我通过中介想买一套二手房,可签购房合同的时候来的人并不是房主,而是房主的委托人,其声称房主已经出国,此房是房主委托他出售的,他与房主是亲戚.请问:
1.这种情况下的交易合乎法律吗?有没有问题?
2.他是否要出示和房主签定的委托书?此委托书要经过怎样的程序才具有法律效力(如公
我通过中介想买一套二手房,可签购房合同的时候来的人并不是房主,而是房主的委托人,其声称房主已经出国,此房是房主委托他出售的,他与房主是亲戚.请问:
1.这种情况下的交易合乎法律吗?有没有问题?
2.他是否要出示和房主签定的委托书?此委托书要经过怎样的程序才具有法律效力(如公证)?
3.我还需要向他索取什么证明文件?
4.房主要否也在购房合同上签字(可他人在国外)?
4.在此次买卖中我需要注意什么问题?
（1）合法。
（2）要出示他与房主在公正处办理的全权委托合同。
（3）除了房屋证件外，最重要的就是那份公正书了。
（4）如果办理了委托公正，房主是不用到场签字的。
这类型的交易方式，大部分是中介自己在抄房。卖主想卖房，中介觉得便宜，自己出资购买，但又想避免二次过户，多交税钱，和卖主在公正处办理全权委托后，房屋就掌控在手上了，找到买主后可以赚点差价了。
（5）1.产权过户。产权过户，是二手房交易最基础的一部分，也就是拿到房本了。
2.房屋腾空。很多
二手房交易时，房主的房子都不是空的，在交易时，购买者应在合同中写明“要求房主在产权过户之前将房子腾空，否则将由购房人自行处理”。为什么要这么做呢？在二手房实际交易过程中。出现过这样的事例，房主口头答应购房人在产权过户前将房屋腾空，购房人也没太在意，等产权过户后，房主以种种理由搪塞，迟迟不腾房，购房人干着急也没办法。
　　3.费用结清。二手房交易时涉及到水、电、气、暖等费用及相关信息费、物业费的结清问题，现实交易中出现过业主费用没结清，产权过户后由购房人，也就是新的产权人不得不承担费用支付的案例。
　　4.户...
（1）合法。
（2）要出示他与房主在公正处办理的全权委托合同。
（3）除了房屋证件外，最重要的就是那份公正书了。
（4）如果办理了委托公正，房主是不用到场签字的。
这类型的交易方式，大部分是中介自己在抄房。卖主想卖房，中介觉得便宜，自己出资购买，但又想避免二次过户，多交税钱，和卖主在公正处办理全权委托后，房屋就掌控在手上了，找到买主后可以赚点差价了。
（5）1.产权过户。产权过户，是二手房交易最基础的一部分，也就是拿到房本了。
2.房屋腾空。很多
二手房交易时，房主的房子都不是空的，在交易时，购买者应在合同中写明“要求房主在产权过户之前将房子腾空，否则将由购房人自行处理”。为什么要这么做呢？在二手房实际交易过程中。出现过这样的事例，房主口头答应购房人在产权过户前将房屋腾空，购房人也没太在意，等产权过户后，房主以种种理由搪塞，迟迟不腾房，购房人干着急也没办法。
　　3.费用结清。二手房交易时涉及到水、电、气、暖等费用及相关信息费、物业费的结清问题，现实交易中出现过业主费用没结清，产权过户后由购房人，也就是新的产权人不得不承担费用支付的案例。
　　4.户口迁出。这个问题是购买二手房的人最不注意的一个环节，现实交易中也出现过原房主户口不迁出，购房人户口迁不进来的案例。
其他答案（共1个回答）
必须要经过公证处的公证，否则是无法办理过户手续的。
如果经过公证处公证，那么不需要房主本人在合同上签字
您好，合同是与中介签订的，只能找中介，中介如果有房主的授权，你直接起诉中介追究中介的违约责任，当然可以获得违约金赔偿；如果中介没有获得房主的授权，那么本来这个合...
应该是不可以的，因为你交付的定金是为订立合同担保的，属于“订约定金”的范畴。
根据最高人民法院《关于适用＜中华人民共和国担保法＞若干问题的解释》第115规定：当...
很明显，中介是不能代签的，至于合不合法的问题，只要有身份证的成年人拿着买房人的手写委托书和相关证件也可以签。完全合法。
贷款这个问题，因为公司或中介去办的话，担...
在法律上你签的那份协议是无效的。你可以让房主带上身分证去补办房产证在过户。
我们这里要居委会证明！
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这个不是我熟悉的地区
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作者：单建明& & &序言：有志者事竟成瑞林先生撰写的《筑梦人生》即将付梓成书，他笑眯眯地把书移交到我手里，嘱我为这本书写一篇序言。这是他的郑重托付，也是我的莫大荣幸。一摞厚重的书稿捧在手里，细细读来，犹如美欣达二十多年创业春秋的多彩画卷展现在面前，让我的思绪跟着他的笔端走，历历往事奔来眼底，阳光风雨泛起心间，引发我跟同仁们朝夕相处的许多往事记忆和情感波澜。正如他在书中所言，“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”，美欣达事业的发展壮大，是团队合作、集体创造的成果，也是他在团队里发挥前辈骨干作用，实干在先、走在前列、善作善成的心血结晶。我深知瑞林先生的胸怀志气，担当重任的实干家，他的志气和实干，得益于他在农村广阔天地里15年的艰辛磨练，得益于他在国企十八年，特别是厂长任上的积累和感悟，更是得益于他在美欣达集团这二十多年的高标准和严要求。当年，我在事业初创阶段，迫切需要有“高手”相助，从他加盟美欣达事业以来，果然不负众望，攻坚克难，大展身手，同我以及同仁们一起，干成了一件件大事。这二十多年来，美欣达产业的每一个创新点，每一个突破口，都有他殚精竭虑和现场指挥的身影，都有他作出的重要贡献。无论是建设灯芯绒总厂，还是投身于经济体制的历史潮流，收购兼并及四个破产或困难企业，无论是建设纺织工业城，还是建设南太湖热电厂，无论是创办旺能环保公司，还是发展生活垃圾发电产业，继而开拓百奥迈斯、餐厨垃圾、污泥等产业领域，无不凝聚着他的心血。每一桩每一件都是开创性、突破性的大项目，都是关系美欣达创新发展的大事情。他既上得了大场面，又沉得下第一线，以他的聪明才智和敏而善学，活跃于国外考察和国内论坛的大舞台，同时以他的不辞劳苦和不避艰辛，常年奔波于全国各地的建设工地，扎根于车间机房和一线员工队伍，既当指挥员，又当“班长”和“协调员”，付出了极大的体力精力和心血，从而以他义不容辞、事不避难、笃定梦想的实干家形象在美欣达树立了榜样。瑞林先生以榜样的力量带出了一支特别能吃苦，特别能干事的队伍，他们中间既有专业素养和埋头苦干的工程技术人员，又有爱岗敬业和善于理事的经营管理人才，还有经验老道、善为公司排忧解难的“师长”“营长们”，人才兴而事业性，人才强则企业强。今天，我趁写“序”的机会，向瑞林先生和他的团队这个英雄的群体表示深深的敬意和衷心的感谢！产业与文化融合发展是美欣达事业得以发展壮大的文化基因，瑞林先生深深懂得其中的道理。在《筑梦人生》的每一个章节内，他以令人敬佩的超强记忆力和精确性，回顾了项目建设和产业发展循序渐进的历程，描述了许多同事的声容笑貌，甚至记载了许多有意义的日期和数据。更为难得可贵的是瑞林先生以“做美欣达文化传承者”的自定义，联系实务谈文化，跳出实务谋文化，心里始终记着“经济上着力，文化上用功”的主旨，始终把雏鹰精神的“干劲、拼劲、韧劲、恒劲”转换为建设产业的动力，始终把《美欣达文化与产业融合发展的展望报告》中表明的文化精神作为自己的行动导向，致力于以文化人，以文聚才，以文创新，以自己的思想与行动，十分用心地传播美欣达文化。我相信，他这种美欣达文化传播者的精神，正是我们全体美欣达人，特别是主管团队伙伴们共同的精神品格。《筑梦人生》这本书以事业线和情感线相交融的特色结构全篇，在平实语言叙事之间，瑞林先生敞开心扉，披露了自己的心路历程和情感世界。他在书中以大量篇幅和专门章节，叙写了他的生平，叙写了他对亲人们的挚爱，续写了他与伙伴的相处的感悟，叙写了他身处改革开放大时代的心得。胸怀坦荡地与昨天的自我对话，与亲人们对话，与伙伴们对话，乃至与时代对话，处处流露他热爱生活的内心世界，堪称是一个正直重义、情感充沛的男子汉，更是一个勇于开拓、敢于担当、正道直行的实干家。正因为瑞林先生具备热爱生活的积极心态，所以他能由衷地发出了“人生70年再出发”的豪迈宣言。他称得上是田径场上和游泳池里的不老健将，百忙之中写作回忆录的有心智者，清华高级管理班里的用功学生，马拉松赛跑道上的勇敢跑者。我收到过他参加加拿大温哥华马拉松比赛的自拍照，看他神采飞扬享受跑步过程的神情，真正为他点赞。而且他这种挑战自我的精神，在我内心深处引发了强烈的共鸣。瑞林先生在《筑梦人生》这部书里，分四个篇章神形俱备地描述了他实现美欣达创业梦、走出去发展环保梦、致力企业文化传承梦、畅享美好生活梦的四大梦想，构建了他的这篇20万言的大文章。以“梦想”命名，既是当今大时代“中国梦”的印记，更是他梦想即理想的人生追求。全书内容丰富，情感真挚，细节生动，字里行间都让他这种胸怀志气的实干家，精神文化的传播者，情感充沛的男子汉的多元立体形象，生动地呈现在我们面前，实至名归的印证了“有志者事竟成”这句经典名言。瑞林先生是我的舅舅，我因为有这样一位堪称榜样的舅舅而倍感自豪！瑞林先生又是我的事业伙伴，我因为有这样一位肱股之力的伙伴而更感欣喜。读罢《筑梦人生》，我不禁掩卷沉思，认为这本书不仅是瑞林先生投身美欣达事业的历程写照，而且是美欣达事业发展的“大事记”，是编写美欣达创业史的宝贵的精神财富，必然能为美欣达集团创业25周年庆典奉献一份厚礼。瑞林先生倾注心血撰写的《苦乐青春》、《奋进年华》和《筑梦人生》三部曲，是他过往七十年人生的全面总结和精神结晶，这三本书跨度大，内容实，情感真，堪称是一曲激扬而深沉、奋进而绵长、大气又恢弘的志气歌！正如大自然没有一片相同的叶子，也没有一朵相同的浪花那样，瑞林先生的人生经历是独特的，而我们每个人也都会有自身独特的生活际遇和心灵感悟。