万科物业发展有限公司_百度百科
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万科物业发展有限公司
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万科物业发展有限公司于日在深圳市市场监督管理局福田局登记成立。法定代表人朱保全，公司经营范围包括物业服务（取得相关行政主管部门颁发的资质证书后方可经营）等。
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万科物业eba介绍
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··········
设备远程监控与运营管理系统（EBA
物业行业面临的问题
人员招聘越来越难，人员技能呈下降趋势
人员的实际工作量、维修绩效难于评价
现场巡视、现场抄表耗费大量时间
机电设备管理先进性、复杂度增加
设备预防性维保模式未得到较好的执行
EBA系统的发展应用
日，万科自主研发的
设备远程监控管理系统”成功获得国家专
利，这是中国物业行业中诞生的第一个国
物业设备远程监控管理系统是一种物联网
的应用（BA是大家熟悉的智能建筑楼宇
自动化系统，E有四个含义： Easy(容易)
，Electronic （电子的），
Efficient （高
效的）Internet Explorer
物业设备远程监控管理系统 （EBA）
EBA重要特点：
第一、远程监控 ：多种状态的远程采集、监控、报警
第二、管理功能 ：对设备、人员及调度、能耗实行集约化管理
1、工单与调度管理，人员定位 ；2、绩效管理 ；3、知识管理 ；4、能源管理 ；5、天气与预案
第三、物联网云平台 （平台的开放性）
EBA系统核心功能
1. 数据远程采集、控制、报警与应用
设备运营状态、参数的实时采集和记录 ，不再需要现场巡视和人工抄表，减少人员配置,节省监控成本
设备数据异常自动判断 ，超过阀值自动报警至手机/邮件等，实现对故障的快速响应，提高服务质量
重要机房实现摄像头联动 ，实现远程视频实时监控
电压/电流/电度/功率因素/开关状态/变压器温度/发电机运行合闸市电来电信号/发电机电
池内 /风机开关控制/地面进水检测
市政进水压力/生活水池或水箱水位/生活管压/水泵运行状态/地面进水检测/变频器故障/
风机开关控制
消防主机故障/CO2主机故障状态/消防管压/喷淋管压/消防泵状态/消防水池或水箱水位
消防主机的火警报警状态监控
空调开关机控制/温度控制/运行状态/现场逻辑控制
日立电梯的工作状态和故障监控
环境温度湿度/风机状态/CO2/PM2.5/甲醛/VOC
EBA系统核心功能
2. 工单与智能调度
ü 工单集中调度基本流程
ü 人员定位+技能标签+
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万科物业简介相关专题推荐万科（房地产）_百度百科
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（房地产）
，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本万股（2008年2季度），总部位于大梅沙环梅路33号万科中心，现任总裁为。万科进入房地产行业，经过近30年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括和。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入66个城市，分布在以为核心的广深区域、以为核心的区域、以为核心的区域，以及由中西部中心城市组成的区域。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入、、、等海外城市，参与数十个房地产开发项目。公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。公司物业服务业务以（“”）为主体展开。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米。
万科发展历程
（：000002），英文名称为：CHINA VANKE CO., LTD. 缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线，拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以、、三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在、、、、、、、、9个城市排名首位。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年，万科的营业收入复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选《》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；入选《中国品牌价值研究院》“2015年中国品牌500强”排行榜；多次获得《》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“”、“”、“”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。
