那些被捧起来的90后创业者们近况如何？_网易科技
那些被捧起来的90后创业者们近况如何？
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
可以说这俩年90后在互联网圈里掀起了一些波澜，虽然并没有完全颠覆传统，但每一次都能称得上“惊艳之笔”，关于今年90后创业大家褒贬不一，而他们各自的命运也不尽相同。1. 22岁哈佛休学生的“云视链”被扒皮22岁的云视链创始人 & CEO，金证济苍。传说是福布斯中国30位30岁以下创业者榜单有史以来最年轻的一位，哈佛大学大四休学回国创业。做的是一个叫做‘云视链’的产品，按照官方介绍来说，它最大的价值在于将视频单向内容输出变为双向互动的形式。看起来好炫酷，小弟也研究了一下这个功能到底是怎么个原理。来看看被捧上天的云视链到底是什么高科技。经过试用发现，原来所谓的云视链是在视频区域内加文字标签，可以理解为标签式的弹幕，可以在有限的视频区域内任何位置进行添加。质疑一：　　技术伪创新，根据知乎上网友爆料，这个技术很早之前就已经有人在做了，在技术上并不新鲜。质疑二：宣传片盗用，并且在云视链的宣传内容里，居然有不少其他公司做的案例。质疑三：高管资料疑伪造。2. 昙花一现的“脸萌”脸萌，一款制作漫画头像的移动APP。多少少男少女、文艺青年被这样的卡通漫画DIY头像迷住，在那个时段，无疑脸萌是最抢眼的，此后资本市场几千万软妹币直接砸向脸萌，让这个满是90后的创业团队在一夜之间被推到了风口浪尖。夸赞、羡慕、仰望、嫉妒，总之一切灯光都集中在了这群年轻人身上，当众人想要继续看下去的时候，却发现脸萌悄无声息地消失在了人们的视野里。点评：　　如流星一般消逝的脸萌，它的爆发有着偶然性，不可否认在初期市场空白阶段，脸萌的出现使得人们的脑洞大开，但也有着局限性。模式简单，容易复制，这是脸萌的硬伤，尤其在国内市场，被COPY太常见。另外它的爆红也只能是瞬间绽放的烟火，过了最美的时刻就会使人失去兴趣。但并不是说接下来脸萌没有自己的发展空间，其风格和寓意是生存的关键，由此衍生出来的其它产品或许能够使脸萌再次被聚焦。资本市场的介入，或许会使得整个团的的压力骤增，受到了太多关注的脸萌是否真的能够脱离虚幻的光环走出来，还是个未知数。现状：基本已经完全淡出公众视野。3. 只过1%生活的陈安妮从微博到微信，一组名为“对不起，我只过1%的生活”的漫画被疯狂转载，据微博统计在2日时间里38万次转发，31万次被赞，7.9万条评论，在质量越来越低下，创意越来越匮乏的内容市场中，其作者陈安妮及其团队的确让我们刮目相看。虽然这次的成功传播给安妮的团队带来实际收益并不高，6000万阅读量转化到安装也只有30万左右，距离1%还差不少。但不晓得安妮以及她的团队今后会如何去做，或许这样让人眼前一亮的作品再次出现要等很久，但我们却不得不承认，这次的1%亮了。点评：　　鸡汤是这个时代最好的精神补品，但此前以漫画形式成功的案例不多，拿自己的故事出来讲的更是少之又少。图片在移动端的传播性和效果目前较强，能够承载的内容也恰到好处。这也是“1%生活”能够蹿红的原因之一。再加上作者90后的身份，更加容易引起外界的关注。起到的效果不言而喻，足足的曝光率使得安妮的团队赚尽了眼球，问题来了，接下来该如何走?如何不让流量流失?如何吸引更多的人进来?这样的营销案例只能使用一次，保鲜期很短，长期高质量的内容输出很难做到，其实UGC是可以考虑的方向，每个人都诉说自己的故事，或者植入更多的社交元素，形成自己垂直的社交链，有助于增加用户粘性。现状：还是那样4. 被熊孩子追坏了的小气球有两个90后熊孩子，用气球将摄像机带到了高空中（具体多高小编没有细究，总之很高很高。。），为的是能够从最直观的视角来记录下地球表面活动。此后这件事被优酷的编辑知晓，又逢当时优酷正在与陌陌合作，所以这位编辑大哥认为两个熊孩子的素材可以借来一用，万万没想到，该名编辑在谈下合作相关内容后玩了个“人间蒸发”，再次现身时熊孩子的作品已经被照搬到了网上，并且使用了原创作方的拍摄素材。点评：　　各大平台总在说版权问题，但对于多数90后做原创内容的人来说，对于市场上的情况并不是很了解。