酒店业会是联合办公行业新的入侵者吗？ - 环球旅讯(TravelDaily)
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从2015年初到现在，联合办公行业的发展已经经历了一轮“摩尔定律”周期；酒店业从2016年上半年也开始进军联合办公领域，它们会是联合办公行业新的入侵者吗？
在联合办公行业中，不乏各个行业的跨界&搅局者&。但拥有资产运营和服务优势的酒店业是否会成为行业的创新力量？先行者、跨界者、投机者并存，谁会先找到行业的突破口？从2015年初到现在，联合办公行业的发展已经经历了一轮&摩尔定律&周期。经历过从2015年4月到2015年底的泡沫兴起期之后，当前的市场现状是先行者、跨界者、投机者并存。传统孵化器、创投机构、管理咨询公司、房地产开发商以及媒体都先后进入这一领域，其中也不乏产业资本的强势入驻。光房地产开发商来说，今年下半年，龙湖地产和首创置业就先后在联合办公领域试水创新业务。11月15日，龙湖地产携手联合办公品牌&梦想加&发布 &一展空间&，并宣布计划发展300个长租公寓和20个一展空间的项目。11月28日，首创置业与优客工场、共享际三方达成合作，并正式签订战略合作协议，未来三方将在全国七个城市，十八个项目中实现合作。依托于自有物业和传统地产商的背景，SOHO中国于2015年2月推出了联合办公品牌&&&SOHO 3Q&作为房企转型的突破口。此外，万科在去年7月推出了首个联合办公项目&&&云工坊&，在去年9月与P2联合创业办公社正式签约，并合作推出新产品，旨在打造办公的全生态体系。更值得一提的是，不少拥有传统地产运营经验的地产人纷纷投身于联合办公行业：前万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官毛大庆离职后创办了优客工场；方糖小镇创始人万里江曾是上海德必集团联合创始人，创业前拥有近10年的园区运营经验；主打服务式办公的世鳌国际创始人刘天飚创业前拥有5年的美国商业地产运营经历；星库空间创始人白羽曾是恒大副总裁，拥有多年商业地产运营经验。酒店业凭借自身的管理服务和资产资源成为新的入局者不难看出，此前跨界转型踏入联合办公市场的从业者多拥有地产运营背景。不过需要注意的是，酒店业从2016年上半年也开始进军这块市场，它们会是联合办公行业新的搅局者吗？华住酒店集团看中联合办公市场：先后投资思微、方糖、创邑华住酒店集团成立于2005年，是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。2010年3月，华住前身&汉庭酒店集团&在纳斯达克上市。发展11年来，华住酒店已拥有12个酒店品牌线、近3200家酒店。自2015年开始，华住酒店开始布局联合办公空间，这是它继中档酒店、长租公寓之后的又一转型布局，在近2年的时间内，华住先后投资了思微、方糖、创邑，并与励业公社展开了深度合作。6月20日，深圳本土联合办公空间思微SimplyWork获得IDG资本、华住酒店集团及万科商业地产联投的3000万A轮融资，华住创始人季琦曾表示希望通过联投共同推动办公企业的发展。9月9日，联合办公品牌方糖小镇完成近2亿元A轮融资，此轮融资由鼎晖投资领投、歌斐资产和华住酒店集团跟投。而在去年11月，华住酒店集团和天使投资人冯波曾领投方糖小镇的3000万天使轮融资。12月2日，CREATER创邑宣布完成由华住酒店集团领投的亿元级融资，双方将进一步打通线上线下资源，华住未来会借助CREATER创邑所拥有的全产品线运营能力，争取在共享办公行业打造高品质的全类型办公服务提供商。与励业公社展开深度合作，华住集团推出全新共享办公空间在今年初，华住集团董事长季琦作为发起人联合吴小丹、朱洁、陈修侃创立了空间社群产品&&励业公社，并宣布这是围绕全季酒店推出的全新共享办公空间。通过将现有的酒店空间升级为服务式办公产品，并激活商旅客户的碎片化办公需求，华住与励业公社旨在打造&酒店+办公&的办公空间。