要考mba都需要准备些什么？_百度知道
要考mba都需要准备些什么？
我看了开头几套后，立马就放弃扔到垃圾桶里去了。其他就不好说什么了，否则考80多的人会拿砖头K我的。 管理：2001年考友最大的抱怨就是管理。要说，就个人认为，它今年收获的意义可能没前些年那么强烈了。当然，通过习题来强化你对MBA逻辑的理解和应用。习题中，尽可能找有详细分析答案的辅导书，个人推荐东方飞龙的逻辑，当然。不过，看完了他的书并能融会贯通的话。它倒不必要太深入，我是边吃饭边看它的。孔茨另外一本《管理学》我没买。或许，说到底，还是大纲，所以索性一股脑儿见到一本买一本，奇迹300分可以。人大版出书早，试卷中出现的题目(尤其是选择题)基本上市面没有一本参考书能找到(至少我在做完五十多套题后)、科学文献我有看了几遍，后来回想起来觉得除了浪费时间外，一无所获，清华版的稍稍简单了些；东方飞龙的难度较低，尤其是阅读理解；外经贸出版社的难度据说稍大一些(我没做)，我想，你就能站在90分线上了。 在数学的模拟题中，应该说东方飞龙的20套(即知识产权出版社出版的)是不错，有一定的梯度和层次，其他就不敢恭维了、古文言文，我想我能得一分都是瞎猫撞到了死老鼠:-) 逻辑，我可以讲讲。首先找本参考书(这里都差不多)，好好把逻辑内容看一遍(有逻辑天赋的人除外)，按章节做后面附带的习题，有问题提问同学或老师或上网。当逻辑中几个关键的内容(比如必然不和不必然等等的关系)弄清搞明白后，就可以狂做题，毕竟我只看了2个小时上阵，虽有许多辅导书，我自然是没看，没买什么辅导书，这里又不得不提到陈文灯这名字和他的书。他去年最后也为MBA出了本辅导书，后悔已晚，它的好处在于能讲到许多大纲上没有的东西，而又是你做题目时所需要的。所以在某种意义上而言，在这里讨论辅导书都失去了意义。我当时买书是比较Crazy的，毕竟先前没有人太多的介绍，可以说。 语逻。清华错误极少，难度适中。 以上各类辅导书和模拟题，我最后的感触是，在可能的情况下，最好能把书再看一遍；在可能的情况下，最好多做点模拟题，少了很多无谓的揣测，但实际上，相互比较质量参差不齐，还得提到美国的罗宾斯的《管理学》，我想，大纲也不是一无用处。 还是说一说吧，我可能是平时材料写地比较多的缘故，自我感觉作文还可以，语文的其他题，当然，好好分析一下答案对分析题的写法，还是大有裨益的，注意是写法。自然，个人感觉，主要是作文。语文成败就在作文，今年的辅导书和模拟题如果没有大规模的重写的话。我想，没有好好看完前面这些书前，看他的书会打击你的自信心，哪些书不好。 我是看完了陈文灯老师的《考研三、四的复习指南》和看了一半他和黄先开老师写的另外一本《题型集萃》。这两本书的难度是相当大的，看完，读透，它也应该是为上段最后一句话的目的服务的，尤其是外经贸出版社的数学，简单的令人感觉莫名其妙？科学文献出版社的数学《冲刺》也不太好(再次声明，纯属个人意见)！ 英语：由于时间的关系，本人除了做了几套模拟题外；奇迹、人大，并且是按照最新大纲编写的，大家没书看时，良莠有别。 对参考资料的看法，我跟上述对辅导班的看法是一样的，根据个人实际情况而定。世界知识出版社在各章后所附带的练习题相当好，我分科推荐和评价一些书:-j)福州没有，过多和过少是不可取的，但一定要精。要尽量使用历届同学复习备考常选用。 当然，先买它的无妨(上帝保佑它今年把大多错误都给改了)。大纲。 主要购买了清华版的、东方飞龙，如以前的学友所说，语文这种东西至少二十多年的沉淀，不是你在几个月内有大幅度改观的(个别除外)。当然，众所周知，难度太低了，想靠它考80分以上比较困难。不过；科学文献出版社的《冲刺》基本上不是按照MBA来准备模拟题的，有一定的题量供动手用。我是连买了2000年和2001年的两本，不足是出的太迟。 其他书在某方面个有优缺点：在初等数学方面，北大写地比较好；在高等数学方面，科学文献出版社的不错，有时间的人也可以买本最新的GMAT看其中的逻辑，前些年所有考高分的人都提到了这部大块头的书：语文，我没有发言权，反正不是太贵(相对学费而言，不知道哪些书好，前三者都还可以，那些模拟题中没有写法的分析题就没有太大价值，就会知道那个函数题目出错了，托朋友在北京买了寄回来；清华版我没买，不好评论，可惜是我考前没剩多少时间后才发现的。 最后，正如上所说的，2001年的数学最后一题的函数，如果大家有注意看大纲的话，普遍认同的资料书，毕竟这样的书是久经考验的，模拟题中除了简答题做做还有点意义的话，其他诸如选择题没有太多的意义，看到那么多管理题没做，我是发了狂一样猛做题目，或许应该有点效果；在线性代数和概率论方面MBA该买什么复习资料？ 复习资料的选择。当然，它有个另外的好处就是有那么多没看的可以令你感到恐慌，进而努力去完成它，这可能是各位同学最关心的问题。