然而独特性与普遍性相统一，不同之处包含着某种相通之处，这是辩证的自然法则。所谓相通之处，就是不论身处哪个时代，还是生活在哪个世界，做人的道理和立身处世的原则，即人生的核心价值观念总有许多共同的要义，值得为之铭记，为之传承，为之发扬光大。我坚信，当我和我们的亲人，以及美欣达的伙伴们用心阅读瑞林先生的人生三部曲，从中引发出某种思考，收获某种感悟，并激发起某种志存高远的行动之时，那么瑞林先生写作并出版这本书的心愿，必将绽放出美丽的花朵，结出丰硕的果实。现在，瑞林先生以七十多岁的高龄在跑着马拉松，他就是这么喜欢不断挑战自我，喜欢看到不一样的人生风景。他永远在路上，那个充满激情和奋进的身影总是让我们由衷地感叹和敬佩。让我们衷心地期待，在以后的岁月里，他能续写出更加精彩缤纷的人生新华章。_ueditor_page_break_tag_第一篇 &第一个十年：为了美欣达实现创业梦第一章 建设湖州灯芯绒总厂1、一脚踏进民营企业1997年的8月31日，我永远也不会忘记，那是我改变人生轨迹的第一天。在湖州印染厂这个国有企业整整工作了十八年，已经画上了一个句号。今天就要离开这个国企，踏进一家民营企业，许多往事涌上心头，一幕又一幕的在我脑海中浮现。我在心中对自己说：“不要去想了，过去的让它过去吧！”今天，我接受单建明董事长的邀请，怀着“上京赶考”的心情奔赴湖州灯蕊绒总厂，新的旅程才刚刚开始，在不同的环境和体制下，再一次接受新的挑战，今后工作会带来怎样的结果，一切都像小学生交出答卷一样，成绩的好与坏得由“老师和家长”来评判。我骑着自行车，一边骑一边想，过了杭长桥转弯后就到达了凤凰路588号“湖州市灯芯绒总厂”的大门前。30多米宽的厂前区域，有一个用紫红色大理石砌起来的2米多高16米长的背景墙上，上面镶嵌着 “湖州灯芯绒总厂” 七个大铜字，一看就是一个新厂的气派。走进大门，迎面约50米远处是正准备建设的主车间，两台高大的打桩机正在隆隆地打着桩。我仔细看了挂在建筑工地旁边的效果图，知道这个染色主厂房长108米宽60米，其中东辅房10米宽60米长2层楼，底层用作漂白半制品布匹停车场，二层用作生产车间办公室和染色机的染料制料房。北辅房单层8米宽72米长，用作供电高低压配电室，空压站，还有机电维修车间，西辅房二层较大，有20米宽60米长，每层有1200平方，底层的一半用作坯布翻缝间和烧毛间，供前处理的煮炼、漂白用布，另一半用作染色成品布的堆放场地，西辅房的二层全部是成品车间，主车间的建筑结构，单跨度达到26米，二跨相连达到52米，可以排列八条宽幅印染机生产线的位置。主厂房4056平方米，三个辅房相加也有4224平方米，整个主厂房共有8280平方。主厂房的南面规划了一条12米宽的水泥路，方便主厂房西面即将建成的成品仓库布匹集装箱装运发货。水泥路的南面是已建了一年多的割绒车间，里面排满10多台割绒车、刷毛机、烧毛机和轧碱烘干机。这个车间完成割绒半制品的灯芯绒运输到织里绒布厂，供应染色灯芯绒成品销售。我在规划图前站了好长一段时间，细致观察这个新厂37亩土地的规划图，在脑子里酝酿着一些好的建议。再向东走，就走到到了传达室旁边，这里沿凤凰路街面，是去年早已建好的办公楼。我上了三楼，来到单建明董事长的办公室门口，我是作为一个新兵来向他报到的。我一走进他的办公室，就拉开嗓门叫了一声：“单董，我来报到了！”他一见到我，马上站起来叫我一声：“娘舅，你来了。”我马上制止他说：“我以后在厂里是你的部下，也是员工，你是老板老总，千万不能叫我‘娘舅’，下不为例。”单董会意一笑，说：“娘舅就是娘舅，好吧，那我以后在工作时间就不叫你娘舅了。”这是我们舅甥俩的心灵约定。因为，我和他都是工业人，都懂得工厂有工厂的规矩，在工作面前，不论亲疏，只讲标准，只讲实绩。这种心灵的约定，一则是让单董不必有某种顾虑，对我像对待其他同仁一样，一杆标尺量到底，能够严格要求我。再则，我也需要积极主动地融入灯蕊绒总厂团队，不能给人留下“倚老卖老”的印象，凡事先立规矩，这是工厂文化，我应该做出榜样。他带我到二楼早已准备好的办公室，并跟我说这里条件差一点，我说我是来工作的不是来享受的。我急于要知道他给我安排什么工作，他说这个新建印染厂计划明年5月份投产运行，主厂房刚打桩，时间比较紧张，还有一个仓库和一个污水处理厂没有建，你来分管这个厂的建设。我很乐意地接受了，并向他表示在项目建设中小事我做主，大事向你汇报，他满意地点头表示同意。我第一次在厂里吃中饭，还是在新建主厂房东面的一幢土地征用未拆的民房里。这个民房作临时食堂，每天也有40多名员工来吃饭，本来狭小的房子里到吃饭时挤满了人。吃完饭，我马上去了主厂房后面靠轻纺路边新建的职工宿舍楼，这个楼有四层，底层是职工食堂，当场对食堂的装修，餐具、灶房用具、餐桌的购买到厂时间等事项都一一作了安排，一周后新食堂开张了，全体职工有了新宿舍，也有了新食堂，员工很开心在这个新工厂里生活和工作。湖州灯芯绒总厂全新厂房第一条染色生产线要在日投产运行，这是我对单董立下的军令状。我必须全方位按总体计划落实到每个分体单元，一方面还是要抓主厂房的土建工程进度，主厂房采用排架结构做大梁，26米长一品的排架梁必须在厂房内现浇完成，现浇工艺流程必须先浇第一品梁，等保养几天后再在这品梁的上面浇制第二品梁，这样层叠地往上浇，分三个浇制现场花了两个月的时间才把28品梁浇制完成。到10月底，安排两台50吨的吊车把这些大梁一品一品地往上吊，吊到柱上连接也费了很大的劲。其他的成品间、车间办公室的辅房工程就简单多了，单董为了车间美观，还特意将面对凤凰路的车间东立面大墙上装起玻璃幕墙，并在屋顶上装起了五十米长的广告架，让凤凰路上来来往往的人都能清晰地看见大型广告架上竖起的“湖州灯芯绒总厂”七个巨大的字，让人油然而生一种自豪感。为主车间配套的另外两个项目也马不停蹄地开工建设，一个是日处理1500吨的污水处理项目由杭州工业设计院设计后交付土建工程施工，另一个是2400平方的成品仓库，也很快建起来了。为解决成品车间出库在二楼但仓库却在一楼的矛盾，我又安排人在成品车间与仓库之间建了一条20多米长的天桥，在仓库与天桥旁又建了一台卷扬机，将每天合格的灯芯绒产品放在托板上，从成品间用油泵车拉过天桥装进卷扬机，下落到仓库进行合理码放。为解决煮漂机的配套问题，又在主厂房的西面墙外建了两只60吨的钢制淡碱塔，供煮漂机的淡碱回收，又建了一只30吨长方形的原碱槽，供煮炼的轧碱工艺用。在主厂房的建设过程中，主车间内部漂染生产线的布局一直没有最终敲定，这成了困扰大家很久的一个问题。9月底的一次管理团队会议中，我和沈建军、王仲民、潘玉根等几个骨干管理人员，在单建明董事长的主持和引导启发下，最终确定了染色产量日产5万米，月产150万米的目标。另外定了氯漂机一台，短流程氧漂机一台，轧染机两台，并引进世界先进的斯托克染色机一套，台湾产的成品自动化包装机3台套。为节省资金投入，对一些不主要的印染机械，我们采用购买旧机器通过翻新方式，重新组装到这个新车间，因当时许多破产的印染国企关闭后拍卖设备，我们购买旧机器的机会很多，像氯漂机配套的履带箱和水洗机，到广东顺德的印染厂购买到的；像轧染的烘燥机、拉幅定型机等设备则是到泰州印染厂拍卖而得到的。引进斯托克染色机，单建明董事长对此已早有设想，但一台小小的二轴轧车就需要100多万人民币，实在是太贵了，可德国的设备的确是世界领先水平，它的压力方式是通过液压来传递。在两根直径250毫米的橡胶轴内（内壁是不锈钢管），通过高压力能使橡胶轴在幅宽1250毫米的内壁向外均匀受压，促使上色液体染料能均匀通过两根橡胶轴内，目的是上色均匀，消除和减少染色布匹的左中右色差，达到染色成品布的要求。这台轧染机也刚刚进入了中国的几个大型的国有印染厂，我们狠下心来购买了一台短流程氯漂机，也是国内刚刚开发的印染机前处理产品。它在煮漂过程后需要水洗工艺，通常我们会选用六格式八格平洗槽来完成工艺，这台短流程氯漂机只用了两套高效强冲水洗方式，大大地缩短了流程，节约了蒸汽和水。这种新产品是张家港纺织印染机械厂设计开发的新产品，我们也以创新思路的方式采用他们的设备，选用台湾的三套全自动包装机是单建明董事长在台湾考察时亲眼看到台湾的印染厂在使用的自动包装机，我们也在新建工厂中直接进口使用了。这三台机是染色成品布经过验布平台，进入丁型箱到自动打卷进入流水线，三条流水线的打卷布匹最后进入一台自动塑料膜包装机的整个过程，在当时也算是半自动化的成品检验包装流水线了。_ueditor_page_break_tag_&&&&2、当一次班长在所有购买的设备中，特别值得一提的要数从泰州印染厂拍卖所得的设备。当时，我组织机修工带着氧气瓶和拆卸工具到泰州印染厂去拆机器，又一车又一车地长途运输到湖州的厂里。日，我带着王建芳、方国强、朱永伟、邱小狗及吴唯奇五个机修工，冒着雨夹雪来到泰州。我们白天拆机器，晚上住在小旅馆，条件十分艰苦。我打算将两台定型机改装成一台加长高效拉幅机，才能达到日产5万米的要求。拆卸定型机是技术活，更是体力活，我对大家提出了要求，所有拆卸的零部件都要按顺序编号从上到下，从左到右，要做到修复性拆卸，不能做破坏性拆卸，因为这些拆卸的零部件，拿回家后都要重新整理拼装，今后要像新机器一样看不出来是拆卸后重新组装的。五位机修工在我的指导下都配合得很好，能用扳手拆下的螺丝绝不用氧气切割，所以将这两台定型机拉到湖州厂里安装时方便了许多。我们将泰州拍卖而得的一台拉幅机，一台热定型机拉到厂里合并成一台超长型的热管式拉幅机，左右顶部墙板采用了定型机拆卸的墙板做保温，效果很好。我们克服了许多困难，像蚂蚁啃骨头一样，一件件拆卸又一件件装上汽车。王有志老师傅和小李两个驾驶员，每天开着五吨加长汽车从泰州到湖州来回一趟都要到深更半夜。因为汽车要装车要卸货，还要在长江中摆渡来回800公里的路，因为当时没有高速公路，到湖州已是三更半夜了，原计划七八天的活一直赶了十二天才完成。1998年元旦那天，泰州已飘起了雪花，天气很冷。