我觉得以下三点是其核心要素: 其一,生态链思维。 互联网思维的首要特征是生态链思维。 互联网思维是多中心、 多方向和多维度的, 不再以企业为唯一的中心, 而是......https://www.5ejiajiao.com/ao09a479bd312b.html: 日期: 一、小米公司介绍 1.1 背景介绍 小米公司正式成立于 2010 年 4 月,是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能 家居生态链建设的创新型科技企业。......https://www.5ejiajiao.com/aoec8.html★‘ 图l 石家庄医药产业集群空间分布图 1.3石家庄医药产业集群产业生态链网石家庄医药产业集群产业生态链网内主要发 从图2可见,医药产业集群内上下游企业之 间......https://www.5ejiajiao.com/aob180e256f11dc281e53a0abb685231.html企业生态链架构搭建_企业管理_经管营销_专业资料。经典战略框架真的过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势” 经典战略框架真的过时了,未来企业拼的是“竞争优势......https://www.5ejiajiao.com/aob90d6c85ed3ac613.html
移动互联网的产业生态链分析前言: 随着移动互联网的迅猛发展,融创天下作为移动互联网的中坚企业之一,大 家需要了解我们所处的行业, 了解这个行业的发展趋势。本文......https://www.5ejiajiao.com/ao46ae40deaeed3.html三、生态 品牌+产品+渠道+应用四者缺一不可: 移动互联网重构电子产业生态链,品牌+产品+渠道+应用四者缺一不可,一家企业很难各个 环节都做全做好,只有企业......https://www.5ejiajiao.com/ao101a6d999ede.html教育培训变得越来 越平台化、生态圈化,从内容上类似教育、科技电视台,从沟通...基于大数据的智能中介服务 利用大数据技术进行招聘的过程,相较于当前的企业招聘......https://www.5ejiajiao.com/aob4126fdb11af.html近日,小米CEO雷军应邀出席一年一度的中国移动全球合作伙伴大会,雷军在会上首 次透露了小米生态链企业的布局野心。 雷军认为 : 中国互联网经过十多 ......https://www.5ejiajiao.com/ao58fb770bf78a8349a.html2017年小米生态链市场分析报告_经济/市场_经管营销_专业资料。欧立信报告 http:...8 二、小米视生态链企业为兄弟,全方位支持企业自由成长 ... 13 第三节 小米......https://www.5ejiajiao.com/ao4e2e1e53a0aba68521b.html在智能制造生态系统中,产品服务化将 会成为未来价值创造的重要方向。 (四)从商业模式看,平台化日益成为企业盈利的重要方式 智能制造时代的一个重要特征就是消费者......https://www.5ejiajiao.com/aoa4c965c9ba1aae7.html小米生态链_企业管理_经管营销_专业资料。战略,商业模式,swot,pest 小米生态链诊断与优化 江帆 项目准备项目启动 流程 项目问题诊断项目方案设计 项目准备 知网,小米......https://www.5ejiajiao.com/ao605afee06eff9aefbfe.html
网友都在看解析小米生态链公司究竟和小米是什么关系解析小米生态链公司究竟和小米是什么关系大秘密百家号2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年，是小米生态链快速奔跑的3年，也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。好多人都会有疑问，小米生态链公司究竟和小米是什么关系呢？小米生态链公司不是小米的部门，不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。那么它是什么？小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器：1.我们对生态链公司投资不控股；2.我们对生态链公司输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，与生态链公司共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持，营销支持，负责销售与售后。3.生态链企业是独立的公司。除米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌产品。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。大秘密百家号最近更新：简介:浅谈手机充电安全注意事项与快速充电作者最新文章相关文章感谢赞赏！给好友秀一下吧
