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私密 只有你可以查看这个收藏夹“日本十元店”缘何走俏中国？
在深圳华强北振华路上一家名创优品专卖店开张了，这家从外观风格看像极了优衣库的日用品店约60平左右，简约时尚的日本店面形象，墙上醒目的位置展示首席设计师的介绍，明快的货架陈列，数百种颇具设计感的商品，当然最吸引人是全场商品均价10元。由于店开业没多久，4名统一服装的店员还在忙碌着整理货架，经店员介绍，名创优品是来自日本的品牌，目前广东有30多家店，全国共开了二百多家店，而且基本都开在人流量大的商圈。
我们知道华强北是亚洲电子商品批发中心、深圳八大商圈之一，这里可以说是寸土寸金，按照名创优品华强北店的位置和面积，加上店员的工资，每月的运营成本少说要6万元，而店内商品售价仅为10元，且据称大多是日本进口商品，这让笔者不禁犯了迷糊，名创优品如何盈利？
官网显示，名创优品是日本时尚休闲百货品牌，总部位于日本东京，由设计师三宅顺也先生创办，三宅顺也与著名的时尚品牌KENZO创始人高田贤三、著名服装设计师三宅一生以及先锋派山本耀司是校友，都出自享誉世界的日本文化服装学院，名创优品2013年由一家广州财团引入中国，2013年9月，在广州开了中国一号店，此后迅速在广州、深圳、上海、北京、沈阳等各城市开设多家分店，据称计划2014年在中国开300家店。
“华丽丽的店面”、“均价十元”、“来自日本”这些名创优品身上显著的标签让人不禁联想到日本“百元店
之王”大创DAISO，作为百元店的创始者，目前在全球开店已达3000家，在韩国、新加坡及中国台湾等国家和地区都有分店，年销售300亿元人民币，是家用品连锁全球第一品牌，而且大创2012年也进入中国，第一家店同样落户广州。名创优品和大创有着太多的相似处，或许对名创优品的疑问能在大创身上找到答案。
大创DAISO创立于上世纪70年代末，当时正直日本爆发石油危机，从二战后一直高速增长的日本经济遭受重创，人们支出大幅缩减，大创创始人矢野博丈抓住这个时机，在日本率先开设百元店，店内所有商品“百元均一”，在产品质量过关和选择多样化的前提下，百元店无疑对时下普通职员就有30万月薪的日本消费者有着强大的诱惑力，大创的物超所值策略击中消费者的痛点，大创百元店在日本迅速发展。但是由于商品单价、低利润低，同时为保证足够客流量必须在闹市开店，因此百元店的经营压力很大，如何降低成本增加收益，大创以下方式解决了经营难题：
第一：快速更新商品，保持高复购率
商品单价低，为了保证收益就必须维持商品的快速流通，因此提高顾客的重复购买率非常重要，因此大创通过快速更新商品种类的方式，增加客户的购物新鲜感，同时也提高了客户的购买频次，大创每月销售的新产品达700种之多，其中约80%是特有产品，商品总数超过2万种，以每天20种以上的速度推出新商品。
第二：快速开店，连锁经营
从90年代开始大创以平均每天两家店开店速度扩张，到今天大创全球店数超过3000家，遍及日本、韩国、台湾、新加坡等国家和地区，规模化连锁经营增加了大创对上下游供应链的话语权，降低了采购成本，使百元模式具有更强的竞争力。
第三：开大店，多品类经营
不同于国内的二元、十元小店，大创百元店的面积都在500平米以上，甚至还有像大型超市一样上万平方米营业面积、商品种类达数十万种的巨型百元店，在广州中华广场的大创生活馆面积也有1000平方米左右，有商品种类4000多种。
