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以源头治理为突破口 以常态打击为主要手段
国家工商总局肯定我市江南区“无传销小区”建设经验并建议推广
　　只要在南宁市江南区谈起打击传销，很多人就联想到富宁新兴苑小区。2014年5月以来，以该小区为示范点，江南区积极推进“无传销小区”工作。
　　富宁新兴苑小区有房屋50栋，居民5238户，人口19113人，其中常住人口16273人，流动人口2840人。在试点工作中，江南区以源头治理为突破口，以常态打击为主要手段，强化宣传教育，突出群防群治，推动“无传销小区”工作深入开展，试点工作成效明显。10月12日，国家工商总局到南宁市调研时，对富宁新兴苑“无传销小区”所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并希望下一步能将富宁新兴苑创建“无传销小区”的好经验好做法在南宁市乃至全广西进行推广，不断提升小区居民防范传销的能力，营造平安和谐的居住环境。
　　理清思路 彻底铲除传销生存“土壤”
　　深入调查研究，理清工作思路，明确职责分工，是做好“无传销小区”创建工作的前提。
　　“我们首先是理清思路，做好调查工作，有了思路才能对症下药，这样就能很快阻止传销的扩散，铲除传销生存的‘土壤’。”江南区综治办副主任黄敏介绍。
　　——调查摸底。在创建工作开展伊始，江南区相关分管领导、责任部门多次深入到村、社区和小区走访调研，了解传销活动的形式及规模，获取准确的情况，同时针对传销出现的“理论化”“专业化”和“网络化”等特点，就如何开展试点工作进行专题研究，形成“摸、打、谈、处、控”（排查摸底、常态打击、约谈教育、强化处置和防控管理）的工作思路。
　　——成立专业队伍。江南区第一时间在富宁新兴苑小区专设了办公室，下设投诉处理室、打击传销指挥中心、宣传教育学习室，并成立了打击传销工作专业队伍，制定工作方案、工作周表，明确目标、工作重点、实施步骤和工作方法，并将试点工作组分为信息组、打击组、处罚组、约谈组、劝返组和宣传组等六个小组。目前，打传队伍共8人，常驻办公4人，成员由公安、工商、街道、法院、检察院抽调骨干力量组成，形成多部门协调联合、多小组联动打击传销的组织机构。
　　近年来，江南区坚持“打防结合、预防为主，专群结合、依靠群众”的工作思路，有效整合各职能部门力量资源，定期持续组织开展集中清理打击传销行动，有效遏制了传销活动的猖獗势头。
　　掌握动态 “三查机制”压缩传销生存空间
　　全面排查摸底，准确掌握传销动态，是做好“无传销小区”工作的关键。
　　在江南区富宁新兴苑小区，社区工作者、物业、居民楼栋长，甚至普通的居民都是工作的有力支持者。“我们发挥社区居民和志愿者的作用，通过走访、摸排、持续观察等方式，一旦发现疑似传销人员，就积极向城区打传办反应，配合他们的联合执法行动。”江南区二桥西社区党支部书记李潮说。
　　江南区通过三道关口开展入户排查工作，掌握翔实的数据和信息，不断压缩传销人员的生存空间。
　　——初查。逐户清查小区流动人口及出租屋，共登记出租屋388户，掌握小区的楼、人、户、屋等基本信息，完善综治信息数据平台。
　　——复查。入户登记中，对有涉嫌传销的人员和出租屋反复确认，建立涉嫌传销人员“黑名单”数据库。
　　——核查。工作组、社区和小区物业等人员分工负责，确认重点疑似传销出租屋，做到小区涉嫌传销的人数清、地点清、屋主清和籍贯清等“四个清”。
　　此外，营造高压态势，对疑似传销出租屋进行集中统一清查，对重点传销出租屋实施专项打击，不让传销活动形成规模和气候；以行政处罚为抓手规范出租房屋的管理，对涉嫌传销出租屋的业主进行约谈，并下发行政告诫书，对不整改的进行处罚，不断压缩传销人员的生存空间。
　　群防群治 多形式宣传提高群众防范意识
　　做好防控措施，提高防控能力是做好“无传销小区”工作的根本。
　　“我们通过在广场、物业小区、企业单位开展打击传销轮值普法宣传活动的形式，向社会公众宣传打击传销法律法规及辨别抵制传销知识。同时依托小区物业，完善小区房屋及人员信息管理平台，以物业保安为基础，建立巡防队伍，公开打击传销热线电话，及时查处群众举报的传销问题。”江南区工商质监局副局长蔡稳徽表示，针对传销活动出现的新情况新问题，江南区不断拓展打击传销的方法。
