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银行卡境外取现新规实施 旅游等合规用途多未受影响
来源 : 证券日报
　　银行卡境外取现新规实施旅游、购物等合规用途多未受影响
　　■本报记者 毛宇舟
　　元旦前夕，国家外汇管理局发布《国家外汇管理局关于规范银行卡境外大额提取现金交易的通知》，并于日起实施。除对银行卡境外取现年度总额与日额度进行规定外，此次还特别强调，个人不得通过借用他人银行卡或出借本人银行卡等方式规避或协助规避境外提取现金管理。
　　《证券日报》记者了解到，出境游、出境购物等合规用途大多不会受到新规影响。
　　境外取现最多10万元/年
　　国家外汇管理局近日发布《国家外汇管理局关于规范银行卡境外大额提取现金交易的通知》规定，个人持境内银行卡在境外提取现金，本人名下银行卡(含附属卡)合计每个自然年度不得超过等值10万元人民币;人民币卡、外币卡境外提取现金每卡每日额度统一为等值1万元人民币;个人持境内银行卡境外提取现金超过年度额度的，本年及次年将被暂停持境内银行卡在境外提取现金。2018年境外提取现金年度额度从日起开始累计计算。特别值得注意的是，新规强调，个人不得通过借用他人银行卡或出借本人银行卡等方式规避或协助规避境外提取现金管理。
　　本报记者注意到，早在2015年，外汇管理局就发文要求加强银联人民币卡境外提现管理，并规定，银联人民币卡在境外提取现钞，除每卡每日不超过等值1万元人民币外，增设年度限额。持有维萨(VISA)、万事达(MASTER)等国际卡组织外币卡的境内持卡人，在境外提现时，也会受到日限额、年限额的管理。而元旦前夕发布的新规，对外币卡也做出了明确规定。
　　外汇管理局有关负责人称，据统计，2016年81%的境内银行卡境外提取现金低于3万元人民币。《通知》规定，境外提取现金年度额度为10万元人民币，既可满足持卡人在境外正常提取现金需求，又可抑制少数违法违规人员大额提取现金。
　　目前，银行卡已成为个人出境使用最主要的便利化支付工具，个人出境旅游、商务、留学所涉食、宿、行、购等经常项下交易，均可以使用银行卡支付，且不占用个人便利化年度5万美元购汇额度。对于《通知》是否影响个人持卡境外消费，外汇管理局有关负责人表示，《通知》主要是规范银行卡境外大额提取现金，并不改变银行卡外汇管理基本框架和个人用汇政策，个人持卡境外消费不受影响。
　　《通知》也要求，发卡金融机构采取有效方式提示发生境外提取现金交易的持卡人注意政策变化，加强政策宣传。为防范部分持卡人恶意提取现金，超过年度额度的个人，本年及次年将被暂停持境内银行卡在境外提取现金，并将视情节严重程度，按《外汇管理条例》有关规定进行处罚。
　　此外，《通知》遵循经常项目可兑换要求，不改变个人便利化年度5万美元购汇额度，不影响个人正常提取现金和消费，不影响个人用汇便利性。
　　事实上，近两年来，我国境外交易的监管不断完善，去年6月份，外汇管理局发布通知，境内发卡金融机构向外汇管理局报送境内银行卡在境外发生的全部提现和单笔等值1000元人民币以上的消费交易信息。接入银行卡外汇管理系统、报送银行卡境外交易信息，将成为今后境内金融机构开通本行银行卡境外交易业务的重要条件。
　　合规用途基本不受影响
　　随着收入水平的提高，出国旅行已经成为国人的家常便饭，对于2017年以来发布的各项规定，多名持卡人表示并未受到影响。
　　一名常年带出国团的导游对《证券日报》记者表示，除了团费外，对于出境游的游客来说，就是自费项目和购买纪念品等需要花费现金或者刷卡，1万元的每日额度足够支出。
　　某股份制银行电子银行部人士对本报记者表示，他们此前曾经发现过有客户利用多张银行卡在境外大额取现，后来辗转调查发现是用于购买住房。事实上，客户取钱后，资金用于哪里，银行确实很难进行追踪，这就埋下了安全性和合规性的隐患。
　　近年来，由于国内房价不断攀升，很多人将眼光瞄向了海外市场。外汇管理局三令五申个人购汇不得用于海外购房及投资等未开放的资本项下交易，但由于欧美地区等国家购房必须由当地货币进行支付，许多人铤而走险，用自己或者他人银行卡进行大额取现，&蚂蚁搬家&的手段并不少见。
&　　Zara&快&的体系 为何中国品牌却难以复制?
