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安景医联利用完善的物流及信息化技术，提供优质的医学检验送检及相关服务，帮助基层医生提升医技，助力其品牌推广，进行用户引流，提高效率，节约成本，增加收入。【四大建设 两大工程】塑造持续成长的内在基因
——上飞院创建“全国文明单位”工作纪实
&&&来源：中国商飞公司新闻中心
视力保护色：
　　编者按：
　　“全国文明单位”是我国精神文明建设工作的综合性最高荣誉，素有“国家名片”之称。在前不久中央文明委员会公示的第四届全国文明城市（区）、文明村镇、文明单位名单中，中国商飞公司上海飞机设计研究院与上海飞机制造有限公司一同获得了“全国文明单位”这一荣誉称号。
　　日午后，阴霾的天空让这样一个冬日显得更加寒冷，而此时的浦东新区康桥工友小学内却是另一番火热的景象：
　　“最大的飞机能坐多少人？”
　　“以后会有全透明的飞机吗？”
　　“飞机上可以打电话吗？”
　　问问题的都是康桥工友小学的孩子们，而讲台上那位耐心解答的老师便是来自上飞院总体气动部的一名民机设计师，这是上飞院的志愿者们为康桥工友小学的农民工子弟学生们带来的一场别开生面的航空科普讲座。在孩子们那懵懂又充满期待的注视下，志愿者们用一个个生动的故事和小游戏为小朋友们介绍航空器的概念、分类以及发展历史，播种下飞行的梦想，大朋友与小朋友们一起度过了一段难忘的时光。
　　这样的场景在过去几年中常常上演，航空公益支教活动的背后，彰显出上飞院人热心公益事业，履行社会责任的优良品质。这也是上飞院近年来开展群众性精神文明创建活动，提升文明素质的一个缩影。
　　近年来，上飞院认真贯彻落实中央的要求和中国商飞公司党委的部署，积极开展以“文明、和谐、发展”为主题的文明创建活动，使精神文明的“软力量”有效转化为科学发展的“硬实力”，有力地促进了型号研制中心工作，走出了一条富有研究院特色的文明发展之路。
　　思想建设
　　播撒“文明种子”
　　上飞院把提升员工思想政治水平作为文明创建工作第一位的任务，把培育和践行社会主义核心价值观作为创建工作的根本抓手。
　　2013年以来，上飞院结合党的群众路线教育实践活动，通过党委会、中心组学习会、党组织生活会等平台，采取集中学习、专家专题讲座、领导干部讲党课、小组讨论等形式，扎实抓好党的十八大、十八届三中四中全会、习近平总书记系列重要讲话精神、《公民道德实施纲要》等内容的学习宣传普及，不断用先进的思想理论武装干部职工头脑。院党政班子成员每年写1篇调研报告或体会文章，主要领导作形势报告或讲党课不少于2次。开展“五好领导班子”创建和“党员闪光”行动，大力弘扬社会主义核心价值观，使每一项工作都与核心价值观“对标”，于细微处见精神，推动社会主义核心价值观落细、落小、落实，从思想和行动上提升全体干部职工的文明意识。
　　日，习近平总书记来到中国商飞公司上海飞机设计研究院视察，广大民机科研一线的干部职工倍受鼓舞、深感振奋。上飞院通过内网、微信、视频新闻等渠道，第一时间将总书记的关怀传递给全院每一位干部职工。在上飞院内网“总书记来到我们身边”专栏中，职工们写道：
　　“我很高兴很荣幸亲眼目睹总书记来中国商飞公司现场视察，亲身感受总书记的殷切期望，使我倍感温暖，很受鼓舞。”
　　“总书记说要扭转‘造不如买，买不如租’的逻辑，肯定了我们的工作，明确了未来的方向，真是振奋人心！”
　　“我紧握着那只手，心里默默地说，总书记，您辛苦了，我们一定会横下一条心，把大飞机搞上去。”
　　企业文化
　　激发“文明活力”
　　在上飞院强度部员工休息室的玻璃幕墙上，“梦想腾飞”四个红色的大字飘逸灵动，字的上方挂着一串精致的小红灯笼，每个灯笼下有一张小卡片，正面写着“中国梦 商飞梦”，背面则是每位员工亲笔写下的梦想。
　　“祝愿我们的‘阿娇’取证成功，早日交付运营，愿‘九妹’首飞成功，祝愿家人、同事身体健康，幸福每一天。”
　　“希望自己能够尽快适应身份的转变，多向同事们学习，成为一名合格的民机设计师。”
