为什么说高端游戏机不必担心新Apple TV
[摘要]苹果生态平台布局的完善化是值得肯定的。其中，新Apple TV所作为的角色不容忽视，便是将iOS带入用户的客厅，成为家庭娱乐中心。
腾讯数码讯（Gin） 不论苹果今年发布的新品是否令人满意，但其生态平台布局的完善化是值得肯定的。其中，新Apple TV所作为的角色不容忽视，便是将iOS带入用户的客厅，成为家庭娱乐中心。同时，今年的一个显著变化是：Apple TV可以玩游戏了。类似Apple TV这样的电视流媒体终端，支持游戏其实并不算什么新鲜事，国内外一大批Android电视盒很早就做到了。然而，因为是苹果、因为是iOS，一切似乎显得又不太一样，甚至部分媒体和分析师认为新Apple TV甚至有可能对索尼、微软的视频游戏机产生威胁。其实，高端游戏机们完全不必担心苹果，下面是几个主要原因。玩家并不买账多媒体策略2013年5月，微软发布新一代游戏主机Xbox One。与上一代产品不同的是，Xbox One不再仅仅突出游戏功能，反而将流媒体、有线电视支持、Skype电话等功能作为卖点，突出综合客厅娱乐功能。然而，这种定位并没有被广大玩家所接受，直接导致Xbox One在早期竞争落后于专注游戏的索尼PS4；其后，微软意识到问题所在，在E3大展上重新关注游戏资源和品质，但至今仍未在竞争中超过索尼。显然，高端专业游戏机的定位自然是游戏，其面向的用户群体也以核心玩家为主，这些用户更关注3A级游戏大作、独占游戏以及其他涉及到游戏的功能，过于繁杂的多媒体功能反而并没有真正起到正面的作用。对于Apple TV，大部分的用户显然会认为它是一款电视盒，而不是游戏功能，所以核心玩家显然不会将其作为主力游戏机使用。有限的硬件、有限的控制从硬件角度，新Apple TV的硬件在iOS产品中也并非顶级，A8处理器的性能相当于中端手机，显然无法与PS4和Xbox One抗衡。其次，游戏控制方式方面，Apple TV的体感、小面积触摸板遥控器，更适合休闲游戏，但无法胜任复杂的大型游戏操作需求。当然，移动设备硬件本身的发展已经足够快，图形能力不断提升，苹果演示的棒球游戏拥有清新的卡通风格画面，通过体感遥控器控制也可实现不错的操作感，这对于部分轻度用户来说已经足够，但不足以满足核心玩家需求。新Apple TV同样面临其他微型游戏机的问题事实上，包括索尼自家产品PS TV等微型游戏机，都存在相同的定位、用户认知问题。索尼曾大力推广PS TV，希望其成为核心玩家的第二台主机、或是吸引轻度用户。不过，把掌机游戏放到电视上玩，始终缺乏高端主机游戏的吸引力。除了PS TV，OUYA等Android游戏电视盒的失败，也充分证明了微型游戏机的吸引力对于用户来说始终有限。当然，苹果的优势来自于iOS平台的魅力，相对于Android，手游厂商更倾向在iOS上推出高质量的游戏，但这些游戏基本上永远无法达到游戏行业3A大作的水平，比如今年圣诞季即将上市的《辐射4》、《刺客信条：枭雄》、《星球大战：前线》等等。iOS是一个出众的移动游戏平台，但短期内无法达到高端游戏机的高度，这毕竟是平台本身的定位差异。小结当然，Apple TV并非没有机会，如果能够实现iOS平台的客厅化，再继而进军主流游戏市场，这无疑是一个机会。当然，苹果历史上曾经推出过失败的游戏主机Pippin，缺乏经验和平台化发展策略是主要原因。而如果想要重返游戏市场，不仅需要固定的用户群体、出色的硬件，还需要笼络大量3A级游戏开发商，这是一个需要深思熟虑的长久计划。
来源：腾讯视频
[责任编辑：canyan]
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导语：以休闲体感游戏入局这一市场的苹果，未来说不定就能说服你放弃PS转而购买他们的Apple TV。
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　　据知情人士消息，苹果1年多前就暂停了开发电视机的计划；取而代之的是致力开发新的Apple TV和相关在线服务。外媒曾猜测，苹果可能在6月份就会发布有线电视服务和Apple TV机顶盒。虽然未及这么早，但
　　据知情人士消息，苹果1年多前就暂停了开发电视机的计划；取而代之的是致力开发新的Apple TV和相关在线服务。外媒曾猜测，苹果可能在6月份就会发布有线电视服务和Apple TV机顶盒。虽然未及这么早，但据称事件进展顺利。
　　根据纽约邮报报道，苹果与ABC、CBS、NBC 和 FOX四大广播网络公司的谈判已成功达成协议，将在今年秋天正式推出全新电视服务以及新款Apple TV机顶盒。不过，报道称，苹果的30%营收分成仍需继续谈判。
　　迪士尼和 CBS 是首批与苹果签订协议的公司。据悉，苹果希望得到迪士尼ESPN和 Discovery频道的资源，以及当地的电视节目，因此会要求ABC、CBS、NBC和Fox与当地广播公司谈判。
　　而除了这些电视内容节目，新版Apple TV令人期待的地方还在于，下代Apple TV或将配备性能强大的A8芯片，来取代早已过时的单核版A5，同时提供较大的存储空间。软件方面，苹果将为新品提供应用商店，让Apple TV成为App Store生态圈的新成员。
　　这意味着，下代Apple TV有着巨大的潜能，甚至改变苹果这一业务的既有模式。分析称，强悍的硬件加上开放的软件，新款Apple TV具备了成为客厅游戏中心的必要条件。届时，用户只需为其搭配一款游戏手柄，Apple TV就可变身为方便易用的家庭游戏机。传闻称，苹果欲凭借这款产品进入客厅游戏市场，与老玩家微软、索尼展开正面较量。
　　如果苹果带头后，安卓设备厂商也迅速跟进，那么“机顶盒”的概念与“游戏机”合二为一也有了其可能性。
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“扫一扫”微信登录Apple TV：变身游戏终端 微软和索尼需要担心吗？
来源：雷锋网
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未读先知：
四年未升级的Apple TV将迎来它的第四代产品，苹果有意让其成为一款全方位的客厅娱乐设备，游戏将成为它的最大卖点。
　　2007年正式推出，已经历三代的Apple
TV并不像苹果的其他产品如iPhone或iPad一样，无论是首次面世还是历次的升级都自带明星光环，以至于媒体将其称为苹果的“兴趣之作”。但是，随着几个小时后的苹果新品发布会的召开，承载了更多战略意义的Apple
TV将很难再被称作“业余爱好”。　　近四年未升级的Apple
TV将迎来它的第四代产品，苹果有意让这款新品成为一款全方位的客厅娱乐设备，游戏功能将成为它的最大卖点，而这也是苹果进军游戏主机重要一步。　　据《纽约时报》报道，Apple TV将配备全新的遥控器支持触控，更为关键的是它还将支持体感控制，并且苹果将在App Store中设立游戏专区。　　媒体认为，变身家庭娱乐终端的Apple
TV将成为游戏主机市场的一大竞争者，微软的Xbox、索尼的PalyStation和任天堂的Wii会迎来一个麻烦的竞争对手。对此，游戏公司和来自华尔街的分析师们有着不同意见。多数游戏公司高管预计，苹果以Apple
TV赢得微软Xbox和索尼PlayStation
4等高端游戏机粉丝青睐的可能性微乎其微，反而，苹果更有可能吸引不想购买高端游戏机的大众游戏爱好者。而来自JP摩根的分析师认为，苹果能够借助这款产品抢滩350亿美元的游戏市场，明年Apple
TV的销量将达到2400万台，这是PlayStation迄今为止的累计销量。　　另外，在价格上，Apple TV也要比PS 4等游戏主机要便宜不少。一台PS 4的价格是349美元，而Apple
TV的预估价格在149—199美元之间。这是否会促使游戏玩家放弃PS 4等游戏主机而转投Apple TV阵营实在很难说，因为以Apple
TV目前的性能来看，还很难应付较多的重度游戏，而这些是有着主机游戏情结的欧美玩家更加热衷的。　　总之，Apple
TV无论能否成功迈入甚至颠覆游戏主机行业，都是苹果一次有益的尝试。以休闲体感游戏入局这一市场的苹果，未来说不定就能说服你放弃PS转而购买他们的Apple
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WMC向左 苹果发布会向右
微信公众账号：凤凰主义(Phoenixism)&就 在昨晚，苹果不负众望，终于发布了12吋Macbook和Apple Watch，完成了Macbook系列的产品矩阵，也在可穿戴设备领域做出了非常优秀的示范。这场发布会的人气完全盖过了几天前闭幕的MWC，尤其是苹果 宣布推出ResearchKit的时候，整场发布会进入了一个小高潮，也令众多苹果的抄袭者们傻眼，至少在短时间之内，国内外的抄袭者们无法做到帮助医生 和科学家们研究并监控多种疑难重症，包括针对帕金森症、糖尿病、心血管疾病等。
再反观WMC，不管是三星，LG，华为等大企业，还是 Fitbit，Pebble，亿觅等创业公司，大部分的创新都局限在外观，处理器和材质上，并没有能够带来任何令人惊叹的革新。也包括三星最新发布的旗舰 机Galaxy S6，只不过是摆脱了万年塑料壳，把两个边缘掰弯了，更新了几个App，装上了最新的的处理器而已，最终还是逃不过安卓机一年就卡爆的怪圈。
作 为中国企业主流的创新模式-微创新大行其道的今天，再讲破坏式创新，显得过于乐观，大部分的人听一听，过一会儿就忘了。每当看到苹果产品在跨界进行破坏式 创新时，如果没有行政力量的保护，以及低价的优势，国产品牌还真的什么都没有。华为在可穿戴领域做出的创新也一样，华为消费者业务CEO余承东自己也承认 这只是战略上的布局，并不是根据市场的预判。
WMC越来越像个数码产品公司一年一度的优质公关渠道，HTC，索尼，微软等公司可以说是毫 无诚意地在更新着自己的产品线，微软甚至只发布了两款低端WP手机，把更多的重点放在了没有任何悬念的Windows 10，以至于整个WMC期间，外国媒体在讲三星，中国媒体在讲华为。
有不少媒体评论说Apple Watch难成大器，Synovus Trust Company的资深投资组合经理Daniel Morgan也表示华尔街看不懂Apple Watch的未来，所以苹果的股票仅仅小幅上涨，因苹果手表发布收益最大的莫过于国内的可穿戴概念股，都有很不错的涨幅。
从产品的定价来 看，Apple Watch从未想平易近人，最便宜的2500元左右，最贵的超过12万元，从高端人群入手也许是苹果借鉴了众多抢滩者们悲惨收益之后做出的最好的选择。新 浪科技在苹果手表价格公布后不久做了一项有意思的调查，结果显示有近60%的用户表示不会购买，约23%的用户明确表示会购买，17.0%的用户则要看情 况再定。但从iPhone的经验来看，每次被网友吐槽最多的产品，真实的市场反应却会出奇的好，比如iPhone6发布时，大量的网友表示不会购买，可最 终还是乖乖地掏出了钞票。苹果的定位从来不是人人买得起的数码产品，网友的吐槽归吐槽，还是会有大量的网友即便是省吃俭用仍然会去购买心仪的苹果产品，因 为这就是苹果的魅力，不管实际的用处大不大。
当库克拿出最新的12吋MacBook说道&更轻薄的外观、全新的键盘、Force Touch触控板、Retina屏幕、功率仅5W的英特尔Core M处理器外加无风扇设计、业内全新标准的USB-C&&这就是全新的12寸MacBook。&时，再一次为苹果工业设计之先进赞叹。想到国内领先的PC制 造商联想在纠结Carbon X1上小红点去留问题的时候，苹果已经做到了将主板缩小到了11英寸MacBook Air的33%，使用了新型等高线型阶梯式的电池组之后，使电池容量进一步提升了35%。这种突破性创新能力也许就是苹果能做到在智能手机领域一家占有 93%行业利润的原因。
只能说，承认或不承认，苹果和其他厂商的差距就在那里。
看看WMC，再看看苹果发布会，只能对WMC说两个字：&呵呵&。&
外媒支招：微软Xbox One急需的五大改进
