2017年家居建材行业十大发展趋势
|& |& |& |& |& |&& |& | &|&& |&& |& |&
　v　您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
2017年家居建材行业十大发展趋势
作者：佚名&&&&文章来源：本站原创&&&&点击数：8809&&&&更新时间：
2016年即将过去，在过去的一年，家居建材行业悄然的发生了巨大变化。在即将到来的2017年，家居建材行业将呈现何种趋势，家居建材企业将如何应对。家居建材行业著名学者崔学良老师给出了这样的思考，2017年如何应对，如何实现新的增长，准确了解家居建材行业的发展趋势是一切战略思考的前提。
　　1. 行业疲软将成为“新常态”
　　受房地产经济的影响，以及中国经济发展结构的影响，三、四线城市的房地产已经呈现极具饱和状态，去库存将成为2017年房地产行业的主题词。在这个房地产供大于求的格局下，装修也将呈现高度疲软状态。在核心城市，次新房和二次装修将呈现快速增长，从中国房地产改革至今的商品房，已经到达了二次装修的时间窗口。　
　　2. 家居建材行业的强者崛起
　　领军企业借助资本的力量，快速崛起。圣象、索菲亚、欧派都借助资本的力量快速形成行业发展壁垒，让更多的企业无法比及。加之供给侧改革，让更多注重产品品质的企业成为市场的宠儿。这是行业重新洗牌的新阶段。
　　3. 电商没有出现所谓的颠覆，消费者回归理性
　　受家居建材行业产品的属性影响，电商的发展并没有对整个行业产生颠覆性的冲击。电商开始尝试线下体验店，同时，通过线下服务提升电商的粘性，但是，目前无法对行业产生颠覆性的影响。
　　4. 人工成本显著增加
　　人口红利淡去，加工成本，服务成本显著提升，尤其在一线城市，人工成本将成为装修行业主要的成本构成之一。而对于家居建材企业而言，居高不下的人工成本同样对自己的核心竞争力产生一定影响。
　　5. 整装待发，整装成为新的增长点
　　越来越多的装修公司介入上游，一方面是建材行业向下游进军，一方面是家装企业向上游发展，双方共同打造一个整体装修的市场，消费者选择将更加多元化。整体家装发展迅猛，越来越多的建材企业介入下游，浪潮淡去，基于服务为核心的家居建材行业，将呈现服务为驱动的模式。
　　6. 场景式销售技术对行业影响巨大，
　　以VR技术为载体的新场景化销售将快速发展，应对商业成本的提升，应对人工成本的增加。受居高不下的商业成本影响，越来越多的企业会尝试使用视觉和场景技术，用更加丰富的视觉体验满足消费者对不同风格的需求。
　　7. 产品个性化需求越发明显
　　这个趋势还将继续存在。以九零后为主流的消费市场将逐渐形成，这一部分消费者的最大特点是追求自我，崇尚自我，而以产品个性化为驱动的小众产品将成为他们的最爱。
　　8. DIY式装修或成为主流，
　　新生代的消费模式，以宜家为代表的DIY装修模式，让越来越多的消费者体会到了装修的乐趣，尤其在精装房成为房地产交房主流的时候，用DIY的模式，抵消精装房的个性不足。
　　9. 设计师对家居建材行业的影响将越来越大
　　独立设计师对高端装修的影响将越来越大，市场内将形成若干独立设计师品牌。这些设计师对高端产品将产生深远的影响。独立的设计师以装修效果为己任，最大程度的满足高端消费者对装修效果的高要求。
　　10. 软装行业全面崛起
　　在硬装无法形成新的市场格局的时候，作为硬装的升级，软装将快速发展，软装成为下一个市场增长的亮点。消费者注重色彩和风格的一致性，让软装有了更多的市场发展空间。
文章录入：XHTZ&&&&责任编辑：XHTZ&
上一篇文章： 下一篇文章：
相关专题链接文章
All Rights Reserved 版权所有 绿港燃气资讯网
地址：山东淄博张店华光路52号广电大厦 邮编：255000 | Tel:颠覆传统商业模式
标准化整装模式成家装下一个风口！_网易家居
颠覆传统商业模式
标准化整装模式成家装下一个风口！
