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为什么温州人都喜欢去贫穷的地方经商？
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心中有一个疑惑严重不解，特与温州的朋友们进行探讨。
& && &&&那就是温州人为什么都喜欢去穷地方经商？
& && &&&据说温州人有二百多万在外地经商或办厂。但听周围的朋友说，温州人经商的区域大多选择那些比较贫穷的省份。如大西南的云、贵、川、藏；大西北的新、青、陕；东北的黑、吉、辽。还有浙北、苏北等地。还听说温州人很排外，特别是排斥那些贫穷省份的人。可是，为什么温州人去贫穷省份经商时就不搞排外了？
& && &&&我是一个江苏的商界人士，我们江苏人在外地经商办厂的也相当多，但他们都选择比较富裕的地区。如上海、北京、广州、深圳，还有浙江的杭州、宁波等地。因为我们认为，富裕地区的经济状况对外来投资办厂能起到很好的推动作用。
& && &&&我的疑惑是：是否温州的产品档次较低，在贫穷的地方以地摊价销售其销路会更好？
& && &&&并无冒犯之意，请温州的朋友们谅解！
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偶说不清楚。偶就知道，去年发生在新疆鸟鲁木齐的那场大火，温州商人的损失惨重！
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703804管理员
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温州人吃了没文化的亏
就好像民工过年回家都要炫耀一下，其实啥都不是
温州媒体每天也在不停的意淫
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前年西藏拉萨发生的骚乱，貌似温州人的损失也比较大！
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楼主，你说的很对，而且我不认为这样是侮辱温州人民的智慧，富裕的地方已经很富了，而贫穷的地方更需要我们去开发去建设，我认为去贫穷的地方做生意没什么不好的，增加当地的税收，繁荣当地的经济，解决当地的就业，都是有长远的影响的。不能认为那里穷，去那里做生意就降了档次，贫穷地区的人民不是更应该接受经济建设吗？我认为从这点来讲，反而要赞扬温州人！产品档次高低无所谓，产品档次低，不代表人格档次低，都卖高档货那穷人们用什么？叫穷人都去买LV？
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原帖由 论剑书生 于
10:23 发表
楼主，你说的很对，而且我不认为这样是侮辱温州人民的智慧，富裕的地方已经很富了，而贫穷的地方更需要我们去开发去建设，我认为去贫穷的地方做生意没什么不好的，增加当地的税收，繁荣当地的经济，解决当地的就业， ...
这位“论剑书生”真是海纳百川，有容乃大！是温州开明人士的典范！是外地贫穷人的救世祖！
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原帖由 在杭的外地人 于
08:39 发表
还听说温州人很排外，特别是排斥那些贫穷省份的人。可是，为什么温州人去贫穷省份经商时就不搞排外了？
你应该改成中国人都很排外，但是温州人的排外性是有相对性的，温州人排斥的是什么样的外地人，我相信我不用解释你自己心里应该清楚了
试问你是欢迎一个来你家帮忙的外地人呢还是欢迎一个撬门盗窃的外地人呢？你就算去了美国照样被排外。要想不被排斥，问题不在本地人身上，而在于你自身是否被人排斥。你骨子里讨厌温州人，入乡不随俗，看不起这个看不起那个，自然就感觉被人排了，本地人不可能迁就大爷似的迁就你外地人，这个并没有什么不对。温州人到了外地就不排外，很明显，赚钱，这么简单的道理你也不懂，你说自己是商人？你在外地经商的时候会跟当地人做对吗？这种道理也不懂？
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下面观点不针对任何哪里的人
去富裕的地方是想得到更多的财富同时体会竞争的乐趣
去贫困的地方是为了体会扶贫的乐趣--当然赚钱是第一目的
下面是对楼主说的
温州商人 不只去贫困的地方&&同时楼主去了富裕的地方也不能代表你的同乡都是去富裕的地方
把商品卖给最需要商品的人是一种技术&&把商品卖给不需要商品的人是一种艺术
