关于开展第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛的通知
江大团联发〔2013〕2号
关于开展第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛的通知
各学院团委、学生科协：
近年来，我校大学生创业教育工作成果显著，大学生创业氛围浓郁、创业环境优良，尤其我校大学生参加的全国“挑战杯”创业计划竞赛连续两届获得双金奖，进一步浓郁了校园创新创业文化氛围、丰富了大学生创业教育的实践。为更好的引导青年学生树立科学的创业观念，学习创业知识，培养创业意识，提高创业能力；鼓励青年学生以创新带动创业，以创业带动就业，在创业实践中锻炼自我、提升自我、挑战人生，进一步激发大学生自主创业、科技创业、团队创业的热情，扩大竞赛在青年学生中的影响，为我校参加“挑战杯”江苏省第八届、全国第九届大学生创业计划竞赛再创佳绩，将我校学生科技创新活动、创业教育实践推向新的高潮。经研究决定，开展第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛，现将有关事项通知如下：
一、竞赛宗旨
弘扬“三创”精神& 提高就业创业能力
二、竞赛主题
激情成就梦想& 创业挑战人生
三、竞赛组织
主办单位：江苏大学科学技术与产业处、江苏大学教务处、江苏大学学生工作处、共青团江苏大学委员会和江苏大学学生科学技术协会
竞赛组织委员会名单如下：
主& 任：程晓农& 梅&
强& 缪子梅& 李洪波
副主任：赵玉涛& 许文荣&
陈文娟& 董文波
委& 员：（按姓名拼音排序）
卜广庆& 陈永清&
房德康& 冯& 琳&
黄勇强& 李& 红
李新朝& 李医民&
林新荣& 马国建& 莫纪平&
沈& 晨& 沈雪妹&
石& 祥& 汪少华&
王善民& 王& 祥
王新忠& 夏& 民&
夏建如& 谢志芳& 杨道建&
袁海宇& 张& 虹&
张伟杰& 张晓阳& 赵&
明& 朱利平
秘书长：杜明拴
四、参赛要求
大学生创业计划竞赛是一种摸拟风险投资的竞赛活动，竞赛者是创业团队，竞赛作品是创业计划书。竞赛是由每个参赛团队，以获得风险投资为目的，围绕自己的产品技术或服务概念，通过市场调研，完成一份创业计划书，经过评审和答辩，展示团队和作品的过程。
1．参赛对象：我校全日制本科生和研究生（2014年6月前不毕业）
2．参赛团队。竞赛以创业计划团队形式参赛和表彰。团队成员应当学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理。参赛团队的人数为8-10人。校级申报工作以学院为单位，团队必须跨院组合，不少于3个学院，否则无效，团队成员须事先协商明确作品申报单位，个人申报不计入学院团体奖评选。团队的名称统一为“&&&&（指产品或服务）公司/项目创业团队”，例如“江苏绿创环保科技有限责任公司创业团队”。
3．参赛作品。竞赛作品以一份创业计划书形式报送。创业计划书以一项产品、技术或者一种服务、概念为核心，它们可以是参赛团队成员参与的发明创造、专利技术或者课外制作，也可以是经授权的发明或专利技术。围绕这个核心，进行产品、市场、营销、管理等方面的调研和分析，指明计划的投资价值所在。计划书的标题统一为“&&&&（指产品或服务）公司/项目创业计划”，例如“江苏绿创环保科技有限责任公司创业计划”。产品/服务的名称可以比较详细。
4．作品分类。参照全国竞赛章程，参赛作品分为已创业（甲类）与未创业（乙类）两类。参赛作品分为产品组和服务组进行申报，其中产品组分为A.农林、畜牧、食品及相关产业组，B.生物医药组，C.化工技术、环境科学组，D.电子信息组，E.材料组，F.机械能源组；服务组主要指G.服务咨询组。
拥有或授权拥有产品或服务，并已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式，且运营时间在三个月以上（以预赛网络报备时间为截止日期）的项目，可申报已创业类（甲类）。
拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记或注册登记时间在三个月以下的项目，可申报未创业类（乙类）。
针对两类作品实行相同的评审规则；计算总分时，将视已创业作品的实际运营情况，在其实得总分基础上给予1%-5%的加分。
5．其它要求
（1）参赛团队须向组委会提交具有法律效力的发明创造或者专利技术所有人的书面授权许可。未提交授权许可的，该团队要自行承担相应法律责任。
（2）参赛小组应当进行充分的市场调研和企业分析，上报的创业计划书内容要完整、具体、具有实施可能性。
（3）创业计划书需准备文字版（A4纸张打印）和电子版（WORD2003格式）。
五、赛程设置
参赛者向各学院团委提出参赛申请，参加由竞赛组委会组织的人员选拔、申报参赛作品；学院团委经过评审选拔后统一报送竞赛组委会参加比赛。比赛分报名、预赛、复赛和决赛三个阶段进行。具体安排和要求如下：
1．报名（截止3月底）
自文件下发之日起，请各学院积极在学院中广泛宣传动员，自行选拔人员、组建创业团队、开展创业计划竞赛活动，请于3月29日下午3:30前以学院为单位将创业计划竞赛报名表（见附件1，书面电子各一份，Word2003）上交至团委办公室404。
2．预赛（4月-5月）
请各学院于4月26日下午3:30前（截止时间）将创业计划书及作品申报表（见附件2）（A4纸打印版一份；Word2003一份）及学院汇总表（见附件3，Excel2003格式）电子、书面稿各一份交团委办公室404；各学院在5月24日下午3:30前（截止时间）第二次交作品。申报时，请各学院整理好作品，打印好清单，统一进行申报。请各学院注意本院参赛作品在类别上的合理结构和科学分布。大赛评审委员会将对作品大纲进行统一评审，并于5月下旬公布获得入围复赛资格的团队名单。