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
网易家居报道 家装行业一直存在着“大行业、小公司、难以全国复制、行业集中度低”等行业痛点。家装企业为何一直未现百亿企业？如何才能突破行业天花板，达到百亿企业、巨型企业规模？4月12日，2017中国家装新商业模式——整装模式标准化发展论坛在京召开，来自中国室内装饰协会、中国建筑装饰协会、全国工商联家具装饰业商会家装专委会、中国品牌联盟、中国建材报社等行业大咖齐聚北京，激辩整装模式的标准化。业内人士一致认为，整装模式标准化打破家装产品非标准化瓶颈，有望成就百亿企业，是继互联网家装之后的又一个风口。在论坛上，沪上家装龙头企业荣欣装潢作为整装模式标准化—成品家装的创立者分享了4年来践行整装模式标准化的实战经验，该模式成功打造了良好的爆款效应，目前己陆续有37个城市的合作伙伴加盟。标准化整装模式浮出水面2016年中国建材家居产业市场规模超4万亿，市场巨大，却难现一家百亿产值企业。业内人士分析，影响家装产业发展的核心原因则是“一户一设计，一户一施工”的家装模式，导致家装行业无法突破瓶颈，无法全国范围复制，无法规模化。荣欣装潢董事长陈国宏“海尔冰箱如果也走个性化定制，每家每户都对冰箱颜色、高度和宽度提出个性化要求，那么其销量依然过不了百亿。”上海荣欣装潢设计有限公司董事长陈国宏表示，家装行业规模化解决之道在于产业化塑造家装产业链，对家装全部流程优化、再造，将家装从服务属性变更为产品属性。换句话说，家装企业要重新进行“基因重组”，打造出可以标准化的、以产品型为特点的家装模式才可能突破规模关，做成巨型企业。据调查，目前家装整装模式大部分处于第一阶段，是组合式的装潢套餐，是软装、配件和家电配套等的简单叠加，还在走定制服务路线，本质上所有家装产品还是非标准化；整装模式的第二阶段是家装产品标准化阶段，其核心和灵魂即是标准化，即标准化产品、标准化施工、标准化报价，它是以工业化的流水线为起点，标准化的产品为基础、批量化的产量为抓手的工业化路线，靠大辐度降人工成本及材料损耗以及批量化生产提高效率，质量不减等级不减。全国工商联家具装饰业商会家装专委会副会长谢鑫在业内人士看来，家装其实有很高的行业壁垒，非常难以标准化。整装标准化模式，难点在于家居用品的标准化，也是产业化的突破口。“荣欣装潢的标准化整装模式不是材料的简单叠加，更不是如今大行其道的装潢套餐，它整合了家装产业链条，如同由单个机器制作衣服到流水线生产衣服一样，其革命性贡献是降低成本，提高效率。”陈国宏说。荣欣装潢——标准化整装模式的践行者2012年，荣欣装潢销售额位居全国家装行业第一之时，却放弃已呈规模化市场转战整装模式标准化变革，并命名为成品家装模式。2012年荣欣装潢就推出了成品家装一号实景体验馆，这标志着中国第三代工业化成品装修的开始。彼时，荣欣装潢200多名国内外顶尖设计师研发团队，依据多年设计经验以及消费者最关心的装修要素，共同研发出40套风格样板房，在经受市场检验后，最后4套全屋成品家装实景体验馆面世，每一套成品家装从家具到软装，功能布局到色彩协调都融为一体。关键的是，这4套风格家装产品都是预先在工厂预制，签约之后，家装公司可以随时入场装修，施工周期减半，比同等级别的传统装潢套餐便宜30%，这与市场上的装修套餐有本质上的区别。4年试运营，荣欣装潢突破了家装产品非标准化的瓶颈，探索出一套可复制可推广家装商业新模式——标准化整装模式，使家装也能像普通产品一样流水线生产、市场化运作。现实生活中，每家每户房型、面积都不一样，标准化的家装产品如何适配多样化的房型，对业内人士来说，这是标准化整装模式的门槛。荣欣装潢利用自己在家装行业的多年经验和资源整合能力，已经成功突破了家具建筑化与连体化的探索与实践，在硬装施工过程中，就预留了空间，把软装、用品、电器一起融入整体化的设计中。