总结：温州现在的有钱人大数多是艰苦朴素勤劳奋斗而来。---请注意是 大多数
温州在中国出名并不是温州的文化历史或者财富富贵 而是发展的速度&&这也说明了温州在不久之前还并不是很富裕&&这也使得温州人和比较贫困地区的人感觉比较亲切& &
至于温州人排外&&我不认为&&因为在温州的很多工厂里大多是外地人 对认真工作 凭自己勤劳 头脑生活的人 温州人是很钦佩的& &对于一些游手好闲 啦帮结党的 整天打架斗殴 盗窃抢劫的人 我相信楼主不想排外也不行了
[ 本帖最后由 tally 于
10:43 编辑 ]
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原帖由 康乐坊123 于
10:30 发表
这位“论剑书生”真是海纳百川，有容乃大！是温州开明人士的典范！是外地贫穷人的救世祖！
有钱赚，为什么不赚，呵呵？一心想着搞高科技高档次要考虑现实，现实是搞不了这个，但为了赚钱，当然只能搞中低档次的，赚钱养家，出经济效益是硬道理，何必为了一纸虚名呢？现在即使是做连锁超市的，也未必会比那些天天接受领导视察的高科技公司赚的少，什么民族产业，能做当然好，不能做，可以慢慢来，何必这么急把自己陷进去呢，人贵有自知之明
[ 本帖最后由 论剑书生 于
10:34 编辑 ]
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贫困的地方钱比较好赚
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温州这样才能响应国家政策，先富带动后富~~大家都往富的地方去了，那穷的地方谁来投资?让国家来投资么。这个是玩笑话~~~~其实你让我选择做投资，我也会刚起步发展的城市，而不是跑上海，北京那些大城市~~温州毕竟属于小城市，发展和信息没那些地方快，去了未必能赚到钱，对于温州人来说，能赚到钱才是硬道理，就算抵挡东西吧，他也有他的销路，并不是每个地方都能高消费的起，谈什么发展国家科技，我的觉悟还没这么高，首先自己要吃饱饭
[ 本帖最后由 chenjianxia233 于
11:21 编辑 ]
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温州在外经商的人以周围县城的农民为主，这些人却是以暴发户为多。因为都是农民出生，天生有一股蛮劲和无知的冲动力，而这正是在贫穷地区创业的首要条件，所以成功的机会比较多。而富裕地区的人比较精明，文化程度也比较高，在这里没有文化的农民暴发户往往难以施展拳脚。
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还没发展完全的地方赚钱的机会就多,就好像温州的20年前,现在的富人都是那时代发展起来的,这说明温州人有独到见解,才能赚到钱....
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楼主一定没做过生意，也不商人把？？在商人眼里，没有富裕贫困城市之说，只谈有没有商机，
温州人普遍文化知识水平有限，但温州人强里的致富欲望，吃苦耐劳的精神，使温州人能适应任何地方。。&&文化水平不高，如又不能吃苦和创业精神的话，温州现在应该比非洲还穷。。 国家不投资，无政策（着点太重用，否则也没有今天的宁波，上海深圳苏州等发达城市）地理位置差，基础差外资不愿意来，这样的环境，不靠自己，那就等死把。。
[ 本帖最后由 ylc123 于
12:58 编辑 ]
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1.越是贫穷的地方政府对招商引资方面越是提供优惠政策
2.越是贫穷的地方工资越低，厂房也相对低廉，减少成本是企业的第一大方针
3.贫穷的地方市场相对不成型，一般较少遇到市场饱和状况，有的做头
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开店选址什么地方最合适?
小本生意 开店选址什么地方最合适? 什么地方合适开什么?
我有更好的答案
能够保证商店的稳定经营;的地方。而且，这种地方顾客的需求比较稳定，销售额也不会骤起骤落。相反，如果商店开在人迹罕至的地方，营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。
、影剧院等娱乐休闲场所，大商店、大机关单位等等的附近.接近人们聚集的场所火车站、码头等交通场所，公园，营业额必然高。这就是所谓&quot。
. 3，客流量指的是步行者而不是那些乘车经过者.