我和大家白天还是抓紧拆机器，晚上找了一家小旅馆住下来。我叫了一桌菜招待了机修工们，大家一边喝酒一边谈笑，期盼着再过两天完成任务就可以回家了。这些湖州第三水泥厂农民出身的机修工都是第一次外出工作，十多天都有些想家的。我们每人半斤白酒进肚，越说越开心，越说越激动，同时说到我这个国企的大厂长也来到了民企，五十多岁的人了，还跟他们一起拆机器，干这些苦活，他们都很感动。我说我干了几十年的机修活，这是我的老本行，跟大家一起干活很开心。从这次合作开始，原来这些水泥厂的机修工很快全部加入了湖州灯芯绒总厂，后来他们成为了美欣达机修队伍的骨干力量。现在，20年过去了，这件事还深深地印在我的脑海里，想起在美欣达的创业初期当一次班长的经历，那是在泰州大雪纷飞的日子里，我白天与机修工们一起拆机器装运设备，晚上在小饭店里与他们一块咪着小酒，谈天说地，当时的情景还历历在目。小店也没有什么好的菜，螺蛳是我们每天必点的菜肴，按照湖州人 “螺蛳咪酒，强盗来了也不走” 的讲法，螺蛳经济实惠又好吃。饭后我们就住进小旅馆，没有几分钟大家就呼呼入睡，各自进入了梦乡。大家太累了，第二天一早又要爬起来投入到繁重而艰辛的拆卸机器工作。拆卸好的机器部件装车后运输到湖州也是一件很麻烦的事情，一台拉幅机、一台定型机、一台蒸煮机还有一些配件，我们整整装了二十多车。老驾驶员王有志带着小李，两个人在十多天时间一连拉了二十多趟才全部运完。一天，办公室主任沈建军告诉我，让我和他一起去一趟广东顺德一个印染厂，说那里有一台前处理覆盖箱要处理，价格很优惠。我立即与沈建军一起匆匆赶到顺德看了这台旧设备，这台机器只用了一年，其中还开开停停足有八九成新，最后谈定12万元可以买下，而国内要买一台同样的新设备要36万元左右。我觉得这台设备正好用在我们的氯漂机的配套上，这样也可以为新办的工厂节约二十多万元。当年第一个工厂投资建设之时，我们共同的意见是，关键设备选用进口的，次要设备则选用一些旧设备翻新，这种做法为厂里节约了一部分资金,可以说是雪中送炭了。_ueditor_page_break_tag_3、建起第一个全新印染厂不知不觉中，忙碌的1997年过去了，新的一年开始了。在大家夜以继日的努力下，印染车间土建工程主梁结构和顶层大板已安装完成，部分主机基础也已经开始浇筑，大批订货设备已安排有序进场，一些辅助配套的不锈钢打料桶也已发外加工。两台800KW的变压器也在主厂房东北角辅房里进行安装。但在通电的前一天，发生了一件意外的事情。当天安排二台变压器倒送电，电闸刀前的60米铜线当天晚上竟然给盗贼偷走了，我们只好第二天又重新买了新线安装并在晚上安排人整夜值班，保障第二天的倒送电，这样才成功地实施了送电计划，但这次偷掉的电缆线也损失了3万多元钱，给新建的工厂带来了一点损失。这段时间，全厂上下都围绕5月1号试生产这个目标忙碌着。我又充当了当年在湖州印染厂设备科长管项目的角色了，但两个企业绝然不同，一个是国企，一个是民企，管理机制，办事的效率和速度都是国企无法相比的。到4月20号的那一天，我们提前10天把第一条线的生产设备全部安装完毕，热电厂供热的阀门也已安装完成，可以供蒸汽了。4月21日，我们提前10天开始试调试。当热网管道徐徐地通过各个设备——水洗机、烘缸、短流程练漂机、拉幅机等一台台机器，整个机器的调试顺利通过。日，这是一个值得庆贺的日子，湖州灯芯绒总厂第一条印染生产线的各个机台全部开动，烧毛、制煮、漂白、水洗、打底染色、拉幅等各个机台投入运转，各种外贸订单的颜色在各个机头各种工艺要求完成后，落到元宝车箱里进入成品车间，抽验后打卷成包，整个工艺流程都很顺畅。那天，刚被任命为“湖州灯芯绒总厂”生产部部长的我和新任命的技术科长潘玉根、湖州绒布厂办公室主任沈建军及全部生产经营管理团队的人员都怀着激动的心情观看着设备的运行情况。大家也许都在心里想，单建明董事长前五年在湖州织里绒布厂的艰苦拼搏（租赁大港厂房创办湖州绒布厂），现在终于在城里有自己的工厂了，也终于有了从经营技术、设备、管理人才等方面高起点的印染基地，为将来更快的发展打下了坚实的基础。正当大家在议论和憧憬发展前景的时候，单建明董事长带着开发区的好几位领导来到了车间，现场观看新印染生产线成功投产情景，对我们表示慰问和祝贺。我向开发区的领导汇报了印染厂生产产品和质量情况，开发区领导也表扬鼓励我们要再接再厉，把灯芯绒这个产品做好做强。回忆我来到湖州灯芯绒总厂九个月的工作，首先让我看到了民企的发展前景和民企的办事效率和速度，这在国企是无法相比的，使我对民企加深了了解。同时，对我自己来说，也必须放下架子去开拓创新，适应新环境，接受新思路，不断地与时俱进来迎接新挑战，内心也时常在想，我在这个大平台上如何施展自己的才华。湖州灯芯绒总厂新厂房如期完成，新设备安装投产，只用了短短一年时间，争抢时间，快速发展，这在美欣达创业史上被誉为“总厂速度”，标志着我们初步完成了从织里农村的小厂向湖州经济开发区的规模化现代工厂的转型。第二年我们又购买了世界先进的荷兰斯托克16套色的园网印花机，高科技的印花产品推向市场后订单爆满，国内外客户慕名而来，川流不息，企业呈现一派良好的发展势头，初露民营企业健康发展的喜人前景。1998年4月初的一天下午，正当全厂上下争分夺秒地在印染车间主厂房加班加点安装设备时，2点多的时候，一个意外的事故发生了。我不小心从煮漂机4.5米高空打料平台上摔了下来，身子重重地摔在地上，门牙碰掉了四颗，我满口是血但人还是清醒，只是不能动弹。几十个设备安装工人吓坏了，一下子围到我的身边，他们七手八脚地把我扶起来，一边打了120急救车。我慢慢地用手撑着地，想努力地站了起来，心想只要腿没有问题，外面出点血是没有关系的。不一会儿急救车来了，大家把我抬上担架送到了二院，经医生检查没有什么大问题，大家这才松了口气。单董得知这一消息后也急坏了，急急忙忙赶到医院看我，当听到医生说没大问题才放下心来，叮嘱我在家里要多休息几天。可第二天一大早我就坚持要求出院了，在家休息一天后，第三天我就骑着自行车到厂里上班，因为紧急的设备安装工程时时牵挂着我的心。轻伤不下火线，叫我在家躺着休息我做不到。_ueditor_page_break_tag_4、 果断处理突发事件印染车间染色生产线全线贯通之后，每天需要近2万米的割绒灯芯绒才能保障印染车间的正常运行，然而我们只有12台割绒机，开足生产也只有1万米，其余的割绒坯布只能向常州郊区的各个割绒厂购买或胚布加工。而恰恰这个关键时候，割绒车间给我出了一个难题。6月下旬的一个上午，张玉兰主任匆匆忙忙来到我办公室，告诉了我一个坏消息：“全车间有几十个工人集体停工了！”我一听，也急了，因为染色车间每天要生产2万米灯芯绒坯布量，如果少了割绒车间每天计划的1万米，那意味着染色车间就要停产。情况紧急，我当机立断快速地组织座谈会查明这起突发事件的原因。在听取班长、机修工及部分职工意见后，我心里有了处理这个问题的主意：第一，问题的起因是，有一名机修工平时就在嫌工资少，早就想离开工厂，这次是借车间管理上的细节问题为由，鼓动其他职工一起闹起了停工。对此，我必须要表明反对立场，因为民营企业的用工制度是双向选择，工资待遇都是在上岗之前有约在先，如果对工资不满意，员工有选择离去的权利，企业也有选择不再录用的权利，这是对等的。聚众闹事的行为不可取，而且也是企业制度不允许的。第二，保持企业正常的生产秩序是大事，上级领导多次强调稳定压倒一切，我作为生产部部长，必须对企业负责，对社会负责。第三，通过这件事，要举一反三，改进车间管理和夜点心供应等具体问题，稳定职工情绪。按照这个思路，我叫张玉兰主任马上宣布下午1点钟全体割绒车间员工到食堂开会。在大会上我当场宣布了三件事：一、全体员工必须在下午2点前进入车间上班，不愿意上班的员工必须在三点前打好自己的行李离开灯芯绒总厂，个人当月完成的产质量指标应得的奖金当场兑现发放一分不少；二、挑头闹事的机修工某某某下午3点前必须离开工厂，工资结清，再不录用；三、对员工合理的意见，责令行政负责人尽快落实改正，像员工夜里加班点心要马上配备，食堂人员做好夜班点心供应服务。员工的产质量考核指标，召集财务核算人员重新修订在一周内公布。我宣布会议结束之后全体割绒车间职工在两点回到各自的生产岗位开始当班劳动。下午2点我在张玉兰主任陪同下检查了整个车间，生产秩序已恢复正常，只有两个机修工马上离开了工厂。表明我对这次突发时间的果断处理效果是很明显的。为了加强割绒车间的管理，我和单董也单独去常州聘请了德高望重的蔡师傅，让他带了一个有经验的保全工宋师傅来到湖州灯芯绒厂割绒车间，做管理工作和机修保养工作。几个月过去之后，考虑到割绒车间的重要性，我又招聘了原湖州纤维板厂许志高副厂长来厂担任割绒车间主任。通过这些人员的配备和调整，企业才逐步走上正规管理的轨道。_ueditor_page_break_tag_第二章 &&投身经济体制改革潮流上世纪末期，在即将进入21世纪的时刻，中国大地到处都呈现经济体制改革快速推进的生动景象。1992年党的十四大提出“建立社会主义市场经济”的改革目标，1997年党的十五大提出了“发挥市场在配置资源中的基础性作用”的思想，确立了“以公有制为主体，多种经济成份共同发展；以按劳分配为主，多种分配形式并存”的改革方向，大力推进股份制改革。1999年党的十五届三中全会作出了“全面推进经济体制改革若干重大问题的决定”，构成了“推进国有经济战略布局调整”的改革路线图，采取“抓大放小”方针，除了关系国计民生的重要行业和关键部位，其余的竞争性领域的企业全面推向市场，以建立现代企业制度为改革方向，采取联合、兼并、租赁、出售、破产、拍卖等多种形式推进国有企业改革。党中央作出的重大理论突破和决策，打开了竞争性领域固有企业产权制度改革的闸门，也打开了民营经济蓬勃发展的大门，从此，经济体制改革蔚如潮流，浩荡向前。