公司致力于不断提升产品品质。至08年，万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。2008年，万科集团上海公司荣获由颁布的“2008年全国质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企业。
公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。
日，万科企业股份有限公司与股份有限公司签署《战略合作协议》，一致同意深化双方业已建立的长期战略合作关系。根据协议，未来三年，中国建设银行股份有限公司将为万科企业股份有限公司提供授信额度人民币500 亿元。建设银行和万科双方将在房地产开发贷款、银行保证业务、和融资债券等多个方面开展广泛合作。
万科2010年正式进入，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。
日，有美国头号房企之称的房地产公司（Tishman Speyer Properties）宣布，其已与中国龙头房企万科成立合资公司，共同开发美国旧金山富升街201地块（201 Folsom Street）的高层豪华住宅公寓项目。该项目是万科在北美市场的首次投资，由铁狮门负责管理。该消息人士并称，万科将持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。万科仍须得到中国政府批准，才能将资金汇至海外，完成这笔交易。[1]
日，万科发布晚间公告称，日，万科就拟议交易与深圳市地铁集团有限公司签署了一份合作备忘录，作为为双方对拟议交易的初步意向。[2]
公司股东钜盛华于日与其一致行动人前海人寿签署了表决权让渡协议，钜盛华将其直接持有的9.26亿股、间接持有的5.47亿股股份所对应的全部表决权不可撤销的、无偿让渡给前海人寿，合计股份14.73亿股。[3]
日晚间11点，万科在港交所发布公告披露资产重组预案，宣布公司拟以发行股份的方式，购买深圳地铁集团持有的前海国际100%股权，初步交易价格为456.13亿元。[4]
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，万科名列第十。[5]
日消息，万科股权战进行了一年半后已尘埃落定，万科已被划归为深圳市属国资房企。[6]
万科管理团队
：现任万科董事会主席。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。 1988年起任股份化改组之后任万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。
：现任万科总裁。1990年加入万科企业股份有限公司。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1996年任万科企业股份有限公司副总经理；1999年任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年起任公司总经理。1994年起任万科董事至今。
解冻：现任监事会主席。1992年加入万科企业股份有限公司，历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理，执行副总裁。曾于2006年到2007年被公司派到美国麻省理工学院进修一年。
：现任公司高级副总裁。1992年进入万科；1994年8月任总经理办公室研究室副主任；1995年任《万科周刊》主编；1996年1月任万科东北经营管理本部总经理助理；1997年任万科东北本部副总经理；1998年任上海万科副总经理；1999年任万科企划部经理；年任上海万科房地产有限公司总经理；2001年任公司执行副总裁；2005年10月任北京区域第一负责人。
：现任公司副总裁、北京区域本部首席执行官兼北京公司总经理。2009年入职万科企业股份有限公司，曾任万科企业股份有限公司投资与营销管理部总经理、浙江万科南都房地产有限公司总经理。[7]
阙东武：现任副总裁、香港管理部董事总经理。1993年加入万科企业股份有限公司。曾任集团资金管理中心资金部经理、副总经理、集团资金总监、集团财务总监。
孙嘉：现任公司执行副总裁、首席财务官。2007年加入万科，曾任万科企业股份有限公司战略与投资管理部总经理，公司副总裁、上海万科企业有限公司总经理。
谭华杰：现任公司高级副总裁。2001年加入万科企业股份有限公司，2008年任万科企业股份有限公司董事会办公室主任，2009年3月至2016年3月任万科企业股份有限公司董事会秘书。
王海武：现任公司副总裁、兼任成都区域本部首席执行官。2003年加入万科企业股份有限公司，曾就职深圳万科房地产有限公司财务管理部，后担任东莞万科房地产有限公司财务管理部经理、副总经理、总经理。
王文金：现任公司首席风险官。1993年加入万科；曾任万科财务管理部副经理、财务管理部总经理、公司财务总监、2007年8月任集团助理总经理，2014年任公司首席财务官。日至今任公司执行副总裁，2016年3月起任公司首席风险官。
王蕴：现任公司副总裁、集团建筑研究与工程采购中心总经理。2000年加入万科企业股份有限公司。曾任集团规划设计部研究中心副经理、集团工程管理部工厂化研究中心经理、建筑研究中心助理总经理。
朱旭：现任公司董事会秘书。目前还任深圳证券交易所第三届上诉复核委员会委员、中国上市公司协会第二届董事会秘书委员会常务委员。[8]
万科社会责任
日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。
万科企业文化
万科企业标识