　　过去几年里，几乎所有国产服饰品牌的危机，都源自其居高不下的库存。
　　结果是纷纷关店或利润大幅下滑。
　　在中国服装品牌的集体阴霾期，为什么中国出不了Zara，成为业界问得很久的一个问题，而这个问题的大背景是，中国服饰制造和零售正在逐渐完善，并陆续出现超过100亿营业额的服饰集团。
　　大家把Zara归属于快时尚，这个词源自欧洲，英文称为Fast Fashion或是McFashion，其中Mc的前缀取自McDonald&s，意为像麦当劳卖快餐一样贩卖时装。快时尚的特点是款式多、低价、量少，最大限度满足消费者的需求。
　　Zara近几年来无疑是称霸快时尚，远远的甩开优衣库、H&M以及Topshop这些竞争对手。
　　2016年，Zara母公司Inditex(BME:ITX)销售额增长12%至233.1亿欧元(约合1729亿人民币)，净利润同比上涨10%至31.6亿欧元(约合234亿人民币)，两项数据均创下新高，今年上半年，Inidtex的营收延续双位数增长的迅猛势头，继续稳坐全球最大服饰公司的交椅。
　　随着这家集团的股价一路飘红，今年9月，Inidtex集团创始人Amancio Ortega再次取代微软创办人盖茨成为全球首富，其资产净值达850亿美元。Amancio Ortega成为全球首富的几率越来越大，2015年10月，Amancio Ortega也曾短暂成为全球首富，在时尚服饰产业，Inditex市值进入1000亿欧元俱乐部，仅次于全球最大的奢侈品集团LVMH。
　　除了Zara,Inditex旗下品牌还包括Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho以及Uterque。截至今年第一季度，Inditex在全球93个国家拥有7385家门店。
　　Zara于2006年进入中国，截止2017上半年，Zara在中国的门店已经接近700家，这一数字仅次于其总部所在地西班牙。在去年度财报的发布会上，该集团CEO Pablo Isla特别谈到了中国市场，尽管没有公布明确数字，但他表示，中国消费者的时尚胃口正变得越来越大，对于中国市场无比乐观。
　　为什么是Zara
　　Zara的成功秘诀一直被大量的媒体解读，彭博社研究分析指出，Zara母公司Inditex的成功主要得益于扁平的管理层结构与对大数据快速反应。
　　在这一点上，快速反应模式展现了其优点,即能对消费者不断变换的口味做出实时反应，而很多其他中国服饰品牌很难做到这一点。相比其他快时尚品牌，Zara的企业文化并不像最新时尚潮流那么容易被复制，这也是Inditex能够持续成功的重要关键。
　　此外，Inditex旗下的产品约有70%是在短期交货内生产，这意味着Zara可以灵活地根据市场需求而进行设计生产，避免产生不必要库存，因此Inditex去年再次录得行业内最低库存。
　　伦敦独立分析师Richard Hyman指出Zara的生产模式打破了时尚界的传统规则，做到了真正意义上的无季节时尚。
　　虽然全球时尚零售低迷，但Pablo Isla对逆势增长表示并不值得惊讶，他对外界坦承：&我们能根据最新数据和市场环境迅速做出反应，调整战略，并且设计团队对产品时尚潮流具有高度的掌控权，业绩自然不会被大环境的低迷所影响。&
　　随着社交媒体的兴起，穿搭图片分享变得越来越普遍，产品是否足够时尚或者说产品&好不好看&，甚至超越了其他因素。这也就解释了为什么那么多消费者抱怨Zara产品质量不行，但仍然热衷于在Zara购买大量衣服的现象。
　　Pablo Isla同时强调，Zara的速度并非完全依赖生产速度，品牌60%的产品来自西班牙、葡萄牙和摩洛哥的供应链，相比其他品牌远在亚洲的供应链来说运输时间大大缩短，当竞争对手的新品还在太平洋上飘荡的时候，Zara新产品早已发往门店，开始发售。
　　有分析还认为，Zara的成功还得益于在消费者心中得到的认可，相比H&M每年4%的收入用于推广，Zara除了社交媒体上的营销活动外，基本没有其他的广告预算。对消费者而言，每周更新两次的产品目录就是最好的推广。