优酷的编辑给了6000元的合作费就使得两个初出茅庐的90后将自己的创意交了出去，我们是该怪这世界太现实，还是应该怪我们自己没有防备意识?5. 狂拽横的余佳文高中二年级赚得100万，此后又被误诊为淋巴癌人生曾跌入谷底，没想到最后在濒临破产的时候却又绝处逢生，连续两轮的千万级融资，这些听起来简直就是偶像剧的套路。一个全民偶像的路线，90后创业的标杆。而实际在余佳文上过央视后，圈里人开始按耐不住，有些疑点太过夸张，所以我们的余同学不可避免的被扒了个干干净净。点评：　　典型的被“惯坏了”的90后创业者，在CEO光环下的余佳文还仍然是个孩子，太多的媒体曝光导致了其在不受控制的吐露一些言辞，年少、轻狂，这是本性。光泼冷水是不够的，对于新生代的90后创业者，先辈们在给予关怀的时候是不是应该换种方式?这是爆发性的时代，90后这一代从出生就亲眼看到了那么多的成功与奇迹的发生。可能他们的内心还并没有准备好接受某一天空降来的幸运。而作为90后，似乎也逐渐适应了自己被扣上了不知天高地厚的帽子，口口声声说着改变世界、改变未来，但更多的只看到了眼前的浮华。现状：　　据内部人士透露，几乎长期没有投资人敢接盘超级课程表项目，几个创始人也只剩两三个了，颓败非常明显。6. “一Power而红”的马佳佳本名张孟宁，1990年8月生，2008年云南省高考语文状元，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天在学校附近开了一家创意情趣用品店powerfu而一举成名，随后在各界都有曝光率，被圈内不少前辈看好。汗颜的是，成名后马佳佳依然坚持在微博、微信上进行性教育答疑。写过搭讪大法，热衷调戏粉丝、言辞犀利且深谙屌丝心理。点评：　　不可否认的是，马佳佳的创业经历似乎有些颠覆了大众对于互联网的认知，有需求就会有市场，这大家谁都明白，但关于性这个话题，大多数中国人都不愿意摆在明面上说出来，更别说围绕这个话题来做生意。前一阵子，有消息称“泡否”可能不再继续做下去了，当时她本人给到Bianews的回答是，“仍在做”。但现在看来，“泡否”更多的被圈内人和创业者们当做一个特殊的案例，再谈到它的时候，没有人会问现在做的如何了。延期熄火的最主要原因可能要归结于中国的文化因素，即使到了现如今的开放程度，人们也不愿意把情趣用品搬到台面上谈论。而对于资本市场来说，情趣用品有着自己的热点，但很多投资者仍对此持观望态度，风险是他们考虑的第一要素。退一步来看，“泡否”的成功更多的在于人，营销是马佳佳的拿手好戏，这也是投资机构看中的。现状：泡否倒闭快两年了吧。马佳佳也成功晋级为打工仔7. 伏牛堂少东家张天一北大法学硕士张天一和几位小伙伴毕业后决定开店做米粉，自从写了一篇《我硕士毕业为什么卖米粉》的文章后，天天能在生活频道还有报纸某一版看见这小子。文章火了之后他也不得不承认，互联网给他们宣传带来了极大便利“在传统时代，一个人没有资本，面对强大的社会与现实，要谈自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少现在看起来，我们做到了”。点评：　　伏牛堂也可以说是在机缘巧合下被炒了一把，好不好吃不知道，但是品牌后面有背景、有噱头，那就是老板是刚毕业的北大法学硕士生。如果没有这样的背景，可以想象这家店的关注的可能没有那么高。这也是人类猎奇的心理在作怪，凡是与大众认知与“违反”规律的现象，都是人们的关注点。想说的是，当媒体都撤去，聚光灯关闭，伏牛堂的生意会发生怎样的变化?现状：一般般，和个普通包子铺差不多。8. 自称卖快消品的刘克楠刘克楠，90年生，高高大大的山东男孩，他自己曾经说过“人少的时候稍微偏内向，思考比较独立一点；人多的话，几千人的场子也能hold住”。不过估计是开始卖大象以后才有了这性格。同样是做两性用品，刘克楠认为情趣用品市场太小，情趣用品就是小池塘，大象做的则是大众消费品，严格来说是快消品。卖套套也能卖出产品思维的，也许也就只有他了。然而如今的大象，也渐渐淡出了大众视野。