组，为该小区的31个单元楼楼道安装了节能楼道灯。居民纷纷对此次活动表示赞许，拍手称赞。有了灯老人们不再担心看不清楚台阶而提心吊胆的下楼了，孩子们也不用摸黑上楼回家了。一点灯光点亮的不仅仅是走廊更是点亮了人的心扉。
眼下城市虽然日新月异，遍地高楼，但仍有部分老旧居民楼由于建造历史久远、配套设施陈旧、物业管理落后等多种因素，导致楼道长期黑灯瞎火，一到晚上，居民们下上楼非常不便。有的楼道虽然有灯，但使用的基本上都是白炽灯，不仅寿命较短，能耗也高，不利于节能减排。为了方便老社区居民夜晚回家，同时响应国家号召节能减排，共青团四川省委、安利公益基金会、中华志愿者协会联合主办，安利四川分公司承办了“安利冬日暖阳进社区——点亮回家路”活动。
据安利公司相关负责人介绍，从2月1日至3月5日，活动将陆续在成都、绵阳、宜宾、南充、攀枝花等省内十个城市开展，安利志愿者们将为当地部分老旧居民楼安装上万只崭新的节能灯。“今天是整个活动的第一站，希望我们的行动能为这里的住户带来更多方便，也希望借此机会宣传环保理念，带动更多人加入到节能减排的行列中来。”该负责人表示。
活动现场可以看到，在安利志愿者们的齐心协作下，现场不到一个小时，较场坝东街67号的31个单元楼道就全部装上了崭新的节能灯。“谢谢他们，让我们过个亮堂年！”一位大爷笑呵呵地表示。面对居民的称赞我们的志愿者心里也是暖暖的，一点付出能赢得大家的认可是难得可贵的。
“安利（中国）爱心评选”活动创办于2004年，到2010年已经是第四届，通过表彰安利（中国）各分公司优秀公益项目，发挥示范作用，全面提升安利（中国）公司社会公益活动的执行水平，塑造以公益为核心的企业文化。这也是国内首个外资企业自主举办的，以奖励企业内部公益行为为主旨的评奖活动。2010“安利（中国）爱心评选”活动于日启动，共征集到安利（中国）各分公司公益项目86个，项目评审历时两个月，经过初评和复评的两级评审，共评出单项奖15个，综合奖6个，优秀志愿者、志愿服务队各10名。安利（中国）公司特别邀请民政部中民信息中心担任此次评审的独立执行机构。评选颁奖典礼定于日在北京展览馆剧场举行。
“在哪里开展业务，就要为哪里做贡献。”提及安利的公益和慈善事业，安利（中国）公共事务副总裁、安利公益基金会理事长余放说。
1995年，刚刚进入中国市场时，安利就遵循着这样的理念，“当然，要看业务的规模，来确定捐赠的大小。”余放说，但是否要捐赠，就不再是依据业务大小和赚钱赔钱了。“在每一个新的市场，我们都会坚守公司的内部政策，即每年都会有固定的公益支出比例。”
2011年之前，安利积极参与了关爱儿童、志愿服务、环境保护、防灾减灾等公益慈善活动。截至2010年底，安利（中国）已累计捐赠或赞助款项5.1亿元，参与实施公益项目超过6500项。
日上午，四川省雅安市芦山县发生7.0级地 震。安利（中国）日用品有限公司立即启动救灾应急机制，排查当地营销人员及员工受灾情况，相关人员均告平安。当日晚，安利公司紧急决定通过安利公益基金会向中国扶贫基金会首批捐赠500万元人民币，设立“安利雅安专项救助基金”，主要用于资助雅安灾后校舍重建和儿童心理援助。同时，“安利雅安专项救助基金”通过安利公益基金会接受安利营销人员及员工的爱心捐赠。安利全国290多家店铺也已开通专门的捐赠通道，接受安利营销人员、员工及社会各界的爱心捐赠， 所有款项将陆续汇入中国扶贫基金会“安利雅安专项救助基金”。四川当地12家安利店铺还可接受社会各界的救灾物资捐赠，雅安当地的安利志愿者也将在相关部门统一部署下积极投入到救灾工作中。
安利全球为及时有效救助严重自然灾害，特别制定了“红皮书灾害响应计划”。根据该计划，安利每年都会为全球重大自然灾害受灾地区捐赠款物，并积极组织安利志愿者直接参与救灾工作。 从救助东南亚海啸、卡特里娜飓风、爪哇地震、 汶川地震、海地地震、玉树地震，到此次雅安赈灾，安利的公益心一脉相承。
日，由中国新闻社、《中国新闻周刊》主办的"第八届中国企业社会责任国际论坛"暨"2012最具责任感企业颁奖典礼"在北京钓鱼台国宾馆举行。安利公司凭借对慈善公益事业的持续投入，安利公益基金会成立近两年来专业化、透明化运作，以及"春苗营养计划"等公益项目的良好社会效应，连续第六次荣获"2012最具责任感企业"奖项，是唯一获奖的日化快消品企业，一同获奖的还有国家开发银行、中国工商银行、大众、奔驰等知名企业。