开大店是为了满足消费者的一站式的购物需求，也增加商品销售量，随着大创的发展，提供的商品品类不断地丰富，从开始的日用品为主，现在发展到了包括各类食品、厨卫用品、办公用品、文具书籍、服装、小家电等日常生活所需的各种商品，甚至还有生鲜食品，由于价格低廉、产品丰富，顾客的每次的购物量并不亚于大型商场和超市。
第四：全球采购，控制成本
由于日本国内各项成本都较高，为更好地控制成本，像许多跨国制造企业一样，大创将采购范围扩展到中国以及东南亚，现在大创销售的商品40%为日本制造，40%为中国制造，20%为韩国、越南等地制造。
通过独特的经营模式，大创迅速发展成为跨国连锁品牌，目前日本的百元店品牌有数十家，百元店打破了商场、超市、便利店三足鼎立的零售格局，已经成为了日本重要的零售业态，由于百元店的无可比拟的价格优势，商场、超市、便利店不得不被迫放弃与百元店重合的商品品类，小商品零售市场几乎被百元店包揽。&
名创优品的模式与大创如出一辙，08年金融危机的余震还在蔓延，对中国经济最直接的影响就是中国三十年的高速增长已经一去不复返，从目前看还未触底，中国经济处于转型的关键时期，哑铃型社会结构也日益明显，房价高、生活压力大成了民生一大难，虽然中国经济还远未到日本70年代末的景象，但是大众对质高价廉的商品同样有巨大的需求，这也是大创以及多家十元店品牌这个时期进入中国的原因，而名创优品也只是这个风潮的跟随者，但名创优品与大创不同之处在于，名创优品更强化了自己是日本设计师品牌，在国人印象里，日本商品品质是可信的，再加引领时尚的日本著名设计师挂帅，名创优品给消费者的超值感无疑更大，更有利于迅速打开市场。
另外，名创优品店的营业面积一般在100平以下，这与大创的大店也有所不同，不过从目前名创优品的开店速度来看，以开店数量形成规模化经营，同样能够达到减低商品边际成本的目的，通过观察，名创优品店内产品更多是国内制造，这就更有利于成本的控制。
虽然有大创的成功范本在前，名创优品这类新型十元店要在国内扎根下来茁壮成长，还不得不警惕两方面的潜在风险：
第一：商品品质。在中国二元店、十元店在社区犄角旮旯处经常见到，它们大多以地摊或者杂货店形式售卖质量较差的廉价商品，名创优品的连锁专卖模式经营为消费者提供更高层次购物体验和超值服务，但是归根到底还要落在产品品质上，再好的品牌形象，在时尚的店面形象，如何产品质量不过关，必然会慢慢失去顾客的信任，因此名创优品这种低价产品，采购产品的质量把控非常关键，是其能否走的更远的根本所在。
第二，品牌定位。近日网络有消息指出名创优品并非日本品牌，实际是国内某时尚饰品连锁企业的新品牌，注册国外品牌是中国企业提高身价惯用的手法，只需在香港或者国外注册一家空壳公司即可，操作方法简单但是这种“假洋鬼子品牌”做法对于品牌拥有者将是很危险的安全隐患，犹如一颗定时炸弹，达芬奇家具就是一个惨痛的教训，一个苦心经营十余载的品牌在爆出造假后顷刻覆灭，想做这条路的每家企业都应该三思而后行。即便名创优品是真正的日本品牌，也需要考虑政治环境的隐患，从目前中日关系来看，矛盾摩擦将不断升级，在安倍获得首相连任后，两国擦枪走火的概率会更大，谁也无法预测类似2012年钓鱼岛事件全国性民间游行是否还会发生。
