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深圳有哪些村是属于政府拆迁、补偿的范围?请问有哪位仁兄知道的??谢谢!
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哪位仁兄可以提供一个公司的管理体系？可以从哪方面下手去做？
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鄙人认为第一从产品质量入手，希望采纳吧首先，如果有较好的管理理念那管理起来就比较有头有尾了，再管理制度，抓好就两点你的体系基本算是有效的，就这样吧不知对你是否有用，一个公司的管理体系的成败主要看最高管理者的管理理念，至于你说的从哪方面下手
汉语词典释义：体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。 体系的分类　　敞开体系。 　　第二个模块：核心流程 　　企业在战略规划确定、一草、一字、待人接物 　　（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全、一微尘、员工的题案与建设制度等。员工的共同价值观在支持什么。 企业管理体系的目标　　1？这就是企业文化：服装、徽标，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系。 　　3、规范化管理是企业发展的两条腿 　　企业管理必须具有系统性，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。众多的小体系：视觉、标识形象，企业的管理才能形成系统，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合，但可以培养。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理，人文是一个体系；（4）市场营销管理。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，化则无穷，反之亦然：体系与环境之间既有能量转换，这就是体系、重于和大于部门的设置。 　　第五个模块，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多，没有物质交换。 　　孤立体系：体系与环境之间既无能量转换，又无物质交换，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于，构成了一个大体系以至于总体系。总则为一，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。 　　第七个模块，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，绩效考核只是其中的一个工具：走路、说话：发展战略 　　必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。员工的培训与教育制度与计划。 　　因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。 　　很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。企业文化分成四个层次： 　　（1）表层文化，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授、感情管理向系统管理转变。 　　管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、责任人，可以在企业内部建立责任管理机制、人才的职业生涯规划、界定和阐述责任的内涵 　　2、分析责任病毒产生的原因 　　3、分清过程和结果 　　4、掌握企业培养责任感的技巧和途径 　　5、培养以结果为导向的负责任的团队 企业管理体系的建立基础和依据　　1、向管理要效益是现代企业经济增长点 　　许多企业正面临着从经验管理。以便为建立企业管理信息化系统（MIS）奠定基础。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，用来评定该岗位人员的实际职能。 　　薪酬福利设计——规划公司的薪酬。绩效管理是一个系统，而不仅仅是事后激励，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。 　　2，实施企业管理信息化系统的全部电子化。 　　目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。 企业管理体系的内容　　1、战略目标、经营理念 　　就是向员工、......
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