“我们在业内首创了建筑家居化概念，其实从硬装开始，家居和建筑就融合在一起的，实现了一体化，家居的尺寸、摆设可以根据房屋建筑的大小进行调节，有些家装产品带有机关，可以伸缩10公分到30公分，无论房型大小、格局都能适用。另外，移动的家居并不能算作建筑家居，这里面学问很大。这几年来，中国很多家装企业只是套用了整装的概念，却没有领会它的真谛。”陈国宏说。标准化的家装，一些消费者有些排斥：“虽然可以节约不少装修成本，但是把样板房复制到我们家里，这样的话装修就千篇一律。”事实上，整装标准化模式产品是模块化的，客户可以根据自己的喜好进行自由组合搭配，家居环境个性化不是装潢个性化，软装的搭配可以呈现出不同的风格和品味，比如墙面可以用墙纸替代乳胶漆，不同颜色不同花纹的墙纸就可以打造出不同的氛围。整装模式标准化可打造百亿级家装企业，受到资本市场的青睐整装模式标准化，在资本市场投入了一枚重磅炸弹，过去已有的家装公司一直难以做大，但有了整装标准化模式，一个巨型百亿的企业就有可能诞生。一些投资机构认为，谁能够更好地打通上下游产业链，更好地管理好施工环节，谁就能分到更多的家装市场蛋糕，谁就有可能成为家装领域新的“独角兽”企业。说到底，家装行业的拼杀已回归到了服务品质的比拼时期，谁能服务好消费者，谁就能壮大。在投资机构看来，荣欣装潢探索出了整装模式标准化，可以用最低成本、最简单的手段实现经营规模的快速扩张，彻底颠覆和改变传统的大众装潢模式。据了解，去年，嗅觉灵敏的广田股份提前布局，为荣欣装潢注资3.5个亿，此后，各路行业大鳄从地产到门业等也纷纷上门要求注资，一致看好继互联网家装爆热之后的下一个家装风口整装标准化模式。借助广田资本，荣欣装潢在探索出标准化、可全国复制运作的整装模式的前提下，大力布局全国商业版图。打通家装行业“最后一公里”然而要从区域化走向全国化，制约的一个重大瓶颈是物流、安装和售后。众所周知，家居产品往往具有体积大、重量大、非标件运输成本高、容易受损等特性，因此它无法像一般的网购产品那样轻松地送货、安装和退换货，尤其是安装需要专业技术，这使得“最后一公里”的困难在家装企业全国化布局战略中更加突出，已然成为区域化家装品牌走向全国化的瓶颈。荣欣装饰副总刘伟欣为了给消费者更优质的服务体验，荣欣装潢除了积极在全国布局外，仅上海就有20多家分店，全国37个省市加盟，还与某知名第三方物流签订了战略合作协议，在实现产品标准化之后，以“最后一公里”的家装痛点为切入点，布局全国。据了解，目前该物流公司服务覆盖全国625个城市，服务范围超过2200个区县，覆盖全国95%以上的一二级城市。这意味着，荣欣装潢不仅打通了全国范围内产品配送安装的渠道，而且还可以省去加盟商仓储成本、物流成本的问题，全国范围的消费者都可享受优惠、快捷、质量高的家装服务。标准化整装模式启动
“未来，家装产品会从供应商直接到C端客户，而且所有产品走居家通中转仓，一来可以降低家居成品损耗率，二来加盟商可以省去仓储成本、物流成本，三来标准化、专业化的安装工艺有助于家装体验度的提升”上海荣欣装潢设计有限公司副总刘伟欣介绍。
本文来源：网易家居
责任编辑：张璐_NO4640
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇8月大记事：家具建材业巨大潜在市场在这里！
来源: 家居热线
时间: 10:23
紧跟时事热点，俯瞰行业趋势！家具业的倒闭潮持续到7月底8月初似乎终于告一段落，“倒闭潮并不是什么事儿，纯属正常的优胜劣汰”——这一观点有理有据地安抚了广大家具人的心，同时也给家具人一个警钟：积极应战，提升品牌，才能保证自己的立锥之地。那家具行业未来面临的机遇和挑战是什么？当下又该做什么？…… 8月的家居建材业相比7月算是平静了一点，或许，整个家居业都陷入了沉思：家具建材业的潜在市场在哪儿？
