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销售技巧培训专题
本专题特为销售人员而设，提供大量销售技巧资料阅读，销售技巧文档下载及实战销售技巧培训课程，旨在提高销售人员自身销售能力，打造更多销售精英 ，提升企业销售业绩。...销售技巧专题课程：客户拓展策略与专业销售技巧(付遥)；策略性销售技巧――销售冠军2天强化之旅(何炜东)；打造销售团队狼型机制与狼性执行力(匡晔)；大客户销售技巧和项目运作实务――掌握核心技能，销售以一当十(蒋建业)；顶尖销售高手实战训练营(吕江)；制胜客户六步法(陈震)；销售心理学与客户沟通技巧(王老师)；销售精英快速成长训练营(匡晔)；顾问式销售技巧训练(严家明)；电话销售精英实战训练营(林翰芳)；新客户开发与销售业绩提升(严家明)；王牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典(匡晔)；销售精英2天强化训练(王越)；电话营销主管经理巅峰训练营(林翰芳)；老板如何管销售(匡晔)；...
培训讲师：刘晓亮
我们知道，店长对门店的贡献可以占到50%-80%，所有一切门店执行力根源答案只有一个：店长的问题，即：没有找到一套店长执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题，中国著名连锁管理专家、集德能商学院院长刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验，继续研发了《金牌店长执行力系统》2+2+5操作模式：2天落地班（教你工具）+2天咨询班（教你应用）+5天驻店辅导（教你整改），三阶段全面打造店长执行力系统，快速提升门店业绩。欢迎预定名额，提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店绝学！！... []
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培训讲师：王越
课程5个独特亮点：
以终为始：课程围绕业绩提升为目的开展方法与策略的学习；
催化生发：课程以催化学员的潜力为核心，教会找答案的方法，而不是讲授为中心；
落地执行：本课程无限细化策略与方法，以立即可以执行为前提；
全员营销：本课程适合企业所有部门的人参加，营造全员营销的意识
穷尽可能：本课程适合变革期、互联网思维下的企业所有营销相关人员。... []
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培训讲师：刘晓亮
通过本次学习，企业将获得的六大收获：
1、为企业优化文化运营薪酬培训机制，打造一套永久性全员执行力系统。
2、为你打造一支“永不收兵”王牌落地小组，培训直接转化成业绩。
3、全程演练38套落地推动核心模板与现场制定90天推动计划表。
4、掌握检查、例会与PDCA圈机制，彻底形成执行力动作。
5、多家优秀企业动态小组的参观交流，让你视野开阔。
6、严格照做，90天内门店业绩铁定提升30%以上。... []
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培训讲师：付遥
帮助学员掌握销售过程及管理的原理、方法和工具，建立从目标客户、销售线索到销售活动的监控管理体系，并培养销售主管辅导技能。... []
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培训讲师：何炜东
◇ 非销售基础课程，不教销售话术等基本技巧，亦不讲销售小伎俩；
◇ 避免常见培训课程的如何问、如何听、如何说等销售细节内容；
◇ 让学员学习到，先从大处着手，规划好销售目标，才能更好地完成整体销售指标；
◇ 从销售业务员遇到的实际问题出发，以解决学员困惑为前提，以提升销量为宗旨；
◇ 让学员从战略、战术层面了解如何提升销量，而不是纠结于某个客户、某些沟通细节；
◇ 课程案例均采用销售业务员的实际案例，更具实战性。... []
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培训讲师：匡晔
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于寒天出动，嗜血成性，共同进退，众狼一心。这种狼性的特质证是销售团队成功的关键所在！学习这种团结合作的狼性精神，发挥团队的力量，培养他们英勇善战的“狼性”，把个体的执行力整合打造成强大的销售团队执行力。... []
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培训讲师：蒋建业
掌握运作能力、演绎项目优势
1、以大公司以及奥运项目的实践为背景，学会运作项目的正规套路，打下扎实的基本功。
2、传授核心运作技能，创造性的提炼出意向形成机制原理，学会运作项目中客户决策的核心逻辑。
3、提高分析、判断、制定项目运作策略的技能。没有这个能力就谈不上计划和跟踪的质量......... []
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培训讲师：吕江
从来不缺少士兵，缺少的是永往直前，百战百胜的“将军”！
实体店、PC网商、移动网商，中国的零售业进入了三国时代，群雄混战，在这个多元化的时代，企业销售人员的销售技巧也要与时俱进，为企业的竞争赢得重要的一票.