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个&V&组成。其寓意如下：
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
万科企业理念
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间
中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。
建筑延拓生命
住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。
正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。
建筑充满生命
住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。
当价格成为打动消费者的利器，建筑更应有爱
当忙碌的工作占据了大半时间，生活更应有爱
当客户是上帝响彻人们耳边时，服务更应有爱
万科品牌在（World Brand Value Lab）编制的2010年度《》排行榜中排名第19位，品牌价值已达635.65亿元。
1988年万科才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而真正影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，
借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。
企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。
从首创“[9]
管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到2010年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。
1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。随后，第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点，掀起物业管理浪潮，为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广，因为首创而迅速形成强烈的影响力，万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。
调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。
把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化，效果也更为显著。
1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。
2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。
诸如广告、个人事件营销对于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面，同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。
日，由、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓，万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值，保持中国房地产行业的领导地位。
2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3+1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。
2008年由世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的2008世界品牌价值实验室年度大奖评选活动在京展开，在住宅品牌类的评选项目中，万科地产凭借优异的品牌印象和品牌活力，一举囊括“2008年度中国最具竞争力品牌”和“中国购买者满意度第一品牌”这两项荣誉称号。
万科成就荣誉
万科集团在举办的红榜评选活动中，连续三次上榜，2011年被评为最具应变能力的地产航母 ；2010年被评为最顺势而为的千亿航母；2009年被评为最勇于变革的领军企业专家。上榜理由：2011年万科以刚需产品赢得市场，轻松越过千亿门槛。
日，万科连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。
4月28日，万科连续第四次获得北京大学管理案例研究中心和《》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。
6月5日，天津万科东丽湖、上海荣获以节能省地为导向的全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”6个特别奖的第一和第二名。
6月24日，万科获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。
7月，万科广州（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。