湖州市内的国有企业，城镇集体和乡镇企业的生产经营遇到了前所未有的困难，特别是那些多年亏损的国企，内部出现堆积如山的矛盾，产品卖不出去，库存积压，资金回收难，从发不出奖金发展到发不出工资，经营和技术人员纷纷离厂投奔民企或自己创办新企业。更严重的是这种矛盾的积累引发了许多社会矛盾，一些影响较大的群体性上访事件时有发生。在这样的时代背景下，湖州的国企和城乡集体企业进入了攻坚破难的阶段。这个期间，湖州灯蕊绒总厂于1998年5月报请省体改委批准，升格成为浙江美欣达印染集团股份有限公司，企业充满活力，快速成长发展，正在筹划上市。当年，湖州市本级还没有一家上市公司，对比周边城市已经明显落后，盼望着企业上市工作取得零的突破，市委市政府把美欣达列为上市重点培育对象，要求我们用改革的办法，收购兼并破产或困难企业的厂房设备和土地，进一步发展生产力，加快做大做强，为上市创造条件。内因和外因在改革大潮中交集，激发了我们的创新动能。我们美欣达作为新兴的民营企业，具备市场经济的机制活力，有市场、有产品、有技术、有资金，在企业改革的舞台上，只要把握得当，是能够有所作为的。在市领导和轻纺局的鼓励支持下，单建明董事长带领我们走上了企业改革的第一线。1、收购震湖造纸厂&&&&湖州震湖造纸厂的前身是湖州酒厂，因经营难以为继，被湖州造纸厂兼并，单是没有成功，其主要原因是“泥菩萨过河自身难保”，根本解决不了企业的出路问题、职工的生计问题。震湖造纸厂的职工群体上访，几十号人在市政府门前打出“我们要吃饭”的横幅，要求市政府解决他们的实际问题，对社会稳定带来了一定的负面影响。这个厂的出路问题引发各方关注，市政府高度重视，经过反复研究，拿出了一个由美欣达来收购的设想。作为湖州市民企收购国企的一个新的尝试，单建明董事长深思熟虑，在战术上非常慎重，他征求我和大家的意见。有部分领导还是担心，现在政府说的很好，但将来国家的政策会不会变化。单建明董事长和我更多地想到的却是全国各地风起云涌的改革大潮，坚信党和国家改革开放的大政方针不会改变，省里和市里的政策写得明明白白，我们也坚信不会改变。走收购兼并的改革路子，进行资产重组，有利于企业快速做大规模做强实力，也同我们的上市战略相吻合，但我们深知这是一项富有挑战性的工作。为了上市，为了发展，我们准备接受挑战。在做出收购震湖厂之前，我们确认了三条原则，报请市政府并得到各级领导的认同：一是要保护发展生产力，通过结构重组使它重新发挥作用；二是妥善安排职工再就业，重新签订劳动合同，按月发放工资，接续社会保障关系；三是要转换经营机制，不能再走铁饭碗、大锅饭的老路。收购震湖厂后成立一家割绒分厂的子公司，并投入资金和管理与灯芯绒生产密切配合，形成上下游配套，扩大灯芯绒生产总量，出口更多的灯芯绒产品，达到一种双赢的效果。这些设想及时得到市政府的肯定和认同，更加坚定了我们的信心。单建明董事长定了方向，我心里有了底数，即刻主动表态让我去做这项收购工作，他也考虑到我在国企十八年中从工人到厂长的经历，比较合适去挑这个重担。当时我要了刘建明、许志高、冯丽萍等三个骨干，我们四个人成立了工作小组，我任组长。进驻震湖造纸厂后，我们在深入了解大部份职工思想状态并与该厂的汤书记等领导多次交流谈心，部分职工也召开了座谈会，听取职工提出的意见。我们了解到，酒厂干部职工反映最大的问题是，政府决定将企业转给湖州造纸厂后，职工们本想可以在大树底下好乘凉了，没想到湖州造纸厂“泥菩萨过江自身难保”，根本没有精力和拿出资金来挽救这个快倒闭的酒厂，让他们对未来的出路一下子陷入了迷茫之中。更为严重的是，在我和收购团队进厂之前，发生过一件令人遗憾的事情。几个月前，市轻纺局一个工作小组进驻湖州酒厂，在做职工思想工作的过程中，情绪激动的职工们多次与工作组发生了冲突。一个职工竟然抓起了一个凳子向工作组曾组长的头上砸去，曾组长顿时满头鲜血。大家都吓坏了，赶紧拨打了120前来急救，结果曾组长的头部缝了七针，在医院里躺了好几天。了解到这些情况之后，我去了曾组长的家里，和他进行了一次长谈，细致地了解职工群众在想什么，怎么才能做好收购国企的工作。我也细致分析了收购工作的重点和难点，职工为何要拉横幅上访和打工作组长，最主要的原因是职工看不到前景，他们最关心的是企业还能否存在，职工劳动还有否保障。职工所期望的这几点正是我们民营可以做到的，所以我对收购工作充满信心。经过数周的调研，我心里有了底，到做出决策的时候了。在第二个星期一的上午，我带了三位工作人员来到了震湖造纸厂召开了全厂职工大会。100多名职工聚集在会议室里，黑压压的一大片，他们都瞪着一双双热切的眼睛看着我。这个场面我永生难忘，当时我在心里想，我不能辜负职工们对我的期望，我不但要顺利完成收购，最重要的是给所有的职工一个很好的安排，解除他们的后顾之忧。我在大会上向全体职工交底，及时提出了民企收购国企“三变三不变”的工作原则。“三变”即：一是国企职工“思想变”。国家包养国企的时代已经过去了，民企要每个人都通过有效的劳动创造自身的价值来发展企业并养活自己；二是：“身份变”。收购后原国企职工身份变为民企职工身份，每个职工都要与民企重新签订劳动合同；三是“工作变”。我们收购后要改革重组，创办割绒厂，全体员工要重新学习培训进入新岗位。“三不变”是：一不变，愿意留下的职工仍然安排工作，不愿意留下的职工有享受市政府有关人员分流安置的政策；二不变，劳动保障与福利待遇不变；三不变，拉大分配差距，奖勤罚懒，多劳多得的分配制度不会变。“三变”是与时俱进，宏观形势体制改革的需要，在计划经济向市场经济转型的中小国有企业体制改革深水区，思想观念的转变，职工身份和产业发展方向调整是大势所趋的必然。“三不变”是根据实际情况，维护职工稳定，确保职工利益，立足收购初期稳定和有利今后长远发展的具体战术。这次大会召开得非常成功，前来参加大会的市轻纺局工作组几位领导也暗暗赞许，有了这个“三变三不变”工作原则，他们都觉得这次收购工作肯定可以顺利推进了。几个月后，我们利用震湖厂的原厂房，经过必要的改造和装修，购买了二十多台割绒机进场安装调试，将许多职工重新安排了工作岗位，有当中层干部的，有做后勤服务的，也有的在一线岗位上重新学习，培训以后也成为了生产骨干。为保持稳定过渡，我特别派出了许志高担任割绒厂的厂长。说起许志高，他原是湖州钎维板厂的副厂长，一直与生产一线工人打交道，也有一套国企管理的经验。在他的带领下，厂子搞得有声有色，职工的思想情绪比较平稳。有位姓潘的职工，每次都是群众聚集闹事的领头，不到一年时间，他完全改变了原先的那种状态，并积极支持新工厂领导的工作，主动反省自己从前对国企被收购的看法。他给时任市委书记写了一封长信，联系自己和身边工友的经历，讲述了企业改革中从抵触情绪到逐步认同再到积极投入的思想转变过程，从一线工人的角度肯定了美欣达收购震湖厂以来，改革重组、发展生产和安置职工再就业的做法。一石激起千层浪，改革扬帆正当时，这封信引起了市委市府领导的关注，报社记者进厂进行了深度采访，《湖州日报》头版头条以“民营企业收购国有企业带了个好头”为题，作了系列报道。这封信和《湖州日报》的文章，让我们处在改革一线的人们深深受到鼓舞，也对全市面上的国企改革起到了积极的推动作用，业给我们美欣达投身改革，后续收购兼并其他三个企业打下了良好的基础。收购了震湖造纸厂不到半年的时间生产经营呈现出一派大好形势，原先灯芯绒总厂的半制品灯芯绒坯布长期供应不上染色生产的需求，长期需要到常州周边地区外加工割绒坯布，经常会影响外销交货。自从收购后，新增二十多台割绒机满足了生产的全部需要。灯芯绒割绒坯布比原先翻了一番，企业效益快速提升，我们初步尝到了收购国企并改革重组的成就感，大家都觉得这一步棋走对了。我们工作小组比较顺利地完成了第一家国企的收购工作，现在回想起当年的情景还历历在目。十七年前，参与收购工作的一些干部和工人像章玉美、方素红、朱永华、叶长松等人在以后较长的一段时间都成长为美欣达集团的优秀管理者。_ueditor_page_break_tag_2、受让东源毛纺织厂我们收购的第二个厂是湖州东源毛纺织厂，该厂位于湖州东门三里桥畔，它的母公司湖州正兴集团是当时湖州赫赫有名的大企业。东源毛纺织厂是其旗下一家子公司，是主要生产毛纺产品的前道纱、线染色的厂。由于产品档次不高，销售方面出现了瓶颈，也由于市场上民营小企业异军突起，占领了湖州、嘉兴、桐乡大部分市场。致使湖州东源毛纺织厂企业规模大，设备多，企业已失去了市场优势，严重亏损到了即将关门的地步。但其母公司正兴集团是外向型大型集团，结构调整的回旋余地很大，出于“止损”的考虑，对于东源厂这样一个起配属作用的生产单元，即使关闭，也无碍集团公司的大局。因此决定关闭这间工厂，用市场手段配置资源，按改革政策有偿出让固定资产。大企业做事很有章法，也很有责任，首先是报市政府批准，同时又设置了两个前提条件：一是土地保留工业用地性质，二是工厂的16名职工必须安排再就业岗位，保持社会保障关系。由此，东源厂的经理正在联系桐乡等地的民企商谈出让事宜。我得到这个信息，赶紧骑着自行车找到这位经理，谈起了我们美欣达集团愿意来收购东源厂的设想。我说，与其出让给外地企业，不如出让给我们本地企业，大家都知根知底，都按政策办事，市政府便于掌控。这位经理一听觉得有理，因为他知道美欣达有这个实力，而且有震湖厂这个成功案例在先，是个有利因素。我把这个商谈结果向单建明董事长作了汇报。他认为，改革发展稳定三者紧密相关，一定要依据政策办事，拖不得急不得。收购兼并东源，使它形成新的生产能力，估计要新投入2000万元，这不是个小数字，但是可以赢得时间。我们要快速扩大灯蕊绒产能，利用好东源厂的土地和厂房加以改造，这同一块白地上建一个新厂相比，可以大大缩短建厂时间。他同时要求我抓紧做好两件事：第一，向东源厂明确告知我们的收购意向，两个前提条件我们看答应，请他们走程序，委托第三方进行资产评估，提出报价，取得市政府的批准。第二，要我拿出一个收购重组方案，尽快提交给东源厂和正兴集团。&&&&只隔了一个礼拜，正兴集团办公室正式通知我们，市政府以及正兴集团都已同意我们的收购方案。