点评：　　大象的包装和口碑传播做的很有意思，但实际上这里面的口碑传播真的只是“口”碑而已，都在讲他们的产品好，但真正使用产品的人并不多。再加上杜蕾斯、杰士邦等品牌霸占着大部分市场，大象的生存空间可想而知。大象如果真的想走下去，那就必须要开始重视产品体验这个环节，但这也是最难的。现状：不详，估计不会好9. 90后二次元教主徐逸bilibili（简称B站）深受二次元小朋友们的欢迎，作为B站的CEO，徐逸经常被他们亲切地称为“站长”或者“姥爷”。bilibili（简称B站）深受二次元小朋友们的欢迎，作为B站的CEO，徐逸经常被他们亲切地称为“站长”或者“姥爷”。前段时间，B站陷入了多起网络传播权纠纷案。而根据上海法院指示房产权司法保护网的开庭公告显示，B站在未来一个月内确实将要面临9起涉及网络传播权的案件。
点评：　　包括侵权在内，12月初，文化部在互联网文化查处工作中也曾对国内的视频弹幕网站做出点名，称这些网站的‘吐槽’功能未经内容进行限制和过滤，“网友的语言伴随着低俗的画面愈发露骨和下流。”多少能够看到一点90后创业的特征，但奇葩的是明显平台和用户都是失控状态下的，平台太过纵容没有监管，用户太过放纵毫无顾忌。另外关于版权问题，徐逸真是犯在了老江湖手里，只能自认倒霉了。一直饱受争议的90后创业者，正在用自己独有的思维方式和外界所认为的“莽撞”去改变着整个社会和行业的发展轨迹，关于现如今的90后创业者大致可以被分为两种类型。一种是昙花一现，另一种则是被捧大的。
本文来源：投资界网站
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈青年创业做什么好 90后是如何创业的-重庆社区
青年创业做什么好 90后是如何创业的
发布时间： 8:39
& & 在战争中学习战争，在创业中学习创业才是王。
& & 现代社会不是经验的时代，而是技术与创新的时代；90后在创业创富的同时，也在输出透明、自由、开放的新价值观。互联网进入中国算算已经20年了。20年来，中国互联网涌现出一大批令人惊叹的创业者，从张朝阳、丁磊、马化腾，到如今风头正劲的雷军、刘强东，他们为中国的商业世界带来了不一样的色彩。如今，这种创业的接力棒已经传递到90后手中。IDG作为最早进入中国、为中国创业提供资本动力的风险投资，显然看到了这个趋势中的机会，启动了 IDG校园创业大赛。作为一枚刚刚开始创业的90后，我把几点创业以来的感想与大家分享，也借此向中国互联网20年致敬。
& & 90后是如何创业的
& & 创业不一定需要就业后才能创业作为刚毕业的大 学生、90后在创业过程中，第一个遇到的问题就是没有工作经验。
& & 很多人，包括我自己，也因为一直囿于这个创业必须先就业的怪圈而浪费了许多时间。实际上，回头看来，创业与就业是完全两种不同的形态，虽然二者有共同，但是特质是不同的。创业要求你成为“特种兵”、“变形金刚”，要求你样样兼顾，核心特质是“用人+找钱”，但并不完全需要业务能力十分拔尖。而就业时，老板考察你的往往就是单一业务经验。就我自己的经验而看，老板甚至往往比较厌烦方方面面都很关心的员工。因此，从学习曲线来讲，直接创业的学习速度肯定要比就业高得多。在战争中学习战争，在创业中学习创业才是王道。互联网为90后突破社会结构提供契机在传统社会，年轻人往往要学习社会中的既成经验，才能进入正轨。在这种系统里，年龄往往成为一种劣势与包袱，因为权力格局已经被瓜分，行业与社会规则已经被制定好了，年轻人必须去符合社会规则才能进入格局。而在现代社会，尤其是互联网进入中国20年后的今天，年轻人可以直接接轨互联网的新鲜经验，成为互联网原住民，而往往对于年长者，迁移转型成为了一种痛苦经验，年龄反而成了一种包袱。这也是为何在部落中，年纪最大的老人往往是部落中最有权威的，而互联网社会中，会涌现扎克伯格等一系列的硅谷创新者。现代社会不是经验的时代，而是技术与创新的时代。比方说在我所工作的领域，价值网络就是一个规则甚至还未制定完成的行业，年轻人自然大有可为。