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小米生态链负责人刘德分享小米生态链企业的成与败，仅供参考
虎嗅注：本文是小米生态链负责人刘德2016年12月在湖畔大学线上课程《湖畔三板斧》上做的一个分享，主题是“小米生态链Part 1:小米的产品故事”，由微信公众号“”（ID: Notesman）整理。字数不多，干活很多。尽管近日在一份2016年度全球手机出货量排名中，小米被OPPO、vivo挤出来前五名，但靠着小米“侧翼”——米家——攒起来的小米生态链，或许小米或雷军已经不那么在乎手机排名的一时之争了。刘德也算实在，分享了小米经历的一些教训，并列举了三个成功案例。以下是刘德演讲内容：一、世界上坪效比最高的是苹果，其次是米家当小米的产品越来越多的时候，我们会出现品牌的稀释，大家认为我们把小米的品牌稀释了，小米手机不专注了。其实说句实话，我们的压力来自哪里？其实并不来自于生态链的产品越来越多，而是来自于手机，不如原来那么强了，因此舆论就会有一个声音：“你们今天干净化器明天干路由器，有没有花点时间把手机干好了？”所以外界就会抱怨我们不专注，那是那时候我们遇到的最大压力。出于这个压力，我们今年（2016年）3月份的时候发了一个新品牌——米家。我们把小米和米家这两个品牌切分开，小米就专注于手机以及非常严谨的手机周边，比如说手机电视、路由器、笔记本。把其他所有的小米产品都用在米家品牌里。米家完全是为了把小米的其他产品跟小米的品牌区分开来。我们就是一家百货公司，是一家科技百货公司。说到米家，我分享几个数字。我们现在到2016年年底应该有60家店了，目前是7天开一家。在未来的两年内，我们还是要迅速地把它扩到1000家。目前的60家店大一点的，就是位置好一点的，差不多年收入在一个亿左右，大概200～260平米左右。这样的店坪效比是什么概念？这个世界上最赚钱的坪效比，第一是苹果店，第二名的是Tiffany。因为只有卖钻石和白金，才可能有这么高的坪效。现在小米的店就排在他们俩之间，只要我们保持住这个状态，有1000家店的时候，我们线下渠道基本就畅通一些，到时候就是第一名叫苹果，第二名叫小米，第三名叫Tiffany。&二、小米生态链企业的成与败手机和其他东西不一样，是把技术端蕴藏在整个供应链体系里。小米把技术端都藏在所有的生态链公司里，每一家生产公司，都要求它是一家技术公司，它可以不是一个渠道公司，甚至不是一家产品公司，但它必须是一家技术公司，能够把我们对产品的定义给搞定，做出来。&小米的生态链公司，我们要保什么呢？&1、保增长：没有增长，什么都没有了；2、保用户的质量和数量：这才是一个互联网公司的属性；3、保技术的制高点；4、保品牌。&案例一：紫米科技（移动电源公司）——“不明白行业本质，你就做不赢”2013年年初的时候，有一个兄弟是设计师，他自己做了个移动电源来找我，便宜点让我们帮他卖，而且说是苹果电芯。这个兄弟给了我一个巨大的提醒，就是说任何行业，都有个行业本质。这个产业的本质是什么，你不能明白，你就做不赢。他给我的巨大提醒是，移动电源的产业本质是个尾货生意。电芯厂给各个手机厂商提供电池，到了年底这个型号富余20万支，那个型号富余30万只，它有库存，苹果也是有库存的。有了库存以后怎么办呢？他做一个壳，把他扣上，起个名字，这就出现了移动电源这个生意，所以它本质上是尾货生意。到了2013年4月份的时候，联想出了一条消息，说联想今天已经是全球最大的笔记本供应商了。商业是一个信号学的世界，就是信号很重要，因为2013年是笔记本受到iPad的冲击最严重的一年，所以笔记本在减产。当然今天又不是这个局面了，这个世界变化太快。从时间轴上， 2013年上半年笔记本整个萎缩，它的18650电芯出现大量的尾货。问题来了，如果说移动电源本质是个尾货生意，忽然有一天，全球最大的尾货出现了，我们可不可以干？当然可以干，非常符合小米的单品海量的逻辑。做移动电源吧，可能有巨大的机会。我们去找了三星和LG，把18650标准的电芯尾货，用给联想的价格全给我们。所以，我们2013年的12月4号推出了小米的移动电源。那个时候，1万毫安的移动电源，大概在市场的价格应该是150到250之间，我们当时做到69元零售，且是金属壳。实际当时的保本成本比69元还要贵，我精算过，到了200万只以后，它的平衡点就回来了。第一年我们就卖了大概一千多万只了。过去三年，我们卖了5800万只。