主机首发的蜜月期已过，现在到了游戏机厂商真刀真枪比拼实力的时候。对于暂时在次世代战争中处于劣势的微软，国外媒体1月14日发文支招。文章中称，如果微软能够对Xbox One进行五项改进，那么用户体验将得到极大的提升。以下是原文摘要：
1、手柄电量显示
这也许是最简单的一项改进，但同时也是最为急迫的。现在，当你在用Xbox One玩游戏时，你根本不能知道手柄的电量还剩多少，除非电池耗尽手柄罢工。微软应该知道这一问题严重影响到了玩家进行游戏，而提供一项对外接电池和微软 提供的充电电池包都适用的解决方案已经是迫在眉睫。
要把电量显示放在哪里似乎是个问题，但我们觉得最好是让它出现在控制菜单里。这样一来， 玩家需要切出游戏才能看到剩余电量，但既然Xbox One的多任务切换功能如此便利，这也就不会让玩家费多少事。而且，切出游戏看电量和Boss战打到一半手柄突然报废比起来，哪个会更让玩家觉得崩溃？
2、更多的共享选择
微软想要主推Xbox One的游戏直播功能，这很好，但我们认为Xbox One还应该提供更多的游戏录像共享选择。现在，要在Xbox One上录制一段游戏视频并且进行编辑都是很轻松的事，但一旦到了要共享的时候，选择就少得可怜了。玩家要么即时上传，要么转存到SkyDrive，如果 玩家想过一会再把视频上传到YouTube，他得先把视频导出到SkyDrive，然后在电脑端把它下载下来，接着再上传到YouTube上&&显然微软 有能力做得更好。
既然使用Xbox One需要保持联网状态，那微软为什么不试着开放更多视频网站的上传服务呢？就算微软下定了决心不想开放对更多视频网站的支持，他们也应该考虑一下 Dropbox。Dropbox的API可以允许用户轻松将视频分享到各大网站，而微软只需要允许用户在Xbox One上将视频上传到Dropbox就可以了。
3、应用中Kinect语音控制
从Xbox 360转到Xbox One平台的用户发现，他们不能再像以前一样在Netflix里使用Kinect进行语言控制了。虽然这更大程度上是软件开发商的问题，但问题始终是问题。
Xbox One的Kinect有着比上一代好得多的表现，微软还为它加入了许多视频播放指令，这极大地方便了用户的使用。可如果用户想在观看串流视频时进行类似的 操作，他们还是需要用到手柄。
这是因为用户离开微软的系统界面进入到Hulu和Netflix这样的第三方应用，Kinect语音控制就会立即失效。微软 需要采取一些措施来解决这类问题。
4、家庭帐号的创建与管理
作为三个孩子的父亲，笔者经常和孩子一起在家里玩游戏。虽然我的孩子们更偏爱Wii U和移动设备上的游戏，但因为Xbox One平台上也有《乐高漫威超级英雄》这类适合小孩子的作品，所以他们也会时不时用到Xbox One。以往使用Xbox 360时，我在自己的账户下给每个孩子都创建了虚拟形象，他们只需要选择自己的形象就可以轻松进行游戏。但Xbox One上类似的做法就行不通了，微软这次希望每位Xbox One的使用者都拥有一个Live帐号。
使用自己的账户能够带来许多好处，而且 依靠Kinect的面部识别功能，登录账户也并不麻烦。但问题是，如果没有微软账户的话，要从头申请一个就不是那么简单了。首先你需要提供邮箱地址，注册 过程只能在Xbox One上完成。如果家长想要免去这样的麻烦也不是不行，但你就得狠得下心让自家孩子每次都用访客帐号登录了。
其实解决方案很简单，微软只要允许用户创建只能在特定机器登录的子账户就可以了。或者开放网页端注册也行，这样用户就不用忍受25分钟左右的漫长等待了。
5、好友信息通知
比起另外几条建议，微软只需要对系统进行一点微调就能够就解决这个问题。Xbox 360会在每次有好友登录Live时显示一个弹窗提醒，想想如果你正全身心投入到一部电影里的时候突然一个弹窗冒了出来&&简直是噩梦。微软大概是知道了 用户的烦恼，所以他们在Xbox One上走了另一个极端。主屏幕上会有一小块空间显示当前在线的好友人数，然后就什么都没有了。好友上线也好加好友的申请也好，都不会有弹窗通知，用户也 不能进行任何操作。
事实上，微软应该权衡好轻重，作出合适的改动。比方说，让玩家指定哪些好友上线时显示提醒，并且只在用户空闲时显示申请好友的通知，这样一来，就能够在避免打扰到玩家的同时保证好友信息不被遗漏。
到目前为止，Xbox One卖的并没有PS4那么好。索尼能够取得领先的一大因素是他们很看重玩家的反馈，并且会依据这些反馈对机器做出改进。倒不是说PS4现在就有多完美，但微软想要迎头赶上的话，也应该积极听取玩家意见才是。
稿源：环球网科技
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微软：WP手机销量在24个市场超iPhone
现在，Windwos Phone（以下简称WP）在移动市场中开始稳步前进。随着MWC 2014的即将到来，厂商也将推出一系列WP最新系统的手机。目前，WP已经牢牢地守住了移动系统第三的位置，不留给BlackBerry任何机会。令微软更感到欣慰的是，WP在14个市场中成为了第二畅销的移动平台，另外其销量甚至还在24个市场中超过了iPhone手机。
虽然微软并未在该份声明中公布了具体的市场名单，但不论如何这个消息对于微软及WP消费者来说都是一剂强心剂--因为它意味着未来该平台将能吸引来更多的软件开发商或开发者。
稿源：cnBeta---------------------------------加入我们的讨论？
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微软2014年动向：棘手事一箩筐
1月2日消息，回望2013，微软经历了充实的一年：他们发布了Xbox One，Windows Phone也在市场上站稳脚跟，行政层经历了&One Microsoft&重组，Windows 8.1也已经问世。而科技网站Pocket-lint日前撰文称，今年才将真正成为微软年。以下是他们所预测的微软在今年的动向：
CEO寻觅结束
微软现任总裁史蒂夫&鲍尔默在去年8月宣布即将退休，这多少有点让人吃惊。鲍尔默的正式退休时间为今年8月，在此之前，他将继续履行CEO的职责，而微软在此期间则需要另觅他的继任者。
在12月份，微软宣布他们会在2014年年初公布下一任CEO的人选。微软并未指出具体的候选人，只是说他们的名单当中大致有20人。
&我们在100个可能的候选人当中进行了筛选，和其中好几十人进行了交流，并最终将目光放在了大约20人身上，他们目前在自己的领域当中的表现都极为优秀，&寻觅新任CEO的负责人John Thompson说道，&如你们所料，随着人数的降低，我们已经和全体董事会成员进行了深入的调查和研究。&
各路媒体也曝光了可能的人选，包括福特的Allan Mulally，诺基亚的史蒂芬&埃洛普，微软云计算和企业部分副总裁Staya Nadella，Skype负责人Tony Bates。
新的领导者可能会给微软的运作方式带来巨大变化。微软历史上只有过两名CEO，分别是现任董事长比尔&盖茨，然后就是在2000年上任的史蒂夫&鲍尔默。无论继任者是谁，预计都会给微软带来新鲜的想法。
处理诺基亚的硬件业务
在2013年年末，微软收购诺基亚硬件业务的决策已经获得了所有相关部门的批准，而这项交易预计会在今年一季度进行。
微软的收购决议在今年9月份公布，而在收购诺基亚之后，他们将完全接手后者的Lumia智能手机系列和所有移动专利。诺基亚总裁史蒂芬&埃洛普则会加入微软来负责硬件设备部门，而他也是微软总裁的候选人之一。
诺基亚和微软的联合长久以来都是科技产业当中的一个梦想，考虑到诺基亚目前是推动微软Windows Phone 8的最大硬件厂商。不过双方目前都还没有披露Lumia系列将如何被加入到微软目前的设备&&比如Surface平板&&当中，但其他厂商（如HTC）依旧可以推出WP设备。
在9月份的电话会议上，现任总裁鲍尔默暗示他们在收购诺基亚之后会对后者冗长的设备名称进行修改。
&我们可能会起一些比&Nokia Lumia Windows Phone 1020&更好的产品名称，但由于业务的独立性，我们还没能够去缩减那个名字。&鲍尔默说。
Windows Phone升级
除了来自于微软/诺基亚的新硬件之外，据传微软还会推出Windows Phone 8.1升级。该版本目前还处于beta测试阶段，并会在今年4月份问世。就像是Windows 8.1升级一样，Windows Phone 8.1据称会通过一些重大改动来取悦用户。
本次升级可能会加入一个通知中心，打开方式和Android/iOS一样，都是从屏幕顶部向下滑动。它同时还会带来快速设置和通知历史。
Windows Phone 8.1据称同时还会加入一个数字私人助手（和Google Now及Siri类似），名为&Cortana&。该功能可进行对话互动，并学习地点关联和数据，以对用户进行提醒。
单独音量控制，必应智能搜索结果，独立的内置音乐中心，独立的Xbox Music和Xbox Video应用，People Hub当中新的社交应用（Twitter和Facebook），这些功能据称都会在Windows Phone 8.1当中出现。
新的软件一般都是和新的硬件一同问世的。我们知道，埃洛普会在微软领导硬件部门，而三星和HTC这些更加侧重Android的厂商也会跟进吗？
Windows 8.2
Windows 8.1在去年年末推出，作为Windows 8的免费升级。但是，微软应该会在今年花费大量时间来开发下一个版本，也就是Windows 8.2。
据媒体报道，Windows 8.2当中最为明显的改动将会是首次把自Windows 7之后便销声匿迹的开始菜单带回来。开始菜单让用户可以整理文件夹、进行搜索、或者是关机和重启。从根本上讲，它将消除用户进入Metro界面当中的需要。
此外，Windows 8.2据传还会加入在桌面模式下运行Metro应用的能力，就像是运行传统桌面程序那样。第三方软件现在已经支持该功能了，但它会在Windows 8.2当中被原生支持。
ZDNet的Mary Jo Foley在上个月初曾声称，微软正在为Windows 8.2制作一个单独的统一应用商店，可跨越旗下所有平台，包括PC、Xbox和Windows Phone。
由于对于诺基亚硬件业务收购将在今年年初完成，看样子微软将不再只是一家软件公司，而会把触角伸向更多的领域。
Windows 8.2因此也会由3个独立的升级所组成，分别用于每一个系统。不过也别急着激动，ZDNet声称微软打算在2015年发布这些升级。
Surface mini
我们目前已经看到过不少有关微软打算发布一款7英寸Surface平板的报道，但他们的保密工作目前还是滴水不漏，我们因此也未能看到这款设备配置和总体设计上的信息。
另有报道称，微软最初的策略当中并没有包含7英寸平板的计划，但由于小尺寸平板在市场上取得的成功，他们也改变了心意。
Xbox One的新版本？
时准时不准的Digitimes报道称，微软打算在2014年一季度推出新版本的Xbox One，不过这条消息成真的可能性微乎其微。
出售Xbox并砍掉必应？
彭博社最近也发表了一篇让人颇为意外的报道。报道称如果埃洛普成为微软总裁，他可能会做出一些非常激进的决策，比如出售Xbox部门以将关注重点放回Windows和Microsoft Office这些软件产品，甚至是彻底砍掉必应。
当然，埃洛普能不能当上总裁又是另一回事了。鲍尔默随后也对彭博社的报道进行了回应，他说它不希望他的继任者砍掉搜索引擎或者是视频游戏业务。
微软Build开发者大会
微软宣布今年的Build开发者大会将在4月2日-4日于旧金山举行，开发者们在1月14日就可以进行注册了。
虽然Build大会将有不少开发者活动，但我们主要的兴趣当然是围绕着产品发布。在去年，微软在Build大会上推出了Windows 8.1和对于必应的升级。而在新一届的大会上，我们可能也会看到一些传闻当中的硬件和软件产品。
&稿源：搜狐IT
IE 11市场占有率暴涨
2013年的最后一个月已经结束,从NetApplictions得到的数据可以让我们对微软Internet Explorer浏览器在过去的一个月中的表现.IE总共占据了浏览器市场的55.06%.