& & 90后创业输出透明、自由、开放的新价值观自改革开放以来，中国历经了三个十年，第一个十年是理想高亢的十年，诗人与理想国的时代，是白衣飘飘的年代;而第二个十年是经济高速成长、物质主义至主的十年。而21世纪开始的第三个十年，是互联网突飞猛进的十年。互联网时代的重要突破就是，年轻人不需要再通过资源交换与运作，而可以凭借技术与创新本身崛起。第二个十年中的代表人物，如房地产领域的王健林、潘石屹和其他万通六君子等，其商业模式本质来讲是资源重整、交换与运作。互联网完全是一种新经济学，本质是技术与创新。从我身边的几位80后、90后创业者的经历来看，他们从一个想法开始创业，得到国际知名风投投资，从而进入创新领域，提供了一种企业成长的新模式。这种原始资本的获得方式是透明而无原罪的。这种模式从马化腾、张朝阳、李彦宏就开始了，直至今日开始获得一种更深刻的发展。我认为90后在创业创富的同时，也在输出透明、自由、开放的新价值观。技术创新不必然是颠覆媒体经常会将年轻人与新兴产业打上颠覆者与搅局者的标签，在我看来，这种叙事相当偷懒。实际上，技术创新在更大程度上是一种包容与建设，是在不改变当前利益格局的前提下，增加社会整体福利的创新。这也是为何技术服务更能够得到迅速推行的原因。比方说，目前Ripple Labs推行的分布式清算系统，其本质哲学就是在不改变银行业务的基础上，在底层结构优化银行的清算和结算业务模式，从而为降低银行的成本与监管焦虑。我们与传统行业、传统金融的关系是一种服务与合作关系，而非一种颠覆与被颠覆关系。技术创新与创业是服务创新，而不必然是颠覆。你的位置： >
> 90后该不该去创业公司做运营？看完这篇文章再来做决定吧！
目前超过百分之七十的运营人都是90后，也就是0-3年运营经验在90后占了绝大多数。而这部分人对运营普遍迷茫，觉得自己在公司什么都做，体现不出自己的运营价值。
越来越多的90后都往运营这个方向发展，尤其以刚毕业的大学生为主，普遍觉得运营门槛不高，可以试试。因此在进入这个行业前，大多数人都会问到：如何才能快速进入运营行业，构建自己的运营知识体系；如何将一篇运营干货读透等等问题。
而在我前面的多期文章中都有提到过这些问题的解决办法，有兴趣的小伙伴可以翻翻往期的文章。不过，我们来探讨另外一个问题，就是年轻人该不该去创业公司做运营？
这个问题是在我的微信公众号的一位小伙伴提出的：我是一名刚进入运营行业的运营人，现在收到创业公司的offer，有点纠结，不知道该不该进入创业公司，因为我看到你之前文章都有提到过创业公司做运营比较苦逼，资源、人员架构都不完善，很多事都自己来。
如果现在已经是在创业公司做运营的小伙伴，看完上面的话我觉得会有身同感受，很多事都自己承担，而且经常是在资源比较紧缺下去完成的，吃力不讨好，老板有时又不是很理解和支持运营工作。在这里做运营，完全是自己喜欢运营且这个项目是自己负责的，跟自己的小孩子一样，离开又舍不得。
那年轻人该不该进入创业公司做运营呢？看完这篇文章再来做决定吧！
先说在进入创业公司之前，你需要怎么判断自己该不该进入这家小公司？
一、先审视自己的专业技能跟创业公司的想要的人才是否相匹配
现在在运营圈普遍存在一个错位认识，认为运营个打杂的活儿，根本没有什么技术含量，这是对运营毕竟浅层的认识。运营在前期是个杂活，大家都知道的，但是可以试想下，现在的哪个工种前期给实习生不是一些比较砸碎的事情，而且也没什么技术含量。说运营是个打杂的，这个说法比较站不住脚，而且也是对运营不是很了解的情况下去认知的。
所以在你想进入创业公司的时候，不要觉得自己什么都不会，可以进入创业公司做这个本身门槛就不高的运营工作，这本身是对自己不负责，也是对社会企业不负责的表现。在你想进入一家创业公司的时候，应该先审视自己本身会什么，哪些是自己的特长，我可以为这家带来什么？以及我的价值可不可以发挥出来？
然后你要搞清楚这家公司想要一些什么养的人才，目前公司缺的是哪一块，我的特长是否可以为这家公司做出贡献，是否有契合的地方？所以，在你要决定是否进入一家创业公司做运营的时候，回想一下：
自己会什么？
这家公司想要什么？
甲乙双方是否可以走在一起？