　　这是上飞院着力打造的院级、部门级、班组级三级文化展示平台的一角。这其中的部门平台由职工自己打造，大家可以根据部门工作的特点，通过不同的方式，展现自己的部门文化和班组文化。各种文化展板、文化小品不仅为新园区增添了一抹人文色彩，也为早日完成“让中国的大飞机翱翔蓝天”的共同使命凝聚了共识。
　　上飞院青年人才多，院有关部门便充分利用期刊、微信、网络等新媒体，打造群众喜闻乐见的 “大翱翔”文化传播体系，还先后开展了“微故事”征集展评、“最美民机设计师”评选宣传、“镜头里的故事” 主题摄影、文化大讨论、文化衫设计等活动，得到干部职工积极响应和踊跃参与。
　　“我们通过开展主题文化活动，让核心理念在活动中传播，价值观在感动中得到共鸣。”2014年，上飞院被中国文化管理协会授予“中国企业文化建设先进单位”荣誉称号。
　　此外，上飞院坚持以人为本，院党委制定方案，明确了100个职工关爱项，推行100%全方位关爱。不仅如此，上飞院坚持和完善职工代表大会制度，落实职工知情权和民主管理权。三年来，落实职代会提案76件，收集职工合理化建议251条。
　　社会责任
　　塑造“文明形象”
　　秉承中国商飞公司“爱心翱翔、责任领航”的承诺与信念，上飞院积极参与帮困、科普、支教等社会公益事业，塑造优秀企业公民形象，实现了企业与社会、与环境的和谐发展。
　　航空主题公益支教是上飞院履行企业社会责任、积极参与社会公益活动的品牌活动。该项目启动于2011年，经过四年的不断探索与尝试，先后与闵行区马桥民办小学、浦东新区民办康桥工友小学、张江镇竹园中学等多个学校结对开展支教活动。截至2015年2月，上飞院已累计组织500余人次的由专业科研人员组成的志愿者队伍开展支教活动，有累计近8000名打工子弟学生接受航空科普教育，航空支教也逐渐成为具有一定社会影响力的具有上飞院特色的社会公益平台。
　　上飞院还依托“民用飞机模拟飞行国家重点实验室”，向来自国内外的政府机关、企业社会团体、科研机构，特别是青少年提供近距离接触大飞机、了解大飞机的机会。2014年全年累计接待参观500余批次，接待参观人数达1.4万人次。
　　与此同时，上飞院还通过开展与张江镇以及相关企业党组织“结对共建”活动、捐款捐物和志愿服务活动，进一步履行企业社会责任。通过“蓝天爱心——夕阳尊老”系列活动真情服务、奉献爱心，丰富老人们的精神文化生活，改善老人们的生活条件；定期组织志愿者赴“宝贝之家”开展志愿者服务活动；长期关注社会困难群众和受灾群众的生活需要，与上海市老教授协会慈善工作站签订《公益捐赠管理协议》，每月将员工捐助衣物送交至上海市老教授协会慈善工作站；每年都组织员工参加无偿献血，荣获“2014年度上海市企事业献血优秀集体”称号。
　　科学发展
　　彰显“文明成果”
　　上飞院把文明创建作为研究院发展的一项基础性、长远性、根本性工作来抓，做到创建工作与型号研制中心工作计划同步制定、任务同步下达、工作同步落实、检查同步进行、考核同步实施，“五同步”确保了文明单位创建工作的稳步推进，也有效地促进了型号研制和中心工作的顺利开展。同时，文明的“软力量”有效转化为型号研制工作的“硬实力”，有力地促进了型号研制和发展建设工作的顺利开展。
　　2014年，上飞院积极践行“创新、创业、创造”发展理念，坚持“四个长期”，发挥设计团队龙头作用，心无旁骛吃透技术，排除万难加快产品实现，在型号研制、能力建设和党的建设等方面取得了优异成绩，迈出了建设国际一流设计研发中心的坚实步伐。
　　ARJ21-700飞机获得中国民航局颁发的型号合格证，实现了民机产业发展史上里程碑意义的跨越；C919大型客机项目通过详细设计评审；民用飞机模拟飞行国家重点实验室通过国家科技部验收；《ARJ21飞机气动弹性设计技术研究》项目荣获上海市科技进步一等奖；技术体系、制度体系、内控体系建设扎实推进；党的群众路线教育实践活动整改落实取得显著成效，“四大建设，两大工程”深入推进；涌现出了“全国五一劳动奖章”获得者赵京洲、“上海市劳模年度人物”严林芳等一大批先进典型，全院上下心齐气顺、风正人和，大飞机梦渐行渐近。