其他浏览器中,谷歌的Chrome拥有18.97%的市场占有率,Mozilla的Firefox则为18.46%.市场占有率第一位的浏览器仍然是古老的IE 8,它拥有19.60%的市场份额.而微软最新的Internet Explorer版本IE 11自11月份的3.27%暴涨至10.01%.
IE 11可以在Windows 7以及Windows 8.1上使用.其市场占有率的剧增意味着有很多用户都将其PC升级至了Windows 8.1或是在其Windows 7设备上安装了最新的浏览器版本.
微软表示IE 11要比上代版本提高了40%的安全性能.
稿源：winbeta
微软：公司55%的收入来自企业级用户
微软似乎基本不大愿意对外公开公司结构的信息。然而就在今日，这家公司的首席运营官Kevin Turner借着财收分析之日公布了公司部门的组成以及收入比例等信息。Turner宣布，微软55%的收入则都是来自企业级消费者，而消费者级别的业务收入则只占据了20%，OEM只有19%，剩下的6%收入则来自于中小型企业业务。
如果按照部门来看，Turner称，Office的收入最多，比例有32%；排在的第二则是拥有26%比例的Tools；Windows部门的收入相较于Tools少了1个百分点；包括Xbox在内的娱乐与设备部门收入则有13%；而Bing等在线服务部门收入只有4%。
另外，Turner还表示，美国和加拿大仍是微软获取收入最大的市场，44%的收入都来自于这2个市场。&cnBeta
大猜想：鲍尔默要退休了，谁会成为微软下任CEO？
本文作者 Mary Jo Foley，原载于ZDNet。
微软 CEO Steve Ballmer 将于12个月内退休的消息已尘埃落定，微软正开始物色下一任 CEO 的人选。候选名单上都有谁呢？新 CEO 可能会外部引进，也可能由内部晋升产生。外部人选我无从知晓，结合微软年初的一次重大人事重组，内部的可能人选我倒可以做个简单盘点。
COO Kevin Turner：Turner 一度被认为有望成为 Ballmer 的接班人。但因为太有心机，他在微软员工中并不太受欢迎。关键是，他已在上一轮高层重组中失势，因此我认为他是最没有可能成为下任 CEO 的一个。
营销执行副总裁 Tami Reller：Reller 进入微软缘起于 2001 年微软对 Great Plains Software 公司的收购，当时 Reller 已在 Great Plains Software 工作了 18 年。2007 年她开始负责 Windows 和 Windows 设备的业务和营销工作。
执行副总裁 Tony Bates：Bates 加入微软任 Skype 主管一职则是由于微软对 Skype 的收购。在上一次的重组中，Bates 晋升为商务发展和传播工作的主管。在进入 Skype 之前，Bates 是 Cisco 的一位商务总经理。微软的新任 CEO 需要的是一个精通各行各业的多面手，如果让我下赌的话，我认为Bates有很大的机率胜出。
执行副总裁 Satya Nadella：Nadella 曾在微软多个部门任职，目前是服务器和工具业务部门的主管。之前他曾是 R&D 在线服务部门（Bing、MSN 和广告）的高级副主管。更早之前，他负责微软的商业解决方案业务（Dynamics ERP 和 Dynamics CRM)）。Nadella 显然具有丰富的跨部门经验。目前他主管云计算工程团队。
另有一些微软前高管也有在列的可能性：
诺基亚 CEO Stephen Elop：2010 年，Elop 辞去微软商务部门主管一职，有人开玩笑说他可能是微软安插在诺基亚的&特洛伊木马&。当时的猜测是 Elop 受 Ballmer 或董事会之命，潜入诺基亚，将其变成微软的 Windows Phone 总部。
前 Windows 主管 Steven Sinofsky：Sinofsky 于 2012 年突然离职，很多人认为这并非出于他自身的意愿。Sinofsky近来刚已董事会合作人员的身份加入了Andreesen Horowitz。Sinofsky 在微软仍有其追随者，但我觉得他不会像乔布斯重返苹果那样总揽全局。
前 Juniper CEO Kevin Johnson：Johnson 刚从 Juniper Networks 退休不久。在加入 Juniper 之前，Johnson 在微软负责平台和服务运营工作。2008 年，他离开微软，至离职是否个人意愿则不得而知。
如此看来，微软可不像是个&外来和尚&能安心念经的地方。比尔&盖茨会回来么？别说笑了。
IT巨头近期战略:谷歌进击 苹果防守 微软尴尬
近期，有关苹果、谷歌和微软的消息密集发布。其中最引入注目的当属苹果和微软的2季度的财报和7月25日的谷歌新品发布会。随着时间进入2013年下半年，新的市场环境和用户需求在这些官方信息里得到投射，苹果、谷歌、微软三大IT霸主近期的战略、战术动向也已初露端倪。
一、谷歌的进击
7月19日，谷歌发布了2季度的财报，这是一份没多少人关心的文件，因为大众对于谷歌的关注早已超脱商业层面。你用什么新奇产品来震撼我&&才是人们对谷歌的一贯期待。而谷歌也没有太辜负观众，7月25日的新品发布会一口气向观众抛出3件绣球。作为2013年I/O大会之后最重要的一次发布，谷歌的战术路线愈加清晰。
&&扩大设备疆界
Chromecast的功能谈不上多先进，但它小巧的外观、低廉的价格仍带给人惊喜。诚如福布斯文章的评价：&谷歌作出了一个明智的决定，那就是Chromecast由应用驱动而非设备驱动。（转引自虎嗅网）&这是谷歌&占领客厅&的一个新尝试，也反映了其抢夺电视屏幕的新思路。作为最后一块大屏幕，IT厂商均不敢对智能电视市场掉以轻心。但除Apple TV外，各种&盒子&的发展并不顺遂。这是因为智能电视除了要面对内容渠道与利益争夺之外，还牵涉到到远未成熟的用户体验，难以一蹉而就。谷歌的Chromecast只利用电视的屏幕，以应用驱动，未在&智能化&上大做文章，说明Chromecast仅是谷歌的卡位之举，目的是建立桥头堡，为后续GoogleTV的推出营造声势。已有消息证实：GoogleTV服务以后将支持Chromecast电视棒功能，两者能够很好地共存。通过发布Chromecast，谷歌展现出扩大设备疆界的坚定企图，也激发人们对于GoogleTV的新关注。相信随着未来GoogleTV的诞生，客厅争夺战将全面开打。自然，其中的一个主要竞争对手是苹果。
&&深耕安卓系统
相比安卓设备的凶猛发展，近年来安卓系统本身显得波澜不惊，期待中的Android 5.0一直深藏闺中。事实上，这反而透露出安卓系统的成熟与从容&&它不再是跟在IOS屁股后面苦苦追赶的游击队，而开始步步为营、正规作战。
自从Sundar Pichai同时掌管安卓与Chrome之后，表面上的无为而治掩盖不住背后思路的调整，其核心是安卓与ChromeOS的分化定位。谷歌已经日益把安卓作为前台系统，利用该系统巨大的装机量推行自己的云服务和云战略。ChromeOS则逐渐下沉至后台和创新端，由于对该系统握有完全的掌控权，谷歌可以任意折腾，因此ChromeOS在未来很有可能会更多担任谷歌创新试验场的角色（如同此次的Chromecast）。安卓和ChromeOS之间则通过Chrome浏览器打通。谷歌手握两个移动操作系统协同作战，同时缓解了双方的压力，各得其所。在此思路调整之下，谷歌事实上可以更加专注于安卓系统的深耕细作，进而对iOS形成更强的压迫。
&&阻击iPad mini
iPad mini的流行和大屏跨界手机的爆发揭示出平板设备小型化的趋势。在全尺寸平板时代，安卓阵营根本未对iPad造成实质影响。但是小尺寸平板却发端于安卓阵营，作为领头羊的Kindle fire曾掀起7寸平板的波澜。上一代Nexus 7于2012年7月份发售，也较iPad mini早3个多月。当然，截止到目前，任何一款安卓小尺寸平板产品都赶不上iPad mini超过2000万的累计销量。但作为一个大阵营，安卓小平板已经足以与iPad mini分庭抗礼。新一代Nexus 7如约发布，同样赶在新一代iPad mini之前，性价比也同样沁人心脾。这是谷歌的温柔一刀，却可能插在苹果的心上，原因在下文详述。
值得注意的是，谷歌的出手似乎招招都针对苹果，却未必是谷歌的本意，因为谷歌的目标和方向与苹果既有重叠，也有区别。只是二者共处一个大市场，短兵相接在所难免。
二、苹果的防守
苹果第2季度的财报很难看，营收微弱增长，利润却大幅度减少。除了iPhone的销售量之好出乎意料之外，iPad、Mac和iPod的销量均有所下滑，同样出人意料。其原因众所周知，已经不用过多分析。问题在于，在当前的一片唱衰声中，苹果该如何防守才能挽住颓势？
&&丰富产品线
从产品线上来说，苹果最大的问题就是产品数量太少，护城河太浅。这是乔布斯为再造苹果进行大范围瘦身造成的格局，这一格局支撑了此前苹果的超高速发展，却无法支撑天才离开后形成的庞大帝国。iPhone和iPad在苹果的业务中所占比重过高，型号也过于单一，面对竞争对手的进逼，根本没有缓冲余地，不利于产品的节奏控制和市场细分。去年苹果推出的iPad mini和今年有可能推出的&廉价版&iPhone都是好主意，只是还不够。
&&倾听用户
在一家公司能够引领市场和用户的时候，不紧不慢的产品节奏可视为领先者的&个性&。引领地位消失之后，再坚持这些策略则殊非明智。iPad mini 2代迟迟没有推出，据一般猜测，是为了给下半年推出的iPad 5留出市场空间，避免iPad mini2侵占iPad 5的销量。这反映出苹果公司仍然把商业策略凌驾于用户需求之上的思维惯性。
苹果或许仍想借助&圣诞季&的销售传统，在秋天推出一揽子最新产品，实现销量的大爆发。但在竞争对手贴身紧逼的情况下，面对消费者对Retina版iPad mini的强烈呼声无动于衷，苹果的基本面可能会遭受到进一步的侵蚀，这也是新版Nexus 7可能给苹果造成较大伤害的重要原因&&苹果没有Retina的小平板，安卓有，你要么？这个时间优势未必能抢来苹果的铁杆粉丝，却可以争取到摇摆于iOS、安卓阵营的用户，也意味着安卓将进一步挤压iPad mini的增量空间。