在我说完这通话后，上面提出这个问题的小伙子先说出自己的擅长的地方。他说自己做过半年的运营，自己比较活泼开朗，在用户运营方面比较有经验。在上一份工作中，自己负责过社群运营，在社群方面比较有经验，也很愿意跟用户聊在一起。
他还说到，这家创业公司目前运营团队有3个人，但是目前想组建社区，打算把c端用户圈起来，所以现在想找一个用户运营方面有点经验的人可以负责社区的打造。所以觉得自己还是可以去胜任的。
把自己的擅长地方先张扬出来，是否跟这家公司想要的人才有可匹配的地方，再去做决定？
运营虽然看起来是个杂活，可是前提自己还得有一两个方面是比较擅长的，这样你才能在同期运营人当中占有优势。
在进入一家创业公司后，你在这家公司的价值是什么？而这家公司又能给你带来什么？
二、在创业公司做运营，你能学到什么？
我在前几期的文章中《后产品时代的运营之道：在小公司做运营需要注意什么？（九）》提到过，在创业公司做运营，可以令你快速成长，因为你经常要独当一面，单独策划一个项目，所以在高强度下你会快速成为公司一个核心的运营人员（前提是自己有很强的自觉性）。
虽然创业公司缺资源、缺资金、人员架构度都不完善，但是一个人在这样的环境中，可以发挥出自己的潜能。待假以时日，去到一家资源充足的公司做运营，你将会游刃有余、运筹帷幄。那在一家创业公司里面你究竟能学到什么呢？
1、战略统筹的能力，即全局观把握的能力
为什么说在一家小公司你可以学到战略统筹的能力呢？
如今的互联网公司，唯一不变的就是变。创业公司在激烈的竞争环境中，时刻要调整自己的战略部署，今天一个计划明天又一个计划，而你在这样跌宕的环境中，你就不是安心地做好自己的运营工作就完事，而是要跟着公司的战略部署去做，同时你还不仅仅是一名运营执行者，你更是一名战略计划的参与者。
在我刚进入创业公司做运营的时候，以一名实习生的身份进入，3个月后转正。但是公司那时的发展步伐很快，自己作为一名实习生，不得不跟进，生怕拖后腿。公司的战略部署天天变，一个是因为方向不确定，第二个外部的竞品运营执行方面也很快，不得不快速了解行情以做出改变。
那时候，作为一名运营新人，我也时常被叫去一起开会，提出有建设性的意见。因为创业公司人就这么多，如果要头脑风暴，多一个脑子多一份想法，所以当时自己的进步也非常快。自己也没想到自己作为一名新人，可以参与到公司的战略部署当中，让自己觉得不仅仅是一名新人，还是一名可以为公司做出自己价值贡献的人。
在这样的环境下，你已经不仅仅是一名执行者，这家公司的成长也有你一份的努力在里面。同时自己的能力也会快速得到提高。
2、一夫当关，万夫莫开，独当一面的能力
都说运营就像战场上打仗一样，这边拿起机关抢瞄准敌人，那边有人受伤需要包扎就放下机关抢抢救，包扎完毕继续拿起抢投入战斗。很多人就觉得自己做的东西太多，自己也是觉得心有余而力不足，很想做好，但是就是做不好。
在创业公司尤其如此，市场推广、文案、BD、设计、选题、策划这些在创业公司由一个人来做，都不要觉得奇怪。
慢慢你就会觉得已经习惯了，可是就是在这样的环境中度过成长，你就无形中慢慢给自己加油充电。
很多时候，在创业公司你往往要独'立负责一个项目。我很记得在我进入公司不到一年，公司需要开始发力c端，组建社区。而这时部门就3.5个人，为什么说是3.5个人呢？我们公司的运营总监是非常忙，同时需要负责对外地、还有负责市场、运营等等工作，是很难完全参与到这个项目中，而我又是3个人中进入这家公司时间比较长的，这个项目就这样误打误撞给我负责了。压力无形中就这样出来了。当时接这个项目的时候，自己是很想拒绝的，一个是怕自己做不好，第二个原因就是因为自己还没独'立负责过一个项目，而且还是如此重要。
后来也想的比较多，也觉得自己是该成长了，而这个项目应该是自己的一个好机会，就这样我就答应下来了。组建社区开始遇到的问题当然就是我的上篇文章中《4个步骤，打造优质活跃的社区产品》提到的：种子用户怎么引入？在哪里找到？如何打造社区氛围？
这些问题一个个摆在我们团队面前，自己作为负责人，每天都跟自己团队讨论做方案确定下来后就执行，遇到问题就总结然后在完善。晚上每天都会熬到很晚才回去，第二天又早早地回到公司完成昨天留下来的工作。如果真的有人问我为什么这么拼，一个是因为觉得自己是真的很喜欢运营这份工作；第二个是因为感觉自己除了做运营就别无工作可以做一。或许是爱到尽头才会有这样的回答吧（哈哈）！