3．复赛（6月上旬-9月下旬）
请入围复赛的团队务必于9月6日（截止日期）前将完整、详细的创业计划书及作品申报表（A4纸打印版一份；Word2003一份）上交校团委404办公室。大赛评审委员会将针对入围复赛进行统一评审，并于9月下旬公布入围决赛的团队名单。
4．决赛（11月）
请入围决赛的团队将完善后的最终创业计划书及作品申报表（A4纸打印版一式六份；Word2003一份）于10月11日（截止日期）前上交校团委404办公室。组委会将针对入围决赛的团队统一组织评审答辩，评出最终获奖作品。
六、奖项设置
1．竞赛设作品金奖、银奖、铜奖、优秀奖和入围奖，对学院设置“星光杯”、“优胜杯”和“优秀组织奖”。
2．复赛作品将评出决赛团队、优秀奖，其中决赛团队若干，其余为优秀奖，未进入复赛的作品将评选出预赛作品数20%的入围奖。
3．决赛作品设金奖1项，银奖2项，铜奖3项。对于金、银、铜作品，组委会将再次组织作品选拔会，选拔出6支团队参加江苏省大学生创业计划竞赛。
4．学院总分第一名荣获“星光杯”，第二名至第六名荣获“优胜杯”，七至十二名荣获优秀组织奖。对于所有成员不超过2个学院的团队，不计算积分。“星光杯”、“优胜杯”从总积分不少于250分的学院中由高到低取得，且学院必须有作品（队长为本学院学生）获得铜奖及以上。
5．奖金设置
（1）团队奖金：金奖奖金800元；银奖奖金500元；铜奖奖金200元；
（2）“星光杯”奖励3000元、第二名至第六名“优胜杯”分别奖励2000元、1500元、1200元、1000元、800元。
1．联系人：杜明拴 ，董文波
2．文件下载：团委网站-科技创新-星光杯栏目
3．本通知未尽事宜，另行通知。
请各学院高度重视，按照竞赛的时间和组织要求，认真总结以往经验，仔细阅读竞赛文件，认真研究，精心布置，做好参赛工作。
附件1：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛作品报名表
附件2：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛作品申报表
附件3：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛学院汇总表
附件4：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛团队组队指导意见
附件5：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛优秀组织奖积分规则
附件6：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛写作要求
附件7：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛各个阶段要求
附件8：第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛计划书版面编排顺序
第七届“星光杯”&&
江苏大学大学生创业计划竞赛组委会&
第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛作品报名表
&&&&（指产品或服务）公司/项目创业团队
&&&&（指产品或服务）公司/项目创业计划
产品/服务名称
已创业（& ）
未创业（& ）
院（部）、
专业、年级
（盖章）&&&
1、负责领域是指，技术研发、市场营销、生产运营、财务管理、战略规划等某个方面。
2、每份作品填写一张表格，此表可以复制。
第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛作品申报表
&&&&（指产品或服务）公司/项目创业团队
&&&&（指产品或服务）公司/项目创业计划
产品/服务名称
已创业（& ）
未创业（& ）
参赛团队主要成员（其他成员请在作品中说明）
（400字左右。请认真概括作品并填写。文字内容将用于作品简介汇编。）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1、表格请正反打印，独立上报，不要与创业计划书装订在一起。
2、所属领域是指，产品或服务。作品类别是指，化工和材料类、机械和能源类、电子信息类、生物医药类、现代服务类、其它。选择其它的，请用括号加注类别名称，例如，其它（农林畜牧类）。
3、负责领域是指，技术研发、市场营销、生产运营、财务管理、战略规划等某个方面。
4、参赛团队主要成员不超过5人。
5、每份作品填写一张表格，此表可以复制，表中未涉及事宜如参赛团队说明等，请在备注栏中写明。
第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛学院汇总表
学院团委盖章
第七届“星光杯”江苏大学
大学生创业计划竞赛团队组队指导意见
学历：核心队员建议为研究生学历，参加全国比赛时未毕业（全国比赛时间预计为2014年10月）；
专业：团队成员专业搭配合理，建议负责技术、市场、管理、财务四方面内容的成员为核心成员；
身高：核心队员身高比例协调，尤其答辩人员高矮胖瘦协调；
气质：答辩成员行动大方，彬彬有礼，形象气质佳，给人第一印象良好；
服装：队员服饰整齐干净，有团队特色；
口才：答辩时核心队员反应灵敏，普通话标准，口齿清楚，专业知识扎实，专业术语掌握熟练；
作品：所有队员了解全队整体状况，对作品成熟在胸，分工合理、相互补充搭配。
第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛优秀组织奖积分规则