其实我们应该看到，近年来随着中国国力不断提升，中国的民族品牌正处于上升期，新兴国产品牌不断得到国内甚至于国外市场的认可，远有真功夫PK全球快餐连锁品牌麦当劳、肯德基，近有小米、华为冲击苹果、三星等国际手机巨头。单说设计师品牌，互联网设计师服装品牌裂帛因其独特的设计美感备受中产、小资消费群的热捧；青年设计师创立的服装品牌EXCEPTION例外成为第一夫人定制服装而蜚声海内外。因此笔者设想，名创优品如果使选择与国内设计师合作，以民族品牌定位，提供同样的具有设计感和高品质的商品，是否未来会走的更加稳健。
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作者：大湿人王维&&&&&&&
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在农村开2元店赚钱吗 农村2元店的成功之路
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身为从小在农村长大的人来说，都会知道农村较为不发达，商机却是很大的，但是要怎么做才能让农村的人们买单呢？在开村的人越来越多，但是新鲜的没多少。挺不错的，成本低，价格便宜也更容易被乡亲们接受。在农村开2元店好吗？一位来自福建的农民，就凭着现在连锁都开了160多家！一年一个店就能赚20万！
凭借着独创的“2元店模式”，他一举开出百余家连锁店，遍及山东17城市，市场占有率高达九成以上。如今，成为业界翘楚后，他又将事业的矛头高调指向全国市场。
修庆生的第一个“2元店”在西市场开张。当时的面积仅14平方米，而员工加上他和妻子，一共才三个人。
万事开头难。经营初始，小店面临的最主要问题是货源少，虽然社会上进价不超2元钱的小商品不下几千个品种，但货源却分布在全国各地，零散而难找。为了寻找货源，他经常奔波于广州、义乌、常熟等地的生产厂家之间，从源头拿货，以保证价格的优势。那段时间，哪里有货源，他就到哪里订货。刚开始时，由于他的进货量不大，很多厂家都不愿供货。对此，修庆生没有泄气，不断地与厂方谈，同时也找了一些批发商供货，小店的经营状况慢慢好了起来。
在“1元店”商品质量受到质疑的背景下，修庆生薄利多销的“2元店”很受欢迎。第一家店开了仅一个月，就开始有人来找他洽谈加盟合作。修庆生觉得尚未站稳脚跟，就一概予以婉拒。在2003年“非典”过后，“2元店”全面打开市场，两个月后，第二家直营店开业。随后的2005年，修庆生的连锁店开到7家，并开始进入山东其他城市。由于他先期积累了很好的择址经验和经营理念，每一个连锁的“2元店”人气都很旺。在人口相对稀少的东营，修庆生的西城百货分店年终盘点时，年纯利竟达十几万元。
“一般一上午能有十多个电话打来要合作。”几乎每家连锁店的经营状况都有不俗表现，单店日营业额大多维持在两三千元。其中，长清大学城分店刚开业时，一天营业额达到7000多元，而济钢分店开业日营业额甚至过了万元大关。
“我的‘2元店’之所以能稳定获利，很重要的原因是我们已经形成了稳定的供货渠道，直接从厂家进货，省去了中间环节。”在修庆生看来，对很多商家来说，比拼的不是谁的销售利润高，而是谁进货的价格低，“利润是买进来的，不是卖上去的”。
他举例说，由于他已和很多厂家形成稳定合作，并且进货量巨大，厂家给其他经销商1.8元的货，我们1.6元就可以拿下来。这个时候，个体超市零售价是3元，而我们的价格仍保持为2元，优势就不言而喻了。
“你给客户的实惠多，回头客自然而然就多了。”修庆生认为，正是自己恪守诚信，才有了今天的事业蓝图，“做人做事，其实都一样。”
‘两元店’的农村发展道路明显是很吃香的，价格不贵，对于农村的人来说是很好的选择。