&&扩展行业市场
高端智能机和平板市场已经趋于饱和。苹果想继续维持自己的丰厚利润，必须开辟新的高端市场。
2013年5月，苹果公司移动设备获美国国防部批准使用，这为苹果挺入军工市场打开了大门（遗憾的是，苹果在这里也遇到了自己的老对头&&三星，后者早于苹果数日获得批准），也有助于进军其他政府机构、金融机构、法律事务所等企业智能手机市场。而据苹果首席财务官在财季报告会议上表示，iPhone依然是商务智能手机的首选，占据了美国商业（包括商业、政府和教育行业）62.5%的市场份额。此外像平板收款机、点餐器等设备更是牢牢锁定了iPad，应用于汽车的&iOS in the Car&强化了苹果生态。在行业市场中，苹果保有较大优势，预期它未来将更加向行业市场倾斜以弥补消费市场的损失。
总之，在谷歌和安卓阵营的逼迫之下，苹果目前处于守势。但是其处境无需过度担心，苹果已经培养了大批忠实粉丝，并享有极高的品牌溢价。只要不出现大的失误，苹果的行业老大地位短期难以动摇。
三、微软的躺枪
微软财报的难看程度超过苹果，由于其业绩大大低于预期，财报公布的当天微软市值损失近340亿美元，创2000年4月以来最大单日跌幅。微软的坏运气主要归因于PC需求疲弱，与苹果和谷歌的关系不大。但微软想在PC市场之外寻找出路，迎头就会撞上苹果和谷歌。这也是它马上就要躺枪的原因。
&&N屏一核的尴尬
不同设备共享一个操作系统内核一直是微软的梦想。在浪费十数年时间、伤害无数个用户之后，随着Win8的推出，微软以大幅度改变PC用户的操作习惯为代价，终于初步统一了手机/平板/PC设备的操作系统内核。眼看Windows移动设备的春天就要来临，高端智能手机和高端平板市场突然面临饱和，低端市场的竞争也开始进入惨烈期，这是微软N屏一核在时间点上面临的最大尴尬&&在奢侈挥霍掉大把机会之后，市场留给微软的时间已经不多了。
&&移动端的挤压
更为悲惨的是，安卓阵营从高、中、低多个方向进逼iPhone，谷歌则亲自瞄准苹果的最大新增市场iPad mini。如前所述，受到逼迫的苹果只能从丰富产品线、倾听用户、扩展行业市场的角度进行防守。其结果必然是进一步细分市场、推出更多的移动产品，从而获得新的增长点。这些策略面对安卓阵营的机海战术未必有效，对付Windows移动设备则绰绰有余。而在行业市场，PC端是微软的天下，本来它可以借助PC端的优势顺利杀入移动端，但是苹果对这一领域的发力很有可能迟滞、乃至挫败微软的美梦。这就是谷歌进击而微软躺枪的真正原因&&当前微软移动设备的压力高于此前任一时刻，而其优势对手的杀气已被激发出来。
&&PC端的隐忧
如果微软的移动端在强势对手的环伺之下左冲右突仍然杀不开一条血路，它只能退守PC端。而PC端市场无可避免的萎缩将导致它只能把重心转向企业市场，事实上业界也屡屡有类似的呼声&&微软的商务部门（包含Office业务）+服务器和工具部门的营收和利润都大大高于Windows部门。一旦微软被迫走上这条道路，它在PC端的根基&&Windows操作系统有可能被苹果和谷歌反攻倒算。
如果说，当人们使用PC远远超过移动设备的时候，用PC端操作系统整合移动端是合理的，那么在人们使用移动设备远远超过PC的时候，用移动端操作系统整合PC端也绝不会是危言耸听。事实上惠普、宏基和飞利浦都已经推出了安卓一体机，华硕的Transformer AiO和三星的ATIV Q则搭载安卓、Win8双系统。即使我们暂时忘却安卓，不要忘记还有虎视眈眈的MacOS和贼心不死的Linux。微软全心经营PC操作系统的时代，这些对手都不够分量，但微软转型的步伐稍有闪失，这些对手就可能一拥而上，微软虽不至于血本无归，却未必不会元气大伤。
互联网时代初期，强势摧毁Netscape的微软公司曾度过一段美好时光，然后兜头遇上谷歌的噩梦，失去了互联网；移动互联网时代初期，苹果打破了微软的Windows Mobile美梦，导致微软移动端的大倒退。现在，面对谷歌的压迫和苹果的突围，微软是否会继续失去移动互联网呢？
答案估计在最近一、两年内就会见分晓。
本文来源：虎嗅网
放弃MSN TV：微软在硬件领域的五连败
微软最终决定放弃MSN TV，这至少是微软在硬件领域的五连败。此前，分别是互联网盒子、互联网电视、平板电脑、智能手机，以及音乐播放器Zune。
7月8日，微软宣布将于9月底彻底关闭MSN TV服务。MSN TV是微软最早在PC之外的智能终端领域的拓展，MSN TV原名Web TV，1996年由Steve Perlman 创立。他早年曾在苹果公司领导开发了QuickTime，后又担任云游戏公司 OnLive 的创始人、Rearden 的创始人兼 CEO，1997年，微软斥资 5.03 亿美元收购了Web TV。
Web TV是包括机顶盒、键盘和遥控器在内的一组装置连接电视机，提供电视服务以及上网功能，它允许用户使用拨号调制解调器访问电子邮件和互联网。2001 年，微软将 MSN Messenger 和 Hotmail 服务融入其中，并将其易名为 MSN TV。
对于关闭MSN TV的原因，微软官方称，互联网的发展速度惊人，出现了许多新的互联网访问方式。因此，做出一个艰难决定，9月30日关闭MSN TV。
Web TV是最早的互联网盒子，直到2010年，谷歌才推出类似的产品Google TV。2006年，苹果曾发布类似的产品Apple TV。在三大巨头身后，盛大、小米、乐视先后进入这一领域。盒子的繁荣证明，Web TV是个好主意，但机会不属于微软，属于别人。
微软的创始人比尔&盖茨总能预见到很多东西，除了预见&每个办公桌上都会放一台PC&之外，微软还推出全球最早的平板电脑Tablet PC，全球最早的智能手机Smart Phone（在中国有一个由张亚勤负责的PhonePlus）,与苹果同时推出了音乐播放器。
但是，总为别人做嫁衣，这是微软在互联网时代的尴尬。对于此，业界有一种解释是&计算设备是人文与科技融合的产品&，微软及比尔&盖茨只懂科技，不懂人文。PC最初作为生产工具，与比尔.盖茨的程序员气质相符，与微软的工程师文化相符。
平板电脑、智能手机在微软那里只是个朴质无华的村姑，到了苹果那里却成为风流骚情的潮女。工程师文化的微软总是由行业领先者最终变为苹果等公司的模仿者。微软从未放弃&人文&方面的补课，却一直缺少&人文&气质。
不过，笔者认为，从未&站在科技与人文的十字路口&不是微软一再错失良机的根本原因，根本原因是微软的操作系统依赖症，缺少互联网基因，前者又称为PC情结。
无论平板电脑、智能手机、音乐播放器、互联网电视，还是最早的Web TV，微软都是对Windows进行删改，然后分别植入上述设备。微软希望，基于Windows能实现设备间的互联，内容与服务的共享。
听上去很美好，消费者却不买账。不买账的原因是个人消费品追求的是极致的用户体验与最便捷的服务获取，患操作系统依赖症的微软与苹果、谷歌等对手相比，从未做到这一点。
基于Windows的生态链是这样的：Wintel提供核心的操作系统与芯片，独立软件开发商获得微软认证之后，可以基于Windows开发软件。独立软件开发商开发出产品之后，自建品牌，渠道、营销体系，消费者花钱从各种渠道获得软件与服务。
当然，微软还提供Office等核心产品与应用，由微软独家垄断。
互联网时代，这一模式发生了变化。以苹果为例，硬件、操作系统、互联应用与服务平台由苹果提供，第三方开发者基于苹果开发，不需要品牌、渠道、营销体系的建设，直接放到苹果软件商店，苹果还提供支付体系，消费者随时随地获取服务与应用。
两相对比，微软的做法是PC式的，而苹果的做法是互联网式的。
比尔&盖茨是IT行业最有先见的人，他最先预见到在计算设备领域，个人消费与入口多元化时代即将到来，因此才率先布局平板电脑、智能手机、音乐播放器、互联网电视。遗憾的是，PC式的做法既吸引不了开发者，也吸引不了消费者。
为了抢占更多的入口，微软先后将宝压在了不同的设备身上，最早是平板电脑、智能手机、音乐播放器、互联网电视，以及刚刚放弃的MSN TV。然而，这些产品无一成功。
还记得2002年微软平板电脑Tablet PC发布会上，那时，微软中国总裁唐骏发表&Tablet PC演绎移动革命&的演讲，激情四射。而当时移动互联网还只是一个传说。11年过去了，领先者微软成为移动互联网时代的落伍者。
上述领域&五连败&，微软现在将赌注压在Xbox产品上，在计算设备终端，Xbox是做得最为成功。在与索尼、任天堂的竞争中，微软逐步胜出，现在成为微软CEO鲍尔默&集万千宠爱&于一身的产品。消息称，Xbox功能进一步扩大化。
不容置疑的是，Xbox将取代MSN TV，维纳斯计划支撑微软&客厅战略&。另外微软即将发布重大重组计划，微软将转型为一家设备与服务的公司，Xbox同时将支撑这一战略转型。
但笔者的疑虑是，Xbox与其余硬件设备一样，生态链模式，底层系统基于Windows。这一Windows操作系统依赖症的产品，最终命运是否会与其他设备不一样？
本文来源：21世纪经济报道
iOS6 VS iOS7速度测试
比尔·盖茨在微软的管理手段：花一周时间思考
&对企业领导人来说，最困难的事情是让自己和公司与时俱进。今日的科技变换剧烈，公司很容易在一夜之间就落伍了。比尔&盖茨（Bill Gates）在管理微软公司（Microsoft）的时候，为了保持领先，开始了他的著名的&思考周&。每年有一两次，他都要远离尘嚣，专注于思考某项对这家软件企业的未来发展来说最为关键的课题。在思考周期间，盖茨告诫微软高管，要以互联网为中心，否则就要面临淘汰，还批准了Xbox Live网络游戏项目。在盖茨离职去管理他的基金会后，微软首席执行官史蒂夫&鲍尔默（Steve Ballmer）中止了思考周。不过，据说有一位年轻的首席执行官对养成这个习惯很感兴趣，他就是Facebook的马克&扎克伯格（Mark Zuckerberg）。扎克伯格年轻、野心更大，或许有一天，他会超过盖茨，成为美国最富有的人，给这一习惯带来了一种美妙的对称。