注：1、入围：是指进入预赛的作品；2、优秀奖：入围复赛作品及进入决赛，没有获得金银铜奖的作品；3、如果所有的成员不超过两个学院的，不算积分。
第七届“星光杯”江苏大学大学生创业计划竞赛写作要求
（仅供参考）
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
公司的业务和目标及其他；产品或服务；用途、好处；竞争收拾所在；专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。
市场状况、变化趋势及潜力；调研数据；细分目标市场及客户描述。
现有和潜在的竞争者分析；竞争优势和战胜对手的方法。
针对每个细分市场的营销计划；如何保持并提高市场占有率。
原材料、工艺、人力安排等。
每个人的经验、能力和专长；组成营销、财务和行政、生产。
财务预测：
营销收入和费用、现金流量；前两年月报、后三年年报。
技术上述信息的材料
三、思考方法
1、收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）
利润=收入-成本
收入=价格*销售量
成本=固定成本+可变成本
2、市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）
Product：产品
Price：价格
Promotiong：促销
Placement：分销策略
3、波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
4、内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）
外部因素：
市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：
营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）
5、3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
第七届“星光杯”江苏大学
大学生创业计划竞赛各个阶段要求
一、初赛阶段
初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3页。
（一）基本部分
（1）描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）
（2）描述产品或服务概念
使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求
（3）描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么？
你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？
（1）策略+目标市场=创业模型
（2）怎样盈利？
（3）怎样把产品送到顾客的手中？
（4）谁是顾客？
（1）描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、回收策略
（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足
（3）行动计划
（4）里程碑
（二）可选部分：产品或服务的命名
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力
（三）注意：
1、以顾客为中心描述这一讨论的框架
例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
目前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功
2、使用图表来说明概念，清洗简洁书面材料，直截了当
二、复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般为20-40页长。
创作时应该注意以下问题：
（一）明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈
例如：谁会买荧光雪橇
美国有2.5亿人，目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7前5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：500/双，估计市场容量：15亿美元。（上边的数据要经过调研取得）
（二）说明谁会购买产品或服务
*创业模型，即如何获得利润；
*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；
销售方式的选择
顾客：销售渠道？
创业用户：决策者？
制造业者：是使用还是转手卖卖？
分销商：谁作为你和顾客的桥梁？
科研试验室：有吸引力吗？说明为什么？
为你的产品或服务定价
对于顾客的经济价值；
与本产品竞争的产品的价格
决策者，预算；
成本+利润=价格
从顾客角度出发，他们能接受的价格下限。
（三）展示大的潜力
使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业潜力大还是小？
举例说明潜力的特点
3-5年之内的收益达2千万至1亿美元；
每个员工收益达15万至30万美元以上；
退出策略是5年内上市发行股票（IPO）；
税前利润达20％以上；
收益和员工年增长率100％-200％；
五年内偿清投资的50％-100％；
市场年增长率达20％以上；
用户在半年内收回产品投资。
（四）描述产品或服务