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十元店即整个店里所有商品统一零售价为10元的商店。 十元店自2009年开始风靡全国，受到了普通老百姓的追捧。 统一价格，购买方便，无需标价、找零、讨价还价。 十元店价格实惠，以薄利多销为营销方式。 十元店比起超市、精品店，价格更实在，更。同种商品，价格相差20%-50%左右。
十元店货源
主要在义乌，因为那里是小商品的集散地，那里有很多批发商，如”华乌小商品批发“，”全有小商品“，”小商品联盟“等。当然，如果你要开很多连锁店，那么最好到义乌的国际直接进货，价格也许会便宜点。
另外，各个省都有大一点的批发市场，那里也可以进到货，不过可能适合的品种不是很多。
十元店前景
十元店比起两元店，前景更加广阔。
随着人们生活收入的提高，两元店、低价位的商品，因为质量相对较差，会逐渐失去人们的喜爱，就算农村地区，以后收入高了，也会不愿意买那些东西。相比之下，10元店的产品，在目前看来，50年内都不会淘汰。因为质量较好，价格较高，利润空间也高，所以也不会被零售商抛弃。10元店的商品相反更容易让人接受，它在商品的品质上有一个大的提升，而且针对人们的消费观念是完全可以接受的，因此前景很是广阔
十元店选址
如果你要卖一些日用品、五金、玩具，那么店面位置最好是居住区、市场等。
如果你卖一些工艺品、饰品、创意家居、礼品，那么最好在学校、街道、商业区。
第二个含义的“十元店”指的是在城市的边缘行走一些便宜的小旅馆因为这种旅店大都处于非法经营状态，因其价格实在低廉，对外地来深圳的求职者、打工人员极具吸引力。但是这里滋生了不少从事暴力，犯罪活动的人，但是我们不应只想着“一刀切”式取缔。
作为一种“平价住宿超市”，10元店难道天生就在市场上没有立足之地吗？当然不是。
如果10元店无证经营，工商等部门可以提供简便亲民的上门办证服务，甚至可以为它颁布一套合理的门槛标准，例如规范床位数量与房间面积的比例、住宿条件的安全性检查、卫生淋浴条件的最低标准等，既保证安全，又让经营者有利可图；如果治安问题凸显，公安部门可对10元店建立一套安全；至于扰乱居民生活，我想问：如果没有便宜的10元店，“扰乱居民”的人群会因此减少吗？不会！只会增加很多因租不起房子和住不起招待所而露宿街头的人或乱搭乱建的窝棚，这样难道不是更扰乱了居民生活吗？
如果简单用“一刀切”来取缔，这是面对复杂的问题“推卸责任”的体现，是处理新问题能力差的暴露。
路堵了，疏通就好；店乱了，规范即可
10元店的市场需求，是毫无疑问的。10元店的社会效益，也是有目共睹的。因为我们这个社会，确实有一批贫困群体。他们住不起旅馆，更住不起宾馆。10元店满足的是他们最基本的在大城市的居所。至于无证经营，治安盲点，管理混乱，这正是城市管理者需要帮助和规范、支持的地方，而绝对不应是取缔的理由。
就像有了汽车上马路，可能产生交通拥堵、混乱，我们更需要的是交通警察、和交通规则，而绝对不能以此取消汽车上马路，管理10元店也是一样的道理。所以，对10元店，我们的管理部门需要的是规范和规定。假如能够把10元店组织起来，连锁起来，或者有个行业协会制订自律公约。那么，相信10元店也会走上规范、有序的道路，而且能够为深圳的发展做出贡献。
试行两宽两严，让10元店走出尴尬
真正的都市文明，应该是各取所需，即能满足不同人群的不同层次的需求。从这个角度说，深圳不应该排斥10元店，但由于这种店的门槛太低，难免鱼龙混杂，怎么解决这个矛盾呢？我想应该试行“两宽两严”，让10元店早日走出进退两难的尴尬。