也许每一位杰克&韦尔奇（Jack Welch），都对应着一位比尔&盖茨。如果说，韦尔奇利用通用电气公司（General Electric）在克罗顿维尔（Crotonville）的不起眼的教学设施不断地重塑公司（见本刊今年5月下的《杰克的大教堂》一文），微软的盖茨则完全在靠一己之力在这么做。他在1992年到2008年期间每年一到两次的思考周本身就相当于通用电气的克罗顿维尔。一开始只带一堆建议书（后来是电子邮件），盖茨将自己与员工和家人隔绝起来，在美国西北部的某个地方思考一周，重新校正公司的战略方向。在那里，他构思了自己的第一本著作《未来之路》（The Road Ahead）；在那里，他认可了Xbox Live的理念；在那里，著名的&互联网浪潮&（Internet Tidal Wave）备忘录诞生了。现今的大部分公司都强调平等，微软也不例外，它的意义最重大的产品就是团队工作的结晶，但公司的核心部分却由盖茨单独在管理。正是&思考周&这一独特、巧妙的想法让盖茨得以深入思考、探索、规划微软的未来。
盖茨在西雅图西南四季长青的胡德运河（Hood Canal）岸边度过了田园牧歌般的童年夏季时光。因此，对他来说，去乡下住宅进行&梭罗加亚当斯密式&的思考是件完全合理的事。书房在那座宅子的二楼，墙上挂着一张维克多&雨果（Victor Hugo）的肖像。他在这里感觉最为惬意，可以不受干扰地专注于思考大问题。2012年春天，他曾与我做了一个小时的回顾，他对我说：&我确实想一个人独处，只是阅读。我不吃早饭，所以厨师只给我送午饭和晚饭。他们是很好的厨师，所以我一点不缺好吃的。他们是在思考周期间我要联系的人，后来我结婚了，我还会跟我妻子打电话。这些是我唯一的人际联系。&[有一年，妻子梅琳达（Melinda）怀孕，为了在有情况时能马上赶回去，盖茨在西雅图附近的一家酒店度过了他的思考周。]
盖茨被看成是一位无情的商人，受到数据的驱动，不容忍低能，好胜心极强。这么评价十分公正。但在他的心灵中还有另一面：看重知识。他是董事长，同时也像个教授，知道自己有不懂的地方，然后努力精通相关的领域。现在，他在盖茨基金会（Gates Foundation），就要接触全球的医疗卫生政策和教育改革。在管理微软日常事务的年代，他就要研究计算机操作系统和反托拉斯案件。思考周给了他独自深思的机会。我们都有过成堆的备忘录、文件和手稿，它们总是在我们的办公室和书房里出没，是我们的危楼或毁灭塔。思考周给盖茨提供了一个处理这些文件的方式，这种方式在不定期进行的产品头脑风暴会议中是没有的。
&如果你身为这样一个行业的高管：在大学和小公司里有很多关于这个行业的发明；而在你的公司里，又有很多天马行空的思想家，你会愿意花一个小时阅读他们写的一份长15页的材料，再放下材料，做一番思考，给他们一些反馈。&盖茨解释说。&拥有一家快速成长的公司并不是一件容易的事。你要招人，要出去和客户见面，还要对每季度的盈利负责。随着你了解的东西越来越多，你自己公司里的聪明员工和外部人士又不断带来新事物，你想随时掌握情况。&在公司总部，你做不到这一点。&在为期6天的思考周期间，我所做的，只有阅读、睡觉和吃饭。&
&思考周&的创意是盖茨自己想出来的，起源于他在20世纪80年代去胡德运河看望奶奶的时候。他说：&有人在那里隐居，出去钓鱼。&但他想的不是玩，而是把这段时间用来工作。&我想强迫自己阅读五到六份相关的文件，再出去散步，然后写下我的想法：摄像头什么时候真正流行起来？机器人什么时候真正流行起来？演讲翻译什么时候能变得足够好？各种形式的设备&&比如手机与平板电脑&&相互有什么关联？&
当初，在微软还年轻时，盖茨阅读过美国各地的很多博士论文和学术论文。这些学术资料通常是由微软的员工根据他们的见闻推荐的。他还有各种各样的软件，由微软的程序员为他演示。不过，有关思考周的文件在几年后被单列出来，每季度会在公司做数日的演示。
渐渐地，大部分提交给盖茨的文件完全基于公司内部的项目和思考写出，经常来自低级别的研究人员，这些人没有管理职责，盖茨也不太可能在某个演示日上见到他们。有了这种方式，微软的任何人&&即使公司已经拥有了数万名员工&&都有机会让老板聆听他们的看法，老板也有机会起用他认为有能力的员工。员工们知道，盖茨确实认真钻研了材料（他也使用&钻研&这个老词）。虽然公司不总是能拿出优秀的软件，但目标总是定得很高。在《华尔街日报》（Wall Street Journal）的一篇文章中，微软的一名经理将&思考周&形容为&世界上最酷的建议箱&。如果老板赞赏了一条建议或是通过了一项提案，这可能是你的职业生涯中最重大的时刻。尽管盖茨最看重的是创意，但他十分理解思考周能给员工带来的&积极的精神影响&。
据盖茨说，他在早期能收到50份书面文件，把它们放在一个纸板箱里带到胡德运河，文件按主题分类，被标以不同颜色的代码，并印上&微软机密&的字样。&我读了全部文件，也全部做了批复。&他说。&我坐在那里，手里只有铅笔，我先手写批复，然后去打成一个Word文档。&批复不仅发给文件的提交者，还发给一些盖茨认为应该阅读这些批复的高管和工程师。最后，所有这些批复都按主题分类，发布在一个SharePoint站点上。盖茨说：&然后，我会看到谁阅读了它们，评论有多长。如果我想回复，我只需坐在电脑前，在不同板块输入评论。&所有提交的文件最终都转变成了数字形式。
随着越来越多的微软员工提交材料，这一&极好的基础建设&变得不可或缺。到了20世纪90年代中期，盖茨让一名助手负责筛选文件。负责筛选的，都是某个拥有技术背景的人，盖茨认为此人&能够阅读很多材料，并判断哪些材料值不值得我来阅读&。材料被分了级，高级别的材料最初共有约120份。在最后几次思考周期间（结束于2008年），这一数字增长到了将近400份。为此，盖茨的助手创建了两个类别：盖茨仍然需要亲自阅读的文章和只给别的高管看的文章。通常情况下，盖茨不想看到五花八门的主题。相反，他更愿意深入了解少数几个领域。例如，他若对面部识别感兴趣，他就会阅读有关它的所有文件。&我得思考，好吧，公司要在面部识别上下多大的赌注？内存便宜下来后，存储方面会出现怎样的变化？这会怎样给数据库的架构带来什么变化？微软要在这方面出头吗？&
盖茨对他看到的大多数材料并不感兴趣。他说，他的批复主要是告诉员工：&这事看来没什么戏，不要在它上面费力了。&一些文件向盖茨概括了未来的消费者趋势，如数字相片、互动电视、无线技术的兴起以及无处不在的由GPS助力的设备。有些文件提醒他加强关注眼前的技术问题，例如微处理器的进步、互联网安全、软件隐私，等等。他说：&我最喜欢的一个问题是关于半导体的！所有东西都与半导体有关。&还有的文件只是提了一些奇思妙想&&比如&魔镜&（大概是与让你试用某件虚拟装备或是提醒你领扣没系好相关的某种东西）。
&不过，思考周有时候也带给盖茨重新定位微软这艘超级油轮的时间和空间。他于 日向微软高管发表的影响深远的&互联网浪潮&备忘录就最好地展示了思考周能够激发出来什么。这份备忘录的撰写受到了员工发给他的多份材料的启发，但看出大趋势&&用他的电脑极客的语言来说，是&挑战性机遇&&&的仍然是盖茨本人，尽管外界公认他应对这个挑战有些晚。在备忘录中，盖茨认识到了网络带来的威胁与希望，他称网络&即将成为自IBM公司在1981年推出个人计算机以来最重要的单项发展&。因此，从那一刻起，他将网络&归于&微软公司的&重要性级别最高的工作&。最有说服力的是，他表明了决心，要&抗衡甚至打败&硅谷一家名叫网景（Netscape）的新创企业所提供的服务，当时网景是占有浏览器市场70%份额的&&生于&互联网的竞争者&。由此拉开了浏览器大战，最终导致网景公司的浏览器被挤垮，以及美国政府起诉微软&&美国司法部针对微软的反托拉斯诉讼案，该案直到2001年才最终和解。
& 酝酿互联网浪潮备忘录令盖茨想到，微软在加入近来的其他与互联网技术相关的竞争方面也落后了。他曾对我说：&技术行业好玩的地方之一是与时俱进&，&你不想有落后的感觉&。所以他会说，当&某种趋势在你知道它存在之前就已经大行其道&时，是让你&十分痛苦的事&。搞思考周就是为了保持领先或是至少不被落下。但思考周只能用来鉴别各种想法，你还需要落实这些想法。盖茨承认有些没落实好。比如，尽管微软一直在讨论搜索引擎，但&执行的不如谷歌（Google）好。&他说，我们一直在说这事，但现在回过头看，我们在这方面投入的人才和理解它的方式不够充分。&这事总会发生，因为有成千上万家公司在做某种特别的事情。要知道，其余的99.9%都会以失败告终，但终有一家专注地投入的公司能真正取得成功。谷歌当然是最好的例子。&
一些思考周的创意还没有得到发展。盖茨提到了&如何在数字世界中将你对你的孩子们的记忆组织起来，使你可以轻松地回顾并查询，不仅有相片，还有成绩单、电影、评论、电子邮件，等等。&
盖茨借助思考周取得了巨大的成功，令人奇怪的是，为什么在他于2008年离开微软的日常管理工作后，思考周没有继续下去，以及为什么其他公司也没人效仿。不过，盖茨对这些并不感到奇怪。他说：&各人的风格不同，批阅120份文件，花6天时间完全专注于这项工作，这更像是我个人的风格，别人不一定要这么做&&要知道，我就是喜欢这么做，把自己逼得特别狠。&盖茨还是名现实主义者，知道如果换种方式，放下通过电子邮件发给他的各种文件，或是对自己说有时间再看它们，他就永远不会看这些文件了。他指出，大多数首席执行官或企业领袖都是这个样子。
盖茨曾被一些首席执行官（他不愿意点名）问及思考周的事。这些首席执行官来自高科技、汽车、制药和化学等快速变化的行业。他能感觉到，对于这些高管来说，&思考周&这种作法过于&僵硬&了。他还说，他认为有些对首席执行官考评的指标太广泛，不适合搞思考周。
以通用电气公司为例。&这是极端的例子。&盖茨说。&你打算看什么材料？是聚乙烯塑料、涡轮风扇发动机还是来自通用电气金融公司（GE Financial）的按揭衍生品？范围太广了。&通用电气的首席执行官要做的基本是&挑选人才和商业模式&，他不会去管&我们的冰箱是不是突破性产品&这样的问题。
即使是在微软公司，思考周的传统也终结了。盖茨说：&公司有个想法，以集体活动的形式延续，但也许不会花上一整周的时间了。不过，从前人们写这些材料，主要因为有我这位关键受众，他们知道我很可能阅读它们，并做出经过深思熟虑的批复。一旦没有我，思考周也就不会继续了。&
