小型服装加工厂如何在竞争中生存
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小型服装加工厂如何在竞争中生存
由于小型服装厂规模小，在业内的影响力也较小，在竞争中往往处于弱势地位，但是小型服装厂机制灵活多变，我们可以充分发挥自身的优势，同样也可以在业内立足，下面衣联网小编就为大家具体介绍。
由于小型服装厂规模小，在业内的影响力也较小，在竞争中往往处于弱势地位，但是小型服装厂机制灵活多变，我们可以充分发挥自身的优势，同样也可以在业内立足，下面衣联网小编就为大家具体介绍。
首先要锁定重点客户，做好大客户营销，小工厂最需要也最难搞定的就是大客户订单，根据意大利著名经济学家帕累托的80/20法则：80%的优良业绩是由20%的客户带来的。为此，在客户服务中不能平均用力，要重点做好那20%客户的工作。对于服装加工厂来说来说，这一经济学原理更加具有其特别重要的意义。
所以，做好这些大客户的营销工作应是企业营销任务的重中之重，也是提高公司经营质量的关键。首先，要充分利用已有资源，深挖固有大客户的潜力。许多企业都把发展新客户放在营销工作的首位，每年为此花费大量的人力物力，但对如何巩固和发展已有的大客户，工作力度却相当不够。这会给企业造成很大的浪费。相关统计表明，开发一个新的客户所花费的成本大约是保持一个老客户的5倍。
其次，要从提高大客户满意度入手，防止老客户的订单流失。根据美国学者赖克海德和萨瑟的理论，一个公司如果将其顾客流失率降低5%，利润就会增加25% 到80%。反之更显而易见，如果大客户流失对企业的打击将是致命的。
成立重点产品开发项目组。在董事会的直接领导下，从生产、设计、销售等部门中调拨人员和资源，集中开发工厂特色的服装市场。
从收集市场信息入手，通过现有客户的产品分析及国内外展会、互联网等途径搜集毛呢服装产品的最新市场动态和流行趋势，再由公司针对不同市场设计出相应的面料和款式，特制出成系列的样品，以供推销之用。
由重点产品开发项目组负责对空白市场（北美和欧洲）的销售开发，以参加国际展会和针对性上门展示为主要手段打开市场。日本市场仍以原有的对日出口业务部为销售主体，同时以开发项目组的样品、信息、设计力量相辅助，利用原有优势进一步开拓海外市场。
在日益激烈服装加工行业竞争中，只有那些能及时把握行业动态和发展趋势又能够充分发挥自身优势资源的企业，才可能真正立于不败之地。要不断与内外环境的变化相适应，通过对自身资源、能力的不断调整来改善目前不利的市场竞争地位，寻找发展和壮大的空间。
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关注衣联微博一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？
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（共有1个回答）
一般情况下，一个中小型服装厂需要有哪些管理人员？管理人员：1、总经理2、技术部部长：负责样板制作技术、裁剪等各种技术性工作的管理与组织开发。3、生产部部长：负责按订单组织生产，完成生产订单任务，保证按时交货；4、品质主管：负责产品质量管理，保证次品不流出工厂；5、财务主管：负责会计与出纳管理工作；6、行政人事主管：负责招工、培训不、保安、饭堂、馆舍等管理5、&
解：（1）该公司“高级技工”的人数=50-1-3-2-3-24-1=16（人）；（2）工资数从小到大排列，第25和第26分别是：1600元和1800元，因而中位
考试比较简单，一般是主要考法律，有一项是行政规划，考察文笔的多
新日公司是一个欣欣向荣的企业!企业规模目前是世界第一的生产能力，当然也是销售第一龙头企业。企业不惜代价招兵买马!是人才或想发展的人共同平台!
1。投资总额要以美元为单位。那汇率是按注册时间的汇率2。无权报送3。法定代表人=法人 报关负责人 财务负责人
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东莞在与香港经济合作过程中主要负责提供土地、自然资源和劳动力，进行产品的加工、制造和装配，扮演“厂”的角色，选项BCD是香港的优势．故选：A．
珠江三角洲和港澳地区的关系非常密切，其合作形式以“前店后厂”为基本模式，香港为珠江三角洲提供丰富的资金、技术和管理经验，控制产品的质量，进行市场推广和对外营销，
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强制隔离戒毒所应当根据戒毒人员的性别、年龄、患病等情况实行分别管理，根据戒毒治疗情况，对戒毒人员实行分期管理；根据戒毒人员表现，实行逐步适应社会的分级管理。　　
正确答案为：A选项
答案解析：
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