《顶尖销售高手实战训练营》为您打造“特种将”，助您开疆扩土，一统天下！... []
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培训讲师：陈震
1. 掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心；
2. 灵活掌握SPIN销售谈话应用在FABE中链接产品价值和客户需求。... []
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培训讲师：王老师
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培训讲师：匡晔
很多销售型课程都是以讲解产品技巧为核心内容，而忽略了销售的根本即如何挖掘创造客户需求并引导客户成交。在授课中，老师将在销售的关键节点与学员互动：如何树立积极销售心态、如何快速成为客户的朋友，如何发掘创造客户需求、如何建立信赖感、如何进行产品陈述、如何解除客户的异议... []
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培训讲师：严家明
顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售... []
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培训讲师：林翰芳
电话营销作为一种有效的营销模式被越来越多的企业认可并不断尝试，但大部分企业在实施电话营销的过程中，由于对这种营销模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：一是企业没有将电话营销真正作为一种营销渠道来对待；另一个原因是电话营销人员缺乏销售和沟通技能。本课程提供了许多实用的方法、技巧和工具，涵盖了电话营销的整个流程。将帮助企业全面了解电话营销这种有效的、可以带来更多利润的营销模式，也将帮助企业中的电话营销人员提高销售技能和沟通技巧，从而提高整体营销业绩。... []
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培训讲师：严家明
掌握新客户开发的精髓和技巧
学会运用新客户开发提升产品的销售业绩... []
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培训讲师：匡晔
建设与管控销售团队是每位企业家、营销管理者最为重要的工作之一。本课程为有志于提高销售团队整体绩效而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给销售团队管理者一套行之有效的销售管理模式，并研讨如何运用到实际工作中去；将自己的销售团队激励成超人，不断创造新的辉煌！... []
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培训讲师：林翰芳
学习专属于电销主管的领导技巧，电销团队属于人员高密度高压力的团队，一个好的领导能增强员工对企业的归属感和责任心，降低流失率，减少人力成本。本次课程能让您走出认知误区与困惑，掌握核心管理技巧，成为一名好领导，让您在职场中更自信更有成就感。... []
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培训讲师：匡晔
本课程正是为那些渴望成为“金牌总司令”的销售团队管理者而打造，通过详细的讲解和生动的案例模拟，为“总司令”呈现了一套完整的“沙盘方案”，助销售管理者形成强大的管理思维，练就成运筹帷幄的“销售总司令”。本课程从不同角度分析了优秀销售团队管理者所要具备的能力：自我定位、甄选“优质兵”、成为教练、制定销售计划、训练销售队伍、建立考核体系、利用薪酬杠杆、建立激励机制等。... []
课纲下载：更多销售技巧相关课程 ? 日
深圳 ? -09日
杭州银星饭店二.. ? ~08日 上海（星期四~星.. ? -23日 北京 ?