本次论坛以"责任进化：底线的挑战"为主题，审视商业法则、市场规则的道德基础，探讨如何践行企业社会责任理念，构筑"和谐社会、美丽中国"。主办方本着公平、公正、公开的原则，邀请相关政府部门领导、经济学者、行业专家、资深媒体人士组成专家指导委员会，对参评企业进行信息调研采集与公众评价调查，确保最终公布的获奖名单能够全面反映中国企业履行社会责任的现状和发展方向。
安利“春苗营养计划”获“中华慈善奖”
安利直销人员规定
根据《中华人民共和直销法》规定：
以下人员禁止从事直销行业：
1.未满18周岁；
2.无民事能力或限制民事能力；
3.全日制在校生；
4.教师、医务人员、公务员和现役军人；
10图书简介
作者:&彭剑锋主编 / 沈芳敏 / 潘鹏飞 著
出版社: 机械工业出版社
副标题: 全方位揭秘直销帝国
出版年: 2013-8
定价: 59.00
装帧: 平装
是什么激励模式让数十万销售人员将安利事业当作自己的事业？又是什么让安利五十多年屹立不倒？是什么样的领导人和管理模式带领这家企业乘风破浪？《安利：全方位揭秘直销帝国》将为您全方位破解安利密码，通过重现安利五十余年的发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案。
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
绪　论 安利“功”式=多层次直销+价值为本+人性激活
第一章 五十余年的安利传奇之路
第一节　美国冒险精神铺就“美国之路”
第二节　从多元到专一：“美国之路”的全球化脚步
第三节　因地制宜的管理典范：安利的中国特色之路
第二章 价值创造之源：安利产品的造就之道
第一节　创新、绿色的多元化产品
第二节　四大营销手段塑品牌
第三节　本土化、重价值、高契合的市场策略
第四节　优质服务关键词：高效、专业、贴心、安心
第三章 竞争优势之本：重技术的安利研发与生产
第一节　强投入、高量级的安利研发中心
第二节　“三合一”式生产管理
第三节　全景再现：纽崔莱的生产与技术
第四章 直销事业之妙：自动复制与无限扩张的协同效应
第一节　安利事业的生命力密码
第二节　安利直销模式管理：多样、灵活、变革
第三节　“四位一体”的直销人员管理
第四节　安利渠道的内忧外患
第五章 引领方向的战略家们：魅力领导
第一节　安利的灵魂——杰·温安洛和理查·狄维士
第二节　子承父业——新一代领导人
第三节　铿锵玫瑰——郑李锦芬
第四节　薪火相传——接班人的培养与继承
第六章 激活人性的人力资源管理与企业文化
第一节　广范围、阶梯式员工培训
第二节　扣人“薪”“弦”的奖励制度
第三节　“七项能力”打造员工胜任力
第四节　价值观引领下的文化与发展方针
第五节　“双人理念”蕴含的社会责任基因
第六节　天使还是魔鬼？换个视角看安利
第七章 家族企业的资本之路：战略收购+私有为上
第一节　财务与业绩表现的起起伏伏
第二节　战略性收购与对手较量
第三节　长远利益为上的财务观
第四节　金融危机下的安利逆势增长
第八章 高效管理之核：强大的IT支持平台
第一节信息化建设打造高效运作后台
第二节　“一条龙”式信息管理系统构建
第三节　客户导向的复合式电子商务系统
第九章 安利与雅芳的中国道路
第一节　风波中的数次抉择
第二节　市场业绩的对比成绩单
附录A　安利大事记
附录B　纽崔莱大事记
附录C　中国直销大事记
附录D　《直销管理条例》和《禁止传销条例》
附录E　安利（中国）销售代表营业守则和安利（中国）经销商营业守则
附录F　安利（中国）营业守则处分等级制度
附录G　安达高集团高管简介
附录H　安利（中国）荣誉及世界直销企业100强（部分）
归属地：广东 广州
潘经理先生
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主营产品：
安利纽崔莱 化妆品 日用品
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安利纽崔莱 化妆品 日用品
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