　　现在，Zara正远远的甩开竞争对手。品牌拥趸们很熟悉这样的更新时间，每周一或周五，不管买不买，不少人都会定时去查看新货。一份欧洲的调查报告称：一般时装品牌店的客人年来店率是3.5次，而Zara则高达18次。极致的快，为Zara创造了极致的利润。
　　中国能涌现Zara吗
　　以美特斯邦威、海澜之家、安踏等国内服装品牌为代表，中国服装品牌发迹模式是&明星代言人+中央台广告+代理商销售渠道&，比拼的是谁的声音大、谁的渠道能力强。2011年到2012年，高库存、零售疲软重创中国服装产业。国内说自已是Zara的，业绩几乎都陷入困境。
　　美特斯邦威创始人周建成早年创立子品牌ME&CITY时，就想效仿Zara的供应链，甚至深入其代工厂做调查，但是这个品牌最终没能如愿做大。
　　在服饰行业，高库存往往是服饰企业最棘手的问题。曾经拖垮美邦服饰的也是库存压力，这家红极一时的服饰企业在2014年因库存压力被迫关闭了近800家门店。仅在美邦宣布新品牌形象和上半年600%净利润增长的2011年，一季度末的存货超过30亿元，较2010年年底增加了6亿元。
　　供应链体系对于品牌的利润起着决定性作用。周建成曾拿美邦与国外快时尚做比较：&它们有些产品和美邦价格一样，美邦没钱赚，但它们却还有利润，这是供应链做得好。&
　　佐丹奴，班尼路、堡狮龙曾经并称为时尚服装的三巨头，也比Zara更早进入中国市场，但如今没有一个品牌的日子是好过的。
　　成立于1981年的港资品牌佐丹奴，于1991年在香港上市(佐丹奴国际00709.HK)，并于次年正式进军内地市场，开创了中国休闲服零售连锁店先河。在业绩达到巅峰的2013年，佐丹奴营业收入达到58亿港元，全球共开设门店2642家。然而，好景不长，佐丹奴近三年的销售额均出现不同程度的下滑，库存问题令人担忧。2015年佐丹奴门市数目减少了81家，其副品牌EULA也宣布停止经营。如今，佐丹奴在一、二线城市的主流商圈里，几乎消失殆尽。
　　创立于80年代初的班尼路，于1996年被香港上市公司德永佳(0321.HK)收购，成为旗下附属公司，并在随后进军内地市场。
　　借助刘德华、王菲、张曼玉等一众大牌明星作为代言人，班尼路在巅峰时期门店数量一度超过4000家。但近年来，连续亏损和转型失利的阴影始终笼罩着班尼路，年四年间，共关闭617家店面，平均每月关闭12家。截至日，班尼路门店总数减少至2849家。去年年初，班尼路上海公司被母公司香港德永佳集团贱卖，低至2.5亿元的交易价格令人大跌眼镜。
　　时尚界正经历了一轮残酷的洗牌，如今的市场格局可谓是&冰火两重天&，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是已Zara为代表的快时尚抢占了时尚界的半壁江山。
　　为了转型，国内品牌纷纷号称引入了Zara的模式。
　　例如Esprit将交货时间从以往的9～11个月缩短至3～4个月。但仔细比较起来，这些模式构建和产品设计上与Zara仍存在巨大的差距。
　　ZARA采用的，实际上是SPA(Specialty Retailer of Private Label Apparel，自有品牌服装专业零售商)的经营模式，就是企业从生产到零售全部一手掌控，以提高流转速度，压缩经营成本。
　　具体来说，Zara没件新时装从设计师提出创意、设计，到打版、制作成衣、店铺上架，最快2周即可完成。这一空前绝后的推新速度离不开Zara自建工厂的功劳，据悉，欧洲地区只需要24小时就能到达店铺，而世界其他地方则仅需要36至72小时，商品到达店铺后直接上架，以至于Zara店铺总是给消费者耳目一新的感觉。
　　相比之下，国内依靠零售批发商起家的国内服饰品牌一直走的都是服装行业传统的&轻资产&路线，这或许成了一大包袱。
　　国内服装品牌公司唯一的工作就是设计新品和召开订货会。具体来说，在每季新品设计完成后，公司往往需要先经过两三个月的面料采购期，再交由各工厂进行生产，在此期间召开订货会，根据各个分公司和代理商的订货订单调整生产，最后才到配送和补货阶段。