同时，这也是国内首个办公业态与酒店行业合作共生的商业模式。锦江投资联合办公空间&鼻祖&&&WeWork除华住外，另一家国际酒店集团也将转型的触角伸向了联合办公领域。日，上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司确认了投资美国联合办公空间WeWork的消息，包括锦江酒店在内的投资者向WeWork投资了2.6亿美元。锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，公司注册于1991年，以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务，锦江酒店是集团核心产业之一。本次锦江向联合办公领域的跨界注资很可能是其谋求转型的战略之一。&搅局者&的优势：管理服务和品牌形象从两家大型酒店集团接连向联合办公领域注资的事件中可以看出，联合办公已经成为酒店业转型的方向之一。近年来，华住酒店集团较为注重在空间运营方面的全产业链布局，除酒店业务外，频频出现跨界创新的大动作。据悉，目前华住已延伸出长租公寓、短租公寓、共享办公等产品，并计划打通旗下各类产品及品牌的协同效应。酒店业作为重线下服务的传统行业，面对产业互联网时代的&来势汹汹&，正在寻求新的转型升级之路。在消费升级的大潮流下，人们的出行住宿需求日益多元化，价格低廉的经济型酒店在一定程度上失去了它的优势。同时，更多的人在出行时倾向于选择非标准化住宿，能够提供民宿客栈等非标住宿产品的在线短租平台应运而生，传统酒店业也受到了一定的冲击。因此，酒店业在近年来开始寻求多元化的跨界转型，以适应当前的新理念和新变化，比如往中端酒店及产品升级、布局长租公寓和进军联合办公空间。未来，酒店跨界联合办公空间将以三种模式为主：住宿+共享空间、住宿+办公空间、纯办公空间。在双创的大潮下，酒店业希望通过本身所拥有的管理资源、服务优势和品牌形象，为更多创业者或商旅客户提供更好的办公体验，并借此打造创新业务的联动效应。酒店业已然成为了联合办公行业新的搅局者。凭借本身拥有的重资产与管理、服务等资源，酒店业未来将会给联合办公行业注入一股什么力量？会不会有更多传统酒店集团进入这个领域？联合办公行业未来又将因此发生什么样的变化？唯有时间能告诉我们答案。当前，联合办公行业正在经历由泡沫兴起期向平稳发展期转变的过渡阶段，随着入局者起来越多，行业的洗牌也在悄然进行，各个企业正在不断完善或发展其商业模式，以应对即将发生的行业变化。在这个过程中，服务始终是联合办公发展的核心，它将是决定一家企业是否能够做大做强的关键性因素。因此，放慢扩张的脚步，不要盲目追求盈利，回归到服务的本质、做好全流程服务体系的搭建才是一家联合办公企业应有的核心优势所在。
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粤ICP备 |增值电信业务经营许可证：粤 B2-|4000多元每月一个工位，这样的联合办公在北京能做下去吗？
4000多元每月一个工位，这样的联合办公在北京能做下去吗？
好奇心日报
10 月底，号称北京最贵的&联合办公空间& ideaPod ，在地处 CBD 核心区的郎园 Vintage 文创园区上线。
赶上近两年这一波联合办公空间袭卷国内市场的热潮，不管是更看重出租率、规模快速扩张等指标的大地产商做的项目，还是偏重于对初创团队进行指导服务、节约成本以及相关风投资源对接的孵化器，性价比都是很重要的因素。
ideaPod 没有走这个路线。就拿独立专用办公空间这一指标来做比较，同属于北京 CBD 核心区的光华路 SOHO 3Q ，价位为 728 元/人/周，而今年夏天刚刚落户上海延平路的 ，会员计划价位为 2970 元起/月，这样看来，ideaPod 会员计划中
元/人/月的定价，的确称得上&最贵&。
ideaPod 会员种类及空间租赁价位，图片来源：ideaPod 微信截图
ideaPod 办公空间
其联合创始人冰清告诉《好奇心日报》，&我们不会去与其它的联合办公单纯地比较绝对价格。&