紧跟时事热点，俯瞰行业趋势！家具业的倒闭潮持续到7月底8月初似乎终于告一段落，“倒闭潮并不是什么事儿，纯属正常的优胜劣汰”——这一观点有理有据地安抚了广大家具人的心，同时也给家具人一个警钟：积极应战，提升品牌，才能保证自己的立锥之地。那家具行业未来面临的机遇和挑战是什么？当下又该做什么？…… 8月的建材业相比7月算是平静了一点，或许，整个家居业都陷入了沉思：家具建材业的潜在市场在哪儿？家居热线小编为广大家具建材经销商汇总了8月业大动态，包括行业政策标准、厂商动态、形势分析等疑难杂症大解读！后期每月定期更新，广大经销商可保持持续关注！厂商动态1、香港大型家具家电连锁突告倒闭欠薪近千万港元在香港主力售卖家具、电器及数码产品的连锁店DSC德尔斯8月4日突告全线结业，约400名员工实时失业，更被拖欠7月份薪金、遣散费及其他劳工权益，估计涉款近千万元(港元，下同)。“DSC德尔斯”於1997年成立，向来以低价促销，员工人数约900人。2、至8月中旬六建陶产区停产生产线逼近100条，陶企资金链脆弱截止8月中旬，泛高安、泛夹江、山东淄博、河南内黄、河北、陕西等产区约共有近100条生产线处于停产状态。其中，瓷片生产线超过30条，生产线突破了20条。目前正处于停产中的过半生产线拟计划于8、9月复产。此外陶企脆弱的资金链在2015年深度影响着陶机装备及原辅材料供应行业，陶企资金链脆弱：“收款难”、“押款周期越来越长”等问题已成为上游行业发展现状。如在广东地区，供应商传言称：“压款六个月算正常，压三个月则是较为良性的企业。”3、、德尔家居、等企业纷纷披露年中报告索菲亚：2015年半年度营业利润17,966.43万元，比上年同期增长45.66%；实现归属于上市公司股东的净利润13,478.18万元，比上年同期增长40.77%，基本每股收益0.31元。好莱客：上半年公司实现营业收入4.21亿元，同比增长17.57%；实现归属于上市公司股东的净利润4954万元，同比增长15.37%。德尔家居：公司实现营业总收入361,210,479.90元，较上年同期增长11.13%；营业利润96,999,298.43元，较上年同期增长14.59%；利润总额96,981,596.70元，较上年同期增长15.66%；归属于上市公司股东的净利润81,149,277.53元，较上年同期增长31.65%；：2015年上半年，斯米克营业收入约2.91亿元，同比下降27.78%，归属于上市公司股东的净利润约-1155万元，出现亏损，与上年同期408万相比，下降383.09%。4、里程碑事件：海尔联手华为进军8月12日，海尔与华为正式签订战略合作协议，启动全方位、多层次的深度合作，在智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、通讯互联的标准与协议，渠道及市场推广、品牌建设等方面形成全方位的合作关系，为两家公司在智能战略布局持续、健康、快速发展方面奠定良好的基础。5、质检总局开展防水卷材专项打假行动8月13日消息：国家质检总局对部分建筑防水卷材生产企业(窝点)进行了暗访，摸排了63条建筑防水卷材案件线索，并部署河北、山东等10省(直辖市)质监部门对案件线索开展执法检查。因无证生产及生产假冒伪劣防水卷材，河北禹神防水建筑材料有限公司、河北京牛建筑防水材料有限公司、石家庄市奥冠建筑防水材料有限公司等13家防水卷材企业，今天被国家质检总局公开曝光。6、湖南首个大型家具产业基地启航 推动湖南家具产业升级8月15日，代表制造产业基地与湖南省家具行业协会副会长李慧渊签定《省家谐家具产业园有限公司家具产业孵化园项目》，项目落地，其背后带来的不仅是一期第一批孵化园的诞生，更是调整定位为“三中心两园一风景区”的浏阳国际家具城产业基础的扩大，更重要的是，将使浏阳家具生产产业提质升级，从而填补湖南省暂未出现类似江西南康、广东乐从、顺德这样大型家具生产产业基地的空白。7、红木家具防伪查询线上启用 可通过手机二维码查询8月17日，省木雕红木家具产品质量检验中心检验证书防伪查询平台上线启用，这是该中心在“智慧检测”上迈出的重要一步，意味着今后该中心出具的检验证书、检验报告上将附有二维码标识。截至8月20日，该检验中心已出具带有二维码标志的检验证书、报告共265份。