签约那天，双方就收购后要着重注意哪几个方面交换了意见，这个项目从洽谈到完成收购签约只花了两个月时间，这样顺利和高效率连我自己也没想到。但收购后的东源毛纺织厂，摆在我们面前的工作任务却是很繁重的，我必须尽快拿出年产1000万米染色灯芯绒生产线的整体规划设计方案，建立湖州久久印染股份有限公司，这对于刚刚成立的美欣达集团发展是至关重要的，因为这个方案的总体布局实施成功后，美欣达集团将在浙江省印染行业中有较大的规模和较强的影响力。前景很诱人，但当时摆在我面前的困难却相当大。原先适合毛纺厂的生产工艺流程的厂房与生产纺织印染产品的工厂在设计上有很大的差别，改造的任务十分艰巨。我知道考验我的时刻又到了，一股困难面前不服输的念头在我的心底涌起。我在心里对自己说，不管面临多大的困难，我都不能退缩，只有迎难而上，啃下这块硬骨头。我反复研究了毛纺厂的布局，在脑子思考着怎样改造才能达到利用率的最大化。这时候，需要的不仅仅是勇气，还需要聪明和智慧。我将毛纺厂留下的砖混结构的三个大车间，一个大仓库，一个四层的办公楼全部细化分布，并利用三大砖混结构的主车间。中间搭起来两个大棚，作为新漂染车间和成品车间。布置了一台烧毛机、一台退浆机、一台煮漂联合机，两个轧染机，一台冷堆染色机（德国斯托克公司生产当时国内还极少推广的染色工艺设备）在辅房中，新增两台后刷毛机。由于布局的房子不够，只好把拉幅定型机放在仓库改造的厂房内，生产上带来不便，要将刷毛加工的染色布拉出穿过马路，定型工艺完成后再通过马路回到成品车间。当时这样布局有些不合理，但考虑有一个三层楼原毛纺当成品车间的厂房，很适应做灯芯绒的成品车间，所以也就这样将就一下了。成品车间较简单买了六台全自动检验包装机，在厂的南边运河上也有一个船运码头，我们将其改造成了日处理三千吨的污水处理站。码头的西面有一台六吨锅炉和四吨锅炉，我们又将四吨锅炉更换成上海四方锅炉厂的十吨锅炉，还做了一些锅炉水磨除尘的改造。这个总体规划的方案形成之后，提交给单董、沈建军、潘玉根及王仲明等几个公司高管共同研究决定。我们内部定的目标是毛纺厂收购后半年内要整修，改造新建年产1000万米灯芯绒产品的工程，我主要负责土建工程和新建污水站，由于任务紧，时间急，对上办事流转很繁琐，短期内无法办妥一应开工手续，未领取开工许可证就仓促开工，给以后项目验收带来了许多矛盾。更为严重的是没有开工审批手续，市政工程执法大队执法人员多次来到工程，要求我们停工补办手续，我跟他们大吵大闹，指责他们破坏和阻止经济发展，并带领企业部分员工阻挠执法大队的执法工作。就这样，我们要建设，执法队员要阻挠，双方僵持了一段时间。后来执法大队想出了一个办法，他们把大东吴集团领导叫到了执法大队，因为当时原东源毛纺织厂的技改工程是由大东吴集团土建工程总承包的。大队负责人严肃命令土建工程队立即停工，否则要吊销大东吴集团的营业执照，这样一来事情闹大了，我们的土建工程不得不停工了。后来市里协调会后我们赶紧补办了相关手续，土建工程才得以顺利进行下去。现在回想起来，在久久印染股份有限公司在工厂改造建设过程中，我对抗市政执法行为的做法有点欠缺。但吃一堑长一智，这以后也明白了许多道理，像房屋建设这些工程必须合法合规，做好各项审批后领取开工许可证才能开工。在工程建设过程中，项目报建、设计、环评、核准报告、审图报质监站审批才能允许开工。工程竣工验收达标后，才能领取房屋产权证。在施工过程中甲方还要聘请有资质的监理单位，代甲方监理整个建设过程，各个环节不能有任何差错。万一将来出现房屋倒塌，发生危及人民群众生命安全的大事件，会追溯到前面各个环节的差错。这个法规我以前缺乏了解和重视，通过这次教训，后来我在美欣达多年主管土建工程建设中，总是引以为戒，做到及时纠正，防止再犯类似错误，给公司带来不必要的麻烦和损失。东源毛纺公司重大技改意义深远，这意味着年轻的美欣达民营企业向规模化发展又迈上了一个重要的台阶。这次技改结束后成立了湖州久久印染股份有限公司，调试生产的那一天，单建明董事长带着吴兴区的领导来到了久久印染厂参观，他们一致向单建明董事长表示祝贺，他们都说这是一个奇迹，这个关停两年多的工厂，交到了美欣达的手里，像变了魔术一般在短短的几个月时间里完全变了样。生产车间一片热气腾腾，已重新改造好的办公大楼装修一新，各个办公室整整齐齐，厂大门的前后停放六七辆集装箱前来提货拉向外贸仓库，全厂呈现一派欣欣向荣的景象，谁能想到，在此之前，这个厂却是一个濒临倒闭的国有企业。我站在一旁，心里也感到十分欣慰，这是一块硬骨头，但我终于把它啃下来了，回忆起来，真的令我感慨万千，我觉得我们只要有决心，充分发挥我们的聪明才智，就有办法让一个濒临倒闭的工厂起死回生。久久印染公司的成立，让我对收购国企的信心大大增强，我觉得已经找到一条通往成功的道路，那就是锲而不舍，做什么事都要有一股不服输的精神。后来，由于厂房不够用，经过政府协调，又将厂隔壁湖州协作办的十五亩土地和部分厂房也买了下来，建了个割绒车间，两幢仓库和职工食堂作为配套设施，久久纺织印染股份公司仅仅半年多时间，从收购到改造投产的一个时间飞跃，再一次证明民企收购国企是可以成功的，美欣达在湖州收购了两个国有企业，都是很成功的，这也加大了政府对美欣达集团的信赖。_ueditor_page_break_tag_3、买下鑫鑫美这个“老大难”时间进入了2002年，全市国企改革在市委市政府“彻底改、改彻底”的要求下，全面深入地推进，特别是丝绸行业，有五大绸厂、五大丝厂和湖丝印等老牌企业，都在展开产权制度改革和理顺职工劳动关系的改革攻坚。3月的一天，我独自一人来到了湖州红旗路江南春大楼的“湖州市丝绸总公司”的体制改革办公室，向陆主任了解丝绸公司当前的改革方案。陆主任很热情地接待了我，约我第二天再来向他的顶头上司、湖州丝绸公司总经理曾国兴直接交流一下。第二天，我还是单枪匹马去拜见了曾国兴总经理。我们见面时，我没想到他已经把我了解的很清楚了。他说：“老许，你曾在湖州小西街印染厂当过厂长，现在下海到民企去帮忙，我很佩服你的勇气和魄力啊！”然后他直截了当地说，他们丝绸公司有两大难点，一个是“湖州鑫鑫美丝绸有限公司”，一个是“湖州昌荣丝织有限公司”。他向我介绍了两个厂的基本情况，而最难的是这两个厂子的在职职工和退休职工人数众多。“鑫鑫美”有1500多人，昌荣有2300多人，要妥善安置好他们难度相当大。说这两个厂的领导和职工虽然非常努力，但是受到国际丝绸市场下滑和国内茧价高企的两头挤压，工厂已经到了资不抵债的境地，万不得已只能走依法破产这一条路。我虽然离开了国企，但心中仍有国企情结，深知这些国企厂长们的不易，企业到了坐吃山空的地步，濒临破产的困境，“钱从哪里来，人往哪里去”，确实成了大难题。曾国兴总经理热情大气，工作经验丰富，负责精神极强。他为了解除我们的思想顾虑，鼓励我们的积极性，也为了对改制企业和我们有收购意向的企业负责，向我作了改制政策交底，简明扼要地说了三层意思：第一，鑫鑫美要依法破产，破产财产包括厂房设备和改变成商住用地性质的厂区土地，采取市场化运作方法，面向社会，招标竞价，以价高者得，单是竞价企业必须符合资格和条件。价款所得由市里处理债权人问题和安置职工。第二，一定要安置好职工，安排好职工再就业。这一方面，省里市里都有明确政策，“4050”（指男职工50岁，女职工40岁）以下人员，愿意离开工厂自谋职业的，发给经济补偿金。愿意留下来到新企业的，要安排好再就业岗位；“4455”以下人员，可以选择“协议保留养老保险关系”（俗称协保），“4455”以上人员，实行离岗退养，已退休人员在社会化养老保险制度建立以前由总公司管理。这两部分人员，由总公司的“退管中心”负责管理服务，对土地征用工、因工伤残人员、精简职工遗属等也有具体安置政策。第三，收购方要答应三个条件。一是要保护和发展好生产力，新企业要尽快开工，为市里经济发展作贡献。二是同愿意留下来的全部职工重新签订劳动合同，最低不少于2年，保证按月足额发放工资，保证接续社保关系。第三，竞价收购的价款，要在协议签订后限期付清。“回去你们好好研究一下，准备参加竞标。”曾主任笑意挂在脸上，对我说：“钱一定要准备好，职工安置费和清偿债务全指望它了。没有钱，工作无法启动。”回到公司后，我及时向单董作了汇报。我们一起分析了所有情况，看法完全一致，认为如果收购了“鑫鑫美”，对我们发展会比较快。对于曾总提出的“三个条件”，这是政府意图，我们当然充分理解，但要安排580人再就业，感到有一定难度。但是，我想办法总比困难多，在改革的道路上永远不会有平坦的路。我对单董说：“我坚信有收购酒厂成功的经验，有政府的支持，我们一定会再一次成功收购鑫鑫美的！”单董看到我这样信心百倍，也满意的笑了。临大事而有决断，单董的笑容是有底气的。他内心就在酝酿一个大计划，美欣达要培育集团公司管理模式，上面由集团公司抓总，主管资本运作、投资发展、产业布局、多元经营。下面两条腿走路，一方面加快印染股份的发展壮大，争取成为上市公司。另一方面，向房地产业和热电联产拓展。他已经胸有成竹，对我说，鑫鑫美破产，我们收购它的财产，安置再就业职工，这是改革大局，对我们关系重大，即使困难再多，也要下决心做好，只能成功，不能失败。他还郑重地布置我，仔细研究一个竞标方案，“三个条件”可以答应市里，收购报价就高不就低。单董决心已定，我同班子成员紧锣密鼓准备竞标方案。我想，同我们已经收购的震湖、东源相比，鑫鑫美是一个大型国企，情况复杂，困难集中，特别是职工的思想观念能不能转变，确实让人担心。我们跨出这一步，改革发展稳定三者都要兼顾，对我们的财务能力、管理协调能力、企业文化的包容性都是一个极大的考验。在这个节骨眼上，市里安排单董出国考察，临行前，他委托我代表美欣达参加投标，全权处理相关问题。5月28日，鑫鑫美破产重组的竞标会如期在市政府办公室举行，金建新秘书长亲自坐镇，是深化办、财政局、丝绸总公司和市政府各主管部门领导都在场，气氛显得有几分严肃而凝重。