她更愿意将 ideaPod 定义为一个消费升级项目，&我们一直强调的是，ideaPod 虽然也有联合办公的属性，但它已经远远超出通常大家印象中的联合办公。我们的客户群体并不是拿到融资的互联网公司，而是一些具备稳定结构、业务模式和客户的小团队或者自由职业者。&
他们更偏向于用&创意家俱乐部&来描述自己。
将目光瞄准中高端文化创意群体，不是冰清和她的合伙人戴弋一拍脑袋的决定，过去几年在纽约的工作生活经历，给予了两人灵感。
冰清曾是中信证券的金融分析师，之后前往纽约普瑞特艺术学院主修室内设计，选择了工作空间设计（Workspace Design）作为她的主攻方向。而戴弋曾在纽约大学 Stern 商学院攻读 MBA 学位，又有过供职于高盛的经历。
两人都受到了纽约最前沿的生活方式与文化创意的感染，也对不论是在布鲁克林还是在湾区的美国青年们拥有的更加舒适和充满创意的工作环境发生了兴趣。
也许在很多人看来，中高端文化创意群体在国内看来还是个难成规模的小众市场，但他们却对这一快速发展的创意人群市场很有信心，&我们自己就属于有点反叛精神的群体，而且我们看到周围大量的人有相似的想法，正在准备或者已经行动起来。我们其实也观察到，随着大家消费能力的增强和互联网的发展，中国的年青一代，不管是从眼界上还是从质素上，和发达国家的同龄人差距已经越来越小，思路也越来越接近，对于社交和分享的需求以及生活品质的需求也是类似的。&
在近三年的准备时间内，他们走访了纽约、旧金山以及伦敦等地的办公空间，还分别用了一年和半年的时间，在 WeWork 和 Neuehouse 这两家空间购买会员，实地工作，研究它们的运营细节。2014 年，戴弋先行回到国内工作，也趁机访谈了上百位不同行业的潜在客户，了解他们的反馈与真实需求。
这才有了 ideaPod 的雏形，一个将&创意家&们的独立工作室、会客厅、沙龙以及私人聚会等功能结合的复合空间。
除了对于中高端创意人群需求的把握，在谈到自身特点时，设计能力也是 ideaPod 团队几番强调的优势。
这次的设计概念便是由有着室内设计学习背景的冰清来主导，也是她回国后操刀的第一个项目，她提到了三个关键词：空间多样性、舒适感和可持续性。
最初选址时，他们就刻意避开了无聊呆板的传统写字楼，想寻一处不一样的创作空间，利于设计的发挥。郎园这处超过 1000 平米的物业，恰好有 3 米、6 米、12 米三个不同的层高，且有超过 200 平米的阳光房，被他们一眼相中。
不同的层高为创造空间层次感和多样性提供了便利，不管是悬浮在空中的会议室，隐匿在墙角的会客小角落，还是水池边楼梯下的开放式圆桌，都体现了这个思路。
而最能体现可持续性的，是室内 70 平米的绿植墙。考虑到北京的空气质量问题，ideaPod 团队在植物上下了很大功夫。今年三月的&设计上海&展览上，他们遇到了 Orisis Veritical Green 团队，看中了它所使用的是来自&花园城市&新加坡的无土技术，选用了它们的绿植墙，将自然与绿色引入这样一个人每天花大段时间工作与生活的空间，对抗北京污浊的空气。
此外，他们还在阳光房里栽了一棵树，希望能营造一种在树梢上开会的体验。
而在联合办公空间里用上来自意大利的顶级灯具品牌 FLOS、荷兰设计品牌 Moooi 以及丹麦当红品牌 HAY 这类设计感上乘的欧洲家居品牌，这在国内也是罕见之举，&用这些东西，成本确实不低，可以说是相当高，但我们确实希望通过这种方式，表达我们对品质的追求，以及对原创的尊重。&冰清表示。
相应地，选好地段，做好硬装，搭配好的软装配饰，雇用拥有海归背景的高学历运营团队，都成为了 ideaPod &贵&的理由。
谈到市场的接受能力，冰清表示：&对我们来讲，办公空间这一块儿我们竞争对手其实不是众创空间，而更多是雷格斯这样的商务中心（国贸地区如果使用雷格斯，一个人的月成本在
不等），或者是一些精品咖啡店甚至是创意者们自己的家，我们希望以很高的性价比提供一种完全不同的工作氛围。&