　　——完善信息平台，通过在小区内开展“制作一张联系卡、致房屋出租户一封公开信、签订一份治安责任书、建立一支队伍、签订一份无传销承诺书”等工作，提高群众的防范意识。依托小区物业，完善小区房屋及人员信息管理平台，以物业保安为基础，建立巡防队伍。在小区发布创建“无传销小区”试点公告，公开打击传销热线电话，及时查处群众举报的传销问题。还在大门口、主要路段、重点区域、公共休闲区和单元门口安装社会治安视频监控系统，加强对出入车辆和人员的管理，形成点、线、面的一体化技防网络。
　　——丰富载体，加大宣传力度，积极营造创建“无传销小区”的良好氛围。通过丰富多彩的宣传形式，小区居民群众对传销的违法行为有了深入了解，群众的防范意识由被动转为主动，广大户主在出租房屋前都主动到打传办登记备案，咨询相关法律法规，辖区群众识别传销、抵制传销的能力得到加强和提高。
　　下一步，江南区还将坚持“两手抓”，一手抓打击，始终保持高压态势，发现就查，露头就打；一手抓防范，创新方法模式，拓展“人防抓落实、技防抓提高、异地联防抓源头”的防控思路，提升防范传销工作的能力，促进“无传销小区”工作稳步有序推进，向广度和深度发展。
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强者恒强成A股主旋律
0:00:00 | 作者： 广州万隆-成长投资顾问群
　　虽然茅台在监管一次又一次"干预"下失去了龙头的雄风，但上证50等其他权重却并未受到打压，周二早盘在中国平安这一批蓝筹强势拉抬带动下以重返3400点，不过创业板反抽无力也对两市造成严重拖累，最终两市再度上演冲高回落一幕，个股也是明显的跌多涨少。　　昨天创业板探底回升大涨让部分投资者误认为市场风格就此转向，小盘股将迎来强势反弹，但周二走势却再次向投资者证明：绩优蓝筹不仅在指数调整过程中表现得抗跌，且一旦大盘企稳反弹也率先收复失地甚至创新高，如早盘平安、美的等一批消费白马放量大涨纷纷刷新历史新高，与之形成鲜明对比的一批批弱势股却反抽无力深陷陷入漫漫熊途。　　这也印证了我们前期反复强调的观点：结构性慢牛行情做对股票非常重要，即使茅台被监管层一再重点问询，但随着市场资金生态深刻变化以及A股逐步朝国际化接轨，业绩白马成为驱动慢牛行情的核心主线已是大势所趋，作为行业龙头的核心资产更是持续强者恒强成为A股主旋律，相反的是无业绩、股价严重高估的伪成长股则会被打回原形。所以投资者需要顺势而为调整策略，遵循业绩和估值这一基本逻辑去筛选标的，才有望把握住这一轮绩优蓝筹或优质成长股引领的慢牛行情。　　进一步看看盘面，随着各大指数冲高回落，两市局部恐慌杀跌情绪再度蔓延，开板的高位次新成为杀跌重灾区，名雕股份、岱勒新材纷纷跌停。而热点方面，由于游资再度失去市场话语权，也导致题材热点表现不力，仅有部分超跌股、券商及5G通信概念走强。具体来说，财信发展、冠福股份等一批超跌股迎来底部放量涨停；券商早盘也表现不俗，国盛金控、华鑫股份纷纷涨停反包，中信证券大涨超8%；另外，随着消息面5G商用利好频传，广和通早盘一度封板，大富科技继续底部放量大涨。　　总体来说，这一次A股直接跳过了以往连续调整过后的普涨式修复性反弹的步骤，两市在昨日探底回升后直接回归结构性分化，表面看是权重与题材的跷跷板效应再现，实质上却是结构性慢牛与结构性熊市并存的现象进一步突出，投资者若不能审时度势必将被市场加速淘汰，而对于上文提到的弱势股也需及时逢高出局，避免越陷越深。　　风险提示：以上内容仅供参考，不作为投资决策依据，投资者据此操作，风险自担。股市有风险，投资需谨慎。
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数据来源东财。
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产品经理探索之路：如何理清思路确定方向？