在他的基金会，盖茨也不再搞思考周了。他说，由于不再担任需要全身心投入的管理工作，他没有理由这么做。&我现在能有更多的自由时间&与顶级科学者、大学教师、医生和教育家在一起。他还去参加智力风险投资公司（Intellectual Ventures, IV）的&发明会议&。IV是一家私人的投资和发明实验室，涉及软件、生物技术等各种领域。公司的创办者是博学的内森&米尔沃德（Nathan Myhrvold），曾任微软的首席技术官。盖茨利用在IV的会议讨论与全球卫生有关的话题，称这些会议的功能就类似于针对疟疾之类疾病的思考周。盖茨解释说：&因为我可以拿到800页的材料，有时更多。我必须留出两天半的时间，阅读这些材料，为会议做准备。&从这个意义上讲，盖茨的思考周模式仍然在继续。
本文来源：财富中文网
MSN中国总经理：MSN没有死 微软在布更大的棋
沉寂4个多月后，MSN中国总经理刘振宇昨日通报MSN中国的发展规划。他讲述了三件事：MSN没有死，MSN跟win8融合，MSN前景充满想象。
微软在布更大的棋
&过去几个月里，我听到很多人说MSN要死掉了。我首先跟大家说，MSN没有死，只是即时通讯messenger这个产品out了，现在要被下一代产品取代。&刘振宇说，&微软正考虑如何在新一代操作系统里，提供通讯一体的体验。把传统门户信息推送变成应用为主的互动式体验。&
去年底，微软宣布关闭Messenger服务(中国大陆除外)，将messenger整合到skype里。刘振宇承认，过去几月，messenger用户的确在流失，跟旺盛期不可同日而语，但这一切是值得的，因为微软在布局一盘更大的棋。为了这个转变，微软已准备两年。
MSN账号贯通所有平台
刘振宇表示，MSN今后将跟win8融为一体，Messenger账号将成为贯通微软所有平台的统一账户。
作为微软十余年来最大的革新，Win8意图以统一的操作系统体验，实现从PC、平板电脑到手机甚至电视的多屏合一，如用手机拍摄的照片同步到该账户的云端，不管在PC、平板电脑还是Xbox360上都能同时看到。Microsoft账户正是实现多屏合一的钥匙。MSN账号超越了过去即时通讯的单一功能，成为微软王国跨界面、跨终端、跨应用的&通行证&。
他还表示，MSN将主要提供内容、通讯和搜索服务。比如，MSN将提供新闻、旅游、天气等应用，预制在win8的开机首页里，将移动互联网入口掌握在自己手里。
MSN如何赚钱？刘振宇说，&就是在操作系统里卖广告&。至于MSN中国目前营收状况，他表示&很好&，自己对未来充满信心。
来源: 新京报(北京)
【Windows开始键回归】Windows 8.1最新Milestone Preview版本截图证实此前的大多数传言：开始按钮和直接启动到传统桌面环境。Supersite for Windows的Paul Thurrott公布了一些截图，指出当鼠标悬浮在开始按钮上，它的颜色会发生改变，当用户激活应用程序切换工具Switcher ，开始按钮将会出现在屏幕底部。
Windows Phone营销主管：微软踩油门的时候到了
社交新闻网站Mashable总编辑兰斯&乌兰诺夫(Lance Ulanoff)上周采访了微软Windows Phone营销主管格雷格&沙利文(Greg Sullivan)。沙利文在采访中表示，目前正是微软全力发展Windows Phone的好时机。以下为文章概要：
市场研究公司IDC近期公布的数据显示，Windows Phone平台首次超越曾经占主导地位的黑莓，在全球智能手机操作系统中稳居第三。对此，沙利文表示，这样的消息令人兴奋。
稳中有进？
沙利文表示，微软认为这样的进步从某种意义上来说像个&调速轮&(flywheel)。沙利文说：&我们费了很大的气力才使其转起来。一旦它启动后，你就能看到进步，虽然其步伐缓慢。当达到临界点后，它就会拥有不断自我前进的动力。&
沙利文认为这个道理同样适用于Windows Phone平台。沙利文承认，目前Windows Phone平台离这个临界点还很远，其现阶段取得的成功也逊于微软的预期。不过，微软确信其正在取得必要的进步，IDC的数据就是明证。
这个理论对于Android平台而言似乎也适用。Android用了整整一年的时间做铺垫，才换来了移动操作平台霸主的地位。不过，苹果iOS的成长历程似乎有力地驳斥了这一理论，因为首款iPhone发布之时亦是iOS平台发迹之日。
即便如此，其他信号也表明Windows Phone一揽子营销新战略正在浮出水面。新事物带来新气象，或许时间能成就一切。
目前可以肯定是苹果在今年夏天不会发布新款iPhone手机。这也就意味微软或许能够多卖出三到四百万台Windows Phone手机，当然针对是对Android手机不感兴趣的消费者。此外，微软也可能继续压缩黑莓的生存空间。
微软是否会利用这一机会多抢占一些市场份额呢？沙利文说，Windows Phone已经发布的广告就是反击的号角。该广告的内容大致是，一群参加婚礼的嘉宾手持iPhone、Samsung Galaxy以及各种手机记录着美妙的一刻，结果却大打出手。
此前，我们经常看到三星对苹果发起类似的嘲讽广告，现在居然是Windows Phone。对此，沙利文表示，目前是微软踩下油门全速前进的时候了。
沙利文称，微软不仅在广告市场更具侵略性，其合作伙伴现在也在加紧推出新款手机并加强与运营商的合作。作为微软最主要的Windows Phone合作方，诺基亚近期推出了Lumia 925、Lumia 920以及Lumia 928。
微软和其的合作伙伴同时保证其推出的新款手机覆盖各类消费群体。例如，诺基亚推出的售价129美元的Lumia 521目前就在沃尔玛和购物网站Home Shopping Network上热销。
沙利文表示，填补各个消费群体的空白是Windows Phone大战略的组成部分。目前，有三个关键因素能够帮助Windows Phone实现增长。
首先，目前仍然有大量美国消费者没有使用智能手机。其次，购买预付费的无合约设备逐渐成为新趋势。沙利文称，在过去的一个季度中，预付费的手机占到总销量的三分之一。第三，鲜有制造商愿意提供售价在150美元以下的无补贴手机。
神奇的手机
能 使用4G网络的Lumia 521因为售价只有129美元，所以在做工方面只能做出一些妥协，没有闪光灯、缺少前置摄像头、显示屏也一般。不过，另一方面，这款机器很适合入门级的小 部分用户，而这将促进Windows Phone市场份额的增长。然而，难道微软就不需要全世界为之倾倒的&神器&手机？对于苹果而言，其依靠的是iPhone，摩托罗拉有Droid，三星则 有Galaxy。
对此，沙利文表示，诺基亚Lumia 920、Lumia 928以及Lumia 925已经引发了消费者购买的欲望。
沙利文拿起一台Lumia 925说：&这款手机就是我们非常渴望的设备。&不过，沙利文又掏出一台搭载Android 2.3系统的老款手机说：&但我们不能只满足于Lumia 925，因为出货量来自这里。&
Windows Phone应用现在至少有10万个，其中包括Twitter、Facebook、Hulu Plus以及Pandora等重要应用。哪怕是目前非常受欢迎的Temple Run也有了Windows Phone版本。不过，照片共享应用Instagram仍然缺席。
就 此，我询问了Instagram关于其发展Windows Phone版本的计划。Instagram如此回应：&目前，我们精力集中在为iOS和Android设备用户提供尽可能出色的Instagram体验。 我们的终极目标就是让所有想使用Instagram的用户都能拥有它。不过，我们现在没有什么可以宣布的。&
Instagram对于发展Windows Phone应用，既不表示否定，也不表示肯定。
当我问道，为什么不要求Instagram的朋友Facebook敦促一下时(微软对Facebook有数亿美元的投资，而目前两家公司又在将Facebook社交搜索内容整合到必应上展开合作)，沙利文也仅仅一笑了之。
微 软真正差异性在于其入门级智能手机的市场理念。沙利文说，每台Windows Phone手机外形和运行模式都一样，这是取经于苹果。与此同时，Windows Phone手机覆盖所有消费群体，其硬件功能和价位呈现多样性，这又是借鉴了Android的优点。简而言之，Windows Phone是智能手机产业特有的集合。
对于经常报道移动产业的人而言，这点毋庸置疑。不过，我不认为消费者很清楚这一点。因此，我问沙利文：&微软是否很好地阐释了这些差异性？&
沙利文说：&通过30秒或是60秒的广告很难讲清楚。&因此，微软将推出&Geico&营销路线，同时发布各种信息。希望消费者能够真正理解其基本的含义。
对于Windows Phone何时能够达到临界点实现飞跃，沙利文称，微软方面没有设定时间表。
沙利文最后说，Windows Phone目前在智能手机领域第三的地位越来越稳固，但微软不会停下来，他们的目标是争取第二，甚至第一。因此，微软将为此发力。
稿源:腾讯科技
《福布斯》：Windows 8走在时间前列 并非微软败笔
美国《福布斯》杂志撰稿人Charles Sizemore 日前对Windows 8操作系统评价称，Windows 8操作系统是一场并非革命的革命。但现在还不要把微软一笔抹杀掉。从许多方面来看，这个单调乏味而墨守成规的软件巨头只是稍微走在时间的前面了。以下是文章摘要：
在因沮丧而愤怒的Windows长期用户发起一阵猛烈批评之后，微软宣布，将对其Windows 8操作系统进行重大改变。改变的具体细节尚未公布，但外界认为，其中将包括恢复自1995年以来一直设置在Windows操作系统用户界面左下方的&开始&按钮，并且让桌面用户能够在系统启动时绕过瓷贴式开始屏幕。
　　对于微软而言，这是一个失败吗？从一些关键方面来看，是失败。展现其典型自负风格的微软认为，消费者在最初发出一些抱怨之后，会接受Windows 8的风格，因为，坦率地说他们并没有选择。