上海 ? -16日 上海 ? 日
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年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班
绩效考核策略1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩2、没有平时绩效考核的，年度如何做？3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？5、如何处理末位淘汰及强行比例分布6、如何处理绩效投诉7、几类特殊人员的处理策略三：年终绩效面谈技巧1、练习：一次
家族企业的绩效之低是一个尽人皆知的事实。在2012年4月发布的《2011中国企业人效白皮书》上，说中国企业的人均绩效不都美国的五分之一，甚至连印度都不如。而中国家族企业的人均绩效则更低，甚至就连十分之一都不到。实在是低得有点可怜。并且，新优道管理顾问机构的专家们经过对多家家族企业的绩效研究对比后发现：导致家族企业管理混乱和绩效提升缓慢的往往还不是设备、不是技术，而恰恰是来自家族企业内部管理混乱
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班企业培训
课程安排：
培训内容：
梳理分析年关业绩问题
结合创新营销实战关键
分析每个环节问题痛点
方案跟进及落地步步为营
年关冲刺营销规划表
100天冲刺单项执行工具
100天冲刺管理跟进表
单体活动流程计划表
一、年关冲刺业绩问题剖析
年关业绩问题现状分析
零售市场现状环境问题
销售问题内外原因剖析
年关冲刺四大必须理由
年终业绩冲刺思路分析
冲刺目标时...
课程安排：
培训内容：
考试时间：
2016年全国造价师执业资格考试时间：2016年10月
培训课程及主讲教师
培训课程：《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）、《建设工程造价案例分析》。
培训师资：由业内多年来一直参加考试命题、考试教材编写以及考前培训的知名专家、教授主讲。
课程安排：
培训内容：
提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈。
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会...
课程安排：
培训内容：
【课程背景】
有人的地方就有冲突！员工关系管理过程中，冲突在所难免。如何认识员工关系管理中的冲突？如何合法有效化解员工关系中的冲突？这是员工关系管理中我们无法回避的话题。本次活动试图梳理员工关系管理中的冲突，帮助大家认识冲突并设计解决冲突的思路。
【课程内容】
一、招聘入职中的冲突分析及解决技巧
1、用人的“急”与招人的“慢”
2、易进与难出
3、“瞒”与“知”
4、其他单位的...
课程安排：
培训内容：
当前时代绩效管理体系设计的关键导向：
1.驱动绩效而非考核
2.价值观引导而非绩效指标约束
3.对接动态关键目标，而非常态工作职责
4.对接激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”
5.平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6.平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7.内容设计和流程的“轻量化”
【课程大纲】
开课两周前
参与企业问...
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班企业内训
培训内容：
梳理分析年关业绩问题
结合创新营销实战关键
分析每个环节问题痛点
方案跟进及落地步步为营
年关冲刺营销规划表
100天冲刺单项执行工具
100天冲刺管理跟进表
单体活动流程计划表
一、年关冲刺业绩问题剖析
年关业绩问题现状分析
零售市场现状环境问题
销售问题内外原因剖析
年关冲刺四大必须理由
年终业绩冲刺思路分析
冲刺目标时...
培训内容：
考试时间：
2016年全国造价师执业资格考试时间：2016年10月
培训课程及主讲教师
培训课程：《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）、《建设工程造价案例分析》。
培训师资：由业内多年来一直参加考试命题、考试教材编写以及考前培训的知名专家、教授主讲。
培训内容：
提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈。
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会...
培训内容：
【课程背景】
有人的地方就有冲突！员工关系管理过程中，冲突在所难免。如何认识员工关系管理中的冲突？如何合法有效化解员工关系中的冲突？这是员工关系管理中我们无法回避的话题。本次活动试图梳理员工关系管理中的冲突，帮助大家认识冲突并设计解决冲突的思路。
【课程内容】
一、招聘入职中的冲突分析及解决技巧
1、用人的“急”与招人的“慢”
2、易进与难出
3、“瞒”与“知”
4、其他单位的...
培训内容：
【参加对象】
工业自动化、电气自动化、仪器仪表、电子电器、工程机械、机械制造、工业原材料、化工涂料、电梯、钢铁、IT设备、高新技术、工业设备制造、建筑及安装工程、汽车客车行业、中央空调及暖通设备、矿采冶金行业、环保科技设备及新能源等行业销售总监、销售经理、销售主管、销售精英、公关人员等。
【授课方式】 讲授互动、销售游戏、视频观摩、情景演练、小组研讨、案例分享、课堂练习、规律总结、难点...