独挡一面的能力不是吹出来的，更不是看书看出来的，而是真真实实实践出来的，而这个担当能力我相信很多人在工作3年内都不会有这样的机会，而如果有这样的机会就应该抓住，而不是迟疑。
3、在创业公司做运营，你的学习能力上升不是一个档次
在文章《后产品时代的运营之道：在小公司做运营需要注意什么？（九）》中说到，初创公司没那么多资源，人员架构也不完善，同时新人培训制度上也是不完善的，老员工不会有很多时间去带新人，培养新人。在这个情况下，很多事情只能自己摸索学习前进。
创业公司讲求一个 快&，就不只是要求学得会，还要学得快，领悟的快，快速的理解工作的需求。在很多时候，我们都是被动地去接受变化，而从没有想过自己应该主动去适应变化。
我在运营这条道路上更多是靠着野蛮生长自学成才，而这个自学成才很多靠的是你的快递学习能力，你可以寻求同行、有经验的前辈交流学习。
你的快速学习能力也是为了适应初创公司的快递迭代发展。
比如在我的第一家公司做运营的时候，在我进入半年后，公司的发展速度越来越快，而公司要求你的能力也得快速跟上，否则就会被淘汰。那时候公司每个人都会很拼命去工作，还会不断地去学习新知识，以适应公司的发展要求。我也是那时候开始紧张起来，包括会去购买线上课程学习。所以那段时间也是自己成长最快的时候。
所以，创业公司虽然缺钱缺资源，人员也不齐全，一个人要做几个人的工作，但是在这样的环境下，可以全面挖掘一个人潜在的能力。
上面说了那么多的关于进入创业公司的建议，虽然很多时候在创业公司做运营可以让你的能力有个比较大地提升。但是进入创业公司并不适合每个人。创业公司做运营的环境可以说是比较艰苦的，每天加班是常态、薪资报酬低于平均水平、公司的环境也有待改善（虽然已经好了很多，但是跟大公司比起来还有待提高）等等问题困扰着运营人，让他们纠结、无奈。但是如果你已经做好了上面的准备，说要在创业锻炼自己，在前期锻炼的时候看中的是历练而不是薪资，那进入创业公司不妨可以进去一搏。而觉得自己适合朝九晚五、安逸点的工作，那进入创业公司并不适合你。
分享干货我们是认真的，更多干货尽在爱盈利！
转载请注明： &
与本文相关的文章发布于：01-30
关键词： ,
创业成功是个小概率事件
“创业成功是个小概率事件”，这是所有创业者公认的法则。
创业成功的小概率适用于所有创业者：无论你是白手起家的草根人物，还是腰缠万贯的职业经理人。哪怕是一个小小的失误，就有可能造成创业失败。各种“蝴蝶效应”在创业路上被体现的淋漓尽致。
媒体多是报喜不报忧
面对创业，媒体总是喜欢将创业者成功的事实进行夸大，也总是喜欢将创业者的经历进行神化。正式因为有着各种媒体对创业以及创业者的炒作，才导致很多不明事理的“孩子们”不顾一切的走到创业路上。而这些“孩子们”在踏上创业路上的一瞬间，几乎已经注定了他们失败的命运。下面就来看一则发生在最近的创业失败案例。
电商“好吃乐”的失败
“你多大?”面对新浪科技的提问，吴幽在电话那头支支吾吾不肯说。作为一个没完成学业创业、野路子杀入垂直电商的90后创业者，吴幽很怕别人说他不靠谱，尤其是在他创办的食品B2C品牌“好吃乐”失败后，他希望寻找一份工作。
2011年10月，新浪科技曾收到一封来自吴幽的私信，内容是“一家投资上千万元的食品B2C即将上线，求关注报道”。虽然投资金额实际仅为200万元，但这个江苏徐州自有品牌食品B2C在日正式推出，主营坚果炒货、蜜饯、糖果等休闲食品。
事实上吴幽满怀激动杀入电商行业的时间点，正值电商最冷的寒冬，从2011年底开始，大批奢侈品类、团购类、食品生鲜类垂直电商倒闭，作为原创品牌代表的凡客也开始反思收缩，吴幽的“好吃乐”也未能逃过覆没。
今年1月14日，吴幽给新浪微博上活跃的电商人士龚文祥发去私信，宣告了好吃乐的倒闭，并表达了想找一份与电商有关工作的意愿。龚文祥转发了这条私信，并点评“失败电商CEO的经验最宝贵”。
那么这家定位休闲食品的B2C网站，究竟有什么经验和教训?