三家竞标单位分别提交了竞标方案。市政府的招标小组按改革政策和规定程序进行评标，并当场宣布评标结果。美欣达的竞标方案4200万元报价最高，“三个条件”全部承诺，安置职工和恢复生产的安排最为完整可行，宣布美欣达为中标单位。随即我代表美欣达同市丝绸总公司签署了协议书，约定一周之后，我们两个工作组进驻鑫鑫美开展工作。签约当时，我预感到，从此“开弓没有回头箭”，无形中一副沉甸甸的担子压在了肩上。我最担心、最不想碰到的问题还是发生了。世上没有不透风的墙，“鑫鑫美”要被民企兼并收购的消息很快就传到了工人们中间，带头闹事的是“鑫鑫美”的几名合同工（也就是当年湖州绸厂搬迁到开发区征用土地时招工进厂的8名农民合同工），他们指挥着好几辆拖拉机拉来矿渣，将工厂的大门口堵上，迫使全厂停工，凤凰路上站满了围观的群众，局面一时之间存在着失控的危险。丝绸总公司总经理曾国兴带着工作组人员及时赶到了厂里，对工人进行教育引导。场内几百号工人围着曾总，倾诉各自的诉求，有家庭生活困难，有小孩交不起学费的，有工资奖金发的太少了，有家里老人生病，有担心企业下一步怎么办的，各种各样的问题全部摆在曾总的面前，许多条件和要求客观上都是根本无法答应和满足的难题。工人们说了如果曾总不答应他们的要求，就不放他回去。工作组其他人员的劝说都无济于事，几个工人轮流值班，守着曾总，不让他离开大会议室。这可是急坏了市里的领导。星期四晚上7点多钟，特警车开到了鑫鑫美厂门口的大马路上，道路也做了临时的封锁，带着高音喇叭的警车开到前面，特警们做到慎用警力，有理有法有节，正面宣传改革政策，正面引导现场职工的情绪，正对着厂内用高音喇叭做着宣传：“市民们、职工同志们，在企业体制改革的发展形势中，职工合理的诉求必须通过合理合法的途径来解决，采取变相关押政府工作人员的做法是违法行为”。高音喇叭叫个不停，后来在劝说无效的情况下，特警强行冲进会议室，将曾国兴总经理解脱了出来。我站在鑫鑫美的大门对面凤凰路的马路旁，目睹了整个过程。我十分钦佩金建新秘书长和曾国兴总经理，他们为了改革大局站在第一线的精神，面对职工苦口婆心做工作的态度，既坚持原则又掌控现场的作风。特别是金建新秘书长在关键时刻要求进厂去交换曾总经理的场面，更是让我终生不忘。我想，在这样讲原则，敢担当，有情义的领导干部手下工作，再苦再累也值得。再说了我之所以十分关注这里发生的一切，是因为接下来我马上要面对这批工人，我知道这是一块难啃的骨头，但明知山有虎，也要偏向虎山行，还没有进厂展开工作就遇到了这种场景，令我非常震惊，我开始仔细地考虑该怎样平息风波开展工作。&&&&周六我们召开了预备会议，主要是如何稳定地推进工作。我们把鑫鑫美580个职工分成三个小组，让原车间主任作为老厂的代表，分成准备车间小组、织绸车间小组和市场后勤服务小组，三个小组各选出一个负责人，带领职工参加职工会议，召开职工大会前把市政府关于企业改革中安置职工的政策文件贴在墙上，让大家深刻了解。我们把这些政策结合企业改革重组后恢复生产、安排再就业的计划告知员工，张贴在全厂的各个地方，让大家及时了解收购企业的意图。 &&&&&&&&召开职工大会也不是一帆风顺的，我们把全厂职工分成三拨开会，每次大会也有100多人参加。记得第一次大会在织造车间的会议室召开，我叫车间主任召集织造车间的职工参加会议，经过事先了解，愿意上班的多数人员都参加了会议，参加会议有八十多人，大多数是女工，也有十六七个男工，多数是保全工。他们在会前叽叽喳喳的说个不停，大多是说已经半年多没拿到奖金了，再下去恐怕工资都发不出来，如果停发工资他们就上街游行闹到市政府去。有好几个男工干脆站在桌子上，显示自己高大强壮的身体，大声的嚷嚷，骂着不干净的话。会场上有大声讥笑的，也有偷偷哭的，真是一家不知一家事，清官难断家务事。半个小时后，会场慢慢开始平静下来，该是我说话的时候了。我环视了一圈，语调平缓又庄重地说道：“工人同志们，中小国有企业实施体制改革，各地在不折不扣的执行中，找到收购企业对接，越早越主动，越晚越迟越被动。”会场上一下子鸦雀无声。我接着说，美欣达集团是一家高速发展的民营企业，正在打造以灯芯绒为主的纺织品牌战略。“鑫鑫美”是一家老牌绸厂，有过历史的辉煌，但在市场经济的浪潮中败退下来，许多是体制造成的，是传统的观念造成的，是吃大锅饭造成的。湖州已出现许多新兴的民企绸厂，正在蓬勃发展，“鑫鑫美”也有许多干部职工下海办起了丝绸厂，而且发展得很好，这是鲜明的对比。美欣达集团收购“鑫鑫美”将会继续巩固发展丝绸产品，保留适应市场的产品，但要改变体制，改变分配制度，在发展生产、提高效益的前提下，逐步增加职工的收入。上面贴出的收购政策就是我们民企的承诺，许多真心愿意留下的职工，脸上流露出微笑和满意的表情，这次大会召开得比较成功。丝绸公司的工作小组也感觉到比较满意。我接着开了第二场和第三场职工大会。就这样，分成三天三个组的全体职工大会圆满收场。一周以后，我们两个工作组根据全厂在职职工又做了一个档案归类，实际愿意留下来到美欣达的不到1/3达170多人。改革的目标是解放生产力、发展生产力，建立现代企业制度。单建明董事长抓紧时机展开布局，成了湖州美欣达丝绸事业有限公司。这是美欣达实行集团化管理模式的新安排，下辖三大公司，即已经在准备上市的浙美股份。新建立了湖州美欣达织造有限公司。随后又新建了湖州美欣达房地产开发有限公司。织造公司的公司组织班子确定由许志高同志担任厂长，马龙担任经营厂长，徐连娣担任生产厂长，报请单建明董事长同意后下达了聘任文件。单建明董事长也召集许志高、马龙、徐连娣等新班子成员开了会，鼓励大家一起努力奋斗，齐心协力把新厂管理好，把工人团结好。织造公司在新班子的领导下，按照实际留厂人数做了压缩生产的安排，按照单董的布局，这个厂稳定半年的计划，同时加快在开发区创业路上的新厂区建设，内设织造厂、丝绸厂及机修厂三个分厂。半年后丝绸厂如期搬迁。腾出原鑫鑫美这块土地用于建造“美欣家园”第一个楼盘。后来织造公司又从创业路搬迁到环渚工业园西区，正常生产了两年多，许多工人都适应了我们这个民企，也适应了一种新的价值观：必须通过自己的努力工作创造劳动成果，为企业创造效益，个人才能得到相应的报酬。天上不会掉馅饼，撸起袖子加油干才是真正的态度。当年收购鑫鑫美答应职工和政府的必须跟全体职工签订两年的保障性合同，我们一直维持了整整六年时间。这正说明民企的诚信和对员工负责的态度，这也说明了单建明董事长这位企业家的决断和包容。_ueditor_page_break_tag_4、兼并中汇印染厂我们收购的第四个国企是浙江中汇湖州印染厂，那是在2002年下半年的事。这个曾经是我工作了十八年“奋进年华”中的国企。五年前，我根据政府国企改制意见亲手将这个厂交给了浙江中汇的手中，真没想到五年半后，这个国企又从大国企浙江中汇集团手中转到美欣达这个民营企业。这五年中，中汇集团没有认真的总结经验，没有深入了解湖州印染厂的人财物产供销的经营特点，用完了国家当年给予的许多优惠政策，重新走到了破产的边缘。中汇集团高层人士冯火生当年回忆说，湖州印染厂最终破产的原因，一是国企包袱太重，二是国企人心涣散，厂长前前后后换了三任，这个厂怎么能管理好。后来湖州许多企业家分析，当年的中小型国有企业破产的根本原因是，当年的国企是国家在包养，工人干与不干一个样，干好干差一个样，大大阻挠了工人的积极性和创造性。一旦到了国家不再补助，不再供给的时候，这个企业立即就会趴下。当国企与民企做同一个传统产品的时候，民企的生产成本就会大大低于国企的成本，但市场经济是无情的，它认可的是物美价廉的产品，所以九十年代末二十世纪初大批国有中小型企业相继破产，收购兼并就像潮水一样蜂拥而来，民企收购国企是抓住机遇，开拓发展的大好时机。在美欣达集团兼并收购浙江中汇湖州印染厂的过程中，遇到了职工要求解决安置费的问题，这是1997年中汇兼并湖州印染厂留下来的老问题，当年没有政策。到了2002年的时点上，有政策可依，在市政府的重视支持下，这个问题迎刃而解，从客观上使整体收购工作得以顺利推进。在这以前的一年多时间里，美欣达集团旗下的织里绒布厂，租赁承包了湖州印染厂印染设备一条生产线，由王仲民厂长担任这条生产线的负责人，在承包生产线期间，中汇印染厂的职工亲眼目睹了在一个大车间的环境下，两种不同体制两种工人的劳动干劲是完全不同的，民企的劳动管理、职工分配完全按劳分配，工资、奖金远远高于国企。中汇的许多工人看在眼里记在心里，都感觉到中小国企已经走到了倒闭的边缘，被实力雄厚的民企收购也是势在必然。这也在湖州印染厂的部分干部群众中打下了良好的基础，这项改革举措，第一部承债式兼并，第二步安置职工和清点资产，合计出资6500万元收购，投入了大量成本和精力，使整个收购工作能够顺利完成，为开发“清丽家园”项目，湖州印花公司的发展和搬迁到纺织工业城创造了条件。_ueditor_page_break_tag_第三章 &纺织工业城的崛起1、心中有座“城”兼并收购湖州印染厂对于美欣达集团来说是有重大战略意义，它将形成美欣达集团旗下四个印染基地，即湖州织里绒布厂、浙江美欣达印染集团股份有限公司、湖州久久印染股份有限公司、湖州美欣达印染厂。这四个印染基地的生产能力将达到月产600万米，和浙江最大的杭州印染厂的产量相当，将超过宁波印染厂和金华印染厂而跃居浙江印染企业的前列。在灯芯绒产品的产量上则将超过常州灯芯绒厂和上海绒布厂，一下子成为全国同行的翘楚。在这样一个大好形势下，企业如何进一步做大做强，实现超常发展，这些重大战略发展问题已摆在单建明董事长的面前。2002年春节前，单建明董事长把沈建军、潘玉根、王仲民和我带到了天煌大酒店一起吃饭，饭前他将在心中酝酿已久的两个设想说了出来，想跟我们商量。他的第一个设想是建设纺织工业城，第二个设想是美欣达印染板块上市。我们一听都感到十分振奋，因为这两个设想都是大战略，是美欣达集团跨上新台阶实现新飞跃的大动作。单董说上市工作由他本人来抓，纺织工业城则由我们共同去抓落实。