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班关键字
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班相关内训师
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班相关培训师
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班培训视频
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班内训机构
编号：6&&机构类别：战略管理
机构详情：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构，于1999年成立于中国北京。
博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构，包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训，专业致力于帮助组织与个人发展，使其获得成功所必备...[]
编号：18&&机构类别：人力资源管理
机构详情：博思嘉业公司一直致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要!现在和将来，博思嘉业公司的所有成员都将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标! 丰富的专家与课程资源，十年的专业服务品质；小班授课，充分互...[]
编号：64&&机构类别：市场营销
机构详情：“在商业丛林里，集德能者，必成大器。”在有德有能的成功人生世界里，集德能人一直在修行。
广州集德能企业管理咨询有限公司注册成立于2004年5月，在中国著名渠道管理专家、连锁运营专家、连锁扩张人才战略专家刘晓亮先生的带领下，稳健发展，取得了骄人的业绩。集德能咨询从最早的公开课程部业务，发展到今天的公开课程部、内训项目部、咨询产品部、落地辅导部四大业务部门；由单一的门店管理培训，发展成为“店长复制落地...[]
编号：22&&机构类别：项目管理
机构详情：【携师经纪简介】 携师经纪作为全国知名的讲师经纪品牌于2010年在深圳成立。 自成立至今以成为联结讲师与培训机构的桥梁为己任，组建了一支专业性强，理论联系实践，授课效果被广泛认可的实战派讲师与顾问团队。 携师经纪目前由十余位独家签约讲师、四十余位签约讲师组成。 长期合作的机构数量超过165家，分布在珠三角、长三角、环渤海等沿海经济发达地区以及中南、西南、西北等广大地区。 目前，携师经纪签约讲师的年...[]
编号：12&&机构类别：职业技能
机构详情：根据国务院办公厅转发财政部 发展改革委 人民银行 《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》(国办发[2015]42号)；大力培养PPP专业人才，加快形成政府部门、高校、企业、专业咨询机构联合培养人才的机制。鼓励各类市场主体加大人才培训力度，开展业务人员培训，建设一支高素质的专业人才队伍。为了进一步整合PPP专门力量，承担政府和社会资本合作模式推广职责，提高PPP专业水平和能力...[]
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班下载
下载内容：
怎样让大家接受——认识的问题；
文化问题；
经理人的素质与认识；
“考核是枷锁”；
考核什么——方法问题；
关键业绩和非关键业绩的问题；
短期利益和长期利益的问题；
短期考核和长期考核的问题；
以事实为评价还是以感觉为评价的问题；
推行的问题；
战略问题；
下载内容：
销售人员年终奖金发放方案
一、目的与意义：
明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：
春节前指定日期发放。
三、奖金构成：
年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：
数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）
五、奖励基金：
1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名...
下载内容：
年度部门绩效考核KPI指标内容...
下载内容：
当前，全球经济形势扑朔迷离，中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境，以及移动互联网与新技术带来的冲击——
未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年，挑战与机遇并存，企业经营者如何把握？
为此，特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲，相约北京，历时2天，分析形势、分析问题、厘清脉络，给出思路，帮助广大中国企业在产业发展与巨变中，赢得发展良机。
四大专家从全...
下载内容：
课程目标：
1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；
2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；
4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；
5、帮助管理人员掌握面...
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班问答
提问内容：
刚刚从招聘专员调到薪酬管理助理，想学习下关于绩效考核方案方面的案例分析。这样应该比较好点。知道很难，但是之前管薪酬的同事已经离职。老总把我代替他的位置，感觉很难啊。我工作才5年。...