&在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走。针对这个问题，我们简单谈谈如何破局，更快的理清思路。在设计和运营产品的过程中，产品经理们或多或少会遇到这样的问题：产品方向不明确，对未来也毫无头绪，不知道要如何走对未来方向的干扰和声音太多，不知道要怎么抉择实现过程中遇到障碍，不知道如何突破僵局…… 上面这些问题，往往可以最终归纳为产品方向不明确，从而引发需求的不确定和难以决策。针对这个问题，我们来简单谈谈如何破局，更快的理清思路。&方向的确定，其实是理清主要矛盾和明确目标的过程。当你在毫无头绪的时候，可以结合这四步来进行拆解。第一步：分析现状以及环境你可以从理清产品现状入手，当前的整体运营情况到底是怎样的？包括但是不限于：基础的运营数据（用户量、活跃度、留存率、流失率等）关键指标的情况，分析下降或者不增长的原因用户反馈是怎样的，用户吐槽最多的痛点是什么整个产品面临的最关键的压力点是什么&为了看得更清楚，除了分析自己的产品，你还需要了解全行业，因此要做行业和市场分析：目标用户的属性、构成、认知、使用习惯是否已经发生了变化公司内部相关业务、资源的发展和趋势是怎样的行业趋势和互联网整体情况是怎样变化的国内外的竞品又有怎样的变化和发展&完成这些分析之后，你会收集到很多信息，并逐渐对自己的产品和所在行业有一个大致认识。&第二步：找出主要矛盾这是理清思路的最主要的一步。面对那么多信息，哪些才是主要矛盾呢？&你可以尝试从三个方面进行思考：1、 当前最严重的问题是什么？其实，这个分析是可以快速完成的。看看用户投诉最多的是什么，老板经常挑战的内容是什么，通常这些短期内的压力点背后都有一些严重的问题尚未解决。除了用户和老板的主动反馈之外，你也可以运用用户调研、满意度分析等工具来发现问题。&因此，在大方向不明确的时候，这种小步快跑的迭代过程，可以帮你逐渐认识问题。&2、 尽自己做能，做长远的分析通常，眼前一些难以解决的问题，大多是历史造成的。所以在分析的时候，可以拉长时间纬度，思考这些问题如果不解决，半年之后会演变成怎样？&举个例子，当智能手机普及，移动端飞速发展的时候，你所要关注的点就不只是PC的体验，移动端的布局可能是你需要首先考虑的点。&有小伙伴会说，看未来说起来很容易，但真正做起来会很难。所以，通过拉长时间的方法进行分析和研究，可以帮助你更理智地思考，为最终决策提供依据。&3、 透过现象看本质数据会欺骗人，用户的说法也会欺骗人。咱们看到的数据、听到的反馈，需要反复思考论证，挖掘背后到底包含了怎样的意义？&例如：用户说“我想要一匹更快的马”，那么用户真正想要的到底是什么呢？是要一匹马，还是要通过这匹马实现什么目的？因此，要透过现象看本质，抓住真正的诉求，再讨论怎么实现。&业内很多关于这方面的文章和方法，这里就不详细展开了。&第三步：确定目标和计划罗马不是一天建成的，目标也不是一天就能达成。&目标只有一个，手段和方法却有很多，条条大路通罗马，你需要利用身边的资源，迅速去尝试和迭代。&为了顺利完成目标，计划分解就显得尤为重要了。包括：设置阶段性的节点，制定出可执行的行动计划，并验证这些行动或者方案是可以帮助我们达成目标的。&第四步：考虑风险小伙伴常说，计划赶不上变化。&为了能将变化带来的影响降到最低，你需要做好两方面：一方面是提前评估出可能的风险点，并为此预留缓冲时间，另一方面是做好预期管理。这里的预期管理包括对上的预期管理，以及合作团队的预期管理。在遇到问题的时候更加需要产品经理去及时同步和调整，让大家明白风险和预案。&最后，我们会发现，在实际操作过程中往往会遇到很多复杂的问题，并没有一套方法论可以搞定所有情况。&因此，在产品方向毫无头绪时，小伙伴不妨先按以上方法尝试思考和分析，如果仍然没有特别好的思路，就先从能做的事情做起。在做的过程加以思考和总结，往往也能柳暗花明，发现契合点。一旦方向确定下来，后面很多问题自然就会迎刃而解。&下一次，我们再来谈如何选择需求，做正确的事。作者：陆莉 &腾讯资深高级产品经理
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有时候，我们可能会盯着PPT页面很久，思绪却飞到了“今天中午吃什么”。
有时候，我们拿到任务却脑子时一团糟。
有时候，我们总是先去找模板，回头却发现根本不适用。
第一步总是异常艰难的。是应该先找模板素材，还是先拟定目录大纲？是应该先完善内容，还是先想好怎么呈现？
犹豫下去，总是越想越乱。
学习以下“四步走”原则，让你的大脑不再一团乱麻。
制作PPT四步走
首先，明确对象。这决定着PPT的风格和陈述方式。
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