网站的缘起
吴幽是江苏徐州人，2008年考入徐州中国矿业大学，专业是矿物加工。但吴幽不是一个对专业学习有兴趣的人，上大学开始就和几个同学一起在徐州做服装生意—给中小企业做制服。
当时他们推出了一个自己的服装品牌，找小作坊代工，通过当地的亲友同学关系找客户，当时业务包括科技园的员工制服、徐州机场空姐制服甚至大学生的毕业服装，第一年这个小团地赚了十几万，第二年销售额就达到200万元，净利润超过50万元，在当地小有名气。
吴幽大三的时候，徐州有个商人看上他们创业的品牌，出资70万元提出收购。而这样一场收购其实并没有太多法律程序，更多是地方人情：吴把客户资源都交给他，而吴的团队10年内不能再做类似的生意。
和吴一起创业的两个同学，并没有太长久的创业打算，他们觉得价格合适希望卖掉，而吴当时赚钱赚的有点“心虚”，甚至觉得这是一个皮包公司，三个人一合计就把公司卖了，两个共同创业的同学选择继续读书，但吴不想上学，而且想做“更大的事情”。
“我是从农村出来的，能赚这么多钱我特别膨胀，觉得自己很了不起，就想做更大的事情。”吴幽说。
由于生长环境离互联网很远，吴幽接触互联网很晚，还是他的一个朋友在蔓延至三四线城市的“千团大战”中融到资，才让他开始开始对电子商务感兴趣。就在他卖掉服装公司后不久，徐州一个做纸类生意的商人李天(化名)找到了他，希望做休闲食品的电子商务。
李天50多岁，纸类生意在环海经济区做的很大，他并不懂互联网，就是看到电商的迅猛发展，希望能够尝试一下。而选择做食品电商的原因也很简单，李天有亲戚在做休闲食品生意，有很好的供货渠道，而当时独立的休闲食品B2C很少，他认为做原创品牌会有机会。
本来对电商就有兴趣的吴幽很快被说服了，他看到徐州悄然兴起了一股休闲食品风，并判断两年之内徐州线下会有越来越多的休闲食品品牌店开业，“线下发展都这么迅速，线上发展的速度会更快。”
于是吴投入之前积累的十几万元，李天承诺总共投资超过200万元，双方在共同朋友的见证下简单约定，就开始准备做食品电商。他们同时组建了一个20多人的团队，包括4个技术、4个市场、4个采购、2个美工、1个摄影、1个客服、1个打杂，就这么开始创业了。
分歧的出现
首先是模式上。
吴幽希望做一个休闲食品的电商品牌，然后进驻天猫等电商品牌做分销，因为他觉得目前的投资做垂直电商远远不够。但李天并不同意，他坚持要做垂直B2C，并且认为没必要进天猫，“我们要做食品中的凡客”。这样一个分歧的解决结果是，资金改为由李天全额投资，吴幽仅仅是技术入股，最终这个“好吃乐”休闲食品品牌还是以独立B2C模式运行。
第二个分歧则是引入资金的问题。
“好吃乐”2012年初上线后，投放了一些广告位进行推广，另外在网站设计上采用具有冲击力的图片模式，吸引了不少用户，销售最高峰的2012年4月，每天都能够有200-300单左右。不错的开局吸引了VC的目光，一些苏州创投开始主动约谈，但都被李天终止。“在李天的观念里，认为我们做的挺好的，为什么要让其他人进来分享利益，这还是因为传统观点很深。”吴幽回忆说，后来他们达成共识：就用200万元砸，砸成什么样是什么样。
困难纷至沓来
虽然前几个月销售额还不错，但运营“好吃乐”让吴幽感到越来越吃力。