（五）分析你的竞争对手
弄清竞争对手和替代产品；
找到合作伙伴；
扫清产品或服务进入市场的障碍；
划出竞争空间；
以前的角逐者或解决方案；
谁是当前的直接竞争对手。
（六）竞争对手相比，你有哪些优势？
确立竞争优势；
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
（七）保护你的优势
考虑到风险；
申请专利或国际专利保护；
树立品牌形象；
行动，行动，再行动，占领市场。
（八）建立社会关系网络
与权威人士建立联系；
结交有关方面的朋友；
平衡技术与创业技能；
寻找可靠的顾客。
（九）实现你的承诺
原型示范；
展示第一个订货需求；
争取外部权利部门的支持；
描述销售渠道；
使用类比和举例方法。
（十）量化
自上而下：目标市场的容量；
自下至上：与顾客交谈；
竞争对手的销售；
对于顾客而言，经济价值；
盈利和利润目标；
运营成本：价值链。
*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举个例子说明：
您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。
例如：量化您的创业模型
开发：3个IT开发员：3&40，000年薪＝＄120，000；
合同图形和音频设计人员＝＄25，000；
开发总费用：＄145，000；
营销：1个市场营销经理：1&40，000年薪＝＄40，000；
3个贸易展示：3&6000＝＄18，000；
印刷营销材料：＄10，000；
合同PR代理：＄10，000；
网站：＄8，000；
市场营销总成本：＄86，000
制造：CD－ROM生产：＄0.10/个；包装：＄0.90/个；生产总成本：＄1.00/个；
零售：零售价格的50％；总的分销成本：50％的零售价格；
试着把上面的环节量化
零售价格：＄20/个；计划第一年销售100，000个；
开发成本：＄145，000；
营销成本：＄86，000；
制造成本：＄100，000；
分销成本：＄1，000，000；
总成本：＄1，331，000；
利润：＄669，000；
三、决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。
四、循序渐进完成创业计划
第一阶段：创业计划构想细化
第二阶段：客户调查
与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份1－2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大的信息；包括潜在的客户数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。
作业1：竞争者调查
确定你潜在的竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在的盟友？准备一份1－2页的竞争者调查小结。
第三阶段：文档制作
作业2：市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
作业3：操作
针对新公司的运用，准备一份3－5页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势。
例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护只是产权医技生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从投入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
作业4：团队
交上2－3页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需要的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创业团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
作业5：财务
交上一份对公司的完整的财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化了本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需要的资金。
作业6：创业计划（完全）
交上一份完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈
作业7：创业计划答辩
准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。
第七届“星光杯”江苏大学
大学生创业计划竞赛计划书版面编排顺序
（仅供参考）
作品申报表
标志设计方案诠释
投资与财务
公司组织与人力资源
产品与技术介绍
I.&&&&&&&&&
产品的用途与好处
产品优势与不足分析【运用图表对比的方式与国内外产品说明】
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等证明材料
技术介绍（核心技术）
I.&&&&&&&&&
VII.& 公司团队（管理团队【每个人的经验、能力与专长】、专家顾问团。）
VIII.&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
i.&&&&&&&&&&&&&
总体战略（公司的使命、公司理念）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