　　“文明和谐是事关企业改革发展稳定的宝贵资源，文明单位体现的是一个单位的社会形象和软实力，是一个单位非常重要的无形资产。”上飞院有关负责人深有感触地说，“开展文明创建工作是加速推动民机事业科学发展的重要手段和有效载体，创建全国文明单位的过程，也是上飞院不断完善、实现自我发展的过程。”
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地址:上海市浦东新区世博大道1919号 邮编:200126 电话：86-021- 传真：86-021-打造企业快速成长基因，C8HR全国首届感恩答谢会——深圳站
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今日搜狐热点如何打造好企业成长的基因
核心提示：企业文化是企业成长的基因。纵览全球最受尊敬的著名公司，他们虽千差万别，但却无疑都拥有十分优秀的企业文化，这恐怕是他们不多企业文化是企业成长的基因。纵览全球最受尊敬的著名公司，他们虽千差万别，但却无疑都拥有十分优秀的企业文化，这恐怕是他们不多的共同特征。
锻造优良企业文化是好企业必须修炼的最重要基本功之一。员工整体的思想行为能够映射出企业文化的本颜实貌，如同洞穿企业文化的透视镜，显现出企业文化的真容。每位员工的思想行为如同企业文化的一个微单元，打造企业文化的最高境界，就是要把每位员工塑造成为本企业文化的践行者，让每个人都要真学、真做、真践行。十几年的国有企业管理实践经验告诉我，锻造好企业文化有四个本事必不可少。
一是&带&。
带，就是示范、树立榜样，它是四个本领中最为关键的看家本事。企业文化不是叫喊出来的，而是身体力行做出来的，带就是领导带头。正所谓&上有所彰，下有所趋&，领导带头、一把手带头，其他人自会效仿；带，需要&上级带下级，一级带一级&，上级做好了、员工必然照做，&只有不冲锋献阵的将领，没有畏缩退却的士兵&；带，不能有特例，上至董事长、总经理，下至一般员工均需身体力行。换言之，如果只是上级对下级提要求、自己不做，既没有号召力，也不服众，久而久之，必使所谓的企业文化停留在口头上，最后蜕变成标语、口号，打造企业文化恐怕只能成为&空头理想&。
二是要求。
有一种要求叫宣传。当你仔细品味企业文化内容，很容易发现，其本身就是企业对员工的要求；宣传文化及其内涵，实质上是企业&公告&对全体员工的基本要求。宣传的方式灵活多样、不拘一格，大会宣讲、发布文件、企业内刊、文化墙、员工手册、文化培训等等，都可以灵活组合、综合运用。通过宣传播散，让广大员工清楚自己企业的具体文化是什么，企业对员工的基本要求是什么。宣传影响的范围广、力度大，能构造出&势能&，利于各层级在日常工作中推动，其美中不足在于短时间无法测量和检验效果。
另一种要求叫领导指示。领导除了&带&（自身做出表率）以外，还应注意日常工作中提醒员工按企业文化要求做，及时肯定、褒奖，或者提醒、纠正。每级&首领&自身践行了企业文化，下一级&将士&也按领导指示践行企业文化，企业的文化实际就已经构筑好了。领导在日常工作中&润物细无声&的点拨，具体而又有针对性，对员工作用力直接，效果可立竿见影，对违反企业文化的行为还能做到及时纠偏修正，防止不良文化的传播。
三是制度。
1、阐述企业文化内涵，建立员工思想行为准则
江湖传言，企业文化是务虚的，这话并非完全没有道理，毕竟企业文化属于精神层面的，无影无形，没办法直接展示和衡量；但其又并非完全虚无缥缈，只要方法得当（取之有道）完全可做到摸得着、能比较。具体做法是需要将企业文化内涵分而解之，让企业文化细化、实化为具体的思想行为，即明确哪些是企业鼓励的、哪些是企业反对的。依照此法，就可以把企业文化之无形塑为有形，进而成为员工行为准则；员工平时的思想行为，还可以逆向映射出其内心是否认同企业文化。捕捉到了具体的、点滴的思想行为表现，就具备了衡量的依据和激励的抓手，便可以据此引导、表扬、批评、奖惩。
2、建立考核制度，依据规定进行考核
（1）基础考核，人人过关。基础考核即表象考核，例如背诵、默写企业文化口号、内涵。基础考核一方面可以检验宣传工作的效果，另一方面可以检查员工对待企业文化的态度和对企业文化的认知程度。这类&浅表考核&虽然只能测试员工表面上对企业文化的态度、不能考量员工内心是否真的认同，但形式是内心的基础，是内化的前提，基础考核因此&必须有！&。