7月13日，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，万科获得了唯一的“AAA-”级最高评价。
9月2日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
9月16日，“中国评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。
12月6日，万科连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。
12月12日，由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。万科摘取了最佳投资者关系大奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。
12月16日，万科荣获由中国房地产及住宅研究会、《中国建设报?中国楼市》联合主办的“中国创新’90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。
2008年万科入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十五。
2008年万科入选中国房地产联合会、中国资信评估中心、世界经济学人周刊联合主办的“中国地产500强”，排名第一。
万科荣获“中国网络房地产十年成就企业”称号
7月3日，“中国网络房地产十年大典”在北京北辰洲际酒店举行，万科获得“中国网络房地产十年成就企业”称号，集团董事会主席王石获得“中国网络房地产十年成就人物大奖”殊荣。
本次活动由搜房网联合中国房地产业协会产业与市场研究专业委员会、中国互联网协会网络营销工作委员会共同主办。此次活动目的在于纪念中国网络房地产10年，进一步加强网络与房地产的紧密结合，回顾、寻找、挖掘、发现中国网络房地产化进程中那些做出特别贡献的企业、楼盘、人物、事件、案例，用榜样的力量指引网络房地产业的发展新方向。“中国网络房地产十年成就人物”获奖名单：
、、任志强、易小迪、张宝全、、、李明、刘晓光、陈鹰、潘石屹
“中国网络房地产十年成就企业”获奖名单：
、、、、、、、、招商局地产、金隅集团、天润置地
万科“小袋子改变大世界”项目——荣获“2008最具网络创新公益实践”奖
日，第一门户网站新浪的年度盘点活动“理性.民智.影响力――2008中国网络大事鉴”在北京茉莉酒店举行，万科因08年上半年联合北京地球村、新浪论坛、《时尚芭莎》杂志社三家机构共同发起的“小袋子改变大世界”项目而荣获“2008最具网络创新公益实践”特别奖项。
作为全球最大的华人网络社区的新浪论坛表示，从09年4月份开始，以积极响应2008中国“限塑令”为初衷，由万科企业出资并牵头发起的“小袋子改变大世界”项目从一个环保袋开始，一步一步串起大众、时尚、网络、环保、创意、扶贫、助学、赈灾等诸多因素， 最终形成一个循环、实效的公益实践项目，不仅为中国的“限塑”环保行动贡献一分力量，激励了时尚创意群体思考环保问题也推动了中国本土环保教育事业的发展，为需要帮助的群体创造了宝贵的就学、就业机会，这充分体现了公益也可以实现多方共赢这样一个理念；同时，该项目的可贵之处还在于，尝试运用网络媒体的强大力量来激发普通民众对于公益活动的参与度与互动性：截止目前已有近2万人在线参加了“每天少用一个塑料袋”的减塑联盟，而“绿叶”环保袋的销售已近7万个，这些对于今后希望践行公益事业的机构来说都非常具有参考意义。
万科荣获“2009沪深房地产上市公司综合实力TOP10”称号
6月6日，“2009中国房地产上市公司研究成果发布会暨中国房地产投融资大会”在北京国际饭店举行，万科获得“2009沪深房地产上市公司综合实力TOP10”称号。
本次活动由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”主办。
2012年入围中国房地产企业500强
中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉，万科集团榜上有名，排名第1。
日，《财富》“世界500强”企业排行榜出炉，万科企业股份有限公司凭借2015年度1843.18亿元（293.29亿美元）的营收首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位。[10]
万科销售业绩
2012年全年累计实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3 亿元，同比分别增长20.5%和16.2%，销售金额再度刷新行业纪录，位居2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜榜首。并成为全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司[11]
2012年，万科所拿商业、商住用地共30宗，涉及金额约387亿，拿地面积约457万㎡；成功发布“万科2049”产品线，并打造了万科特色连锁餐饮品牌“第五食堂”，现已开业五家店；佛山、成都、江苏、青岛四地相继发布商业战略。
2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。[10]
万科争议事件
毒地板事件
万科就安信“毒地板”事件举行新闻发布会
日下午，深圳万科股份有限公司就此事召开新闻发布会。董秘谭华杰在会上表示，公司确实购买和使用了一些安信地板，但检测结果到月底才能出来。