而除了出租办公室的业务，ideaPod 还将所有公共空间做了不同区块的切割，用以承办不同类型的活动，目前看来，这可能是最快变现的一种方式。
现在，ideaPod 和优办、会小二、ELSEWHERE 等新兴互联网空间租赁平台都有合作，据冰清透露，目前接到的活动需求也非常多，订单已经排到 12 月底。
图片来源：ideaPod
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“大众创业,万众创新”，不只是一个经济现象，更是一种思想解放、一次价值取向的改变。
本文由选址960（微信ID:xuanzhi960）授权发布，作者圆二。
&大众创业,万众创新&，不只催生了千军万马的创新创业者，更衍生出联合办公这样独特的办公模式。这一办公模式从无到有，从最初单一的复制借鉴到今天品类繁多的百花齐放，已经进化成对创业者有着致命吸引力的办公地址选择。
粗略统计,截至2016年初,中国联合办公空间数量已经超过2300家。 福兮祸所依，在各式各样的联合办公野蛮生长的背后，可以预见的是市场优胜劣汰的残酷洗牌。
未来联合办公的发展趋势会是什么样子的？
是百家争鸣、三足鼎立还是一家独大，是跌宕起伏、扶摇直上还是呈L型发展，还无法断言，但其发展的大趋势已经初现雏形，可供大家参考。
趋势一&精耕细作时代来临
&每一个行业在发展之初都会有一窝蜂现象，但最终都会是强者越来越强，弱者逐渐被淘汰&
如果说2015年是中国联合办公元年，形形色色的联合办公开启百家争鸣模式；2016年是中国联合办公的标准年，一系列的行业准入标准已经初步成形；那么2017年则是中国联合办公的关键年，优胜略汰法则奏效、精耕细作时代来临。
事实证明，单纯依靠政策和创业者的联合办公是无法在未来残酷的行业竞争中脱颖而出的。
在深圳孔雀机构倒闭的案例中，政府补贴的迟迟不能到账被媒体认为是孔雀机构资金断裂，进而引发多米诺效应的重要原因之一。（注：孔雀机构是Airbnb进入中国市场时入驻的孵化器。）
在北京Mad Space倒闭的案例中，60%左右这样令同行羡慕的入驻率，也无法阻拦其破产倒闭的步伐。
正所谓&靠山山会倒，靠水水会流&。联合办公的&火爆&一旦离开政策和创新创业的大环境，所能依仗的也只有自身的&精耕细作&。在优胜劣汰法则之下，各个联合办公空间想要生存和发展，就需要摒弃单一服务向多维度服务蜕变，不仅提供空间，更具备基础服务、企业服务、政策资源、成长辅导、平台技术、媒体资源等诸多资源与服务，在所属领域挖掘自身特色与优势。更加专业化，也更具生态化。
趋势二&扩张步伐依旧
&资本总喜欢走在市场的前面&
俗话说&需求决定市场&。创业大潮之下，联合办公市场整体经济发展环境、政策发展环境利好，需求依旧旺盛。
现阶段联合办公的用户群体大体分为：自由职业群体、创业团队和企业员工群体三大类。
一方面，自由职业活跃的第三产业领域正在迅速发展。从的十年间，每年都在增长，并且在2015年第三产业增加值占比首次突破50%，比重为50.5%。
美国，2015年第三产业增加值占比75%背景下，自由职业人口占到美国职业人口的34%。不考虑其他因素，相应2015年国内的自由职业人口预计会占到国内职业人口的22.9%。自由职业者的数量未来将进一步攀升。
同时，第三产业的强劲增长势头，相对应的还有以互联网、现代服务业为代表的新兴行业的发展壮大，这些企业对联合办公的需求亦不在少数。
十年第三产业增加值变化趋势
另一方面，官方数据显示2015年，全国新登记企业达443.9万户，比上年增加21.6%，新登记企业每天超过1.2万户，这些创业企业（团队）对联合办公市场的需求不可小觑。
需求是一方面，联合办公企业自身的发展也是扩张的原因之一。根据克而瑞调研报告，目前国内的多数联合办公运营商都在不断扩张规模。其中，WE+计划2018年在中国布局200家，SOHO 3Q计划在2017年工位数达到10万个，优客工场计划扩张到21个城市。
此外，相较于完成4轮近20亿美元融资的Wework，国内大部分联合办公的融资还拥有巨大的潜力。
趋势三&东部发展成主阵地
&北京、广东、上海位居前三&