他特别强调了三个要点：一是要建设国内最先进的印染企业；二是要建设浙江省最大的棉印染生产基地；三是要建设中国最大的灯芯绒生产厂。 单总说这些话的时候，带着一种豪情和自信，把我们心中的激情也点燃了。“三个最大”仿佛是指引我前行的三盏明灯，让我牢记在心中，也给我建设纺织工业城增添了无限的动力。但我也在想，我们在2000年购买了开发区创业路19号地块已经远远满足不到这一宏伟规划了，必须寻找新的更合适的大面积土地才能满足建设一座气势恢宏的纺织工业城的需要。2002年初春的一天上午，我骑着自行车从久久印染公司到环渚乡政府，我要见的人是当时环渚乡分管土地招商的潘副乡长。见了面，我将寻找较大土地的愿望告诉了他，潘副乡长他有点不太信任的目光盯着我，言语之间对我的身份也满是疑问。事后他告诉我，要购买600亩土地的必然是个大老板，大老板来寻找土地是不会骑着自行车过来的。我诚恳地告诉他，我真是来寻找土地的。后来通过交流他才完全相信，我们确实需要这么多土地来建设纺织工业城。潘副乡长很高兴，立即将这个重大的项目用地情况及时向环渚乡党委书记闵三明作了汇报。没过几天，潘副乡长约我去环渚乡看地，经过多个方案的比较和城市发展规划方面的考虑，我们初步确定了纺织工业城建设的用地方案。我把环渚乡的工业用地规划图拿到集团公司，与单建明董事长和全体高管团队一起商议，最后确定美欣达集团纺织工业城以美欣达路为界，西区180亩建设织造车间、割绒车间为宜，东区380亩建“纱卡府绸类高支高密平布类织物分厂”和“灯芯绒印染分厂”，需要建造一个满足100台割绒机的割绒车间。还需要辟出一大块地，建三个大型仓库，即坯布仓库，成品仓库和立体仓库。除此之外，还要有配套的日处理1、2万吨的污水处理厂。我们特意请了上海纺织设计院帮我们做了整体规划方案，大家唯一对整体建设方案有争议的地方是，我们需要配备一个热电厂才能满足印染厂用汽的需求，但热电厂需要大量烧煤，煤从外地运到厂里，汽运与船运成本差距太大。后来大家达成共识，热电厂建设可以不和纺织城建在一起，但必须建在能满足五百吨以上运煤船的河道边上，这才是将来的百年大计。为了寻找合适的建电厂的土地，第二天我又叫上了潘乡长一起去看了环渚乡黄母桥附近的土地，功夫不负有人，我终于找到了比较合适的100亩土地，离工业城印染车间管道供气1.3公里，这是比较合适的。旁边还有一条河道，可通向轧村，完全可以满足500吨煤船的运输需要。另一个决定是前年购置的螺蛳庄的180亩土地并入到纺织工业城建设中去。这样一个安排我初步匡算一下，美欣达纺织工业城建设需要划分为四个板块，其中分为：一、工业城西区地块；二、工业城东区地块：三、热电厂地块：四、开发区腊山地块。这四大板块计划总投资10亿元，总共占用土地总面积近1000亩，计划在三年内全部建设完成。这在当时的湖州可算得上一个响当当的大项目，它将会让美欣达在这几年引进大批人才，美欣达集团纺织印染的大发展之路已初露峥嵘。接触热电厂建设之后，我慢慢了解到热电厂的审批手续较为复杂，它要省经贸委审批，而且当年政策上不允许建设企业自配电厂，而是鼓励建设公用电厂。而建设公用电厂必须要列入湖州市热电网的统一规划。湖州市当时已在城西建了统一能源热电有限公司，长湖热电有限公司在靠近织里镇的东部，也刚刚由省经贸委批准，只有湖州市的中部还没有热电厂，这正是一个环保能源的好项目。机不可失失不再来，单建明董事长听了许多专家的介绍之后，觉得必须抓住这个机遇，主动找到市领导汇报了建热电厂的事情，又快速请来省专家做热电规划，并把美欣达集团的宏伟发展规划报告到市政府，最后市政府同意美欣达集团建设纺织工业城，同意美欣达集团出资建设公用热电联产项目。日，湖州南太湖热电有限公司成立，标志着美欣达集团从轻工向重工业电力能源产业的巨大跨越。_ueditor_page_break_tag_2、西区战斗打响2003年初春，建设纺织工业城的战役打响了，美欣达集团成立了美欣达纺织工业城建设指挥部，沈建军任项目总指挥，我为常务副总指挥。我在工业城东区一块20亩地块上（当时另一个老板临时已购买了这块土地二十亩，已砌好了围墙基地，美欣达集团也将这块土地买了下来）搭建起了一个钢结构360平方米的临时项目建设指挥部，聘请了秦家强、刘景力、葛荣兴、王净等工程师，抽调了沈咏梅、蔡仲雄等人，组成了一个强有力的的战斗团队，开始了纺织工业城的西区标段的建设。西区建设工程相对简单，在180亩土地上建设两座7200平方米的钢结构厂房，一座作为割绒车间主厂房，当时要增加六十台割绒机的规模；另一幢有7200平方米，规划中建设织造车间（后来建）。另外，在西北角建设4800平方米的钢结构厂房,用作收购鑫鑫美绸厂后临时搬迁过渡的厂房（因为鑫鑫美绸厂地块作为美欣达集团新成立的房地产开发第一块土地）。美欣达纺织工业城西区的建设主要是为2002年8月成立的美欣达丝绸实业有限公司准备新厂房。另一方面，西区建设也为美欣达房地产业助一臂之力。日成立的湖州美欣达房地产开发有限公司，搬迁鑫鑫美之后，在原有土地上建设了美欣达房地产第一个项目“美欣家园”，标志美欣达集团从工业制造业向房地产服务业发展的一个大跨越，单建明董事长还专程聘请了湖州开发区规划局汤小平局长来到美欣达集团担任房地产开发公司的总经理。西北角建设的4800平方米厂房里又安排了机修车间，整个西区还建设了相配套的四幢宿舍楼、职工食堂和辅助车间。西区的建设相对土地比较平整，但也要填一米高的土，因为规划确定的黄海标高是3.6米。填土也是一个非常麻烦的事，当地老百姓中总有几个刺头青，想要做工程，我也熟知这些情况。我们这个大工程建设不能所有辅助的工程全部给当地农民做，虽然在与环渚乡政府签订购买土地协议中，也提及到项目建设过程中的辅助小工程尽量照顾当地农民的要求，但我也必须掌好这个舵。西区建设第一步就是填土工程，我顶着极大的压力进行招标工作，如果第一个工程就让当地农民承包完成填土，对今后大批填土工程的价格就很难搞定。我抓住当地农民中有好几拨人员都要做填土工程的有利条件，决定采用招标的办法来确定谁来做这个填土工程。记得那一天是在湖州东街招标公司的大楼上进行公开招标的，当时楼上楼下都挤满了人，有五六家单位来竞标，其中两家后庄当地的投标单位格外眼红，还带了几十个村民在招标公司的门口助阵，因为西区绝大部分土地都是后庄村的，因而后庄村民非要拿到中标书不可。但招标结果恰恰与当地农民的想法不一致，他们没有中标，中标的也是湖州当地有名的“王胖子”，以12.4元／方的最低价格中标。作为第一个阶段即割绒车间约1万平方的标点，土方回填的那一天，我知道不会很顺利的，后庄一大批男女老少村民赶到现场，以各种理由挡住挖机和运输车开向填土现场。大有非要抵制施工现场的局面，“王胖子”的施工方也与当地农民打起了游击战，大批农民在场就停工，农民回家就开始填土，后来农民干脆在大路旁搭起一个棚，日夜派人来守着。只要填土车辆一有动静，就以敲锣打鼓为信号，大锣一响大批周边村民从各个村庄赶到现场来制止开工填土。后来我从侧面了解到，这批闹事的农民背后有一个号称“后庄四人帮”的四个悍哥在策划指挥，推波助澜。我把这个情况及时汇报给了环渚乡政府，乡政府领导很重视，他们一方面发动全体干部到现场做工作，另一方面把没有招到标的其他当地填土老板叫到乡政府，叫他们不要暗中指使农民抵制现场填土工作，这次招标没有成功等待下一次招标报出合理的价格，美欣达也会考虑的。我也是真心感激乡政府在关键时候帮我解了围，最让我感动的是，那天下着蒙蒙雨，环渚乡全体干部五十多人赶赴现场，劝导村民不要阻拦工程建设，在他们苦口婆心的劝说下，村民最后逐渐散去。这次工程前期填土工作总算告一段落，后来项目建设还是比较顺利的。在工程指挥部里，我要求全体工程管理人员，白天必须按各自分工做好现场管理工作，下班前召开一个专业管理人员会议，大家各自汇报当天的施工进度。我们在墙上挂着美欣达纺织工业城西区工程建设进度表，明确落实计划要求。在半年180天内完成7200平方的割绒分厂、4800平方的丝绸厂和机修车间，1080平方的生活后勤和部分临时宿舍，还要完成四幢楼的职工宿舍，每幢要有六十个房间（每层十个房间共五层），总共要满足220个房间能住1000个外地职工的四幢宿舍大楼，也要求在半年内完成土建工程约六千平方米。整个工程总投入土地钢结构工程19080平方米，总投资计划6000万元，分三个主体工程和一个辅助工程，总计划要求在半年时间内完成所有土建和钢结构工程，宿舍楼装修延长六十天。当时的情况是时间紧，任务重，管理人员缺少，我只有在克服各种困难的前提下，带领现有的管理团队，克服困难，共同拼搏，完成集团公司交给我们的建设任务。每一次工程管理例会上，我都会排出细小的节点，一一给予落实，具体落实到每一个分管项目的管理人员，希望他们能现场管理管理上找出问题，并提出解决方案的个人意见。在每天的管理例会上，我都布置好具体方案，包括各个注意点，在对待不同的施工单位和监理单位，不同的承担责任方的项目建设要求等等这些方面都一一作出了细致交代及完成工作的节点和要求。所以每次项目建设工程例会，都开得比较成功，所有的项目都在按照集团公司的建设目标有序进行着，整个管理团队也呈现出团结严肃顽强拼搏的气氛。时间过得真快，在半年多的时间里，我们基本完成了项目建设目标，各建设分厂都迎来了设备安装阶段，割绒厂的搬迁有序地进行着，因为这个割绒分厂将是江浙最大的灯芯绒割绒厂，有九十台割绒机，它的割绒产品将供给湖州灯芯绒总厂，东门久久印染股份有限公司，还有织里绒布厂的灯芯绒坯布的供应，还要为湖州印染厂的收购做好准备。虽然这个割绒厂所生产的割绒坯布只能满足四个厂需求的50%左右，但这将对整个集团四个印染厂所需的灯芯绒割绒坯源起到极大的调节和分配作用，为美欣达当年的四个印染基地的蓬勃发展打下了扎实的基础。湖州美欣达丝绸实业有限公司成立之后，美欣达集团力争下半年将湖州织造公司址搬迁到环渚美欣达纺织工业园西区，为新厂的安排作出了具体的规划布局。