项目特点：数码家居
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项目介绍：尚品宅配成立于2004年，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。在国内创新性地提出数码化定制概念，是行业中的服务标杆企业。多项技术获得中国家具协会颁发的科技进步奖。
尚品宅配加盟详情
我们注重运营管理 营销实战
启动快， 运营快， 收益快，源自决胜市场的三把利剑在整体家具定制产品同质化日益严重的情况下，数码化，差异化的系列营销手法成为尚品宅配加盟商步步为赢的“三大剑术”营销秘决。尚品宅配加盟详情
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七星剑 ——七星联手，威力无边
跨行业联盟的资源共享盈利模式今天，单兵作战的时代已经结束，异业结盟、资源共享成为一种全新的营销模式席卷全球，尚品宅配整合七大跨行业的优势资源来更好地服务加盟商。全国装修公司的长期合作，众多家具商、建材商的商业基础，设计师群体的口碑宣传，行业协会的政策保护，专业软件公司的实效支持，尚品宅配加盟详情
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最新加盟项目尚品宅配能成功 其实就做了一件事
如何在移动互联网时代不走弯路?这是当前许多企业共同思考的难题。尚品宅配，作为全屋家具定制服务商，曾被阿里巴巴总参谋长曾鸣称为C2B模式的中国样本，因为它探索出了移动互联网时代极具创新性的方向和路子，对中国整个制造业都具有极强的借鉴意义。
如何在移动互联网时代不走弯路?这是当前许多企业共同思考的难题。尚品宅配，作为全屋定制服务商，曾被阿里巴巴总参谋长曾鸣称为C2B模式的中国样本，因为它探索出了移动互联网时代极具创新性的方向和路子，对中国整个制造业都具有极强的借鉴意义。作为强基因部落2014年开春第一场活动，酋长吴霁虹组织部落50名岛亲&走进尚品宅配&，交流分享，激辩思想，找到了&尚品宅配模式&的密码。
商品宅配在如今的定制家具市场是比较有名的，不少人在选择定制家居品牌的时候都会选择商品宅配，而行业内对商品宅配经营模式的分析也从未停止，作为行业内的标杆商品宅配有许多优势可以借鉴。
口述：广州尚品宅配家居用品有限公司董事长，正和岛岛邻李连柱
马化腾说&巨人倒下了，体温还是暖的&，这个时代说不定什么时候就有个人过来把你颠覆掉了。我也有这种紧迫感，因为别人很快就可能把我们辛苦建立的一些优势冲得一塌糊涂，活在这个世界真不会很轻松。
C2B商业模式的中国样本
阿里巴巴总参谋长曾鸣曾写过一篇文章说我们尚品宅配是C2B模式的中国样本，他认为C2B是电子商务的最高境界，或者说是电子商务的成熟模式。
曾教授还把大规模生产和大规模定制做了比较研究。在大规模生产情况下企业向消费者交付产品，应该演变成向消费者交付解决方案，包括以体验为载体，与顾客共同创造价值。我们尚品宅配就是为顾客提供解决方案，而不是出售一个具体的家具产品。
这里有一个竞争基点，以前企业间是拼成本、拼规模，中间拼的是在成本、质量、速度间找平衡，但在今天C2B的时代，拼的是体验，要以体验为王，就是怎么去加强顾客的线上、线下的体验。以前讲要大规模生产、大规模营销、流水线生产、部分物流外包，现在则要讲个性化营销、柔性化生产、社会化物流。
关于尚品宅配的商业模式，我觉得我们其实就做了一件事，就是&把少数人的定制变成多数人的生活&。怎么&把少数人的定制变成多数人的生活&呢?