近两年，国内联合办公在一线及1.5线城市的发展速度异常迅猛。参考创头条的全国双创地图，在双创载体数量上北京领跑，余下依次是广东、上海、浙江、河北、四川、江苏、湖北、陕西和河南。
全国各省市双创载体分布情况表
（来源：创头条）
结合全国双创企业分布图，整体上，东部地区发展势头最好，中、西部地区发展明显不足。
全国双创企业分布热力图
（来源：创头条）
区域发展参差不齐在地区内也很明显。以北京为例，北京的联合办公出现明显的两极分化，主要的联合办公空间分布在朝阳、海淀、丰台、东城、西城等城区，其中以朝阳区和海淀区最为密集，占据了联合办公空间的88%的江山，位于北京远郊的联合办公空间则拍马不及。
这一区域差异现象在未来很长一段时间内不会改变。
趋势四&盈利难题急需解决
&不盈利的联合办公，都是在变相的耍流氓&
无盈利，不发展。没有盈利联合办公，外表看似光鲜内里入不敷出，难以长久。
无界空间CEO创始人万柳朔(Randy)曾公开表示，目前这一（联合办公）行业百分之七八十的公司处于亏损。这听起来似乎有些危言耸听，事实如何呢？
以SOHO 3Q为例，其刚起步时开放式办公桌的租金定为4000元/人/月，独立办公室超过5000元/人/月，因租金过高遭遇市场冷遇后采取打折的方式降低租金，普遍为4.5-7折，SOHO中国董事长潘石屹就曾表示，旗下产品正在以亏损20%的代价对外出租。
对此，业界人士表示，大部分联合办公都是边运营边建设，且前期投入较大。联合办公比地产开发轻，但又比酒店管理重得多。开设空间一次性投资（租金+装修+办公配套等）就高达几百万，后期的空间运营开销（人力+网络+推广+水电+税费+日常维修等）更为庞大。想要回本尚且需要半年甚至一年以上时间，盈利更是遥遥无期。
目前国内绝大部分的联合办公都将租金和增值服务（如提供法律、注册等服务等）作为盈利点，其中租金作为主要盈利点。
理想状态下，联合办公是盈利的。但实际上，占盈利大头的租金被居高不下的空置率拖了后腿，增值服务则是收入寥寥，再加上行业激烈竞争，有时候还会作出买一送一、免费试住等赔本赚吆喝的行为。
联合办公挖掘新且有效的盈利点、解决盈利难题已经迫在眉睫。
趋势五&垂直细分领域突显
&大而全&进化成&小而精&
联合办公的有着丰富的客户群体。不仅有自由职业者还有各行各业的创业团队，甚至有已经发展成熟的大企业，面向的是全中国的从业者。
大多数的联合办公在最初设立的时候就确定了目标人群范围，也有一些选择边运营边调整。初期的时候很难满足每一个遇到的客户群体的要求。这时候，垂直细分领域的联合办公空间开始出现。
部分联合办公空间仍旧以满足某些特定行业需求为主，在空间室内设计、布局、装修等方面为客户群体量身定制。
比如将目标客户定位为音乐、影视、医疗、生物医药等细分领域深耕，同时也考虑当地市场以及产业链情况进行合理调整，从而对细化市场进行不同的分割，在为入驻的创业团队打通和对接上下游资源上就会变得畅通，也更容易形成品牌影响力。联合办公模式生存大考：那些倒闭的创客空间 _ 东方财富网
联合办公模式生存大考：那些倒闭的创客空间
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2015年被称为我国众创空间元年。这一年，众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。但大量增长背后，行业洗牌也随之而来。由于过度依赖政府补贴，盈利模式单一，以及“散”、“薄”、各自为政等隐疾，众创空间在2016年年初便迎来一轮“倒闭潮”。