　　一批新品从设计完成到上架，需要经历长达数个月的时间。Zara从设计到把成衣摆上柜台出售的时间，最短7天，一般为12天，一年大约推出1.2万款时装。另外，订货会批发业务为主的模式，注定周期长的订单占有的比例仍然偏高。而供应链短板使得国内品牌无法对市场变化作出快速反应，更无力及时推出顺应消费潮流的产品。
　　Zara号称每年平均上市超过12000个款式，平均20分钟设计出一件衣服，这个数字，比一众国产品牌加起来还多。
　　此外，由于许多国内服饰品牌不参与到服装的制作和零售过程，对服装生产成本的掌控能力也非常微弱。据曾经负责Esprit在华业务的当事人回忆，Esprit的供应链成本比韩国服装品牌&依恋&贵30%左右，更不要说与Zara同台竞技了。
　　尽管现在的国内服饰品牌开始转向&垂直模式&，加强与垂直零售商的合作，增加&直营&、&专卖&等渠道销售，以改善产品的设计、出货、定价等问题。但多年来与众多经销商形成了十分紧密的联系，批发零售的基因难以根除，跟着百货商场走的的品牌自身的建设和维护能力也变得十分微弱，要知道目前百货业态以陷入困境。
　　从Zara跟目前国内最大的男装品牌海澜之家的门店情况来看，就能发现这种&掌控能力&对品牌的重要性。
　　ZARA在全球60多个国家开设了2020多家专卖店，其中90%为自营店，其余为合资和特许经营店。此外，Zara的选址往往都在大城市的繁华商圈，且开设的都是大型门店，动辄2000平米的超大体验空间加上不断更新的商品陈列，带给消费者愉悦购物体验的同时，也满足了一站式购物的消费需求。
　　而海澜之家的是&轻资产&模式，是在供应链上游实行赊销货品制，下游开设加盟门店，从而实现较高的商业效率，门店渗透到全国大小城市，其中大部分为加盟店，这或许是国内服饰品牌快不起来的障碍。
　　值得关注的是，太平鸟服饰在截至去年12月31日的12个月内，太平鸟销售额同比增长7.06%至63.2亿元，但净利润较上一财年大幅减少20.2%至4.28亿元，均低于预期。对于利润的大幅下滑，公司指是核心女装品牌PEACEBIRD设计风格切换导致销售不及预期。有分析指这或许是太平鸟加盟店为主，且集中在二三线城市有关，截止到2016年底，公司拥有直营店1198家，加盟店2835家。
　　事实上，一贯涸泽而渔的中国服装企业，往往明白高库存的风险，却躲不开短期利益的诱惑。从海澜之家的业绩来看，净利润增长率确实有放缓的趋势，从2014年代的75.83%跌至5.74%，可见集团的利润增长空间正在被压缩。
　　值得关注的是，海澜之家意识到了快的重要性，今年8月，海澜之家宣布1亿入股号称&中国Zara&的UR。
　　区别于其他国内本土女装品牌的是，UR的创始人李明光公开表示自已就是&Zara的学生&，从一开始就是将UR按照Zara的模式来经营。与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比，UR更加重视快速供应链的基础上来融合当季的潮流趋势。
　　&我的核心竞争力在于品牌与品牌美学的打造能力，这也是UR的核心竞争力。&李明光早前接受媒体采访时强调。现在，UR将以每年60至100家店铺的速度保持增幅，预计2020年国内外门店数量将超过400家，营业规模超过100亿。去年，李明光透露UR的营收为20亿元。
　　不过，对于这家正在快速成长的服装品牌来说，面对如何成为&中国的Zara&这个问题之前，它还需要解决一个问题：中国服装品牌在迈过100亿元营收这道坎之后，就会进入瓶颈期。中国最大的服装品牌海澜之家2016年营收是170亿元，UR能够突破中国服装品牌长久的瓶颈还是个未知数。
　　Zara到底还能走都远
　　不过，Zara在中国并非高枕无忧，有分析人士指出Zara在中国市场正面临威胁，而主流观点可能尚未注意到。首先，中国的电子商务和O2O(线上到线下)可能会削弱这家快时尚巨头的传统优势。
　　时尚零售商是中国电子商务和线上到线下活动变化的原爆点。
　　首先，时尚零售商与消费者接触的方式正在改变。消费不再仅仅是走进一家商场，然后进入一家不错的商店，现在消费体验已经变成商场商店与智能手机及线上生态系统的组合。这种线下与线上混合的模式最终会演变成什么样尚未可知，但中国的零售业是其最大的目标之一。