具体来说，就是将进入行业的门槛放低，使更多的经营者能够纳入到被管理的范畴当中来；但在开店场所的安全、卫生等方面制定严格的要求，降低10元店发生各种问题的概率。另一方面，充分考虑10元店的盈利空间有限，可在工商、税收等方面采取更宽松的政策，鼓励投资者正当经营的积极性；但在治安等方面则要采取一些比较强的措施，堵住各种犯罪苗头。这样，才能把10元店办成治安的阳光带，而不是违法、犯罪滋生的温床。
俗话说，。10元店也这样，不管是绝对不行的，问题是怎样让它既利民又合法。这需要我们的管理者多动脑筋才行。
十元店乐队
这是一支虽年轻却拥有着异乎寻常的爆发力的摇滚乐队，乐队的名字代表着古城一个时代的地下文化特色——“十元店”一度是邯郸廉价色情场所的代名词，乐队成立的时期正是这样的色情场所发展的顶峰。乐队之所以以“十元店”来命名，并不是为了在本地夺人眼球，而是希望通过音乐揭示邯郸的底层文化，让人们记住城市在发展的过程中那些具有时代特色的产物，并使乐队始终保持着朋克摇滚乐的叛逆精神。
2002年的十元店乐队左起1牛牛
2002年主唱牛牛
?　组建于2002年，风格定义为朋克摇滚。乐队，主唱牛牛，是New School Punk风潮的发起人之一。作为一支影响了众多青年人生活态度的摇滚乐队而言，十元店的每一场演出几乎都成为了当地摇滚乐迷的一次狂欢。 ?　 ?　2004年十元店乐队阵容发生变化，吉他手冯建勋的加入为乐队带来新鲜血液。在参与了本地众多地下摇滚演出后，十元店乐队的影响力在当地逐渐扩大，并成为首支接受电视媒体采访的本地摇滚乐队。 ?　 ?　2005年，邯郸地下发行了第一张摇滚合辑——《胡服骑射》中收录了十元店乐队的单曲“Music Killer”。同年，乐队因主唱牛牛到北京求学而暂时停歇。
热爱极限运动的牛牛
诅咒橙子乐队 左起1裴显伟3牛牛
?　2006年牛牛利用假期时间组建起第一支 金属新浪潮乐队“诅咒橙子”（Cursed Orange），并在此期间结识吉他手裴显伟。
?　2007年，创作了融合街头文化和的滑板朋克单曲《刹那间的奇迹》，再次证明了朋克音乐与年轻人喜爱的极限运动是相通的。
08年的演出现场
?　2008年牛牛新组建的乐队——诅咒橙子乐队的单曲“请宽恕我”被国内摇滚界最有权威的合辑系列之一《众神复活五》收录，该作品得到圈内人士的一致好评，歌曲曾刊登在《城中至潮1626》、《重型音乐》、《我爱摇滚乐》等杂志中。同年8月又一次召集乐手，重组，吉他手裴显伟正式加入，崭新的朋克力量蓄势待发。
十元店乐队首张唱片封面初稿
2010年，牛牛创作的最新单曲“让我们抱得更紧”又一次的收录在中国销量最好的摇滚杂志之一的《我爱摇滚乐》第95期当中，又一次受到重多人士的重视。 ?　 ?　十元店是一支很吸引人的乐队，他们不但拥有着极强的娱乐性，并且在音乐中还充满着具有深刻的思想的话题与哲学观——愤怒但富有理智，歌词夸张但在听觉上恰到好处，不仅“生涩”且冲击力极强。从某种意义上讲，的作品是那种真正意义上的朋克摇滚乐。
现在的十元店
?　 —— 一座让人既熟悉又陌生的城市，一座除了几个成语好像让大家也联想不到什么的城市，在不远的将来，也许你会把这座城市和一支乐队的名字联系在一起，那就是——十元店乐队。
如果说，摇滚乐是后工业时代上帝赐予人类呐喊的权利，那么毫无疑问，每一首摇滚乐作品都是一幅生动的能够反映人类最真实、最单纯的精神世界的画卷。