4，谢谢！~O(∩_∩)O~ ;寸土寸金&quot.人口密度高的地区居民聚居、人口集中的地方是适宜开店的。因为人口一多尊敬的：“゛;，所以，在选择时一定要注重亲自调查. 1.商业活动频度高的地区这类地区商业活动频繁把商店设在这样的地区，有实力的经营者一般都会重金以求，都是开设商店的良好店址，或者在几个主要车站的附近。也可以在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道上设店。在选择具体的店址时，照搬教条是不可取的，即使再旺的繁华地段，也会有&quot. 2.客流量较多的街道商店处在客流量最高的街道上，受客流量通行速度影响最大. 选址关系要您的成功与否，请你细心分析以下资料. 5.交通便利的地区旅客上车、下车人最多的车站。如果能在这种地方设置一个能为顾客提供优质服务的零售店，那就会有做不完的生意。只要有人，就会有消费需求，也就有商业机会。
，对商品和各类服务的需求也大！ 。 。这些地方都可能有较多的人群聚集，商业机会也就比较多。可使多数人就近买到需要的商品。需要注意的是，请采纳.貓﹎” . 您好，很荣幸回答你的问题，如果觉得我的回答满意;死角&quot
采纳率：72%
着眼于今天和明天。做店选点，就把自己的分店开在附近就可以了、不急于求成 黄金地段的房价往往过高。 在除了在传统的区域和郊区建立餐厅之外、“步量”等，当房主要价超过投资心理价位时，一般不急于求成。 ５、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。 选址五大法则 １，还在食品商场、医院。 ３、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到你的店文化的文化氛围。 ４，前期都要经过很长时间的市场调查，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰。通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合、经济水平、消费能力做店选址的原则 1、方便顾客 选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。做店选址，要求20年不变、儿童和家庭成员、大学、大型的购物中心（有些）建立分店；在社区之外，做店首先在中心城市建立总店，然后再在中心城市之外辐射出网点。 因此选择一个成熟的地区成熟的市场成熟的商圈进行成熟的商铺营销，是做店成功的基本法则。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试，分店一般都在人口密集的路口处，而且两个分店之间距离适中，应更多地关注市场定位和价格水平、发展规模和潜力，尽量让人们最需要时容易找到它们，不会争抢客源。 选址步骤 1、市场调查和资料信息收集 往往在计划进入某城市之前、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策、针对目标消费群 经营定位于年轻人人、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家你的店。 3，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 ２，老化商圈内坚决不设点。 正因为店选址的眼光之敏锐，所以他的失败率很低，这不仅保证了生意兴隆，而是经过严格的调查与店址评估。 选址建新店都是慎之又慎、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分。 研究表明，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。包括人口，这充分说明了自己选址的科学性。例如，顾客来选择的决定，其中70%是一时冲动，而且使得别的商家对他们产生了信心。 据说有的连锁店已经不需要花人力物力去找新的店址了。只要看有名的店在那里开店。 2、谨慎 选址从不片面追求网点数量的扩张，所以选择的店址地点尽可能方便顾客的光临、优势互动 往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到顾客，精确到“米”，方法有“数灯泡”
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餐厅开业考察的五大秘笈，大大提高了开店的成功率
来源： 发布时间：日 点击数：
编者：&开家小店当老板&是市场经济催生出的许多人的&草根梦想&。对大多数人来说，手底也就存个八九万块钱。这并不能做成什么大生意，可又不甘心让它躺在银行里，一家人开家餐馆就成了不错的选择。但要开什么样的店呢?现在都讲市场调研，那这样规模的小店该怎样搞调研呢?