　　另外，服装供应链受到了新技术的影响，甚至可能会发生变革。这就带来了这样一个问题：快时尚全球运营模式能否通过技术进行重新改造?中国公司能否通过技术获得快时尚巨人的传统优势?从今年天猫双11的数据也可以看出，Zara并没有任何优势，被同业竞争对手优衣库和一些国内品牌远远抛在后面。
　　值得关注的是，从数据上也无法确定Zara能在中国获得相同的利润，尤其是，目前不确定其在中国公司也能看到客户到店量上升，进而导致品牌价值上升。中国的时尚周期已经很快，服饰品牌实际上大部分纺织生产是在中国进行的，因此，也无法确定Zara能否在中国保持较高的收入和总利润率，全球其他地方的总利润率一般为60%。
　　有另外的角度分析指出，总部位于西班牙的Inditex集团管理模式过于舒缓，Zara在西班牙长久以来都经营良好，这会导致自满情绪的滋生。或许无法适应阿里巴巴等电商平台上品牌的激烈竞争，国外则是亚马逊，目前亚马逊正在全面入侵服饰市场，短短几年其市场份额排到第二位。
　　一个令人不安的事实，直到2010年左右Zara都没有网上店铺,此时Gap开设网店已有10年之久,直到2014年，Zara才在天猫开设网上店铺。Zara的存货和物流管理均属一流，但对电子商务的反应速度却难以置信地慢，这也是为什么上面提到的电子商务以及O2O危机很可能发生。
　　更值得关注的是，据数据监测，自今年以来Zara在中国市场销售的衣服价格平均下跌了10%至15%，这可能从侧面反映出这家集团并没达到中国预期的增长速度，随着国内服饰品牌的崛起，开始感受到了激烈竞争。
　　抛开快时尚一味追求速度而无视&抄袭罪名&，从现实的角度而言，快时尚行业的生存法则就是没有最快，只有更快。即便是Zara，也随时面临不够快速的危机感。
　　有分析指出，除产品以外，时尚零售的竞争未来更是数据的竞争，Zara没有理由不感到警惕。如果有一天Zara变得保守了，那肯定有新的品牌起来将它打倒。
　　来源：时尚头条网
时尚头条网:
&　　2017广东省最美校服广州揭晓，广州四所学校摘冠
　　广东省教育厅主办、广东职业技术学院承办、广东省中小学校后勤协会协办的2017年广东省最美校服设计大赛完美收官。
　　11月11日下午，由广东省教育厅主办，我校承办，广东省中小学校后勤协会协办的&2017年广东省最美校服大赛&总决赛在广州国际轻纺交易园精彩上演。广州市天河区华阳小学获得小学礼服组一等奖，广州市天河区天府路小学获得小学运动装组一等奖;广州执信中学获得中学礼服组一等奖，广州二中获得中学运动组一等奖。
　　广东省教育厅副巡视员李亚娟，我校党委书记曾雅丽、校长胡刚，广东省中小学后勤协会会长郑炽钦、秘书长张学东，广东省服装服饰行业协会副会长黄益群，广东省纺织协会秘书长陈茜徽，广州轻纺交易园副总经理林盛强等领导出席活动，并为获奖单位颁奖。出席活动的还有广州市、深圳市等各地级市教育局、学校的领导和企业代表。
　　活动现场，李亚娟进行致辞。她指出，党的十九大报告明确，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。校服作为传承和展示我省中小学校园文化，体现学校人文精神的重要载体之一，在推动校园文化建设，优化育人环境，团结学生、引导学生、保护学生等方面发挥着重要的作用。此次大赛意义重大，要求在众多校服中找到最符合学生需要、最能体现学校情况、最具有时代特征、最能满足家长需要的校服，这也是推动我省学校校服&一校一款&特色发展的需要。
　　活动现场由佛山环湖小学的学生们演绎小学组礼服、运动服系列的展示，由我校学生演绎中学组礼服、运动服系列的展示。本次大赛除5名专家评委外，特别邀请百名学生、百名家长和百名教师共同参与评审。大赛的评选标准包括参赛的校服应符合国际流行趋势，展现中小学生健康向上的形象，体现我省当代校园文化，具有岭南特色，适当融入民族文化等元素。