ii.&&&&&&&&&&&&&
A初期（1—3年）&&&&&
B中期（4—7年）&&&&&&&
&& C长期（7—10年）
行业背景与现状
市场规模与发展前景（写变化趋势与发展潜力）
I.&&&&&&&&
现有和潜在竞争者分析
竞争优势与战胜对手的方法
目标市场与市场定位（描述细分的目标市场与客户）
预计市场份额与数量
企业竞争力分析与对策（SWOT分析）
公司设立（公司的基本情况、设立步骤与情况）
生产管理（厂址的选择、生产线安置、生产设备及原料、工艺流程、人员安排）
质量管理（质量战略、质量管理主体过程、全面质量管理的具体过程）
研究与开发
人力资源管理
薪酬机制管理
创新机制管理
市场特征（购买决策过程、销售渠道分析）
产品策略（产品、包装、服务、品牌、新产品研发）
价格策略（针对市场细分说明）
销售促进策略（广告、公关、人员推销）
市场开发与进入
市场占有率保持与提高的办法
I.&&&&&&&&
杜邦财务分析体系
财务比率分析
III.&& 分析结论
IV.&& 预计销售趋势分析
预计销售额分析
I.&&&&&&&&
主要财务假设
成本费用表
III.&& 损益表及利润分配表
IV.&& 现金流量表
资产负债表
股本结构与规模
资金来源与运用
经营收入与成本预测
投资收益分析
项目敏感性分析
盈亏平衡分析
投资回收政策
风险与对策篇
I.&&&&&&&&
成本控制风险
III.&& 存货管理风险
IV.&& 应收账款管理风险
应付账款管理风险
VI.&& 价格控制风险
I.&&&&&&&&
市场开拓风险
原材料风险
III.&& 用户议价风险
10.& 风险资本的退出
11.& 政策支持与法律保护
发明专利申请公开书（专利申请受理通知书）
产品质量检验中心所检验报告（产品测评报告）
科技查新报告
科技成果鉴定证书
技术授权书
技术入股协议书
投资意向书
（企业家、专家评审意见表）
财务报表（前2年月报，后3年年报）
市场调研报告
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我们学院只负责产品技术,其他的（营销、策划等）均有其他.doc 27页
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一、竞赛宗旨
弘扬“三创”精神
提高就业创业能力
二、竞赛主题
激情成就梦想
创业挑战人生
三、竞赛组织
主办单位：江苏大学科学技术与产业处、江苏大学教务处、江苏大学学生工作处、共青团江苏大学委员会和江苏大学学生科学技术协会
竞赛组织委员会名单如下：
任：程晓农
副主任：赵玉涛
员：（按姓名拼音排序）
秘书长：杜明拴
四、参赛要求
大学生创业计划竞赛是一种摸拟风险投资的竞赛活动，竞赛者是创业团队，竞赛作品是创业计划书。竞赛是由每个参赛团队，以获得风险投资为目的，围绕自己的产品技术或服务概念，通过市场调研，完成一份创业计划书，经过评审和答辩，展示团队和作品的过程。
1．参赛对象：我校全日制本科生和研究生（2014年6月前不毕业）
2．参赛团队。竞赛以创业计划团队形式参赛和表彰。团队成员应当学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理。参赛团队的人数为8-10人。校级申报工作以学院为单位，团队必须跨院组合，不少于3个学院，否则无效，团队成员须事先协商明确作品申报单位，个人申报不计入学院团体奖评选。团队的名称统一为“((((（指产品或服务）公司/项目创业团队”，例如“江苏绿创环保科技有限责任公司创业团队”。
3．参赛作品。竞赛作品以一份创业计划书形式报送。创业计划书以一项产品、技术或者一种服务、概念为核心，它们可以是参赛团队成员参与的发明创造、专利技术或者课外制作，也可以是经授权的发明或专利技术。围绕这个核心，进行产品、市场、营销、管理等方面的调研和分析，指明计划的投资价值所在。计划书的标题统一为“((((（指产品或服务）公司/项目创业计划”，例如“江苏绿创环保科技有限责任公司创业计划”。产品/服务的名称可以比较详细。
4．作品分类。参照全国竞赛章程，参赛作品分为已创业（甲类）与未创业（乙类）两类。参赛作品分为产品组和服务组进行申报，其中产品组分为A.农林、畜牧、食品及相关产业B.生物医药C.化工技术、环境科学D.电子信息E.材料F.机械能源服务G.服务咨询拥有或授权拥有产品或服务，已在工商、民政等政府部门注册登记为企业、个体工商户、民办非企业单位等组织形式的项目，申报已创业类拥有或授权拥有产品或服务，具有核心团队，具备实施创业的基本条件，但尚未在工商、民政等政府部门注册登记的项目申报未创业类1%-5%的加分。
5．其它要求
（1）参赛团队须向组委会提交具有法律效力的发明创造或者专利技术所有人的书面授权许可。未提交授权许可的，该团队要自行承担相应法律责任。
（2）参赛小组应当进行充分的市场调研和企业分析，上报的创业计划书内容要完整、具体、具有实施可能性。
（3）创业计划书需准备文字版（A4纸张打印）和电子版（WORD2003格式）。
五、赛程设置
参赛者向各学院团委提出参赛申请，参加由竞赛组委会组织的人员选拔、申报参赛作品；学院团委经过评审选拔后统一报送竞赛组委会参加比赛。比赛分报名、预赛、复赛和决赛三个阶段进行。具体安排和要求如下：
1．报名（截止3月底）
自文件下发之日起，请各学院积极在学院中广泛宣传动员，自行选拔人员、组建创业团队、开展创业计划竞赛活动，请于3月29日下午3:30前以学院为单位将创业计划竞赛报名表（见附件1，书面电子各一份，Word2003）上交至团委办公室404。
2．预赛（4月-5月）
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