&行家一出手，就知有没有。路边站一站，就知能不能开店&。其实对行家来说，这样的调研很简单，当然，在他们那里不叫&调研&，叫&摸底&。河北的周光伦就是这样一位行家里手。下面是他 &闯荡江湖&多年的经验，是&独门秘笈&，也是一家之言。
摸底先摸自己的&底&
开店做生意，最让人头疼的就是投资。尤其是小店，&一夜暴富&不可能，&一年暴富&的可能也不是很大，而且得有赔本的准备。所以，投资，一定不能&背水一战&，要考虑好拥有资金与所投资金的比例，一般为2：1到1：1为最佳，这样就有了后援资金或保障资金，因为如果店开起来了，那随时可能需要追加投资，一旦开店失败了，也能保障自己的生活，不至于为衣食担忧。
我的一个朋友就是鲜活的例子。经过近半年多的考察，他瞅准了湘菜必火的趋势，决定投资8万元开一家100平米的夫妻店，但由于太急于发财，禁不住诱惑，预计投资额一再增加，四处借钱，最终投资30多万开了一家小酒楼。开张后生意火爆得吓人，每天营业额能达到6000多元，但一个月后，非典爆发，生意一落千丈，只得关门大吉，现在他人都不知道在哪里躲债呢。
店面租金早算计
确定了所投资金的数额后，餐馆的、规模、类型也就差不多能有眉目了。根据惯例，大众餐饮的店面租金不能高于所投金额的1/10。在餐馆筹备过程中，有四个方面花费最大:店面租金、设备购买、装修、启动资金。由于地段和城市规模等因素的不同，租金差别比较大，同时根据餐馆定位的不同，装修费用波动变化也非常厉害，你可以只用几百块粉刷一下墙壁，也可以用几十万装修得富丽堂皇。启动资金最少得是店面租金的5倍，设备购买所用金额至少是店面租金的3倍以上。经过如此大体计算，也就能确定店面租金了。
下面以河北保定为例，80平米餐馆的投资预算额大体是：
预付店面租金(3个月) 3000元
粉刷装修 2500元
设备器具 8000元
周转金 4000元
证照管理费 2500元
合计 20000元
摸底范围有多大?
怎样搜寻可能的店面地点呢?或者是到比较发达的地域去寻找，或者关注当地报纸的店铺转让消息。餐饮业比较发达的地区属于&战火滚滚&的地方，每月都有新开张的店，也有关门的店，机会比较多一点。现在的报纸都有信息服务栏目，上面几乎每天都刊登一些店铺转让的消息，可以&不出门便知天下事&。
解决了上面几个问题之后，那就可以把几个候选地址列出来，方便对比。下一步就开始进行实地&摸底&。怎么摸底呢?先确定摸底范围。如果准备开的店铺为中小规模的，面积在100平米左右，那摸底范围大概在以候选地点为圆心、方圆1～2公里之内的区域。如果店铺面积在200平方米左右，那摸底范围须在方圆3公里之内的区域，如果店铺面积在300平米以上，那摸底范围必须在方圆5公里之内的区域。
这么大的区域怎么调查?实际上并不难，在进行考察调研的时候，只需要对摸底区域内的主要街道进行查询记录，统计在该区域内各种类型的餐馆有多少?经营面积有多大?经营时间有多长?主要经营种类是什么?营业额有多少?客流量有多大?服务怎么样?
有些数据很容易得到，而有些由于涉及到商业秘密，只能间接得到，数据也可能有出入，但这都没什么问题，毕竟我们只是粗略地进行考察而不是系统研究。问问附近的老居民，或者问问服务员，就能得到一大半的数据。至于营业额，可以根据餐馆菜单上的菜价、高中低档菜肴的比例、客流量进行简单计算得出。假如一家餐馆高、中、低档菜肴比例分别为20%、60%、20%，如果这家店经营还比较旺的话，那我们可以断定这家餐馆的顾客群定位在中档客人，客人大多是朋友、同事、同学聚会，其每餐消费额并不很高但比较平均，那我们在计算平均菜价的时候，就选取高、中、低档菜中价格偏高的某一例菜为各自代表，然后分别乘以其所占比例，最终得出平均菜价，然后用这个平均价格乘以客流量，即可算出营业额。
蹲点&算计&客流量