8、拟投资50亿，环渤海家具园落户汉沽8月20日下午，中国家具装饰商会环渤海家具园项目在汉沽管理区签约，园区内预计3年可兴建家具制造企业30家，成为国内一流的家具产业园区。环渤海家具园项目由金石创投、北京可爱多、天津东方弘叶、天津珍荣、宁波双木、北京喜步、北京格林安、北京杰德伟业等知名企业共同出资建设，项目共分三期，一期占地约2000亩，计划投资50亿元。该项目主要建设生产厂区、“众创空间”、生活区、家具产业创意区，产业内容涵盖工业旅游、文化创意、教育科研等诸多领域，将丰富家具产业链条，极大提高家具产品附加值。同时，该项目建设的“众创空间”将为创业者在智能家具、定制家具，产业整合、销售终端，产业孵化、产业联动等方面提供广阔创新空间。项目大胆改革传统生产经营模式，集产学研于一体，融旅游展示、创意市场、技术研发于一身，是集约化产业发展的典型代表。形势分析：家具建材业巨大潜在市场在这里！1、家居业未来希望：深耕存量房再装修市场！剖析家居建材行业持续低迷的种种原因不难发现，长期以来过于依赖房地产市场发展使其只能处于一个附属地位，而房地产市场一旦低迷，特别是大量精装房的出现，使得初次装修的需求大大降低。如何摆脱依附于房地产行业的地位呢？答案就在于存量房装修市场。“存量房”是指已被购买或自建并取得所有权证书的房屋，相对于增量房而言。增量房是指房地产开发商投资新建造的商品房，存量房一般是指未居住过的二手房，即通常所讲的“库存待售”的房产。业内人士认为：“存量房”才是未来家居建材行业最应该倚重的市场。城镇家庭将近3亿套住房，存量房市场如此巨大的市场需求，即使以15年为一个装修周期，每年也有2000万套的装修需求。如何挖掘这个巨大的潜在市场，是家居建材企业需要认真考虑的一个问题。2、中国家具业黄金十年难再现,2017将迎来新一轮的“品牌十年”约年间，可谓是中国家具业高速发展的“黄金十年”，面对近两年家具行业的“难做”的惨淡现状，有人认为：传统家具行业将在2016年进入调整，2017年或进入成熟，将迎来行业的第二个黄金十年！然而更有专业人士认为：“黄金十年”难再现，中国家具业将真正迎来的是新一轮的“品牌十年”。如何正确看待“品牌十年”？品牌十年是一个蜕变、积淀的过程，中国家具业正趋于理性的发展，家具人关注点转向“企业管理”和“品牌建设”。意识到这一点，中国家具业急需谋划转型，跳脱这种原始的、粗糙的竞争模式，积极锤炼自己的核心竞争力，将家具企业的重点转移到“品牌战略”上来，才能真正涅槃获得新生。主要从以下三个方面着手：(1)“品牌十年”关键在于“服务”在竞争日趋激烈的今天，“体验感”显得尤为重要，“人性化服务”日趋受捧，尤其在家具电商化的道路上，家具业的“服务体验”是线上商城无法比拟的。通过服务可以让客户感受到企业的文化，企业面对承诺的态度，可以说，服务的好坏是客户对品牌形成的“第一印象”，因此，“服务”是未来家具品牌的建立的关键。(2)好的企业管理是家具企业屹立不倒的基石2015年不少家具企业频频倒闭，其中包括不少大型家具企业，如“800万签约赵薇代言的华源轩”终究也是难逃倒闭的“厄运”，其实并不是所谓的“厄运”，而是这个传统的企业缺少与时俱进的发展头脑，即缺少一个好的企业管理，最终造成偌大的一个企业轰然倒塌。(3)未来家具业的十年：设计、品牌短板待补齐国内家具业已经掌握国内外最新的生产技术、材料和工艺，目前最缺乏的就是世界一流的家具品牌。只要沉下心来做好产品品质，勇于创新，在家具机械、材料、工艺等领域潜心钻研，大胆研发，就有可能赶超意大利等家具品牌强国。期望受益于下一个“品牌十年”的发展机遇，国内家具业有望诞生一批大品牌、大企业：目标精准化、形象国际化、品牌年轻化、终端精致化，中国家具业正努力让中国的民族家具品牌为世界所认知和接受。
木门整装企业推荐：易和木门
浙江易和家居制造有限公司创建于1996年9月，是业内最具竞争力的集民用板式、酒店家具，办公家具，实木复合门，生产，营销..