新用户的获取。高峰时期每天200-300单的销售额，推动力完全来自于广告联盟的投放，当广告投放停止后，用户量增加就会急剧放缓，每天订单量也不断下降。但是平均100元甚至越来越高获取一个新用户的成本，让吴幽感觉到吃不消。他算了一笔账：一个月网站仓储、物流及人力各项开支大概是7万元，但市场推广费用就超过5万元，占比超过整体开支的40%。
原创品牌供应链要求太高。当时给“好吃乐”供货的，最大的工厂规模3000多人，最小的就是家庭式的小作坊，供应链的标准很难统一。当时 “好吃乐”设计了统一的食品包装袋，需要先送到各个工厂、包装好以后再进入在苏州租用的500平米仓库，中间环节非常多，对于一个特别小的公司来说节奏很 难跟上。
食品安全问题。去年四月，上海“来伊份”休闲食品质量连续被曝光不合格，也给“好吃乐”带来了负面影响，尤其相关部门要求“好吃乐”出具很多证明，过程非常麻烦，让吴幽头疼不已，并且开始加强食品安全方面的考虑。
最大的困难：依然是运营过程中与作为投资人李天的意见分歧。在吴幽看来，“好吃乐”运营初期有很多数据还是不错的，比如客单价能够达到150元，高于同行的90-120元，顾客对于食品的评价很好，退货率几乎等于零。他还是希望能够以品牌为主，进驻多个电商平台分销，这样可以节省大量市场、技术等费用和中间环节。尽管吴幽多次向李天提出上述理念，但李天一直不同意。与此同时，李天依然以传统的思路看待互联网。“我们考虑过微博营销，甚至给李天注册微博让他体验，但他觉得微博不靠谱。我还计划过带他去见北京做互联网的朋友，但他都不愿意去。”吴幽说。
钱终于烧完了
即使很谨慎的花钱，200万元最终也在网站上线10个月后烧完，这个时候累计的销售额差不多也是200万元。吴幽认为用垂直B2C的思路再做下去实在没有什么前途，于是提出来停止网站运营。
对于李天而言，习惯了投资回报率为1：10，很难接受B2C的亏损性投入，刚好约定的200万元砸完，他也觉得没有继续做下去的必要。
目前“好吃乐”的员工已经解散，只有一个开发新项目的员工兼职维护，有订单就发货，库存没货了商品就下架。这样一个轰轰烈烈的电商创业项目，就这样悄然淹没在互联网泡沫里了。
失败的反思
吴幽的就是这样，他在讲述的时候也不断提到了自我的反思，首先一点就是年纪太轻，对电商理解不是很深刻，很多细节想不细致，“仅凭一股冲劲和猛劲，很难踏实的把事情做好。”
上述经验缺乏同样体现在资本方面，由于对资本市场关注较少，创业初期的资金约定太随意，容易为日后扩大规模埋下隐患。而由于不懂VC方面的知识，也不太能理解估值，导致当时一些VC找到吴幽时，他和团队很难用更大的格局来思考。
而在与投资人的分歧上，吴幽则认为自己也过于偏执，沟通的方法和程度还是不够。
在具体电商创业的反思上，吴幽则总结如下：
不应该刚开始就在品类上追求大而全，过多的品类让供应链越来越重，不是创业初期的玩法。
做B2C还是需要规模化，休闲食品对供应链要求极高，团队最好有懂资本的人，也有懂休闲食品的人。
休闲食品还是要做原创品牌，做平台的利润率很低。休闲食品只要能够做到个性化，一样能做高价，可以比线下卖的都贵。
做原创品牌营销创新很重要，像微博这样的新媒体资源应该充分利用。
做电商跟地区没有太大关系，有些区域性供货反而是强项，但人才、市场推广劣势比较大。
吴幽的电商创业项目只是过去凶猛的电商热潮中的一个案例，但确有很多值得思考的经验，比如品类的选择、比如模式的选择，以及小作坊式的创业会带来哪些隐患，希望能够对有意继续在电商领域探索的创业者以启发。
创业故事·由创业路上的你我来分享！}