当一年卖2000万只移动电源的时候，我们迅速就成为这个地球上最大的电芯采购商。我们现在每年买一支电芯，全球一共产7只电芯，有1/7都是我们买的。总结：第一，你要知道一个行业一个产业的本质；第二、在对的时间点，用对的策略去打一仗；找到对的时间、对的方法，看清本质，它就会高速增长，否则就会很痛苦地徘徊。如果一家公司有高速增长，是非常美妙的。第三、任何企业都是有时间轴的。&案例二：插线板（青米科技）——“过度追求极致带来的教训”&因为那个时候很多人遇到的问题就是需要很多USB的充电器。那时我们觉得插线板是个机会，应该可以做强电和弱电在一起的充电线。我们是第一个把它做在一起的。我们用3C产品的精度做了一款普普通通的插线板，从技术上和工艺上降维攻击。教训：第一，我们对体积的追求过于极致了，导致成本比较高；这款产品要是再宽两毫米，成本能下降30%。我们当时有个误区，就是我们要追求极致，所以把它做的一点缝隙都没有，它的难度在哪呢？连组装的工人装起来都很慢，装不进去。其实极致永远是相对的。第二、定价也过于极致。我们定价是不是能稍微宽松一点？我们原来定价49，我们能不能订59呢？多10块钱也没问题了，因为你多了这10块钱，这空间稍微高一点，你可以到各个渠道去卖也没问题。订价太极致就没有流出来，放到其他的渠道去，走不动，只能在我们自己的渠道走。&案例三：小米手环（华米科技）——“我们只满足80%人的80%的需求”我们的手环第一年卖了1200万只，排第二名，用了一年的时间占中国市场的80%。到现在为止，手环大概卖了两千多万，差不多卖了两年的时间。现在已经迭代做第二代了。为什么手环我们能打赢，而那么多做手环的公司打不赢？小米做手环在79元，所以那个时候我们就觉得这有机会。第一个机会就是手环徘徊在一个小众市场里；第二个机会是有巨大的价格差，国外的手环要1500；第三是有巨大的需求，因为智能硬件的兴起，年轻人开始想尝试新东西。当你做一个产业之前，你要先把大逻辑定好，我们定了两个逻辑：第一，我们要用一个大众产品的逻辑做这个小众产品，手环在我们做之前一定是个小众产品；第二，一定要把它做到100元以内，极大程度上降低它的尝试门槛，让每个年轻人，让一个出租车司机都愿意试一试：1，把成本降下来（过去手环要1000多块）；2，要有粘性（传统的手环没粘性）；3，把功能限制到非常狭窄的定义的功能范围，因为这样你才能把成本控制好。我们就留了几个功能：计步、计睡眠、算卡路里、叫醒你、自动解锁，其他的功能全干掉，因为任何一个产品80%的功能都是没用的，只有20%的功能承载了80%的需求。所以小米做产品的逻辑是，我们要针对80%用户的需来做产品，我只满足80%人的80%的需求。这样看就很简单了，我要做非常大众的产品。小米走的是“产品先行”的路子。当你产品足够好的时候，你的品牌也就成为世界一流品牌，剩下的就是时间的问题了。互联网是一个享受人口红利的时代。一定要做那些广普刚需的产品，要做大市场，哪里人多往哪去。过去你可以花上5亿、10亿砸广告，把广告拿出来，说我这个品牌多么知名，然后卖东西。但今天不是了，今天只要你东西好，它在互联网上就可以自传。
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小米与长江产业基金共同发起120亿元基金 用于小米及生态链企业的发展
DoNews5月3日消息 （记者 费倩文）3日，小米公司和湖北省签署战略合作协议，与长江产业基金共同发起募集规模为120亿元人民币的长江小米产业基金，主要用于支持小米及小米生态链企业的业务拓展。据悉，目前，小米在湖北省内共设立了两个小米之家，一个在武汉，一个仙桃，但还没有小米生态链企业。目前，小米生态链企业包括生产小米移动电源的紫米科技，生产小米手环的华米科技、生产小米空气净化器的智米科技，生产插线板的青米科技，生产小蚁摄像头的小蚁等。2016年底，雷军曾在公开表示，2016年小米智能硬件生态链，全年收入预计将达到150亿元。到目前，小米共投资了77家智能硬件生态链公司，5家成为估值超过10亿美元的独角兽。产品包括智能可穿戴设备、净水器、空气净化器、平衡车、插线板等。雷军在今年两会期间曾表示，小米将在5年内投资100家生态链企业；2017年公司总收入预计超过1000亿元。1个月后，他又到访武汉，并受聘为武汉招才局首批顾问。当时雷军接受采访时表示，将着重在推动小米事业在武汉的发展。据公开资料显示，长江产业基金 ，成立于日，由湖北省级财政出资400亿元发起设立，引导基金通过与国内外各类资本合作发起设立若干支产业投资基金，构成规模2000亿元湖北省长江经济带产业基金群。重点聚焦培育发展战略性新兴产业，以全球视野广泛整合资金、项目、人才等优势资源，推动战略性新兴产业在湖北取得突破性发展。（完）
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