关于客流量的问题，最好不要询问服务员。一方面是因为大多数服务员并没有较准确的概念，另一方面这样的问题普通顾客不会提及，因此，很容易让服务员敏感起来，并影响以后所问问题的答案准确性。我们可以采取蹲点的方式得到较准确的数据。比如上午，最迟要在11：30在餐馆门口开始统计，一直要到13：30;晚饭时间要根据季节进行调整，但时间不应少于3个小时。要得到准确数据，一周进行四次就可以了，周一到周五进行两次，中、晚各一次;周六进行两次，坚持时间也适当延长半小时。蹲点统计应避开节日。
得到餐馆客流量的数据之后，乘以平均菜价就得到营业额了。进行这样调查的餐馆也不需要太多，一般来说选一家最旺的，再选一家中等的就可以了。其他餐馆可根据对其的大体印象进行旺或中等的归类即可，一些经营差劲的餐馆直接不用考虑。
进行这样的数据统计，是为了判断某地餐饮经营状况，也是为了同其他可选地域进行比较。以保定为例，如果在该地一家面积100平米的普通餐馆其日营业额达到两千元以上，那就说明该地餐饮形势优良，为重点考虑区域;如果日营业额在1千元左右，那说明该地域餐饮形势较差。
还有其他一些可供判断的&惯例&：如果可租店面在批发市场、农贸市场附近，那适合经营的只能是面积在40到50平米的店铺;如果统计显示某地域饺子馆多，那说明该地域快餐需求量大，所开店铺最好是中档快餐。
怕少不怕多，开店要扎堆
餐馆选址还有一个反常指导思想，就是&怕少不怕多&。即某地域内餐馆数量多，说明该地更适合;餐馆数量少，说明餐饮市场很不成熟。&到麦当劳旁边去开店&恰恰说明了这个问题，一般麦当劳选址都要经过严格地市场调研，它选择的地域必然拥有成熟的餐饮市场。当然，这种说法也并不是绝对的，比如在一些新开发的居民区，一般来说餐饮市场不成熟，但很适合新餐馆的开设。
某摸底区域之内还需要统计的数据包括居民数量、居民收入、大型厂矿单位、学校、医院。这些数据更不需要准确，大体估算一下就可以，目的是为了对候选地点进行取舍。
理论都是灰色的，只有生活之树常青。周光伦的&真经&未必适合于你。事实上，无论进行多少开业前的调研思考，餐馆在正式运营之后，总会暴露出这样那样的问题，调研时候一个很小很小的想当然，都极有可能成为经营过程中的致命伤。这里的两个案例或许能给大家提供些参考。
案例一：张经理的三处软肋
威海张经理一月前开了个餐馆，主营沙锅。其姐在烟台经营一家面积约50平米的沙锅店，生意火爆，据说在烟台，沙锅店开一家火一家。威海与烟台同属胶东半岛，生活风俗相近。于是，张经理借鉴其姐的经验和模式：店开在居民小区内，居民收入水平高，附近只有一家蒙阴光棍草鸡店;沙锅店菜肴的配方、口味与其姐的店几乎完全相同。在此基础上，扩大营业面积，达100平米;增加调味香料，使配方更加完善;增加菜品，改变单一的沙锅菜肴;降低价格，定价每份沙锅为10元(净赚1块钱)。
但让张经理怎么也想不到的是，开业一个多月以来，营业额每况愈下，生意越来越淡，每天客人只能坐七八桌，几百块的营业额;不只如此，在沙锅店开业不久，旁边100米远处就又开了一家炒鸡店，天天客满。这让张经理心急如焚，想放弃沙锅专搞快餐，但发现店铺后面一千米就有一家&辣豆腐&，生意火爆;想增加火锅，但威海火锅店已经很多;想搞海鲜，店铺面积又太小，受限制。为什么生意就不火呢?下一步又该怎么办呢?张经理一筹莫展。
点评分析：
为了使生意红火，张经理可谓&煞费苦心&，不仅借鉴成功模式，还不惜降低利润以求用&诚信&赢得顾客，但怎么会陷入目前的困境呢?业内人士坦陈&三大致命伤&：
致命伤之一 没有仔细调查目标消费群体情况。据张经理介绍，经常有许多人开车过来到蒙阴光棍草鸡店吃饭。开车是个明显的标志，表明前来消费的顾客的消费能力高，注重品位，此居民区之内人均收入达到2000元，在威海算是较高收入人群，消费能力强。蒙阴光棍草鸡店是家著名连锁店，装修、环境都很上档次，其生意红火可以理解。而张经理的黑乎乎沙锅呢?店面装修并没有花费很多，只是简单摆了几张桌子，包厢只有1个。吃火锅能产生气氛，吃沙锅呢?10块钱一份沙锅，实惠的确实惠，但这样的产品和环境能吸引这些高消费能力者吗?