对家具行业来讲，二三十年来，中国家具行业的老板们为什么有一段时间可以高速发展，可以挣到钱?因为供不应求，反正我生产什么家具摆在我的展厅里面，你觉得好看你就买，你想让我对产品做什么改变是不可能的，我生产什么你就买什么、用什么。而我们就做了一件事情，你想买什么家具、你想用什么家具，你告诉我，我帮你做设计、生产。
&李五点&：尚品宅配的&秘笈&
要了解尚品宅配，我总结出来有五个关键词，一直在用，有人开玩笑说这叫&李五点&。
第一，全屋家具。我们从进客厅门开始的鞋柜到玄关柜、电视柜、厨房、卧室、书房什么的，所有的家具，只要用板子做的都可以做定制。
第二，个性化。完全按照你们家的风格、装修尺寸、你的喜好、你的要求来做。
第三，数码云设计。大家上午看过展厅了，数码云设计就是我们在前端为顾客提供免费设计服务，全世界范围内只有我们一家的设计服务是免费的，当然我讲的是规模化的设计服务，装修公司都可以给你画效果图，但不是规模化。没有哪一个家居企业说，卖一些家具给你，会免费把家具在你们家的整个应用效果、未来景象用电脑全部给你模拟一遍，看到好再买，不好不用买，而且是免费的。日本是服务水平最高的国家，也没有企业能做到。
而我们在中国是这样做的，无论你买的是三室两厅、两室几厅还是别墅，我都会用电脑帮你做一遍设计，免费做了以后也并不是别人都一定买你的，目前我们做了方案后仅有50%的人会购买。
第四、店网一体化。这其实就是怎么把大规模生产和个性化定制解决好的问题。我们所说的店网一体化经营的&网&不是在网上卖东西，我们是先有地面上的几百家实体店，然后再配合我们的新居网。今天我们在全国很多城市开了实体店，新居网再给予它配合和支持。我们做的是O2O模式。
这里说一下我们的新居网。新居网第一版的做法是这样，顾客在新居网上告诉我们它住哪个城市，买了哪个楼盘，是第几期哪栋哪个单元哪套房，输入信息后，我们基于这间房的平面布置方案，我们来设计家具产品的配套方案，而且是多个配套方案，卧室、书房等全都有，产品从结构、款式包括产品的板子都标明，顾客可以随意选。
当初我们重点在北上广搜集了5000多个楼盘，5万多个户型，但最后发现中国楼盘太多了，根本做不完。最后我们发现北京一个楼盘和广州一个楼盘，外形、楼盘名称、地段什么都不同，但全国各地楼盘的卧室可能差不多，无非是门窗数量、位置等不同，这里面有规律可循。所以我们就开始建房型的图，基于房型做设计。现在的模式就变成你只要告诉我你想看卧室，卧室是矩形还是L型的，是多少乘多少米就行，我们就可以给你平面布置方案。还可以根据入住者的生辰，把卧室、朝向，按照中国的风水帮你算一下，最后选中一个方案，然后就是家具配套方案。
这个时候你在网上愿意做互动，简单的一些东西可直接下订单，大部分情况下我们希望顾客给我们机会上门去量尺寸，听你诉说喜好，然后我们的客服中心会把上门量尺需求传到相应地方的实体店。
我们全国所有的店都有一个免费的数码设计中心，这是我们区别于所有卖传统家具行业卖家具的一个特征。在店里面设计师就可以用这套系统为顾客做个性化电脑设计，一般量完尺后两到三天就可以看方案了，到现场你可以坐在我们电脑旁边修改方案等。
这当中每一个顾客都是方案设计的参与者，现在无论是在加盟店还是直营店当中，这种情景越来越多。在广州还经常发生顾客和我们一起做方案到凌晨的情况。各种异形空间、犄角旮旯，只要你有需求都可以做设计，还有一些儿童房的互动设计，都可以最后修改为用户最满意的设计方案。
现在找我们买家具的人，有些人是毛坯房还没有拿到，提前半年就找我们做套方案。现在讲极致思维，我们讲的就是怎么能够做得让用户的体验达到最好。
第五，基于定制的大规模生产。我们把信息化和工业化融合了，从购买意向到知道户型，再到提出设计需求、完成设计方案，再到下单和生产、发货，我们都有全流程有信息化的支撑，所以我们的生产也是规模化、柔性化、个性化的，这种生产还是高效率、低成本的，完全解决了大规模生产和个性化定制之间的矛盾。
从核心的生产制造能力来讲，我们从3D虚拟设计到虚拟制造，包括过程当中的软件虚拟纠错，需要很多虚拟技术。比如说，一个加盟商把一个橱柜订单传上来，系统会自动检测这个橱柜设计的合理性，橱柜拉出抽屉后，把手有没有和其他东西有碰撞，门能不能打开，电脑可自动做检测。参观生产厂房时大家也看到我们每件组件上都有条形码，全过程就是通过条形码控制过程。
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1、提供尚品宅配企业内部优质资源，及企业管理、人力资源等方面的支持；
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尚品宅配企业简介
广州尚品宅配家居用品公司是一家引入全新数码技术和独特营销模式的整体定制家居连锁机构，公司成立于2004年，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业，目前在广州，上海，北京拥有20多家直营店，加盟店已达400多家，遍布全国各地和海外。尚品宅配是国内首家将“定制”这种独特的经营理念引入家居行业的品牌。创新性地结合消费者的喜好，让消费者参与到家具设计中，为其提供全屋家具（厨房，卧房，书房，客厅，餐厅等）定制服务，免费提供整体家居设计方案，让消费者可以“看着效果再买家具”，带来一种全新的消费体验，一经推出广受消费者的追捧与赞誉。八年来，尚品宅配始终坚持时尚，品位，健康环保的理念，采用符合全球环保标准的E1级板材，及顶尖的封边工艺和卓而不凡的设计，致力于为每一个爱家的你营造一个高品质的家居生活。在过往的日子里，我们的努力得到了社会、消费者和行业机构的高度认同，温家宝总理、张德江副总理等国家、省市领导多次莅临企业考察，并且获得众多的品牌荣誉：中国家具协会厨柜委员会常务理事、中国诚信创业示范企业、CVAwards 2011年度最具潜力十强企业、中国家具协会推荐品牌、最受消费者推荐品牌、消费者信得过家居品牌、广东绿色装饰联盟推荐品牌等等。