所属公司：浙江易和家居制造有限公司
公司官网：
会员级别：金牌会员
招商电话：400-662-
家居品牌推荐
日下午，邦元名匠第四届晨会PK赛在生产中心广场举行，本..
家居热点资讯热门商机
热门家居项目家具建材行业越来越难做了，是受整装影响么？-土地公问答
家具建材行业越来越难做了，是受整装影响么？
家具建材行业越来越难做了，是受整装影响么？
答：确实埃像我们这种只卖建材、家具或者只做装修的单位生意肯定是越来越不好做。
确实啊像我种卖建材、家具或者做装修单位意肯定越越做追问这样么，具体的说说呗追答像自己最近在考察一个做家居的优家购，就能解决我们做整装的问题。。追问:这样么，具体的说说呗追答:像自己最近在考察一个做家居的优家购，就能解决我们做整装的问题。。
其它类似问题
其它人正在问的问题旗下网站：
当前位置 ：&&&&&&&
家装行业进入整装时代 今后竞争点在哪？
中华建材网讯：据悉，4月27日―28日，由中国室内装饰协会绿色家居环境技术工作委员会主办，网易家居独家战略合作的“2017中国家装产业发展趋势论坛”
在北京龙城丽宫酒店成功举办。本次大会汇聚了共计800余位家装行业大腕、互联网家装大咖、设计大师、知名学者，以及全国及省市行业协会领袖和业内精英。乐豪斯周新在论坛上讲述了他的整装的经验和教训。整装改变了什么?现在的家装行业已经进入了整装时代，我认为整装相比以前的半包、全包和套餐是全新的时代。整装到底改变了什么?为什么说是全新的时代?1、家居产业链的重组和消费逻辑的改变整装产业链一般由八大模块组成，包括设计服务包、施工服务包、装饰主材包、固定包、活动家具包、软装配饰包、家用电器包、家居用品包。前两个是服务，中间四个提供风格，后两个提供功能。这些板块组成一个完整的家装。以前家装公司只提供半成品，而整装时代提供完整的家，这些板块需要一次性设计完成，所以整个家居产业链都在发生变化。2、改变了家居建材行业渠道和品牌格局整装以及地产精装的兴起，造成了整个家居渠道从家居卖场向整装公司进行转移。我认为做单品的，未来可能只有前两三名才能成为C端品牌，大多数家居建材品牌将从B2C转变为B2B，只能赚到工厂利润，品牌溢价很难实现，要拥抱变化。3、以经营者为中心转变为以客户为中心半包、套餐是以经营者为中心的思维，即我能提供什么，但实际上客户需求并没有得到满足。在整装时代，整个思维要以满足整个客户的生活方式为出发点，是整家交付的思维，要站在客户角度去考虑。4、极大地提高了家装行业的门槛整装可能是这个世界上最复杂的行业之一，它对整装公司的整合能力、管理能力、信息化能力的要求都很高。我判断中小公司在逐步消亡，百亿级公司未来两三年会涌现。整装对中小公司绝对不是好消息，但是中小公司可以跟大的公司进行联合合作。整装竞争的五大方面家装行业的竞争进入下半场。上半场大家拼的主要是营销、交付和效率。而下半场整装的竞争主要有五个方面：1、 家装供应链整合家装供应链的整合分为三个层次：整合优质工厂、整合品牌公司、整合代理商。每个层次的成本竞争力相差20%-30%，所以层次不一样，决定竞争力不同。最后整装卖的是供应链，靠产品套现。F2C，这是最高端，是整合品牌背后的工厂，做自有品牌的产品。F2B2C，整合的全是一线的工厂、品牌公司，这是全国大型连锁公司正在做的事。F2B2B，整合代理商，在当地整合当地的经销商来做。以前我们说F2C，而今年我们提出C2M，这有着本质的不同。F2C是生产产品之后，送到仓库，产品不知道卖给谁，去中间化，去掉了中间商、品牌公司的环节，把路径缩短了。C2M是根据订单数据，知道要什么产品，反向让工厂定制，定制完以后，再把产品放到仓库。实际上，这已经不是库存的概念，因为每个产品都是有订单的。这种模式对整个数据化运营能力要求非常高，未来我们很多主材产品都可以做到真正的C2M。