　　本次大赛吸引了全省101所中小学(其中小学49所，中学52所)学校，春秋、夏、冬装共780款服装参赛。活动希望借助最美校服大赛，吸引包括生产、设计研发、人才和更多社会优质资源参与并推动校服的发展和建设，逐步推进&一校一款&的工作，体现校服育人功能，以校服传承学校的教育精神和历史文化。
　　附获奖名单：
　　小学礼服组
　　一等奖 广州市天河区华阳小学
　　二等奖 广州市白云区三元里小学 广州市满族小学
　　三等奖 佛山市顺德区大良实验小学 惠州市惠城区下埔小学
　　广州市黄浦区怡园小学
　　优秀奖 珠海市香洲区第十二小学 广州市回民小学
　　深圳市龙岗区三联储运学校 茂名市为民路小学
　　小学运动组
　　一等奖 广州市天河区天府路小学
　　二等奖 东莞市大朗镇崇文小学 佛山市实验学校
　　三等奖 茂名市茂南区露天矿小学 广州市黄埔区文冲小学
　　广州市华美英语实验学校
　　优秀奖 惠州市惠城区下埔小学 广州市满族小学
　　深圳市龙岗区三联储运学校
　　中学礼服组
　　一等奖 广州市执信中学
　　二等奖 佛山市禅城区澜石中学 广州市第二中学
　　三等奖 中山市第一中学 深圳市建文外国语学校
　　茂名市第一中学
　　优秀奖 惠州市惠城区第二中学 广州市天河中学
　　广州市越秀外国语学校
　　中学运动组
　　一等奖 广州市第二中学
　　二等奖 茂名市电白区实验中学 广州市黄埔区新港中学
　　三等奖 佛山市禅城区南庄镇吉利中学
　　肇庆市怀集县怀城镇城南初级中学
　　惠州市惠城区第二中学
　　优秀奖 广州市第十七中学 广州市华美英语实验学校
　　中山市第一中学 韶关市乐昌市新时代学校
　　(来源：中国纺织网)
中国纺织网:
&　　从三级能效到一级能效，顺应市场消费潮流和产业转型大势的空调产业，正在经历新一轮高能效产品的更迭大潮。作为中国变频空调技术创新的开拓者和领跑者，海信空调在引领中国空调产业向更节能高效的升级中，一直占据着重要的引领和推动作用。
　　日前，海信空调开启了一场感恩节大促，再次聚焦高能效变频空调，并能&一级变频三级价&促销活动直击消费痛点和升级需求，不仅展示企业向高端转型的实力和魅力，更是点燃了消费者在寒冬市场的购买热情，率先引爆消费市场向变频空调一级能效升级的革命。
　　据悉，从11月24日开始，海信空调&一级变频三级价 海信变频空调感恩回馈&主题活动正式启动。活动期间，消费者购买海信炫彩空调(X720)、小炫风(Q300)和X118等一级能效产品，可以享到三级能效空调的价格;购买海信空调男神系列产品，第二套折扣可低至五折;购买海信T系列炫转柜机(T901/T920)，还有机会获赠一级全直流变频挂机;买精品柜挂套餐，获赠动感单车等精美大礼。
　　同时，围绕感恩节活动的节日氛围，海信空调还专门策划&以旧换新，感恩常伴&的主题活动。活动期间，凡老用户购机，可凭借旧机器尊享超低折扣价。同时，海信空调10年以上老用户，凭旧机器与购机发票，可享受旧空调免费拆机服务，并且最高精品空调7折特权。
　　从引领新一轮消费升级热潮，通过撬动高能效变频空调的快速普及打响一场高能效、高品质空调升级战，到全面围绕用户需求，结合感恩节的氛围和促销，开启一轮空调市场寒冬时节的淡季旺季新格局。海信作为空调行业的技术创新派，正在将技术创新的成果演变成为改变消费者生活的新主流。
　　在消费者追求绿色节能、高品质生活方式的当下，变频空调已成为消费者首选。专注变频20多年来，海信一直坚守初心，不断实现技术创新和突破，给消费者更好的使用体验。比如此次活动中海信男神系列产品，基于核心变频技术和智能技术创新，能够全方位控制空气的温度、风速、洁净度和湿度，为消费者定制&立体空气&，让空气更懂你。
　　秉承&技术立企&理念的海信凭借不断的创新，在引领行业变频升级的路上一直遥遥领先。数据显示：2017冷年，海信变频空调销售额占91.4%，高出行业14.1个百分点。而参与此次活动的X720和Q300等产品更是在&2017绿色生产与消费国际交流会&上，入选&国家首批绿色环保产品领跑榜&名单。
　　技术创新和产品升级是一方面，海信空调还格外注重如何让消费者快速享受到产业升级的红利。正如产业从定频走向变频时代一样，即使向更节能、更高端的产品升级是必然趋势，即使产品的技术创新足以支撑，但受市场和消费成熟度的影响，空调步入一级能效时代仍然要经历一段时间的过渡期。