　　2015年被称为我国众创空间元年。这一年，众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。但大量增长背后，行业洗牌也随之而来。由于过度依赖政府补贴，盈利模式单一，以及“散”、“薄”、各自为政等隐疾，众创空间在2016年年初便迎来一轮“倒闭潮”。　　“最近听说圈里一家做得风生水起的创客空间创始人被架空。本来刚刚有点起色都泡汤了。如果拿不到新的融资，这家创客空间就得准备缴枪了。”一位投资人如此告诉21世纪经济报道记者。　　近两年来，为了推动经济结构调整和经济增长方式转变，中央政府发出“大众创业、万众创新”的号召。这随之催生了大量小微企业的办公需求。以优客工场、3Q等为代表的众创空间，大批涌入市场。　　然而另一面是，在资本驱动下，创客空间发展过于快速，以至于许多创始人还未找到一条真正的盈利模式。这也成为备受行业质疑的关键点。　　11月15日，位于龙湖北京长楹天街商业综合体中的“一展空间”正式开业，标志着正式布局联合办公业态。21世纪经济报道记者注意到，此次龙湖非常明确，联合办公不是一个未来五年内看得到利润的业态。龙湖深谙，联合办公找到良性盈利模式不易。　　21世纪经济报道记者调查发现，随着创客空间大批量涌入，不少尚未理清盈利模式的创客空间也在陆续倒闭。这些运营者普遍面临的问题是，盈利模式单一、运营分散等。　　倒闭的创客空间　　此番龙湖将拿出部分自持物业用来布局联合办公，从而强化其商业生态圈的客流。从模式逻辑上，这可以理解。但在野蛮生长的联合办公领域，不少收益主要来自于租金的联合办公正面临着生存大考。　　10月26日，位于北京铭基国际创意园内的联合办公空间Mad Space宣布破产倒闭。10月28日，Mad Space全部入驻创业者已经搬离。而这个创业空间的运营时间不到一年。　　21世纪经济报道记者了解到，尽管在关门前，该空间内入驻率已达到60%，但没有后续资金支持、也未形成稳定盈利，Mad Space最终选择了放弃。　　10月29日，21世纪经济报道记者来到北京铭基国际创意园，由于恰逢周末，园区内并没有很多人员走动。从园区大门走入，左手边的墙面上挂着入驻公司标牌，其中依然包括Mad Space，所在位置为A1区域。　　21世纪经济报道记者看到，此时Mad Space已经完全搬离了铭基创意园，A1区楼内也已经没有任何办公的迹象。由于屋内没有开灯，整体非常昏暗，透过玻璃门窗，记者只能隐约看到一大片空出的场地，靠墙的一些区域和场地内的几个小隔间里还随意摆放着几张桌子。园区内正在打扫卫生的清洁人员告诉记者，他们昨天已经进入A1楼内进行了最后的清扫，现在里面基本是空的。　　北京铭基国际创意园招商负责人告诉21世纪经济报道记者，“从Mad Space进入园区到招商到撤离，双方关系一直融洽，其间双方也曾共同为该空间招商。租赁给Mad Space的场地是A-01座，实际面积为1452平方米，Mad Space自己搭建了小二层，才使租赁面积达到约3000平方米。停电大概从今年8月份开始，总共断电3次(不是传说中的10次)，每次断电前会提前一两小时通知租户。”　　该人士称，“Mad Space是园区中租金费用最低的，到离开前园区也并没有要给他们涨租金。对Mad Space的交租方式也很人性化，从三个月一交，到一个月一交，最后宽限到半个月一交，最终他们拖延到实在无法给出交租的具体日期才短时间断了电。”　　对于Mad Space的倒闭，21世纪经济报道记者辗转联系到Mad Space创始人，但该人士以“没有时间”为由拒绝了采访。　　21世纪经济报道记者采访到Mad Space一位传媒行业的入住者。这位何姓女士表示，“对我们这样的小型创业者而言，能有个暂时办公的地方就行，要求不高。一开始整体感觉不错，一个人一个工位860元/月，押一付一的合约，可以提供网络、打印、水电，性价比较高，我们也能接受。但后来，他们似乎与物业没有协调好，经常发生断电。他们的解释是物业方面一直涨房租，但我们认为这与入住者是没关系的。我们是交了租金的租户，如果与物业方真出了问题，至少应提前告知我们，但他们也没做到。”　　何女士表示，在北京，小型创业公司如果在写字楼进行办公，租金会偏高。对于小型团队而言，能有一个环境相对舒适、性价相对较高的地方已经不错了，只是保障性太差。　　北京铭基国际创意园招商负责人表示，园区方面认为Mad Space其实仍有成长空间，但因其一直未形成盈利，所以没有坚持运营下去。　　扩张与盈利错位？　　