2、闭环的IT系统家装行业的痛点是量房量不准、订单全搞错，这些源于数据的不断变化。而闭环的IT系统可以有效解决这些问题，闭环IT系统是下半场整装竞争最有力的武器。且未来的整装公司一定要变成一个数据公司，才能真正提升效率，增强竞争力。从闭环角度来讲，从客户进店开始，所有的信息都可以转化为数据，所有的设计信息变成数据，产品SKU、物料信息是数据，订单分解到生产也是数据，一直到安装、售后，形成一个完整的数据链系统。3、整装产品研发供应链产品呈现的方式非常重要。我认为整装不等于拎包入住，这完全是两个概念，不只是把各种建材拼凑在一起。整装是以客户为中心的整体居家生活解决方案，它包括完整设计+人性化细节+极致省心+更为省钱+售后维护+家居用品+生活方式+完美效果。根据这个理念，可以针对不同风格、不同档次、不同族群进行了研发，研发出了一个完全根据客户的生活方式为核心呈现的产品，而且我们并不是以平米报价的。未来的时代并不是平米报价的时代，如果想做高端一点的整装，应该是真正极速的清单报价。4、交付体系家装有两个体系：供应链体系(后端)、交付体系(前端)。靠软件系统和研发系统进行串联。交付系统包括施工服务体系和产品服务体系。整装公司等于半包公司+产品综合服务商，公司的服务能力是至关重要的。不要把服务交给你的经销商，那样完全没有掌控力，效率和竞争力是完全不行的。我认为，做整装，只有把服务做重，才能有真正好的运营效率和客户体验。传统家装公司在这根供应链条里做得很少，大部分业务交给品牌商和代理商做了，这样不仅利润微薄，服务的主动权也不在自己手中。而在整装时代，配送、安装、售后都需要自己来做，把服务、供应链做重，客户体验好，这是整装时代的重要核心。5、从1到N的复制能力企业要扩张布局，必须从0到1先完成，然后再考虑从1到N。现在很多互联网家装公司从0到1都没有完成，就开始大面积复制，这是非常可怕的自杀式扩张。新时代，对每个人来说既是机遇，也是挑战。因为整装难，才好玩，我们这些做家装的苦命人才能把这个事情做好。很高兴分享这些，谢谢大家!
（原文标题：家装行业进入整装时代 今后竞争点在哪？）
&&本文地址：
以上内容来源“”，转载本站原创文章请注明来源！
了解其他资讯内容，可点击、、，如内容对您产生困扰，请查看
建材新闻推荐阅读
近期，上市家居企业陆续披露了2017年第一季度财报，不少家居企业一季度业绩表现靓丽。泛家居网统计了包括家具、定制、家装、卫浴等在内的25家企业营收、利润情况做了一个数据汇总（数据截止至日），高低立现。
浏览（1166次）
日下午，惠州市家具行业协会秘书长刘秀率队到访惠州市商务局，惠州市商务局谢玉国副局长、惠州市商务局外商投资促进中心主任林在荣等领导会见了刘秀秘书长一行，东莞市定制家居协会秘书长钟娟女士等一同与会。
浏览（1142次）
中华建材网讯：随着经济发展加速增长，家电市场竞争不断加强加大，让不少家电经销商们饱受煎熬。于是，各种抱怨和吐槽出来，甚至还有的说：家电业这么难干，真不知道我还能撑多久?
浏览（1120次）
中华建材网讯：一年之计在于春，一日之计在于晨。这句话体现出中国人们对于生活的观念，对于家电厂商也是这样认为的。然而，大家不知道的是，五一过后才可能是家电家电厂商闷声发财的真真正正好时机。
浏览（1110次）
中华建材网讯：近年来，受供给侧改革以及环保整治的影响，陶瓷行业限产停产现象多得数不胜数，历史洪流可谓浩浩荡荡、不可阻挡，2017年将会是史上环保最严的一个年份。据悉，一季度案件数量较多的有山西、安徽、广东、浙江、福建、山…
浏览（2823次）
网址导航：
版权所有：(C) www.chinabm.cn 版权所有 互联网违法和不良信息举报电话:
400-080-7177
&|&&湘ICP备号-25&&|&&统一社会信用代码：}