　　行业向高端转型依据的市场需求的变化，此次海信空调如此大力度推出&一级变频三级价&的感恩节活动，实际上以行业引领者的决心，将空调向高能效升级从技术层面，产品层面，制造层面，向消费者和市场层面普及，真正完成整个产业流程转型升级。
　　创新产品和技术，大手笔的营销方式，领先品牌的影响力和号召力，让海信空调的此次感恩回馈活动，拥有了燎原之势，一经推出迅速引爆了市场的购买热潮。可以想见，在海信空调的大力推动下，消费市场将迎来一级能效替代三级能效的淘汰赛，也将领衔一级高能效变频空调提前进入普及期。
　　关键词：海信空调 节能
中国家电网 :
&　　美邦全年巨亏局面或已确定，创始人反思太重视互联网
　　近日，国内服装品牌美邦服饰(后简称&美邦&)发布的业绩预告称，该公司预计其月归属上市公司股东的净利润区间为-3.62亿至-2.07亿，也就意味着这家转型路上的老牌时尚服装企业，全年巨亏的局面已经基本确定。
　　最新的三季报数据细项还显示，该公司第三季度实现营业收入15.46亿元，相比上年同期下降5.49%;而前三季度实现营业收入44.43亿元，同比下降5.69%;归属于上市公司股东的净利润亏损1.24亿元，同比增长19.34%。研报分析称，值得乐观的一点是单从净利润水平来看，美邦此前的亏损缺口在今年三季度已经有所收窄;但也需要注意到，美邦的亏损缺口收窄并非源于主营业务收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。
　　业绩向下 从近百亿营收到巨亏难止
　　今年7月，美邦服饰创始人周成建再次出现在公众视野中，当时他坦言目前是美邦最差的时候，&应该不会再差到哪里去了。&还称&我们决定从冲动、迷茫、错位中逐步修正自己，唤醒自己。&这位服装行业的&长者&、曾经的&龙头老大&坦率的态度在业内引发了不小的话题。如今，回归&寻常路&的美邦，还要多久走出泥沼，也成为大家十分关注的话题。
　　熟悉过去十年中国服装行业历史的人都知道，美邦过往曾经一度辉煌无两&&2008年登陆中小板并借着中小板走高的市场东风，在2009年、2010年两年里股价一路上涨，时任该集团的董事长兼创始人周成建也曾以170亿元的身家成为中国服装行业首富。
　　当时，像ZARA、H&M等快时尚品牌尚未在中国市场站稳脚跟，美邦因为懂得利用周杰伦、《一起来看流星雨》等热门娱乐人物、话题做营销，十分亲近年轻人爱好，而成为80后一代人学生时期最喜欢的品牌之一，&不走寻常路&这句广告词更是家喻户晓。
　　美邦业绩巅峰期是在2011年，当年收获99亿营业收入和12亿的净利润，但此后几年这一数据却持续走低，到2016年美邦只有65亿营业收入，仅为2011年的三分之二左右。净利润方面，2016年美邦曾经扭亏为盈过，但机构分析者们大多数认为这是该公司以&财技&避免被ST命运的手法而已，因为对这次盈利起关键作用的是2016年第四季度美邦服饰对子公司&&上海美特斯&邦威企业发展有限公司的出售。这次资产处置，为美邦服饰带来5亿多的净利收益。
　　转型错位 创始人反思&太重视互联网&
　　实际上，若单从营收来看，早在2010年美邦的产品销量就已经开始走入下降周期了。知情人士透露，当时美邦领导层认为，问题主要是出现在&互联网转型不够、没有接近到消费者&这一点上，因此2010年年底，美邦领先当时的鞋服品牌企业许多步，开通线上商店邦购网。这在7年前相当前卫，但遗憾的是邦购网高调出现，却黯然收场。因资源配置、物流配送以及网上营销等电商运营技巧的不成熟，邦购网自身的赢利难以保障，一年后也就销声匿迹了。
　　2013年，美邦启动&触网升级&的O2O战略&&生活体验店。每家店都设有书廊、咖啡吧等休闲设施，并提供免费WiFi，方便顾客休息。虽然美邦在体验店中花费了很多心思，但仍不能抓住消费者的心，两年过去，这些体验店仍然看客寥寥。