（2）日常考核，日常关注。日常考核主要检验员工日常思想行为，对照员工日常表现出来的思想、行为，判断其行为是不是与企业文化内涵是一致的、同向的（日常考核可以与其他绩效考核一并进行）。
企业本身文化氛围较好的，对企业文化考核所占总考核权重可以适当轻一些：对表现非常突出的员工/行为给予表彰，其他的则不需过度关注。企业文化作为对员工的基本要求，只有当员工表现得特别优秀和特别落后时才体现差别，平常考核中若过分强调，则可能喧宾夺主，冲淡业绩考核；当然，表现特别突出的要奖励，表现很差或屡教不改的要坚决严肃处理。
对于正处于企业文化强化、整肃期间的企业，整肃期内抓考核需下大力气、高举高打，不但考核权重要高，而且一定要多考核、常考核、抓典型、广宣传，以抓到显著效果。
3、实施积分及奖惩制度
借鉴海尔的&三工转换&理念，建立员工积分制度。举例来说，年初给每位员工设定一个基本分，之后依据日常行为表现加减分，积极践行企业文化的加分，违反企业文化的减分，达到一定分数后进行奖惩。奖惩可以是奖金、表扬、表彰，也可以批评、警告、严重警告、通报、甚至开除，奖惩情况可以与年终考评、人事档案挂钩。利用积分制最大优点是将员工思想行为表现量化，以更准确度量员工是否践行企业文化，并且据此奖罚可以形成公开、统一的标准。
不少企业碍于情面不愿采取奖惩的做法绝不可取，否则失掉公信力将严重削弱甚至扼杀企业文化氛围。对待优秀的员工应积极奖励，正像任正非说&企业需要雷锋，但决不能让雷锋出亏&；表现差的要批评、屡教不改的要惩罚，对后进者的宽恕，就是对先进者的惩罚。古人云不患寡而患不公，只有赏罚分明、才能令行畅通，奖惩必不可少！
企业文化的积分制度、奖惩措施可以单独制定，但最好能与公司其他相关管理制度接驳、配合，形成系统化的员工积分、奖惩体系，哪些轻、哪些重、哪些是黄线、哪些是红线，科学合理、一目了然，让员工心中有数，进行奖惩时水到渠成，避免&翻烧饼&。
4、一票否决制度
员工不遵从企业文化的必须一票否决，及时清除、绝不姑息。树立一个坏的样板，可能会导致其如病毒般扩散，严重冲击企业整体文化。操作上，设置员工企业文化积分底线，低于基本分一定比例的解除劳动合同。譬如，员工企业文化分低于基本分10%的可以亮黄牌，向该员工提出警告；低于20%的亮红牌，按规定解除合同、扫地出门。
四是执行。
1、企业文化再造期间的执行技巧。文化再造是实施难度最高的一种情形。这个阶段需要改变既有思维、习惯、陋习积病，过程中必定不会一帆风顺，需要示范警示、杀一儆百、严肃制度、打破利益，难度可想而知。期间关键是企业一把手、管理层一定要有克服一切困难和阻力的决心，要有不管是谁绝不姑息的勇气，处理问题员工时候必须不怕困难、敢于碰硬，才能树立标杆、以儆效尤。即使冰化三尺非一日之暖，但只要一把手和管理层下决心、严管理，企业文化之&纲&就会深入人心，企业就可以在较短时期改变文化氛围，达到文化再造的目的。
2、招聘过程中的执行。招聘是外部文化影响的入口，为了降低新员工与企业文化的不适、不合甚至冲突，最有效的办法是把好招聘入口关。招聘过程中要关注应聘者与企业文化的相适度，向应聘者说清讲明企业文化风格，如有条件，最好开展类似联想集团&入模子&式的高强度入职培训，让应聘者较早感受到企业文化，判断自己是否适应。虽然新人能够受环境影响而改变，但如果在入职前端解决好文化相适问题，可以有效防止入职后出现的文化不适症，有效减少在后续协调、管理、甚至退职等冗余成本。
3、日常执行。关键是要注意严格照方抓药，该奖则奖、该罚则罚，让大家感受到企业文化的存在，企业文化考核的存在。特别注意别开口子、不搞特例，法立之艰如筑屋建塔、法溃之易如兵败山倒，因此企业各级管理层要珍惜来之不易的制度严肃性，珍惜良好的企业文化氛围。
若企业是一尊气势恢宏的摩天大楼，那么企业文化就如同这座大厦的基础和灵魂，隐蔽而关键；若期盼大厦长久矗立抑或不断发展，就必须先把企业文化这一隐蔽工程锻造得坚不可摧！
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