　　很少有公司能够以类似这样的方式侥幸获得成功。微软的劲敌苹果可以做到，或者至少在乔布斯执掌期间可以做到。但苹果是一个奇特的例外，果粉们对乔布斯几乎是狂热般的崇拜，如果乔布斯要求他们喝下掺有氰化物的酷爱果味混合饮料(Kool-Aid)的话，他们很可能也会依从。乔布斯可能在像Windows 8操作系统这般变动令人震惊的产品上侥幸成功。他在苹果公司的继任者蒂姆&库克则无法摆脱失败的结局，微软首席执行官(CEO)鲍尔默也是如此。
　　第二个缺陷在于微软没有意识到Windows操作系统的大多数用户(尤其是企业用户)有多么保守。Window 8的彩色瓷贴式开始屏幕颇具吸引力，我逐渐喜欢上了这种用户界面。但对于注重效率与功能而又趋于古板的商务人士而言，这种彩色瓷贴式开始屏幕并不合适。我今年才35岁，但学习如何使用Windows 8操作系统也常常让我感到沮丧。我只能想象，对于五六十岁的用户而言，这想必会多么更加令人沮丧。
　　但问题是，这并不要紧。这就是我喜欢微软的原因所在。他们可以出现像Windows 8操作系统这样十分重大的失败，但仍然保持正常运营状态。
　　鲍尔默戏称Windows 8操作系统的推出是一个&押注微软公司&的时刻，但这句话再真实不过了。微软的竞争优势非常强大，即便做出这般重大的判断错误，也可以幸存下去，甚至仍会兴盛发展。
　　我对Windows 8操作系统的第一次体验并不是特别好，但我后来又买了两台搭载Windows 8操作系统的电脑。在家里和办公室里，我拥有三台Windows 8电脑，而且可能会在今年年底前购买第四台Windows 8电脑。
　　为什么呢？因为我被锁住了。现在，我的办公和生活都离不开Windows电脑。与试图学习如何使用苹果Mac电脑或者支付高价购买Mac电脑相比，应对Windows 8操作系统给予我的挫折仍然要好些。更不用说我需要Windows电脑才能运行所有的软件和服务。
　　在我们批评Windows 8之前，该操作系统实际上有一些值得人们喜欢的地方。微软拥有一款可以在传统的个人电脑(PC)和笔记本电脑以及诸如平板电脑和混合型平板电脑上运行的操作系统，这太棒了。在各种设备上拥有一个共同的用户界面外观和设计，是为下一代产品建立微软品牌的一部分，而且Windows 8操作系统瓷砖式开始屏幕实际上在触摸屏上运行得非常好。
　　在克服学习新东西时最初令人头痛的事情之后，我现在其实还挺喜欢Windows 8操作系统。我把我所有Windows 8设备都注册在同一个微软帐户上，我把自己所有的文件几乎都存放在微软的SkyDrive云存储服务平台上。借助这个设置，我再也不必提着笔记本电脑到处跑，或者利用诸如远程桌面客户端软件等笨拙的东西。我可以在世界任何地方登录到自己的微软帐户上，然后可以立即&使用&我的办公室。对于那些像我那样经常出差的人而言，这种安排确实不错。
　　但我有时仍然渴望Windows操作系统能够恢复&开始&按钮。过去几个月以来，我一直主张&科技板块是新的烟草板块&。我的意思是说，各大科技巨头(其中主要是微软)目前的股票是市场按照业绩没有增长的情况来予以估值的，而且正逐渐演化成以股息为重点的&现金奶牛&型股票。
　　如果微软的一系列促增长举措都没有多少建树&&如果新的Xbox游戏机未能打动消费者，如果Windows平板电脑永远无法赢得多少市场份额，如果Windows手机仍然很难在市场上获胜等等的话，那么微软仍然是一只估值便宜的派息股，该公司坐拥大量现金，而且在操作系统、服务器和办公软件方面拥有稳定(纵然可能有些平缓下滑)的业务。
　　如果微软的努力得到了回报，这些新举措中的任何一项最终获得成功的话，那么微软很快就会成为未来十年值得买入的股票。
稿源:环球网科技
金融时报：微软遭遇可口可乐30年前类似惨败
北京时间5月8日消息，据国外媒体报道，英国《金融时报》驻旧金山长期撰稿人理查德-沃特兹（Richard Waters）日前刊文指出，微软高管在不久前公开表示&将对Windows 8进行大刀阔斧的革新&意味着该公司将成为继30年前可口可乐公司&新可乐&计划后，又一个在大众消费产品上遭遇惨败的公司。
与此同时，这也相当于微软 CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)在公开承认Windows 8操作系统已经遭遇了失败。
以下是文章主要内容：
《时代》杂志特约撰稿人哈利-麦克恩（Harry McCracken）日前援引来自微软Windows部门联合主管塔米-瑞乐尔(Tami Reller)透露的消息指出，公司目前正在准备对Windows 8操作系统的部分关键元素进行变更。
外 界分析认为，该公司的这一举动将使其成为自30年前可口可乐公司的&新可乐&(New Coke，New Coke是可口可乐公司为和百事可乐抗争所推出的一种可乐新品种。但是New Coke在推出后不久遭遇了消费者的强烈抵制，最后可口可乐不得不重新推出原来的可口可乐并完全放弃New Coke这一产品)&计划之后又一个在大众消费产品上遭遇惨败的公司。
瑞乐尔此前透露，微软将于年内推出Windows 8的升级版系统，而这一升级版系统在使用方式上的部分&关键元素&将发生变化。随后，在谈到许多用户在掌握这一操作系统时感到较为困难这一话题时，瑞乐尔表示：&学习如何操作这一系统的确具有一定难度。&
对 于瑞乐尔的此番表态，有部分分析师认为，这一消息相当于微软CEO史蒂夫-鲍尔默在公开承认Windows 8操作系统所遭遇的失败。鲍尔默此前曾表示，于去年10月发布Windows 8操作系统将同微软未来的命运息息相关，并希望这一产品能够获得类似于苹果iPad般的成功。
独立科技分析师马克-安德森(Mark Anderson)认为：&一间公司的旗舰产品遭遇这样的事情确实令人感到可怕，这对鲍尔默来说也是一个巨大打击。但是，鲍尔默也同样是让微软从内部开始重新焕发活力的最大推手，而这种大胆和创新在两年前的微软是不曾看到的。&
纽 约高科技研究公司Envisioneering分析师理查德-杜赫迪(Richard Doherty)表示：&这就类似于可口可乐公司在30年前所遭遇的失败一样，当时的新可乐只存在了7个月便因为市场反应不佳而下市，而这也很好的体现了 可口可乐公司对于消费者意见的尊重。&
平心而论，Windows 8是微软试图通过全新触摸界面帮助个人电脑跟上平板设备脚步的一次伟大尝试。在这次尝试中，微软大胆取消了广大白领和全球消费者所十分熟悉的&桌面启动界面&，而是采用了全新&Metro&风格界面。
对 此，消费者和业内分析人士大多对这款同时结合了PC和平板电脑特色的操作系统进行了批评，部分人士甚至将PC行业在近期的销量不佳归咎于Windows 8操作系统的&不给力&。在这一产品正式推出前，苹果首席执行官蒂姆-库克（Tim Cook）甚至表示，&Windows 8就像是工程师将烤箱和冰箱强行结合在一起一样，虽然这从技术上来说或许可能实现，但消费者并不买账&。
需要指出的是，微软已经承认自己正 在开发一个代号为&Windows Blue&的Windows 8升级系统。但是，瑞乐尔并没有就&Windows Blue&的新功能给出过多信息。然而，有不少分析评论家均认为，&由于瑞乐尔已经承认用户在熟悉全新操作界面方面存在一定困难，因此我们或许将在 Windows Blue上迎来传统PC界面的回归。&除此之外，目前外界有关要求微软Windows 8恢复&开始菜单、按钮&的呼声也已经越来越高。
值得肯定的是，微软此前已经承认公司在Windows 8的发布过程中存在着诸多不足，其中包括没有对零售店员工进行充分培训、没有对潜在客户给予更加详细的系统介绍等等。
&显而易见的是，我们理应做的更多。&瑞乐尔如是说道。
然而，尽管Windows 8目前还存在着诸多不足，但微软依旧认为该操作系统十分适用于PC和平板电脑设备，且消费者对搭载Windows 8系统触摸设备的满意度也很高。
稿源:腾讯科技
福布斯：PC不景气罪魁祸首是微软和英特尔
&&& 《福布斯》杂志发表评论文章称，微软和英特尔是导致PC行业目前处境艰难的罪魁祸首，而PC制造商面临的痛苦程度是跟它们针对市场状况做出改变的程度成反比的。以下是文章详细内容：本周，低迷的PC行业再遭重创，据市场调查机构IDC发布的报告显示，今年第一季，全球PC出货量比上年同期减少了14%。
&&& 而另外一家市场调查机构Gartner也表示，今年第一季度，全球PC出货量比上年同期减少了11%。尽管由于统计方法不同导致两家机构的数据不一致，但这足以说明PC行业的现状有多糟糕。
　　业界人士对PC行业的低迷早有预期，但出货量同比减少超过10%，这仍然让业界感到震惊。当然，整个计算市场正向移动设备转移是无可争议的事实，但如果更深入的分析，就会发现PC供应商目前遭受的痛苦很多都是它们自己造成的。
　　一条鱼不会因为幻想自己会飞翔而变成一只鸟，一家公司也同样如此，毕竟其影响力有限。但苹果是例外，这家科技巨头已经用实际行动证明一家PC公司是可以变成一家移动设备公司的。从本质上来看，各大厂商遭受的痛苦程度是跟它们针对市场状况做出改变的程度成反比的。
　　比如，三星多年来一直以笔记本电脑为主业，但近两年通过与Google合作，在基于Android系统的智能手机和平板电脑领域掀起了一场风暴。中国最大的PC制造商&&联想，也进入了手机领域，并主攻中国、印度、菲律宾和越南市场。此外，联想还在发达国家推出了多款平板电脑产品。
　　不过，传统PC制造商戴尔、惠普就没这么幸运了，这两家公司在移动领域几乎都无法生存下去。戴尔一直将企业市场作为公司发展重点，但由于企业市场对新技术的接受往往落后于消费者市场，这导致戴尔推出移动设备的速度比其他厂家更慢。惠普有意在移动设备领域大干一场，并收购了Palm，打算利用后者的WebOS来开发手机和平板电脑，但仅坚持了一年多，惠普就放弃了该项目并出售了部分Palm资产。这两家公司都曾努力发展它们的移动产品业务，但戴尔更关注企业解决方案，而惠普则认为这些移动产品很难在市场上热销。
　　不过，导致这些厂商目前面临困境并不只是上述原因，其罪魁祸首是英特尔和微软。
　　日系厂商由于得到政府补贴支持，在内存市场击败了英特尔。危急关头，英特尔决定放弃内存业务专注于处理器产品，但在从X86架构转向ARM架构的过程中，英特尔却未能拿出同样的魄力。这并不是因为英特尔无法从技术上实现这一转变，最主要的原因是该公司从内心里抵制这样的转变。自从格鲁夫担任英特尔CEO后，传统观念就一直主导着英特尔。