事件起因是有网友日通过网络论坛爆料，深圳万科股份有限公司在10多个城市的上万套全装修房项目中，大量使用甲醛严重超标、劣质的安信品牌地板。该爆料贴不但有大量的详细文字描述，更配有数张离职员工拷贝的安信地板处理不合格地板的内部邮件。
这一事件在网络上持续发酵。日，万科发表声明已启动紧急调查程序，对相关问题展开严肃调查，调查工作取得的最新进展将及时向客户和公众披露，直至该事件完全解决。万科同时公布了使用安信地板的城市楼盘，其中涉及的城市包括北京、上海、广州、天津、厦门、佛山、合肥、昆明、南京、青岛、镇江、重庆、武汉、西安、杭州、中山等16个大中城市共29个楼盘。万科总裁郁亮在新闻发布会上表示，此次事件涉及金额大约1.3亿元，一经检查如果地板确实存在质量问题，万科将对此负责。
万科董事会主席王石18日也在微博上表示：“一旦发现产品问题，万科将承担全部责任，维护消费者权益。即使1%差错，对消费者就是100%。”
另据了解，万科已对采购过的所有批次的安信地板展开全面复检工作，包括已安装的所有批次安信地板，均纳入复检范围。
日下午，安信地板生产厂商，安信伟光(上海)木材有限公司也召开紧急新闻发布会对此事件做出说明。安信伟光副总裁回晓炜表示，安信销售的地板全部都是符合国家标准的，绝对不可能是有毒的地板。
日下午，万科公布了复检安信地板的首份检测报告，经武汉产品质量监督检验所检测，万科武汉魅力之城项目复检的安信实木复合地板，所检指标全部合格。根据武汉产品质量监督检验所出具的检验报告，万科武汉魅力之城所复检的安信实木复合地板甲醛释放量为 0.2mg/L，远低于 1.5mg/L的国家标准。除此之外，送检样品的静曲强度、弹性模量、含水率、表面耐磨等指标也均为合格。
万科金色家园督检验所出具的检验报告，万科武汉魅力之城所复检的安信实木复合地板甲醛释放量为 0.2mg/L，远低于 1.5mg/L的国家标准。除此之外，送检样品的静曲强度、弹性模量、含水率、表面耐磨等指标也均为合格。
“纸板门”事件
2012年3月一则有关万科精装修房屋用“纸”做装修材料的网帖在各大论坛里流传，帖子称当初宣称“每平方米送3000元精装修”的深圳万科第五园六期出现了大面积发霉、墙面涂料脱落等装修问题，有业主拆开装修材料一看：衣柜、鞋柜等竟然是“纸”做的。
万科总经理郁亮接受记者采访时坦承：万科第五园六期确实存在一些质量上的问题、瑕疵，目前正在挨家挨户排查、整改。“凡是我们做得不够的地方，我们全部更换”。装修出现的问题主要集中在柜体背板发霉、石材起灰、涂料受损等方面。
万科股权争夺战
万科君万之争
日下午3时，君安证券宣布君安代表委托的四家股东——深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司(四公司共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，全文一万多字，直指万科经营和管理中存在的问题。正式打响。
日，万科在深交所复牌，万科股票轻微涨停。4月4日下午，万科召开新闻发布会宣布战斗结束。
万科万宝之争
日一份王石内部讲话公开挑战宝能系起，中国A股市场历史上规模最大的一场公司并购与反并购攻防战正式进入正面肉搏阶段。正式打响。
日，万科和宝能进行了一场资本市场年度商战。万科企业股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，其H股也已于18日下午1时起暂停买卖。同时，与该公司有关的所有结构性产品也将同时暂停买卖。[12]
此前，通过连续4次举牌，在AH股方面同时操作，总共持有万科约22.45%的股份，牢牢占据第一大股东宝座。18日，万科A再次强势涨停，市场分析认为，宝能系可能还在抢筹。多方消息称持股5%的安邦保险也是宝能系的同盟。该消息并没有得到宝能系和安邦方面的确认，但若果真如此，宝能系控制的筹码将距离触发30%的要约收购线只有一步之遥了。[12]
日，中国证监会新闻发言人张晓军表示，证监会非常关注宝能与万科的情况。上市公司收购人等信披义务人，在上市公司收购中应依法履行信披义务，上市公司董事会对收购采取的决策应当有利于维护公司及其股东的利益，证监会正会同银监会、保监会对此事进行核实研判，以更好的维护市场三公秩序，以更好维护市场参与各方特别是中小投资者的利益。[13]
按照万科最新公告披露，宝能系持股比例已经达到了25.04%，距离控股股东地位仅一步之遥。
2016年7月，万科工会委员会起诉宝能损害股东利益的诉讼，深圳市罗湖区人民法院已经受理此案。在受理案件通知书上显示，万科工会委员会起诉深圳市钜盛华股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司、南方资本管理有限公司、泰信基金管理有限公司、西部利得基金管理有限公司损害股东利益。法院认为，该起诉符合法定立案条件，决定立案登记，并将立案通知书送达万科企业股份有限公司工会委员会。
2016年9月，深圳中院就已做出判决，支持了罗湖地方法院的原判，并形成了终审裁定，万科工会胜诉。[14]
日，据媒体报道，华润集团将出让在万科集团所持股份，其股权的接盘方为深圳地铁集团。[15]
解读词条背后的知识
．赢商网[引用日期]
．凤凰网[引用日期]
．网易[引用日期]
．凤凰网[引用日期]
．凤凰网财经 [引用日期]
．凤凰[引用日期]
．中国经济网[引用日期]
．万科[引用日期]
．中国物业管理网[引用日期]
．万科集团[引用日期]
．搜房网．[引用日期]
．凤凰财经[引用日期]
．中国经济网[引用日期]
．凤凰网财经[引用日期]
．法制晚报[引用日期]
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