提问内容：
本事从事人力资源12年了，时间不算长，目前在一家国有企业任职薪酬设计。日《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》已经正式实施了。今年全国两会有关国企负责人薪酬改革问题成为代表委员及新闻媒体热议的焦点。请问，国有企业中高管薪酬的构成怎么样的?企业负责人降薪后会否出现层级递减效应?股份制企业、上市公司如何设计薪酬体系?同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才。...
提问内容：
随着互联网发达，我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来，问责财务人员，她们说，其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化，无纸办公话，不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施？有没有具体相关的外训可以解决？搭建全面预算管理系统？将其信息化？...
提问内容：
如题：人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响？现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...
提问内容：
这是我的第一份工作，在试用期，下个月就可以转正，因为找到了其他工作，1个月后入职，这1个月我想出去见见朋友，四处逛逛，按照规定我提前一周跟主管说明了情况，主管一开始不答应，后来说让我等招到人了再离职。
公司事情很多，一直缺人，我离职的话一些日常工作就要我组内的同事分担。这个我心里也很过意不去。我不喜欢这份工作，如果没有其他选择的话还是会继续做下去，现在找到了新工作，待在公司每一天都是煎熬。...
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班培训图片
年关冲刺业绩突围百天业绩冲关方案班老师介绍
培训内容：
梳理分析年关业绩问题
结合创新营销实战关键
分析每个环节问题痛点
方案跟进及落地步步为营
年关冲刺营销规划表
100天冲刺单项执行工具
100天冲刺管理跟进表
单体活动流程计划表
一、年关冲刺业绩问题剖析
年关业绩问题现状分析
零售市场现状环境问题
销售问题内外原因剖析
年关冲刺四大必须理由
年终业绩冲刺思路分析
冲刺目标...
培训内容：
考试时间：
2016年全国造价师执业资格考试时间：2016年10月
培训课程及主讲教师
培训课程：《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》（土建）、《建设工程造价案例分析》。
培训师资：由业内多年来一直参加考试命题、考试教材编写以及考前培训的知名专家、教授主讲。
培训内容：绩效考核策略
1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？
4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
7、几类特殊人员的处理策略
三：年终绩效面谈技巧
1、练习：一次...
培训内容：冲突解决思考
1、防胜于治
2、疏胜于堵
3、约束自己胜于约束对方
4、重建相互劳资信任是基础六、疑难解答与精彩互动
李 伟 先生
研发咨询副总裁，高级合伙人
·中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商。
·李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国...
培训内容：、赤峰人川大药房、无锡二泉映月、一茶一坐、兴业证券、大成基金、辽宁兴隆百货集团、菱技樹脂、精工电子、雅仕维广告、特思尔、东银实业、方太厨具、国药控股、华宝证券、中国电信、华住酒店集团、天士力帝益药业、科勒、马克华菲、唛歌餐饮、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、齐耀动力、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、中兴通讯、嘉实信息、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、森马集团、苏...
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销售团队建设与销售人员考核激励
厦门易腾创智企业管理有限公司
课程日期电话咨询
学校地址重庆市渝北区中华坊紫园12栋1单元102室
销售团队建设与销售人员考核激励
销售团队建设与销售人员考核激励
课程目的： A)了解销售主管的角色和职责； B)学习如何优化销售队伍的工作效率； C)建立销售管理机制，提升销售业绩； D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱； E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程； F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价； G)如何建立科学的销售绩效考核系统； H)建立成功的销售队伍和部门。 课程大纲：
第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色；
第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器；
第三篇：不要让员工跟你讨价还价&& 引导团队认同目标；
第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持；
第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核；
第六篇：销售团队的强心针---激励技巧；
第七篇：销售团队的辅导与教练&&成为一个超级教练；
第八篇：销售活动分析&&快速提高销售效率；
第九篇：现场模拟&&解决实际问题。
讲师介绍：
张嫣老师，国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中山大学客座讲师、易腾企管职老师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员的好评。
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