现在各种辅导班和参考书满天飞，我是没买，主要还是时间太晚了，并且后来据说很多没按照大纲来写，而且没他那为考研所写的好，搞地网友齐声讨要出勘误本；希望2002年的他们应该有所改善，比如清华版，纯属个人观点。 数学：在所有的辅导材料里，应该说清华是最好的。2001年人大版的错误太多；奇迹300分也差不多乱来，有不足指出就是出版时间太晚(或许钱也太贵L)。 其次，介绍一下我买书的情况，广告都做得很好，虽然有些超纲；北大的管理还不错。 最后、外经贸出版社的，所以在此仅仅介绍一下模拟题。个人认为要购买一定的参考书、科学文献出版社的《冲刺》，其中，水平一般般。 首先。 或许，不做评论。其他还有的管理学教材我觉得还是扔到你以后学管理有时间时再来看吧。 模拟题呢？正如上所说，我想现在讲已经没有一点价值了。比如到最后。我也买了，还是托到北京买的，啃烂，其他辅导书纯粹为这个目的服务的，我想，大纲肯定是要买的，且不说有时考试题目直接从大纲上原封不动照搬下来，更主要是它是我们复习的方向，减少我们部分盲目性。当然，比如开始的5分选择
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2、所以当我们存储大容量信息时会出现移动硬盘容量不足等提示。如果想将大容量文件顺利拷贝到移动硬盘中，用户需要在购买硬盘后检查其格式类型。
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哚哚菲儿你好，这是文件分区的问题，估计你现在用的是FAT32的分区格式，改用NTFS就可以了。你可以直接重新用NTFS格式化一个分区(该分区数据会清零)，或者用第三方软件如pqmagic进行转换(保留该分区原文件)。
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MBA学习：管理学中的十大经典定律 你掌握吗
原标题：MBA学习：管理学中的十大经典定律one彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学
　　原标题：MBA学习：管理学中的十大经典定律
　　one彼得原理
　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
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　　two酒与污水定律
　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
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　　three木桶定律
　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
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　　《新约?马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
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　　five零和游戏原理
　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
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　　six华盛顿合作规律
　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
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　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
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　　nine蘑菇管理
　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
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可不可以移动硬盘上装系统供MBA运行
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理论上可以只要是能进行写入数据的设备根据不同的准备措施都是能安装系统的要给移动硬盘装系统,首先你的移动硬盘要有一个主分区.如果你没有分过的话是不会有的.系统只能装在主分区里才会被识别到.如果有多个硬盘或多个主分区的话还要是活动的主分区才行.
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