致命伤之二 没有比较两地市场差异。据记者了解，烟台的沙锅市场非常成熟，有两家著名的沙锅连锁店，其中有一家已经经营了六七年，烟台人已经完全接受了沙锅这种产品。而在威海，很多人仍然对沙锅比较陌生，威海唯一一家沙锅餐馆也并非专营沙锅，沙锅只是附带产品。这是因为威海人普遍有&吃沙锅不如吃火锅&的观念。
致命伤之三 店铺特色不明显。不能说张经理的沙锅没特色，毕竟是独家配方，做工精细。但其店铺兼营炒菜，沙锅特色反而不突出了。沙锅定价低，独家配方等产品亮点没有进行充分宣传，使得产品形象模糊。加上装修没有特色，这都造成了目前的困境。
案例二：王大厨的三个亮点
济南王总开店前是个大厨，三年前决定自己投资当老板，经过一个多月的实地考察，他选中了位于商业街的一个店面。商业街直通批发市场，这里人员流动大，尤其是周末，大街上摩肩接踵，熙熙攘攘。该地餐饮业发达，方圆1公里以内有餐馆18家，大多以中小型为主。王总投资八万元开设两个面积在100平米的快餐类型餐馆，装修简单，投入尽可能地少，只求餐位多、进餐快。对于菜肴价格的确定，王总并没有过多参考其他餐馆，他只用了两个假设：过路的人，消费不会超过10元;谈生意的，消费不会超过20元。&谈大生意的大老板估计也不来咱这小地方&。比如鱼香肉丝，七块钱，客人再点份米饭，八块让他吃饱。开业后，生意火爆，一到吃饭的时候，根本看不到空桌子。但一年后由于旧城改造，被迫拆迁。
点评分析：上面只是一个简单的概括，在电话里王总说起自己的这段经历总是滔滔不绝，言词间充满了自豪之意。他的确是个聪明人，这里至少有三个亮点。
亮点一 对消费者的认识。
批发市场、商业街这样的地方，顾客包括两类人：一是做生意的小商小贩，包括摆摊的和从别处来进货的;二是贪图便宜来这里购物逛街的消费者。他们会在乎店铺的装修吗?他们在乎的是少花一分钱。
亮点二 不开一家开两家
刚开始记者也很纳闷，一个地方为什么要开两家呢?为什么不开一家大的呢?王总告诉记者，商业街很狭长，如果只开一家大的，那这一家的辐射范围就很小;很多人忙着做生意，他们就餐只会就近选择，不愿意多跑路耽误生意。另外，如果只开一家，那店铺面积就在200平米左右，此商业街上如此规模的店面并不多，即使能够找到这么大的店，那在装修上投入也会很多，因为店面小对装修要求不是很高，但店面大了就必须进行大规模装修。再就是，在一条街上开两家店，名字一样，餐票通用，很多人在街上走一趟就能死死记住店名了，&因为他没见过这样的事啊&。
亮点三 店址选择有门道
王总的店有两家，分别位于商业街中间两边，相距约300米，既不在路端，也不在中间。据说曾经有个店面外边就有公交站牌，房东还是王总的朋友，但他选择了别处而没要这地方。仔细想想也能琢磨出来：公交站牌下的确可以自发聚集大量人群，但其目的明确，就是坐车离开。&他们是等着吃饭呢还是等着坐车呢?&
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面对这片被称为&西域&的土地，清政府为其取名新开辟的疆土。并将其首府取名为&迪化&，目的是期望其接受开导教化，永远不再反叛。为了压制其本来的统治者蒙古人，清政府大力扶植当地的维吾尔人，于是形成了后世的格局。
事实上，迪化原本的名字就叫做&乌鲁木齐&，并且这个地名也不是大家通常认为的维吾尔语，而是已经灭绝的准噶尔蒙古语，意思是&水草丰美的地方。&1954年，迪化市恢复旧名乌鲁木齐。
水草丰美可不是沙漠
迪化是丝绸之路上的重要城市，在被圆顶建筑占据以前，是河西走廊以西最发达的经济体，不过步入近代，由于地处偏塞，信息不畅，与外界交流不多，所以周莹才会前往当地，希望在没有见过洋布的当地，打开自己土布的销路。毕竟那个时候生活用品还不需要认证，生意行为也十分的普遍和正常。
责任编辑：林航
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