2015年被称为我国众创空间的元年。这一年，众创空间从50余家发展到2300多家，增长近46倍。全国包括2345家众创空间在内的孵化器达到4875家，成为全球孵化器数量最多的国家。而据不完全统计，截至2016年初，中国类似于Mad Space这样的联合办公空间数量也已达近千家，且主要集中在京沪穗等城市。　　然而在众创空间大量增长背后，行业洗牌也随之而来。由于过度依赖政府补贴，盈利模式单一，以及“散”、“薄”、各自为政等隐疾，众创空间在2016年年初便迎来一轮“倒闭潮”。　　公开资料显示，2016年2月，深圳的创客空间“地库”在营运4个月后宣布倒闭；2月27日，青年联合办公空间北京绿客屋因与房东产生纠纷被砸毁；3月份，优客工厂与宏泰创新空间的合并也受到业界高度关注。　　北京3W咖啡创始人许单单曾表达过自己的担忧，创客空间之间的竞争加剧，将带来行业泡沫。　　佰仕会创始人陈方勇认为，“创客空间失败的原因，大致都是讲了一堆空间之外的故事，结果却找不到买单的新资本，只能回归盈利本身，进行砍成本、降规模，开始恶性循环。原本这是个慢工出细活的事，大家都太着急了，产品都不对，哪还谈得上其他？”　　在陈方勇看来，开发商要做共享空间的逻辑是商业地产价值升级。当前国内商业地产普遍面临销售困境，而传统的商业地产运营也无法产生更高价值。无论是写字楼、酒店还是购物中心，普遍开始遭遇同质化困境，行业出现存量过剩、消化困难。因此需要向靠拢，希望用新经济的估值逻辑来拯救几乎要被资本抛弃的存量资产。　　联合办公空间的逻辑　　陈方勇分析认为，与开发商不同的是，创投机构加入共享空间的逻辑是筑巢引凤、温室孵化。这些机构通过提供一个空间，将优秀的创业团队吸引进入，近距离观察这些团队的行为方式，集中提供辅导服务、集中组织创投对接。对于创投机构而言，一个成功项目的投资回报要远大于提供空间而来的租金收入。而足够多的创业资源导入非常重要，成熟的孵化链条是成功的保证。　　而与创投机构逻辑不同的是，陈方勇认为，资产运营人(或者说轻资产管理公司)介入共享空间的逻辑则是空间的资产管理价值逻辑。这部分机构的出发点是：在存量资产时代，资产本身的价值必须结合资产管理才能激发，而这只能由专业团队完成。国际品牌的公司其实就是这一逻辑的代表，他们赚取的收益与其说是“租金差”，不如说是“资产管理收益”，因为单纯收租只是可以随时被替代的“二房东”，而如果做到后者就是不可或缺的“掌盘人”。　　优客工场创始人毛大庆在接受21世纪经济报道记者采访时表示，作为联合办公空间，租金是优客工场的主要来源。比如目前阳光100在运行不到一年时间内，已经开始盈利。在他看来，联合办公未来还会有很多衍生品，其中未来企业流量搭载、企业生态培养等，都会是盈利方向。　　毛大庆解释道，优客工场有五层盈利模式。第一层是出租工位；第二层是出租空间，比如会议室、剧场；第三层是会员收入，优客工场已经开始针对会员进行收费；第四层收益来自于股权投资加股权分红，优客工场已经参股14家公司，主要投资与优客工场服务有关的公司；第五层收益便是流量搭载。　　SOHO3Q一位负责人则表示，SOHO3Q的定位并不是创业者，而是针对具有灵活办公需求的公司。这其中，不乏如乐视、美团等大型企业。创业者实际只占据了很小一部分。该人士透露，主流客群如果依靠创业者，将无法保证租金收益。　　这些知名的联合办公尚且难以依赖简单的创业者租赁实现盈利，对于那些单一的创客空间而言，如果没有厘清运营逻辑，显然都将陆续面临生存问题。　　“为什么要做？怎么能活？你和别人有什么不同？如果不是投机你真的能创造更大价值而成为更优的那个选择？真的算好现金流的账而不会半道崩殂？你真的确信自己不可替代而不会将满屋子的锦绣给别人做了嫁衣？”陈方勇感慨道，“可惜，短短不过一年多时间，很多人都没能等来他们想要的未来，讲故事的他们开始遭遇一个个‘事故’。”
(原标题：联合办公模式生存大考：那些倒闭的创客空间)
(责任编辑：DF317)
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