　　2015年，在互联网转型上，屡战屡败的美邦又宣布推出&有范APP&，还不惜花重金前后两季冠名综艺节目《奇葩说》，赚足了观众眼球，但事实却是反馈到&有范APP&的流量甚少。冠名《奇葩说》过后，有报道称，&有范APP&全网下载量仅为100万左右。业内人士分析，《奇葩说》作为娱乐节目，与有范时尚电商的属性不搭边，受众重合度也不高。而事实结果也证明了业内判断的正确:日，这个上线于2015年4月的应用，似乎已经迎来了自己的终结，美邦到底还是没能靠着&有范APP&有范起来。
　　这个抉择，或许是美邦创始人周成建对外宣称要&唤醒自己、回归主业&后有意为之的一个步骤。此前，他曾向新京报记者反思过&太过于重视互联网&可能就是造成美邦如今困局的重要原因之一。
　　&有些探索，现在回过头来看，可能还是超出做一个卓越品牌经营者的范畴，也给公司带来些压力。过去的美邦服饰一直认为自己是最好的，故步自封，只一味用固有的逻辑去思考，现在学会用开放的眼光去看待。&
　　7月的美邦&品牌升级发布会&上，周成建调侃自己现在只敢&定一个小目标&。现在，他希望今后的美邦能够在保持性价比的基础上，成为&更有趣一点的优衣库。&通过深挖20%的基本款，整合优化供应链，做出如优衣库般高性价比的产品;余下的80%提供丰富度和有趣度。
　　打碎重来
　　能否化解危机仍需时间检验
　　据美邦方面发给记者的相关资料描述，美邦7月祭出的&品牌升级策略&，实际上是一个品牌&拆分重构&策略。如今，Metersbonwe主品牌由单一休闲风格转变为五大风格，分别为休闲风NEWear、潮流范HYSTYL、都市轻商务N vachic、街头潮趣MTEE和森系ASELF，并请来关晓彤、任嘉伦等五位青春偶像做代言人。与此同时，线下美邦的新门店形象也随之变化，通过五种风格的交叉组合，美邦将推出集合店、单风格店等多种形式，且将以购物中心为主要发力渠道。
　　&这项工作从去年年初开始尝试，到目前为止，我们已在全国多个城市开设了数百家集合店和风格店，反响很好。所以我们现在将向全国加快推广。&美邦服饰创始人周成建说，90后、95后和00后不同消费时代的时尚眼光也差异巨大，并形成了明显的圈层划分，五大门店就是要按照圈层圈定这些消费者。
　　不过，记者近期探访周成建所述的首批门店中&&位于北京西单大悦城的品牌旗舰店时发现，这家门店在布局&五大风格转型&后仅两、三个月便歇业关店了。此前，这家位于北京繁华商圈西单的旗舰店已经在此经营了8年之久。
　　记者调查后发现，单就北京地区来看，目前NEWear、HYSTYL、N vachic等美邦分品牌的门店，大多数是位于地理位置较为偏僻的商区和一些新兴的购物中心中。而后几经辗转，记者来到了位于北京五棵松华熙LIVE的B1层发现了一家代表&潮流范&的HYSTYL分牌门店进行探访，发现即便是在这一商区人流量较大的周六下午，这家门店也是顾客寥寥。有一位陪女儿试穿裤装的中年女士向店员和记者抱怨，这家门店衣服的版型太小，不适合学生族穿着。
　　曾任美邦服饰副总裁，陪跑这个&百亿裁缝&企业13年之久的服装行业专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄分析称，美邦如今遭遇危机的核心原因就是&主业没做好、跨界偏大、野心与能力实力不匹配&。
　　&做好主业是所有国内品牌必须要回归的初心。&程伟雄认为美邦如今祭出的&重构品牌&、&聚焦主业&等转型策略在大方向上都是没有问题的。但包括美邦在内所有转型中的鞋服品牌都需要认知清晰的一点是：所谓&变革&不仅是发布几句口号的事情，而是要真的实现PC端、移动端、实体端的端端对接，真正实现全渠道的零售体验模式。
　　&企业、品牌、产品、市场都是需要培育的，也都有波峰波谷、生命周期的，不可能永远立足巅峰。美邦如今在尝试推出一些更能够迎合各个圈层消费者偏好的产品与服务，而这些尝试一旦成功，也需要整个行业鞋服企业、品牌的支持。长远来看，重建国内时尚服装品牌的美誉度，才是所有中国鞋服品牌化解危机、赢得未来的关键。&
　　来源：新京报　　作者：周红艳
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