虽然这样的开场白有一些严肃，但笔者无意继续关于摇滚乐历史的连篇累牍，而是希望从一座城市开始，来认识一支虽年轻却具有着异乎寻常的爆发力的摇滚乐队——！
乐队的名字代表着邯郸一个时代的地下文化特色，“十元店”一度是廉价色情场所的代名词,乐队成立的时候正是这样的色情场所发展的顶峰。乐队之所以以十元店来命名，不仅是为了在本地夺人眼球，更是希望通过音乐揭露邯郸的底层文化，让人们记住城市在发展的过程中那些具有时代特色的精神与物质产物，并使乐队始终保持朋克摇滚乐的独立精神。
组建于2002年，乐队的风格始终是朋克摇滚。乐队的主唱，是邯郸new school punk音乐的发起人，影响了一代青年的文化以及生活态度，他们的每一场演出都是当地摇滚乐迷的最爱，十元店俨然成为了new school punk 的代名词。
04年十元店乐队重新组建，曾经是十元店忠实拥护者的冯建勋加入乐队成为吉他手。新的乐队阵容参加了当年多场摇滚演出，每一场演出都刷新了观看人数的纪录，影响了一大批摇滚音乐爱好者。十元店乐队也成为首支接受电视媒体的采访的本地摇滚乐队。
05年， 地下发行了第一张唱片合集——《胡服骑射》，其中收录了十元店乐队的单曲《music killer》，是整张合集中唯一的现场录音的单曲。同年，乐队因牛牛到北京求学而停息。
06年吉他手建勋从军 不甘寂寞的牛牛利用假期时间组建起邯郸第一支 金属新浪潮乐队《诅咒橙子》cursed orange 并在此期间结识吉他手裴显伟
07年 牛牛成为中国最具权威的金属杂志《重型音乐》社的一员，策划了多场国际知名乐队在中国的演出，深受这些原汁原味摇滚乐的影响并为将来的音乐创作和演出积累了丰富的经验。同年，创了融合街头文化和的滑板朋克单曲《刹那间的奇迹》，再次证明了朋克音乐与年轻人喜爱的极限运动是相通的。
08年同样以牛牛为中心组建起的新乐队——诅咒橙子乐队的单曲《请宽恕我》被国内金属界最有权威的合集系列《众神复活五》收录，得到圈内人士的一致好评，歌曲及乐队的详细介绍刊登在《城中至潮1626》、《重型音乐》、《我爱摇滚乐》等杂志中。经历过短暂的成功后，诅咒橙子乐队解散。 同年8月牛牛又一次召集乐手，操办起了，吉他手裴显伟正式加入，邯郸新的朋克力量蓄势待发。
09年，从部队复员的吉他手建勋重新回到十元店乐队，此时的十元店乐队已经积累起相当数量的音乐作品，乐队的好友、北京新兴原创音乐制作人也加入到乐队之中，乐队用了一个月的时间筛选出最为满意的作品，为制作并发行十元店乐队首张唱片大碟《刹那间的奇迹》作最后积极的准备。唱片《刹那间的奇迹》将于号在全国发行
2010年 十元店乐队最新单曲《让我们抱得更紧》收录在中国销量最好的摇滚杂志《我爱摇滚乐》的第95期。这首单曲再次引起圈内权威人士的关注与好评。
随后，牛牛多年的好朋友、最早的原创音乐人之一正式加入乐队，成为乐队的鼓手，邯郸最有资历的乐手毕佳琦加入乐队为贝斯手。至此，最终阵容确定，在各类的音乐节及演出中为邯郸首张摇滚唱片做宣传与推广。
十元店是一支很吸引人的乐队，它有极强的娱乐性，但在音乐中有很深刻的话题和自己的哲学观，这种感觉在他们极具表现力的现场演出中非常强烈——愤怒但附有理智，歌词很夸张但听觉上恰到好处，很“生涩”但冲击力极强。有一些早期的作品不会收录在新唱片里，不过大家可以在演出现场听到这些歌，十元店乐队的现场很值得期待。十元店乐队是一支不断成长的乐队，只有不断成长的乐队才是有生命力的，所以他们能够走到今天，也一定会走的更远。}