2003年的春节过后，整体搬迁工作也有序地进行，因为加快丝绸设备的搬迁提前完成，就意味着美欣达房地产开发公司的早一天进入。打造美欣达的房地产新产业的开始，对整个集团的发展有着深远的意义。所以美欣达纺织工业城西区的织造公司的搬迁项目，也是一个快速高效搬迁的项目，必须做好积极准备，决不能拖延半点时间，以免影响美欣达整体发展的大局。整个美欣达纺织工业城西区建设比较顺利，一切都在按要求有序地进行。为表彰工程建设的完成，在2002年除夕的年夜饭上，集团特意请了环渚乡政府领导和湖州市总工会领导前来参加当年的年度总结大会，共话成就，同迎新年。总结大会上还请了市政府领导讲话，表彰了先进，我在大会上作了鼓励和动员，因为下一个建设目标就在眼前了。在这个年夜饭上，全体职工欢欣鼓舞，能来到美欣达这个大企业安家落户，大家都感到很欣慰。_ueditor_page_break_tag_3、投向世界的目光在美欣达纺织工业城建设中，西区建设仅仅是极小的一块，东区建设才是真正的大手笔所在。在东区380亩的土地上，我们要建设当时中国国内最有影响力的纺织印染基地，在确定建设方案的初期我们就确定了先建厂房后定设备的方案，因为厂房建设先行，设备选型可较晚一步。在印染厂房设计上，为了博采众长，学习他人先进经验，我们先后走访了深圳海润印染厂、山东滨州印染厂、安徽淮北印染厂、江苏北一印染厂、浙江海润印染厂和江阴璜土印染厂等国内几家有影响力印染厂，确定厂房结构，需要十五米跨度可排放两条幅度的双线排列的印染设备，这在考察中已经无疑形成了共识。参加这次为期一个月的全国各地调研，由美欣达印染股份有限公司总经理沈建军带班，我和潘玉根、乐德忠等人参与了整个考察。我们走遍了全国各地,看到许多有代表性的工厂，都给我们留下了深刻的印象。最后在六家国内知名印染厂的厂房设计中，我们选定了萧山海润新建的厂房，这种厂房是伞形结构，顶部排气,比较新型又有特色，两条生产线排气均衡，彻底解决了八九十代全国印染厂房设计采用的斜齿型厂房顶部设计带来的废气排放不均衡，单面滴水太多的问题。美欣达纺织工业城东区建设，是要打造全国印染厂样板工程。厂房确定后设备选型更为关键，它必须达到世界领先水平。这就要求我们这个印染工厂的设备必须同国内同类设备相比，在运转速度上(每分钟印染布在机器中运转的速度)特别是劳动用工上，都要达到单机岗位人数最少的标准。既然要世界领先，那就要走出去看看。因此这次设备选型，我们选择了多国考察，单建明董事长也多次参加了我们考察团的活动。我们花费半年多的时间先后去了日本、韩国，德国、意大利、西班牙等国，还参观了英国世界最大纺机展览会（在英国伯明翰举行的展览会），这几次出国考察极大地开阔了我的眼界，拓展了我的思维，给我留下了很深的印象。&&&&建设纺织工业城，要打造一家享誉全国的印染企业，不仅要在外在的硬件设备上要过关，在文化和管理上也要着力。单建明董事长早就有超前的意识，安排印染股份公司总经理沈建军寻找管理提升的软件合作商。沈建军总经理在项目建设前期多次带领我去日本、韩国以及欧洲一些国家考察以及设备订货，在供应商选择中我们最终确定了与日本（川岛）公司的合作，签订合同，这个合同条款主要包含两大点条款内容：第一是美欣达印染股份公司可派出一支名额为60名的技术管理团队，分期分批到坐落在日本德岛县的一家印染厂参观学习、培训；第二是日本德岛印染工厂派出两名高级技术管理人员到我们工厂进行技术管理指导两年。我们将支付日本公司人民币1600多万元。这种大手笔的跨国合作在中国数千家的印染行业中来看也算是首屈一指。这恰恰说明单建明董事长的高瞻远瞩，他开阔的眼光和开拓创新的思想理念，这是一个企业迈向成功的基石。&&&&我们分管理组、技术组、设备组三个组，分批去日本德岛工厂考察。我前后去了两次，每次都会去一周时间。第一次我重点考察的是日本工厂的生产工艺流程和设备布置情况，也顺便了解了一些他们的管理情况。在日本考察时，我最大的感受有以下四点：一是印染主厂房采用钢结构厂房，保温和排气做得相当好，车间几乎没有水滴（车间有水滴，这是印染行业湿车间的通病），工艺流程合理，减少了劳动力。一台轧染色机国内通常要配备5个员工，而日本工厂只配备3个员工，效率高，流程短，进布工和出布工只用一个人（机器落布架出来又经过180转角倒回到进布架附近，保证一个员工可以管到进布、出布两个工序的工作。）第二是日本的员工流失率低，劳动生产率高。在与他们社长的交谈中我了解到，他们上一年的员工稳定性达99.5％以上，300多名员工中只有一名员工流失，而这名唯一流失的员工是因为夫妻分居两地正常调离的。劳动生产率高，300名员工可以完成整个生产车间每天生产10万米染色布量，比中国国内同行业完成这样的产量员工数量起码是翻倍。第三是日本这家印染厂的环保节能意识特别强，他们从不浪费能源。印染厂是一个大量用水、大量用汽的行业，节能环保意识特别重要，这在日本印染厂所有的生产环节，每一台设备都考虑到了流程短、资源循环利用等细节，在染色布需要水洗的过程中，后格平洗槽相对干净一点的水要逐格倒流到前格水洗槽再利用，减少用水量的同时也减少了用汽量。像这个厂共有5台烘干机100多只烘筒的疏水器排放的冷凝水，都会把这种优质软水积集在一起送到锅炉房作软水补水用，车间每台大型设备汇合排放带温热污水的集水口子上，多装一台卷绕式的热交换器，把排放50度左右的热废水，通过热交流的交换器使水温降到30度以下，又把常温10度左右的低温净化水从10度的低温通过热交换器提高到40度以上的水温用到各生产车间。整个车间的空气净化也做得相当好，像磨毛机、抗幅定型机，这些机台产生毛层的部位都安装了吸尘器，这种小型吸尘器放在机台旁边，解决了车间内的棉粉层问题，保障了员工的健康。我仔细地考察了日本公司在节能环保方面的一系列举措，回国之后就召开会议，与大家商量，也仿照日本工厂模式，吸取先进经验，结合国内设备特点，大幅度推进节水节能循环利用，先后在各平洗机旁都安装了“热交换器”转固式加过滤网清洁热水回用系统，烘燥机车旁安装热水利用系统（将疏水器排出的高温热水提升到高位水箱，再通过自压均匀放给平洗槽，整个平布织物分厂也安装许多台卷绕式热交换器、长管式热交换器，并把这些清洁热水打到车间外，集中存放在60吨的保温水箱中，有计划、可调节的把这些源源不断地回用热水分配到各机台中循环使用。我们将整个车间的热能回收建成了一个循环系统，叫做“美欣达印染车间节水节能内循环再生利用系统”，我们做了这样的技术改造和提升后，公司多次被评为浙江省印染行业节能标兵企业、全国印染行业节能标兵。2006年，在青岛召开的全国印染行业大会上被评选为“全国四佳节能标兵”。我代表美欣达印染股份有限公司上台领奖，并在这次大会作了《印染行业节水节能内循环再利用先进经验介绍》的报告，把我们在国外学到的一些节能方面的好做法与大家进行了分享，受到与会各领导、企业家的一致好评。大会结束后，国家、省、市各行业代表来我们公司参观考察的络绎不绝。考察日本印染工厂体会之四是日本印染工厂环保、社会责任及安全意识都很强，他们工厂有一台液氨整理机，这种国内外少有的机器应用于生产高档面料的后整理，经过这种整理机加工出来的产品，布面光滑，手感柔软，做成服装穿着舒适，极受高品质人群青睐。但这种设备需要液氨稀释，布匹经过浸轧液氨后，保留一定的时间，再洗掉布面上的液氨，这种稀释液氨水是一种危险物液体，一旦浸漏到外会挥发成危害的气体，这种气体对人体带来严重危害，所以这种设备在使用时必须严格做好液氨回收的保护系统，但这套保护系统的设备复杂性和管理控制系统的严密性，使得国内很少有工厂投入使用，而日本工厂对这套设备的制造、保护、管理有相当严格的要求，他们的环保意识非常强，保证了这套设备使用的安全性，这点很值得我们学习。在参观他们的污水处理厂时，他们30多年前已经成功地在一个工厂内完成污水处理达标排放，每天要处理6000吨污水，50％的污水经过处理后循环利用回到生产车间，还有50％要达标排放到工厂外面的大海。我在污水外排的沟里，打起一桶水，仔细看了看，还真看不出与自来水有什么差别。这个厂每天产生15吨左右的污泥，要经过一台浆叶式烘干机把它烘干。我细致地参观研究了这台烘干机，它是日本三菱公司生产的污泥烘干机，设计十分科学合理。（2007年夏，我在创建浙江旺能环保股份有限公司初期又一次去日本重点参观了这台烘干机，并亲自绘图模仿着画下了这台“污泥烘干机”。回国后我们自己的机械厂生产了一台污泥烘干机，在浙江旺能环保产业中推广并申报了发明专利，申报发明人这一栏写的是我的名字。这台设备的投入使用，直接催生了浙江旺能发展环保产业初期推广污泥处理这个产业。）更让我佩服的是，日本的工厂还将烘干的污泥用昂贵的价格投放到热解汽化炉焚烧掉，在一个工厂，能够完整地将一个工厂从污水处理处置一条龙处理倒位，达到日本政府的环保要求，这在当前的中国也是极其少见的，这给我留下了深刻的印象。这次赴日本的考察与培训，前后六天，我们都住在日本德岛县的一个小镇上。小镇环境十分优美，绿树成荫，马路上干干净净的，每户居民家里都有一两层小屋，各有特色，特别在屋外，低矮的围墙上也种了各种各样的花树盆栽，这些盆栽都修剪得整整齐齐，色彩缤纷，十分美丽，让人看着舒服极了。每家的房子旁边都有一个停车场，停放着各种各样的私家车。可以看出，小镇人的生活是安宁和幸福的。负责培训我们的日本工厂把我们安排在小镇的居民家中，我和王仲民、沈建军、潘玉根、乐德忠，还有翻译小孙，住在一幢房子的几个房间里。那天，我们刚收拾好行李住下来不久，一位日本工厂的行政长官匆匆赶来，交给我们一张表格说，我们每天产生的生活垃圾必须按日本政府的要求明确分类。我这才知道，平时我们忽视的家庭生活垃圾可以分为有机垃圾、无机垃圾、厨余垃圾和可回收垃圾，必须要分类堆放。日本规定每周四回收大件垃圾，一些废弃电器和破旧家具都规定在周四放在自家大门口，由专门的汽车前来收集。回想十五年前在日本德岛县的一个小镇居住的这一周，给我留下了深刻的印象，特别是十年前参与创建旺能环保与生活垃圾}