　　企业文化是阻碍英特尔转变的重要原因。在这里我打破传统的做法，不讨论Endpoint与哪家公司签订了顾问合同，仅谈谈它没有与谁签订顾问合同。去年，微软与英特尔先后终止了与我们的合作，因为它们并不喜欢独立分析师，独立分析师会在它们业绩表现不好的时候秉笔直书，英特尔和微软想要的是那些能帮它们搞好公共关系的合作伙伴。
　　我们曾做了一份关于微软产品的调查报告，报告显示该公司InTune产品的定价非常不合理。微软对此很不满意，它希望听到好消息，希望我们提供营销支持，而不是想要真实的情况。英特尔也认为Endpoint没有为超级本电脑提供有价值的帮助。如果从振兴PC行业的角度来看，微软和英特尔的计划都未能取得成功。
　　这些供应商非常固执，它们拒绝接受真相，最终导致它们失去了市场。古老的禅语说：&你的强项能成为你的弱项，你的弱项也能成为你的强项。&对微软和英特尔来说，Windows和X86都拥有极强的盈利能力，这使得它们不愿意去开拓其他的领域。在微软，任何可能妨碍Windows业务发展的东西都会被枪毙掉。
　　因此，这让我意识到产品周期的概念其实全都是人为捏造出来的。比如，人们说PC产品的升级周期为3年，但事实上这个行业总共也才存在了35年时间，厂商之所以捏造这样的概念，其目的不过是为了卖出更多的产品罢了。
　　英特尔曾在五年前做了一个研究项目，该公司表示，当PC产品使用时间超过3年后，故障率会达到一个惊人的程度，而定期升级整个基础设施则能够大幅提高用户的生产效率。但云计算技术兴起后，用户可以非常方便的从云环境中获得本地内容，如果PC设备出现故障，用户也只需更换设备，而不用担心生产效率受到影响。
　　传统硬盘也逐步被固态硬盘所取代，这种硬盘的使用寿命约为5年，这跟希捷、西部数据等硬盘制造商向戴尔、惠普等PC制造商出售硬盘时的标准一致。事实上，电脑中最容易出故障的部分就是硬盘，一台PC正常的使用寿命可达10年时间。
　　微软在推出DOS磁盘操作系统时，使用了许可证模式，因此用户只是购买了这款软件的使用权，而不是真正拥有了这款软件。但用户支付费用购买第一个版本后，基本能满足使用需求，这意味着后续版本用户可以选择不用安装它们。这是一个非常机械的过程，但微软每过几年都会推出一款新产品，从DOS向Windows 转移也为该公司提供了丰富的经验。最初的Windows系统被Windows 95所取代，而后者也可能是微软历史上最出色的产品之一。通过这种升级方式，微软在用户心中的影响力日益增强。
　　微软能够通过网络进入用户的电脑，并根据&升级&来改变其中的部分内容，因此对用户来说，他们既没有拥有他们购买的东西，也不能真正掌控它们。升级拥有修复系统漏洞、提高病毒防护、改善兼容性等优势，但这样却使消费者对微软以及它的某些奇怪的产品产生了依赖性。
　　由于每次升级都能获得巨额利润，因此微软乐此不彼的进行产品升级也就很容易理解了。但对老用户来说，他们非常反感微软这种做法，许多企业首席信息官表示，微软想通过这种方式再赚一次钱。比如，微软曾多次希望终止对Windows XP的支持，但因用户强烈反对而不得不再三推迟。事实上，微软和英特尔都非常清楚，对一般性行业而言，某些计算产品的性能已经足够满足需求了。
　　微软在Windows 8系统上跨出了它梦想中的第一步，这是一款野心勃勃的操作系统，该公司希望它能与苹果iOS进行竞争。不过，基于Windows 8系统的PC与传统PC并没什么区别，这让用户非常费解，并降低他们的消费欲望。而作为Windows XP的替代者，Windows 7系统很容易就获得了整个行业的认可。
　　PC行业面临的困境让我想起了一个关于&饼干罐&的故事：当你只拿一半的饼干时，你可以轻松把手从罐子里拿出来，但如果你想将全部饼干拿出来，那么你的手就会卡在罐子里。现在，PC行业就像从罐子里拿饼干的小孩一样，他把手伸进罐子里，手里抓满了饼干，但却无法把手从罐子里拿出来。结果他就大哭大闹，看上去就像笨蛋一样。
稿源:搜狐IT
金融时报:溃败只是开始 PC市场颓势难挽
&改进Windows 8用户界面、下调软件价格、开放开发代码&，微软上周被各种意见灌爆了邮箱。全球个人电脑销售数据大幅下降使这一市场的一干兄弟坐立难安。个人电脑市场战线的同仁们寄希望于带头大哥微软通过其Windows 8力挽狂澜，但是一切似乎只是想象。
如今，很少有行业分析师对于短期扭转个人电脑业务颓势抱有任何乐观预期。尽管微软今年晚些时候又将推出Windows软件升级，但是已经没有任何迹象表明微软或是英特尔，这些个人电脑世界的寡头可以改变现在市场的走向。
Windows 8可以说是即Windows 95以来，微软最重要的操作系统。因为，这也许将是个人电脑市场的最后一根救命稻草。然而，去年10月下旬开始销售的Windows 8并没有在平板电脑和其他触屏设备充斥的消费电子设备市场站稳脚跟。相反，它的出现正使事情变得更糟。
几个月前Gartner和IDC还在预测第一季度的个人电脑销量会下降7%。然而事实要残酷许多。上周，Gartner的数据显示个人电脑整体销量下降11%，IDC的数据显示下降14%，这几乎是个人电脑市场过去20年最惨烈的一幕。
一 般来说，新的操作系统上市会促进个人电脑的销售。不过，这一次，事情的结果完全相反。Windows 8带来了用户完全不熟悉的界面-鲜艳艳的微软瓷砖。分析师诟病正是这不顾及Windows老用户操作习惯的界面，消弱了消费者的购买欲望。最后 Windows 8不仅没有在平板市场攻城略地，而且还被那些还在使用鼠标和键盘的个人电脑用户所抛弃。即使当年那些看好Windows 8的分析师，也开始怀疑微软的决定。抛弃熟悉的&桌面&界面转投瓷砖外观，意欲何为。
不过微软并没有就此罢手，最新的Windows Blue，仍然会采用类似Windows 8的操作界面，只是修复了Windows 8的一些小问题。微软仍会采取一款系统打天下的策略。用微软的话说就是，&我们将继续为平板电脑和个人电脑市场带来更多的创新。&也许微软还没意识 到，Mac OS和iOS是如此的不同。想让一款系统满足所有的使用需求，最后只会无法满足任何需求。
微软其实已经有过类似的教 训，Vista操作系统的失败似乎并不能击溃微软强大的内心。忽略消费者使用习惯，从开发者角度出发，带来的只能是被用户抛弃的结果。当然我们不能完全将 这次个人电脑市场的溃败归咎于微软。个人电脑市场面临着更深层次的问题。但是，不得不说Windows 8已经使情况变得越发糟糕。
从根本 上说，这是用户对于消费电子设备使用的结构性转变，用户使用个人电脑的时间越来越少。市场已经迎来了平板电脑和智能手机的时代：更轻、更便携，更简单的应 用程序，更长的使用时间和更低的价格，才是用户所关心的事情。根据这些标准来衡量，基于Windows的计算设备几乎没有任何优势。
根据一份IDC调查报告显示，发达国家用户更换个人电脑的意愿正变得越来越低。也许对于个人电脑市场来说，冬天过后仍是冬天。
稿源:网易科技
MSN大败局：创业者应学到什么？
在你看到这篇文章的时候，除中国区之外，MSN被微软永久冰封了。说到它的近况，真是让人感慨万分：你我都是它一度辉煌的见证者，&有事没事挂着MSN&在当年是白领阶层的象征;现在它却沦为一款近乎于鸡肋的应用，甚至成了网络诈骗高发地。
微软此次在中国的举措，是希望将MSN变为Windows8的入口。没错，对各位中国用户来说，沉淀在上面的关系并没有消失。但作为它大起大落的见证者，我们需要做点什么?在MSN身上发生的&杯具&，能给我们带来怎样的启示?
本次做客《产品》栏目的嘉宾是&触宝&创始人王佳梁与&个推&创始人方毅。
王佳梁，微软离职员工。虽然他在微软时并未效力于MSN团队，但他也曾替位于上海、离他近在咫尺的MSN全球研发部干着急。对于旧东家的产品，他认为，MSN的问题都在于细节，而MSN与QQ的交手，成就了如今中国互联网领域顶级高手&&腾讯的第一次、也许是唯一一次逆袭。
方毅，多次创业，曾推出的产品包括手机备备、个信、个推，个推刚刚庆祝完&用户超过两亿&。他心直口快，在微信群中曾经当众&调戏&过马化腾。巧的是，在PC端，MSN败给了腾讯QQ;在移动端，他的&个信&败给了腾讯微信。他和MSN曾经拥有相同的对手(而他们也都失败了)。
本期观察家 王佳梁（微软前员工、&触宝&创始人）
MSN的商业运营方面我不太了解，但是我刚进微软没多久，2006年左右，微软在上海成立了一个部门，做MSN全球研发，把整体研发的一部分专门切给中国来做，就在徐家汇的港汇广场。有三百多号人，分工很细，光一个&登录&功能就考虑到各种情况，最后要上百人来做。把MSN比作一艘航空母舰，它需要一整个战斗群，边上肯定要有护卫舰、直升飞机，中国团队就相当于一个护卫舰。
起初MSN是一家为了对抗AOL，提供ISP((Internet Service Provider，相当于互联网接入服务)服务的微软子公司，AOL有一个AIM，微软就推了一个MSN Messenger Service来增加用户粘性。没想到它比预想的成功很多。
MSN在2002年、2003年的时候就已经很流行，北上广深的白领都用MSN，我感觉这个情况一直持续到2008年。后来它就没落了。
它最明显的问题在于产品越来越僵化，停滞不前。它的产品的功能实在太贫乏了，或者说有用的功能都没有，却加了一堆用户看来很鸡肋的功能。白领阶级最有感触的是，MSN的对话窗口必须要在Windows任务栏里面，如果上班聊天的话，任务栏那里一堆东西在那儿闪，老板走过去就能看到。QQ不一样，只有右下角一个小图标，按一个快捷键窗口就弹出来了。
还有&传文件&。IM的主要工作是聊天，传文件是辅助的功能。MSN无法实现&断点续传&，加上自己的网络不稳定，没有传过去还要重新来一遍。最鼎盛的时候，QQ还是承载一个备选工具的作用，后来所有人都用QQ传文件了，尤其是比较大的文件。
这些都是用户体验的细节，但它们让MSN慢慢地丧失了白领用户群体。白领本来是非常顶MSN的，因为大家都觉得QQ属于学生用的东西。我觉得，从战略的思路来讲，MSN比QQ更}