尚品宅配产品展示尚品宅配 加盟店 三年关店330家，意味着什么？ - 红商网
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尚品宅配 加盟店 三年关店330家，意味着什么？
　　大推O2O模式
　　在&互联网+&浪潮之下，O2O模式渐成定制家具业的发展主流。
　　实际上早在2007年，李连柱便看到了线上销售的契机，并决定把先前成立的&72家网站&变成尚品宅配的官方网上商城。
　　72家网站，原为李连柱在2000年创立的家装团购网站，因一直找不到理想的盈利模式而停滞不前。2007年，李连柱将72家网站更名&新居网&，从事线上营销。
　　通过新居网，消费者可在线上实时咨询、免费预约量尺、与设计师互动并享受免费产品方案设计，再根据地区由旗舰店、标准直营店、加盟店提供线下的上门量尺、方案设计、成品的配送和上门安装等服务。
　　不过，家居企业从事电商也面临着自有的瓶颈。
　　红星美凯龙董秘郭丙合告诉时代周报记者，物流会是很大的一个挑战，&家具是大件商品，普通快递公司是很难做好快递配送。物流成本居高的问题短期内还解决不了。此外，家具行业需要人工服务，包括定制、安装、退货等，决定了家具电商只能做区域性。&
　　对于尚品宅配，郭丙合表示：&尚品宅配选择了一个很好地切入点，即板式家具，板式家具可以拆开，折叠和打包，容易运输和安装。&
　　不过从目前盈利状况来看，新居网仍处亏损状态。招股书显示，截至2014年底，新居网的净利润为-355.83万元。
　　原本新居网、圆方软件及佛山尚品均独立于尚品宅配之外。尚品宅配在2009年11月先后收购圆方软件、新居网和佛山维尚 100%股权。
　　同年，达晨创投通过旗下的达晨财信和达晨向尚品宅配注资约7000万元，目前，两者合计持有尚品宅配22.5%的股份。
　　&两年前，我们开始接触这个企业，我们非常看好它的商业模式。尚品宅配属于新兴服务业，是把信息化与传统产业结合的典范。&负责投资该项目的达晨创投分公司总经理傅忠红说。
　　尚品宅配&铁三角&阵营也是达晨创投看重的因素之一。傅忠红表示，该次注资，目标是把尚品宅配打造成定制家具时代的行业龙头。
　　年，尚品宅配的的营业收入分别为7.42亿元、11.75亿元和19.12亿元，归属于母公司所有者的净利润分别为0.76亿元、1.17亿元和1.30亿元。
　　加盟店关门潮
　　招股书显示，尚品宅配直营店在 2014 年末已达 68 家，加盟店为901家。在数量上，加盟店已经远远超过直营店。不过，这并非尚品宅配的独有情况。
　　截至2014年末，曲美股份通过305 家经销商设立 624家；而截至今年4月13日，下属直营店仅有 8 家。同样，好莱客截至2014年9月，拥有经销商672家，经销商店面 842 家，而直营店数量只有15家。欧派家居截至2014年上半年，已经发展经销商2328家，专卖店3555家，直营店仅有19 家。
　　&我国家具企业规模还比较小，目前还没有一家企业拥有足够的资本实力可以在全国范围内做直销网络，设立中心仓也需要存货，存货也会增加企业的成本，这是整个行业的痛点。&前述业内人士向时代周报记者分析道。
　　金牌橱柜董秘陈建波则在接受记者表示，&尽管直营店对公司获得消费者需求特征第一手信息及提高营业收入等方面具有重要意义，但直营店的租赁、装修、员工等成本均由公司自身承担，而直营店又主要设立在、上海、广州等一线城市，成本太高&。
　　加盟作为一种有利于公司节约资金投入的模式得到了快速发展，家具企业也借助加盟商的优势进行全国性营销网络的扩张，降低投资风险。
　　就尚品宅配来说，尽管加盟店在数量上远超直营店，但从营收来看，68家直营店贡献了尚品宅配全年43.15%的营收，901家加盟店营收占比只有56.85%，单点效应与直营店相比，甚为悬殊。
　　时代周报记者还留意到，年尚品宅配加盟店关闭的数量分别为130家、79家和137家。尚品宅配在招股书称，报告期内加盟店关闭的主要原因为加盟合同期满不再续约，或进驻位置更佳的新店而关闭老店。
　　然而，有报道指出，尚品宅配曾有加盟店因产品质量问题顾客投诉不断被迫相继关门。2013年3月，尚品宅配的加盟商也曾集体起诉尚品宅配及李连柱，要求索赔2013万元。当时，作为&尚品宅配航空母舰级&加盟商的倪成武以受害者身份发表公开信，曝出尚品宅配因严重质量问题致使其5年来直接经济损失高达400多万元。
　　不可否认的是，近年尚品宅配也曾多次被媒体曝光存在质量问题。时代周报记者就此致函采访尚品宅配董秘何裕炳，对方以静默期不便发声为由，婉拒了采访要求。（时代周报）共2页&&&&[2]& 第1页第2页搜索更多:
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